項目部各項學(xué)習管理標準制度

項目部各項管理制度1、項目部會議制度2、資料采買制度3、資料招標采買方法4、資料進出庫制、資料收發(fā)制度6、保留束度方法7、機械設(shè)備管理制度8、辦公用品管理方法9、車輛管理使用制度10、防火管理制度11、質(zhì)量管理制度12、文明施工管理制度13、工程獎罰制度14、試驗檢驗設(shè)備管理制度15、安全檢查制度16、安全生產(chǎn)教育制度17、安全管理處罰制度18、文件管理制度19、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度項目部會議制度為了建立優(yōu)秀的工作次序，提升工作效率，促使生產(chǎn)發(fā)展，制定本會議制度：一、經(jīng)理部會議：1、會議由項目部經(jīng)理主持，集體討論經(jīng)理部的決定；2、召開時間及參加人員：會議的召開由項目經(jīng)理決定；由經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員或經(jīng)理依據(jù)會議的內(nèi)容增添有關(guān)部門負責人參加。3、會議內(nèi)容：（1）決定生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要問題；（2）討論決定、宣布重要規(guī)章制度、規(guī)定、方法等；（3）討論和聽取有關(guān)部門對經(jīng)理部在生產(chǎn)經(jīng)營等方面的建講和建議并形成決策；（4）研究辦理生產(chǎn)經(jīng)營活動，行政及業(yè)務(wù)的重要問題；（5）項目經(jīng)理以為有必需研究討論的其余問題。二、辦公會議1、辦公會議是經(jīng)理為實現(xiàn)項目工程目標，履行職責履行權(quán)益的主要方式；2、辦公會議由項目經(jīng)理或總工主持；3、一般狀況下，每周召開一次會議，若有必需時可隨時召開；4、參加會議的人員是項目部各部門的負責人，項目部所屬工程隊的主要負責人，項目部的主要領(lǐng)導(dǎo)。5、會議內(nèi)容：（1）傳達上司有關(guān)文件或會議精神；（2）報告、檢查各單位、各部門的生產(chǎn)、工作狀況；（3）研究生產(chǎn)、工作中存在的問題；（4）部署、安排下周的生產(chǎn)工作；（5）項目經(jīng)理以為需要經(jīng)過會議解決的其余問題。三、專題、技術(shù)會議項目部的專題、技術(shù)會議是專業(yè)性的會議，其召開時間、研究內(nèi)容、參加會議人員由有關(guān)部門提出方案后，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理或總工決定。資料采買制度1、項目所需各種資料一律有資料部門進行采買，未經(jīng)資料部門受權(quán)，任何單位和個人不得自行采買資料。資料供給商必然以招標形式確立。2、由工程部計算工程所需的各種資料數(shù)目，提出采買計劃,交資料招標領(lǐng)導(dǎo)小組審批后交資料部，資料部依據(jù)采買計劃對所需的資料制定招標計劃書。3、招標書的準備工作及招標方式由項目經(jīng)理組織資料部門及有關(guān)部門編制，資料部門負責實行。4、由資料部門會同技術(shù)人員先查察產(chǎn)地、料場，掌握資源、材質(zhì)、價錢、運輸條件，按規(guī)定程序和技術(shù)要求取樣送檢，經(jīng)檢驗合格的資料供給商可參加招標。5、主要資料采買應(yīng)簽訂供貨合同。包含資料的名稱、品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)目、交貨日期、運輸方式、檢驗方法、交貨地址、貨款結(jié)算支付方法都要在合同中填寫清楚，同時對不履行合同應(yīng)負的經(jīng)濟責任也要明確規(guī)定。6、屬業(yè)主或建設(shè)單位供給的資料，因供給不實時或數(shù)目不足時，經(jīng)業(yè)主或建設(shè)單位同意，需要施工單位采買時，第一要落實資本根源，其資料價差要在訂購前征得業(yè)主或建設(shè)單位認同。采買完成后，實時向業(yè)主或建設(shè)單位結(jié)算資料價差。7、資料采買要嚴格履行國家有關(guān)政策、法律和法例，依據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律。熟悉有關(guān)經(jīng)濟法例，防備產(chǎn)生違紀或被騙被騙。8、采買計劃按審批程序經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可履行，無采買計劃或計劃未經(jīng)審批，資料名稱、規(guī)格、質(zhì)量不清，采買員有權(quán)拒絕履行采買。資料招標采買方法1、在資料采買中對能招標采買的資料必然進行招標采買，對不可以夠招標采買的資料與要經(jīng)過公然比價采買做好記錄。2、項目部建立招標采買領(lǐng)導(dǎo)小組，招標領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理、總工、項目副經(jīng)理、資料部、工程部、技術(shù)部門有關(guān)人員參加。若有需要可外聘技術(shù)專業(yè)人員參加。