2022年企業(yè)文化建設(shè)實施方案

20232023企業(yè)文化建設(shè)實施方案一一、企業(yè)文化建設(shè)的目的企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的表達(dá)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是學(xué)問形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，也是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)面臨的形勢、的任務(wù)、的機(jī)遇、的挑戰(zhàn)，要想在猛烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，就必需樹立用文化管企業(yè)、以文化興企業(yè)的理念，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，樂觀推動文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的進(jìn)展，提高企業(yè)的創(chuàng)力、形象力和核心競爭力，營造企業(yè)有生氣、產(chǎn)品知名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣的進(jìn)展環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會雙重效益。二、企業(yè)文化建設(shè)的原則1、以人為本的原則以人為本就是把人力資源作為第一資源。企業(yè)文化模式必需以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的樂觀參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能安康進(jìn)展。一方面，企業(yè)文化作為一種治理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對人的治理，并把強(qiáng)調(diào)人的重要性有機(jī)地融合到追求企業(yè)的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的仆人，企業(yè)要通過敬重人、理解人來分散人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱忱，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的樂觀性和制造性，使企業(yè)的治理更加科學(xué)，更1有分散力。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提倡與員工樂觀參與的關(guān)系，形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面。2、講求實效的原則進(jìn)展企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際動身，不搞 ，必需制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的鼓舞約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實事求是地進(jìn)展企業(yè)文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，做到重點突出，穩(wěn)步推動。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)進(jìn)展、務(wù)求實效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學(xué)治理和企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)的實現(xiàn)效勞。3、領(lǐng)導(dǎo)以身作則的原則要樹立治理者首位思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要領(lǐng)先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家〔群體〕文化，從確定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的提倡者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)章。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出典范，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)、有建樹。各級治理領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)明確自己的角色定位，擔(dān)當(dāng)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并擅長集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的樂觀性、制造性，依靠全員的力氣投身企業(yè)文化建設(shè)。4、系統(tǒng)運作的原則企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項浩大的、簡潔的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立打長期戰(zhàn)的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的鑄基和鑄魂工程，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進(jìn)過程，必需運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推動，分層次落實。