員工榮譽激勵暫行辦法模板

5/5職工或員工榮譽激勵暫行方法一總則第一條為及時肯定和表彰樂觀實踐“誠信、責任、規(guī)范、專業(yè)”經營理念的個人和團隊，培育、鼓舞和第一條激發(fā)各級各類職工或員工事業(yè)成就感，促進個人、團隊與公司績效目標的有效實現，特制定本方法。第二條本方法適用于公司所有在編職工或員工（含正式職工或員工、試用職工或員工）和業(yè)務部門，以及經公司批準設立的正式團隊。第三條職工或員工榮譽激勵工作指導準則（一）堅持以榮譽激勵為主、物質獎勵為輔的原則。（二）堅持突出團隊、突出重點、突出先進的原則。（三）堅持以業(yè)績?yōu)橹鳎w現專長、全面兼顧的原則。（四）堅持服務于組織績效目標之實現的原則。二榮譽獎項及其評比條件第四條“愛崗敬業(yè)”獎（一）本獎項專以表彰一個季度內在本職工作、臨時工作、突發(fā)事件或者代表公司形象的各種正式社會活動中充分體現愛崗敬業(yè)、精益求精的精神風貌，取得良好的工作業(yè)績并為同事、上級或客戶所認可的優(yōu)秀職工或員工或團隊。獲獎職工或員工或團隊將分別授予“XX季度愛崗敬業(yè)先進個人”或“XX季度愛崗敬業(yè)先進團隊”榮譽稱號。（二）本獎項的評比在第一、二、三季度末集中進行，依照行政管理、工程技術、市場營銷推廣等序列分類評比。參加評比職工或員工或團隊由一級部門負責人提名推舉、主管副總核準造成或產生，分類集中后報請評委會審議。（三）在過去六個月內績效考核等級都不低于B等或試用期滿轉正綜合評定等級在良好以上的職工或員工，和整體業(yè)績履行良好的團隊，符合下列條件的，即可提名參加本獎項評比：1、在本職工作中樂觀主動、踏實肯干，比較突出的履行即定組織績效目標；2、在突發(fā)事件中應變得力，避開公司遭受損失；3、在代表公司形象的各種正式社會活動中表現優(yōu)異；（四）對于得到公司、部門、客戶通報表揚、表彰的職工或員工或團隊，在本獎項評比中優(yōu)先考慮。第五條“攻關能手”獎（一）本獎項專以表彰一段時間內在本職或非本職研發(fā)攻關、技術革新、市場拓展或體系工作中刻苦鉆研、勇于探究，運用合理的技術、原理、方法突破業(yè)務難點，大大提高了工作效果、有效的促進了即定組織績效目標之實現的優(yōu)秀職工或員工。獲獎職工或員工將授予“攻關能手”榮譽稱號。（二）本獎項的評比面對全體職工或員工不定時進行，一事一議、隨報隨評。參加評比職工或員工由一級部門負責人提名推舉、主管副總核準造成或產生，報請評委會審議。（三）在過去三個月內承擔過至少一項研發(fā)攻關、技術革新、市場拓展或體系工作的職工或員工，符合下列條件的，即可提名參加本獎項評比：1、在所承擔工作的推動過程中方案周密、組織到位，圓滿達成即定工作目標；2、在所承擔工作的推動過程中制造性的引入新思想、新技術、新流程，從而大大提高了工作效率或工作效果；3、在所承擔工作的推動過程中以合理的代價顯著的縮短了時間進度、降低了經濟成本、提高了工作質量；（四）對于主動擔綱研發(fā)攻關、技術革新、市場拓展或體系項目的職工或員工，在“攻關能手”獎評比中優(yōu)先考慮。第六條“合理化建議”獎（一）本獎項專以表彰為在公司制度完善、管理水平提升、體系流程效率提高、組織氛圍進步以及成本節(jié)省、市場拓展等工作中發(fā)揮主人翁意識，樂觀參加公司管理，為公司提出了切實可行的改進、革新措施、方法、方案的優(yōu)秀職工或員工。獲獎職工或員工將授予“金點子”榮譽稱號。（二）本獎項的評比面對全體職工或員工，依據公司合理化建議活動的開展狀況定時或不定時進行，由提案承辦人（部門）幫助評委會審議造成或產生。（三）所提建議、措施、方法、方案備系經科學分析造成或產生，經提案承辦人（部門）采納實踐證明切實可行的合理化建議，符合下列條件的，即可提名參加本獎項評比：1.