培訓(xùn)是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的途徑(精選多篇)

培訓(xùn)是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的途徑（精選多篇）第一篇：培訓(xùn)是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的途徑文章標題：培訓(xùn)是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的途徑培訓(xùn)是最大的福利”但只有認識統(tǒng)一了，才能將培訓(xùn)工作落到實處，并持之以恒，否則，只能說起來激動，聽起來感動，實際中不動，使培訓(xùn)工作流于形式，或?qū)⑴嘤?xùn)工作當(dāng)成口號與業(yè)務(wù)發(fā)展孤立開來。為了解決思想認識問題，針對部分干部員工認為培訓(xùn)是搞花架子，培訓(xùn)是上級公司的事，基層公司只要有業(yè)務(wù)保費就行了的片面思想，展開討論。強化培訓(xùn)是實踐公司理念的客觀要求經(jīng)過討論，干部明白了如果沒有培訓(xùn)，公司的管理就會斷鏈，公司的文化和理念就無法通過員工的言行去傳播去實踐，只有通過不斷的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，讓每個員工的思想行為都達到了天安公司每天晨會上所訓(xùn)導(dǎo)的 政治堅定，富于理想；敬業(yè)愛崗，忠于職守…”勺要求，只有每位員工都胸懷建設(shè)一流財產(chǎn)保險公司的大志，才能扎根天安，艱苦創(chuàng)業(yè)，任勞任怨，無怨無悔。培訓(xùn)是實現(xiàn)創(chuàng)新的有效途徑。如果不加強培訓(xùn)，就不能提供專業(yè)的服務(wù)，就不能在與同業(yè)的競爭中，脫穎而出，走一條輝煌的成功之路；企業(yè)一方面模仿成功企業(yè)的先進經(jīng)驗,一方面不斷地提升自我創(chuàng)新能力，培訓(xùn)是實現(xiàn)模仿與創(chuàng)新的有效途徑。所謂的培訓(xùn)，也就是有目的幫助員工有效的學(xué)習(xí)，以提高思想認識，修正行為，高效工作。只有通過培訓(xùn)才能快速做到知己知彼，人無我有，人有我優(yōu)，與時俱進，領(lǐng)先同業(yè)。如在開業(yè)初期，員工在展業(yè)時，大多與同業(yè)公司比保費，比返還費率，埋怨公司的產(chǎn)品與費率不如同業(yè)。針對此情開展培訓(xùn)，一方面介紹各家保險公司車險經(jīng)營的盈虧形勢；介紹車險作為財險公司的龍頭險種，其業(yè)務(wù)經(jīng)營質(zhì)量的好壞，對于公司穩(wěn)健發(fā)展的重要性；以實例介紹剖析。另一方面站在總公司的高度，堅持精細化管理，堅持效益前提下的發(fā)展，對于保障公司、股東、員工利益的重要性。員工們明白了道理，理解了公司的用心良苦，員工們不再搞內(nèi)訌”，而是轉(zhuǎn)向全力對外。借此機會又開展條款與技能的培訓(xùn)，加強與同業(yè)條款進行比較，教會業(yè)務(wù)員必要的話術(shù)，揚長避短，在推介車險業(yè)務(wù)時，談本公司的優(yōu)勢，談公司優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，同時，宣導(dǎo)在公司品牌規(guī)模有限的情況下，客戶選擇天安投保，主要是選擇業(yè)務(wù)員，提升業(yè)務(wù)員艱苦創(chuàng)業(yè)的積極性和榮譽感。精心安排是做好培訓(xùn)的保證在安排培訓(xùn)計劃時，堅持培訓(xùn)為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)。1.培訓(xùn)計劃安排周密在培訓(xùn)計劃的安排上，他們堅持要符合因時、因人、因崗施教的原則。所謂因時施教，即公司在不同的發(fā)展時期，培訓(xùn)的課題重點是不相同的、是循序漸進的。所謂因人施教，即根據(jù)員工的入司進程和文化業(yè)務(wù)水準的不等，區(qū)別施教。對新入司的員工，側(cè)重培訓(xùn)公司文化和條款制度；對新盟同業(yè)，則更多培訓(xùn)公司的經(jīng)營理念和專業(yè)化管理技能。所謂因崗施教，即根據(jù)每個員工工作崗位的不同，有針對性地開展專業(yè)技能和應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)。2.培訓(xùn)辦班精心組織培訓(xùn)計劃在制定前，會對培訓(xùn)需求進行調(diào)查摸底，在計劃制定時充分考慮被培訓(xùn)人員的情況擬定培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)前，培訓(xùn)講師要提前做教案準備，并準備必要的講義材料發(fā)給學(xué)員，供學(xué)習(xí)時參考?？