3、資料采買招標依據(jù)工程部供給工程資料需用計劃，依據(jù)該工程付款、結(jié)算方式及比率，依據(jù)清單價錢等確立公然招標的方法，并編制招標采買說明，使資料采買供給最大限度知足施工需要。4、招標采買的產(chǎn)品必然在同樣條件有可比性的產(chǎn)品中進行。此中質(zhì)量要求、技術(shù)性能、規(guī)格型號等必然能知足工程需要。5、公然招標采買書要明確所采買的產(chǎn)品名稱、數(shù)目、質(zhì)量要求付款方式及中標方法。6、招標采買必然有三家以上的供給商中進行關(guān)閉報價綜合評定，經(jīng)評定選擇此中一家供給商對需要數(shù)目較大的產(chǎn)品可選擇1-2家供給商。7、對供方必然進行討論選擇①必然擁有合法的經(jīng)營執(zhí)照、生產(chǎn)同意、檢驗報告等。②必然具備相當?shù)馁Y源與資本。③必然擁有合作與服務(wù)的經(jīng)營理念。④必然有足夠的貨源和生產(chǎn)能力。⑤檢核對方供給的狀況。⑥供給商需有圓滿的售后服務(wù)系統(tǒng)。8、資料采買人員要有優(yōu)秀的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，在訂購資料過程中，秉公做事，不謀私利，不回收和索要回扣。若違犯規(guī)定或采買質(zhì)次價高的偽劣產(chǎn)品，給項目造成經(jīng)濟損失及無正當原由加大采買開銷時，賞賜以下處罰：⑴如因回扣問題造成項目部經(jīng)濟損失，經(jīng)查實后，圓滿由責任者擔當責任，涉嫌經(jīng)濟犯法的，交國家有關(guān)部門依法辦理。⑵如因其余原由：①造成經(jīng)濟損失10000元以下，由直接責任人補償經(jīng)濟損失的80%，賞賜通知責備。直接領(lǐng)導(dǎo)責任人負領(lǐng)導(dǎo)責任，罰款20%。②造成經(jīng)濟損失10000元以上100000萬元以下，由直接責任人補償經(jīng)濟損失70%，賞賜行政記過以下處罰，直接領(lǐng)導(dǎo)責任人負領(lǐng)導(dǎo)責任，補償損失的30%。③造成經(jīng)濟損失100000元以上500000萬元以下，由直接責任人補償經(jīng)濟損失的60%，并予以開除。直接領(lǐng)導(dǎo)責任人負領(lǐng)導(dǎo)責任，補償損失的40%。9、招標采買工作結(jié)束后，確立中標供方由項目部一致簽訂供貨合同。10、招標采買簽訂后嚴格履行合同要求，由資料部門報試驗室，由試驗室負責所供產(chǎn)品的質(zhì)量查完工作，并同時辦理入庫。由項目部工程部進行結(jié)算認定，資料部門記賬后方由財務(wù)科進行核算、付款并核銷。11、整個招標采買必然形成記錄備查。12、采買領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員必然公正、公證的原則進行公然招標采買，供給商必須參加公然招標（除甲方指定廠家并甲方全額付款的廠家）。如供給商與采買領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員有家屬、朋友等關(guān)系的必然回避不得參加評標。資料進出庫制度為了增強資料管理工作更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)實時地把資料送到生產(chǎn)一線，保證工程進度將制定資料進出庫制度一、各種資料入庫時仔細對資料的名稱、單位、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)目、單價、金額等進行核對而且有負責人、采買員、入庫負責人等署名后方可入庫，入庫單應(yīng)報財務(wù)及工程部存案。二、對各種資料分別登記入帳，對于各種工具類的資料設(shè)保留帳，以便管理。三、入庫后資料要分類寄存，要注意防火，防盜，防腐化，露天寄存的資料注意防雨水必然要修睦防水渠。四、對于出庫的各種資料要仔細辦理好出庫手續(xù)，必然經(jīng)部門主管同意，領(lǐng)料人署名方可出庫。五、每個月檢查統(tǒng)計耗料表，上報工程部和財務(wù)部，并上報資料入庫和出庫的狀況，以便領(lǐng)導(dǎo)認識資料耗費狀況和庫存狀況。資料收發(fā)制度一、收料1．購買資料，主管部門要提早作出一式三分的明細計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，一份由做計劃者保留，一份供采買員使用，另一份交財務(wù)存查。2．采買員將依計劃采買的資料交與保留員點收。保留員依據(jù)合同或采買計劃所列的名稱、數(shù)目、型號、質(zhì)量標準等與實物比較、檢查，圓滿符合的，方可點收入庫，辦理入庫手續(xù)。3．凡是名稱、數(shù)目、型號、質(zhì)量與實物不符的資料，一律不予點收，所選材料每批必檢，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的資料時，有權(quán)責成資料部門立刻停止進料，并上報主管經(jīng)理，資料部門除必然遵照外，還應(yīng)付造成的損失查明原由，分清責任。不然，由此造成的全部損失均按制度辦理。二、發(fā)料1．