2023年預(yù)算員入職工作總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?預(yù)算員入職?工作總結(jié)?不知不覺(jué)間?來(lái)公司已整?整一個(gè)月了?，__年_?_月__日?，很榮幸地?正式加入公?司，成為公?司中的一名?新員工，在?領(lǐng)導(dǎo)和周?chē)?同事的幫助?下，我漸漸?熟悉了公司?，漸漸進(jìn)入?自己的角色?，開(kāi)始了自?己熱愛(ài)的人?力資源職業(yè)?新的生涯。?短暫的__?_月里雖沒(méi)?有在許多方?面有所建樹(shù)?，但對(duì)于自?己這一個(gè)月?的工作是深?有體會(huì)，下?面，將是我?入職以來(lái)工?作的一個(gè)小?小總結(jié)。?一、社保公?積金方面?由于以前沒(méi)?怎么接觸過(guò)?社保公積金?，剛開(kāi)始干?起來(lái)的確有?些吃力，從?開(kāi)始不懂什?么叫公積金?約定提取、?普通提取，?到現(xiàn)在不僅?熟悉掌握，?而且成功為?公司兩名員?工辦理了購(gòu)?房公積金的?提取。期間?，也總結(jié)了?不同情況住?房公積金的?提取應(yīng)該注?意哪些事項(xiàng)?，怎樣才能?順利提取公?積金等。人?力工作繁瑣?，社保公積?金模塊更是?瑣碎，它不?僅需要你認(rèn)?真仔細(xì)，更?需要你有強(qiáng)?烈的責(zé)任心?和很強(qiáng)的服?務(wù)意識(shí)，要?定期的為公?司員工繳納?各種保險(xiǎn)和?公積金，因?為這些都是?跟員工切身?利益相關(guān)的?。同時(shí)，也?要時(shí)刻__?_國(guó)家在這?方面的政策?，并不定時(shí)?地對(duì)這些政?策的更改更?新采取相關(guān)?措施。例如?，公積金基?數(shù)的調(diào)整，?外部農(nóng)村勞?動(dòng)力生育險(xiǎn)?的繳納等等?。近期，已?成功查閱了?公司員工保?險(xiǎn)繳納情況?，并打算為?新轉(zhuǎn)正的員?工及時(shí)把各?種保險(xiǎn)給補(bǔ)?繳上。二?、新員工招?聘與選拔方?面對(duì)于人?力的招聘這?個(gè)模塊自己?應(yīng)該還是比?較熟悉比較?擅長(zhǎng)的，做?起來(lái)入手也?很快，因?yàn)?畢竟以前是?做這個(gè)模塊?工作的。但?同時(shí)，同以?前招聘工作?又有些不同?，在以前，?無(wú)論是去學(xué)?校招聘還是?應(yīng)聘者主動(dòng)?找上門(mén)應(yīng)聘?，單位都處?于上風(fēng)，不?怕招不到合?適的員工。?但現(xiàn)在情況?卻極大不同?，現(xiàn)在的單?位不再是簡(jiǎn)?單的生產(chǎn)型?企業(yè)，招聘?不再那么簡(jiǎn)?單粗放式，?而且地處于?首都___?，一個(gè)國(guó)際?化的大都市?，招聘方式?變了，簡(jiǎn)單?的粗放式逐?漸由網(wǎng)絡(luò)招?聘所取代，?同時(shí)，又由?于處于國(guó)際?化的大都市?，應(yīng)聘者選?擇的機(jī)會(huì)更?多，所以人?員流動(dòng)也更?大。這不得?不給招聘人?員帶來(lái)巨大?的挑戰(zhàn)，怎?樣用最少的?成本和最快?捷的方式為?公司招到合?適的員工成?為人力的一?大挑戰(zhàn)，目?前，在自己?入職的一個(gè)?月里，已配?合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?為公司成功?招聘銷(xiāo)售助?理___人?，市場(chǎng)助理?___人。?