競聘主管演講稿4篇（2篇）

競聘主管演講稿4篇?大家好。?今天，我懷?著無比激動?的心情，參?加主管會計?競聘，今天?挑戰(zhàn)這個崗?位，我有勇?氣擔當重任?，有信心把?今后的工作?做的更好。?在這里，我?也衷心祝愿?今天參加競?聘的各位同?事，都能取?得較好成績?。參加今?天的公開競?聘，我認為?，我具有以?下優(yōu)勢：?第一，因為?我在學校學?的就是這個?專業(yè)，所以?我有較為專?業(yè)的基礎知?識。第二?，參加工作?四年來，通?過工作實踐?，總結出相?對的工作經?驗，不管是?在哪一個工?作崗位上，?我都把堅持?原則，細心?謹慎，不折?不扣執(zhí)行規(guī)?章制度作為?一項準則，?認真處理每?一筆業(yè)務。?第三，我?對我們信用?社這幾年的?發(fā)展方向、?法規(guī)政策也?有一定的了?解和掌握。?我能做到堅?持原則，廉?潔奉公，落?實制度，明?確責任，搞?好團結，加?強管理。?第四，就是?我還年輕，?有健康的身?體，青春的?活力，容易?接受新鮮事?物，有開拓?創(chuàng)新的潛能?，有滿腔的?熱情和朝氣?蓬勃的心態(tài)?。如果競?聘成功，我?的工作打算?是：在做?好開戶、通?兌、現(xiàn)金調?撥、財務報?表、柜__?_務等各項?工作的同時?，還應注意?以下工作的?開展：首先?，我認為，?任何工作都?應該樹立服?務至上的思?想觀念，主?管會計既是?貫徹制度的?執(zhí)行者，又?是制度在基?層實施的創(chuàng)?造者。所以?我要在堅持?制度的前提?下，服務好?、協(xié)助好信?用社主任做?好各項工作?，要積極參?與制定各項?計劃和規(guī)劃?，搞好分析?和預測，合?理建議，準?確決策，當?好參謀助手?，協(xié)調好、?落實好每一?名員工應履?行的職責;?在堅持制度?的前提下，?做好信用社?同稅務、工?商等各有關?部門和客戶?之間的協(xié)調?一致，實現(xiàn)?共贏共進。?還要協(xié)助社?領導加強管?理，搞好團?結，凝聚人?心和士氣。?第二，加?強自身學習?，不斷提高?業(yè)務能力，?要認真學習?《會計法》?、《農村信?用社會計基?本制度》、?《農村信用?社財務管理?辦法》等規(guī)?章制度，以?身作則干好?工作，通過?掌握高水準?的業(yè)務技能?，高標準的?職業(yè)道德，?用言行一致?的行動，表?率帶頭的人?格，引領各?項工作的開?展。第三?，嚴格執(zhí)行?聯(lián)社的各項?規(guī)章制度，?加強會計核?算，降低經?營成本，提?高盈利能力?。作為主管?會計，我將?嚴格遵循經?濟核算原則?，加強財務?控制，杜絕?不合理開支?和浪費現(xiàn)象?，開源節(jié)流?，不斷降低?經營成本，?努力為所在?信用社提高?盈利能力創(chuàng)?造條件，提?高經濟效益?，要認真的?貫徹各項稅?收和財政紀?律。第四?，堅持實事?求是的工作?原則，任何?時候都要有?一說一、有?二說二，不?添枝、不加?葉的反映工?作問題。對?個網點要起?到監(jiān)督引導?的作用。?第五，定期?___各網?點人員進行?集中學習和?考試，學習?新的會計理?論知識，同?時進一步明?確營業(yè)人員?崗位職責，?促進全體工?作人員業(yè)務?技能的快速?提高，從而?適應客戶對?信用社的要?求，提升信?用社會計服?務品牌。?第六，隨著?電子化的發(fā)?展，重要空?白憑證的管?理也已越來?越重要，因?此，我們一?定要嚴格重?要空白憑證?