紤]到培訓(xùn)效果，還將培訓(xùn)時間大多安排在晚上或周六，以保證學(xué)員能安心學(xué)習(xí)，避免和業(yè)務(wù)工作直接沖突。3.培訓(xùn)考核嚴格要求為了保證培訓(xùn)紀律，每次培訓(xùn)，行政人事部會對培訓(xùn)內(nèi)容時間提前預(yù)告，培訓(xùn)前點名，培訓(xùn)后簽字。對無故不參加培訓(xùn)者，除予以通報批評外，還按規(guī)定進行必要的經(jīng)濟處罰。培訓(xùn)后，對培訓(xùn)的知識，或進行當(dāng)場考試，或布置思考題要求在規(guī)定的時間內(nèi)答題上交。將員工在培訓(xùn)中的表現(xiàn)和考試成績納入人事考核范疇，作為員工轉(zhuǎn)正、晉升、晉級的考察材料。對考試成績不合格者要求其參加補考，直至合格。培訓(xùn)結(jié)束后，行政人事部也向?qū)W員發(fā)放培訓(xùn)評議表，對培訓(xùn)講師的授課內(nèi)容、形式、效果進行評議，并征求改進意見，借此不斷地提升培訓(xùn)質(zhì)量。突出重點是抓好培訓(xùn)的關(guān)鍵突出公司企業(yè)文化的宣導(dǎo)天安企業(yè)是一面旗幟，從四面八方相聚，好比一艘巨大的龍舟，每人都是一名槳手，每個員工都必須明確企業(yè)發(fā)展方向，才能齊心協(xié)力，同心同德。學(xué)習(xí)《天安之道》，了解公司的發(fā)展方向，將個人的行為發(fā)展與公司的發(fā)展目標一致起來，正確處理公司、員工、客戶之間的關(guān)系，努力做到公司對員工負責(zé)，員工對企業(yè)忠誠，企業(yè)對客戶誠信。2.突出法律法規(guī)的教育依法合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的必由之路，員工們及時接受法律法規(guī)培訓(xùn)，由于法律法規(guī)的及時第二篇：淺談企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的途徑淺談企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的途徑毛澤明摘要：技術(shù)創(chuàng)新對促進企業(yè)以及行業(yè)發(fā)展具有重要作用，如何通過技術(shù)創(chuàng)新推動發(fā)展，近年來許多企業(yè)結(jié)合發(fā)展實際做出了有益的探索，積累了不少經(jīng)驗。結(jié)合自身實際工作經(jīng)驗，并參考大量文獻，分析技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵與分類，以及企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的途徑，提出一些建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)，發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新，途徑、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵熊彼特在《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書中明確提出：技術(shù)創(chuàng)新是科技與經(jīng)濟的結(jié)合點或中間環(huán)節(jié)，它既是一種技術(shù)行為，也是一種經(jīng)濟行為。”將技術(shù)創(chuàng)新確定為建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，也就是把一種新的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的組合引入生產(chǎn)體系，形成新的生產(chǎn)能力和技術(shù)能力，使企業(yè)生產(chǎn)活動市場化。因而技術(shù)創(chuàng)新強調(diào)它是科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化的過程，突出新技術(shù)、新工藝的研發(fā)和應(yīng)用。另外，企業(yè)應(yīng)緊密依托市場來進行創(chuàng)新活動，將從創(chuàng)新構(gòu)想的形成到創(chuàng)新成果的應(yīng)用，并最終實現(xiàn)創(chuàng)新成果市場價值的全過程始終與制度創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和管理創(chuàng)新相結(jié)合，使技術(shù)創(chuàng)新真正成為企業(yè)全面發(fā)展的重要技術(shù)經(jīng)濟活動。