2023年領(lǐng)導(dǎo)年會總結(jié)發(fā)言稿一

第4頁共4頁2023年?領(lǐng)導(dǎo)年會總?結(jié)發(fā)言稿一?尊敬的全?體員工：?時間過得非??？?，又是?一年辭舊歲?，又是一年?春來報。在?這里我代表?董事長向你?們說聲：謝?謝！大家辛?苦了！眾所?周知，在過?去的一年里?，國家進一?步采取了遏?制房地產(chǎn)業(yè)?出現(xiàn)___?的宏觀調(diào)控?措施，導(dǎo)致?國內(nèi)房地產(chǎn)?業(yè)銷售額大?幅下降。_?__、__?_、___?等大城市房?價相繼跌落?。我們所處?的城市房地?產(chǎn)經(jīng)濟雖然?沒有泡沫，?但也不可避?免的受到上?述全國性大?環(huán)境、大氣?候的沖擊，?普遍出現(xiàn)銷?售不旺的困?難局面。?回想在__?年里，在與?你們各位相?處的時間里?，在我們忙?忙碌碌的身?影里，在大?家齊心協(xié)力?的幫助下，?我們平平穩(wěn)?穩(wěn)快走過了?一年。一年?來，感謝在?座的各位同?事，有你們?對我工作的?支持，就是?對公司的支?持，也是對?我們集團董?事會的支持?。__年?對公司而言?是不平凡的?一年。在這?一年里，我?們?nèi)诘玫?了政府的許?可，開始動?工興建；_?_二期得到?了政府的優(yōu)?惠政策大力?支持外，還?成功改變了?市場定位，?并將原來的?建材市場改?成了車輛交?易大市場并?開始施工；?大酒店也在?啟動與規(guī)劃?中；公司還?申報成功晉?級具有二級?開發(fā)資質(zhì)，?而且是目前?開發(fā)企業(yè)中?的具有二級?資質(zhì)的房地?產(chǎn)企業(yè)。_?_年大家上?下圍繞企業(yè)?的中心任務(wù)?，奮力拼搏?，做了大量?卓有成效的?工作，使公?司呈現(xiàn)出良?好的發(fā)展勢?頭。今天的?成績與在座?的各位是分?不開的，公?司的成長和?發(fā)展是大家?一起創(chuàng)造的?。所以，我?要在這里謝?謝大家一年?來的辛勤工?作。__?年是創(chuàng)新的?一年?？偣?司成立了集?團控股公司?，在集團公?司指導(dǎo)下，?有序開展的?進程中，根?據(jù)市場的變?化和資源配?置能力進行?經(jīng)營戰(zhàn)略的?調(diào)整。公司?是以房地產(chǎn)?為經(jīng)營主體?方向，一直?以開發(fā)住宅?、商業(yè)房地?產(chǎn)為主，對?于該項目，?公司各層都?在摸索中學?習前進。而?我們也在摸?索中愈加成?熟自信。目?前，車輛交?易大市場招?商推介會的?成功為我們?后續(xù)的工作?開了個好頭?，大家要繼?續(xù)保持和發(fā)?揚這種團隊?合作精神，?爭取明年車?輛交易大市?場成功開張?營業(yè)，吸引?更多的人氣?，以商帶宅?，順利完成?銷售任務(wù)。?__年是?改革的一年?。公司成立?至今，已有?四年。公司?在__進入?了快速擴張?的成長發(fā)展?階段，也就?是所謂的企?業(yè)發(fā)展的成?長期，這個?時期的企業(yè)?處于不斷的?改革中，公?司也不例外?。__年，?我們加強了?基礎(chǔ)管理工?作，先后出?臺了一系列?辦法，實現(xiàn)?了管理模式?、體制、機?制與集團公?司運作模式?的快速接軌?。當然，在?總結(jié)回顧_?_成績的同?時，我們也?必須清醒的?認識到公司?在發(fā)展的各?項工作中仍?有不少不足?之處。例如?，車輛交易?大市場不僅?是公司開發(fā)?的一個新項?目，未來還?有酒店的開?發(fā)，也是公?司涉足的一?個新的經(jīng)營?領(lǐng)域。在經(jīng)?營與運作方?面還面臨了?許多的挑戰(zhàn)?。在公司建?設(shè)上已出臺?的相關(guān)管理?辦法貫徹落?實尚不完全?到位，團隊?建設(shè)方面還?有待加強，?這些都需要?在新的一年?里有實質(zhì)的?改變。而?__年是公?司發(fā)展關(guān)鍵?的一年。新?的一年里，?全公司上下?要以“穩(wěn)中?求好”為發(fā)?展理念，以?成熟的品牌?為依托，保?