領(lǐng)料單分別由以下人員署名：項目主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人、主管現(xiàn)場工程師（注：大量量由工程部部長復(fù)核署名）。2．辦公用品、勞保用品由辦公室主任開具料單主管副經(jīng)理署名，方可領(lǐng)料。3．項目所用小型機具和工具，必然經(jīng)主管副經(jīng)理署名，方可領(lǐng)料。4．項目設(shè)備需用的屬季節(jié)性和周期性改換的潤滑油和液壓油，必然經(jīng)專管潤滑管理人員開的料單，方可領(lǐng)料。5．其余資料由部門負責人開具領(lǐng)料單，方可領(lǐng)料。6．出庫手續(xù)不合格的，庫房保留員必然拒絕發(fā)料。7．若以上人員出門需拜托別人開局料單，必然提早申明，不然不予領(lǐng)料。保留束度方法為增強地材管理，防漏除弊，保護項目利益，真實做到管理規(guī)范化、程序華，聯(lián)合資料管理制度制定本方法。一、票據(jù)管理1）地材查收票據(jù)由資料統(tǒng)計保留，不得放在明處，如拋棄立刻申明作廢，并向有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)報告拋棄票據(jù)的號碼。如未實時報告，結(jié)果自負，加重處罰。2）地材票據(jù)的領(lǐng)取由主管負責人開局領(lǐng)用單、統(tǒng)計員做記錄臺賬——登記起止號碼、領(lǐng)取人姓名。3）收料人每天將已填計的有效票據(jù)和作廢票據(jù)一并交統(tǒng)計員進行統(tǒng)計。如票據(jù)涂改，資料統(tǒng)計視為作廢，拒絕點收，由此而造成的結(jié)果將由制單人擔當。統(tǒng)計回收了的票據(jù)號數(shù)必然經(jīng)對方署名，以證明回收。4）有效票據(jù)和作廢票據(jù)均須分別保留，待財務(wù)部核實此后，作廢票據(jù)可當面銷毀。5）資料統(tǒng)計將有效的地材票據(jù)辦理點松手續(xù)后直接交工程部和財務(wù)部審察，不得由供貨人傳達。6）財務(wù)部按由骨干制度審察、點收票據(jù)。二、鋼材1、鋼材進貨必然依據(jù)工程進度需要分批購進，免得造成資本積壓。各施工作業(yè)隊在需用鋼材時必然提早一個月上報經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部審察后匯總，過時不報者，各施工隊自行負責。2、鋼材購進后要按材質(zhì)、規(guī)格、重點分類堆放齊整，并要實行上蓋下墊，以免鋼材生銹。3、各施工作業(yè)隊或承包人到庫房領(lǐng)用鋼材時，除盤圓要過磅外，其余一律按理論質(zhì)量加3%的耗費調(diào)撥，計入工程成本。4、鋼材領(lǐng)出后，由各施工作業(yè)隊負責保留。三、鋼模板各施工隊對租借項目經(jīng)理部的模板必然嚴加愛惜，禁止亂割亂焊，保持原有形狀和尺寸。安裝或拆掉時要輕敲輕撬，禁止亂摔亂放，退回經(jīng)理部時要清理、平坦后涂上機油，并送到指定地址堆放，若有破壞或拋棄或破壞，按原價補償。內(nèi)部使用時，經(jīng)手人或作業(yè)隊必然到物質(zhì)部門辦理領(lǐng)用手續(xù)，用完后必然經(jīng)平坦、打油后交回，若有破壞或拋棄，按內(nèi)部規(guī)定補償。四、易損易拋棄品，使用部門必然保證90%的回收率，不然不足部分將按50%扣款。外單位租借的以原價扣款。五、工具、器具和小型機具對于200元以下的小型工具或器具由領(lǐng)用人所在部門負責人審察開單，設(shè)備部門負責發(fā)放并計入臺帳，領(lǐng)用人正確使用穩(wěn)定保留。改換時依據(jù)以舊換新的原則。小型機具或大型工具由領(lǐng)用人所在部門領(lǐng)用，使用完成交回。若拋棄，按重置價在部門獎金中扣除。六、危險品及爆破資料1、對于易燃易爆品要遠離生活區(qū)不得少于100m，特別是炸藥庫要用鐵絲網(wǎng)圍住，四周要有顯然的警告標記。炸藥與雷管要分開堆放，不得堆放在同一庫房內(nèi)，在庫房50m半徑范圍內(nèi)禁止明火。七、水泥依據(jù)工程規(guī)模和進度要求，項目經(jīng)理部判定各水泥庫的倉儲量，既不可以夠超儲積壓，又要保證供給，要做好防雨防水、防盜工作，要在20天內(nèi)清庫周轉(zhuǎn)一次以防過期。嚴格發(fā)松手續(xù)，實時上報核算資料。八、木材由主管技術(shù)人員申報木材使用的規(guī)格、數(shù)目，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審察后交由物質(zhì)部門發(fā)放。木材發(fā)放后要實行追蹤管理，以便根絕木材挪為私用或當柴火燒掉，如發(fā)現(xiàn)此種狀況將以原價的兩倍處以罰款。工程完工后要實時回收，如達不到上司規(guī)定的回收率，應(yīng)在領(lǐng)用作業(yè)隊的成本中追加消逝部分價錢的50%。機械設(shè)備管理制度為了增強處目部的設(shè)備管理工作，很好地完成高速公路的工程任務(wù)，特制定以下制度：一、設(shè)備管理部門在購買固定財產(chǎn)時，要選擇質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而且進行全程認識其性能養(yǎng)護，使其延伸使用壽命。