研發(fā)組織管理水平證明材料

十一、爭論開發(fā)組織治理證明材料序號 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 證明材料清單1、企業(yè)關(guān)于爭論開發(fā)的組織治理制度黃岡市優(yōu)星達(dá)光電科技有限責(zé)任公司關(guān)于下發(fā)制定了企業(yè)爭論開發(fā)的組織治理

〔公司2、企業(yè)研發(fā)投入核算體系1黃岡市優(yōu)星達(dá)光電科技有限責(zé)任公司關(guān)于下發(fā)助賬。設(shè)立了內(nèi)部科學(xué)技術(shù)爭論開發(fā)機(jī)構(gòu)并具備相應(yīng)的

02〕3、研發(fā)費(fèi)用關(guān)心賬〔見近三個(gè)會計(jì)年度爭論開發(fā)費(fèi)用專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告〕4、爭論開發(fā)機(jī)構(gòu)及設(shè)施證明材料黃岡市優(yōu)星達(dá)光電科技有限責(zé)任公司董事黃岡市優(yōu)星達(dá)光電科技有限責(zé)任公司技術(shù)部簡介〔3〕黃岡市優(yōu)星達(dá)光電科技有限責(zé)任公司科技外爭論開發(fā)機(jī)構(gòu)開展多種形式產(chǎn)學(xué)研合作。

研發(fā)主要設(shè)施設(shè)備表及試驗(yàn)設(shè)備圖片5、開展產(chǎn)學(xué)研活動證明材料與武漢工程大學(xué)《產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議書》與華中科技大學(xué)《合作框架協(xié)議》江漢大學(xué)教學(xué)實(shí)習(xí)基地建立了科技成果轉(zhuǎn)化的組織實(shí)施與鼓勵嘉獎制度，建立開放式的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)平臺。建立了科技人員4績效評價(jià)嘉獎制度。

6、科技成果轉(zhuǎn)化的組織實(shí)施與鼓勵嘉獎制度黃岡市優(yōu)星達(dá)光電科技有限責(zé)任公司關(guān)于下發(fā)《科技成果轉(zhuǎn)化的組織實(shí)施與鼓勵嘉獎制〔公司企業(yè)科技嘉獎文件7、科技人員的培育進(jìn)修、優(yōu)秀人才引進(jìn)，人才績效評價(jià)嘉獎制度、以及職工技能培訓(xùn)制度黃岡市優(yōu)星達(dá)光電科技有限責(zé)任公司關(guān)于才績效評價(jià)嘉獎制度以及職工技能培訓(xùn)制度》的通知〔公司發(fā)〔2023〕05〕員工培訓(xùn)證明材料、企業(yè)科技嘉獎文件1、企業(yè)爭論開發(fā)的組織治理制度黃岡市優(yōu)星達(dá)光電科技有限責(zé)任公司關(guān)于下發(fā)《企業(yè)爭論開發(fā)的組織治理制度》的通知〔公司發(fā)2023〕01〕黃岡市優(yōu)星達(dá)光電科技有限責(zé)任公司文件公司發(fā)〔2023〕01號關(guān)于下發(fā)《企業(yè)爭論開發(fā)的組織治理制度》的通知：你們，請遵照執(zhí)行。特此通知2023年10月19日黃岡市優(yōu)星達(dá)光電科技有限責(zé)任公司辦公室 2023年10月19日黃岡市優(yōu)星達(dá)光電科技有限責(zé)任公司

文件號 初版日期：18年10月19日版次：文件名稱 企業(yè)爭論開發(fā)的組織管理制度

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A/1企業(yè)爭論開發(fā)的組織治理制度第一條為了加速我公司的技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，結(jié)合公司實(shí)際狀況，特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技研發(fā)工程的治理，標(biāo)準(zhǔn)工程立項(xiàng)治理程序，提高工程治理效率。其次條開發(fā)工程立項(xiàng)治理的根本原則是科學(xué)治理、標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限、明確職責(zé)、治理公開、精簡高效。第三條為保證研發(fā)工程立項(xiàng)治理的標(biāo)準(zhǔn)性和有效性，建立工程治理公開制度、報(bào)告制度、回避制度、監(jiān)視檢查和審計(jì)評價(jià)制度。公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人(即研發(fā)部〕對工程立項(xiàng)、工程實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收鑒定結(jié)果等通過肯定程序公開公布。報(bào)告制度。工程擔(dān)當(dāng)小組、工程責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告工程執(zhí)行狀況，并依據(jù)要求按期照實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。監(jiān)視檢查與審計(jì)評價(jià)制度。工程擔(dān)當(dāng)小組和工程責(zé)任人在工程實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格履行工程合同書，在工程合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時(shí)，工程擔(dān)當(dāng)小組和工程責(zé)任人有義務(wù)主動承受技術(shù)研發(fā)治理委員會的監(jiān)視檢查、績效審計(jì)等跟蹤治理。第四條工程調(diào)研工作由研發(fā)部完成。第五條工程調(diào)研的主要任務(wù):文件號YD/GG/YF/002/12黃岡市優(yōu)星達(dá)光電科技有限責(zé)任公司初版日期：181019文件號YD/GG/YF/002/12黃岡市優(yōu)星達(dá)光電科技有限責(zé)任公司初版日期：181019版次：A/1企業(yè)爭論開發(fā)的組織管理制度文件名稱下發(fā)日期：論證該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品〕的技術(shù)進(jìn)展方向和動向。論證該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品〕的市場動態(tài)及進(jìn)展該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品〕的技術(shù)優(yōu)勢。論證進(jìn)展該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品〕的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)件配套等。括:工程概況，國內(nèi)外同類爭論狀況(包括技術(shù)水平〕預(yù)期目標(biāo)(要到達(dá)的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo):學(xué)問產(chǎn)權(quán)申請狀況〕;現(xiàn)有技術(shù)的學(xué)問產(chǎn)權(quán)狀況及自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想;已有條件分析(包括原有根底、技術(shù)力氣的投入、科研手段和爭論成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向〕實(shí)施方案(包括進(jìn)度安排〕;工程預(yù)算(包括經(jīng)費(fèi)來源及用途〕;估量工程主要參與人員及其簡歷。第三章工程審查第七條研發(fā)部提交《企業(yè)爭論開發(fā)工程立項(xiàng)書》由公司枝術(shù)研發(fā)工程治理委員會完成。第八條技術(shù)研發(fā)工程治理委員會由以下人員組成:總經(jīng)理，技術(shù)副總，開發(fā)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時(shí)可外聘專家擔(dān)當(dāng)參謀。