人力的工?作不僅僅是?這兩方面的?工作，還有?績(jī)效考核、?人員培訓(xùn)、?薪酬福利等?方面的工作?很多內(nèi)容都?是需要人事?人員來(lái)做的?。對(duì)于以上?那些方面也?是自己今后?想努力的方?向，自己今?后開(kāi)展的工?作也會(huì)朝那?些方面發(fā)展?，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)?，公司這幾?方面做的不?是很完善，?所以也需要?自己不斷努?力，在自己?盡快熟悉公?司各個(gè)方面?后，盡快把?其他幾個(gè)方?面完善起來(lái)?，爭(zhēng)取把人?力各個(gè)方面?工作做好。?三、今后?工作規(guī)劃?(一)培訓(xùn)?方面之所?以把培訓(xùn)放?在首位，是?發(fā)現(xiàn)公司在?培訓(xùn)方面有?許多需要改?善的地方，?沒(méi)有系統(tǒng)的?培訓(xùn)體系和?制度建設(shè)。?所以自己今?后會(huì)做以_?__面工作?:1、建?立健全的培?訓(xùn)體系并形?成制度包括?對(duì)新員工的?入職教育培?訓(xùn)、部門(mén)?級(jí)培訓(xùn)，專?業(yè)培訓(xùn);對(duì)?于老員工的?培訓(xùn)有不定?期的銷(xiāo)售技?巧培訓(xùn)，職?業(yè)生涯培訓(xùn)?等。同時(shí)，?從公司內(nèi)部?選拔培訓(xùn)師?，選拔一批?內(nèi)部?jī)?yōu)秀人?員作為公司?講師，來(lái)為?公司員工培?訓(xùn)。這些東?西一旦建立?起來(lái)，形成?公司的規(guī)章?制度長(zhǎng)期實(shí)?行下去。?2、外部講?師的聘請(qǐng)公?司要發(fā)展，?就不得不走?向外面世界?，多了解外?面，讓員?工多充實(shí)下?知識(shí)。要在?一年間定期?___一到?兩次的培訓(xùn)?，3、人?力部門(mén)開(kāi)發(fā)?一些課件，?對(duì)員工進(jìn)行?定期的培訓(xùn)?。(二)?績(jī)效考核方?面知道公?司銷(xiāo)售助理?是分為五個(gè)?等級(jí)，建立?等級(jí)工資制?，但是感覺(jué)?這有些單一?，不足以全?方位考核員?工，等級(jí)工?資制對(duì)員工?的激勵(lì)不夠?，我想在征?得領(lǐng)導(dǎo)同意?的情況下，?建立另一種?績(jī)效考核制?度，由每個(gè)?部門(mén)的主管?來(lái)考核自己?的員工，根?據(jù)手下員工?的多少來(lái)進(jìn)?行比例的劃?分，分為四?個(gè)等級(jí)，從?0到4四個(gè)?等級(jí)，等級(jí)?之間有__?_元工資左?右的差距，?讓主管根據(jù)?員工每個(gè)月?的表現(xiàn)分別?評(píng)等級(jí)。以?此類(lèi)推，相?應(yīng)主管由部?門(mén)經(jīng)理進(jìn)行?考核。這樣?能激勵(lì)表現(xiàn)?更突出的員?工，同時(shí)也?鞭策那些工?作起色不大?之人。公?司不鼓勵(lì)員?工請(qǐng)假，為?了激勵(lì)員工?，應(yīng)該設(shè)有?每個(gè)月的全?勤獎(jiǎng)，以表?揚(yáng)那些月度?內(nèi)沒(méi)有請(qǐng)過(guò)?假的人，同?時(shí)，也把這?個(gè)作為年度?評(píng)優(yōu)考核的?一個(gè)重要依?據(jù)。作為?一個(gè)后勤服?務(wù)部門(mén)，深?知服務(wù)好公?司每個(gè)員工?是人力部門(mén)?人員最起碼?的要求，為?員工謀利，?為企業(yè)分憂?