二、技術(shù)創(chuàng)新的分類技術(shù)創(chuàng)新涉及企業(yè)活動的所有方面，根據(jù)其應(yīng)用場合的不同，可分為四類：-是產(chǎn)品創(chuàng)新，目的是改善或創(chuàng)造新的產(chǎn)品和服務(wù)，進一步滿足顧客需求；二是過程創(chuàng)新，目的是改善和創(chuàng)造企業(yè)活動中的某一過程，包括工藝過程和業(yè)務(wù)過程；三是市場創(chuàng)新，目的是改善和創(chuàng)造更好的方法，以利于企業(yè)與顧客（用戶）交流和溝通，提高市場占有率；四是管理創(chuàng)新，目的是改善或創(chuàng)造更好的組織環(huán)境和制度，使企業(yè)的各項活動更有效。例如，知識管理、創(chuàng)新管理和變革管理都是管理創(chuàng)新的范疇，管理創(chuàng)新會影響其他的創(chuàng)新。三、技術(shù)創(chuàng)新是促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)的生存和發(fā)展有著密切關(guān)系，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不僅決定著企業(yè)技術(shù)發(fā)展的具體行為，也決定著企業(yè)的命運。企業(yè)能否正確選擇并貫徹實施合適的技術(shù)發(fā)展方式，不僅是企業(yè)能否順利實現(xiàn)技術(shù)發(fā)展的先決條件，也是企業(yè)能否在競爭中取勝的關(guān)鍵。國內(nèi)外實踐表明，技術(shù)創(chuàng)新不僅能促進一個企業(yè)的發(fā)展壯大，而且還必將對企業(yè)所從事的行業(yè)產(chǎn)生重大影響?；仡櫰饋恚恍┢髽I(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上的突破和成功的商業(yè)化，對企業(yè)的發(fā)展乃至一個新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，往往起著十分關(guān)鍵的作用。通用公司貝爾實驗室之于通訊產(chǎn)業(yè)，福特公司之于汽車制造業(yè)，美孚、殼牌公司之于石油勘探開發(fā)產(chǎn)業(yè)，阮、英特爾、微軟公司之于計算機產(chǎn)業(yè)，都是技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)興盛的典型案例。這些企業(yè)的重要技術(shù)創(chuàng)新活動，不僅促進了企業(yè)本身的跨越式發(fā)展，而且推動了工業(yè)化的歷史進程。四、實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的途徑實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的途徑大致有兩條：一是自主創(chuàng)新；二是模仿創(chuàng)新，引進、消化、吸收和再開發(fā)，實現(xiàn)二次創(chuàng)新。從全國企業(yè)的現(xiàn)實條件來看，主要途徑應(yīng)是引進再創(chuàng)新。即使是國外大企業(yè)，由于一個企業(yè)的技術(shù)不可能都居于領(lǐng)先地位，往往也采取先購買其他公司的專長技術(shù)，進而再創(chuàng)新的策略。企業(yè)創(chuàng)新活動的具體形式，因企業(yè)而不同，如建立研究與開發(fā)機構(gòu)、實行產(chǎn)學(xué)研合作、組建創(chuàng)新聯(lián)合體等。近年來溫州民營企業(yè)中出現(xiàn)的組合創(chuàng)新，也是一種好形式。這種形式是以有創(chuàng)新需求的企業(yè)和有創(chuàng)造精神的企業(yè)家為主，從獲取信息、選擇產(chǎn)品著手，尋求技術(shù)源，把技術(shù)、資金和生產(chǎn)條件組合起來進行技術(shù)開發(fā)，完成創(chuàng)新過程，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實經(jīng)濟優(yōu)勢。五、對中小企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的建議加深對技術(shù)創(chuàng)新作用和意義的認識，全力推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新加強地方科技工作，促進地方經(jīng)濟發(fā)展，作為黨和政府增強自身執(zhí)政能力的重要內(nèi)容，我們要牢記執(zhí)政黨的使命，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，把 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”戰(zhàn)略落到實處。科技創(chuàng)新工作需要上下左右再認識再提高，科技創(chuàng)新工作要再務(wù)實再發(fā)展，科技創(chuàng)新工作要再扶持再推進，政府和有關(guān)部門要轉(zhuǎn)變觀念做好服務(wù)工作，為企業(yè)發(fā)展提供一個好的環(huán)境、好的平臺。