該委員會實(shí)行集體會簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)工程治理的全部文件必需會簽方可生效。第九條審查完畢，出具書面綜合審查報(bào)告。第四章工程立項(xiàng)第十條依據(jù)技術(shù)研發(fā)工程治理委員會綜合審查報(bào)告，符合立項(xiàng)條件的，即可立項(xiàng)。第十一條技術(shù)研發(fā)工程治理委員會綜合審查報(bào)告出爐15研發(fā)工程立項(xiàng)合同書，合同期限不得超過一年。第五章監(jiān)視治理1.全程監(jiān)視、檢查工程合同的執(zhí)行狀況;負(fù)責(zé)對季度打算執(zhí)行狀況進(jìn)展分析總結(jié)，提出改進(jìn)意見。按工程治理部門]的要求照實(shí)填報(bào)工程年度完成狀況和經(jīng)費(fèi)年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查表;承受技術(shù)研發(fā)工程治理委員會對工程執(zhí)行狀況的監(jiān)視檢查;準(zhǔn)確供給相關(guān)數(shù)據(jù)和資料;報(bào)告工程執(zhí)行中學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理狀況和提出學(xué)問產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。整、內(nèi)容更改、工程負(fù)責(zé)人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不行抗拒的因素等對工程執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的狀況,工程擔(dān)當(dāng)小組必需準(zhǔn)時(shí)向技術(shù)研發(fā)工程治理委員會報(bào)告。第十五條工程執(zhí)行期內(nèi)，假設(shè)確需變更合同書內(nèi)容的，工程擔(dān)當(dāng)小組應(yīng)提出書面報(bào)告并說明緣由，經(jīng)技術(shù)研發(fā)工程治理委員會審查批復(fù)前方可變更。第六章工程驗(yàn)收第十七條工程完成后，由研發(fā)部工程治理委員會組織對工程進(jìn)展驗(yàn)收。第十八條工程驗(yàn)收以工程合同書商定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為根本依據(jù)，對工程產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對經(jīng)濟(jì)社會的影響、實(shí)施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、學(xué)問產(chǎn)權(quán)的形成和治理、工程實(shí)施的組織治理閱歷和教訓(xùn)、科技人才的培育和隊(duì)伍的成長、經(jīng)費(fèi)使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實(shí)事求是的評價(jià)。第十九條對全部工程驗(yàn)收均實(shí)行現(xiàn)場驗(yàn)收和書面驗(yàn)收二種方式。工程驗(yàn)收工作應(yīng)在合同到期半月完成,半月內(nèi)如不能進(jìn)展驗(yàn)收的，工程實(shí)施單位(組〕須向技術(shù)研發(fā)工程治理委員會提出延遲驗(yàn)收申請報(bào)告;工程組，在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的根底上，向研發(fā)部工程治理委員會提出驗(yàn)收申請并提交有關(guān)驗(yàn)收資料及數(shù)據(jù);技術(shù)研發(fā)工程治理委員會一個(gè)月內(nèi)批復(fù)工程的驗(yàn)收結(jié)果。其次十一條工程擔(dān)當(dāng)者申請驗(yàn)收時(shí)應(yīng)供給以下驗(yàn)收文件、資料，以及肯定形式的成果(樣機(jī)、樣品等〕:工程驗(yàn)收申請報(bào)告;工程實(shí)施技術(shù)報(bào)告;有關(guān)產(chǎn)品測試報(bào)告或檢測報(bào)告及用戶使用報(bào)告;購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單;工程經(jīng)費(fèi)的決算表;其他有關(guān)工程完成狀況的證明材料。1.80%;預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn)或成果已無科學(xué)或有用價(jià)值;擅自修改對合同或打算任務(wù)書考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線;超過合同或打算任務(wù)書規(guī)定期限二個(gè)月以上未完成任務(wù)，事先未作說明的。其次十三條未能通過驗(yàn)收的工程，其擔(dān)當(dāng)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請。其次十四條工程產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)展科技成果登記。第七章附則其次十五條開發(fā)中心、綜管部應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，對公司立項(xiàng)的每個(gè)工程建立檔案，妥當(dāng)保存。其中工程合同文本及其重要附件、工程驗(yàn)收報(bào)告等文檔須長期保存。其次十六條本方法自印發(fā)之日起實(shí)施生效。2、研發(fā)投入核算體系體系》的通知〔2023〕02〕黃岡市優(yōu)星達(dá)光公司發(fā)〔2023〕02號關(guān)于下發(fā)《研發(fā)投入核算體系》的通知各部門：遵照執(zhí)行。特此通知2023年10月19日黃岡市優(yōu)星達(dá)光電科技有限責(zé)任公司辦公室 2023年10月19日文件號YD/GG/YF/002/13黃岡市優(yōu)星達(dá)光電科技有限責(zé)任公司初版日期：181019文件號YD/GG/YF/002/13黃岡市優(yōu)星達(dá)光電科技有限責(zé)任公司初版日期：181019版次：A/1文件名稱研發(fā)投入核算體系下發(fā)日期：研發(fā)投入核算體系第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)建設(shè)，健全內(nèi)部財(cái)務(wù)治理體制，標(biāo)準(zhǔn)會計(jì)工作秩序，加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)視，適應(yīng)高企業(yè)財(cái)務(wù)治理體制改革和財(cái)政預(yù)算治理改革需要，結(jié)合公司研發(fā)投入實(shí)際，制定本制度。其次條企業(yè)研發(fā)投入財(cái)務(wù)治理的根本原則是:貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度:堅(jiān)持勤儉節(jié)約、量入為出，保證重點(diǎn)、兼顧-一般，促進(jìn)科技創(chuàng)。第三條企業(yè)研發(fā)投入財(cái)務(wù)治理的主要任務(wù)是:嚴(yán)格遵守國家財(cái)經(jīng)法則，依法籌集各項(xiàng)科技工程資金，合理編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)展掌握和治理:資產(chǎn)治理，照實(shí)反映研發(fā)投入的財(cái)務(wù)狀況，對各科研工程經(jīng)濟(jì)活動的合法性、合理性進(jìn)展監(jiān)視。依法納稅，承受財(cái)政、審計(jì)部門的監(jiān)視檢查。第四條企業(yè)研發(fā)投入財(cái)務(wù)治理的內(nèi)容包括:研發(fā)投入財(cái)務(wù)治理體制、企業(yè)研發(fā)投入的定義和范圍、企業(yè)研發(fā)投入的專帳治理和財(cái)務(wù)治理、企業(yè)研發(fā)投入的審計(jì)。其次章研發(fā)投入財(cái)務(wù)治理體制第五條實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中核算”的財(cái)務(wù)治理體制。