2022-2023年班組年終工作總結(jié)(13篇)

2022-2023年班組年終工作總結(jié)(13篇)班組年終工作總結(jié)篇一班組是一個企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細胞，是最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應(yīng)盡的責任。一、安全生產(chǎn)1班組人員都體現(xiàn)出了團結(jié)和吃苦耐勞的精神，2案，從中讓我們深刻的認識安全的重要性和生命的可貴性。3、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，經(jīng)過開會研究，討論4、其實我們的工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當落后。他們的價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻力量。5、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為班組管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的班組管理人員。6、9月份以來，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團公司要求所屬各單位狠抓安全，大力排查、治理隱患，作為生產(chǎn)班組，在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題，及時改善，避免事故發(fā)生。二、班組培訓、管理與建設(shè)1、班組培訓工作成績;(3(4)、根據(jù)每個班組成員的具體情況，制定關(guān)于每個班組成員的學習計劃。2、班組管理工作3、班組建設(shè)(1)明確目標計劃指標應(yīng)全面完成，確保各項指標計劃完成記錄清楚。(2)明確崗位職責制度建設(shè)考核。建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以班務(wù)管理a、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。b人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。c考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。三、存在問題及采取措施：2、班組新人員學習進度不夠理想。3、本班組責任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。4、措施：(1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不做磨洋工。助我分析失誤的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步。班組年終工作總結(jié)篇二業(yè)，盡心盡責,克服困難，不懼艱險，開拓進取，增強了大局意識、一.加強本班組隊伍思想建設(shè)，提高業(yè)務(wù)技能還認真學習了重要思想，提高了政治素質(zhì),牢固樹立了大局觀念，并全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標。二.敬崗愛業(yè)無私奉獻三.努力實現(xiàn)押運工作及車輛的安全無事故目前在城市交通非常擁擠的情況下、如何應(yīng)用《道路交通法規(guī)》因此如何努力實現(xiàn)押運工作安全無事故，的確并非易事;我們也確實感以上工作凝聚了我八班全體成員的心血，通過實施這幾項工作，但是，離領(lǐng)導的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中，還有班組年終工作總結(jié)篇三20 一、工作作風不嚴謹?shù)乃瘝忂@只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九大模塊不理想，更談不上推進，這些責任只能是班長的責任，沒有認真宣貫，落實，督辦和檢查，所以出現(xiàn)了以系列的不正?，F(xiàn)象。二、工藝指標的執(zhí)行我班在工藝指標上均能按照正常操作程序進行執(zhí)行，在工藝指標上執(zhí)行的是我班主操，，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面，翻爐要少些，但是在爐溫考核上，我班兩個主操，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多，沒有占到優(yōu)勢，沒有為班組爭到榮譽。三、巡回檢查在這方面，在這里要提出表揚的是，我班巡回工，，在上班期間能夠認真巡回檢查，在一次上小夜班中，他能及時發(fā)現(xiàn)汽輪機，振動的突然變化，能及時的向班長反映，并能及時的處理，倒風機，避免了氣機事故的發(fā)生。四、區(qū)域責任制_主任的表揚，為班組爭得了榮譽，其次_主任的表揚，為班組爭得了榮譽。五、隱患治理方面我班能及時的發(fā)現(xiàn)和處理隱患，在輸灰系統(tǒng)，輸灰工，在倉泵運行中投入運行，比其他輸灰工要好些，沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)泄露能及時向班長反映，并能及時配合機修工進行。