加快建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新制度實行規(guī)范化的公司改革，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制、全面落實產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求，結(jié)合各自實際大膽制度創(chuàng)新，實行股份制，組建公司集團對于非公有制企業(yè)，同樣存在理順產(chǎn)權(quán)，建立現(xiàn)代化制度的問題。公司要按《公司法》改制后成為規(guī)范化的責(zé)任公司，方可能獲得來自有關(guān)部門的擔(dān)保、風(fēng)險金和個人風(fēng)險投資。企業(yè)改制工作的總體思路是以產(chǎn)權(quán)制度改革為中心，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)可續(xù)發(fā)展。按照這一總體思路，在企業(yè)改革問題上應(yīng)堅持以下幾項原則：一是產(chǎn)（股）權(quán)是收益分配的根本，分配制度是對產(chǎn)（股）權(quán)制度的完善和鞏固，是為了提高企業(yè)抵御市場風(fēng)險能力；二是與其說改制是為了切割存量，毋寧說是為了規(guī)范增量。改制不是分家，而是著眼于公司發(fā)展。營造企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍要塑造良好的企業(yè)文化和技術(shù)創(chuàng)新文化，需要全社會的努力，需要創(chuàng)造一種容許偏離常規(guī)、容許存在沒有根據(jù)的見解，允許團體內(nèi)存在不同工作方式的氛圍，企業(yè)家也應(yīng)具有高度的敬業(yè)精神，較強的創(chuàng)新能力和深刻的危機感。第一，要培養(yǎng)合格的職業(yè)經(jīng)理人，強化企業(yè)家創(chuàng)新精神，力求完全融入企業(yè)創(chuàng)新文化。第二，要培養(yǎng)員工作為企業(yè)經(jīng)營者、擁有者的意識。第三，要形成具有企業(yè)自身特色的創(chuàng)新理念。深植于企業(yè)全體成員中自上而下的時刻創(chuàng)新的價值理念和高度的創(chuàng)新能力，能更好地營造出充分發(fā)揮知識和智能效率的企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍，從而在快速變動的商業(yè)環(huán)境中形成特有的競爭實力。4■健全創(chuàng)新的管理機制提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，需要在整個企業(yè)中建立一個有效的鼓勵創(chuàng)新的機制，廣泛聽取員工的合理化建議，擬訂獎懲和考核制度，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，增強企業(yè)的整體技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)過程不同，需要有不同的創(chuàng)新管理方法。從某種意義上來說，鼓勵創(chuàng)新的管理機制可通過以下措施和途徑初步形成：一是擬訂企業(yè)創(chuàng)新的評價體系，制訂評價創(chuàng)新的標準；二是將信息管理部門改組成知識管理部門；三是將合理化建議制度化，列為企業(yè)的日常工作議程；四是定期舉辦創(chuàng)新研討會和培訓(xùn)班。五是建立創(chuàng)新獎懲和考核評價制度。5.落實知識保護制度機制知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的一項資產(chǎn)，它在未來能給企業(yè)帶來價值。許多企業(yè)的成立和發(fā)展正是以產(chǎn)品服務(wù)或生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新為基礎(chǔ)的，這些創(chuàng)新構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)生存之本。這些創(chuàng)新形成的知識產(chǎn)權(quán)一旦失去，不但會大大降低企業(yè)的競爭優(yōu)勢，甚至直接威脅到企業(yè)的生存。創(chuàng)業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的維護主要包括兩個方面，一是防止自己的知識產(chǎn)權(quán)被別人侵犯；二是不要侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)。