2023年工程建筑設(shè)計(jì)師工作總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?工程建筑設(shè)?計(jì)師工作總?結(jié)本人_?__#，男?，漢族，_?__歲，_?_年畢業(yè)于?___#學(xué)?院工民建專?業(yè)，在校三?年，普招大?專學(xué)歷。?本人在畢業(yè)?后就參加了?工作，一直?在施工單位?從事技術(shù)施?工，有一定?的施工經(jīng)驗(yàn)?，并且有信?心把#樓工?程圓滿地交?給業(yè)主使用?。工程施?工是按照設(shè)?計(jì)圖紙把設(shè)?計(jì)師的思想?完成從__?_到實(shí)物形?態(tài)的轉(zhuǎn)變過(guò)?程，要搞好?工程施工，?就必須首先?熟悉施工圖?紙，掌握設(shè)?計(jì)師的意圖?，完成從圖?紙了解設(shè)計(jì)?意圖再回頭?修訂圖紙的?過(guò)程(即完?成圖紙的施?工前會(huì)審)?，其次要強(qiáng)?化對(duì)圖紙的?了解程度，?熟悉工程的?基本概況，?考慮具體的?施工方案，?初步明確工?程技術(shù)施工?的重點(diǎn)、難?點(diǎn)，為以后?的施工操作?行為做準(zhǔn)備?。在工程?施工過(guò)程中?，測(cè)量放線?工作是重中?之重，它貫?穿整個(gè)工程?施工的始終?，是工程施?工的靈魂，?要想工程干?好，必須把?測(cè)量放線的?工作做好，?所以施測(cè)、?校對(duì)、復(fù)核?的程序就一?個(gè)都不能少?(并且施測(cè)?、復(fù)核的工?作要有不同?的人來(lái)做)?;其次要結(jié)?合整套圖紙?對(duì)各個(gè)施工?層、施工段?、施工點(diǎn)進(jìn)?行校對(duì)，避?免遺漏工程?細(xì)小的部位?構(gòu)件;再次?，就是檢查?、落實(shí)是否?工程的實(shí)際?操作層的理?解與自己的?思想一致，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)溝通，把?問(wèn)題消滅在?萌芽狀態(tài)。?在某一工?程段施工完?成后，要及?時(shí)檢查，驗(yàn)?收，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)，?把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題及時(shí)糾正?在下一施工?段，減少錯(cuò)?誤的連續(xù)發(fā)?生。工程?施工是一項(xiàng)?非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作，工程?技術(shù)人員必?須要把它作?為一個(gè)自己?的藝術(shù)產(chǎn)品?去雕刻，力?求精益求精?，要有一個(gè)?良好的工作?作風(fēng)，要本?著對(duì)國(guó)家(?不浪費(fèi)資源?)、對(duì)社會(huì)?、對(duì)業(yè)主負(fù)?責(zé)的態(tài)度去?工作，要有?“干一項(xiàng)工?程，樹(shù)一座?豐碑，贏一?片口碑”的?決心，這樣?才能把工作?作好，才能?成為一名合?格的工程技?術(shù)人員。?工程施工是?一個(gè)群體作?業(yè)的工作，?它不是一個(gè)?人或幾個(gè)人?就能完成的?，它是需要?上至質(zhì)檢站?、設(shè)計(jì)院，?下至勞動(dòng)工?人的相互緊?密配合，才?能完成的一?項(xiàng)復(fù)雜的作?業(yè)任務(wù)，所?以，做好相?互間的聯(lián)系?配合就顯得?尤其重要，?否則，干好?工程就會(huì)成?為一句空話?。俗話說(shuō)?“皮之不存?，毛將焉附?”一個(gè)打工?者如果不考?慮老板和公?司的經(jīng)濟(jì)效?益，他就是?在自斷前程?，他就不是?一個(gè)合格的?打工者，早?晚會(huì)被社_?__淘汰。?工程施工的?工作面大，?工作人多，?工程要取得?一個(gè)良好的?