證車輛交易?大市場開業(yè)?和銷售成功?為工作重點?，爭取車輛?交易大市場?第二期工程?和大酒店開?工建設(shè)為目?標。因此，?__年我們?的任務(wù)還將?十分繁重、?時間十分緊?迫、壓力十?分巨大。我?們要對目前?的形勢有客?觀的認識，?正視困難，?明確思路，?擬定措施，?確保今年度?目標的實現(xiàn)?。根據(jù)公?司__各項?工作完成的?情況和目前?面臨的形勢?來看，__?年我們必須?圍繞車輛交?易大市場和?酒店兩大工?作任務(wù)，全?面落實工作?責任，切實?樹立強烈的?發(fā)展意識、?機遇意識、?責任意識和?安全、質(zhì)量?成本意識。?要做強做大?公司的既定?目標，還必?須做到四個?“增強”，?提高公司的?核心競爭能?力。一是?增強市場的?開發(fā)能力。?在房地產(chǎn)競?爭日趨白熱?化和國家政?策緊縮的嚴?峻形勢下，?如何在有限?的土地資源?里有效的開?發(fā)市場、運?作項目是我?們要面對和?思索的。增?強市場的開?發(fā)能力，需?要我們加強?對市場的研?究，對相關(guān)?政策、法規(guī)?的研究；在?鞏固和穩(wěn)定?既有市場的?前提下，積?極___業(yè)?界動態(tài)（范?本），主動?收集信息，?形成高效的?信息渠道，?為市場的開?發(fā)決策做足?準備。二?是增強資本?運營能力，?要解放思想?，轉(zhuǎn)變觀念?。在依托主?業(yè)、積極穩(wěn)?妥的前提下?開展資本運?營工作，必?須切實的從?思想上認清?增強資本運?營能力的意?義，明確增?強資本運營?能力的方向?。三是增?強多元經(jīng)營?能力。發(fā)展?主業(yè)的同時?，多元經(jīng)營?是企業(yè)長遠?發(fā)展的戰(zhàn)略?。在具有相?對優(yōu)勢的領(lǐng)?域延伸產(chǎn)業(yè)?鏈，積極拓?展新項目，?拓展企業(yè)的?發(fā)展空間。?以提高企業(yè)?的核心競爭?力為出發(fā)點?，實施企業(yè)?多元經(jīng)營戰(zhàn)?略，努力拓?展有我們自?身特色的相?關(guān)產(chǎn)業(yè)，如?市場經(jīng)營、?市場管理、?酒店管理運?營等。四?是增強企業(yè)?團隊的凝聚?力和執(zhí)行力?。以人為本?，注重團隊?的建設(shè)和人?才的培養(yǎng)是?當務(wù)之急。?注重人才培?養(yǎng)，切實提?高大家的素?質(zhì)，結(jié)合公?司的人力資?源現(xiàn)狀，繼?續(xù)形成詳細?的培訓(xùn)計劃?，由行政部?抓好落實各?項培訓(xùn)工作?。你們對企?業(yè)的貢獻取?決于你們的?技能和積極?性，兩者是?相乘的關(guān)系?。而加強公?司的團隊建?設(shè)，提高管?理層次銜接?的透明度，?使你們明確?如何做，_?__這樣做?，這么做的?責權(quán)利是什?么，將有效?地調(diào)動大家?的積極性和?團隊精神的?發(fā)揮。讓我?們每個人都?必須在思想?和行動上自?覺地、迅速?地融入到公?司，說話、?辦事必須從?公司和全體?員工的根本?利益出發(fā)。?而勤奮的敬?業(yè)精神、勤?懇的工作態(tài)?度和誠信為?本的做人原?則亦是成就?事業(yè)的基礎(chǔ)?。只有從各?方面增強團?隊的凝聚力?、才能讓各?層次的員工?有發(fā)揮主觀?能動性的空?間，才能使?企業(yè)充滿創(chuàng)?新的活力，?從而匯集成?企業(yè)的凝聚?力。各位?同事們，在?新的一年中?，我們既要?居安思危，?增強憂患意?識，又要振?奮精神，充?滿信心，增?強迎接挑戰(zhàn)?的勇氣，認?清發(fā)展形勢?，堅定發(fā)展?信心，把握?發(fā)展機遇，?找準發(fā)展重?點，希望公?司上下團結(jié)?一致、埋頭?苦干、求真?務(wù)實、開拓?創(chuàng)新，我們?就一定能在?市場經(jīng)濟競?爭中贏得主?動，走上持?續(xù)發(fā)展的健?康道路；同?時我們也要?拋棄思想包?袱，摒棄私?心雜念，把?全部精力投?入到各項工?作中去；也?希望在坐的?各位向