在不轉(zhuǎn)變各核算單位內(nèi)部理財(cái)機(jī)制、資金支配權(quán)、財(cái)務(wù)治理(統(tǒng)計(jì)、預(yù)算編制一治理睬計(jì)檔案的財(cái)務(wù)體制。第三章企業(yè)研發(fā)投入的定義和范圍〕學(xué)問，制造性運(yùn)用科學(xué)技術(shù)學(xué)問，或?qū)嵸|(zhì)性改進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品(效勞〕而持續(xù)進(jìn)展的具有明確目標(biāo)的活動所發(fā)生的直接或間接的費(fèi)用。第七條企業(yè)研發(fā)投入的范圍包括以下八個(gè)方面:1全年工資薪金，包括根本工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼、年終雙薪、加班工資以及與其任職或者受雇有關(guān)的其他支出;2如:水和燃料(包括煤氣和電使用費(fèi)等;用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制達(dá)不到檢驗(yàn)費(fèi)等:用于爭論開發(fā)活動的儀器設(shè)備的簡潔維護(hù)費(fèi);以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)發(fā)生的租賃費(fèi)等。國家財(cái)政、稅收部門規(guī)定可一次性稅前抵扣的資產(chǎn)額(也可將其攤銷額計(jì)入下述“折舊費(fèi)用”與“長期費(fèi)用推銷”或“無形資產(chǎn)推銷”之中，企業(yè)應(yīng)選擇兩種計(jì)算方法之一，不得重復(fù)計(jì)算〕;3、折舊費(fèi)用與長期盼攤費(fèi)用:包括為執(zhí)行爭論開發(fā)活動而購置的儀器和設(shè)備以及爭論開發(fā)工程在用建筑物的折舊費(fèi)用，包括研發(fā)設(shè)施改建、改裝、裝修和修理過程中發(fā)生的長期盼攤費(fèi)用;4、設(shè)計(jì)費(fèi)用:為產(chǎn)品和工藝的構(gòu)思、開發(fā)和制造，進(jìn)展工序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作特性方面的設(shè)計(jì)等發(fā)生的費(fèi)用;5、裝備調(diào)試費(fèi):主要包括工裝預(yù)備過程中爭論開發(fā)活動所發(fā)生的費(fèi)用(如研制生產(chǎn)機(jī)器、模具和工具，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)和質(zhì)量掌握程序，或制定方法及標(biāo)準(zhǔn)等。為大規(guī)模批量化和商業(yè)化生產(chǎn)所進(jìn)展的常規(guī)性工裝預(yù)備和工業(yè)工程發(fā)生的費(fèi)用不能計(jì)入；6、無形資產(chǎn)攤銷:因爭論開發(fā)活動需要購入的專有技術(shù)(包括專利、非專利制造、許可證、專有技術(shù)、設(shè)計(jì)和計(jì)算方法等〕所發(fā)生的費(fèi)用攤銷；7、托付外部爭論開發(fā)費(fèi)用:是指企業(yè)托付境內(nèi)其他企業(yè)、大學(xué)、爭論機(jī)構(gòu)、轉(zhuǎn)制院校、技術(shù)專業(yè)效勞機(jī)構(gòu)和境外機(jī)構(gòu)進(jìn)展?fàn)幷撻_發(fā)活動所發(fā)生的費(fèi)用(工程成果為企業(yè)擁有，且與企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)嚴(yán)密相關(guān)。托付外部爭論開發(fā)費(fèi)用的發(fā)生金額應(yīng)依據(jù)獨(dú)立交易原則確定。認(rèn)定過程80%計(jì)入研發(fā)費(fèi)用總額;8、其他費(fèi)用:為爭論開發(fā)活動所發(fā)生的其他費(fèi)用，如辦公費(fèi)、通訊10%。第四章企業(yè)研發(fā)投入的專帳治理第八條企業(yè)應(yīng)設(shè)立特地的會計(jì)科目對工程費(fèi)用支出狀況進(jìn)展單獨(dú)核算、專帳治理。第九條企業(yè)應(yīng)當(dāng)在“治理費(fèi)用”科目下設(shè)置二級科目“研發(fā)費(fèi)用費(fèi)用。第十條企業(yè)研發(fā)投入的財(cái)務(wù)處理:企業(yè)應(yīng)于研發(fā)費(fèi)用發(fā)生時(shí)，依據(jù)實(shí)際發(fā)生額入帳。借記“治理費(fèi)用——研發(fā)費(fèi)用——人員人工、直接投入等”(執(zhí)行會計(jì)制度的企業(yè)，應(yīng)先通過“研發(fā)支出一一費(fèi)用化支出、。”等科目。第五章附則第十一條本方法由財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)制定、解釋，并報(bào)公司總經(jīng)理睬議決議執(zhí)行。第十二條本方法由印發(fā)之日起生效。3、研發(fā)費(fèi)用關(guān)心賬〔見近三個(gè)會計(jì)年度爭論開發(fā)費(fèi)用專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告〕4、爭論開發(fā)機(jī)構(gòu)及設(shè)施證明材料《關(guān)于成立黃岡市優(yōu)星達(dá)光電科技有限責(zé)任公司技術(shù)打算〔2023〕03〕黃岡市優(yōu)星達(dá)光電科技有限責(zé)任公司技術(shù)部簡介黃岡市優(yōu)星達(dá)光電科技有限責(zé)任公司科技研發(fā)主要設(shè)施設(shè)備表及試驗(yàn)設(shè)備圖片黃岡市優(yōu)星達(dá)公司發(fā)〔2023〕03號

關(guān)于成立技術(shù)部的通知因公司將來進(jìn)展戰(zhàn)略需要，公司持續(xù)推動和實(shí)施“技術(shù)創(chuàng)戰(zhàn)略以創(chuàng)為核心，進(jìn)展高技術(shù)產(chǎn)品，著力增加企業(yè)的創(chuàng)力量。經(jīng)公司爭論打算：重組相關(guān)部門，成立黃岡市優(yōu)星達(dá)光電科技有限責(zé)任公司技術(shù)部。一、技術(shù)部職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品，技術(shù)的調(diào)研、論證、開發(fā)、設(shè)計(jì)工作；2、評估產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)可行性；3、制定產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算和研發(fā)打算，并組織實(shí)施；4、監(jiān)控每個(gè)研發(fā)工程的執(zhí)行過程；5、組織研發(fā)成果的鑒定和評審；6、分析總結(jié)研發(fā)過程的閱歷和教訓(xùn)，提高研發(fā)質(zhì)量；7、公司將來的業(yè)務(wù)進(jìn)展的預(yù)研，如產(chǎn)品預(yù)研和技術(shù)預(yù)研；8、規(guī)劃組織現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)；9(學(xué)問產(chǎn)權(quán)代表公司參與標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會或者標(biāo)準(zhǔn)組織；10、制定并實(shí)施研發(fā)人員的培訓(xùn)打算；11、完成上級交辦的其他工作。二、機(jī)構(gòu)設(shè)置技術(shù)部主任：由趙天波擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)公司技術(shù)部日常研發(fā)事宜。研發(fā)工程小組：依據(jù)工程需求，聘請或選拔公司技術(shù)人員作為研發(fā)工程小組成員從事研發(fā)工作。財(cái)務(wù)：由公司會計(jì)和出納擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)治理和核算。治理：由公司辦公室制定技術(shù)部治理制度，負(fù)責(zé)研發(fā)工程、人員和設(shè)備治理。