班組年終工作總結(jié)篇四又是一年過去，工作有開心也有失落，有驚喜也有失望。這一年收獲太多的淚水，揮灑了太多的汗水，我平整心情，將整年的工作總結(jié)如下：20xx年以來，我隊認真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序，口，雙人交接后簽字才能離開。操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。四、認真總結(jié)不足，提高工作責任心。加強自我*，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。作中去的安全生產(chǎn)真理。下一年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻。班組年終工作總結(jié)篇五的發(fā)展方向：一、加強班組建設(shè)和管理1正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改使安全隱患大大降低確保了 年的安全生產(chǎn)三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。五、對設(shè)備進行技術(shù)改造。1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。2班組年終工作總結(jié)篇六班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶是班組建設(shè)的核心內(nèi)容班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力堅持以人為本發(fā)揚團隊精神，是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉及強化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓同時與精益生產(chǎn)相結(jié)合相互促進以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展20 年我們認真落實公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實際，從三基工作入手，具體開展了以下工作：一、營造班組文化氛圍，狠抓團隊建設(shè)。的推動中起到了至關(guān)重要的作用。二、加強班組培訓，提升人員素質(zhì)。幫、超的學習精神。師帶徒，一對一，很快大家都融入到其中。除此從業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能、項目管理等多方面入手，以精細的管理和精準的服務(wù)為目標，在實際工作中不斷學習和前進。三、制定制度措施，完善班組基礎(chǔ)管理。性，提高班組建設(shè)的整體水平。四、質(zhì)量、安全首當其沖。1031204表面;另外是隱患排查制度。每一次接到作業(yè)任務(wù)，抵達作業(yè)現(xiàn)場，作業(yè)領(lǐng)隊都會成立隱患排查小組，進行對作業(yè)現(xiàn)場安全隱患(物的不安全狀態(tài))進行一一排查，從根本上降低現(xiàn)場作業(yè)風險，確保我們作業(yè)的安全進行。五、存在的問題及采取的措施1、由于作業(yè)性質(zhì)的決定，作業(yè)機動性強，部分計劃不能按時實施和執(zhí)行，致使我們在管理上的被動;2、在作業(yè)過程中相關(guān)記錄表格還需優(yōu)化和改善，在接下來工作中，將針對我們的實際情況，逐一進行改進。3、很多情況下陸地項目文件管理不能及時歸檔，有滯后現(xiàn)象，工作。4、幫組建設(shè)最新消息和動態(tài)，過于滯后。綜上所述，項目組在20年的班組建設(shè)工作中我們亮點頻出，提高團隊凝聚力，爭創(chuàng)一流的班組。班組年終工作總結(jié)篇七20年我段工會在公司工會和段黨委的領(lǐng)導下不斷鞏固和擴大先進性教育活動的成果，圍繞中心，服務(wù)大局，切實維權(quán)、務(wù)實新、發(fā)揮優(yōu)越、展示作為，全面落實依靠方針，努力發(fā)揮工會職能團結(jié)全段廣大職工，為全段的改革、發(fā)展、穩(wěn)定作出了貢獻，為公各項奮斗目標段建設(shè)做出了貢獻。一、充分展示作為，為青藏鐵路建設(shè)發(fā)揮作用5月6日承擔站區(qū)間公里兩側(cè)防護欄工程和負責對支援線路應(yīng)急工程建設(shè)的各6月1845成防護欄83622應(yīng)急工程的兄弟局19個單位運300162)，196606月25日段為保證冬季供暖、水暖系統(tǒng)開展了“保安全、整設(shè)302485元8240線路建設(shè)、二、唱響主旋律，做好民主管理體現(xiàn)了民主管理企業(yè)的作用。三、切實加大“兩線”建設(shè)不斷改善職工文化生活條件段工會高度重視“兩線”建設(shè)，按照“少花錢，多辦事和把好事實事辦好辦實”的原則，對我段沿線的.房屋整修、水暖設(shè)備大修和生活線、文化線建設(shè)進行了補強，今年先后對4個站區(qū)的屋面、門窗整治、電照設(shè)備進行了整修，共計完成1300余平方米，結(jié)合公司對沿線站舍的粉刷、使沿線各站面貌有極大的改觀。