必需明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，治理層應(yīng)當(dāng)做什么、怎么做，實踐層應(yīng)當(dāng)做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去。5、突出特色的原則企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實踐性很強(qiáng)的科學(xué)，是在確定社會文化背景下的治理文化。工作中必需運用創(chuàng)的方法去思考，去實踐。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮亮共性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差異性，培育出適應(yīng)學(xué)問經(jīng)濟(jì)時代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素養(yǎng)提高、安康進(jìn)展，具有自身鮮亮特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必需牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、將來的實際狀況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮亮特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。6、追求卓越的原則建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出 世紀(jì)一流的水平，使企業(yè)員工都賞識這一模式，并在這種表達(dá)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現(xiàn)出卓越的績效。但是，企業(yè)文化進(jìn)展到確定程度，企業(yè)往往簡潔滿足現(xiàn)狀，失去的追求，變得保守起來，使企業(yè)文化的文化力減弱，也使企業(yè)喪失對卓越的追求。因此，塑造企業(yè)文化，必需堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的 在鼓舞著他們，感動人心的目標(biāo)一個接一個地消滅，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)上的不滿足，崇尚革，與時俱進(jìn)，不懈地追求 第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的安康進(jìn)展。三、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容寬闊員工樹立正確的人生觀、價值觀、企業(yè)理念等，塑造企業(yè)靈魂。受人敬重，安康長壽。2、進(jìn)展目標(biāo)。追求卓越，爭創(chuàng)一流，崇尚極致，力臻 。3、人才理念。人力資源是第一資源;德才兼?zhèn)?，以德為范?、治理理念。制度約束，文化熏陶，人性感化。5、營銷理念?？蛻糁辽希|(zhì)量為本，互惠互利，共贏共榮。6、團(tuán)隊精神。和諧音符才能奏出最強(qiáng)音。7、安全理念。安全無小事。細(xì)節(jié)打算成敗?！捕场⒅贫任幕ㄔO(shè)。主要是制度體系、考評機(jī)制滲入科學(xué)的、合法的、人性的企業(yè)文化內(nèi)容，步入科學(xué)化、人性化治理軌道，有效標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)治理行為，提高企業(yè)治理水平。制度建設(shè)要表達(dá)法律法規(guī)的嚴(yán)峻性和約束力，要講究制度本身的有用性、先進(jìn)性、合理性，要滲透各種企業(yè)文化理念，要提高科學(xué)化程度，要表達(dá)人性化治理思想?！踩场⑿袨槲幕ㄔO(shè)。大力推動6s行為治理標(biāo)準(zhǔn)，使員工行為標(biāo)準(zhǔn)符合法律法規(guī)要求道德范疇準(zhǔn)時代要求。員工行為標(biāo)準(zhǔn)：著裝整齊儀容干凈遵章守紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)作息愛崗敬業(yè)忠于職守寬容大度互幫互助舉止雅正行為得體禮貌友善言談謙誠作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)守規(guī)保密講究衛(wèi)生疼惜環(huán)境敬重上級團(tuán)結(jié)同事整體形象。公司工程建設(shè)在保證設(shè)計合理的前提下，要留意布局、色調(diào)及配套規(guī)劃，道路、綠化、照明要獨具特色。標(biāo)牌設(shè)置要布局合理，規(guī)格相配，外形美觀。標(biāo)語設(shè)置要統(tǒng)一規(guī)劃，形式協(xié)調(diào)，內(nèi)容有用穎。標(biāo)識要合理設(shè)置，大小、顏色相稱，不能亂貼亂畫。5、外墻及其他建筑物要時常刷。車輛擺放要井然有序。衛(wèi)生要干凈干凈。房間要窗明幾凈，用品用具擺放有序。四、企業(yè)文化建設(shè)的實施1、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)先垂范。