二、建立健全固定財產(chǎn)臺賬、設(shè)備機械檔案，辦理固定財產(chǎn)調(diào)撥單，設(shè)備折舊，統(tǒng)計設(shè)備的兩率狀況。建立機械設(shè)備使用臺賬，月尾一致進行機械臺班的核算，而且做到各種報表實時正確。三、為了便于設(shè)備管理與核算，設(shè)備的使用部門應(yīng)提早一天向設(shè)備部門提出申請預(yù)定，設(shè)備人員依據(jù)現(xiàn)場實質(zhì)狀況及輕重緩急合理地安排機械設(shè)備。使用部門按實質(zhì)工作狀況仔細填寫機械運轉(zhuǎn)單，每天上報設(shè)備部門，而且仔細填寫任務(wù)單，月尾上報，以便核算后上交工程部，由工程部交財務(wù)部一致結(jié)算。四、果斷根絕機械設(shè)備的閑置、不合理使用、長距離調(diào)用，操作手不得以各種原由私自停機，不然準時間扣罰臺班。五、操作手要做到全部行悅耳指揮，有事告假。無故造成設(shè)備調(diào)動失控，影響工程者，加倍扣罰臺班費。六、設(shè)備管理部門監(jiān)察全部設(shè)備的使用維修狀況，若有人為造成的泊車設(shè)備的破壞，必然嚴肅辦理。七、有外單位使用設(shè)備或租用設(shè)備時，主管經(jīng)理見告設(shè)備部門以便合理調(diào)用，計算臺班。八、油料的控制。依據(jù)每臺設(shè)備的實質(zhì)臺班和耗油狀況，分析油料的核查情況，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，依據(jù)情節(jié)嚴肅處罰。九、設(shè)備的維修必然由專業(yè)人員確認后方可維修，決不允自作主張，不然修理費自付。辦公用品管理方法為了更有效地增強管理，減少工程成本防備浪費，特制定本方法：一、各部門每個月提請辦公用品的使用計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由辦公室專人一致購買，每種物件的價錢由辦公室組織觀察價錢，并做到貨比三家，如發(fā)現(xiàn)購買的物件價錢高于市場同種物件（質(zhì)量同樣）價錢的，則視其購買人瀆職并處以差價的罰款。二、有計劃地管理、使用所轄的辦公用品，并建立臺帳進行有機的管理，做到賬物符合。三、時刻保證所轄的辦公用品、設(shè)備潔凈和圓滿，知足辦公需要，若有人為破壞則按價補償，可修復(fù)使用的開銷由破壞者擔當。四、正確使用工程所需的電腦，禁止用電腦放影碟、打游戲等不然，罰款100元/次。五、自覺地保護租用的房子室內(nèi)設(shè)備及戶內(nèi)外的環(huán)境。六、有機、有效、節(jié)儉地使用辦公電話，禁止長時間占用電話；禁止撥打聲訊臺等電話，不然，經(jīng)查實扣罰當事人撥出話費的3倍。七、對電話費、飲用水及紙張等進行有效地節(jié)儉，復(fù)印機、傳真機及長途電話由辦公室設(shè)專人管理，復(fù)印和傳真都要有記錄其余人不得隨意操作。八、紙張等易耗用品由各部門提請計劃，辦公室一致購買，同時辦理好入庫手續(xù)，并設(shè)專人進行管理、發(fā)放，做好出庫領(lǐng)簽記錄。車輛管理使用制度為了更有效的利用車輛和正確的管理車輛，使之高效的發(fā)揮其作用，節(jié)省開銷，減少不用要的浪費，制定該制度：1、全部以工程施工的角度出發(fā)，服務(wù)于生產(chǎn)一線，協(xié)助部門給一線生產(chǎn)讓路。2、項目部的全部車輛一致管理，一致分配。各部門需用車時提早向辦公室預(yù)約，經(jīng)辦公室主管人酌情商酌一致派遺，盡量減少重復(fù)浪費，而且準時返回，不然書面說明原由。3、全部車輛在未經(jīng)同意的狀況下，不得私自走開，不然罰款100~500元。無特別狀況兩公里之內(nèi)不予派車。4、司機要仔細的保留好車輛，使其素來處于優(yōu)秀的狀態(tài)。司駕人員未經(jīng)同意不得將車輛交給別人駕駛，不然罰款50元/次，如發(fā)買賣外則擔當全部責任和經(jīng)濟損失。5、任何人不得私自將車輛開離工地，如遇有特別狀況必然向主管人員請示，經(jīng)同意后方可進行。6、在非工作時不得私自將車輛開出，不然罰款50元，情節(jié)嚴重的賞賜行政處罰；造成嚴重結(jié)果的自己擔當全部經(jīng)濟損失和責任。7、車輛需要維修時由司機向辦公室報請維修申請，經(jīng)過主管人診療后報主管經(jīng)理進行請示，同意后到指定的維修廠維修，同時全程監(jiān)察；如需改換配件時還需請示。對與未經(jīng)同意的維修開銷不予報銷。8、車輛的油料實行一車一卡制，禁止使用本車油卡給其余車輛加油，不然扣罰所加油款的2倍，特別狀況時要經(jīng)主管人同意，并要填寫加油記錄。防火管理制度一、仔細貫徹國家有關(guān)消防法例及公司各項有關(guān)規(guī)章制度，落實“預(yù)防為主，防消聯(lián)合的目標”；二、裝備相應(yīng)的消防器械和消防工具，有效地解決重點防火部位，如庫房、食堂、工棚等易燃地區(qū)，必然設(shè)置消防器械、機具，不得隨意借做他用。三、并按規(guī)范設(shè)置滅火器。滅火機等消防器械應(yīng)常常檢查保證性能圓滿，藥劑應(yīng)按期改換（半年一次），消防器械設(shè)置處不得堆放其余資料，保證道路暢達，并定人準時檢查保留。