對沿線施工職工無房住、缺少帳蓬、沿線伙食團無人做飯(56)件，共投資49800四、不斷完善“三不讓”承諾辦法，切實加大保障工作力度41000溫暖”活動，先后對困難職工、離退休職工、職工遺屬進行了慰問，對困難職工進行了全面調(diào)查，建立了“三困戶”和特困遺屬戶檔案，做到對困難職工心中有數(shù)并實行動態(tài)管理發(fā)放困難補助金13600元，對職工互助保險做到及時建帳、及時辦理，做到了準確無誤，對家庭生活困難長病職工每年給予定期補助以保證他們家庭的基本生活，對住院職工及時探望慰問，支付慰問金2500元，并為66名住院職工兌現(xiàn)互保金75000元，有效地緩解了患病職工及其家庭的經(jīng)濟困難。同時還號召職工為重病職工捐款，為 幫扶地區(qū)捐款、捐衣由于段工會干部能夠經(jīng)常深入基層了職工情況詢問有關(guān)事情需要段上解決的事情無論大小都及時反映給有關(guān)領(lǐng)導和部門職工也愿意把一些情況反映給工會，段各級工會組織都能做到熱心服務(wù)，盡力解決，力爭有求必應(yīng)，使工會組織和職工之間的“橋梁”暢通、“紐帶”緊密。班組年終工作總結(jié)篇八業(yè)，盡心盡責,克服困難，不懼艱險，開拓進取，增強了大局意識、一.加強本班組隊伍思想建設(shè)，提高業(yè)務(wù)技能還認真學習了重要思想，提高了政治素質(zhì),牢固樹立了大局觀念，并護意識學習;加強安全教育和管理檢查力度;嚴于律己、恪盡職守、鞭策他人。通過這些措施，進一步完善了班組的押運監(jiān)管機制，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標。二.敬崗愛業(yè)無私奉獻三.努力實現(xiàn)押運工作及車輛的安全無事故目前在城市交通非常擁擠的情況下、如何應(yīng)用《道路交通法規(guī)》因此如何努力實現(xiàn)押運工作安全無事故，的確并非易事;我們也確實感以上工作凝聚了我八班全體成員的心血，通過實施這幾項工作，但是，離領(lǐng)導的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中，還有及各項工作，及時解決工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高工作水平。繼續(xù)保持與網(wǎng)點員工友好密切配合的關(guān)系.熱情的服務(wù)。確保安全地完成各項押運任務(wù)，為公司今后的發(fā)展.今后的工作做出更大貢獻。班組年終工作總結(jié)篇九在 化工有一個最年輕的分廠， 分廠， 分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個團隊里有一個安全高效的班組一個積極向上和諧的班組一個學習氛圍濃厚的班組這個班組就是 工藝運行班四班。年，讓人欣喜的是，這一年工藝四班收獲頗豐，下面是年該班組取得的工作成績。任務(wù)完成方面年，工藝四班在集團公司及分廠領(lǐng)導的親切關(guān)懷和幫助84847.05噸，噸尿氨耗5821.141 工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個生產(chǎn)崗位個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動，集體榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工有帶病堅守崗位工作主操作他們默默無聞的工作著甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下年全體工藝指標執(zhí)行合格率為百分之九十九點一成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。安全管理方面40135四型班組創(chuàng)建方面態(tài)度，好的學習方法為創(chuàng)建工作添勁增力四班還逐步完善了各項臺帳制建立了個人工作績效檔案。功夫不負有心人。年四班在分廠內(nèi)班組年終工作總結(jié)篇十在繁忙的工作中轉(zhuǎn)眼之間20年度已經(jīng)接近尾聲，又迎來了一現(xiàn)總結(jié)如下：一、主要所做的工作以及指標任務(wù)完成情況1、自今年一月份調(diào)入檢修車間以來，認真學習不斷加強自身的180mm礎(chǔ)上又增加了2mm后經(jīng)過一段時間的生產(chǎn)觀察再也沒有出現(xiàn)過剖分板剖不開的情況發(fā)生。2、認真布置好每次的日修，周修，月修等各項檢修工作任務(wù)，100%，在搞好檢修的同時，也積極組織全體鉗液人衛(wèi)生旗類評比未被評到過一次衛(wèi)生黑旗。3、做好輔助工作的開展和落實，在三季度中由于生產(chǎn)的需要，要將7#門的維修場地整體搬遷至5#在規(guī)定的時間內(nèi)提前圓滿完了車間布置的任務(wù)。在工作開展的同時，傳達好總廠下發(fā)的關(guān)于自由課題攻關(guān)的相關(guān)規(guī)定，并且在9月份和10月份的自由課題攻關(guān)項目中認真組織相關(guān)人員進行課題的申報工作，并且也參與了相關(guān)課題的一些攻關(guān)工作。4、做好大修的準備工作，由于大修工作的開展是在今年的12今年這次大修精整地面機械設(shè)備檢修立項共計92項，其中2#3#冷床立項22項，修磨臺立項9項，火切機立項9項，切頭剪立項12項，組合剪立項20項，定尺剪立項1195①定尺剪翻臂脹套更換施工方案②雙邊剪入口寬度調(diào)整減速箱更換施工方案③雙邊剪出口上下加送輥的更換施工方案④切頭剪擺動輥道第一個傘齒輪箱軸承更換施工方案⑤雙邊剪固定側(cè)刀臺回拉缸軸承更換施工方案都要考慮進去。