生產(chǎn)主管個(gè)人年終工作總結(jié)3篇

生產(chǎn)主管個(gè)人年終工作總結(jié)3篇生產(chǎn)主管個(gè)人年終工作總結(jié)120xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我依據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，仔細(xì)踏實(shí)努力工作，下面是小編為大家整理的生產(chǎn)主管個(gè)人年終工作總結(jié)3篇,供大家參考。

生產(chǎn)主管個(gè)人年終工作總結(jié)1

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我依據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，仔細(xì)踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得肯定成績?，F(xiàn)將20xx年工作狀況詳細(xì)總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況

20xx年，我?guī)еa(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，仔細(xì)努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成xx臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

二、全年實(shí)行的主要工作措施

（一）加強(qiáng)思想教育，提高員工分散力

20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培育員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺悟，喜愛企業(yè)，喜愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

（二）加強(qiáng)設(shè)備治理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)展

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。

我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備治理，一是教育員工要疼惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，細(xì)心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對員工進(jìn)展輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備構(gòu)造，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿意生產(chǎn)需要。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量治理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力氣比擬薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特殊注意質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識，熟悉產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的根底性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問題排查整治和催促檢查方案，針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)視檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、催促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。

通過這些措施，到達(dá)準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺質(zhì)量隱患，準(zhǔn)時(shí)整治質(zhì)量問題，防止消失質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增加柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展，也給員工帶來實(shí)在的利益。

（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。詳細(xì)抓好四項(xiàng)工作：

一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持糊涂的頭腦，充分熟悉到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，到處保安全”的思想氣氛，消退一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)治理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查，消退一切安全隱患。

三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進(jìn)展培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)展深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水*，確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格根據(jù)制度要求，仔細(xì)排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻牢記于心，做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。

（五）加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

20xx年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的治理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)省，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實(shí)際詳細(xì)工作，樹立節(jié)省意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與奉獻(xiàn)。

三、存在的缺乏問題

20xx年，我在取得肯定成績的同時(shí)也存在一些缺乏，一是局部崗位員工的操作水*和理論學(xué)問不夠，治理人員的拓展思維欠缺，本錢節(jié)省觀念淡薄，存在鋪張和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要連續(xù)加強(qiáng)。

四、20xx年工作規(guī)劃

（一）堅(jiān)決信念，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年，我要堅(jiān)決信念，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，仔細(xì)檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量治理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)

我要加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)學(xué)問水*和安全生產(chǎn)學(xué)問，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

（三）注意安全，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對設(shè)備的使用、保養(yǎng)治理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消退一切安全隱患，力爭實(shí)現(xiàn)無安全事故。

（四）加強(qiáng)治理，連續(xù)做好降本增效工作

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源治理，加強(qiáng)原材料治理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)省水電，愛惜、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，連續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

20xx年，我仔細(xì)努力工作，雖然取得了肯定的工作成績，但是與公司的要求和員工的盼望相比，還是需要連續(xù)努力和提高。

今后，我要連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化治理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司安康持續(xù)進(jìn)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

生產(chǎn)主管個(gè)人年終工作總結(jié)2

20xx年度在緊急勞碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將一年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié)，同時(shí)祝福公司在新的年度里更上一層樓！

一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：

從1月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開頭，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間治理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：

就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會(huì)和6s治理方面的學(xué)問培訓(xùn)，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的治理有了正確的熟悉，并積極協(xié)作，使生產(chǎn)現(xiàn)場比擬以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放標(biāo)準(zhǔn)有序。

2、開展質(zhì)量治理培訓(xùn)：

從銷售部反應(yīng)到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極主動(dòng)找緣由和更好的改良方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)展pdca質(zhì)量治理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量治理意識和責(zé)任感。通過屢次的質(zhì)量治理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)掌握和工作水*有了明顯的提高。