四、木匠棚、木材庫房易燃物件存儲處禁止抽煙，并懸掛二塊“禁止煙火”或“危險”字樣的顯然廣告牌。五、工地必然有防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊組織。對全體員工進行按期的安全教育和防火知識教育，使全體員工認識并懂得施工現(xiàn)場安全防火的重要性。六、施工現(xiàn)場動用明火，必然經(jīng)過審批，不得隨意在任何地方動用明火，并要定人準時不得粗心從事。質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量目標1、創(chuàng)優(yōu)目標：創(chuàng)省、部優(yōu)或魯班獎2、分項工程合格率100%，此中優(yōu)秀品率95%3、無重要質(zhì)量事故4、工程外觀質(zhì)量優(yōu)秀二、建立健全管理系統(tǒng)1、建立項目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組2、明確質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員的職責3、實行項目部、施工隊及班組的三級內(nèi)部保證及外面建立敦促檢查相聯(lián)合的系統(tǒng)。4、項目部經(jīng)理、總工及副經(jīng)理負責對全過程的監(jiān)控，依據(jù)合同許諾組織實行。三、質(zhì)量保證舉措1、建立圓滿的試驗檢測系統(tǒng)，全面熟習工程招標文件和施工技術(shù)規(guī)范，編制工程項目的主體試驗工作計劃和分部實行計劃，經(jīng)業(yè)主監(jiān)理工程師審批后實施。動工前35天完成對工程所用的主材、地方資料等進行的可行性檢查、取樣、檢查工作，不合格的果斷拒購。負責各種類配合比設(shè)計、初步試驗、生產(chǎn)拌和等，保證全部的試驗項目的試驗結(jié)果能知足規(guī)范要求，并經(jīng)監(jiān)理審察同意后方可正式使用。狠抓崗位責任制的落實，使整個施工過程素來處于受控狀態(tài)。2、為保證施工工程達到設(shè)計要乞降規(guī)范標準，丈量人員要嚴把丈量關(guān)，并加強對丈量人員的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。3、建立質(zhì)檢部門，增強內(nèi)部質(zhì)檢工作，嚴格控制施工各工序質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。增強處目施工全過程的控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)察和檢查，嚴格施工過程的常常檢查、工序連接或交接中的專職檢查、工程質(zhì)量評定及按期的工程質(zhì)量大檢查。四、項目部每個月組織大檢查一次，并做到不按期的抽檢。施工隊應(yīng)實時對已完成的單項工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題實時整頓。2、項目部組織有關(guān)人員參加常常性質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量評定，對質(zhì)量隱患實時采納糾正和預(yù)防舉措。3、項目部組織落實工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查制度。4、親密配合監(jiān)理對工程質(zhì)量的監(jiān)察和檢查工作。五、嚴肅對待質(zhì)量事故1、發(fā)生質(zhì)量事故時，無論其性質(zhì)、情節(jié)怎樣，應(yīng)實時向主管上司報告，不隱瞞和修正。2、依據(jù)“三個不放過”的原則仔細辦理事故。3、對造成質(zhì)量事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責任人按公司、項目部有關(guān)處罰方法例定處罰，決不姑息將就。4、對于在工程質(zhì)量方面作出突出的貢獻的個人和集體，項目部賞賜獎賞。六、做好質(zhì)量資料的管理1、建立內(nèi)部的資料管理方法，由各部門專人管理。2、做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料的采集、整理和保留，保證竣薪資料的歸檔。文明施工管理制度1．施工現(xiàn)場有顯然的地區(qū)界定表記。不可以夠圓滿隔斷交通的施工現(xiàn)場，應(yīng)指定行人和車輛進出現(xiàn)場的路口與路徑，并懸掛醒目的安全通知或警告標記。．施工現(xiàn)場常常保持清整。各種資料、物件分類堆放，界線分明，設(shè)置表記；各種機械、設(shè)備須在指定地區(qū)分類停置，有條不紊。實時清理各種不規(guī)格資料、包裝物，按指定地址堆放．施工中采納有效舉措，保證地下管線及其余設(shè)備安全。遇有特別狀況或施工需要中止交通等影響居民民眾正常生活的狀況時，應(yīng)起初通知居民和有關(guān)單位，提早做好準備，以減少影響和損失。．增強對現(xiàn)場施工人員的管理，教育施工人員講究職業(yè)道德，自覺恪守《治安管理條例》，根絕打斗、罵街、賭博、酗酒和偷竊等違紀違紀以及其余不文明的行為；現(xiàn)場施工及管理人員配戴一致的胸卡標記，自覺接受監(jiān)察。．