三、研發(fā)經(jīng)費(fèi)研發(fā)工程小組制定經(jīng)費(fèi)使用需求和打算，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后從公司自有資金中撥付。經(jīng)費(fèi)治理依據(jù)公司的財(cái)務(wù)治理制度執(zhí)行。四、本規(guī)定自2023年1月5日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸公司全部。黃岡市優(yōu)星達(dá)光電科技有限責(zé)任公司2023年10月19日主題詞：成立技術(shù)部通知黃岡市優(yōu)星達(dá)光電科技有限責(zé)任公司辦公室 2023年10月19日黃岡市優(yōu)星達(dá)光電科技有限責(zé)任公司黃岡市優(yōu)星達(dá)光電科技有限責(zé)任公司技術(shù)部簡介黃岡市優(yōu)星達(dá)光電科技有限責(zé)任公司技術(shù)部為企業(yè)獨(dú)立職能部門，下設(shè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門、質(zhì)檢部門，由質(zhì)量體系中的設(shè)計(jì)、工藝、焊接、標(biāo)準(zhǔn)化人員組成。企業(yè)技術(shù)部由總工程牽頭。并直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。7211.2%。企業(yè)擁有一支學(xué)問層次高、專業(yè)力量強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良、忠干事業(yè)、實(shí)力雄厚的科技人才隊(duì)伍，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。為使公司的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)到達(dá)同行業(yè)先進(jìn)水平的目標(biāo)，公司堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展觀，重視產(chǎn)品、技術(shù)的開發(fā)，公司對科研人員實(shí)行工程負(fù)責(zé)制，公司下達(dá)工程任務(wù)書，有總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)籌劃，各工程負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)各工程的實(shí)施，公司依據(jù)工程實(shí)際完成狀況及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益賜予嘉獎，大大提高了科技人員的樂觀性和制造性。具有豐富的科技工程設(shè)計(jì)、實(shí)施、治理和技術(shù)創(chuàng)的實(shí)踐閱歷，具有擔(dān)當(dāng)實(shí)施大中型科技工程的力量和持續(xù)創(chuàng)的實(shí)力。攻克國外進(jìn)口設(shè)備技術(shù)難關(guān)，努力研發(fā)出具有國際最先進(jìn)技術(shù)水平的先進(jìn)設(shè)備。主要設(shè)施設(shè)備表及試驗(yàn)設(shè)備序號設(shè)備名稱型號或規(guī)格1復(fù)卷機(jī)AD860AD862H2全自動膠帶切割機(jī)Eagle60IHAWKIHAMC-xtreme3全自動模切機(jī)CONNX4650貼合分條機(jī)DKM--200C5二層貼合分條機(jī)YXF-046粘合帶復(fù)卷機(jī)YXF-017電腦打樣切割機(jī)THN305、開展產(chǎn)學(xué)研活動證明材料6、科技成果轉(zhuǎn)化的組織實(shí)施與鼓勵嘉獎制度〔1果轉(zhuǎn)化的組織實(shí)施與鼓勵嘉獎制度，建立開放式的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)平臺》的通知〔2023〕04〕〔2〕企業(yè)科技嘉獎文件黃岡市優(yōu)星達(dá)公司發(fā)〔2023〕04號關(guān)于下發(fā)《科技成果轉(zhuǎn)化的組織實(shí)施與鼓勵嘉獎制度，建立開放式的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)平臺》的通知各部門：臺》下發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。特此通知2023年10月19日黃岡市優(yōu)星達(dá)光電科技有限責(zé)任公司辦公室 2023年10月19日文件號YD/GG/YF/002/14黃岡市優(yōu)星達(dá)光電科技有限責(zé)任公司初版日期：181019文件號YD/GG/YF/002/14黃岡市優(yōu)星達(dá)光電科技有限責(zé)任公司初版日期：181019版次：A/1科技成果轉(zhuǎn)化的組織實(shí)開放式的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)平臺文件名稱下發(fā)日期：科技成果轉(zhuǎn)化的組織實(shí)施與鼓勵嘉獎制度，建立開放式的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)平臺第一章總則第一條科技成果是設(shè)計(jì)及科研人員辛勤勞動的結(jié)品是企業(yè)的貴重財(cái)寶。準(zhǔn)時(shí)做好科技成果的總結(jié)、評優(yōu)、轉(zhuǎn)化應(yīng)用及兌現(xiàn)嘉獎，對激發(fā)我司員工創(chuàng)熱忱、增加員工榮譽(yù)感、提高業(yè)務(wù)水平和提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)我公司科技創(chuàng)及產(chǎn)品升級進(jìn)展等具有重要意義。為加強(qiáng)科技成果的治理工作，依據(jù)國家和地方的法律、法規(guī)以及，上級有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際狀況，特制定本方法。其次條本方法適應(yīng)公司科技成果的保護(hù)、產(chǎn)品(技術(shù)、設(shè)備、(包括國內(nèi)外各類專利及軟件著作權(quán)等〕轉(zhuǎn)化應(yīng)用(內(nèi)部使用和對外轉(zhuǎn)讓〕治理。第三條公司科技成果包括但不限于:1、技術(shù)、設(shè)備、工藝、材料的研發(fā)成果;2、優(yōu)秀工程詢問和工程設(shè)計(jì)成果;3、計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)應(yīng)用成果;4、國外先進(jìn)技術(shù)與產(chǎn)品的消化、吸取、開發(fā)應(yīng)用成果;5、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的編制成果;6、科技信息、科技檔案等科技根底性成果;7、為決策科學(xué)化與治理現(xiàn)代化的軟科學(xué)爭論成果;8、優(yōu)秀技術(shù)與治理專著和論文成果;9、制造專利及優(yōu)秀專利成果;10、環(huán)保、節(jié)能、資源利用等社會公益性成果。其次章職責(zé),負(fù)責(zé)組織公司科技成果立項(xiàng)研發(fā)、科技成果保護(hù)及治理以及成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用治理。第五條公司各部門是科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用治理、實(shí)施部門。1、業(yè)務(wù)部是科技成果的推介和轉(zhuǎn)讓的治理及實(shí)施部門。2各科室和各工程設(shè)計(jì)工程組是科技成果轉(zhuǎn)化生產(chǎn)的設(shè)計(jì)實(shí)施部門。3研發(fā)小組是科技成果立項(xiàng)研發(fā)、轉(zhuǎn)化吸取的實(shí)施部門。第六條研發(fā)部負(fù)責(zé)組織成立技術(shù)委員會對公司科技成果進(jìn)展評審，評審結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理睬議批準(zhǔn)。