3、成立專項(xiàng)工作日：

為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿意客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量治理日（每周二為公司的質(zhì)量分析日）。針對質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)賜予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來問題的解決方法和處理結(jié)果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改良，客戶的滿足度不斷提升。

4、開展質(zhì)量活動(dòng)月：

通過質(zhì)量治理月活動(dòng)的開展，充分表達(dá)全面質(zhì)量治理的重要性，全方位培育員工們對生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的掌握，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近！

通過9月份對“一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月”的開展，充分表達(dá)金加工全面質(zhì)量治理的重要性，全方位培育員工們對生產(chǎn)過程中各細(xì)節(jié)的掌握，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改良！

5、過程方法和細(xì)節(jié)治理：

生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計(jì)，員工水*無法評定。

面對這一現(xiàn)象，從8月份開頭，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來，員工們的工作和質(zhì)量都能清晰的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個(gè)月的堅(jiān)持，員工們自檢產(chǎn)品德成了好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。

6、成立質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組：

通過對生產(chǎn)車間的綜合治理改良，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量治理小組，任用車間代表做為治理小組的組長，多人參加的模式，對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光滑度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的掌握手法。

在遇到質(zhì)量問題時(shí)實(shí)行三不放過的原則。就是：質(zhì)量問題緣由不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠(yuǎn)對策不放過！并在生產(chǎn)早會(huì)上針對生產(chǎn)發(fā)覺的問題進(jìn)展有效分析，不能重復(fù)犯其次次同樣的錯(cuò)誤！如此幾個(gè)月的堅(jiān)持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。

二、人員治理方面：

1、愛心治理。

通過感性熟悉階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正常化，在車間治理上，選出了員工代表和治理層代表，如車間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管（原是xx，現(xiàn)是xx），對車間違反車間規(guī)定的員工賜予小額罰款（我們車間叫獻(xiàn)愛心）然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員依據(jù)天氣狀況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個(gè)月的綜合治理，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍！

2、走動(dòng)治理。

從6月份開頭，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開頭到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學(xué)習(xí)的.最好時(shí)候，同時(shí)能第一時(shí)間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識明顯增加，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。

3、鼓勵(lì)機(jī)制。

從7月份開頭，對車間表現(xiàn)好的員工采納適當(dāng)鼓勵(lì)，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對生產(chǎn)治理方面有什么好的建議等?；蛘咴碌捉姓麄€(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐，唱歌等。通過這些活動(dòng)，拉近了員工之間的距離，分散了團(tuán)隊(duì)的合作精神和整體戰(zhàn)斗力！

三、生產(chǎn)構(gòu)造方面：

對于銷售部門的信息反應(yīng)，生產(chǎn)部在生產(chǎn)構(gòu)造方面實(shí)行以下幾方面的改良。

1、外協(xié)會(huì)議：

針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不準(zhǔn)時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會(huì)，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)展有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不準(zhǔn)時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反應(yīng)信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了相互理解、相互促進(jìn)的合作手法，同時(shí)規(guī)定了外協(xié)治理日，并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進(jìn)展過程跟蹤，通過幾個(gè)月的實(shí)戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)！

2、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進(jìn)展有效整合。

要求但凡生產(chǎn)前必需有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任，并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時(shí)，要充當(dāng)檢驗(yàn)員的角色對所領(lǐng)的配件進(jìn)展質(zhì)量方面的初步檢查，假如配件有問題，當(dāng)場進(jìn)展合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必需站在客戶角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水*是否滿意客戶要求，假如裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)覺都第一時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)展合理改良！

3、配件倉庫進(jìn)展合理優(yōu)化。

針對配件倉庫臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問題上，通過生產(chǎn)部代表會(huì)議，打算對倉庫進(jìn)展徹底的整理整頓（當(dāng)時(shí)用了句口號是：天翻地覆、完善表達(dá)！）。從10月5日開頭，進(jìn)展整理和細(xì)節(jié)處理，現(xiàn)在已初見成效。