企業(yè)文化從很大程度上說是企業(yè)家素養(yǎng)、思想、意識的表達(dá)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理念的踐行。領(lǐng)導(dǎo)重視，是搞好企業(yè)文化建設(shè)的保證。企業(yè)經(jīng)營班子要把企業(yè)文化建設(shè)擺上日程。治理部門制定方案，狠抓落實。各級治理者要搞好本部門的企業(yè)文化建設(shè)工作。2、員工全員參與。公司員工都要投身到企業(yè)文化建設(shè)中，人人自覺承受企業(yè)文化的洗禮，樹立先進(jìn)的企業(yè)文化理念，自我完善，不斷提高。3、加強(qiáng)培訓(xùn)。公司要建立完善企業(yè)文化培訓(xùn)制度，定期不定期對員工進(jìn)展企業(yè)文化培訓(xùn)，使他們提高對企業(yè)文化建設(shè)的生疏，逐步承受企業(yè)文化的熏陶，提高企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行力，使公司企業(yè)文化建設(shè)水平不斷提高。4、加強(qiáng)考核。在加強(qiáng)員工企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)的同時，要加強(qiáng)培訓(xùn)考核，檢查培訓(xùn)效果。還要加強(qiáng)員工企業(yè)文化建設(shè)的考核，考核員工企業(yè)文化的承受狀況，考核企業(yè)文化所產(chǎn)生的效應(yīng)及治理效果。企業(yè)文化建設(shè)實施方案二依據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)提出的六個有要求，機(jī)關(guān)黨總支企業(yè)文化建設(shè)——金牛執(zhí)行文化具體實施方案如下：一、文化形象：金牛執(zhí)行文化機(jī)關(guān)是公司的治理指揮中心、監(jiān)視協(xié)調(diào)中心、效勞指導(dǎo)中心，發(fā)揮著上傳下達(dá)的橋梁紐帶作用，既是治理者，又是執(zhí)行者。機(jī)關(guān)以金牛作為文化形象符號，定義為開拓進(jìn)取、務(wù)實奉獻(xiàn)、淡泊清廉，其內(nèi)涵為 工作人員在工作中不僅要踏踏實實、認(rèn)真執(zhí)行，而又要大膽創(chuàng)、開拓奮進(jìn);不僅要樂觀進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)，而又要安靜致遠(yuǎn)、淡泊清廉。在中國文化中，牛有吃苦耐勞、樂于助人、堅韌不拔、甘守淡泊的優(yōu)點，牛是任勞任怨、奉獻(xiàn)的代名詞;牛在中國人的心目中，代表的是勤勞奉獻(xiàn)的民族共性，也代表著倔強(qiáng)和不屈服。在公司機(jī)關(guān)建設(shè)金牛執(zhí)行文化，可大力倡樹與牛相關(guān)的精神文化：大膽創(chuàng)精神。像初生牛、拓荒牛一樣，發(fā)揚敢于開拓創(chuàng)的精神，拋。會效益，樹立了良好的企業(yè)形象?，F(xiàn)在公司要打造西部石油工程鐵軍， 工作的性質(zhì)要求我們必需面對的形勢、解決問題、攻克堡壘、實現(xiàn)跨越，爭創(chuàng)一流業(yè)績，打造一流的隊伍。2、工作理念。求真務(wù)實、精益求精;保質(zhì)保量、力求 。 工作事關(guān)大局，沒有小事。 工作承上啟下，要為基層、職工服好務(wù); 工作要得到上下左右的認(rèn)可和支持，工作不能留空隙，要處處得體，樣樣合規(guī)。只有求真務(wù)實，才能精益求精;只有保質(zhì)保量，才力氣求 。要打牢根底，筑牢根基，錦上添花;保質(zhì)保量，優(yōu)質(zhì)效勞，高效效勞，才會制造 ，發(fā)揮好機(jī)關(guān)的綜合功能。機(jī)關(guān)要先人一步，重點在于學(xué)習(xí)要先人一步，要樹立起學(xué)習(xí)是現(xiàn)代人的第一需要的理念，努力學(xué)習(xí)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、追求學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)工作化，學(xué)習(xí)制度化，學(xué)習(xí)終身化，做到勤奮不懈，持之以恒。4、團(tuán)隊精神。合作、和諧、奉獻(xiàn)、共贏。公司機(jī)關(guān)是一個團(tuán)隊，要打造一個攻無不克、戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊，就要真誠合作，相互補(bǔ)臺，做到工作不留空白，縱向到底，橫向到邊;要做到和諧和諧，心往一處想，勁往一處使，形成工作合力;為了一個 ，要樹立奉獻(xiàn)精神和奉獻(xiàn)意識，不怕多勞，不怕吃虧，在奉獻(xiàn)過程中體會人生價值;作為一個優(yōu)秀的團(tuán)體，我們的目標(biāo)是共贏，到達(dá)效益共贏、事業(yè)共贏、精神共贏。5、治理理念。執(zhí)行、精細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)、效勞。機(jī)關(guān)從事的大多是治理工作，這些工作要落到實處，實現(xiàn)落地生根，必需執(zhí)行，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力;執(zhí)行要精細(xì)，要精益求精，不怕雞蛋里頭挑骨頭;治理要標(biāo)準(zhǔn)，要有高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，不能打絲毫折扣;要樹立治理就是效勞的理念，在治理過程中更好、更多的為基層、職工效勞。6、行為理念。進(jìn)取、創(chuàng)、堅韌、淡泊。