二、存在的問題和不足有哪些1季度的班組長績效考核問題數(shù)中未能完成績效考核問題數(shù)。2、對于一些高標準的檢修還不夠重視，如檢修時拆卸下來的一3、對人員的思想動態(tài)了解不夠及時，今年以來本組共有6人次安排上帶來了一定的影響。4、在一些設(shè)備的故障檢修處理中，為能及時和領(lǐng)導取得溝通，對自己過分有信心，以至于導致檢修有時出現(xiàn)超時現(xiàn)象，較為被動。三、下一步改進的方向，目標和改進措施1、認真發(fā)揮好自己在班組管理中的職能作用，對班組暴露出來2、在以后的檢修作業(yè)過程中要注重檢修的標準要求，堅決用高標準、高要求來要求自己，使自己在工作中不斷完善自己。3一些有特長的人員要積極的給予其發(fā)展的空間。4、遇到自己解決不了的要及時與領(lǐng)導溝通，不要一味的相信自己，給檢修帶來一些被動效果。5、對年度大修工作的進一步細化，以及抓緊采購件的催購，為大修工作做好充分的準備。6、新的一年意味著新的起點、新的機遇以及新的挑戰(zhàn)，在接下來的工作中我將再接再勵，努力學習，不斷提高自己的工作水平，力爭高效完成各項工作任務(wù)，使自己的思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，打開一個新局面，為班組為車間作出自己更大的貢獻。班組年終工作總結(jié)篇十一20xx班將這一年的工作進行如下總結(jié)。一、堅持以質(zhì)量意識為理念。1、做到“一點也不能差，差一點也不行”的質(zhì)量管理要求。堅調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責任人的意識。2、不斷提高技術(shù)人員團隊建設(shè)。一年來，班組一直把培養(yǎng)人員培訓計劃，加強班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)。二、堅持整體推進為發(fā)展目標。抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。積極推動5s標識現(xiàn)場管理，明確現(xiàn)場整齊劃一，明確具體擺放位置，嚴格落實各項管理制度。積極推進工藝文件復述內(nèi)容，做到人人會背，并且達到熟知熟解，工藝文件復述堅持獎勤罰懶。三、堅持以生產(chǎn)為第一要務(wù)。1、經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人員思想積務(wù)。從月產(chǎn)重慶單軌23列。擔任的2532、這一年里。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工，其中被車間評為免“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個人潛能，履行單車記件，多干多得的原則，提高職工工作動力。本班組承擔著動車和城軌五、當然工作過程中還存在不足，通過我總結(jié)反思，主要有以下幾點：1、由于工作頭緒多，有時會忽略曉之以理，動之以情的管理方式。2、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對大型活動的開展。3、.自己思想認識還需提高，面對事情不能過于急，需要冷靜思考，多向他人詢問方法和意見?？偟膩碚f，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰，因為跟著車間，和領(lǐng)導一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動成功的喜悅。班組年終工作總結(jié)篇十二20xxx年1月起，截至到0通數(shù)為xx個，人工接通率為x%，全年旅客滿意率為%。自8月0日截止至0x張，累計成單數(shù)為：x在全年cqc20xxqc一、安全與生產(chǎn)相結(jié)合，強化安全管理自成立以來理，為呼叫中心的發(fā)展和建設(shè)創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。20xx1148(三)開展應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置能力1031(四)以制度建設(shè)為抓手，全面提升隊伍素質(zhì)議制度》等規(guī)范性文件。二、提升服務(wù)質(zhì)量，打造卓越服務(wù)窗口(一)積極推進行動計劃，完善工作流程質(zhì)的飛躍;從生疏到熟練掌握再到恰當?shù)亟鉀Q客戶的問題，班組成員1119(三)細化培訓工作，切實提高成員業(yè)務(wù)水平10月31日，人均培訓3898.03分。96.26三、推進班組建設(shè)，打造和諧團隊(一)分工合作，攜手共進，共同建設(shè)優(yōu)秀班組在部門“優(yōu)秀班組”評比中進步明顯，也取得了優(yōu)異的成績。(二)打造團隊氛圍，開展班組活動組活動，增加了彼此間的情感。存在的不足在過去的0一、班組的成員雖然都很積極努力，但在大量的工作當中，有時候會出現(xiàn)“心有余而力不足”的情況。是缺乏經(jīng)驗和在某些方面會表現(xiàn)出不成熟。班組年終工作總結(jié)篇十三時光荏苒， 年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末。回顧過往一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導下，在化工、包裝工段的支持下，們檢驗班組全體員工齊心協(xié)力奮勇拼搏圓滿的完