【文檔管理學(xué)】知識(shí)經(jīng)濟(jì)下我國戰(zhàn)略成本管理的幾點(diǎn)思考成

【精品文檔管理學(xué)】知識(shí)經(jīng)濟(jì)下我國戰(zhàn)略成本管理的幾點(diǎn)思考成下載前請(qǐng)注意：1:本文檔是版權(quán)歸原作者所有，下載之前請(qǐng)確認(rèn)。:假如不曉得侵犯了你的利益，請(qǐng)立刻告知，我將立刻做出處理:能夠淘寶交易，七折時(shí)間：2010-06-1021:23:25摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，給戰(zhàn)略成本管理帶來了一些全新的課題。本文擬從戰(zhàn)略成本管理與知識(shí)資本管理、人力資本管理與企業(yè)文化管理三個(gè)方面的關(guān)系來闡述筆者的一些看法，希望能對(duì)問題的深入研究起到拋傳引玉的作用。由于成本管理外部環(huán)境的不斷變化及管理理論與方法的日益創(chuàng)新，當(dāng)今成本管理思想正經(jīng)歷著戰(zhàn)略成本管理這一重要進(jìn)展階段。所謂戰(zhàn)略成本管理就是指運(yùn)用成本數(shù)據(jù)與信息來進(jìn)展及確認(rèn)能促進(jìn)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最優(yōu)戰(zhàn)略，要緊包含戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈管理與成本動(dòng)因分析。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)顯著特征就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的'、軟資源〃管理與''軟資源至上〃觀念，而''軟資源〃要緊指知識(shí)資本、人力資本與企業(yè)文化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本就像企業(yè)的中樞神經(jīng)，人力資本就像企業(yè)的骨骼，企業(yè)文化就像企業(yè)的血液，忽視其中的任一方面，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理就會(huì)導(dǎo)致''瓶頸效應(yīng)〃。如何探索出戰(zhàn)略成本管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征，以使更好地把握戰(zhàn)略成本管理在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的進(jìn)展趨勢(shì)，這是擺在我們面前的一個(gè)嶄新課題。一、戰(zhàn)略成本管理應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)資本管理眾所周知，知識(shí)資本是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最基本的資本形態(tài)。知識(shí)資本是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代特定的資本形態(tài)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)無形資產(chǎn)的總與。因此，企業(yè)在進(jìn)行成本管理活動(dòng)時(shí)，就務(wù)必學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略的眼光去開發(fā)、運(yùn)營與管理知識(shí)資本，使戰(zhàn)略成本管理與知識(shí)資本管理密切結(jié)合，從而以較低成本的知識(shí)資本來獲得企業(yè)的最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。為此，應(yīng)做好下列幾方面的工作。首先，合理選擇企業(yè)在知識(shí)資本上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即進(jìn)行戰(zhàn)略定位決策。在獲得知識(shí)資本的過程中，存在三種基本戰(zhàn)略去選擇：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)新立異戰(zhàn)略與目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求我們以較低的成本獲得知識(shí)資本上的優(yōu)勢(shì)，標(biāo)新立異戰(zhàn)略要求我們就客戶廣泛重視的知識(shí)資本在行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟，目標(biāo)集聚戰(zhàn)略則要求我們?cè)谝粋€(gè)或者一組細(xì)分市場(chǎng)上獲得知識(shí)資本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)施三種基本戰(zhàn)略所需成本存在此消彼長的關(guān)系，需要做出最優(yōu)的權(quán)衡。其次，進(jìn)行知識(shí)資本的價(jià)值鏈分析，要緊包含供應(yīng)商價(jià)值鏈分析、買方價(jià)值鏈分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，以便推斷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并發(fā)現(xiàn)一些方法以制造與維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后，分析引起知識(shí)資本發(fā)生的一系列作業(yè)，進(jìn)行成本動(dòng)因分析，以達(dá)到降低成本、提高效益的目的。加強(qiáng)知識(shí)資本的戰(zhàn)略成本管理，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰存亡，是一項(xiàng)迫切需要解決的關(guān)鍵問題。二、戰(zhàn)略成本管理應(yīng)突出人力資本管理人力資本學(xué)說最早是由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家西奧多?W?