2月底前推舉初步名單，成員組成原則上應(yīng)囊括公司各部門機(jī)構(gòu)，初步名單報(bào)公司總經(jīng)理睬議批準(zhǔn)成立。第八條成果完成者為成果申報(bào)申請文件的組織者和主要辯論者。第三章科技成果保護(hù)的科技成果，屬職務(wù)科技成果。職務(wù)科技成果的全部權(quán)、使用權(quán)歸公司全部。成果完成人員依法享有署名權(quán)和受益等權(quán)利。對于公司的職務(wù)科技成果，完成人員必需承受適當(dāng)?shù)男问綐?biāo)明該成果是公司成果。任何單位或個(gè)人均不得將職務(wù)科技成果占為已有或變相占為已有。第十條科技成果轉(zhuǎn)化中仍要就科技成果進(jìn)展后續(xù)試驗(yàn)、開發(fā)、應(yīng)用、生產(chǎn)經(jīng)營對外進(jìn)展合作的，應(yīng)簽定合同，商定各方享有的權(quán)利、義務(wù)、擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)等，以確保公司的合法權(quán)益。第十一條對于可能形成獨(dú)立學(xué)問產(chǎn)權(quán)的科技成果，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施予以保護(hù)并準(zhǔn)時(shí)申請，形成自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)。工程參與者和其它接觸相關(guān)成果技術(shù)的有關(guān)人員均應(yīng)簽訂技術(shù)保密協(xié)議。爭論成果需要按技術(shù)隱秘處理的，其工程組應(yīng)制定對應(yīng)技術(shù)隱秘保護(hù)方案，并報(bào)技術(shù)委員會批準(zhǔn)。第十二條全部科技成果都必需辦理歸檔。第四章成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用第十三條科技成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用是指為提高生產(chǎn)力水平而對科學(xué)爭論與技術(shù)開發(fā)所產(chǎn)生的具有有用價(jià)值的科技成果所進(jìn)展的后續(xù)試驗(yàn)、開發(fā)、應(yīng)用、轉(zhuǎn)化直至形成產(chǎn)品、工藝、材料、進(jìn)展產(chǎn)業(yè)等活動。(生產(chǎn)改進(jìn)和產(chǎn)品制造〕和對外轉(zhuǎn)讓(含自行投資實(shí)施轉(zhuǎn)化、向他人轉(zhuǎn)讓、許可他人使用、以科技成果作為合作條件共同實(shí)施、以科技成果作價(jià)投資、入股等。第十五條成果評審與公布研發(fā)部定期(11月份〕和不定期(科研工程結(jié)題驗(yàn)收等〕組織公司技術(shù)委員會有關(guān)專家對成果進(jìn)展評審并形成科技成果轉(zhuǎn)化建(定期評審結(jié)果〕/每月底(不定期評審結(jié)果〕向全公司公布內(nèi)部強(qiáng)制和推舉轉(zhuǎn)化科技成果，并向有關(guān)部門]通報(bào)建議轉(zhuǎn)讓成果和限制使用成果。相關(guān)方法詳見《科研工程第十六條內(nèi)部使用:1、生產(chǎn)改進(jìn):研發(fā)部應(yīng)依據(jù)公布的推舉轉(zhuǎn)化成果，制定相應(yīng)成果轉(zhuǎn)化方案;生產(chǎn)設(shè)計(jì)部應(yīng)依據(jù)公布的推舉轉(zhuǎn)化成果，參照成果轉(zhuǎn)化方案，催促和檢查設(shè)計(jì)工程小組實(shí)施轉(zhuǎn)化改進(jìn)。2、產(chǎn)品制造:研發(fā)部應(yīng)依據(jù)公布的推舉轉(zhuǎn)化成果，制定相應(yīng)成果轉(zhuǎn)化方案;生產(chǎn)設(shè)計(jì)部應(yīng)依據(jù)公布的推舉轉(zhuǎn)化成果，催促和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工程小組實(shí)施產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。第十七條對外轉(zhuǎn)讓：1推廣、應(yīng)用、出售、成果轉(zhuǎn)化等活動，應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定的要求，并經(jīng)公司審批。2書，經(jīng)相關(guān)部門匯簽后，報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。3造廠商時(shí)，應(yīng)報(bào)技術(shù)委員會組織審議，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。必要時(shí)也可實(shí)行公開招標(biāo)方式進(jìn)展。第五章科技成果嘉獎第十八條依據(jù)我司實(shí)際狀況，對我公司科研、專利、科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用和設(shè)計(jì)等工作做出如下嘉獎規(guī)定。第十九條科技成果獲獎嘉獎:1、國家級獎項(xiàng)包括:國家最高科學(xué)技術(shù)獎、國家自然科學(xué)獎、國家技術(shù)制造獎、國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎、中華人民共和國國際科學(xué)技術(shù)合作獎或同一級別的其他科技獎項(xiàng);2、省(部〕級獎包括:自然科學(xué)獎、技術(shù)制造獎、科技功勛獎、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎或同一級別的其他科技獎項(xiàng)。3、市級獎包括:市長獎、科技進(jìn)步獎、專利獎或同一級別的其他科技獎項(xiàng)。4、嘉獎標(biāo)準(zhǔn)如下:獎級獎級國家級省部級市級等級一二一二三一二三金額150,000 100,000 50,000 30,000 10,000 10,000 8,000 5,0005、說明:(1〕嘉獎如有政府/上級撥款的，按撥款數(shù)額全額下發(fā)，公司不再嘉獎;假設(shè)無政府/上級撥款，則按上述標(biāo)準(zhǔn)由公司財(cái)務(wù)支出下發(fā)。(2〕假設(shè)嘉獎無級別之分，一律按上述規(guī)定中對應(yīng)獎級的二等級標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放嘉獎。(3〕重復(fù)獲得多級政府/上級嘉獎時(shí)，按獲獎的最高等級獎金額發(fā)放，不重復(fù)計(jì)發(fā)。(4〕30%。:1、擔(dān)當(dāng)國家、省級、市級等各級或公司獨(dú)立的各類科技研發(fā)工程取得的成果，在公司實(shí)施產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，獲得較大經(jīng)濟(jì)效益;2、科技成果、專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓到公司外企業(yè)，獲得較大經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)轉(zhuǎn)讓單位的有功人員;341至5分年度、按比例提取獎金，提取比例見下表?？萍汲晒a(chǎn)業(yè)化應(yīng)用嘉獎標(biāo)準(zhǔn)后利潤〔萬元〕 ≥50~200 ≥200~500 ≥500~1000 ≥10001年5%5%5%5%2年4%4%4%4%3年3%3%3%4年2%2%5年1%稅年份5稅年份/上級資金支持工程嘉獎:1支持科技工程，對樂觀爭取立項(xiàng)并獲得資金支持的工程公司將賜予嘉獎。2、嘉獎標(biāo)準(zhǔn)按支持資金額的肯定比例計(jì)取，比例見下表。政府/上級資金支持工程嘉獎標(biāo)準(zhǔn)資金數(shù)額資金數(shù)額(萬元〕資金來源各級政府0~100>100~500>500~1000>10005%4.5%4%3.5%3,每次額度按實(shí)際按到賬額度的70%核發(fā)。工程通過驗(yàn)收、工程資金全部到帳后，兌現(xiàn)全額嘉獎。