所提合理化建議能為公司制造比較顯著的直接經濟效益；2.所提合理化建議雖未能直接取得經濟效益，但能取得顯著的時間效益、質量效益、社會效益；3.屬于本人工作領域內的建議、措施、方法、方案，經主管上級確認沒有列入本人工作方案的，也可參加本獎項評比。（四）合理化建議直接為公司制造經濟效益的，提案人還可以依照相應效益增加額的10%提成。第七條“年度先進”獎（一）本獎項專以表彰在一個年度內樂觀實踐公司理念，在本職工作、臨時工作、突發(fā)事件或者代表公司形象的各種正式社會活動中忠職勤守、創(chuàng)優(yōu)爭先，為公司制造出良好的經濟效益和社會效益，得到各方面廣泛認可的優(yōu)秀職工或員工或團隊。獲獎職工或員工或團隊將授予“XXXX年度先進職工或員工”或“XXXX年度先進團隊”榮譽稱號。（二）本獎項的評比在每年年終進行，面對全體職工或員工和團隊，依照行政管理、工程技術、市場營銷推廣序列分類評比。參加評比職工或員工或團隊由一級部門負責人提名推舉、主管副總核準造成或產生，分類集中后報請評委會審議。（三）在當年度平均績效考核等級都不低于B等的正式職工或員工和取得了明顯超出同類部門工作業(yè)績的團隊，符合下列條件中的一至兩項的，即可提名參加本獎項評比：1.在產品研發(fā)、行政管理、市場營銷推廣、施工作業(yè)、客戶服務等工作中制造性的應用新思想、新技術、新流程，大幅度提高了工作效果；2.在突發(fā)事件中應變得力，避開公司遭受重大損失；3.在代表公司形象的各種正式社會活動大大提升了公司聲譽；4.優(yōu)秀團隊獎項參選團隊除達到上述條件外，還需滿意下列要求：（1）骨干職工或員工培育工作卓有成效；（2）部門內部工作氛圍良好，職工或員工隊伍保持穩(wěn)定；（3）與相關業(yè)務部門協作較好；（四）對于在當年內取得過“愛崗敬業(yè)”、“公關能手”、“合理化建議”等獎項的職工或員工或團隊，在年度先進獎評比中優(yōu)先考慮。第八條“特殊榮譽”獎（一）本獎項特殊表彰在各自工作領域中做出了遠超其他職工或員工的業(yè)績，為創(chuàng)建公司長期競爭優(yōu)勢、提升公司核心競爭力做出了突出貢獻的優(yōu)秀職工或員工的杰出代表。獲獎職工或員工將授予“XXXX年度特殊榮譽職工或員工”稱號。（二）本獎項的評比與該年度“年度先進”評比一并進行，由總（副）總經理在歷年“先進職工或員工”榮譽稱號取得者基礎上提名，經評委會綜合評議造成或產生。三評委會及其職責第九條評委會全稱：先進職工或員工與團隊評比委員會，是公司職工或員工榮譽激勵工作的領導決策機構。評委會由公司總經理、副總經理、一級部門經理組建，關于方面負責人視需要臨時幫助工作。第十條人力資源部作為評委會的執(zhí)行機構，負責公司職工或員工榮譽激勵工作的有序開展、正常管理以及新的激勵方式的拓展等工作，接受評委會的指導和檢查。第十一條評委會業(yè)務職責為：（一）規(guī)劃和部署公司職工或員工激勵工作；（二）審議并批準所有職工或員工激勵制度（方法）；（三）審議先進職工或員工與團隊推舉材料，給出評議建議或意見；（四）檢查人力資源部職工或員工激勵工作開展狀況。四評比表彰方法第十二條屬于定時評比的獎項，由人力資源部發(fā)布正式評比通知與評比細則；其他獎項的申報由相關方面負責人依照本方法要求辦理。第十三條關于方面負責人依照要求整理推舉人選（集體）事跡，向人力資源部提交推舉表及推舉材料。第十四條人力資源部審核推舉材料，報請評委會審議。第十五條評委會審議候選人評比條件，并簽署最終審批建議或意見。第十六條主管總經理簽署嘉獎令，為獲獎職工或員工和團隊頒發(fā)獎品，發(fā)放獎金（標準見下表）。獎項類別名額（比例）獎金愛崗敬業(yè)獎個人獎≤10%500團隊獎≤3%2500攻關能手獎個人獎不限200~合理化建議獎個人獎不限經核定造成或產生重大經濟效益的，按10%參加該部門效益利