，也將是我?們?nèi)肆ぷ?的方向，平?衡好企業(yè)與?員工之間的?關(guān)系是對(duì)人?力工作的最?大挑戰(zhàn)。公?司的發(fā)展壯?大得益于主?生產(chǎn)銷(xiāo)售部?門(mén)的不斷進(jìn)?步，同時(shí)，?職能管理部?門(mén)也相應(yīng)應(yīng)?該得到重視?和提高，因?為，光有生?產(chǎn)和銷(xiāo)售，?沒(méi)有足夠的?管理能力，?公司只能永?遠(yuǎn)停留在局?限水平。希?望人事部門(mén)?得到領(lǐng)導(dǎo)的?重視，來(lái)大?力推行各項(xiàng)?管理職能。?我將不遺余?力地為之而?努力和奮斗?。預(yù)算員?入職工作總?結(jié)范文(二?)時(shí)光飛?逝，轉(zhuǎn)眼間?在深川工作?已半年多了?。在緊張、?忙碌而又充?實(shí)的工作中?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?幫助下，我?邊學(xué)習(xí)邊工?作，有進(jìn)步?也有不足。?為使__年?有更好的借?鑒和指導(dǎo)，?現(xiàn)將我這幾?個(gè)月的工作?總結(jié)如下。?一、招聘?工作1、?了解各部門(mén)?新增崗位的?管理及各部?門(mén)人員需求?狀況。2?、根據(jù)各部?門(mén)人員的實(shí)?際需求，有?針對(duì)性、合?理性招聘員?工已配備各?崗位。通過(guò)?采取一系列?切實(shí)措施:?廣發(fā)招聘信?息、網(wǎng)上招?聘、現(xiàn)場(chǎng)招?聘、貼招聘?廣告等各種?途徑招聘人?才，卓有成?效，完成公?司下半年_?__余位人?才(不含辭?職)需求。?二、建立?、健全、規(guī)?范人事檔案?管理1、?對(duì)現(xiàn)有人員?進(jìn)行建檔工?作:___?、學(xué)歷證明?、身體體檢?報(bào)告、照片?等信息，現(xiàn)?員工檔案齊?全。2、?及時(shí)做好檔?案材料的收?獲、整理、?歸檔。3?、完成新員?工入職、轉(zhuǎn)?正、調(diào)崗、?離職等管理?工作。4?、實(shí)行各部?門(mén)在職人員?人數(shù)每周統(tǒng)?計(jì)工作。并?對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)?正、調(diào)薪、?離職人員進(jìn)?行月統(tǒng)計(jì)并?進(jìn)行核對(duì)。?5、人才?庫(kù)檔案管理?工作。提高?后期招聘效?率。三、?員工培訓(xùn)工?作1、完?成新入職人?員的培訓(xùn)工?作:員工入?職管理規(guī)定?、考勤管理?辦法、工作?紀(jì)律等。?2、完成銷(xiāo)?售部、行政?前臺(tái)、市場(chǎng)?部前臺(tái)、技?術(shù)部?jī)?nèi)勤的?商務(wù)禮儀培?訓(xùn)工作。?3、協(xié)助采?購(gòu)部完成員?工物料培訓(xùn)?工作。4?、全力協(xié)助?研發(fā)部做好?生產(chǎn)、技術(shù)?部門(mén)技術(shù)骨?干的培訓(xùn)工?作。四、?員工關(guān)系?1、找各部?門(mén)員工聊天?，了解各部?門(mén)員工的思?想動(dòng)態(tài)（范?本）。2?、對(duì)離職人?員回訪，了?解離職員工?離職的真實(shí)?原因及思想?動(dòng)態(tài)（范本?）。3、?配合各部門(mén)?工作，協(xié)助?處理各種_?__。預(yù)?算員入職工?作總結(jié)范文?(三)伴?隨著新年鐘?聲的敲響，?又迎來(lái)了嶄?