:14,0002,000元《發(fā)2,000元;22,0001,000元;收到《有用型專利證書》后，發(fā)給專利設(shè)計(jì)人獎金1,000元;31500收到《專利申請受理通知書》后，發(fā)給專利設(shè)計(jì)人獎金500元;收到1,000元;第六章懲罰當(dāng)事人的責(zé)任，必要時(shí)可提請有關(guān)部門]調(diào)處或依法上訴。其次十四條公司對有以下情形的，經(jīng)查實(shí)后，在公司內(nèi)網(wǎng)上公布撤銷其嘉獎，追回獎狀、證書和獎金，并在三年內(nèi)取消個(gè)人的獎項(xiàng)申報(bào)資格。1、授獎工程如有剽竊、弄虛作假等重大問題;2、泄露公司技術(shù)隱秘;3第七章附則其次十五條依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和黃岡市優(yōu)星達(dá)光電科技有限責(zé)任公司要求，我公司以下成果須參與科技成果鑒定:1、我公司擔(dān)當(dāng)?shù)牧腥雵液褪　⒆灾螀^(qū)、直轄市以及國務(wù)院有關(guān)部門科技打算(以下簡稱科技i打算〕內(nèi)的應(yīng)用技術(shù)成果。2、我公司確認(rèn)須提請有關(guān)部門鑒定的重大應(yīng)用技術(shù)成果。或者有弄虛作假現(xiàn)象的工程等不得申請鑒定。其次十七條申請鑒定的成果，由成果第--排序人依據(jù)《科技成果鑒定申請表》要求，連同必要附件報(bào)技術(shù)委員會，技術(shù)委員會組織初審后報(bào)上級有關(guān)部門進(jìn)展鑒定。(附件包括:打算任務(wù)或合同書、工作報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、檢查測報(bào)告、查報(bào)告、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、同類技術(shù)比照分析報(bào)告、用戶使用報(bào)告、經(jīng)濟(jì)效益或社會效益分析報(bào)告以及相關(guān)的論著和其它證明材料等。其次十八條本規(guī)定由研發(fā)部負(fù)責(zé)修訂、解釋，并報(bào)公司總經(jīng)理睬議決議執(zhí)行。評價(jià)嘉獎制度、以及職工技能培訓(xùn)制度員的培育進(jìn)修、優(yōu)秀人才引進(jìn)、人才績效評價(jià)嘉獎制度、以及職工技能培訓(xùn)制度》的通知〔公司發(fā)018〕05〕員工培訓(xùn)證明材料、企業(yè)科技嘉獎文件黃岡市優(yōu)星達(dá)公司發(fā)〔2023〕05號關(guān)于下發(fā)《科技人員的培育進(jìn)修、優(yōu)秀人才引進(jìn)、人各部門：行。特此通知黃岡市優(yōu)星達(dá)光電科技有限責(zé)任公司2023年10月19日黃岡市優(yōu)星達(dá)光電科技有限責(zé)任公司辦公室20231019文件號YD/GG/YF/002/15黃岡市優(yōu)星達(dá)光電科技有限責(zé)任公司初版日期：181019文件號YD/GG/YF/002/15黃岡市優(yōu)星達(dá)光電科技有限責(zé)任公司初版日期：181019版次：A/1文件名稱科技人員的培育進(jìn)修下發(fā)日期：科技人員的培育進(jìn)修第一章目的1制度，特制定本程序其次章范圍1、本制度適用本廠全部員工第三章權(quán)責(zé)1、各獨(dú)立部門:負(fù)責(zé)本部門年度培訓(xùn)打算的制定與完成2、人事行政部:負(fù)責(zé)入職員工的培訓(xùn)、監(jiān)管特別人員的培訓(xùn)、監(jiān)視部門年度培訓(xùn)。第四章定義培訓(xùn)分為外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)。第五章內(nèi)容.1、培訓(xùn)需求人事行政部依據(jù)公司進(jìn)展目標(biāo)、各部門工作目標(biāo)，在第四季開頭進(jìn)展下一年度各部門的培訓(xùn)需求調(diào)查，對公司現(xiàn)有人力資源進(jìn)展評估，調(diào)查分析員工力量差距，完成《培訓(xùn)需求調(diào)查表需求調(diào)查表》進(jìn)展分析，確定培訓(xùn)需求，做為制訂公司年度培訓(xùn)打算的依據(jù)。2、培訓(xùn)打算培訓(xùn)打算及培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，提交部門]經(jīng)理審批。培訓(xùn)打算內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)課程、目的、類別、培訓(xùn)日期、培訓(xùn)時(shí)間數(shù)、培訓(xùn)講師、組織部門和考核方式等。各部廣]12月中旬制訂下一-年度部門內(nèi)部培訓(xùn)打算12月底將職/員工的部門內(nèi)部培訓(xùn)打算提交人事行政部備案。培訓(xùn)課程設(shè)計(jì):培訓(xùn)講師應(yīng)依據(jù)需求進(jìn)展課程設(shè)計(jì)，課程設(shè)生動性、趣味性，PPT要簡潔。3、培訓(xùn)類別訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)分為員工入職培訓(xùn)、公共課程培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等。赴外受訓(xùn)(專業(yè)技能及素養(yǎng)培訓(xùn)。確定培訓(xùn)需求后，由部門提出培訓(xùn)申請，并填寫《外派培訓(xùn)]經(jīng)理審批后交至人事行政部。申請人須符合以下條件:;②由人事行政部確認(rèn)相關(guān)事宜(培訓(xùn)講師.培訓(xùn)費(fèi)用等〕;相關(guān)事宜后獲得審批;④該申請須于開課前三周交人事行政部，在外部培訓(xùn)正在實(shí)施時(shí)或已完成后才提出申請的，將不予承受申請。;，自外派培訓(xùn)完畢之日起計(jì)算效勞期的起始時(shí)間。效勞期計(jì)算方法;①培訓(xùn)費(fèi)用(以人民幣計(jì)〕500~1000元以下的，須與公司簽6個(gè)月的效勞協(xié)議;1000202312個(gè)月(1年〕的效勞協(xié)議;2023500024個(gè)月(兩年〕的效勞協(xié)議;50001000036個(gè)月(三年〕的效勞協(xié)議:.⑤培訓(xùn)費(fèi)用為10000元以上至20230元以內(nèi)的須與公司簽訂48個(gè)月(四年〕的效勞協(xié)議;⑥培訓(xùn)費(fèi)用為202360個(gè)月(五年的效勞協(xié)議。假設(shè)同一職員在協(xié)定期內(nèi)有再次參與其次個(gè)外訓(xùn)課程的，簽定的培訓(xùn)效勞期時(shí)間不能重疊。以上次培訓(xùn)效勞協(xié)議商定的最終時(shí)間為其次次培訓(xùn)效勞協(xié)議商定時(shí)間的起始時(shí)間;賠償違約費(fèi)。違約費(fèi)的計(jì)算方法為:違約金=培訓(xùn)費(fèi)用X效勞期限剩余月數(shù)÷效勞期限的總月數(shù)。(效勞期限剩余天數(shù)缺乏一個(gè)月時(shí)，以一個(gè)月計(jì)〕職員外出培訓(xùn)的費(fèi)用可由個(gè)人先行墊付，培訓(xùn)完成后再依據(jù)報(bào)銷程序自己報(bào)銷。金額過高時(shí)，外訓(xùn)的培訓(xùn)課程費(fèi)用可由公司轉(zhuǎn)賬至培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。其它費(fèi)用(車資/餐費(fèi)/住宿〕等至培訓(xùn)完成后學(xué)員再依據(jù)公司報(bào)銷相關(guān)規(guī)定進(jìn)展報(bào)銷:職員申請外出培訓(xùn)的時(shí)間，盡量安排在休息時(shí)間;學(xué)員在培訓(xùn)完畢后，應(yīng)在一周內(nèi)將學(xué)習(xí)資料原件，及獲得的相關(guān)證書(件〕原件交由人事行政部保存，自己可保存相關(guān)資料的復(fù)印件。待協(xié)定期滿后，證書(件〕可交由其本人保管，并填寫“外訓(xùn)心得報(bào)告”；為了解外訓(xùn)成效，提高外訓(xùn)投資回報(bào)率，學(xué)員應(yīng)將學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)以有效利用外出培訓(xùn)成果。