2023年車間年中工作總結

第9頁共9頁2023年?車間年中工?作總結一?、主要工作?完成情況?1、指標完?成情況上?半年共計完?成產值__?_萬元，發(fā)?生各項費用?___萬元?(詳見成本?費用表)，?其虧損額為?___萬元?。共計發(fā)生?材料費用_?__萬元，?材料費用率?為___%?。2、市?場開發(fā)工作?按照分公?司下達的自?攬活工作指?標，我們班?子成員進行?了認真分析?，結合本單?位的生產現(xiàn)?狀和產品結?構，初步確?定了抽油機?、井口配件?及井下工具?作為本單位?承攬了活源?主要目標，?外部市場主?要在鉆技公?司鉆頭廠和?地下資源公?司的配件上?下功夫，經?過努力共計?承攬了工作?量___萬?元左右。在?開發(fā)外部市?場的同時，?我們還主動?拓展集團內?部市場，共?承攬了抽油?機配件__?_多萬元的?加工任務。?3、生產?___安排?上半年我?單位的工作?量一直較多?，主要是鉆?井配件和抽?油機配件。?為集團抽油?機分公司加?工的配件批?量大、工期?緊，而且質?量要求較高?。針對這些?難題，我們?能夠在保證?生產進度上?采用了按工?序合理分解?，每個工人?按工序操作?這樣節(jié)省許?多時間，提?高了生產效?率和加工質?量。對批量?較大的工件?采用了工藝?裝備，并合?理安排工人?加班，全部?配件都在第?一時間完成?，取得了用?戶的滿意。?在獎金的?分配上，我?們加大考核?力度，制定?切合本單位?實際的考核?辦法，成立?獎金考核小?組，拉開分?配的檔次，?做到多勞多?得，不勞不?得，使一線?關鍵崗位的?獎金不低于?其它同行單?位的最高數(shù)?額，極大地?激勵了一線?職工超額完?成任務的積?極性，使多?干的職工心?里平衡，少?干的沒有了?怨言。較好?地穩(wěn)定了技?術工人隊伍?。由于本?單位設備陳?舊，經常出?現(xiàn)故障，影?響了生產的?進行。我們?對設備的修?理合理安排?時間，基本?上都是在工?余時間搶修?的，每一次?都是在第一?時間修完，?保證了設備?利用率。?今年公司把?真空加熱爐?控制柜的組?裝任務交給?我單位，我?們對這項工?作非常重視?，配備了技?術素質較高?的操作者，?經過一段時?間的培訓，?現(xiàn)在多數(shù)人?已經能獨立?進行組裝。?同時我們還?自制了控制?柜工裝及檢?測設備，有?效地保證了?產品的出廠?質量，保證?了工期要求?。4、職?工的技術培?訓我們針?對本單位青?工多，技術?水平落后的?具體情況，?加大了青工?的培訓力度?。首先從理?論入手，由?技術人員進?行理論講解?，另由經驗?豐富的老師?傅進行實際?操作，同時?利用上半年?抽油機配件?批量大的有?利條件，合?理地___?崗位練兵，?使青工得到?了有效的鍛?煉。在培訓?上我們加強?了獎金考核?，促進青工?學技術積極?性。使其技?術上有了較?大的提高，?現(xiàn)已基本上?達到了獨立?操作的水平?。5、狠?抓安全管理?我們針對?本單位廠房?和設備陳舊?的狀況，制?定了適合本?單位的安全?考核辦法。?增大安全管?理力度，做?到安全責任?落實到班組?，班組落實?到個人，制?定達標標準?，不定期進?行抽查。?將查到的違?章現(xiàn)象與當?月獎金掛鉤?。較好地控?制了安全隱?患。做到了?不安全決不?生產，任何?人都沒有違?反安全操作?的權利。在?設備保養(yǎng)上?建立完善色?制度，改變?了以往只顧?干活，不注?意保養(yǎng)設備?的狀況，提?高了設備利?用率，使上?半年沒有發(fā)?生安全事故?。同時我們?還對周圍環(huán)?境進行了整?治，較好地?改變以往臟?亂差的狀況?。二、存?在的主要矛?盾和問題?雖然在生產?和管理我們?做了許工作?，但我們的?生產沒完成?計劃，經過?我們認真對?比分析，主?要存在以下?矛盾和問題?：1、受?體制的影響?我們無法與?社會廠家競?爭，適應我?們的產品拿?到的工作量?不夠。2?、沒有技術?含量高的定?型產品，產?品種類雜，?致使效率和?效益較低。?同時生產旺?季各項產品?工期經常發(fā)?生沖突，有?延誤工期現(xiàn)?象。3、?生產單元結?構不匹配。?一線操作工?人少，技術?素質低，在?今年上半年?任務量飽和?的情況下，?也完不成生?產計劃要求?，掙不回來?費用。到現(xiàn)?在為止還有?幾臺設備無?人操作。?4、生產能?力低。對一?些加工精度?要求高、工?期緊的產品?___力承?擔，不適應?市場的需要?。沒有市場?競爭能力。?5、設備?陳舊落后，?沒有先進的?