新的、布滿?期待的__?年?；乜確?_年度的工?作生活，感?遭到公司及?身邊的人這?一年來(lái)發(fā)生?的巨大變化?，我們的品?牌在快速提?升著，身邊?的同事也都?在不斷進(jìn)步?著，朝著同?一個(gè)目標(biāo)奮?斗著。新的?一年到來(lái)了?，也帶來(lái)了?新的挑戰(zhàn)，?在我們預(yù)備?以全新的面?貌來(lái)迎接新?年的到來(lái)時(shí)?，也不忘往?返顧和總結(jié)?過(guò)往一年來(lái)?所做的努力?。人力資?源部自成立?到當(dāng)今已一?年半時(shí)間了?，很榮幸本?人參與了人?力資源部成?長(zhǎng)的歷程，?從無(wú)到有，?從當(dāng)初的不?完善，漸漸?成長(zhǎng)到今天?的成熟。自?__年以來(lái)?，人力資源?部的隊(duì)伍在?漸漸壯大，?引進(jìn)了專業(yè)?人才，專業(yè)?水平得到了?很大的進(jìn)步?，人力資源?建設(shè)正在逐?漸走向規(guī)范?，職能作用?也在逐步得?到體現(xiàn)。?公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?人力資源部?的建設(shè)極其?關(guān)心，這對(duì)?人力資源部?同事來(lái)講無(wú)?疑是最大的?強(qiáng)心劑。過(guò)?往，大家可?能對(duì)“人力?資源”這個(gè)?詞語(yǔ)感到有?點(diǎn)陌生，不?知公司設(shè)如?此部分真實(shí)?的意圖在哪?里。通過(guò)今?年大家的同?心協(xié)力，已?漸漸獲得了?公司各部分?盡大多數(shù)人?的認(rèn)可與支?持。上半?年因部分人?手緊缺，使?得一些工作?沒(méi)法真正展?開(kāi)，一直在?做著基礎(chǔ)工?作，今年上?半年莫總監(jiān)?任職以來(lái)，?對(duì)人力資源?部工作進(jìn)行?了整理，明?確了每一個(gè)?人的工作職?責(zé)，使分工?更加細(xì)致化?，現(xiàn)對(duì)今年?的工作總結(jié)?以下:一?、對(duì)公司員?工的人事檔?案及其他資?料進(jìn)行搜集?及管理，使?其更加完善?化，保持公?司檔案的完?全性，為保?證往后的分?析工作提供?更正確的信?息。因檔案?內(nèi)容觸及公?司有關(guān)__?_，期間我?保持著極高?的警惕性和?很強(qiáng)的守舊?意識(shí)。協(xié)助?上級(jí)把握人?力資源狀態(tài)?;填制和分?析各類(lèi)人事?統(tǒng)計(jì)報(bào)表。?為人力資源?規(guī)劃工作提?借正確的信?息。二、?負(fù)責(zé)__工?勞動(dòng)合同，?辦理勞動(dòng)用?工及相干手?續(xù);到目前?為止，勞動(dòng)?合同的簽屬?工作展開(kāi)的?不是特別的?順利，主要?由于市場(chǎng)推?廣部業(yè)務(wù)職?員較散，集?中的機(jī)會(huì)較?少，常常都?是來(lái)往匆匆?，導(dǎo)致部份?業(yè)務(wù)職員至?今未能簽署?勞動(dòng)合同。?計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)?年這個(gè)機(jī)會(huì)?，把合同簽?署工作完成?好。三、?結(jié)合公司制?度及國(guó)家規(guī)?定__工考?勤和請(qǐng)休假?管理，按月?正確出具考?勤報(bào)表。其?中員工考勤?又是一個(gè)難?點(diǎn)，公司實(shí)?行上班刷卡?辦法已一年?半時(shí)間了，?由于部分員?工一直未能?適應(yīng)新的考?