礦大工程項(xiàng)目管理課件00課程介紹及緒論(ngd)

課程的地位及任務(wù)

《工程項(xiàng)目管理》是高?！肮こ坦芾怼睂I(yè)的核心課程和平臺課程。通過對本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本思想、原理和方法，能夠具備從事一般工程的項(xiàng)目管理能力，為后續(xù)專業(yè)課程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。課程介紹課程基本信息★總課時(shí)數(shù)：48學(xué)時(shí)

★上課時(shí)間:第1周--第8周周一第1-2節(jié)（主北三）周二第1-2節(jié)（主北三）周四第3-4節(jié)（主北三）★考核方式：平時(shí)成績＋閉卷筆試平時(shí)成績：30%；卷面成績：70%★考試時(shí)間：第10周★答疑時(shí)間：周一第3－4節(jié)★答疑地點(diǎn)：主北三課程介紹課程介紹課程內(nèi)容及學(xué)時(shí)分配第○章課程介紹及緒論(2)第一篇：工程項(xiàng)目系統(tǒng)第一章工程項(xiàng)目和項(xiàng)目管理(2)第二章工程項(xiàng)目的前期策劃(2)第三章工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析(2)第二篇：工程項(xiàng)目組織第四章工程項(xiàng)目組織策劃(2)第五章工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)(4)第六章項(xiàng)目管理組織(2)第三篇：工程項(xiàng)目計(jì)劃第七章工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)(2)第八章工程項(xiàng)目工期計(jì)劃(2)第九章工程項(xiàng)目成本計(jì)劃(2)第十章工程項(xiàng)目資源計(jì)劃(2)第四篇：工程項(xiàng)目實(shí)施控制第十一章工程項(xiàng)目實(shí)施控制體系(2)第十二章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制(2)第十三章工程項(xiàng)目成本控制(2)第十四章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理(4)第十五章工程項(xiàng)目HSE管理(2)第十六章工程項(xiàng)目合同管理(4)第十七章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(2)第五篇：工程項(xiàng)目溝通第十八章工程項(xiàng)目溝通管理(2)課程復(fù)習(xí)及考試安排(2)主要參考書籍

1、工程項(xiàng)目管理:原理與案例.王卓甫.中國水利水電出版社.2007

2、工程項(xiàng)目管理.陸惠民.東南大學(xué)出版社.2010

3、工程項(xiàng)目管理學(xué).梁世連.清華大學(xué)出版社.2011

4、國際工程項(xiàng)目管理.王雪青.中國建筑工業(yè)出版社.2000

6、工程管理概論.成虎.中國建筑工業(yè)出版社.20105、項(xiàng)目管理知識體系指南（PMBOK指南）.美國項(xiàng)目管理協(xié)會.電子工業(yè)出版社.2005

課程介紹課程介紹課程學(xué)習(xí)要求和注意事項(xiàng)

1、課前預(yù)習(xí)，課后復(fù)習(xí)鞏固，適當(dāng)做筆記。

2、遵守課堂紀(jì)律，不遲到、早退、曠課、吃早餐。

3、鼓勵課堂討論交流，回答問題可暢所欲言。

4、掌握共性的管理思想、方法、手段，靈活運(yùn)用。5、注意知識的更新及工程實(shí)際與理論的差異問題。6、注意相關(guān)理論的論述角度問題。課程介紹

一、基本概念二、工程項(xiàng)目管理的發(fā)展過程三、工程項(xiàng)目管理學(xué)科的特點(diǎn)四、從業(yè)人員及執(zhí)業(yè)資格問題緒論