在工作，我們所作所為直接影響到基層，因此要有進(jìn)取意識，否則不進(jìn)則退，就會不適應(yīng)形勢，就會被淘汰;要創(chuàng)工作思路，要明辨方向，要隨山轉(zhuǎn)而轉(zhuǎn)，要隨水動而動;工作要行遠(yuǎn)，行遠(yuǎn)必淡泊，不為浮云遮眼，不被蠅頭小利奔波，不背包袱，輕身向前。三、特色治理制度： 類建立互動培訓(xùn)制度。全面提高機(jī)關(guān)員工的個人素養(yǎng)和綜合力氣，打造一批優(yōu)秀的治理專家。實行周一學(xué)習(xí)制度、周五職工大講堂制度、訂單培訓(xùn)制度，對機(jī)關(guān)員工進(jìn)展崗位專業(yè)技能與理論培訓(xùn)，內(nèi)容包括思想道德、法律制度、 治理學(xué)問、生產(chǎn)安全學(xué)問以及公德禮儀等，實行走出去，請進(jìn)來的方式，激發(fā)機(jī)關(guān)員工努力學(xué)習(xí)學(xué)問，不斷開發(fā)素養(yǎng)潛能，樂觀創(chuàng)立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。建立崗位職責(zé)治理制度。依據(jù)公司機(jī)關(guān)的不同工作性質(zhì)及日常治理要求， 開展進(jìn)展崗位分析活動，細(xì)化崗位工作職責(zé)和治理目標(biāo)，把機(jī)關(guān)各科室的每一項治理責(zé)任和治理目標(biāo)承包落實到人，并逐步實行主輔崗、兼崗制，進(jìn)一步鼓舞員工在各自的崗位上制造業(yè)績，實現(xiàn)人生價值，促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定進(jìn)展。。建立員工日志工作寫實評價制度，運用給職工分發(fā)的工作日志，將每天的工作狀況、完成狀況、下步打算、工作感想等事實的記錄下來，每月以科室為單位員工進(jìn)展總結(jié)分析，相互評價工作成績和缺乏，每年機(jī)關(guān)一次檢查評比活動，并納入科室日常治理工作范疇。通過工作評價，進(jìn)一步鼓舞工作人員不斷總結(jié)提高，促進(jìn)工作的有效有序開展。企業(yè)文化建設(shè)實施方案三為了認(rèn)真貫徹《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》和長慶鉆井工程總公司企業(yè)文化建設(shè)工作會議精神及長慶鉆井 70561設(shè)，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以理論和重要思想為指導(dǎo)，結(jié)實樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，以樹立正確的價值觀為重點，以培育先進(jìn)的文化理念為切入點，內(nèi)提職工素養(yǎng)，外樹公司形象，提升鉆井治理水平，增加本隊分散力、執(zhí)行力，塑造長慶鉆井的品牌。二、總體目標(biāo)。通過企業(yè)文化建設(shè)，使本隊治理水平進(jìn)一步提高，本隊分散力、向心力明顯增加，員工素養(yǎng)進(jìn)一步提高，制造力得到有效發(fā)揮，本隊形象進(jìn)一步改善，實現(xiàn)本隊文化與本隊?wèi)?zhàn)略、本隊進(jìn)展與員工進(jìn)展、本隊文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。三、根本原則。。本隊文化建設(shè)必需緊緊圍繞這個中心，聽從、效勞于這個中心，調(diào)動職工工作樂觀性，提高安全治理水平，提高本隊經(jīng)濟(jì)效益。二是把握一個主。通過本隊文化建設(shè)的有效形式和深入細(xì)致、行之有效的思想政治工作，激發(fā)員工對本隊猛烈的責(zé)任感和使命感，構(gòu)筑個人目標(biāo)與本隊目標(biāo)全都的利益共同體、命運共同體，發(fā)揮好本三是彰顯一種精神——安康向上的企業(yè)精神。鮮亮安康、樂觀向上的企業(yè)精神是營造本隊文化的一個重要方略，通過引導(dǎo)全體員工認(rèn)同并自愿自覺地遵守企業(yè)形成的共同理念，四是建設(shè)一支隊伍——培育和建設(shè)一支政治思想過硬、業(yè)務(wù)技術(shù)過硬、職業(yè)道德過硬、工作作風(fēng)過硬的職工隊伍。四、主要內(nèi)容：本隊企業(yè)文化主要內(nèi)容分內(nèi)層文化〔理念識別系統(tǒng)〕、中層文化〔行為識別系統(tǒng)〕和表層文化〔形象識別系統(tǒng)〕三個方面。也是指導(dǎo)中層文化和表層文化的思想根底。本隊內(nèi)層文化要素：、本隊愿景：八勘第一塔里木領(lǐng)先、核心價值理念：奉獻(xiàn)能源制造和諧、企業(yè)精神：愛國創(chuàng)業(yè)求實奉獻(xiàn)、進(jìn)展理念：有市場有效益有條件可持續(xù)進(jìn)展、團(tuán)隊意識：同舟共濟(jì)同甘共苦同心合力、經(jīng)營理念：更嚴(yán)更細(xì)更高更強(qiáng)、治理理念：持續(xù)改進(jìn)與塔里木一流對標(biāo)、安全理念：安全第一預(yù)防為主、質(zhì)量理念：創(chuàng)一流質(zhì)量樹長慶品牌、人才理念：能精彩履行崗位職責(zé)的員工都是人才2、中層文化。中層文化是在本隊理念指導(dǎo)下，本隊員工統(tǒng)一自覺遵循的工作方式和制度，是把本隊理念轉(zhuǎn)化為本隊行為的物化過程。