2022年人事處工作總結(jié)

2022年人事處工作總結(jié)2022年即將結(jié)束，在新的一年即將來臨之際，為了總結(jié)經(jīng)驗、繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，同時也為了克服存在的不足，現(xiàn)將2022年的工作做以下回顧：第一部分：各項工作目標(biāo)的完成情況：一、行政工作方面：1.安全工作：①生產(chǎn)安全：今年推出了“隱患控制點量化管理目標(biāo)”；同時，制訂并實施了《安全生產(chǎn)懲罰制度》。兩項制度的制定與執(zhí)行，為明晰各責(zé)任部門的日常安全管理工作，提高一線管理人員對管理安全工作的重視程度，減少事故的發(fā)生起到了積極的作用。②消防安全：按計劃維修保養(yǎng)滅火器X具。9月份，組織了全廠消防實戰(zhàn)演練參加人數(shù)X人，全年完成火災(zāi)為零的工作目標(biāo)。③廠區(qū)安全：不斷強化對保安工作的督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決、及時處理。全年在公司人員、車輛、物資出入問題上未出現(xiàn)重大失誤，保證了廠區(qū)安全。④制度執(zhí)行方面：以保證安全生產(chǎn)及員工人身安全為首要目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，先后有X余人受到處罰并通報，其中對不盡責(zé)、嚴(yán)重違紀(jì)的義名員工予以開除。這不僅使不良事態(tài)得到有效控制，而且維護了公司正常生產(chǎn)秩序。.工傷事故情況匯總：全年累計出現(xiàn)工傷事故X起，比2022年全年X起X%。今年的工傷中：X部X人次，占X%；X部X人次，占X%。較輕微皮傷害X人次，占X%；涉及等級的傷害X人次，占X%。（詳見附表）。3.公司機輛維修費用情況：.食堂工作：在保證免餐菜品照常提供的前提下，引入自主消費運營模式：即早、晚餐分別增加自選收費菜品，此舉換來的是員工對食堂新模式的認(rèn)可與原免餐模式的理解。.宿舍管理：今年處理員工矛盾及違紀(jì)人員義人，清退義名違反宿舍管理規(guī)定的員工；結(jié)合宿舍衛(wèi)生、就律的檢查評比與公示，較好的提高了宿舍整體衛(wèi)生狀況；同時，協(xié)調(diào)增加了1名衛(wèi)生員，相對改善了宿舍附屬設(shè)施的衛(wèi)生狀況，但員工自覺維護公共區(qū)域衛(wèi)生及設(shè)施的自覺性相對較差，給日常管理工作帶來困擾。.其他工作：①積極響應(yīng)并組織員工參與X工會組織的各項文體、征文、知識競賽等活動，展示出X員工的風(fēng)采。②利用公司宣傳欄，緊抓時事、及時傳遞健康、向上的精神信息。③第三屆員工文體活動月順利開展，在活動的兩大類十二小項的活動中，共有義名員工報名參與，為大家提供了一個放松身心、展示個人特長的平臺。二、人力資源工作：1.人員變動情況：①全年累計組織面試X人，實際辦理入職人數(shù)為X人，面試入職率為X%,年度人員平均流失率為X%。1—12月人員流動情況統(tǒng)計如下：②全年累計辦理入職的X人中，現(xiàn)仍在職人員計X人，占當(dāng)年入職人員的X虬全年累計流失員工X人，其中：當(dāng)年入職員工流失義人,占年度流失總?cè)藬?shù)的X%；老員工流失占年度總流失人數(shù)的x%o③離職原因：?2022年入職人員年齡分布：2,渠道的拓展：將拓展新的渠道、梳理并分析應(yīng)聘人員心理需求及動態(tài)作為工作重點，著力解決公司用工缺口問題。今年，聯(lián)系、安排外省市出行多次，多次到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)做企業(yè)形象與需求的宣傳工作，為滿足公司普工需求提供了有力保障。3.培訓(xùn)情況：①今年按公司年初制定的培訓(xùn)計劃，先后有X批、X人次參加了相應(yīng)項目的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各項培訓(xùn)工作雖然都按計劃得到落實，但培訓(xùn)項目設(shè)立的針對性、有效性，參加培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量、效果仍有待改進和提高。②11月，與義嘗試合作，第一期已結(jié)束，總體效果較好,續(xù)期學(xué)習(xí)中我們將關(guān)注實際學(xué)習(xí)效果，適時擴大參加學(xué)習(xí)的人員范圍，以利于進一步提高公司管理層的整體素質(zhì)。.社會保險方面：每月反復(fù)與生產(chǎn)等一線部門核對，基本做到所有申報人員處于在職狀態(tài)，準(zhǔn)確申辦、手續(xù)無誤。.人力資源成本變動情況：由上述統(tǒng)計表可以看出，今年普工年度人力資源成本增長約X萬元，總量增幅為X%,其中用工數(shù)量增長影響約為X%oX車間及X車間的人工成本增長幅度是明顯高于工資基數(shù)增長X%的幅度；X車間人工成本增幅明顯，月人均工資增長義%,但平均生產(chǎn)效率并未有明顯提升。因此，提高生產(chǎn)效率、執(zhí)行定崗定員、控制返工生產(chǎn)是我司今后的重點工作之一。第二部分：工作中存在的問題及明年工作方向、問題及建議：2022年即將過去，為滿足公司經(jīng)營規(guī)模持續(xù)快速發(fā)展的需要，在明年的工作中要不斷提高工作水平，并在以下方面為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的后勤保障與服務(wù)：.勞動力資源的保障：我們將繼續(xù)秉承“友好、真誠、開放、靈活”的宗旨，為保障用工開拓新的渠道，全力做好明年的普工工作。.勞動力成本上漲與一直居高不下的流動性，成為人力資源工作中的一個難點及重點。因此，定崗定員執(zhí)行工作仍需跟進并加強監(jiān)控，以促進整體人工成本的降低與生產(chǎn)效率的提升。.務(wù)實、客觀確立公司的績效考核，并在試行中不斷修訂，逐步規(guī)范對各部門工作的客觀評價制度。4.繼續(xù)積極推進《安全獎懲條例》的實施，以獎懲調(diào)節(jié)方式促進各級安全管理職能的提升，定期召開專題會議，通報各項安全工作問題，促使各級管理者時刻警醒應(yīng)負(fù)的安全管理職責(zé)，從而提升公司整體安全工作質(zhì)量。.2022年，要圍繞公司育人理念，重點提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識與能力，為工作開展注入活力。①培訓(xùn)需求與課程安排需要更加合理，明晰。要有針對性的建立各部門培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)實效。對于培訓(xùn)效果還需要各個培訓(xùn)項目的專項人員認(rèn)真參與、客觀全面進行評價。②對于培訓(xùn)管理需加