通過1個(gè)多月對一樓倉庫的整理整頓，到達(dá)按區(qū)域、類別、標(biāo)示固定存放，讓人一目了然的效果！并且各類別產(chǎn)品配件全部采納塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存、使用時(shí)是都是合格品！

整理完畢后，倉庫執(zhí)行了“先進(jìn)先出”的原則（由于每種配件上有合格標(biāo)簽和入庫日期，先進(jìn)先出才有時(shí)可查），重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的最高和最低的限量，利于生產(chǎn)合理規(guī)劃和降低庫存本錢！

4、看板治理。

看板治理是生產(chǎn)部面對目前治理混亂的重要舉措。看板的使用，給大家一種警覺，大家都明白了什么是自己要做的，什么時(shí)候去做，什么時(shí)候完成任務(wù)等。如銷售生產(chǎn)治理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合治理看板、成品庫綜合治理看板、配件倉庫綜合治理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合治理看板、倉庫缺料綜合治理看板。通過看板的使用，生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工準(zhǔn)時(shí)了，各項(xiàng)工作是均衡有序！

20xx年，生產(chǎn)部門的各項(xiàng)工作在全體員工的積極參加下，和上級領(lǐng)導(dǎo)的明確指導(dǎo)下，生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面進(jìn)展。

過去的一年來，雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績，但同時(shí)也存在許多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場治理還比擬混亂：

雖然半年多來始終強(qiáng)化現(xiàn)場治理，但由于員工素養(yǎng)不同，個(gè)別區(qū)域還有待進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。員工綜合素養(yǎng)教育和培訓(xùn)還要不斷加強(qiáng)！

二、技術(shù)部門和生產(chǎn)部門協(xié)作的不夠深入。

從屢次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會(huì)議上，針對目前的產(chǎn)品構(gòu)造和加工精度要求，都與生產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)峻脫節(jié)。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了生產(chǎn)，盼望在新的年度里，生產(chǎn)部門有權(quán)力來對圖紙進(jìn)展合理的有效的修改（配一工程師在生產(chǎn)部，適時(shí)對產(chǎn)品的改良和質(zhì)量提升有直接效果！）。

三、人員治理方面：

由于公司人員的文化水*不同，分工不同，在對公司大的進(jìn)展方針理解不到位，導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。盼望在新的年度里，加大員工素養(yǎng)教育和技能培訓(xùn)。

四、產(chǎn)品質(zhì)量和細(xì)節(jié)治理方面：

目前公司產(chǎn)品常消失質(zhì)量問題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時(shí)細(xì)節(jié)留意不到位，如機(jī)臺(tái)裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長度不適宜，螺絲的強(qiáng)度不夠，螺絲生銹，機(jī)臺(tái)外表有劃傷缺料等現(xiàn)象，正是這些細(xì)節(jié)治理不到位導(dǎo)致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生！另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。盼望在新的年度里各方面都能全員參加、持續(xù)改良！

面對20xx年新的起跑線。我們生產(chǎn)部將會(huì)嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項(xiàng)任務(wù)，上一年度好的方面連續(xù)堅(jiān)持，如看板治理的使用，倉庫配件入庫和出庫的治理，外協(xié)質(zhì)量治理的長抓不懈，質(zhì)量治理的持續(xù)改良，工藝流程的合理改良等諸多方面，同時(shí)祝福xx公司在新的年度里大展宏圖，更進(jìn)一步！

生產(chǎn)主管個(gè)人年終工作總結(jié)3

自從xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職，回首也有4個(gè)月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量到達(dá)1503353pcs，oem335353pcs，短短三4個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶著下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會(huì)制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水*。

二、質(zhì)量方面

1、各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高，直通率由10月份83。xxxx到12月份到達(dá)84。xxxx，提高了1。xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水*。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、治理等方面加強(qiáng)掌握。

3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。

三、人員治理方面

9月、10月因治理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流淌性比擬大。11月、12月這2個(gè)月老員工的穩(wěn)