70561、本隊員工對外行為準(zhǔn)則：面對甲方行為準(zhǔn)則：追求滿足度效勞無缺陷面對配屬方行為準(zhǔn)則：真誠合作實現(xiàn)共贏面對社會行為準(zhǔn)則：保護(hù)環(huán)境協(xié)調(diào)進(jìn)展、本隊員工職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)：敬業(yè)愛崗遵章守紀(jì)客戶至上文明守信困難奮斗開拓創(chuàng)、本隊員工行為準(zhǔn)則：領(lǐng)導(dǎo)干部層行為準(zhǔn)則：與時俱進(jìn)堅決執(zhí)著科學(xué)決策領(lǐng)先垂范骨干治理層行為準(zhǔn)則：專注目標(biāo)追求完善行為快速顧全大局操作層員工行為準(zhǔn)則：愛崗敬業(yè)遵紀(jì)守法精益求精懇切進(jìn)取、質(zhì)量治理準(zhǔn)則：甲方滿足職工滿足總公司滿足、設(shè)備治理準(zhǔn)則：用合格的人治理設(shè)備用合格的設(shè)備確保安全;團(tuán)結(jié)務(wù)實廉潔高效、生產(chǎn)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)：鼓足干勁忙生產(chǎn)聚精會神抓安全厲行節(jié)約控本錢團(tuán)結(jié)協(xié)作創(chuàng)品牌廉潔務(wù)實創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效、員工崗位標(biāo)準(zhǔn)：崗位講競爭工作講績效治理講創(chuàng)處事講品德依據(jù)iso9000治理思想，以長慶鉆井總公司統(tǒng)一明確的《長慶鉆井總公司總公司員工行為準(zhǔn)則》等規(guī)定為藍(lán)本，在加強(qiáng)軟、硬件建設(shè)，實施制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和文件化治理的過程中，本隊將突出以隊為家的親情文化，細(xì)節(jié)打算成敗、精細(xì)治理的安全文化，厲行節(jié)約、控本增效的效益文化等等。執(zhí)行。五、主要工作1、本隊成立以 定科學(xué)合理、便于操作、長遠(yuǎn)性目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，列出本隊企業(yè)文化建設(shè)工作推動表。2、本隊嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)表層標(biāo)識。其內(nèi)容包括表層文化根本要素〔如企業(yè)徽記、標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)字體、旗幟、標(biāo)準(zhǔn)色等〕、企業(yè)歌、企業(yè)口號等。同時，進(jìn)一步加強(qiáng)本隊環(huán)境整治和干部作風(fēng)建設(shè)，樹立良好的干部形象。主要內(nèi)容有：制作張貼本隊理念，實施掛牌值班，向員工推出效勞承諾等。引導(dǎo)寬闊員工遵照執(zhí)行。4化;彰顯先進(jìn)典范;突出效益文化等等。六、幾點要求1、廣泛宣傳，統(tǒng)一生疏。本隊企業(yè)文化作為本隊經(jīng)營理念、品牌形象、本隊聲譽的母體，在猛烈的市場競爭環(huán)境中至關(guān)重要。優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)增加本隊分散力、向心力，對外樹立形象，擴(kuò)大市場影響，是本隊核心競爭力的重要組成局部。本隊將加強(qiáng)理念學(xué)習(xí)和教育，切實提高職工對本隊企業(yè)文化建設(shè)重要性的生疏。通過廣泛宣傳，使寬闊員工充分生疏到：推動本隊企業(yè)文化建設(shè)，是貫徹落實 重要思想的重要實踐，是落實科學(xué)發(fā)展觀的必定要求，是提高本隊企業(yè)核心競爭力的迫切需要，從而幫助干部員工轉(zhuǎn)變思想觀念，提高員工參與本隊企業(yè)文化建設(shè)的自覺性。2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。本隊企業(yè)文化建設(shè)是本隊一項具有戰(zhàn)略性、全局性的工作，貫穿于本隊全部活動和成進(jìn)步展過程。黨政負(fù)責(zé)人對本隊的企業(yè)文化建設(shè)要負(fù)起第一位的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)， 制定并落實好本隊的年度企業(yè)文化建設(shè)實施打算。本隊企業(yè)文化建設(shè)的狀況列為責(zé)任人年度業(yè)績考核的重要內(nèi)容。3、突出重點，力求實效。圍繞中心，樹立正確的價值觀，培育各項理念是本隊企業(yè)文化建設(shè)的重點。依據(jù)本隊改革進(jìn)展的形勢，本隊要大張旗鼓地開展轉(zhuǎn)變觀念教育、安全思想教育、質(zhì)量意識教育、職業(yè)道德教育、愛崗敬業(yè)教育、本錢意識教育，引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀。本隊將連續(xù)開展學(xué)先進(jìn)、找差距、定措施、促進(jìn)展的活動，努力實現(xiàn)本隊企業(yè)文化建設(shè)效勞安全生產(chǎn)、效勞本隊快速進(jìn)展的目的。4 、 運 用 載 體 ， 搞 好 結(jié) 合 。