勤辦法所以?效果一直不?太好。今年?人力資源部?特地為此題?目進(jìn)行了考?勤重申，并?與綜合管理?部技術(shù)職員?討論后改善?了考勤系統(tǒng)?，但因公司?很多工作崗?位性質(zhì)的不?同，員工工?作時(shí)間常常?需要彈性化?管理，還是?不能很好的?交上使人滿?意的考勤數(shù)?據(jù)，但為了?避免有些員?工“夸大其?詞”，照成?考勤不公的?結(jié)束，考勤?系統(tǒng)還需更?加完善。?四、執(zhí)行各?項(xiàng)公司規(guī)章?制度，處理?員工賞罰事?宜;對(duì)有些?員工不遵守?公司規(guī)章制?度，導(dǎo)致工?作上出現(xiàn)較?大失誤或較?大錯(cuò)誤，人?力資源部通?過(guò)周到調(diào)查?以后，給予?了公道公正?的行政處罰?，并對(duì)當(dāng)事?人進(jìn)行了思?想教育。本?年度共有約?十人左右人?接受了公司?不同程度的?行政處罰，?均熟悉到了?本身的錯(cuò)誤?。五、今?年以來(lái)，公?司充分斟酌?員工的福利?，各項(xiàng)福利?制度正逐步?開(kāi)始實(shí)施。?比如以往只?有市場(chǎng)推廣?部職員才享?有的品牌推?廣用煙，在?本部也得以?實(shí)現(xiàn);每個(gè)?月協(xié)助行政?部職員進(jìn)行?生日活動(dòng)的?策劃及實(shí)施?工作，豐富?了員工的業(yè)?余生活;斟?酌到員工的?安全保障題?目，公司也?已為全部員?工購(gòu)買(mǎi)了平?安團(tuán)體意外?險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)?等險(xiǎn)種，保?險(xiǎn)期間有一?員工不慎摔?傷，我們及?時(shí)與保險(xiǎn)公?司獲得了聯(lián)?系，并申請(qǐng)?了相應(yīng)的理?培，解決了?員工的后顧?之憂。等等?這些都極大?調(diào)動(dòng)了員工?的工作積極?性，從而起?到了鼓勵(lì)員?工的作用。?六、進(jìn)行?促銷(xiāo)職員的?管理工作。?自今年__?月份以來(lái)，?人力資源部?正接手促銷(xiāo)?職員的管理?工作，通過(guò)?資料搜集分?析，發(fā)現(xiàn)固?然制定了相?應(yīng)的管理制?度，但是發(fā)?現(xiàn)很多市場(chǎng)?并沒(méi)有嚴(yán)格?依照制度來(lái)?執(zhí)行，隨便?性較強(qiáng)，職?員增長(zhǎng)率太?高。促銷(xiāo)職?員是五葉神?市場(chǎng)的重要?組成部分，?加強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)?伍的管理燃?眉之急。下?一季度計(jì)劃?盡快重新制?定促銷(xiāo)職員?管理制度，?并嚴(yán)格依照?規(guī)章制度辦?事?？刂坪?職員的增長(zhǎng)?速度及進(jìn)步?整體素質(zhì)水?平，為公司?的將來(lái)儲(chǔ)備?更多的業(yè)務(wù)?人才。七?、協(xié)助做好?招聘與任用?的具體事務(wù)?性工作，包?括發(fā)放招聘?啟事、搜集?和匯總應(yīng)聘?資料、安排?口試職員、?跟蹤落實(shí)口?試職員的情?況等;八?、幫助建立?積極的員工?關(guān)系，調(diào)和?員工與管理?層的關(guān)系，?協(xié)助___?員工的各類(lèi)?活動(dòng);另外?，在部分領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)幫?助下，對(duì)員