分析：網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)究竟是一場泡沫盛宴 還是一種資本狂歡

【計算機(jī)論文】分析：網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)究竟是一場泡沫盛宴還是一種資本狂歡？

上個月，被譽為2016年中國第一網(wǎng)紅的Papi醬，在其視頻貼片廣告招標(biāo)會上居然拍出了2200萬元人民幣的價格。隨著Papi醬、淘寶模特、協(xié)和姐等網(wǎng)絡(luò)紅人在網(wǎng)絡(luò)上曝紅，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)也風(fēng)生水起，跟著火爆起來。網(wǎng)紅之所以衍生為一門生意，關(guān)鍵在于通過億萬粉絲點擊而生成的流量變現(xiàn)，而變現(xiàn)的途徑就是將粉絲火辣辣的眼球轉(zhuǎn)化為購買力，因此，有專家將網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)喻之為一波又一波吸睛的潮水。網(wǎng)紅借助互聯(lián)網(wǎng)這個龐大的“孵化器”，具有強(qiáng)大的“吸粉力”。網(wǎng)紅都是依靠微博、微信、QQ等自媒體，利用爆料、搞笑、幽默的圖文、場景化視頻聚集起大量的人氣，并通過淘寶等電商平臺，將數(shù)以十萬計的粉絲轉(zhuǎn)化為消費群體，創(chuàng)造千萬元的收益。集美貌與才華于一身的papi醬，其微博粉絲數(shù)已有800萬之眾，微信公號的瀏覽量幾乎每篇都是“10萬+”，視頻總播放量已超過2.9億次。嗅覺一貫十分靈敏的風(fēng)投們看準(zhǔn)了這個商機(jī)，聞風(fēng)而動，于是資本瘋狂涌入網(wǎng)紅市場，追逐豐沛的利潤。以“人不窮怎么當(dāng)網(wǎng)紅”自我調(diào)侃的Papi醬，很快就成了風(fēng)投們的“獵物”。3月19日，真格基金、邏輯思維、光源資本和星圖資本聯(lián)合注資，總投資額為1200萬元人民幣，估值高達(dá)1億，成為2016年網(wǎng)紅界的標(biāo)桿性事件。百度財經(jīng)人物風(fēng)云榜搜索指數(shù)排名第一的英大證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家李大霄，也是一位大名鼎鼎的網(wǎng)紅，目前微博粉絲達(dá)到了219萬，有機(jī)構(gòu)預(yù)測他的網(wǎng)紅身價估值超過10億元人民幣。去年郎眼財經(jīng)制片人王牧笛和天翼資本合伙人匡瀾湊到一塊創(chuàng)立了北京牧瀾文化傳播有限公司，李大霄則是其股東之一，也是其微信公號的“當(dāng)家花旦”，不僅繼續(xù)充當(dāng)意見領(lǐng)袖的角色，發(fā)表財經(jīng)文章，還制作關(guān)于A股市場的搞笑視頻，給投資者帶來苦惱人的笑。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)在李大宵身上也體現(xiàn)得淋漓盡致。不過，既然是一波又一波的潮水，就會有潮漲落的周期。說白了，每一個網(wǎng)紅只是一個短暫的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象，如過眼煙云，一如當(dāng)年紅極一時的痞子蔡、芙蓉姐姐、犀利哥等，像走馬燈似地來去匆匆，只是歷史的過客。隨著時代的變遷，一撥人來了，一撥人又走了。這就決定了寄生于網(wǎng)紅的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)是一種喧囂和浮躁，隨著某個網(wǎng)紅的曇花一現(xiàn)，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)也上演了從烈火烹油到鍋空灶冷的嬗變。再說，時下人們對網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)頗有微詞。在流量變現(xiàn)成為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯的時代，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)利用網(wǎng)紅奇貨可居。但網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)有一個與生俱來的“硬傷”，就是網(wǎng)紅時不時地以粗俗為賣點，吸引粉絲的眼球。網(wǎng)紅們很多簡單、直接的短視頻選取日常生活中的槽點與痛點，單刀直入，毫不留情，網(wǎng)民隨手一點便捧腹大笑，獲得快樂。但其視頻內(nèi)容時不時會出現(xiàn)一些粗俗的言語。特別是一些段子手網(wǎng)紅，那幽默詼諧的段子針砭時弊，也不乏哲理，但也時不時地透露出低俗甚至下流。