20232023企業(yè)文化建設(shè)方案進(jìn)入學(xué)問經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的表達(dá)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是學(xué)問形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨的形勢、的任務(wù)、的機(jī)遇、的挑戰(zhàn)，要想在猛烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式進(jìn)展，就必需樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增加員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)安康進(jìn)展，最終到達(dá)以文化治理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實際狀況，特制定公司年企業(yè)文化建設(shè)方案：一、指導(dǎo)思想以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為根底，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增加企業(yè)分散力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動我公司“三個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)進(jìn)展。二、年度工作目標(biāo)進(jìn)一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增加員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)安康進(jìn)展。三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅持的原則1、系統(tǒng)性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進(jìn)原則?！踩称顒臃桨杆?、具體實施方法(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增加員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)安康進(jìn)展;、刊物形式：雜志;、刊物規(guī)格：用a4、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎?wù)骷男问竭M(jìn)展征集，經(jīng)過篩選，最終報總經(jīng)理審批實行;、出版周期：每一個季度出版一期;關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工供給為主，稿件必需堅持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內(nèi)容必需擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被登載的稿件進(jìn)展嘉獎，提高員工參與的樂觀性，形成一種樂觀向上的氣氛;、出版時間：打算〔六〕- 份出版第一期;3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識牌。在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項 月份前完成。45s方面的宣傳掛圖。進(jìn)一步提高寬闊員工的安全意識和質(zhì)量治理意識。到外面定購一些精巧的5s作打算〔六〕月份前完成。5、提煉公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)，掛在公司大門口中間的柱子上。為了提煉公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化員工行為意識、標(biāo)準(zhǔn)各級治理人員的治理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準(zhǔn)則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，打算提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經(jīng)進(jìn)展，月份前完成，具體方案另稿。6、制作機(jī)動部崗位效勞區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機(jī)動部的機(jī)修房。為了使機(jī)動部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的治理模式更加公開、治理更加順暢，5s掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動部的工作現(xiàn)場。此項工作已在進(jìn)展中，月份前完成，具體方案見另稿。7、對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識牌進(jìn)展整理，統(tǒng)一規(guī)劃。焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識牌都不夠清楚、不夠明顯，不夠干凈，需要進(jìn)展統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計，打算〔五〕月份前完成。8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計 天”的宣傳牌。每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故 天”的宣傳牌，每天都提示寬闊員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提示、鼓舞的作用。到時我們登記每次的記錄，鼓舞車間不斷的去刷的記錄。六月份前完成。9、定時搞好車間的宣傳欄。廠門口按一個季度出版一次的頻率或依據(jù)實際狀況出版，結(jié)合公司的實際狀況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。(二)、開展活動方面1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有工程根底上增加的工程，盡量讓更多的員工參與到運動會的工程上來。