外請內(nèi)訓(xùn)請外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)到公司做內(nèi)訓(xùn)。確定培訓(xùn)需求，由部門提交培訓(xùn)申請(在提交培訓(xùn)申請時(shí)，須于開課前三周交人事行政部，在培訓(xùn)正在實(shí)施時(shí)或已完成后才提出申請的，將不予承受申請，經(jīng)人事行政部和培訓(xùn)需求部門對相關(guān)外訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)展選擇、評估，并供給培訓(xùn)講師及費(fèi)用選擇方案交人事由人事行政部聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，確定培訓(xùn)講師，培訓(xùn)時(shí)間，教材，費(fèi)用及相關(guān)事宜井簽訂培訓(xùn)協(xié)議后再發(fā)出具體培訓(xùn)通知，組織受訓(xùn)人員，安排培訓(xùn)場地及設(shè)備，預(yù)備培訓(xùn)教材等;培訓(xùn)完畢后，需要考試的，由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)出試題，人事行政部安排考試；培訓(xùn)證書發(fā)放視具體狀況而定;培訓(xùn)費(fèi)用經(jīng)公司轉(zhuǎn)賬至培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；人事行政部應(yīng)將教材、培訓(xùn)簽到表、試卷、考試成績等有關(guān)資料進(jìn)展存盤。員工入職培訓(xùn)半天的入職培訓(xùn)并考核合格，方可進(jìn)入各部門崗前培訓(xùn)，部門進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)并合格后員工才能正式上崗;員工入職培訓(xùn)內(nèi)容主要有:公司簡介、入職指南、作息制度、質(zhì)量方針、員工守則、薪酬福利、工業(yè)安全、反恐學(xué)問等;崗前培訓(xùn)內(nèi)容主要有:所在崗位相關(guān)作業(yè)流程、文件、設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場實(shí)際操作及相關(guān)緊急狀況應(yīng)變措施等。此崗前培訓(xùn)由各部門內(nèi)部自行舉辦，但須在員工入職兩周內(nèi)進(jìn)展培訓(xùn)，并將培訓(xùn):記錄交至培訓(xùn)組存盤。公共課程1〕原則上依據(jù)年度培訓(xùn)打算實(shí)施，確保治理持續(xù)改善，員工綜合力量不斷提高。2〕,組織開展相關(guān)培訓(xùn);技能培訓(xùn)1〕特別崗位、關(guān)鍵工序的界定:由人事行政部會同生產(chǎn)、研發(fā)、品管部門之同事對產(chǎn)質(zhì)量有重大影響之崗位做出判定，匯總出“特殊崗位/關(guān)鍵工序”明細(xì)，并確定培訓(xùn)周期;2〕有“特別崗位/關(guān)鍵工序”之部門須建立培訓(xùn)教材及考試題庫，考核及試題需經(jīng)本部門主管及相關(guān)部門主管簽名確認(rèn)。由部門主管確定講師,對本部門的“特別崗位/關(guān)鍵工序“進(jìn)展培訓(xùn)，并實(shí)施筆試及實(shí)際操作考核。培訓(xùn)考核完后，對試題進(jìn)展批改，并將分?jǐn)?shù)登錄到《培訓(xùn)簽到表》中。實(shí)際操作考核狀況記錄于《培訓(xùn)記錄表》中。假設(shè)第一次培訓(xùn)考核不合格者?？砂才乓淮窝a(bǔ)考。兩次培訓(xùn)考核勻不合格者，將不能安排其操作本崗位；部門文員將培訓(xùn)數(shù)據(jù)(包括:〕交至人事行政部，由人事行政部制做《上崗證訓(xùn)合格并持證上崗:電梯操作工、機(jī)動叉車駕駛員、計(jì)量員、電工、焊工等均須取得廠外相關(guān)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的合格證書;轉(zhuǎn)崗培訓(xùn):轉(zhuǎn)入部門按崗位要求、原則進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)。4、內(nèi)訓(xùn)流程確實(shí)認(rèn)，以確保講師授課之質(zhì)量與課程內(nèi)容的把握，以及受訓(xùn)人員在施訓(xùn)月前一個(gè)月底公布。培訓(xùn)環(huán)境:人事行政部應(yīng)盡量供給適合的培訓(xùn)環(huán)境，以便提高培訓(xùn)效果;培訓(xùn)講師:人事行政部應(yīng)選擇培訓(xùn)力量符合的培訓(xùn)講師。培訓(xùn)講師的素養(yǎng)有:職業(yè)形象，專業(yè)力量，語言表達(dá)等;培訓(xùn)教材之確認(rèn):與培訓(xùn)講師聯(lián)系，做好培訓(xùn)教材預(yù)備，;5〕培訓(xùn)關(guān)心資源:在培訓(xùn)實(shí)施前，人事行政部應(yīng)預(yù)備培訓(xùn)所需的投影儀、教具、講師飲品等其它資源;6〕培訓(xùn)出席規(guī)定及請假處理:公司年度培訓(xùn)打算中指定參與之人員無故不得缺席。因不行力抗之因素不能出席者，則需事前請假，或課后一天之內(nèi)完成請假。課程報(bào)到與進(jìn)展:培訓(xùn)簽到表》簽到;培訓(xùn)的實(shí)施:培訓(xùn)講師授課應(yīng)留意語速、語調(diào)，講究實(shí)效性與趣味性;培訓(xùn)效果評估:評估培訓(xùn)效果包括學(xué)員對課程內(nèi)容、講師滿足度評估和講師或培訓(xùn)主辦部門對學(xué)員的評估等;學(xué)員對課程內(nèi)容、講師的評估，由學(xué)員填寫《培訓(xùn)效果調(diào)查表》的方式進(jìn)展;培訓(xùn)主辦部門或講師對學(xué)員的評估方式可以承受培訓(xùn)心得報(bào)告、考試或?qū)嶋H操作等其它方式進(jìn)展，視具體培訓(xùn)工程而定;培訓(xùn)結(jié)果合格與否的判定口頭提問或抽查:比例≥10%80%的問題(內(nèi)容〕80%以上。(含80%〕則判定此次培訓(xùn)為合格;筆試:100分，70分為合格;(視考核內(nèi)容及課程難易程度由講師確定合格分?jǐn)?shù)線。實(shí)際操作:能實(shí)際獨(dú)立完成操作過程為個(gè)人培訓(xùn)合格。抽查合格80%(80%〕則判定此次培訓(xùn)為合格。培訓(xùn)記錄:如:本次應(yīng)參訓(xùn)人數(shù)多少、實(shí)到人數(shù)多少、抽查某員工、答復(fù)狀況、此次培訓(xùn)的綜合狀況等具體記錄于《培訓(xùn)記錄表》中。并全部培訓(xùn)記錄至少保存兩年。第六章附則1、本方法由人事行政部附則制定、解釋，并報(bào)總經(jīng)理睬議決議執(zhí)行。2、本方法自印發(fā)之日起生效。相關(guān)表格:1《培訓(xùn)需求調(diào)查表》附2《年度培訓(xùn)打算表》附件35《培訓(xùn)簽到表》6《培訓(xùn)記錄表》7《培訓(xùn)效果調(diào)查表》文件號YD/GG/YF/002/16黃岡市優(yōu)星達(dá)光電科技有限責(zé)任公司初版日期：181019文件號YD/GG/YF/002/16黃岡市優(yōu)星達(dá)光電科技有限責(zé)任公司初版日期：181019版次：A/1文件名稱優(yōu)秀人才引進(jìn)下發(fā)日期：優(yōu)秀人才引進(jìn)一、總則1優(yōu)化人力資源構(gòu)造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展目標(biāo)，制定本方法。2求，堅(jiān)持培育與引進(jìn)并舉，不斷增加人才總量，優(yōu)化人才構(gòu)造，提高人才素養(yǎng)，為企業(yè)持續(xù)、安康進(jìn)展供給人才保障。3、本方法適用于東莞市優(yōu)達(dá)膠粘制品。二、人才引進(jìn)的原則.1、堅(jiān)持公開、公正原則;2、堅(jiān)持全面考核、德技雙馨、保證質(zhì)量。三、引進(jìn)人才的對象1級人才:2、以本科院校為主體的專業(yè)對口的大學(xué)畢業(yè)生:3的各類骨干人才。四、引進(jìn)人才的形式1技術(shù)入股等方式加以引進(jìn)和聘用。