作業(yè)第二部分答案之場景、拓展和計算題

場景審題定位PMO1、PMO可以為項目提供各種服務(wù)，即通過各種方式支持項目經(jīng)理，包括的基礎(chǔ)支的支持和認(rèn)同，所以D為正確答案；答案D審題2、A答案說的是只是說對預(yù)算流程缺乏理解，但題干中還提到了范圍擴(kuò)大，進(jìn)度，ABD審題定位過·整合管理·4.5實施整體變更控制要了解變更的詳細(xì)內(nèi)容，所以B是正確答案；2、AB下，也不能直接去找管理層，D答案不正確；答案B審題定位規(guī)劃過·時間管理·6.6.2制定進(jìn)度計劃：工具與技術(shù)浮動時間并不能縮短整個項目的時間，所以D答案錯誤；規(guī)劃過·時間管理·6.6.2制定進(jìn)度計劃：工具與技術(shù)總工期。所以A不能隨意安排其在進(jìn)度中的位置所以D答案錯誤。審題定位規(guī)劃過·成本管理·7.2估算成但是分析客戶是否正確之前，需要尋找造成較低估算的風(fēng)險信息，所以D是正確答案；么就可以增加預(yù)算，所以AB是錯誤的；成本基線只能有一個，所以C錯誤；過·成本管理·7.4控制成本會造成資源和成本的浪費，完全可以完成該項活動。所以B是正確答案；2AC沒有關(guān)系，所以D也是錯誤的；審題1、與啟動過相關(guān)的知識領(lǐng)域只有4.1制定項目章程和13.1識別干系人。制定項目章答案B規(guī)劃過·成本管理·7.2估算成本并以此分別估計成本，從而得出成本范圍，用的是專家判斷。A是正確答案；是最好的方法。所以C和D都不正確。審題 分析——11.4實施風(fēng)險定量分析；審題規(guī)劃過·風(fēng)險管理·11.2.2識別風(fēng)險：工具與技術(shù)審題定位執(zhí)行過·整合管理·4.3指導(dǎo)與管理項目工作案A審題4.1制定項目章程 10.1識別干系人 5.1收集需求 綜上答案，B是最先應(yīng)該做的事。A、C和D都在B之后。審題答案C審題審題定位2、B質(zhì)量政策屬于組織過程資產(chǎn)；C控制圖用來確定一個過程是否穩(wěn)定或者是否具有可預(yù)測的審題答案C審題答案A審題定位答案D審題審題 審題分析——11.4實施風(fēng)險定量分析；答案A審題審題才能D（進(jìn)行評估），然后A（獲取批準(zhǔn)），再C（建立新的收尾程序）。審題答案C審題定位規(guī)劃過·風(fēng)險管理·11.5.2規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對：工具與技術(shù)審題；定位答案D審題定位案C審題定位收尾過·整合管理·4.6結(jié)束項目或階段和項目的方向影響甚大，所以最難做出決策。所以最佳的選擇是C。審題定位 ·時間管理·6.7.2控制進(jìn)度：工具與技1、盡管SV是10,000,000美金，但并不意味著項目活動按照進(jìn)度進(jìn)行。項目經(jīng)理應(yīng)該知道影答案C審題定位審題定位CA審題定位職，故A、C均錯；D選型的緊密矩陣不是一種組織結(jié)構(gòu)。審題定位框架·單個項目的項目管理過程執(zhí)行過·實施質(zhì)量保證·引言B。審題定位答案A審題定位過程章節(jié)之規(guī)劃過中查找，也可以從Rita流程圖中查找。B答案B一下對“實施整體變更控制”的描述，選項C的描述部分正確，部分錯誤。答案D加成本估算的難度，但不會是導(dǎo)致的根本原因，因此C、D不對。3A。如果范圍定義不清楚，也就是沒有一個確定的范定位：過·采購管理·12.3控制采購礎(chǔ)管理采購并以合同條款驗收貨物）不能接受不符合合同的貨物，所以選項B錯誤。答案B所以選項B、C錯誤。審題審題選項A也以用來進(jìn)行估算，但歷史信息并不充分。選項B和D錯誤，因為項目正處于開過?采購管理·12.3控制采購答案C規(guī)劃過?風(fēng)險管理·11.5.2規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃過?風(fēng)險管理·11.6控制風(fēng)險項目經(jīng)理不需要把精力放在開會上，頻繁的開會只會浪費項目的時間（選項A。項目經(jīng)理B制質(zhì)量，因此這題不能選B，應(yīng)該選D執(zhí)行項目計劃。啟動過?框架·2.2項目干系人答案C案C規(guī)劃過?范圍管理·5.3定義范圍項D在題干中沒有涉及。審題正確的順序執(zhí)行,工作系統(tǒng)包括發(fā)布工作所需的步驟、文件、系統(tǒng)以及審審題級需求的理解等，因此選項A正確；編碼等均不涉及項目目標(biāo)，因此選項B、C、D均不正確。審題照上述對4D。