2、開展“五四”征文競賽、司慶征文、書畫競賽等。3、開展員工技能學(xué)問競賽，打算〔五〕、 月份進(jìn)展。4、在全公司范圍內(nèi)開展安全學(xué)問競賽，打算〔六〕、 月份進(jìn)展。5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南學(xué)問競賽，8、 月份進(jìn)展。6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。(三)、員工溝通定期建立員工與治理人員面對面的對話，建立型員工關(guān)系。1、開展員工座談會、老員工座談會、治理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題賜予解答，建立公司治理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。WiseMedia2、人事行政部常常到車間和寬闊員工溝通溝通，準(zhǔn)時的把握寬闊員工的思想動態(tài)，需求，準(zhǔn)時的進(jìn)展思想引導(dǎo)。3、大力推發(fā)開工合理化建議活動，充分發(fā)揮寬闊員工的樂觀性和制造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司的治理。4、加強(qiáng)意見箱的治理，準(zhǔn)時覺察、處理員工的意見和沖突。企業(yè)文化建設(shè)方法和途徑簡析內(nèi)容簡介：企業(yè)文化建設(shè)方法有哪些?要想企業(yè)安康持續(xù)進(jìn)展，必需有自己特色的企業(yè)文化作支撐，企業(yè)價值觀打算著企業(yè)的進(jìn)展方向，企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、企業(yè)治理具有同等重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)的具體可執(zhí)行方法是什么?本文中對企業(yè)文化建設(shè)方法作了一些簡要解析。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素,引導(dǎo)企業(yè)形成共同價值觀,增加企業(yè)分散力,貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,構(gòu)建和諧企業(yè),使企業(yè)在猛烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展。不同企業(yè)更要建設(shè)不同特色的企業(yè)文化,形勢下企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必需成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力氣。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化,由于企業(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)展治理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化學(xué)問,對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的生疏,對建設(shè)本企業(yè)文化有獨到的見解,對本企業(yè)進(jìn)展有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導(dǎo)企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設(shè)計,提出具有共性化的觀點,突出強(qiáng)調(diào)獨具共性和前瞻性的治理意識。通過長遠(yuǎn)目光、人格魅力和治理藝術(shù),感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)進(jìn)展。企業(yè)文化建設(shè)必需與企業(yè)治理相互融合。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度治理。沒有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無法進(jìn)展有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但是,不管規(guī)章制度多么完善,不行能包羅企業(yè)的一切活動,能從根本上標(biāo)準(zhǔn)每一個職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力氣,成為一種標(biāo)準(zhǔn)和理念,來彌補(bǔ)規(guī)章制度的缺乏。企業(yè)文化對治理的現(xiàn)實指導(dǎo)意義就在于挖掘文化治理的本質(zhì),豐富文化治理的內(nèi)涵,提高文化治理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢是:可以增加企業(yè)的內(nèi)聚力,加強(qiáng)職工的自我把握;能鼓舞職工工作激情,提高生產(chǎn)效率,成為創(chuàng)業(yè)動力;有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)力氣;有利于改善人際關(guān)系,產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽,增大企業(yè)影響。通過文化對治理的先導(dǎo)作用,實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),企業(yè)不斷提高治理水平,制造更多的精品,提升企業(yè)在市場中的競爭力。