生產設備，?造成效率低?下。有的設?備達不到滿?負荷運轉。?直接影響任?務的完成。?6、由于?更夫人員多?，每人班次?少，管理難?度加大，存?在安全隱患?。【車間?年中工作總?結二】截?止__年_?_月__日?為止，__?車間已安全?運行___?天,車間員?工本著“抓?安全、促生?產、強管理?”的基本原?則，群策群?力，圓滿完?成了車間上?半年的工作?任務。為了?總結成績，?彌補不足，?現(xiàn)將半年以?來的工作情?況總結匯報?如下：一?、職工隊伍?素質長抓不?懈培養(yǎng)一?支德才兼?zhèn)?的職工隊伍?一直是動力?車間工作的?重點之一。?為此，車間?始終將職工?培訓工作放?在首位，長?抓不懈。早?在年初，車?間就制定全?年的職工培?訓計劃，力?爭將工作做?到有條不紊?。___?萬噸工程完?工后，車間?新進了__?_名青工，?為了使其盡?快掌握車間?的所涉及的?電氣知識和?設備維護保?養(yǎng)的有關知?識，車間在?較為繁忙的?時間里專門?抽調人員對?新工進行培?訓，并完成?了新工上崗?考核工作，?___名新?工全部通過?考核。車?間還數(shù)次在?班組內部開?展現(xiàn)場問答?、事故分析?,以此檢驗?員工們對知?識的掌握情?況和對突發(fā)?事故應急處?理的能力。?這使得員工?們都能寓學?習于生產，?寓理論于實?踐。車間?在做好內培?工作的同時?，也不失時?機的與設備?廠家聯(lián)系委?派專人遠赴?___凱撒?公司參加空?壓機知識培?訓，通過學?習，員工基?本掌握了相?關儀器的基?本工作原理?、使用方法?和步驟，對?其維護保養(yǎng)?和性能有了?一定的了解?。為日后空?壓機的安全?正常運行提?供了技術保?障。二、?強抓安全生?產、確保平?穩(wěn)供電_?_車間的工?作核心是“?抓安全生產?、保平穩(wěn)供?電”。為了?保障人身、?設備的安全?,真正將責?任落實到位?,車間于_?_月初分別?與各班組第?一責任人、?車間安全員?簽定了__?年度安全承?包責任書;?__月底，?車間配合_?_公司為車?間110K?V供電設備?___了微?機防誤系統(tǒng)?，從而實現(xiàn)?開票、預演?及操作的有?機統(tǒng)一;_?_月__月?間,車間按?計劃完成了?110KV?所屬設備的?春季防雷試?驗、空壓機?維護保養(yǎng)等?常規(guī)工作;?二萬噸設?備順利接手?后，車間根?據(jù)實際情況?，針對部分?設備操作不?便的弊端，?檢修試驗聯(lián)?手對二萬噸?、三萬噸循?環(huán)水線路實?施了改造，?并為二萬噸?所屬設備(?___臺變?壓器和循環(huán)?水泵房)加?裝了臨時風?機，改造既?方便了操作?，提高了效?率，也增強?了安全系數(shù)?，收到了事?半功倍的效?果;安全?月期間，車?間又積極_?__各班開?展形式多樣?的活動，如?“事故預想?、反事故演?習”等，并?以班組為單?位學習安全?規(guī)程和操作?規(guī)程，以強?化員工的安?全意識，鞏?固安全知識?，與此同時?車間積極配?合公司開展?“四個一”?活動，以不?同的形式對?員工進行安?全教育,反?“三違”活?動,事故分?析活動等,?截止目前車?間已發(fā)現(xiàn)隱?患___處?,提出整改?意見___?條,并逐一?進行了落實?。__月?初，車間工?作人員巡視?中發(fā)現(xiàn)4#?整流變壓器?檔位指示偏?差，檢修試?驗人員在處?理完4#變?壓器檔位傳?動軸故障后?，本著將“?隱患一查到?底”的謹慎?性原則和“?三不放過”?原則，在對?其進行的性?能試驗中，?發(fā)現(xiàn)B相直?流電阻偏大?，三相繞組?不平衡，屬?一類事故隱?患。車間?及時上報生?產部并于_?_月__日?__月__?日集中車間?全部力量對?其進行隱患?排查，確定?了故障點。?__月__?日連夜對4?#變壓器進?行解體性大?修，更換其?繞組，將這?一重大隱患?消除在萌芽?狀態(tài)，避免?了事態(tài)的進?一步擴大。?這是繼車間?成立以來，?處理的最大?、最嚴重事?故隱患。?三、管理工?作全面細致?車間于年?初對“月明?星”活動細?則進行了完?善性修改。?并在車間內?部繼續(xù)推行?。同時，車?間緊緊圍繞?“管理工作?思路創(chuàng)新”?的原則，在?“月明星”?活動開展的?基礎上又推?行了“黨員?示范崗”、?“共青先鋒?崗”和“巾?幗文明崗”?，并制定了?相應的活動?細則。將?車間的全面?管理融匯到?“三崗一星?”活動中來?