審題培訓(xùn)（選項、管理（選項B）和的管理過程（選項C）不應(yīng)該是導(dǎo)致變更數(shù)量增答案D審題審題定位審題答案B審題定位審題目經(jīng)理必須進(jìn)行變更進(jìn)度，所以是緊急情況的變更，故選項A正確；B因此選項B不是最佳選項；、A審題定位審題答案D審題項目管理與項目集管理·1.4.4還可參與對共享資源或?qū)忣}答案A審題D所以A選項不正確；答案D審題所以C為正確答案；程，所以A、B和D答案的選項都不對；審題更好的績效的行為，而是根據(jù)現(xiàn)有績效給予相應(yīng)的。定位 ，是建設(shè)項目團(tuán)隊·認(rèn)可與所以答案B為最佳正確答案；2、團(tuán)隊績效評估也屬于建設(shè)團(tuán)隊的輸出，項目績效評估屬于管理項目團(tuán)隊的工具，因此答案A和D也不對。審題所以B為正確答案；答案C和D也不是最佳選項。審題活動是否遵循組織和項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所以D為正確答案；方法論、角色與職責(zé)、預(yù)算、時間安排、風(fēng)險類別和風(fēng)險概率和影響的定義，所以答案A以答案B也不對；答案D審題定位首先要對采購進(jìn)行檢查和審計，確定賣方說法是否正確，因此選項C為正確選項；答案C審題績效因此答案C正確；段的一組過程；執(zhí)行過是完成項目管理計劃中確定的工作以實現(xiàn)項目目標(biāo)的一組過程；A、B、D審題定位4、按實施變更控制的步驟所述執(zhí)行變更與通知相關(guān)干系人是并行，所以答案 最佳審題用的兩個過程是多余的，說明項目處于執(zhí)行過，因此選項B不正確；審題定位審題案C審題范圍管理，選項A只是項目經(jīng)理關(guān)注內(nèi)容的一部分，所以選項A錯誤；。制和確認(rèn)項目范圍。所以選項D錯誤。管理過程成果的工具和技術(shù)所組成，可滿足題干中項目經(jīng)理的需求，因此選項C正確。C審題示項目經(jīng)理什么都不要做，只要給項目爭取的時間就可以，所以答案B不正確；選項答案C審題定位度計劃可以根據(jù)資源的獲得情況制定的靈活些，選項C正確；目，所以選項B不正確；答案C審題定位的，因此，選項A和選項B不正確；本，質(zhì)量審計是實施質(zhì)量保證的工具，所以，選項C正確。審題定位答案答案答案審題定位審題50%。2、趕工是一種具體的項目進(jìn)度壓縮技術(shù)，排除悉50/50規(guī)則，會知道這個規(guī)則是用于確定項目進(jìn)度的。審題審題項A為項目范圍管理知識領(lǐng)域內(nèi)容，排除；產(chǎn)生“分包商項目范圍”的聯(lián)想。審題答案B審題定位 答案B審題答案A審題定位答案D審題付成果，與題干描述不符，排除；選項A為確保項目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，本地答案為答案A審題2、選項A：題干中沒有提及采取風(fēng)險應(yīng)對措施后仍在存在風(fēng)險；此題答案為C，更換供應(yīng)商后消除了交貨時間延長的風(fēng)險。審題定位項C為將進(jìn)度偏差上報管理層，是溝通管理內(nèi)容；3、此題的場景和選項都是具體工作中常見的處理方法，可作為PMP內(nèi)容，面對偏差要先答案D符合對題干關(guān)鍵字的應(yīng)對。另外，答案D的中文翻譯沒有英文直觀，因此建議答題審題1、選項A的變更控制是過程的工具和技術(shù)；選項B是實施整體變更控制的輸出；選項C的變更請求是過程的輸入；選項D是溝通管理的內(nèi)容；按照輸入-工具-輸出這樣的先后順答案C審題購審計和協(xié)商解決，按照題干內(nèi)容分析，本題答案為D；339（12.3.2.3（P339；（12.3.2.2（P338審題定位中，制定項目章程是首先要完成的，本題答案為D；項了，所以從這個角度選項A不必考慮答案D審題2、題干沒有提及成本及收益，排除選項A。仔細(xì)閱讀“正在確定使用何種類型的框架和材質(zhì)能夠…”這句話就可以排除選項A的干擾；選項B不是規(guī)劃質(zhì)量的工具（題干中未表明需要D；本題答案C；題干描述識別哪些因素會為正在生產(chǎn)產(chǎn)品的成本和績效產(chǎn)生影響；3、審題定位監(jiān)督合同績效以及采取必要的變更和糾正措施。在FFP合同中，所有合同履行不好的成答案A審題定位正確的解決問題的方式，也不符合PMP的道德職業(yè)準(zhǔn)則，可以排除選項A和選項D；選項C不答案B審題審題變更控制程序之后，才有可能研究請求的替代方案（。答案C拓展答案A此題解題的關(guān)鍵是找到題干關(guān)鍵句“DouglasMcgregorA、B、CX正確答案D答案A此題解題的關(guān)鍵是找到題干關(guān)鍵句“JITJustInTimeTime答案B。