現(xiàn)場各種危險警告標記齊備、齊整、設(shè)置合理。對基坑和高空等危險施工現(xiàn)場，夜間要懸掛警告燈。．生活區(qū)、辦公區(qū)臨建設(shè)備符合現(xiàn)場平面部署圖要求，搭設(shè)齊整，內(nèi)外齊整。有圓滿的防暑降溫、防凍保平和夏天防蚊蠅舉措。．現(xiàn)場食堂、飲水器具定人管理，做好防病、防疫工作，保證無食品中毒事件發(fā)生。．現(xiàn)場衛(wèi)生間遮擋嚴實，定人管理，做好每天保潔，生活區(qū)、辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生潔凈，垃圾當天清運。工程獎罰制度本工程是重點工程，是我公司的形象工程，保證本工程的質(zhì)量和進度，知足合同的需要，制定本工程的有關(guān)規(guī)定，望項目部手下各分部依據(jù)履行。一、一般規(guī)定1、項目經(jīng)理部為本工程的指揮機構(gòu)，對整個工程進行指揮調(diào)動并對工程的進度、計劃、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。2、項目部手下各分部為各分項工程的詳盡履行者，其負責人對分項工程全面負責，負責健全組織機構(gòu)、計劃的履行、分配人員、機械的準時按量到位，工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保及防疫和交通管理。3、各分部必然裝備足量的施工、自檢、試驗設(shè)備和人員，保證工程施工的需要，令業(yè)主、監(jiān)理、項目部滿意。4、項目部手下各分部必然遵照項目部的指揮、調(diào)動、監(jiān)察、檢查和獎罰的規(guī)定。5、項目部手下各分部全部管理、技術(shù)人員必然長駐工地不得無故脫崗。6、項目部按期或不按期地組織工地會議，各分部應(yīng)準時參加，并依據(jù)要求及時上報有關(guān)報表資料。7、手下各單位應(yīng)依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、項目部、技術(shù)規(guī)范的要求組織施工，保持施工現(xiàn)場有條不紊、文明施工。8、項目部依據(jù)有關(guān)規(guī)定按期對手下各分部進行檢查、評選并獎優(yōu)罰劣。二、獎賞舉措1、項目部依據(jù)有關(guān)規(guī)定對手下各分部進行按期評選完成規(guī)定的計劃任務(wù)且質(zhì)量達到優(yōu)秀者，每評選一次獎賞該單位2000元。2、工作踴躍主動遇到業(yè)主、監(jiān)理通知炫耀，為項目部爭得榮譽者，每次獎賞2000元。3、按業(yè)主規(guī)定應(yīng)賞賜的其余獎賞。三、處罰舉措1、完不可以計劃進度，按未完成計劃工程量金額的0.1%賞賜罰款且每次好多于2000元。2、對于工程質(zhì)量不可以夠保證而致使返工的，每次罰款3000元。3、施工單位應(yīng)保持現(xiàn)場文明，對于施工現(xiàn)場紛雜不清者限時糾正，每拖一天罰款500元。4、主要技術(shù)、管理人員必然長駐工地，走動工地必然告假，無故走開一次罰款1000元。5、分部不按項目部規(guī)定報送有關(guān)資料，每拖一天罰款1000元。6、手下各分部對于業(yè)主、監(jiān)理、項目部提出的各項整頓舉措，必然在限制的時間內(nèi)賞賜整頓，對于整頓不利和延遲者，每次罰款2000元。7、按業(yè)主監(jiān)理規(guī)定應(yīng)賞賜的其余處罰。8、工程質(zhì)量管理按月進行核查評選，在每個月的月尾召開質(zhì)量會議，由各施工隊的質(zhì)檢人員參加，討論當月工程在質(zhì)量方面的利害，找出問題，提出改良建議，相互溝通在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗。9、質(zhì)量核查按100分制：自檢一次不合格，扣5分；監(jiān)理組一次檢查不合格，扣10分；省辦一次檢查不合格，扣15分；省質(zhì)監(jiān)站一次檢查不合格，扣20分；累計分為零或為負分時，則該施工隊要清退出場。試驗檢驗設(shè)備管理制度合用于證明工程質(zhì)量符合規(guī)定要求的檢驗、試驗設(shè)備獲得有效的控制，使其知足使用要求，要按期對檢驗、試驗設(shè)備進行校準和保護，有所需要的正確度和精準度，保證檢驗和試驗數(shù)據(jù)的正確性。1、依據(jù)工程需要，每年要派專人對試驗和檢驗設(shè)備，到市級計量部門進行標定，并建立校準和維修檔案，保留檢定記錄，建立臺帳。如不可以夠按期進行標定，應(yīng)做好封存，并填寫記錄存檔。2、試驗室應(yīng)每季度對試驗和檢驗設(shè)備進行一次全面檢查，時刻保證其優(yōu)秀性能。并記錄好檢查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題實時整頓。3、試驗、檢驗人員要仔細學(xué)習和掌握所使用設(shè)備的操作規(guī)程。1）、要每周對自己所使用的設(shè)備進行全面的檢查和養(yǎng)護，做好記錄，對所發(fā)現(xiàn)的問題要實時上報。2）、要求每次使用儀器、設(shè)備前做好準備工作。