沒有知識產(chǎn)權(quán)保護，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新及成果就會被仿制，在市場競爭中就無法取得競爭的比較優(yōu)勢，尤其對初創(chuàng)企業(yè)來說，泄密將斷送一片市場，甚至斷送企業(yè)本身。6.形成產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是運用市場經(jīng)濟手段促進產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的一次嘗試，是一次體制和機制的創(chuàng)新。一是要充分利用各種政策工具，營造有利于產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展良好政策環(huán)境，結(jié)合有關(guān)政策、規(guī)定的制定和實施，研究制訂引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展的其他政策和措施。二是要深化資源配置改革，結(jié)合重大專項以及十二五”重大項目的實施，對研發(fā)活動予以優(yōu)先支持；結(jié)合科研基地、重點實驗室、工程技術(shù)研究中心的建設(shè)，對公共技術(shù)服務(wù)平臺予以支持。三是要疏通融資渠道，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，加大對金融的支持等。六、結(jié)論通過以上分析得出，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)全面發(fā)展的重要技術(shù)經(jīng)濟活動，決定著企業(yè)的命運。技術(shù)創(chuàng)新不僅能促進一個企業(yè)發(fā)展壯大，實現(xiàn)企業(yè)本身的跨越式發(fā)展，更會推動工業(yè)化的歷史進程。第三篇：淺談企業(yè)管理創(chuàng)新的有效途徑淺談企業(yè)管理創(chuàng)新的有效途徑鄭本祥摘要：企業(yè)是科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的中介環(huán)節(jié)，推進企業(yè)管理創(chuàng)新對于推進科技進步和創(chuàng)新、不斷提高我國生產(chǎn)力發(fā)展水平具有重要意義。隨著改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國科技事業(yè)取得長足進步，通過借鑒和學(xué)習(xí)國際上先進的管理理論、管理方法和管理技術(shù)，為企業(yè)帶來嶄新的管理視角和發(fā)展思路，推動了企業(yè)管理創(chuàng)新進程，我國企業(yè)經(jīng)營管理落后的局面有了較大改觀，涌現(xiàn)了一大批管理水平較高、技術(shù)研發(fā)能力較強、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)秀企業(yè)。但也應(yīng)看到，隨著我國買方市場的形成和市場競爭的日趨激烈，一些企業(yè)尤其是從事競爭性產(chǎn)品生產(chǎn)和加工的企業(yè)，為了追求短期利益，把注意力更多地放在了市場拓展上，相對疏于內(nèi)部管理，影響了企業(yè)核心競爭力的提升。在新形勢下，提高企業(yè)的核心競爭力，應(yīng)高度重視管理在提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力中的作用。只有讓技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)調(diào)發(fā)展，才能真正提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理創(chuàng)新途徑、當(dāng)前企業(yè)管理面臨的問題缺少良好的創(chuàng)新制度我國企業(yè)目前存在產(chǎn)權(quán)制度模糊、產(chǎn)權(quán)主體不到位的問題，內(nèi)部人控制問題明顯；對于私營企業(yè)，家族色彩濃厚，家族式管理問題突出，不能形成有效的激勵機制，這些問題成為企業(yè)發(fā)展的制度瓶頸。建立產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度是中國企業(yè)制度創(chuàng)新的方向。缺乏良好的創(chuàng)新環(huán)境長期以來，由于缺乏有效的激勵機制、創(chuàng)新成本高等多方面原因，中國企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展受到制約，尤其是在市場化水平較差的地區(qū)和行業(yè)。創(chuàng)新力的不足制約了中國企業(yè)的發(fā)展，在全球 500強企業(yè)中，中國仍只占少數(shù)席位，并且位居其中的多數(shù)還是一些居于壟斷地位的國有企業(yè)，其中仍不乏只是以規(guī)模而不是以建立在自主知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上的核心技術(shù)取勝的企業(yè)。