累計并合理分?jǐn)偟蕉鄠€項目中，無法由項目經(jīng)理控制降低，答案B和D排除。案C審題成本（選項D）是已經(jīng)花費掉的成本。勞工費率（選項A、已使用的資源（B）和較差的溝通（C）均會造成成本超支。案B有形成本(tangiblecosts)或有形收益(tangiblebenefits)是能夠容易地用貨幣來衡量的3、直接成本(directcosts)是直接與項目的產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)相關(guān)的成本。你能夠把直接4、間接成本(indirectcosts)是與項目的產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)不直接相關(guān)的成本，但是它們BACEAC)，并在此基礎(chǔ)中重新計算TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)C4）沉沒成本已發(fā)生，故答案D錯誤機(jī)會成本（OpportunityCost）：是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值。凈現(xiàn)值（NetPresentValue）是一項投資所產(chǎn)生的未來現(xiàn)金流的折現(xiàn)值與項目投資成本之間的差值。選項目B則放棄項目A答案D在他著的《企業(yè)的人性面》一書中首次提出來的，故后人稱他為XY理論。⑴一般人都是勤奮的，如果環(huán)境條件有利，工作如同游戲或休息一樣自然； ⑷在人群中廣泛存在著高度的想象力、智謀和解決組織中問題的創(chuàng)造性； ⑸在現(xiàn)代本題目非常符合X答案B1、內(nèi)部回報率又稱內(nèi)含率（internalrateofreturn,IRR）是使投資項目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。它實際上反映了投資項目的真實。答案B道更少。因此A不對。只有答案C答案C威廉·大內(nèi)（WilliamOuchi）是日裔美籍管理學(xué)家，是斯坦福大學(xué)的企業(yè)管理，在芝加哥大學(xué)獲企業(yè)管理博士。他從1973年開始轉(zhuǎn)向研究企業(yè)管理，經(jīng)過比較日美兩國管理的經(jīng)驗，于1981年在維斯利公司了《Z理論——企業(yè)界怎樣迎接的》（ZTheory）一書，在這本書中，他提出Z理論，并最早提計算CV:費用偏差(CV大于0代表費用節(jié)約;反之則為費用超支)，CV=EV-ACSV:進(jìn)度偏差(SV大于0代表進(jìn)度超前,反之則為進(jìn)度)，SV=EV-PV套CPI=CV:費用偏差(CV大于0代表費用節(jié)約;反之則為費用超支)，CV=EV-ACSV:進(jìn)度偏差(SV大于0代表進(jìn)度超前,反之則為進(jìn)度)，SV=EV-PV套EAC:完工總費用預(yù)算答案A4x)/6審題答案A進(jìn)度績效指數(shù)SPI＝EV/PV；SPI>1SPI-1= 此為掙值計算題，CV=EV–AC，直接公式預(yù)幣值(ExpectedMonetaryValue;EMV)是定量風(fēng)險分析的一種技術(shù)，常和決策樹一(0.2x$30,000)+(0.1x$12,000)-(0.25x$8,000)= D，150×D200050×DD20D20設(shè)備合算；當(dāng)D大于20時，選擇設(shè)備合算；當(dāng)D等于20時，選擇租賃和設(shè)備都一答案ACV=EV–AC；SV=EV-、元，AC即“實際花費”是4000,“計劃活動的預(yù)算”PV是5000美金關(guān)鍵路徑是38天并且關(guān)鍵路徑的標(biāo)準(zhǔn)差為2天，所以關(guān)鍵路徑的范圍是38+·-2天即答案C為掙值計算題。EV114,PV120,AC103CPI=EV/AC；當(dāng)95%的置信度時候，627+2SD=599-655當(dāng)99%的置信度時候，627+3SD=585-669答案C準(zhǔn)備地基：ES:516EF:531LS:61LF:616安裝燈光：ES:63EF:630LS71LF:728浮動時間+(安裝燈光1-2-均值＝[所有最樂觀(90,000+70,000+50,000+20,000)+所有最悲觀答案D關(guān)鍵路徑有2條BCEG和DEG，總16周。用排除法得出，正確答案為A，答對,答案C不正確.費用績效指數(shù)CPI=EV/AC進(jìn)度績效指數(shù)SPI=EV/PVEV=SV+PV=5