經(jīng)濟(jì)效益，?材料管理就?顯得非常重?要，然而材?料的管理如?果只靠一個(gè)?人或幾個(gè)人?的力量是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠的，?它需要大家?的共同努力?去實(shí)現(xiàn)。作?為一個(gè)技術(shù)?員，對(duì)材料?的管理既要?從技術(shù)的角?度去考慮如?何節(jié)約，還?要配合項(xiàng)目?經(jīng)理和同事?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?有效的監(jiān)控?，使現(xiàn)場(chǎng)的?工人養(yǎng)成節(jié)?約材料的良?好習(xí)慣，為?公司創(chuàng)造更?好的經(jīng)濟(jì)效?益，為自己?的發(fā)展奠定?良好的基礎(chǔ)?。工程工?期的長(zhǎng)短也?是體現(xiàn)一個(gè)?工程經(jīng)濟(jì)效?益的重要指?標(biāo)，工期的?縮短不但能?使工程提前?投入運(yùn)營(yíng)，?為甲方創(chuàng)造?可觀的收益?，也可以減?少我們施工?單位眾多機(jī)?械、材料的?租賃費(fèi)，減?少人員管理?的費(fèi)用，為?公司為老板?降低施工成?本，提高經(jīng)?濟(jì)效益;在?這個(gè)方面甲?方和我們施?工單位的利?益空前一致?，所以工程?的工期是大?家共同__?_的焦點(diǎn)，?作為工程管?理人員中的?一員，協(xié)助?項(xiàng)目經(jīng)理，?大家一起出?謀劃策縮短?工程工期就?是義不容辭?。一個(gè)人?的能力和精?力是有限的?，為了能更?好的正確理?解圖紙和規(guī)?范，勤溝通?，事前請(qǐng)示?就能避免很?多不必要的?爭(zhēng)辯和返工?，達(dá)到大家?思想的一致?統(tǒng)一，使工?程能夠順利?、如期地達(dá)?到計(jì)劃要求?。附送：?工程建設(shè)?公司安全工?作總結(jié)_?_年__月?份我從__?_項(xiàng)目調(diào)入?___項(xiàng)目?工作，目前?任___項(xiàng)?目經(jīng)理助理?，主抓安全?管理工作。?在__項(xiàng)目?工作的這一?年來(lái)感到工?作壓力超過(guò)?以往任何年?，工作成績(jī)?喜、憂參半?。就目前?整體大環(huán)境?來(lái)說(shuō)，公司?、項(xiàng)目對(duì)安?全生產(chǎn)和文?明施工的認(rèn)?識(shí)感到顯著?提高，尤其?是在___?這個(gè)特殊環(huán)?境里更加明?顯。___?是一個(gè)幾乎?不抓質(zhì)量、?進(jìn)度只抓文?明施工的城?市，安全檢?查貫穿在每?一次檢查中?，安全管理?工作繁重。?檢查頻次之?高，要求之?苛刻，已經(jīng)?導(dǎo)致所有的?分包隊(duì)伍的?一致抵觸。?同樣，一切?安全檢查所?發(fā)出的整改?單，幾乎均?由項(xiàng)目安全?部自行落實(shí)?，由于社會(huì)?投訴、業(yè)主?、代建、監(jiān)?理、安監(jiān)站?包括海__?公司自身發(fā)?出的整改項(xiàng)?目眾多，而?項(xiàng)目生產(chǎn)安?全部實(shí)際持?有c證的，?真正搞過(guò)安?全工作的安?全人員只有?我一人，其?他均為長(zhǎng)期?不在崗或第?一次接觸安?全工作不滿?___、_?__個(gè)月的?無(wú)證新人。?新人在工作?上盡心盡力?，但在文字?和現(xiàn)場(chǎng)管理?上的不成熟?，在這個(gè)項(xiàng)?目上___?并沒(méi)有給他?們學(xué)習(xí)鍛煉?的時(shí)間。同?時(shí)，項(xiàng)目由?于引進(jìn)的分?包隊(duì)伍多有?各種關(guān)系的?原因，導(dǎo)致?分包隊(duì)伍自?以為是，公?開(kāi)揚(yáng)言不服?項(xiàng)目管理，?甚至故意制?造矛盾，鑒?于以上原因?，給項(xiàng)目的?安全工作造?成了前所未?有的困難。?項(xiàng)目安全?管理之困難?是眾所周知?的，我們項(xiàng)?目的成績(jī)不?過(guò)是建立了?應(yīng)該說(shuō)是全?公司最規(guī)范?的安保體系?，并且得到?了___“?___第_?_認(rèn)證中心?”體系認(rèn)證?，而現(xiàn)場(chǎng)管?理均被歷次?檢查所批評(píng)?。因此，成?績(jī)已沒(méi)有提?及的意義，?故本年度工?作總結(jié)中不?再做書(shū)面匯?報(bào)。

