景區(qū)運(yùn)營方案_第1頁
景區(qū)運(yùn)營方案_第2頁
景區(qū)運(yùn)營方案_第3頁
景區(qū)運(yùn)營方案_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

景區(qū)運(yùn)營方案一、部門機(jī)構(gòu)設(shè)置講解組:主要負(fù)責(zé)景區(qū)團(tuán)隊的接待工作,做好日常的講解培訓(xùn),解決日常講解銷售環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。選拔好優(yōu)秀的銀器講解員,完成銀器的銷售工作。銀器銷售組:做好銀器產(chǎn)品知識、銷售技巧、銷售禮儀的培訓(xùn)工作,增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作,不斷提高銷售業(yè)績。藥材銷售組:通過苗醫(yī)銷售模式,加上主打幾味苗藥平賣提高業(yè)績。招商管理運(yùn)營組:主要負(fù)責(zé)合作商家的日常管理。嚴(yán)格管理銷售商品的質(zhì)量,不能銷售“三無”和過期商品,杜絕出現(xiàn)投訴,維護(hù)好景區(qū)形象。外聯(lián)部:1、負(fù)責(zé)銀器店對旅行社的營銷推廣工作,說服旅行社的團(tuán)隊進(jìn)店。2、跟導(dǎo)游建立良好的關(guān)系,及時收集導(dǎo)游反饋的信息給店上,處理一些導(dǎo)游提出的問題。二、各部門的工資體系工資體系制定的原則:實(shí)行績效管理體系,全員參與,允分調(diào)動全員積極性!1、講解組:講解員能力的差異關(guān)系到進(jìn)店的每一個團(tuán)業(yè)績的差異。整個店的講解員應(yīng)該公為三個層次:(1)從市場上用高保底挖過來的成熟的講解員(2)市場上有一定講解經(jīng)驗(yàn),水平屬于中等的(3)自已培訓(xùn)的學(xué)講1、講解提點(diǎn)初步設(shè)想:待進(jìn)店團(tuán)隊和做單水來穩(wěn)定后可設(shè)置為*點(diǎn),根椐人均的高低來提點(diǎn)。2、整個店做單的高低由很多因素決定,開業(yè)初期可以統(tǒng)一按*個點(diǎn)來提。如果提點(diǎn)低,不能吸引市場上優(yōu)秀的人才。3、招聘講解的工資保底政策:4、根據(jù)能力確定保底的期限。市場分為保底前二月或長保二種方案。2、賣場銀器銷售組:工資模式:底薪+提成的工資模式前期可以把提成設(shè)置為*個點(diǎn)左中,這個工資提成的設(shè)置主要根據(jù)店內(nèi)業(yè)績來倒推一個合適的提點(diǎn)數(shù)。讓賣場普通銷售人員的工資能夠達(dá)到*或以上。銀器組的管理有兩種方案:在開始團(tuán)隊不多的情況下賣場就可以不分組,整個賣場業(yè)績整提。這種模式的優(yōu)點(diǎn):團(tuán)少大家有共同的目標(biāo),不分你我,共同銷售,剛開始能夠提高整個團(tuán)隊的凝聚力,共同提高。缺點(diǎn):大家的工資都一樣,這就導(dǎo)致一部分銷售能力強(qiáng)的員工心里不滿,產(chǎn)生干好干壞一個樣情緒??梢酝▉愍劷鸬姆绞襟w現(xiàn)獎優(yōu)。只要每天能有15個團(tuán)左右,賣場就必須實(shí)行分組管理把賣場分成2個小組或3個小組每個小組按照小組的月業(yè)績拿提成。小組模式的優(yōu)點(diǎn):既有團(tuán)隊的協(xié)作,又能實(shí)現(xiàn)相互的競爭??梢栽谛〗M業(yè)績的競爭下設(shè)置一些獎罰機(jī)制,就能充分激發(fā)員工的積極性。3、藥材銷售組“千年苗醫(yī),萬年苗藥”苗醫(yī)藥也是苗族文化中非常重要的一個部份,講藥員在自然景觀的路途中作為一個主要的講解內(nèi)容,重點(diǎn)講解幾味藥材,例如:天麻辛夷花,杜仲……同時著重宣傳一下神秘的苗醫(yī),每個團(tuán)通過講解員給每一個家庭安排一個苗醫(yī)問診。主要根椐銀器和藥材銷售業(yè)績的比例,參照設(shè)置提成點(diǎn)數(shù)。藥材銷售:醫(yī)生開單的業(yè)績銷售員平賣的業(yè)績,二種業(yè)績提成設(shè)置是不一的。4、外聯(lián)人員外聯(lián)人員的工資:基本工資+進(jìn)店人數(shù)*提成比例外聯(lián)人員的工資還應(yīng)該和本店的銷售業(yè)績掛勾,只有這樣才有動力配合店上做導(dǎo)游的一些業(yè)績相關(guān)的工作.可以再加整店利潤的一個合適比例。三、經(jīng)營目標(biāo)預(yù)算2020接待人數(shù)目標(biāo):景區(qū)營銷進(jìn)園人數(shù)10萬人。(團(tuán)隊+散客)銀器店營銷進(jìn)園團(tuán)隊人數(shù):8萬人:營業(yè)旺季從4月到11月,8個月旺季。6月、7月、8月、9月、10月這5個月目標(biāo)接待6萬人以上。每天20車團(tuán)隊左右。1、照片銷售收入:18萬人按40%的成交率:萬(必須跟照片方談好合作方式及提成比例)2、銀器銷售收入:********萬3、醫(yī)藥銷售收入:*********萬4、第三產(chǎn)業(yè)(特產(chǎn)、小吃)收入:有兩種合作方案:1、租賃2、聯(lián)營提流水,集中收銀。5、景區(qū)營銷入園10萬人收入:跟椐團(tuán)隊和散客的比例:團(tuán)隊的銷售收入按藥材+銀器人均*來算:按6萬的團(tuán)隊可完成*萬。四、市場營銷方案1、根據(jù)我公司跟景區(qū)合作的門票價格來核算,用門票設(shè)立一個杠桿??梢灾贫ǔ鲆粋€購物金額滿多少免或者少收。例如:購物滿*免門票,購物滿*收*元。2、通過給旅行社一個年度購物目標(biāo),完成后加一個年終政策。3、緊跟目前市場的主流政策,4、找兩家有實(shí)力的旅行社,給特殊政策。培養(yǎng)成利益同盟。五、整店管理系統(tǒng)1、全店實(shí)行店長負(fù)責(zé)制,整體工作由店長跟老板溝通后按月度計劃進(jìn)行落實(shí)。2、根據(jù)月度計劃對各個小組

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論