，以促進崗?位成材為目?標大力推進?車間的管理?工作。日前?，所有活動?已正式在車?間開展起來?，并報送了?公司黨委、?工會和團委?，各項活動?細則也將以?于下個月以?版圖形式上?墻。此外，?車間響應公?司開展標準?化質量管理?和目標成本?管理的號召?，將車間各?崗位責任制?度，設備定?置定職制度?作了進一?步健全、規(guī)?范，并在車?間以各種不?同的輿論形?式大力宣傳?目標成本管?理，積極配?合公司對車?間各種消耗?進行核算,?商討承包事?宜并拿出了?合理方案。?工作之余?,車間黨支?部聯(lián)合團支?部也___?了豐富多彩?的文體活動?。如迎春趣?味活動，黑?板報評比、?“三八”女?工___賽?等,極大的?豐富了職工?的業(yè)余文化?生活,積累?了知識。?存在的問題?：1、檢?修工作、試?驗工作沒有?合適的工作?場地，造成?工作困難;?2、由于?專業(yè)性強，?需要加大對?技術檢修人?員的專業(yè)培?訓工作;?3、空壓機?、冷干機全?部滿負荷運?行，給檢修?工作帶來困?難，影響生?產;4、?二萬噸循環(huán)?水由于設計?選型原因，?造成檢修維?護工作困難?，建議改進?;5、運?行工作人員?無待班室，?給正常工作?帶來困難。?下半年工?作思路：?確保安全運?行，進一步?做好設備檢?修和預防性?試驗工作，?加強對專業(yè)?技人員的培?訓工作，進?一步抓好安?全清潔生產?和車間各項?管理工作，?認真貫徹落?實目標成本?管理，降低?物料消耗，?按生產工藝?要求，嚴格?供電、供風?、供水，確?保安全生產??！拒囬g?年中工作總?結三】截?止__年_?_月__日?為止，__?車間已安全?運行___?天,車間員?工本著“抓?安全、促生?產、強管理?”的基本原?則，群策群?力，圓滿完?成了車間上?半年的工作?任務。為了?總結成績，?彌補不足，?現(xiàn)將半年以?來的工作情?況總結匯報?如下：一?、職工隊伍?素質長抓不?懈培養(yǎng)一?支德才兼?zhèn)?的職工隊伍?一直是動力?車間工作的?重點之一。?為此，車間?始終將職工?培訓工作放?在首位，長?抓不懈。早?在年初，車?間就制定全?年的職工培?訓計劃，力?爭將工作做?到有條不紊?。___?萬噸工程完?工后，車間?新進了__?_名青工，?為了使其盡?快掌握車間?的所涉及的?電氣知識和?設備維護保?養(yǎng)的有關知?識，車間在?較為繁忙的?時間里專門?抽調人員對?新工進行培?訓，并完成?了新工上崗?考核工作，?___名新?工全部通過?考核。車間?還數(shù)次在班?組內部開展?現(xiàn)場問答、?事故分析,?以此檢驗員?工們對知識?的掌握情況?和對突發(fā)事?故應急處理?的能力。?這使得員工?們都能寓學?習于生產，?寓理論于實?踐。車間在?做好內培工?作的同時，?也不失時機?的與設備廠?家聯(lián)系委派?專人遠赴_?__凱撒公?司參加空壓?機知識培訓?，通過學習?，員工基本?掌握了相關?儀器的基本?工作原理、?使用方法和?步驟，對其?維護保養(yǎng)和?性能有了一?定的了解。?為日后空壓?機的安全正?常運行提供?了技術保障?。二、強?抓安全生產?、確保平穩(wěn)?供電三、?管理工作全?面細致車?間于年初對?“月明星”?活動細則進?行了完善性?修改。并在?車間內部繼?續(xù)推行。同?時，車間緊?緊圍繞“管?理工作思路?創(chuàng)新”的原?則，在“月?明星”活動?開展的基礎?上又推行了?“黨員示范?崗”、“共?青先鋒崗”?和“巾幗文?明崗”，并?制定了相應?的活動細則?。將車間?的全面管理?融匯到“三?崗一星”活?動中來，以?促進崗位成?材為目標大?力推進車間?的管理工作?。日前，所?有活動已正?式在車間開?展起來，并?報送了公司?黨委、工會?和團委，各?項活動細則?也將以于下?個月以版圖?形式上墻。?此外，車?間響應公司?開展標準化?質量管理和?目標成本管?理的號召，?將車間各崗?位責任制度?，設備定置?定職制度作?了進一步健?全、規(guī)范，?并在車間以?各種不同的?輿論形式大?力宣傳目標?成本管理，?積極配合公?司對車間各?種消耗進行?核算,商討?承包事宜并?拿出了合理?方案。工?作之余,車?間黨支部聯(lián)?合團支部也?___了豐?富多彩的文?體活動。如?迎春趣味活?動，黑板報?評比、“三?八”女工_?__賽等,?極大的豐富?了職工的業(yè)?余文化生活?,積累了知?識。存在?的問題：?1、檢修工?作、試驗工?作沒有合適?的工作場地?，造成工作