一、基本概念

1、項(xiàng)目；

2、工程項(xiàng)目；

3、管理；

4、項(xiàng)目管理；

5、工程項(xiàng)目管理；

6、工程建設(shè)監(jiān)理；

7、工程咨詢。緒論

1、項(xiàng)目

（1）定義

1）傳統(tǒng)定義：“項(xiàng)目是一個(gè)具有規(guī)定開始和結(jié)束時(shí)間的任務(wù)，它需要使用一種或多種資源，具有許多個(gè)為完成該任務(wù)所必須完成的互相獨(dú)立或者互相聯(lián)系和依賴的活動?！本w論2）國際標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理－－項(xiàng)目管理質(zhì)量指南（IS010006）》：“項(xiàng)目是指由一組有起止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程，該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時(shí)間、成本和資源的約束條件”。

3）德國國家標(biāo)準(zhǔn)DIN69901：“項(xiàng)目是在總體上符合如下條件的具有唯一性的任務(wù)（計(jì)劃）：具有預(yù)定的目標(biāo)；具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件；具有專門的組織?！本w論

（2）若干典型的項(xiàng)目

1）新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目；

2）技術(shù)改造與技術(shù)革新項(xiàng)目；

3）組織結(jié)構(gòu)、組織模式的變革項(xiàng)目；

4）科學(xué)技術(shù)研究與開發(fā)項(xiàng)目；

5）管理信息系統(tǒng)、軟件開發(fā)項(xiàng)目；

6）建筑物、基礎(chǔ)設(shè)施等的建設(shè)項(xiàng)目；

7）大型體育比賽項(xiàng)目或文娛演出項(xiàng)目；8）航空航天項(xiàng)目。緒論

（3）項(xiàng)目的基本特征項(xiàng)目基本特征任何一個(gè)項(xiàng)目都是為實(shí)現(xiàn)特定的組織目標(biāo)服務(wù)的。項(xiàng)目所生成的產(chǎn)品或服務(wù)與其他產(chǎn)品或服務(wù)存在差異。項(xiàng)目都有自己明確的開始和結(jié)束時(shí)間，而不是不斷重復(fù)、周而復(fù)始的。指每個(gè)項(xiàng)目都在一定程度上受客觀條件的制約。尤其是資源的制約。

其它特性：由多個(gè)活動組成；風(fēng)險(xiǎn)性；過程的漸進(jìn)性；成果的不可挽回性；組織的臨時(shí)性等等。單件性目的性一次性制約性緒論2、工程項(xiàng)目

“工程”的含義：

※《新牛津英語詞典》：一項(xiàng)精心計(jì)劃和設(shè)計(jì)以實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定目標(biāo)的單獨(dú)進(jìn)行或聯(lián)合實(shí)施的工作。

※《不列顛百科全書》：應(yīng)用科學(xué)原理使自然資源最佳地轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)、機(jī)械、產(chǎn)品、系統(tǒng)和過程以造福人類的專門技術(shù)。

※《新華漢語詞典》：土木建筑或其他生產(chǎn)、制造部門用比較大而復(fù)雜的設(shè)備來進(jìn)行的工作。緒論

※《中國百科大辭典》/《辭海》：將自然科學(xué)原理應(yīng)用到工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門中而形成的各學(xué)科的總稱。

※《現(xiàn)代漢語大詞典》：土木建筑及生產(chǎn)、制造部門用比較大而復(fù)雜的設(shè)備來進(jìn)行的工作。泛指某項(xiàng)需要投入巨大人力、物力的工作。緒論

（1）廣義的工程

1）傳統(tǒng)意義：建造房屋、大壩、鐵路、橋梁，制造設(shè)備、船舶，開發(fā)新的武器，進(jìn)行技術(shù)革新等。

2）科學(xué)技術(shù)：航空航天工程、空間探索工程、采礦工程、基因工程、制藥工程、食品工程、微電子工程、軟件工程等。

3）社會領(lǐng)域：“扶貧工程”、“211工程”、“陽光工程”、“333工程”、民心工程、經(jīng)濟(jì)普查工程、“青藍(lán)工程”、健康工程、菜籃子工程、政績工程等。緒論