2、高級人才可依據(jù)“不求全部、但求所用所為”的柔性引進(jìn)機(jī)制，以智力引進(jìn)、智力借入、業(yè)余兼職、臨時(shí)聘請、技術(shù)合作工程或承擔(dān)爭論課題等方式，敏捷多樣的超常規(guī)、制造性地開展人才引進(jìn)工作。五、人才引進(jìn)的根本途徑1、市場獵聘:2、面對社會公開聘請;3、校園聘請;4、業(yè)務(wù)合作:以不觸動人事關(guān)系為前提。邀請行業(yè)專家在企業(yè)急需人才的時(shí)候，使企業(yè)獲得人才突破并實(shí)現(xiàn)學(xué)問傳遞;5特聘:凡符合東莞市優(yōu)達(dá)膠粘制品引進(jìn)人才條件，臨時(shí)不能辦理調(diào)動手續(xù)，而本人情愿來東莞市優(yōu)達(dá)膠粘制品工作的人員，可特聘來東莞市優(yōu)達(dá)膠粘制品工作;6、提前聘用:對符合東莞市優(yōu)達(dá)膠粘制品引進(jìn)高級技術(shù)人才條件的局部專業(yè)在讀博士爭論生，畢業(yè)后情愿到東莞市優(yōu)達(dá)膠粘制品工作的，東莞市優(yōu)達(dá)膠粘制品可提前與其簽訂有關(guān)協(xié)議，鼓舞其在讀期間樂觀參與東莞市優(yōu)達(dá)膠粘制品有1年享受有關(guān)的工資待遇和科研優(yōu)待待遇;7、兼職聘用(互聘〕:堅(jiān)持“關(guān)系不變、來去自由、流淌效勞、按績付酬”的原則，聘用兼職高級技術(shù)人才，如聘用重點(diǎn)院校的骨干教師來東莞市駿東電子科技兼職從事科研工作。六、人才引進(jìn)的程序1、高級人才:被引進(jìn)者照實(shí)向東莞市優(yōu)達(dá)膠粘制品供給本人有關(guān)材料，包括簡歷、工作業(yè)績、獲獎證書、最高學(xué)歷學(xué)位和職稱證書原件、復(fù)印件及家庭狀況、工作要求和設(shè)想、本人聯(lián)系和通訊地址等;人力資源部門]對擬引進(jìn)的人才進(jìn)展面試和外調(diào)、考察;力等條件進(jìn)展綜合評議;需求部門提出引進(jìn)人才使用、待遇、治理等方面具體的意見，經(jīng)東莞市優(yōu)達(dá)膠粘制品人力資源部門審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審查后，提交總經(jīng)理辦公會議爭論打算;含聘約期協(xié)議，由東莞市駿東電子科技人力資源部門統(tǒng)-一辦理相關(guān)手續(xù)。21規(guī)定執(zhí)行。3、校園聘請人才:人力資源部門依據(jù)東莞市優(yōu)達(dá)膠粘制品進(jìn)展規(guī)劃和企業(yè)實(shí)際制定年度聘請打算，明確畢業(yè)生需求數(shù)量、專業(yè)、院校及工作崗位意向;人力資源部門組織參與各行政部門集中組織或各相關(guān)院校舉辦的校園聘請會，對學(xué)生進(jìn)展面試和考察，查閱本人有關(guān)材料，包括簡歷、學(xué)習(xí)成績、畢業(yè)證書、學(xué)位證書、獲獎證書等原件、復(fù)印件及家庭狀況、工作要求和設(shè)想、本人聯(lián)系和通訊地址等;人力資源部門提出錄用意見，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查后，報(bào)總經(jīng)理審定:雙方在協(xié)商的根底上，簽訂《就業(yè)協(xié)議書門統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。七、人才治理與待遇;1、引進(jìn)的高級技術(shù)人員承受崗位聘用制，依據(jù)責(zé)、權(quán)、利全都實(shí)行合約治理:---薪酬及福利待遇由雙方談判確定。3優(yōu)達(dá)膠粘制品內(nèi)同類人員確定。4(含調(diào)離、辭職、自動離職和解聘等，應(yīng)按《協(xié)議書》規(guī)定擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任。八、附則1、本方法自公布之日起生效。2、本方法由東莞市優(yōu)達(dá)膠粘制品人力資源部負(fù)責(zé)解釋。文件號YD/GG/YF/002/17黃岡市優(yōu)星達(dá)光電科技有限責(zé)任公司初版日期：181019文件號YD/GG/YF/002/17黃岡市優(yōu)星達(dá)光電科技有限責(zé)任公司初版日期：181019版次：A/1人才績效評價(jià)嘉獎制度文件名稱下發(fā)日期：人才績效評價(jià)嘉獎制度一、考核目的為更好的在公司范圍內(nèi)供給生產(chǎn)技術(shù)支持，切實(shí)履行好部門職責(zé)，保障研發(fā)職員工作的樂觀性，有效性，以推動研發(fā)部門及員工工作績效的持續(xù)改進(jìn)，特制定本制度。二、考核原則堅(jiān)持盡可能量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來衡量其工作績效，不行憑主觀感覺或印象等方式評定，以免造成不公正。360度績效考核為原則，留意其績效的全面考評，從其所在部門，內(nèi)協(xié)部門，上下級以及相關(guān)同事間收集考評意見，以最大程度復(fù)原績效考核的真實(shí)性，準(zhǔn)確性。堅(jiān)持做到以事實(shí)為依據(jù)，避開主觀臆斷和個(gè)人感情顏色。堅(jiān)持溝通和溝通，準(zhǔn)時(shí)把考核結(jié)果反響給員工，開誠公布地進(jìn)展績效面談溝通，確定成績，指出需要努力改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。三、考核范圍研發(fā)部全部職員。四、考核種類研發(fā)部職員績效考核可分為月度考核及年度考核。五、考核內(nèi)容.1研發(fā)部關(guān)鍵績效考核參考指標(biāo)2研發(fā)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表3研發(fā)部工作人員績效考核指標(biāo)量表4研發(fā)部人員績效考核匯總表六、考核細(xì)則月度考核年初公司和研發(fā)部充分溝通后，制定研發(fā)部年度打算。研發(fā)部依據(jù)年度相關(guān)打算分解到每個(gè)月,每月第一個(gè)工作日前制訂當(dāng)月部門工作打算。(其中產(chǎn)品研制及改進(jìn)完善任務(wù)應(yīng)組成產(chǎn)品技術(shù)工程組，明確工程負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞲胶蟆扯裙ぷ鞔蛩慵案黜?xiàng)工作相應(yīng)的權(quán)重，填寫《研發(fā)部員工績效考核表于每月的第一個(gè)工作日提交到部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后交到部門文員處保存。技術(shù)項(xiàng)日組內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)南嚓P(guān)任務(wù)，考核人為該工程組負(fù)責(zé)人。日提交部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)展考評。研發(fā)部員工月度考核得分由本所擔(dān)當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品研制打算，現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善打算，工藝改進(jìn)打算，內(nèi)部治理該打算及臨時(shí)工作任務(wù)的完成狀況等五局部考核結(jié)果組成，各項(xiàng)工作考核得分相加后平均即為員工月度考核得分(考核評分標(biāo)準(zhǔn)詳見《考核。人員的《績效考核表》提交到人事部。人事部將研發(fā)部全體人員(考核表〕提交到總經(jīng)理審核前方可存檔。年度考核年度考核得分為本人四個(gè)季度考核得分的平均分，由人事部負(fù)責(zé)績效考核。七、獎罰月度考核結(jié)果作為績效工資發(fā)放和年度考核的依據(jù)。季度考核結(jié)果和季度獎金掛鉤，部門負(fù)責(zé)人可對工作績效突出的員工提請嘉獎，報(bào)總經(jīng)理審批。年度考核結(jié)果和年度獎金掛鉤，部門負(fù)責(zé)人可對工作績效突出的員工提請嘉獎，報(bào)總經(jīng)理審批。研發(fā)部設(shè)計(jì)人員