4、檢驗和試驗設(shè)備在環(huán)境條件變化時要實時調(diào)整環(huán)境條件使其知足設(shè)備工作要求。5、檢驗和試驗設(shè)備在搬運和儲蓄時期應(yīng)做好防備，使其保持圓滿的正確性。6、檢驗、丈量和試驗設(shè)備的操作人員禁止隨意拆卸和辦理檢驗、丈量和設(shè)備。7、對于沒法校準和維修的檢驗丈量和試驗設(shè)備禁止使用，貼上禁用標記封存并加以記錄形成文件8、檢驗試驗丈量人員嚴格履行檢驗、丈量和試驗設(shè)備操作規(guī)程，防備因使用或調(diào)整不當而影響其正確度。安全檢查制度安全檢查是發(fā)動和依賴民眾做好勞動保護工作的有效方法，是落實項目部安全規(guī)章制度、檢查和揭露不安全要素的優(yōu)秀形式，也是預(yù)防和根絕工傷事故，改良勞動條件的一項得力舉措，還能夠夠達到溝通經(jīng)驗，相互促使、相互學(xué)習的作用。1．安全檢查的內(nèi)容1）查有無進行全員教育；2）查安全操作規(guī)程能否公然張掛或擱置；3）查在部署生產(chǎn)任務(wù)時有無部署安全工作；4）查安全防備、保險、報警、搶救裝置或器械能否齊備；5）查個人勞動防備用品能否齊備及正確使用；6）查工作連接配合能否合理；7）查事故隱患能否存在；8）查安全計劃舉措能否落實和實行；2．安全檢查的形式安全檢查的方法有：常常性檢查（如班組月查、周查和抽查等）、專業(yè)性檢查（如防暑降溫、防火防爆、制度規(guī)章、防備裝置、電器保安等專業(yè)檢查等），還有節(jié)假日前的例行檢查和安全月、安成天的民眾性大檢查。另外，教育班構(gòu)成員養(yǎng)成不時重視安全、常常注意進行自我安全檢查的習慣，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)，防備事故發(fā)生的最重要方式。3．自我安全檢查重點每一次生產(chǎn)事故，直接受害最大的都是第一線的生產(chǎn)人員，所以必須學(xué)會自我安全檢查。特別是對于那些剛到新崗位的工人，要果斷遏止“邊干邊學(xué)”的極端錯誤做法。自我安全檢查可分為五類注意事項：1）工作地區(qū)的安全性：注意四周環(huán)境衛(wèi)生，工序通道暢達，梯架臺牢固，地面和工作臺面平坦。2）使用資料的安全性：注意堆放或存儲方式，裝卸地方大小，資料有無斷裂、毛刺、毒性、污染或特別要求，運輸、起吊、搬運手段，信號裝置能否清楚等狀況。3）工具的安全性：注意能否齊備、潔凈、有無破壞，有何特別使用規(guī)定、操作方法等。4）設(shè)備的安全性：注意防備、保險、報警裝置狀況，控制機構(gòu)、使用規(guī)程等要求的圓滿狀況。5）其余防備的安全性：注意通風、防暑降溫、保暖狀況，防備用品能否齊備和正確使用，衣服鞋襪及頭發(fā)能否適合，有無消防和搶救物件等舉措。安全生產(chǎn)教育制度1．安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容一般分為思想、法例和安全技術(shù)教育三種主要內(nèi)容：1）思想教育，主假如正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性，采納典型事故進行分析，從事故的政治影響、經(jīng)濟損失、個人受害結(jié)果幾個方面進行教育。（2）法例教育，主假如學(xué)習上司有關(guān)文件、條例、本公司已有的詳盡規(guī)定、制度和紀律條則。（3）安全技術(shù)教育，包含生產(chǎn)技術(shù)、一般安全技術(shù)的教育和專業(yè)安全技術(shù)的訓(xùn)練。其內(nèi)容主假如項目部安全技術(shù)知識、施工環(huán)境衛(wèi)生知識和消防知識，施工現(xiàn)場危險地址和設(shè)備安全防備注意事項；電氣安全技術(shù)和觸電預(yù)防；搶救知識；高溫、粉塵、有毒、有害作業(yè)的防備；職業(yè)病原由和預(yù)防知識；運輸安全知識；防備用品的發(fā)放、管理和正確使用知識等專業(yè)安全技術(shù)訓(xùn)練；電、氣焊接、易燃易爆、有毒有害等特別工種進行的專門安全知識和技術(shù)訓(xùn)練。2．安全生產(chǎn)教育的主要形式和方法安全生產(chǎn)教育的主要形式有“三級教育”、“特別工種教育”和“常常性的安全宣傳教育”等形式。如安全活動日、班前班后會、安全交底會、事故現(xiàn)場會或墻報等方式進行宣傳。安全管理處罰制度為了仔細貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的目標，以安全生產(chǎn)為主旨，實行施工現(xiàn)場標準化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特制定本制度。1、進入施工現(xiàn)場必然戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款50元/人次，不扣帽帶50元/人次，班組長管理人員加倍罰款。2、施工中上下亂扔擲資料或工具者，罰違章人100元/次。3、非電工作業(yè)人員，亂接亂掛電線出現(xiàn)事故，責任自負，并罰款200-1000元。4、酒后作業(yè)罰款按有關(guān)條款辦理。5、穿拖鞋，高跟鞋，光腳赤膊操作者罰款50元/次。