（2）狹義的工程主要指土木建筑工程與水利工程。

1）土木建筑工程包括房屋建筑、地下建筑、隧道、道路、橋梁、礦井工程等。

2）水利工程主要包括各種水利水電工程，如運(yùn)河（渠道）、大壩、水力發(fā)電設(shè)施等。緒論

“工程”有兩種含義：一是“將自然科學(xué)的原理應(yīng)用到工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門去而形成的各個(gè)學(xué)科”；二是“具體的建設(shè)項(xiàng)目”。工程項(xiàng)目是以一個(gè)工程技術(shù)系統(tǒng)的建設(shè)、運(yùn)行為任務(wù)的活動。緒論緒論

部分典型的建筑工程法國埃菲爾鐵塔埃及金字塔埃菲爾鐵塔1889年3月建成，工期2年，從塔座到塔頂共有1711級階梯，共用去鋼鐵7000噸，12000個(gè)金屬部件，鉆孔700萬個(gè)，250萬只鉚釘，燈泡數(shù)20000個(gè)，總造價(jià)745.7萬法郎。埃及金字塔建于４５００年前，是古埃及法老（即國王）和王后的陵墓。陵墓是用巨大石塊修砌成的方錐形建筑，因形似漢字“金”字，故譯作“金字塔”。埃及迄今已發(fā)現(xiàn)大大小小的金字塔１１０座，大多建于埃及古王朝時(shí)期。緒論德國新天鵝堡

澳大利亞悉尼歌劇院建于1896年，耗時(shí)17年完成，從設(shè)計(jì)到完工，總計(jì)花費(fèi)了六百二十萬馬克。整個(gè)建造工程，耗費(fèi)大量材料與物資，單是1872年，就用了450噸水泥，1845立方米石灰。1879年至1880年，用了465噸薩爾斯堡大理石。4550噸由外地運(yùn)來的石頭，400000塊磚，3600立方米的沙石，600噸的水泥，50噸硬煤，必須由蒸氣起重機(jī)先將這些物資運(yùn)送城堡西方，再用一種車身可以斜豎而傾出裝載物的車輛，轉(zhuǎn)送到第二個(gè)中途站。接下去用精確計(jì)算的滑輪組運(yùn)輸。在以后那長達(dá)十幾年的建造期間，投入的技術(shù)與人力更是驚人。緒論中國萬里長城上海環(huán)球金融中心上海金茂大廈492米420米緒論國際體育場（鳥巢），總投資額約為31.3億元人民幣，比最初35億元的預(yù)算造價(jià)減少約４億元，估計(jì)30年收回成本。清華大學(xué)盧謙教授：蟈蟈籠子”。緒論CCTV新址據(jù)稱抗地震烈度從7度上升到9度，導(dǎo)致造價(jià)飆升，從原來的50億上升到100億。突出70米；消防、抗震違反現(xiàn)有規(guī)范。網(wǎng)友評價(jià)：“大褲衩”緒論緒論廣州新電視塔，又稱廣州塔和“小蠻腰”。塔身主體450米，天線桅桿150米，總高度600米，為世界第一高電視塔，廣州新地標(biāo)。以觀光旅游為主，具有廣播電視發(fā)射、文化娛樂和城市窗口功能，為2010年亞洲運(yùn)動會提供轉(zhuǎn)播服務(wù)。2009年9月竣工?？偼顿Y達(dá)22.15億元緒論施工照片

廣州市政府秘書長陳如桂稱：

設(shè)計(jì)一個(gè)節(jié)點(diǎn)，70萬。哈利法塔，原名迪拜塔，160層，高828米，造價(jià)15億美金。比臺北101大樓(造價(jià)為580億新臺幣，約為170億人民幣)高出320米。由韓國三星公司負(fù)責(zé)營造，2004年9月21日動工，2010年1月4日竣工啟用，更名為“哈利法塔”。緒論緒論

