項目跟蹤管理制度

定本治理方法。部。方法附件一的容將工程反響意見表等送達企業(yè)負責人。業(yè)，準時將反響意見初始表收回。跟蹤反響意見期間表送達企業(yè)，并催促企業(yè)進展填寫和收回。回訪表送達企業(yè)，同時催促企業(yè)進展填寫和收回。進展登記。址等狀況。對違反規(guī)定者，將在業(yè)務(wù)部考核中進展相應(yīng)處理。證券投資銀行部2023720日附件一：敬重的 公司：〔股票發(fā)行上市的才智和力氣。出一份反響意見表，以便我們了解業(yè)務(wù)人員的工作和工程進展狀況，水平，確保圓滿完成貴公司的工作。本次為貴公司供給效勞的是證券投資銀行部〔〕部。我們已派遣了以〔〕為工程負責人的工程小組供給全部效勞。我們還將依據(jù)不同階段工作需要，增派其它業(yè)務(wù)人員。我們將承諾遵守證券一貫的“誠信、高效、效勞、進取”原則，為貴公司供給優(yōu)質(zhì)全面的效勞，以使〔改制、輔導、財務(wù)參謀、股票發(fā)行〕工作獲得圓滿成功，貴我雙方結(jié)成長期合作伙伴關(guān)系。治理部聯(lián)系人員和：E-MAIL信箱：證券投資銀行治理部證券投行部%%%收：100044證券投行部%%%收：100044工程跟蹤反響意見表〔初始表〕敬重的 公司：經(jīng)過一段時間的合作，我們期望貴公司能對工程小組的工作予以階段性總見表的容予以。一、指標評價一、指標評價評價指標1、對工程小組近一階段的工作評價2、對工程小組負責人的工作評價3、工程負責人的組織協(xié)調(diào)力量4、工程負責人的業(yè)務(wù)水平5、工程小組業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平6、工程小組業(yè)務(wù)人員的工作態(tài)度二、評價意見小組的人員有何意見？優(yōu)秀良好一般較差2、工程小組近一階段工作中存在什么問題？3、對工程進展速度是否滿意？4、對我們工作的進一步要求反響意見表：請發(fā)至下述電子：%%%%%%%；或19B11附件二：

工程跟蹤反響意見表〔期間表〕敬重的 公司：貴公司的要求供給效勞，我們將對填寫的反響意見表的容予以。一、指標評價一、指標評價評價指標1、對工程小組近一階段的工作評價2、對工程小組負責人的工作評價3、工程小組與其它中介的協(xié)作4、工程小組業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平5、工程小組業(yè)務(wù)人員的工作態(tài)度6、工程工作的進展狀況二、評價意見1、工程小組近一階段工作中存在什么問題？優(yōu)秀良好一般較差2、工程小組工作中需要繼續(xù)發(fā)揮的優(yōu)點3、對我們工作的進一步要求反響意見表：請發(fā)至下述電子：%%%%%%%；或19B11附件三：敬重的 公司：一、指標評價評價指標1、對工程小組整體工作的評價二、評價意見一、指標評價評價指標1、對工程小組整體工作的評價二、評價意見小組的人員評價？優(yōu)秀良好一般較差2、前次工程小組工作中存在的問題3、對我們工作的進一步要求4、其