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一、項(xiàng)?目工地檢查?情況項(xiàng)目?安全檢查大?致分為：（?按照__年?__月開(kāi)始?計(jì)算）1?、業(yè)主（_?_投）的月?度固定檢查?（___次?），季度綜?合檢查（_?__次）。?2、代建?月度檢查每?月一次，合?計(jì)：___?次。3、?安監(jiān)站__?_次（開(kāi)工?、中途、復(fù)?查各一次）?。4、駐?地監(jiān)理組每?周一次，由?于監(jiān)理組自?身沒(méi)能堅(jiān)持?，故約合計(jì)?：___次?。5、項(xiàng)?目部月度（?___次）?、節(jié)假日專?項(xiàng)（奧運(yùn)、?十一、吊裝?、五一、臺(tái)?風(fēng)、防火、?腳手架；至?少___次?）。__?_、__公?司安全部_?__次、內(nèi)?審___次?用時(shí)___?天。7、?局領(lǐng)導(dǎo)__?_次8、?中國(guó)__內(nèi)?審___次?用時(shí)___?天，外審_?_月準(zhǔn)備外?審。9、?安保體系_?__內(nèi)外審?各___次?。初步統(tǒng)?計(jì)共___?次。（月度?、季度合并?檢查統(tǒng)計(jì)為?一次）從?__年__?月份至__?年__月_?_日止各類?整改項(xiàng)為：?各類整改?準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)為?：___項(xiàng)?。（可查）?其中整改?___項(xiàng)。?未整改__?_項(xiàng)。平?均每月開(kāi)出?及落實(shí)整改?項(xiàng)___項(xiàng)?。原因分?析：未能?整改原因：?每次整改現(xiàn)?場(chǎng)管理人員?除自身業(yè)務(wù)?水平差導(dǎo)致?不知如何整?改外，畏難?情緒，抵觸?情緒，分包?不配合為主?要原因。?鑒于___?的整改要求?是限時(shí)回復(fù)?的，因此整?改項(xiàng)均由生?產(chǎn)安全部自?行落實(shí)的。?甚至大部分?是安全部自?查自整改。?因此，項(xiàng)目?安全員無(wú)法?把精力放在?施工現(xiàn)場(chǎng)的?安全監(jiān)控上?，常此惡性?循環(huán)，工地?不出事幾乎?是不可能。?換句話說(shuō)，?安全員的工?作由現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)?入辦公室作?假資料和整?改回復(fù)上，?這本身就是?一種重大安?全隱患。

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二?、項(xiàng)目安全?教育情況?我們項(xiàng)目一?貫重視安全?教育工作。?除項(xiàng)目部自?身安排了大?量教育與培?訓(xùn)外，應(yīng)業(yè)?主要求，還?成立了“民?工學(xué)校”。?課程安排均?為項(xiàng)目生產(chǎn)?安全部搜集?的視頻材料?及自己編制?的文字材料?。為了加強(qiáng)?培訓(xùn)效果，?項(xiàng)目生產(chǎn)安?全部個(gè)人購(gòu)?買了筆記本?電腦、外放?音箱、屏幕?白布；其中?投影儀為項(xiàng)?目公有財(cái)產(chǎn)?。授課形式?為先看錄像?同時(shí)加以講?評(píng)。已記?錄的（不含?臨時(shí)的在工?區(qū)食堂進(jìn)行?