泵站值守人員經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告

泵站值守人員經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告項(xiàng)目名稱：泵站值守人員經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目類別：社會(huì)事業(yè)類實(shí)施單位：紅旗大泵站、象湖站、棠左站主管部門：南昌縣水利局（蓋章）評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)：（蓋章）評(píng)價(jià)年度：2019年度2020年6月15日

項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)人員姓名單位職稱/職務(wù)簽名袁軍南昌縣水利局局長(zhǎng)周國(guó)彪南昌縣水利局副局長(zhǎng)熊淑剛南昌縣水利局計(jì)財(cái)科科長(zhǎng)高俊南昌縣水利局辦公室主任李建平南昌縣紅旗大泵站站長(zhǎng)劉建平南昌縣象湖管理站站長(zhǎng)杜小勇南昌縣棠左管理站站長(zhǎng)評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)（簽名）：年月日中介機(jī)構(gòu)（蓋章）：年月日注：1.納入部門評(píng)價(jià)的項(xiàng)目須填寫此表，自評(píng)項(xiàng)目無(wú)須填寫；2.評(píng)價(jià)小組須不低于3人，如未委托第三方中介機(jī)構(gòu)，則最后一行無(wú)需填寫;3.所有評(píng)價(jià)人員必須親筆簽名，否則評(píng)價(jià)無(wú)效。一、基本情況（一）項(xiàng)目概況項(xiàng)目背景：為保證紅旗大泵站、象湖管理站和縣城污水泵站高效運(yùn)行，經(jīng)縣委縣政府研究同意，由南昌縣人力資源和社會(huì)保障局招聘編制外管理工作人員至各泵站進(jìn)行值守工作。項(xiàng)目主要內(nèi)容：值守人員的工資和泵站的日常維護(hù)等。資金投入和使用情況：紅旗大泵站、象湖站、棠左站值守人員經(jīng)費(fèi)理年度預(yù)算為92萬(wàn)元，全為財(cái)政資金，到位率為100%,在經(jīng)費(fèi)使用過(guò)程中我局嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)審批程序撥付給各運(yùn)管單位人員工資發(fā)放。（二）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)項(xiàng)目績(jī)效總目標(biāo)：提高各泵站高效正常運(yùn)轉(zhuǎn)，人員到位。項(xiàng)目年度績(jī)效目標(biāo)：值守聘用人員工資發(fā)放按月發(fā)放到位。二、績(jī)效評(píng)價(jià)工作開(kāi)展情況績(jī)效評(píng)價(jià)目的：提高項(xiàng)目資金的使用效率，做好泵站運(yùn)行管理工作。績(jī)效評(píng)價(jià)原則：（1）科學(xué)規(guī)范原則?？?jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的程序，按照科學(xué)可行的要求，采用定量與定性分析相結(jié)合的方法。（2）公正公開(kāi)原則?？?jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)符合真實(shí)、客觀、公正的要求，依法公開(kāi)并接受監(jiān)督。（3）分級(jí)分類原則。績(jī)效評(píng)價(jià)由各級(jí)財(cái)政部門、各級(jí)預(yù)算部門根據(jù)評(píng)價(jià)對(duì)象的特點(diǎn)分類組織實(shí)施。（4）績(jī)效相關(guān)原則。績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)針對(duì)具體支出及其產(chǎn)出績(jī)效進(jìn)行，評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)當(dāng)清晰反映支出和產(chǎn)出績(jī)效之間的緊密對(duì)應(yīng)關(guān)系。績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系：評(píng)價(jià)組通過(guò)對(duì)被評(píng)價(jià)方的年度總結(jié)及計(jì)劃及其他項(xiàng)目相關(guān)文件的解讀，了解項(xiàng)目的整體情況，結(jié)合財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)的要求和評(píng)價(jià)目的，構(gòu)建本次績(jī)效評(píng)價(jià)的整體框架。在基本把握項(xiàng)目脈絡(luò)的基礎(chǔ)上，結(jié)合評(píng)價(jià)組自身項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和對(duì)本次績(jī)效評(píng)價(jià)工作的理解，根據(jù)財(cái)政部《預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)共性指標(biāo)體系框架》等文件精神，確定本次績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的整體框架，包括項(xiàng)目投入（項(xiàng)目立項(xiàng)、資金落實(shí)），項(xiàng)目過(guò)程（業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理），項(xiàng)目產(chǎn)出（產(chǎn)出數(shù)量指標(biāo)、產(chǎn)出質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)出時(shí)效指標(biāo)、產(chǎn)出成本指標(biāo)），項(xiàng)目效果（經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、社會(huì)效益指標(biāo)、環(huán)境效益指標(biāo)、可持續(xù)影響指標(biāo)），項(xiàng)目滿意度（社會(huì)公眾或服務(wù)對(duì)象滿意度）。（1）項(xiàng)目投入：占權(quán)重分10分。用于考核立項(xiàng)依據(jù)充分性、資金落實(shí)及管理層次。（2）項(xiàng)目產(chǎn)出：占權(quán)重50分，分為產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)出時(shí)效、產(chǎn)出成本四個(gè)方面。（3）項(xiàng)目效果：占權(quán)重30分，分為社會(huì)效益、生態(tài)效益、可持續(xù)影響三個(gè)方面。（4）項(xiàng)目滿意度：占權(quán)重10分，主要是指資金項(xiàng)目的服務(wù)對(duì)象或公眾滿意度。評(píng)價(jià)工作過(guò)程。成立南昌縣水利局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：袁軍副組長(zhǎng)：周國(guó)彪成員：熊淑剛、高俊、李建平、劉建平、杜小勇，學(xué)習(xí)了解評(píng)價(jià)工作內(nèi)容和要求，根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)，制定工作方案。根據(jù)有關(guān)文件精神制定本項(xiàng)目的考核指標(biāo)，審查會(huì)計(jì)憑證及預(yù)決算、核對(duì)數(shù)據(jù)、勘察現(xiàn)場(chǎng)、詢問(wèn)查證、問(wèn)卷調(diào)查等方式進(jìn)行績(jī)效自評(píng)。分析復(fù)核評(píng)價(jià)資料、計(jì)算匯總數(shù)據(jù)、編寫評(píng)價(jià)報(bào)告。三、綜合評(píng)價(jià)情況及評(píng)價(jià)結(jié)論2019年度泵站值守人員項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出能夠按照要求、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并且制定了長(zhǎng)效的管理制度，嚴(yán)格控制資金的使用，自評(píng)為優(yōu)秀。四、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)分析（一）項(xiàng)目資金情況泵站值守人員經(jīng)費(fèi)及維護(hù)費(fèi)財(cái)政預(yù)算為92萬(wàn)元，實(shí)際到位92萬(wàn)元，資金到位率100%,到位及時(shí)率100%。（二）項(xiàng)目績(jī)效情況項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析項(xiàng)目成本（預(yù)算）控制情況：所有資金使用嚴(yán)格按照有關(guān)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，并經(jīng)核算嚴(yán)格審核使用，完成了整個(gè)項(xiàng)目支出92萬(wàn)元。項(xiàng)目成本（預(yù)算）節(jié)約情況：所有資金的使用均按照厲行節(jié)約的原則進(jìn)行，壓縮一般性辦公經(jīng)費(fèi)，已發(fā)放至值守人員工資帳上。項(xiàng)目效益性分析2019年度泵站值守人員保證了泵站正常運(yùn)行。五、主要經(jīng)驗(yàn)及做法、存在的問(wèn)題及原因分析各泵站值守人員運(yùn)行，建立了管