商務談判的主要流程

商務談判的意義廣義和狹義：廣義中的談是指說話或討論，判是指分辨評論或判定。狹義的談判是指在正式場合倆個或倆個以上有關的組織或個人，為了協(xié)調(diào)彼此之間的關系，滿足各自的需要，通過協(xié)商而爭取達成一致意見的行為和過程。商務談判的定義：商務談判是一個經(jīng)濟活動過程。在這個過程中，談判雙方或多方，其中一個均被認為控制著其他方所需要的某些資源，通過相互協(xié)商達成相互交換的協(xié)議。商務談判的主要含義：談判方必須具有某些相互的需要需要就是一種缺失，欲望是滿足缺失的時候產(chǎn)生的欲望談判是一種抉擇談判是確定共同利益，減少分歧，最終達成一項協(xié)議的過程談判各方聚在一起是進行合作，并試圖減少不同利益之間的沖突共同利益是合作的基礎，合作是談判的基礎，合作是共同進行的平臺。商務談判的基本條件和特點基本條件：1.談判關系人—定經(jīng)濟利益人協(xié)商的背景人權益的妥協(xié)特點：1.以經(jīng)濟利益為目的講求談判的效益以價格為中心基本原則合法原則誠信原則互利原則相容原則分歧的提出談判者應先從共同的基礎出發(fā)，再向外圍逐步擴展，先減少較少的分歧，然后在處理雙方較大的分歧常見談判因素對談判傾向的影響因素傾向討價還價共同解決問題1.關鍵條件的特征單一條件多個條件2.談判方之間的關系固定因素總數(shù)增加3.談判者類型獨立相互依賴4.談判可用時間性唯利因素相互交換5.實力平衡單邊平衡單邊商務談判的主要流程準備一一提交議案一一辯論一一討價還價一一結果確定目標寫下所有目標，然后按優(yōu)先級排序。明確可以讓步的問題和不能讓步的問題。用一句話描述每個目標。談判前放棄完全不現(xiàn)實的目標。把優(yōu)先級分為三組最終目標現(xiàn)實目標最低限度目標談判前的收集信息準備錯誤的情報不如沒有情報公司年度報告是一個重要的信息寶藏掌握對方可以收集到的情報太多的統(tǒng)計數(shù)據(jù)只會弄巧成拙5.發(fā)展情報網(wǎng)，以備后用資料來源1.活字媒體2.電波媒介3.統(tǒng)計資料4.各專門機構5.知情人員6.會議7.公共場所8.函電名片廣告9.網(wǎng)上組織數(shù)據(jù)10.文件匯編評估對手，知己知彼百戰(zhàn)不殆。摸清對方情況，與熟悉對手的人交談評估對方的實力明確對手目標分析對手的弱點研究歷史材料尋找共同立場何謂計劃"一方面，計劃是對所有的事物進行安排。另一方面，計劃是對暫時沒有的事物進行設計。計劃談判過程幾乎所有的計劃在其執(zhí)行過程中總是要進行修改的。因此，他們制定計劃時僅僅將它看做是一種指導方針，而不是不可改變的行動準則。實力對比我方實力對方實力對手是不是唯一資金實力雄厚我們提供的資源是否有足夠的吸引力信譽知識與經(jīng)驗對其他方也很有吸引力4?自身的承受力54?自身的承受力5.耐心睢有定價權，誰的控制力大］雙方的實力可以調(diào)換（換位思考）基本情況表最高目標與最低目標談判權限基本需求，真實需求談判人資信情況開出條件與承諾的優(yōu)劣重視程度談判目的查探資金流動是否緊*擬定議程（―）為討論的事項固定一個時間議程事先送給對方參詳議程應留有空白，以便作記錄應附有補充頁議程重要時，需要議議程（商討）擬定議程（=）清楚地表述時間地點和討論內(nèi)容給需要討論的問題排優(yōu)先級，對談判主旨心中有數(shù)擬定議程（三）商定議程：理解所有信息，并與對方商量你所期望的改動。安排議程：用最簡單的語言寫下議程記錄談判內(nèi)容確定談判地點談判地點類型位置考慮因素主場辦公室會議室）1.比較容易運用策略性暫停很難避免計劃外的暫停易于向自己的專家討教意見中立地帶（第三方辦公室租用的公共會議室）鑒于對環(huán)境的熟悉程度，雙方都不占上風雙方都需要帶齊資料，并有專家陪同客場對環(huán)境缺乏熟悉引起的不安不能控制談判的細節(jié)找借拖延時間成交階段的策略表揚對方自我貶低強調(diào)你們已走得很近（關系不錯）理解對方的猶豫回顧在談判中作出的讓步，打破僵局強調(diào)利益鼓勵與喝彩避免贏與輸?shù)木置姹Ｈ孀由虅照勁懈麟A段的策略營造良好氛圍（一）持續(xù)倆小時以上的談判要有會間休息在墻上掛一面鐘，讓大家看得見時間（不會引起不必要的緊*）談判時不要一次暴露所以的戰(zhàn)術如果必要，確信所有的參與方能夠有機會打私人如果需要查數(shù)據(jù)，帶上一個筆記本電腦營造良好氛圍（二）控制在客場進行的談判采取客場談判可能獲得一個優(yōu)勢：指定會議時間，向主人施加最大限度的壓力。安排座位以主談者的右邊為偶數(shù)，左邊為奇數(shù)（以右為大）消弱對方優(yōu)勢（一）尋找對手弱點，避免自己在力不從心時討論主要問題運用戰(zhàn)術來消弱對方（二）財政方面法律社會羞辱情感的回應提議（一）找出彼此立場的共同之處澄清提議緩兵之計，但應節(jié)制而巧妙的提出找斷對方的提議一個接一個問題的回答，或問許多問題暫停談判來與同事商量強調(diào)你所做的讓步對自己是個重要損失。要求暫停談判來考慮新的提議回應一議（二）提出反報價：總結對方提議，提出新提議注意：太快作出答復會有損自己的立場作為妥協(xié)的一部分，信息該交換，而不僅僅是單向流出問題可以不斷的問，掌握信息越多，就越能控制談判局面總結對方的提議是個好主意任何一方有幕后動機都只會妨礙談判的進程破解典型戰(zhàn)術戰(zhàn)術可能的破解方法威脅告訴對方你不能在威脅下進行談判，只有對方證明才能接受侮辱條件侮辱條件保持冷靜，不要發(fā)脾氣或反唇相譏，堅定立場。虛*聲勢誘使對方攤牌，拒絕對方，等待回答。脅迫不放棄最初條件，除非得到好處分而制之提示各成員，確定每個人可接受的立場使用誘導性問題

攻心術當不理解時，對問題避而不答使用誘導性問題

攻心術測試邊界線要確切告訴對方，同意什么，不同意什么談判1.2.老練的談判者，總是不斷得以公開或隱蔽的方式來強調(diào)共同利益，在談判種盡量使用共同語言或表情，并盡一切努力表達雙方的