3、管理（1）定義◆由一個(gè)或者更多的人來協(xié)調(diào)他人的活動，以便收到個(gè)人單獨(dú)活動所不能收到的效果而進(jìn)行的活動?！粲?jì)劃、組織、控制等活動的過程。

◆籌劃、組織和控制一個(gè)組織或一組人的工作?！舭l(fā)揮某些職能，以便有效地獲取、分配和利用人的努力和物質(zhì)資源，來實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)的一種活動。◆通過其他人來完成工作任務(wù)的活動。緒論

綜合以上定義：管理是指一定組織中的管理者，通過實(shí)施計(jì)劃、組織、人員配備、指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的行為，使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動過程。緒論（2）管理的工作流程提出問題規(guī)劃決策執(zhí)行檢查-提出解決問題的多個(gè)可能的方案-對可能方案進(jìn)行比較-從多方案中選擇最優(yōu)方案-執(zhí)行決策-決策是否執(zhí)行-決策執(zhí)行效果如發(fā)現(xiàn)新的問題管理是由多個(gè)工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過程緒論

4、項(xiàng)目管理

1）將管理學(xué)中“管理”的定義進(jìn)行擴(kuò)展，“項(xiàng)目管理”就是以項(xiàng)目作為對象的管理，即通過計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，設(shè)計(jì)和保持一種良好的環(huán)境，使項(xiàng)目參加者在項(xiàng)目組織中高效率地完成既定的項(xiàng)目任務(wù)的工作。緒論2）美國《項(xiàng)目管理手冊》將“項(xiàng)目管理”定義為“在項(xiàng)目活動中運(yùn)用知識、技能、工具和技術(shù)，以滿足或超過項(xiàng)目相關(guān)者對項(xiàng)目的需求和期望的過程”。

3）“項(xiàng)目管理”就是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以對項(xiàng)目進(jìn)行全過程的動態(tài)管理，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。緒論

5、工程項(xiàng)目管理英國建造學(xué)會《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)則》將工程項(xiàng)目管理定義為：“為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從概念到完成的全方位的計(jì)劃、控制與協(xié)調(diào)，以滿足委托人的要求，使項(xiàng)目在所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)，在批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算內(nèi)完成?！本w論

工程項(xiàng)目管理，即項(xiàng)目管理者為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)（費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量等），對工程項(xiàng)目所開展的包括決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等職能在內(nèi)的一系列動態(tài)管理工作。緒論

6、工程建設(shè)監(jiān)理

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）指出：工程建設(shè)監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律和法規(guī)、經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、建設(shè)委托監(jiān)理合同，對工程建設(shè)實(shí)施的專業(yè)化管理。緒論

7、工程咨詢工程咨詢是指具備咨詢服務(wù)能力的單位、機(jī)構(gòu)或個(gè)人運(yùn)用多學(xué)科知識和經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理方法，遵循獨(dú)立、科學(xué)、公正的原則，為政府部門和投資者對經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項(xiàng)目的投資決策與實(shí)施提供咨詢服務(wù)活動，目的是提高宏觀和微觀的經(jīng)濟(jì)效益。緒論

二、工程項(xiàng)目管理的發(fā)展過程

1、工程項(xiàng)目管理理論的發(fā)展過程；

2、工程項(xiàng)目管理在我國的發(fā)展過程；

3、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。緒論1、工程項(xiàng)目管理理論的發(fā)展過程20世紀(jì)50年代末、60年代初

工程項(xiàng)目管理理論體系形成。以組織論、控制論和管理學(xué)為理論基礎(chǔ)，結(jié)合建設(shè)工程和建設(shè)市場的特點(diǎn)而形成。主要內(nèi)容有：工程項(xiàng)目管理的組織、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理。20世紀(jì)60年代中后期1965年歐洲成立了國際項(xiàng)目管理協(xié)會（IPMA），1969年美國成立了項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI），開展的學(xué)術(shù)活動有力促進(jìn)了工程項(xiàng)目管理理論的完善與發(fā)展。20世紀(jì)70年代