6、未經(jīng)施工負責人同意而私自拆掉腳手架、防備設(shè)備、安全標記、警告牌、腳手架連接鐵絲，處以每處1000元罰款。7、一旦發(fā)現(xiàn)對坐在腳手架護欄上歇息和腳手架上睡覺者罰款300元/次。8、未經(jīng)項目負責人的同意，施工現(xiàn)場禁止使用明火，違者罰款200元/次。9、木匠棚，庫房等禁煙場所內(nèi)抽煙處以罰款200元/人次。10、在宿舍區(qū)，施工現(xiàn)場設(shè)置的滅火器等消防器械及安全設(shè)備禁止亂動和拆掉，違者處以200-1000元罰款，作補償全部損失。11、為保證安全用電，本工地任何人員都不得使用電炒鍋及以其余用電器，禁止電爐進工地，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，充公電爐并罰款50-500元，宿舍內(nèi)除集體拉接的電線外，一律不得私自接電線，違者罰1000元。12、罰款辦原由安全員列出清單，同意后交財務(wù)科實行，罰款辦理在當月員工薪資中扣除。13、班組長每天上班前要做好安全技術(shù)交底，并做好記錄，每個月發(fā)放薪資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。班組長必然配合安全員做好各式各種簽訂交底工作。14、捕獲破壞機械設(shè)備者，發(fā)給獎金1000元，或酌情獎賞。15、發(fā)生火災(zāi)時能踴躍投入滅火，成績顯著者，發(fā)給獎金2000元，或酌情重賞。16、在外來攪亂人員或工地內(nèi)員工爭執(zhí)及打斗時能踴躍勸止，見效步著，發(fā)給獎金2000元，或酌情重獎懲分明。文件管理制度一、總則1、為減少發(fā)文數(shù)目，提升辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充發(fā)散揮文件在各項工作中的指導(dǎo)作用，依據(jù)公司對于文書辦理的有關(guān)規(guī)定，聯(lián)合我部的實質(zhì)狀況，特制定本制度。、文件管理內(nèi)容主要包含：上司函、電、來文，同級函、電、來文，項目部上報下發(fā)的各種文件、資料。3、依據(jù)項目部的特有狀況，全部各種文件均由辦公室一致管理。二、收文的管理（一）文件的簽收、凡來項目部文件均由項目部辦公室專人登記簽收。2、對上司發(fā)來的文件，要進行文件、文號、編號的"三對口"判定，假如此中一項不對口，應(yīng)立刻報告上部門，并登記差錯文件的文號。（二）文件的編號保留1、對上司來文應(yīng)實時附上"文件辦理傳閱單"，并分類登記編號，立即報項目經(jīng)理批閱，按項目經(jīng)理批閱內(nèi)容請有關(guān)人傳閱并穩(wěn)定保留。、由其余人員開會帶回的文件及資料應(yīng)實時送交辦公室文件主管人進行登記編號保留、傳閱，不得個人保留或忘記。（三）文件的閱批、全部文件、私信和通知等均需實時交辦公室辦理，依據(jù)文件內(nèi)容和性質(zhì)閱簽后，提出解決方法進行辦理，并有反應(yīng)。、一般函、電、票據(jù)等，交有關(guān)部門辦理，同時提出辦理建議并反應(yīng)到辦公室。（四）文件的傳閱。、傳閱文件應(yīng)嚴格恪守傳閱范圍和保密規(guī)定，不得將有密級的文件帶回家、宿舍和公共場所，也不得將文件轉(zhuǎn)借其余人閱看。對還沒有傳達的文件不得向外泄漏內(nèi)容。、閱讀文件應(yīng)抓緊時間，當天閱完后應(yīng)實時回收，閱批文件一般不得超出兩天，閱后應(yīng)署名以示負責。、需要傳達的文件應(yīng)實時召開會議進行傳達，不得遺漏內(nèi)容。需要復(fù)印的文件實時復(fù)印并做好記錄。三、發(fā)文的管理（一）發(fā)文的規(guī)定、項目部上報下發(fā)正式文件由辦公室一致印發(fā)，其余部門一律不得自行向上、向下發(fā)送正式文件。、各民眾集體、部門需要向上反應(yīng)報告重要狀況或向下安排部署重要工作要求發(fā)文應(yīng)起初擬稿請項目經(jīng)理批閱后，交辦公室分配文號印發(fā)。（二）發(fā)文的范圍：1、凡是以項目部名義發(fā)出的文件、通知、決定、決策、請示、報告、編寫的會議紀要和會議簡報，均屬發(fā)文范圍。2、項目手下發(fā)文件主要用于：宣布項目部規(guī)章制度；轉(zhuǎn)發(fā)上司文件或依據(jù)上司文件精神制定的項目部文件；宣布項目部系統(tǒng)機構(gòu)改動或干部任免事項；宣布項目部的重要生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理、政治工作、生活福利等工作的決定；宣布有關(guān)獎懲決定和通知；其余有關(guān)項目部的重要事項；、項目部上行文、外發(fā)文主要用于：對業(yè)主、總監(jiān)監(jiān)理和公司呈報工作計劃、請示報告、辦理決定；向地方指揮部及當?shù)卣畽C關(guān)報告地方環(huán)境等問題。（三）、發(fā)文程序與要求、各部門需要發(fā)文，應(yīng)起初分別向主管經(jīng)理提出申請；、主管經(jīng)理經(jīng)請示項目經(jīng)理同意發(fā)文時，由辦公室以公司的目標、政策和項目部的有關(guān)規(guī)定，按必然的格式起草文件稿本；