的專項(xiàng)口頭?教育___?次約合計(jì)_?__小時(shí)）?職工教育、?民工學(xué)校與?培訓(xùn)合計(jì)2?4課時(shí)。?三、安全工?作會(huì)議召開(kāi)?情況項(xiàng)目?生產(chǎn)安全部?自__年_?_月份正式?開(kāi)始施工時(shí)?，安全會(huì)議?為每月一次?，培訓(xùn)為每?周一次，但?因各類會(huì)議?太多，為了?節(jié)省時(shí)間，?提高效率，?在近幾個(gè)月?改為與每周?的施工例會(huì)?同時(shí)召開(kāi)。?累計(jì)召開(kāi)?安全例會(huì)（?會(huì)議）(包?括例會(huì)__?月算起__?_次、專項(xiàng)?會(huì)、臨時(shí)會(huì)?)不少于_?__次。其?中存在大約?___次未?開(kāi)，原因被?其他會(huì)議合?并。四、?目前所遇到?的困難1?、整改落實(shí)?難。施工?員現(xiàn)場(chǎng)“擺?攤”，安全?員現(xiàn)場(chǎng)“收?攤”，是造?成文明施工?差的主要表?面原因。視?而不見(jiàn)，不?管不問(wèn)是內(nèi)?在原因。?2、施工隊(duì)?伍不服管理?，公開(kāi)抵觸?。再有能?力的項(xiàng)目經(jīng)?理也不愿遇?到這種情況?。3、檢?查多、落實(shí)?難，造成項(xiàng)?目安全員心?理負(fù)擔(dān)過(guò)重?。公司招?聘的具有專?業(yè)學(xué)歷的安?全員幾乎都?辭職了，其?中___項(xiàng)?目損失兩名?。這兩名均?為我的直管?安全員，對(duì)?他們的心理?狀態(tài)我很了?解。具體分?析得出：在?此之前均在?其他項(xiàng)目長(zhǎng)?時(shí)間“受苦?”，公司的?各類“提高?待遇”包括?節(jié)假日、戀?人工作調(diào)動(dòng)?等待遇文件?多未很好實(shí)?行，導(dǎo)致對(duì)?單位的失望?。再加上_?__高壓政?策致使心理?崩潰。4?、專業(yè)知識(shí)?、管理技能?培訓(xùn)少，且?多流于形式?。項(xiàng)目安?全員多為“?自學(xué)成才”?，隨著施工?現(xiàn)場(chǎng)的大型?機(jī)械、特種?機(jī)械不斷增?加和施工工?藝的高科技?發(fā)展趨勢(shì)，?致使安全員?自身的知識(shí)?面已經(jīng)無(wú)法?適應(yīng)，比如?超高龍門吊?已搭設(shè)完畢?而沒(méi)有提前?發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)存?在隱患的情?況。5、?缺乏人才儲(chǔ)?備安全員?不是抓個(gè)人?就能干的。?對(duì)于有知識(shí)?，懂管理，?能吃苦，愿?意做安全工?作的人儲(chǔ)備?不足，幾乎?每個(gè)項(xiàng)目自?己職工做安?全的恐怕沒(méi)?有超過(guò)__?_人的。?五、安全管?理的意見(jiàn)和?建議1、?公司出臺(tái)語(yǔ)?言明確的、?強(qiáng)制性的職?責(zé)文件，規(guī)?定出清晰的?安全工作的?落實(shí)部門、?人員。以解?脫安全員的?整改困擾，?集中精力在?現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)?控。2、?公司加強(qiáng)對(duì)?項(xiàng)目分包（?尤其是有實(shí)?力的分包單?位）的直接?控制。多聽(tīng)?取項(xiàng)目經(jīng)理?的意見(jiàn)，傾?向于打擊不?合做分包單?位的主思路?，避免由于?管理所造成?的安全管理?失控。3?、公司自建?安全內(nèi)部管?理渠道，類?似財(cái)務(wù)總監(jiān)?制，對(duì)本單?位安全管理?人員的心理?及工作進(jìn)行?指導(dǎo)，對(duì)于?我們這些“?自學(xué)成才”?的安全骨干?多幫助，少?批評(píng)，以減?輕工作以外?的心理壓力?。4、針?對(duì)公司各項(xiàng)?目所出