計(jì)算機(jī)輔助管理和信息管理成為工程項(xiàng)目管理學(xué)的新內(nèi)容。組織的內(nèi)容擴(kuò)大到工作流程的組織和信息流程的組織，合同管理中深化了索賠內(nèi)容，進(jìn)度控制方面開始出現(xiàn)商品化軟件，出現(xiàn)了進(jìn)度控制的專著。緒論20世紀(jì)80年代

寬度方面：組織協(xié)調(diào)和工程風(fēng)險(xiǎn)管理成為工程項(xiàng)目管理學(xué)的重要內(nèi)容；深度方面：投資控制方面出現(xiàn)全面投資控制、投資控制的費(fèi)用等新概念，進(jìn)度控制方面出現(xiàn)多平面網(wǎng)絡(luò)理論和方法；合同管理和索賠方面出現(xiàn)了許多專著。《項(xiàng)目管理手冊》，《系統(tǒng)工程管理指南》。1985年P(guān)MI編制的《項(xiàng)目管理知識體系指南》（PMBOK）被許多國家在項(xiàng)目管理培訓(xùn)時(shí)采用。20世紀(jì)90年代和21世紀(jì)初

項(xiàng)目管理理論和方法趨向成熟。偏差分析形成系統(tǒng)的理論和方法，由經(jīng)典的質(zhì)量管理方法向ISO9000和ISO14000系列發(fā)展，工程風(fēng)險(xiǎn)管理日益受到重視，出現(xiàn)溝通管理理念和方法，出現(xiàn)了不少功能強(qiáng)大的商品化軟件，以及大批理論專著和研究成果，項(xiàng)目管理知識體系更加完善。緒論

2、工程項(xiàng)目管理在我國的發(fā)展過程

※

古代土木建筑工程實(shí)踐中得以形成。

※20世紀(jì)80年代，工程項(xiàng)目管理理論首先從西德和日本傳入我國；

※1982年在魯布革水電站引水導(dǎo)流工程中首次進(jìn)行了項(xiàng)目管理試驗(yàn)；

※1987年推行項(xiàng)目法施工，建立以施工項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)經(jīng)營體制；

※1988年建設(shè)監(jiān)理制度在我國確立，試點(diǎn)推行，1997年被寫入《建筑法》（1998年3月1日起施行）

；

緒論

※1991年在中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會下成立了項(xiàng)目管理研究委員會（PMRC）；

※1992年成立中國工程咨詢協(xié)會，標(biāo)志著我國工程咨詢行業(yè)正式形成；※1996年開始推行項(xiàng)目法人責(zé)任制；

※2002年建設(shè)部以國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》；

※2003年和2004年建設(shè)部分別頒布《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》；※2004年開始針對非經(jīng)營性政府工程推行“代建制”；緒論※從1991年開始，由中國（雙法）項(xiàng)目管理研究委員會（PMRC）發(fā)起，每年召開一次全國項(xiàng)目管理大會。是以促進(jìn)項(xiàng)目管理學(xué)科建設(shè)和應(yīng)用發(fā)展為目標(biāo)，“官、產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的全國性、公益性、綜合性項(xiàng)目管理大會。既是國內(nèi)項(xiàng)目管理從業(yè)人員進(jìn)行學(xué)術(shù)探討與實(shí)踐交流的重要平臺，也是展現(xiàn)我國項(xiàng)目管理理論研究水平與應(yīng)用實(shí)踐成果的重要窗口和年度盛會。其中，2006年在上海成功舉辦了第21屆項(xiàng)目管理全球大會；※從2007年起由中國工程院發(fā)起，每年召開一次中國工程管理論壇。緒論

3、現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（1）工程項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化；（2）工程項(xiàng)目管理的社會化和專業(yè)化；（3）工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；（4）工程項(xiàng)目管理國際化。緒論

