復制阿里富豪的可能

復制阿里富豪的可能阿里的成功激起了無數(shù)的羨慕和憧憬，每個人心中都不缺少創(chuàng)業(yè)的好點子，阿里讓每個人都看到了實現(xiàn)夢想的可能。網絡世界仍然深邃廣闊，但是不是在網絡上一露臉，就有了無數(shù)粉絲？好東西一上網就獲得眾星捧月般的厚待？從此天才不再被埋沒？好點子不再被雪藏？丑惡不再現(xiàn)世？一生態(tài)，即可粘人入局，繼而長期獲利于客戶？當看到有網絡夢想家成功之時，是否也點燃了大眾的過度理想之念？網絡不是天堂，網絡事業(yè)是否需要從天邊回到現(xiàn)實，復制阿里還有沒有可能？從別人的光環(huán)中走出，看清真相，方可切實從客戶需要著手，打造真正可持續(xù)的贏利網絡金融模式，眾多阿里會涌現(xiàn)出來。網絡先行者盡享風頭之便，但眾多后來者跟進后，競爭格局重塑機會大增，維持領先的技能需要更加精進。在沒有人觸網時，觸網者會輕易占領先機，好人好事好點子一露臉就有無數(shù)粉絲，網絡似乎消除了信息不對稱，消除了中介，最初的網絡是那么地美好，正如很多事物的當初，只是事情在初始階段，問題矛盾還沒有大爆發(fā)而已。這也是當初大家對網絡能建立信息對稱、更和諧的世界的推斷依據吧。所以抓住先機和最初的美好，看對大趨勢人無我有，成功相對更為容易。不過，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，當眾多后來者跟進后，競爭格局重塑機會大增，領先地位的保持需要更加精進的技能。一般認為，當前的網絡巨頭得益于一個先字，騰訊、百度圈博］、阿里、谷歌箜亞馬遜圈博］等也因統(tǒng)領先機而為投資者賺取了巨額回報。領先地位雖不會輕易撼動，但忽視內在缺陷和市場新需求，管理及運營稍有閃失，領先位置就可能被后來者奪走。網絡世界的王和現(xiàn)實世界一樣不是永恒的，此廢話重提是因為似乎有網絡霸主永恒的新迷信之風。新霸主只有以開放態(tài)度，及時自醒，保持危機感，才有可能繼續(xù)保持領先。除非新霸主們無力改變自己，或不再有長期打算，才會閉門塞耳，任新迷信之風流行。大平臺的大本身不是大平臺的絕對護城河。打破迷信，腳踏實地，復制阿里才有可能。網絡世界依然山頭林立，要想做大，還是得使勁推銷，還是得講究個牌子。當更多的人已經觸網，實業(yè)企業(yè)紛紛深入參與網絡經營時，要想吸引眼球，就不太容易了。驀然發(fā)現(xiàn)，網上和網下世界差不多：產品多服務多，山頭林立，誰知道你？微信群里也大有溝通不頻繁的，不愿意天天推銷產品的，何況網上的各路產品服務APP目不暇接，要想做大，還是得使勁推銷，講牌子也必不可少。中小機構或靠大樹或合縱連盟也是難免。網絡競爭加劇之后，網絡經營者會由衷地感嘆：網絡仍需要中介，需要中介來幫助消費者選擇辨別合適的產品或服務，中介本身的合適與否也得靠消費者自己再選擇辨別。理財產品繁多，高收益的安全嗎？該買哪個？可供選擇的商品或服務種類多了之后更難以確定購買對象。要么信傳統(tǒng)金融機構的穩(wěn)健，要么聽網絡巨頭的推薦。網絡巨頭不可能推薦所有產品。網絡巨頭選擇誰關系信譽及未來，確實是一個重要的問題。而中小企業(yè)也可以用拳頭產品做牌子，在中小網絡平臺上占領市場，繼而不斷做大。牌子既可以是平臺也可以是產品的實力口碑。中小企業(yè)如果沒有大平臺支持，也可以從人無我有的產品入手，從中小平臺獲取先機。牌子的樹立可就各有各招，"真"是持久硬戰(zhàn)，騙也能輕松成事。名人紛爭，局外人一團迷霧，說明即使全部上網的人都是實名，是非也難以一目了然。由此來判斷風險、辨別人品、產品及服務也非易事。真實世界尚如此網上怎可能因實名而變清明世界？網絡世界，不乏好的真的東西，但肯定也有壞的假的東西。如果有清明地界，也主要不是由于網絡，應該主要是因為社會制度與人文。因此，牌子的樹立在不同的社會環(huán)境下，有不同的招術。好人舉手制度下，高水準品質的產品及服務容易出人頭地，否則，欺騙、次品也能輕松成事，比如毒食品案件頻發(fā)，而優(yōu)質食品為什么就那么稀少呢，為什么優(yōu)質食品不能借網絡突起，劣質食品不能因網絡而遁形？網絡本身不是包公！網絡上有包公似的中介但也有其他中介，當然，不良環(huán)境下，能堅持下去的好產品及服務遲早會贏得掌聲，不過，堅持不易，很可能中途夭折。網絡為真才實料的產品服務提供了一展身手的逆襲機會，但運作不當、缺少平臺支持依然會英雄淚橫。商場是永遠的戰(zhàn)場，什么檔次的對手什么段位的招術都有。阿里等走到今天也是一路坎坷。阿里、騰訊、百度分別是主要是產品\人\信息的聚集器，也有一定交叉和競爭。阿里、騰訊、百度的成功背后除了先行一步外，還有諸多其他因素?？辞逭嫦嗖拍懿幻つ扛鷱?，人云亦云。阿里可看作是一個局部企業(yè)及其商品的聚集器。阿里的獨特的收攤位廣告費的模式，與傳統(tǒng)商業(yè)出租店鋪類似，見過不少出租型百貨因攤位亂、經營不善而關門，除非占據全部黃金(1214.10,-2.50,-0.21%)地段，而網絡不像地段有嚴格的排他性，并且消費者網絡查閱產品有視野和時間局限，不可能查太多網頁，阿里可能有忽略的好產品與服務。其他網絡公司也可以選擇更可靠的中小企業(yè)，開展類似阿里的業(yè)務。另外，未滿足需求如何傳導到實體，帶動實體企業(yè)圍繞客戶而深層變革，更是一個令人向往的大市場。騰訊可以看作是終端客戶-部分人們社交的聚集器。騰訊以社交平臺的粘性獲取游戲業(yè)務收入為主，社交平臺上除了游戲廣告，還有什么重要贏利渠道，確實是一個需要很多網絡企業(yè)去嘗試的未知領域。牢牢抓住終端客戶需求是非常正確的，也是能夠持久的。百度只是一個部分信息收集器。百度搜索因其他因素造成其一定程度的壟斷性，其以廣告收入為主。如果百度無所不知，消費者買心儀中的商品或服務直接問百度不就行了，事實是百度并不能直接回答，百度不能明確哪個理財產品最好，不能明確哪個金融機構最可信賴，百度目前還不可能直接就客戶需求下單，一個"無所不知”的搜索引擎竟然通過產品廣告付費向消費者推薦產品或服務，是不是有一種悖論在其中。原因就是網絡世界信息還是不對稱的。選擇什么永遠都是一個問題。如實體企業(yè)一樣一家網絡公司不可能窮盡所有商品和服務并且總有經營局限或缺陷，無論是人的聚集、企業(yè)的聚集、信息的聚集，都有一定交叉和競爭，也不是完全有序合理的，