的管理.第?七、以獎罰?并用的方式?開展內控制?度的執(zhí)行管?理工作，對?工作中的規(guī)?范行為要進?行弘揚、宣?傳和表彰，?對工作中的?違規(guī)行為要?進行必要的?懲處，通過?獎勤罰懶，?獎優(yōu)罰劣的?剛硬紀律來?提高和約束?員工貫徹內?控制度的積?極性、主動?性和能動性?。第八，?管好帳、報?好表，為主?任決策提供?真實、準確?的決策依據?，在工作實?際中，要發(fā)?揮手勤、眼?勤、嘴勤、?腿勤的工作?方式，做到?手把手教、?眼盯著改、?嘴不停的講?、腿不停的?往各個網點?上跑，時刻?掌握第一手?材料，使呆?板的業(yè)務報?表數據轉化?為活生生的?事例，進而?反映出工作?的問題要害?，促進信用?社各項工作?的發(fā)展。?以上是我對?主管會計工?作的理解，?由于我尚不?是主管會計?，也沒有參?加過這方面?的專業(yè)培訓?，所述錯誤?之處請各位?領導給予指?競聘主管演講稿4篇（二）大?家上午好。?我今天競聘?的職務是發(fā)?電部主管運?行的副部長?。首先我向?大家介紹一?下我的工作?經歷：__?_年我從_?__省機電?工程學校電?氣專業(yè)畢業(yè)?后，分配到?___電站?從事運行值?班工作，_?__年開始?擔任運行班?班長，一直?到___年?___月，?公司任命我?為發(fā)電部副?部長，主要?負責發(fā)電部?的運行管理?。我今天之?所以要競聘?這個職務，?是因為我既?有專業(yè)理論?功底，又有?非常豐富的?運行和管理?實踐經驗。?我希望在經?理班子領導?下，把發(fā)電?部的運行管?理工作做得?更好。針對?發(fā)電部運行?班組的現(xiàn)狀?，我主要有?以下幾點工?作思路：?1.重視發(fā)?電部的人才?培養(yǎng)。隨著?一些老前輩?，老師傅的?相繼離崗，?我們的人才?接力卻沒有?跟上。發(fā)電?部整體技術?力量正日漸?薄弱，尤其?是高家壩，?洞潭抽走一?批骨干后，?這個問題顯?得更為突出?。企業(yè)要發(fā)?展，人才是?關鍵，技術?水平的落后?業(yè)無疑會給?我們的安全?生產埋下隱?患，所以，?當務之急必?須要建立人?才培養(yǎng)機制?。發(fā)電部要?配合公司，?加大對職工?的技術培訓?力度，出臺?相關政策，?采取有效措?施，激勵發(fā)?電部的每個?職工積極主?動學習，提?高自身技能?和綜合素質?。2.建?立健全發(fā)電?部運行管理?制度。發(fā)電?部日常事務?管理要靠制?度，要用制?度去管人，?所以應該要?有一套明晰?的制度，制?度面前一視?同仁。和諧?社會，法治?社會，就是?要求每個人?按規(guī)則辦事?。今后在發(fā)?電部的管理?中，除了應?該尊重人，?還要堅持原?則，維護好?制度的嚴肅?性，權威性?，把安全生?產、勞動紀?律、衛(wèi)生檢?查等各項制?度完善好，?落實好。?3.突出發(fā)?電部運行崗?位的重要性?，爭取提高?運行人員的?待遇。運行?人員處于生?產第一線，?對提高經濟?效益，保證?安全生產起?著至關重要?的作用。運?行人員平時?很辛苦，第?一，我們承?擔著很大的?安全責任，?工作壓力很?大；第二，?我們的生活?沒有規(guī)律，?生物鐘紊亂?，長期的運?行工作對我?們的健康會?產生一定的?影響。所以?說，不論公?司怎樣改革?，在分配制?度上，爭取?在經濟待遇?上突出運行?人員崗位重?要性；在人?事制度上，?重視培養(yǎng)和?選拔優(yōu)秀運?行人員進入?管理崗位。?這樣，即便?