三、工程項(xiàng)目管理學(xué)科的特點(diǎn)

1、管理的多樣性；

2、涉及諸多學(xué)科的相關(guān)知識；

3、技術(shù)性強(qiáng)，介于技術(shù)和管理學(xué)之間；

4、理論體系在不斷發(fā)展和完善。緒論

四、從業(yè)人員及執(zhí)業(yè)資格問題

1、監(jiān)理工程師；

2、咨詢工程師；

3、項(xiàng)目管理師；4、建造師；5、造價(jià)師。緒論

1、監(jiān)理工程師從業(yè)人員：注冊監(jiān)理工程師、監(jiān)理員注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試報(bào)考條件：

凡中華人民共和國公民，身體健康，尊紀(jì)守法具備下列條件之一者：

※工程技術(shù)和工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)大專（含大專）以上學(xué)歷，按照國家有關(guān)規(guī)定，取得工程技術(shù)和工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)中級職稱，并任職滿3年。

※按照國家有關(guān)規(guī)定取得工程技術(shù)和工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)高級職稱.

※1970年（含1970年）以前工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)中專畢業(yè)，按照國家有關(guān)規(guī)定，取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)中級職務(wù)，并任職滿3年。緒論

注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試主要內(nèi)容：（1）工程建設(shè)監(jiān)理基本理論；（2）工程質(zhì)量控制；（3）工程進(jìn)度控制；（4）工程投資控制；（5）建設(shè)工程合同管理；（6）涉及工程監(jiān)理的相關(guān)法律法規(guī)等方面的理論知識和實(shí)務(wù)技能。緒論

江蘇省監(jiān)理員考試報(bào)名條件:

凡符合以下條件之一的人員均可報(bào)名：

（1）具備工民建、建筑電氣、給排水等相關(guān)項(xiàng)目管理、施工管理類專業(yè)中專學(xué)歷，并具有4年以上工程管理經(jīng)驗(yàn)，或大專學(xué)歷，并具有2年以上工程管理經(jīng)驗(yàn)，或本科學(xué)歷，并具有1年以上工程管理經(jīng)驗(yàn)。（2）無學(xué)歷，但已具備建設(shè)工程系列助理工程師及以上職稱，工民建、建材、建筑電氣、給排水等相關(guān)項(xiàng)目管理、施工管理類專業(yè)。

（3）無學(xué)歷，未取得職稱，年齡在50周歲-60周歲，具有豐富建設(shè)工程管理或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（須提供近20年來詳細(xì)的建設(shè)工程管理經(jīng)歷有效書面材料，否則不予受理）。緒論

2、咨詢工程師從業(yè)人員：咨詢?nèi)藛T（專家、學(xué)者、高級技術(shù)人員等）、注冊咨詢工程師（投資）。注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試日期定為每年4月?？荚噧?nèi)容：《工程咨詢概論》、《宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃、《工程項(xiàng)目組織與管理》、《項(xiàng)目決策分析與評價(jià)》、《現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)》等五個(gè)科目。考試以3年為一個(gè)周期，參加全部科目考試的人員須在3年內(nèi)通過應(yīng)試科目考試。緒論

報(bào)考條件：凡中華人民共和國公民，遵守國家法律、法規(guī)，并具備以下條件之一者，可以申請參加考試：

(1)工程技術(shù)類或工程經(jīng)濟(jì)類大專畢業(yè)后，從事工程咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)滿8年；

(2)工程技術(shù)類或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)本科畢業(yè)后，從事工程咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)滿6年；

(3)獲工程技術(shù)類或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)第二學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)后，從事工程咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)滿4年；

(4)獲工程技術(shù)類或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)碩士學(xué)位后，從事工程咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)滿3年；

(5)獲工程技術(shù)類或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)博士學(xué)位后，從事工程咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)滿2年；