企業(yè)文化必需得到企業(yè)全員的認(rèn)同。要增加內(nèi)局部散力和外部競爭力,推動企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展,必需使職工形成統(tǒng)一的理念,并且貫徹落實。通過在職培訓(xùn)等形式,增加職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的生疏,讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)當(dāng)這樣做”,才能依據(jù)企業(yè)文化治理的要求,用文化理念指導(dǎo)個人行為,使之符合企業(yè)進(jìn)展的需要。企業(yè)文化建設(shè)的具體執(zhí)行方法：1、強(qiáng)化危機(jī)意識與緊迫感分析市場與競爭現(xiàn)實，使員工從客戶的反響及競爭者的狀況看到自己的缺乏，產(chǎn)生危機(jī)感及主動進(jìn)取提升的意識。要留意的是，由于過去領(lǐng)導(dǎo)做報告總是事前布滿困難，事后總結(jié)又是巨大成就，導(dǎo)致人們聽過太多“狼來了”，失去興趣。因此，要真正引起危機(jī)感，不能空談，而是要以具體的關(guān)鍵事實說話，指出哪些是客戶認(rèn)為企業(yè)缺乏的，問題出在哪里，導(dǎo)致問題的緣由是什么。競爭者到底強(qiáng)在哪些具體方面，這些方面將如何能夠?qū)φ麄€企業(yè)的生存造成威逼。然后讓員工自己反思，企業(yè)的問題及潛在的生存危機(jī)問題。2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特點涉及到多個領(lǐng)域的綜合問題，單個人無法實現(xiàn)，因此需要力氣、優(yōu)勢互補(bǔ)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊協(xié)作完成，這就要求領(lǐng)導(dǎo)的工作重點從個人進(jìn)取向組建、培育團(tuán)隊過渡。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要在高層盡可能多地爭取支持者，形成具有很強(qiáng)實力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟，這樣有利于在保證政策的力度及可持續(xù)性，防止在遇到問題時，“后院起火”，使進(jìn)展思路患病挫折，甚至夭折;3、建立“瘋狂”的愿景企業(yè)核心競爭力的塑造不僅僅是一個目標(biāo)，更重要的是一個“歷練”的過程。這時候，企業(yè)往往需要“跳動式”進(jìn)展方式，這種方式將迫使企業(yè)員工以工才真正能夠覺察自己的差距在哪里及組織內(nèi)部的薄弱環(huán)節(jié)在哪里，才真正具有主動解決問題的內(nèi)在動力與提升的方向。“瘋狂”的愿景就是指導(dǎo)組織以這種方式進(jìn)展進(jìn)展的核心驅(qū)動力。它能夠持續(xù)提示組織內(nèi)全部員工，“任重道遠(yuǎn)團(tuán)隊協(xié)作等，更快地到達(dá)預(yù)期目標(biāo).4、企業(yè)文化傳播分析企業(yè)文化傳播主要針對以下受眾，通過傳播企業(yè)文化理念及企業(yè)的實際行動，到達(dá)鼓舞利益相關(guān)者的目的。內(nèi)部員工：讓員工信任。以愿景為核心，持續(xù)強(qiáng)化、細(xì)化愿景，而且在傳播整體愿景的同時，確定要為員工到達(dá)愿景后的狀況進(jìn)展具體描述，將員企業(yè)動向及取得的成績進(jìn)展分析性傳播，既要吸引員工的留意力，又能夠通過分析讓員工了解成功背后的緣由，增加員工信念，并促使更多員工樂觀參與到企業(yè)核心競爭力提升的工作中;股東或上級主管部門：讓上級青睞。要不斷重復(fù)企業(yè)的愿景，并通過認(rèn)真合理的分析及過去已經(jīng)取得的成就使股東或者上級主管部門信任企業(yè)能夠到達(dá)愿景，(即使不能全部到達(dá)，也起碼能夠到達(dá) %)，然后從他們那里要求并獲得最大的支持;客戶：讓客戶進(jìn)來。要讓客戶清楚了解企業(yè)的目標(biāo)能夠給客戶帶來的利益，并邀請客戶參與到企業(yè)提升的行動中。將組織的階段進(jìn)展目標(biāo)細(xì)化為不同的客戶指標(biāo)，然后定期請客戶就成果打分，并提出提升建議。這種互動體系在國外一些以機(jī)構(gòu)客戶的企業(yè)中起到了顯著的效果，企業(yè)更快感知客戶需求，到達(dá)3合作伙伴：讓合作伙伴依靠。通過企業(yè)文化傳播及貫徹，逐步將合作伙伴納入到公司的企業(yè)文化體系中，使協(xié)作本錢更低、效率更高、效果更好，到達(dá)“共贏”的效果其它利益相關(guān)者：開頭強(qiáng)勢傳播公司企業(yè)文化，使認(rèn)同公司企業(yè)文化的利益者更快地向公司靠攏。5、核心競爭力建設(shè)執(zhí)行，從“小團(tuán)隊突圍”開頭：問題分析：組織內(nèi)部有明顯意見分歧時，不應(yīng)當(dāng)、也不行能要求全部員工直接“統(tǒng)一思想”。假設(shè)強(qiáng)行壓制不同意見，然后全員依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的思路做，往往會引起一些員工的消極抵抗，反映到執(zhí)行中，就會消滅明顯的問題，甚至整個思路遭到挫敗。這種狀況下，企業(yè)內(nèi)部很可能消滅“回火”，影響領(lǐng)導(dǎo)的威信，甚至危害到領(lǐng)導(dǎo)的地位?！霸囼炋铩迸c“突圍”：給持不同意見的員工和觀望的員工一個示范。這塊“試驗田”假設(shè)成功，會給企業(yè)帶來顯著的提升，假設(shè)失敗，對企業(yè)全局也不會產(chǎn)生嚴(yán)