企業(yè)扁平化組織結構以及變革途徑研究

企業(yè)扁平化組織結構及其變革途徑研究小米

雷軍將權力下放給七位合伙人，類似于“地方自治”，合伙人擁有較大自主權，且不互相干預。團隊不大，稍微大一點就拆分成小團隊。除七個創(chuàng)始人有職位。同時，業(yè)務部門內(nèi)沒有層級關系、職級名稱、不考察KPI，所有人看上去都是平等的。晉升的唯一獎勵就是漲薪。文章結構1、背景：傳統(tǒng)的金字塔式組織結構受到挑戰(zhàn)2、扁平化組織結構的起源、內(nèi)涵和特征3、企業(yè)扁平化組織結構實現(xiàn)的條件4、企業(yè)扁平化組織結構實現(xiàn)的途徑5、結語背景：傳統(tǒng)的金字塔式組織結構受到挑戰(zhàn)受亞當·斯密、泰勒、法約爾、韋伯等人的科學管理、行政管理和勞動分工思想的影響，形成了企業(yè)傳統(tǒng)的組織結構形式——金字塔式組織結構。12從泰羅的科學管理、法約爾的行政管理再到韋伯的科層管理，從組織結構的直線制、職能制到直線職能制，傳統(tǒng)的“金字塔”式組織結構在工業(yè)經(jīng)濟時代占主導地位，取得了顯著的成績。20世紀90年代以來，隨著經(jīng)濟全球化、信息化、分工專業(yè)化的發(fā)展，人類社會進入知識信息經(jīng)濟時代。金字塔式的組織結構受到挑戰(zhàn)，弊端日益浮現(xiàn)，如組織臃腫、信息傳遞流程長、效率低下、成本增加，已經(jīng)嚴重打擊了企業(yè)員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，并使組織的發(fā)展陷入了發(fā)展困境。3背景：傳統(tǒng)的金字塔式組織結構受到挑戰(zhàn)曾經(jīng)普遍采用的金字塔式組織結構模式正在被一種新型的扁平化組織結構模式取代。正如管理大師彼得?德魯克所預測，“未來的企業(yè)組織將不再是一種金字塔式的等級制結構，而會逐步向扁平式結構演進”。扁平化組織結構起源有學者認為以年科斯《企業(yè)性質》為開端，開啟了新制度經(jīng)濟學時代，成為企業(yè)組織扁平化理論的最早淵源。有人認為彼得?德魯克的管理的新范式、邁克爾?哈默等人的組織流程再造理論和彼得?圣吉的學習型組織是扁平化管理思想的三大來源。國外對扁平化組織結構的研究主要體現(xiàn)通過對企業(yè)的流程、組織結構及文化等進行徹底的急劇的變革，以促進企業(yè)較快適應市場環(huán)境，獲得快速發(fā)展。1993年，哈默和錢皮在合作推出的《企業(yè)再造》一書將企業(yè)扁平化再造推向高潮。扁平化組織結構內(nèi)涵通過查閱國內(nèi)外學者對于扁平化組織機構內(nèi)涵的描述，發(fā)現(xiàn)各有異同，通過總結得出：（1）扁平化組織結構是一種與傳統(tǒng)金字塔組織結構對應的新型組織結構；（2）通過減少管理層次，擴寬管理幅度，壓縮職能機構，裁減人員，下放管理權力，降低管理成本，使得組織緊湊、高效而富有彈性，提高企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下的競爭力。扁平化組織結構特征管理層次少，管理幅度寬以工作流程為中心系統(tǒng)和團隊合作分權與決策分散化強調(diào)學習減少了中間管理層，使得管理層次減少。而信息化、計算機化的發(fā)展，使企業(yè)管理幅度加大成為可能。實際上形成一條龍工作人員的為基礎的業(yè)務流程，由若干部門彼此協(xié)調(diào)配合的團隊所組成，組織內(nèi)部邊界逐漸模糊化。由于管理幅度變寬使管理者不得不放權，企業(yè)資源和權力側重于基層，將決策權下放給中下層員工。金字塔式組織基于部門職能建立組織結構，把組織看成由各個業(yè)務流程構成的系統(tǒng)，因此系統(tǒng)和協(xié)作的觀念是貫穿扁平化組織組建和運作整個過程的。扁平化組織是一種柔性化組織，更強調(diào)組織的學習，以不斷適應環(huán)境，提高自我調(diào)整能力。傳統(tǒng)金字塔組織結構與扁平化組織結構特點比較2023/2/1企業(yè)扁平化組織結構實現(xiàn)條件企業(yè)扁平化組織結構實現(xiàn)必須具備以下條件：

現(xiàn)代信息化基礎計算機和信息技術的應用對組織扁平化起到重要的支撐作用。

組織文化基礎組織要實行扁平化必須要對傳統(tǒng)的組織結構進行變革，這就需要企業(yè)有建立一種創(chuàng)新的組織文化。

合理分權基礎將決策權下放給中下層員工，減少上級管理者對下屬的控制。

員工素質基礎扁平化組織結構中寬管理幅度、低管理層次、團隊合作方式等特點都決定了人力資源是組織的第一主要的資源，扁平化組織結構對人的素質要求更高。企業(yè)扁平化組織結構實現(xiàn)的途徑加強信息化建設，必須進一步完善網(wǎng)絡和信息基礎設施建設，使信息化水平不再只停留在信息電子化階段，而是要切實地應用網(wǎng)絡和管理信息系統(tǒng)，做到對內(nèi)外部的信息充分收集和共享交流?！獭唐髽I(yè)文化變革，要突破傳統(tǒng)文化和傳統(tǒng)管理理論的束縛，接受先進的現(xiàn)代文化和現(xiàn)代管理理論，企業(yè)的高層管理者應首先轉變管理理念，以自己的行動來影響員工的價值觀念，消除中層管理人員害怕失去權力而帶來的抵制情緒，使員工理解變革的重要性和必要性，變壓力為動力。企業(yè)扁平化組織結構實現(xiàn)的途徑√√√建設學習型組織，組織對員工進行經(jīng)常化、專業(yè)化的教育培訓，建立起量化與質化的知識系統(tǒng)結構，并強調(diào)終身學習。分權和集權控制均衡，對下屬員工進行培訓、教育，使下屬員工有能力、有意愿接受上級的授權。另外，還要建立有效的控制機制，使下屬員工在一定的監(jiān)督之下，保證扁平化組織戰(zhàn)略與上下級行動的一致性。薪酬激勵機制的設計，由于企業(yè)組織結構扁平化在給企業(yè)帶來效率的同時，也減少了員工職位晉升的機會，晉升的激勵作用降低，從而薪酬的激勵作用更加突出。結語

綜上所述，實現(xiàn)扁平化組織結構是一項復雜而艱巨的工作，企業(yè)不僅要考慮外部環(huán)境，也必須做好實施扁平化組織結構變革的技術、人才和思想準備。雖然目前它是一種先進的組織結構，但仍需要完善并