由此衍生的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)不免打上灰色經(jīng)濟(jì)的烙印，能增加GDP，但這樣的GDP對國民素質(zhì)是一種傷害。雖說目前的網(wǎng)紅們不靠顏值靠神技，不僅要美貌如花，還要妙筆生花。但網(wǎng)紅生命周期短、盈利能力弱等短板始終是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的不可逾越的瓶頸。更有人尖銳地指出，目前難談盈利的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，注定是一場虛假繁榮的游戲，速生速朽應(yīng)是其鐵律。但風(fēng)投們不是傻子，將巨額資本投放在網(wǎng)紅身上，自然有其利潤想象的空間。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)在極短時間內(nèi)能積聚起巨大的購買力，風(fēng)投們在速戰(zhàn)速決中也能賺得盆滿缽盈。因此，風(fēng)投的商業(yè)表演應(yīng)是跑步進(jìn)入網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，撈一把就走。精明的風(fēng)投更愿意把資本投給“庇護(hù)”網(wǎng)紅的平臺，因為平臺容易產(chǎn)生很多網(wǎng)紅，有更多的可能性選擇。而網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)要想走得遠(yuǎn)一點，差異化生產(chǎn)十分重要。俗話說，“文無第一，武無第二”，沒有任何一部文藝作品因為它像另一部文藝作品而被觀眾、聽眾或讀者記住，同樣也沒有任何一個表演者因為他的表演風(fēng)格模仿另一位藝術(shù)家而被人們記住，盡管名噪一時，也會被人們遺忘，因為人們只會記住第一名。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)必須走差異化道路，另辟蹊徑，創(chuàng)立自己的品牌，因為如今再想模仿芙蓉姐姐扭動腰肢、搔首弄腮而成名幾無成功的希望。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)必須有自己的主打產(chǎn)品，即與眾不同的網(wǎng)紅才能持續(xù)生命周期。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)要想走得遠(yuǎn)一點，遵紀(jì)守法是一條正道。這是一個“言論自由”的時代，人人都是自媒體，人人都掌控著一柄話筒，但絕對不是信口雌黃、胡說八道的時代?；ヂ?lián)網(wǎng)應(yīng)有紀(jì)律約束，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)也必須有制度約束。不要強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)，市場經(jīng)濟(jì)失去監(jiān)控也會“流產(chǎn)”。業(yè)內(nèi)比較一致的觀點是，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)是可持續(xù)的，也將會成為常態(tài)化，但單個網(wǎng)紅的持續(xù)走紅是不可能的，因為網(wǎng)紅只是特定時間閾值內(nèi)的自我表現(xiàn)。而目前網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)變現(xiàn)模式還是相對單一，盈利模式也在摸索過程中，但只要需求存在，該行業(yè)就不會死掉。網(wǎng)紅市場的亂象也會隨著優(yōu)勝劣汰而退出網(wǎng)絡(luò)平臺。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)究竟是一場泡沫盛宴，還是一種資本狂歡，就看網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)自己如何走了。(來源：聯(lián)合早報網(wǎng)文/蔡恩澤編選：中國電子商務(wù)研究中心）據(jù)中國網(wǎng)紅數(shù)據(jù)庫（/zt/wh/）監(jiān)測顯示，大批網(wǎng)紅的出現(xiàn)，帶動起一整條產(chǎn)業(yè)鏈，成為互聯(lián)網(wǎng)時代值得研究的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。當(dāng)前網(wǎng)紅主要分為以下幾類：(1)紅人電商：主要以開設(shè)淘寶網(wǎng)店為主的雪梨、張大奕、趙大喜、潘雨潤、林小宅、林珊珊、胡楚靚等；(2)內(nèi)容網(wǎng)紅：papi醬、咪蒙、羅振宇、王尼瑪、馬睿、穆雅斕、二更食堂等；(3)事件網(wǎng)紅：