缺乏創(chuàng)造性的管理戰(zhàn)略一些企業(yè)的戰(zhàn)略目標常常和股東的利益最大化發(fā)生偏離，往往把其他主體對企業(yè)的要求作為奮斗目標，最常見的是對規(guī)模最大化的盲目追求。中國是一個具有較長計劃經(jīng)濟歷史的國家，企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)量以及企業(yè)的產(chǎn)值往往是企業(yè)地位的象征，企業(yè)的規(guī)模越大，產(chǎn)品數(shù)量以及產(chǎn)值就會越高，這往往成為企業(yè)家獲取政治資本的依據(jù)。還有就業(yè)的壓力，政府往往希望企業(yè)雇傭較多的員工、承擔(dān)更多的社會職能以消化改革內(nèi)在的矛盾。二、企業(yè)管理創(chuàng)新的有效途徑1.戰(zhàn)略創(chuàng)新實行全球化戰(zhàn)略，不僅要有利用國際資源、占有國際市場的戰(zhàn)略意識和雄心壯志，更重要的是有全局的逐步的發(fā)展戰(zhàn)略和策略。首先，要面向全球開發(fā)與配置資本、勞動力、技術(shù)等生產(chǎn)資源。根據(jù)不同地區(qū)的不同利稅和金融風(fēng)險來配置資本；根據(jù)不同地區(qū)技術(shù)發(fā)展水平和優(yōu)勢來組織技術(shù)開發(fā)；根據(jù)不同地區(qū)文化水平和企業(yè)需要來開發(fā)和利用人力資源。其次，建立一套基于國際分工協(xié)作的高效生產(chǎn)體制。越來越多的企業(yè)改變了以國內(nèi)生產(chǎn)為主，海外生產(chǎn)為輔的傳統(tǒng)經(jīng)營方式，力求建立各種形式的海外生產(chǎn)基地。技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就是為了求得利潤最大化，企業(yè)進行技術(shù)研制與開發(fā)，合理實施技術(shù)改造，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的創(chuàng)新活動。在信息時代，企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢，而非資金優(yōu)勢和資源優(yōu)勢。技術(shù)開發(fā)引導(dǎo)著市場需求，技術(shù)變遷決定著企業(yè)產(chǎn)供銷流程體系和企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)贏得市場份額的根本途徑。技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的制高點。因此，現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要形成行之有效的內(nèi)部運行機制和良好的外部支持環(huán)境。在外部環(huán)境方面，國家應(yīng)該對技術(shù)開發(fā)研究給予經(jīng)費投入，對高技術(shù)企業(yè)給予適當(dāng)優(yōu)惠政策，建立產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的激勵機制，建立穩(wěn)定的政策支撐系統(tǒng)。就企業(yè)本身來說，必須有自己的知識和技術(shù)創(chuàng)新能力，有可產(chǎn)業(yè)化的自主知識產(chǎn)權(quán)和高技術(shù)項目；同時有對引進高技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目進行創(chuàng)新的能力。組織創(chuàng)新國有企業(yè)要根據(jù)市場需求的特點和生產(chǎn)的要求合理設(shè)計管理組織，改變傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，按照精簡高效、以市場為導(dǎo)向的原則來構(gòu)架新的內(nèi)部組織結(jié)鉤，精簡不必要的管理機構(gòu)和人員，加強市場管理、生產(chǎn)管理和技術(shù)研究開發(fā)管理機構(gòu)的力量，強化生產(chǎn)過程前的市場研究、經(jīng)營決策、技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)過程之后的產(chǎn)品銷售、用戶服務(wù)、廣告宣傳等經(jīng)營職能，使組織結(jié)構(gòu)具有高度適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力。隨著業(yè)務(wù)流程的信息化，企業(yè)可以削減中間管理層次，使管理組織結(jié)構(gòu)由原來的高聳型結(jié)構(gòu)向扁平型結(jié)構(gòu)再造，這樣使成本大大降低，提高管理效率。決