(6)獲非工程技術(shù)類、工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)上述學(xué)歷或?qū)W位人員，其從事工程咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)年限相應(yīng)增加2年；

(7)人事部、國家發(fā)展計(jì)劃委員會規(guī)定的其他條件。緒論

3、項(xiàng)目管理師注冊項(xiàng)目管理師分為國際公認(rèn)的項(xiàng)目管理師和美國項(xiàng)目管理師兩種。緒論

國際項(xiàng)目管理協(xié)會（IPMA）推出的國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系IPMP（InternationalProjectManagementProfessional）是一種對項(xiàng)目管理人員知識、經(jīng)驗(yàn)、能力、水平的綜合評估證明，分為A、B、C、D四個(gè)認(rèn)證等級，分別對應(yīng)大型國際項(xiàng)目、大型復(fù)雜項(xiàng)目、一般復(fù)雜項(xiàng)目、中小型項(xiàng)目。美國推出PMP。

2001年5月，中國項(xiàng)目管理研究委員會（PMRC）推出了中國項(xiàng)目管理知識體系，2001年7月，IPMP認(rèn)證體系在中國開始推行。緒論

美國PMP報(bào)考條件：符合下列兩類條件之一者，均可報(bào)名。

第一類：申請者需具有學(xué)士學(xué)位或同等的大學(xué)學(xué)歷或以上者

PMI要求申請者在五大項(xiàng)目管理過程中（項(xiàng)目的起始階段、計(jì)劃階段、實(shí)施階段、控制階段和收尾階段）至少具有4500小時(shí)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，并且，在申請之日前6年內(nèi)，累計(jì)項(xiàng)目管理月數(shù)至少達(dá)36個(gè)月。注：在計(jì)算項(xiàng)目管理月份時(shí)，所要求的36個(gè)月是不重疊的、單獨(dú)的。第二類：申請者不具備學(xué)士學(xué)位或同等大學(xué)學(xué)歷或以上者

PMI要求申請者在五大項(xiàng)目管理過程中（項(xiàng)目的起始階段、計(jì)劃階段、實(shí)施階段、控制階段和收尾階段）至少具有7500小時(shí)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，并且在申請之日前8年內(nèi)，累計(jì)項(xiàng)目管理月數(shù)至少達(dá)60個(gè)月。注：在計(jì)算項(xiàng)目管理月份時(shí)，所要求的60個(gè)月是不重疊的、單獨(dú)的。緒論

我國項(xiàng)目管理師報(bào)考條件：

1）項(xiàng)目管理員（職業(yè)資格4級）具備以下條件之一者可報(bào)考：

※具有高中以上學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)項(xiàng)目管理員正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。

※具有大專以上學(xué)歷，從事項(xiàng)目管理工作1年以上。

2）助理項(xiàng)目管理師（職業(yè)資格3級）具備以下條件之一可報(bào)考

※取得本職業(yè)項(xiàng)目管理員職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上，經(jīng)助理項(xiàng)目管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。

※具有大專以上學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上，經(jīng)助理項(xiàng)目管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù),并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。

※具有大學(xué)本科學(xué)歷,連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)助理項(xiàng)目管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù),并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。

※取得碩士學(xué)位，連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上。緒論

3）項(xiàng)目管理師（職業(yè)資格2級）具備以下條件之一者可報(bào)考

※取得本職業(yè)助理項(xiàng)目管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)項(xiàng)目管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。

※具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，申報(bào)前從事本職業(yè)工作5年以上，擔(dān)任項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)2年以上，經(jīng)項(xiàng)目管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。

※具有研究生學(xué)歷，申報(bào)前從事本職業(yè)工作3年以上，擔(dān)任項(xiàng)目管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。緒論美國項(xiàng)目管理學(xué)會（PMI）提出

：項(xiàng)目管理綜合管理時(shí)間管理費(fèi)用管理人力資源管理質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)管理溝通管理范圍管理采購管理