舒爾茲提出的，之后隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的逐步興起；人力資本管理日益受到理論界與實(shí)務(wù)界的普遍重視。人力資本指的是蘊(yùn)含于人自身的各類生產(chǎn)知識(shí)與技能的存量總與。人力資本作用的發(fā)揮是以人本身為載體的，不能脫離勞動(dòng)者而獨(dú)立發(fā)揮作用。由于人力資本本身的上述特殊本質(zhì)，因此奠定了其在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中成本管理方面的主導(dǎo)地位。!)與以往的農(nóng)業(yè)時(shí)代與工業(yè)時(shí)代不一致，在以人為本的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的要緊因素已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)移，人已經(jīng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展奉獻(xiàn)最大與起決定性作用的要緊因子，離開人的作用的發(fā)揮，各類物質(zhì)資本、無形資本與信息資本就失去了其存在的價(jià)值，因此從某種意義上說，人力資本就是第一生產(chǎn)力。既然人力資本是如此重要，我們就應(yīng)該切實(shí)實(shí)施''人本管理〃的思想。我們?cè)趹?zhàn)略成本管理中實(shí)施''人本管理〃的思想，就是要拋棄過去一味強(qiáng)調(diào)重物力成本而輕人力成本的舊觀念。''人本管理〃的思想應(yīng)該深化到戰(zhàn)略成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，將成本管理的思想從事中事后管理同事前管理轉(zhuǎn)移，由下游管理向上游管理轉(zhuǎn)移；將人力資本成本操縱的空間延伸到產(chǎn)品壽命周期的每個(gè)階段?？傊?，我們?cè)诔杀竟芾磉^程中，務(wù)必把人力資本管理放在重中之重的位置，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與個(gè)性進(jìn)展，為員工的進(jìn)展提供良好的外部環(huán)境，使戰(zhàn)略成本管理的思想實(shí)現(xiàn)于每個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)中，做到全員全過程管理。與此同時(shí)，還要做到精細(xì)管理；從細(xì)節(jié)入手，使員工''不以惡小而為之，不以善小而不為〃。三、戰(zhàn)略成本管理應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)文化管理成功的企業(yè)文化是企業(yè)的進(jìn)展之源、活力之本與制勝之寶。比如惠普公司''相信、尊重員工〃的企業(yè)價(jià)值理念已經(jīng)深入人心，在員工之間建立了良好的互動(dòng)關(guān)系，從而也就造就了該公司的輝煌與成就，這也從一個(gè)側(cè)面說明了''經(jīng)濟(jì)的一半是文化〃的合理性。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部人員在較長時(shí)間內(nèi)形成的共享價(jià)值觀、信念、態(tài)度與行為準(zhǔn)則，它是一個(gè)組織特有的傳統(tǒng)與風(fēng)尚，全面地影響著各項(xiàng)管理職能的實(shí)現(xiàn)與組織效力的發(fā)揮，制約著全部的管理政策與措施。當(dāng)然，企業(yè)成本管理也離不開企業(yè)文化的強(qiáng)力輻射。企業(yè)文化作為企業(yè)價(jià)值理念的一個(gè)重要構(gòu)成部分，與成本管理存在著必定的聯(lián)系，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這種聯(lián)系會(huì)得到進(jìn)一步加強(qiáng)：企業(yè)文化強(qiáng)，就易實(shí)施戰(zhàn)略成本管理；企業(yè)文化弱，就不利于戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)的展開與深入，成本管理就會(huì)呈現(xiàn)弱勢(shì)效率。加入WTO,轉(zhuǎn)變觀念與整合企業(yè)文化是我國戰(zhàn)略成本管理的必定選擇。企業(yè)文化的建設(shè)與管理是個(gè)長期的過程，在這一過程中，不能急于求成，我行我素，要遵循其自身的進(jìn)展規(guī)律。事實(shí)上，我們所說的企業(yè)文化是在長期的實(shí)踐工作中員工自覺行動(dòng)的表現(xiàn)，而不是強(qiáng)加在他們身上的各類嚴(yán)厲的規(guī)章制度，盡管企業(yè)文化的建設(shè)離不開規(guī)章制度的建設(shè)。企業(yè)文化務(wù)必從企業(yè)的角度出發(fā)來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，從供應(yīng)商與顧客的角度來溝通企業(yè)的外部關(guān)系，同時(shí)協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系與外部關(guān)系，關(guān)注供應(yīng)方、買方與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反映；使戰(zhàn)略成本管理的理念成為企業(yè)文化的有機(jī)構(gòu)成部分。我們推行戰(zhàn)略成本管理方面的企業(yè)文化建設(shè)的要緊目的就是要增強(qiáng)員工在降成本、增效益上的責(zé)任感與自覺性，增強(qiáng)企業(yè)員工的內(nèi)部凝聚力，使戰(zhàn)略成本管理的思想表達(dá)于所有員工所有階段的所有行動(dòng)，讓他們感受是在做自己喜歡的工作而不是像原先單純靠規(guī)章制度來約束員工。這就要求企業(yè)管理當(dāng)局切實(shí)推行人性化的成本管理，要求員工從內(nèi)心做到對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容是紛繁復(fù)雜的，戰(zhàn)略成本管理