某制造公司業(yè)績評價概述

制造公司業(yè)績評價重慶曰博企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司一、目的通過對各部門業(yè)績進行公平、公正的評價造成成果主義的組織氛圍，通過實現(xiàn)以集體為中心的組織目標(biāo)管理，實現(xiàn)組織成果極大化。二、評價用途①評價結(jié)果作為對各部門長業(yè)績評價和各部門薪酬獎金分配的重要依據(jù)②作為公司人事政策的資料三、適用范圍公司所有部門制造業(yè)業(yè)績評價制造業(yè)業(yè)績評價四、評價程序各部門評價項目及評價指標(biāo)目標(biāo)確認(rèn)→各部門評價指標(biāo)目標(biāo)錄入→部門評價結(jié)果總經(jīng)理確認(rèn)并在經(jīng)營會議上發(fā)表→總經(jīng)理確認(rèn)評價結(jié)果向人事部門通報執(zhí)行獎金分配（主管部門：企劃/變革推進）五、業(yè)績評價項目評價項目分定量指標(biāo)（根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)與各部門長協(xié)商確定考核指標(biāo)）和定性指標(biāo)和總經(jīng)理(TOP)評價三類，各評價項目比重見下表：

制造業(yè)業(yè)績評價*定量目標(biāo)由評價主管部門與各部門協(xié)定*組織革新項目指標(biāo)由各部門選定，評價主管部門核定，不能與定量指標(biāo)和定性指標(biāo)重復(fù)。六、評價指標(biāo)作成原則

部門長與直屬上司面談，通過合議程序確定業(yè)務(wù)目標(biāo)

設(shè)定的業(yè)務(wù)目標(biāo)既又有挑戰(zhàn)性。又是通過努力可能達成的指標(biāo)，并不是可望而不可及也不是輕而易舉就能達成的指標(biāo)。

評價的項目要客觀、公正的測定，盡量以定量性指標(biāo)設(shè)定，難以以定量性指標(biāo)設(shè)定的，與上司對評價指標(biāo)事前明確合議。

已經(jīng)樹立的目標(biāo)至少半年一次要與直接上司面談，檢查目標(biāo)達成度及必要事項的執(zhí)行度，因經(jīng)營環(huán)境的理由，必要時業(yè)務(wù)目標(biāo)需要修正、補充。制造業(yè)業(yè)績評價制造業(yè)業(yè)績評價

七、業(yè)績評價方法（各部門詳細(xì)評價指標(biāo)及基準(zhǔn)見附件）

評價分主管部門評價和總經(jīng)理評價兩部分進行。

最終評價是對全部業(yè)務(wù)實績對比計劃及記載的所有關(guān)聯(lián)評價的意見進行綜合性評價。

總經(jīng)理的定性評價（10%）是綜合考慮以下內(nèi)容后進行--風(fēng)險度：業(yè)務(wù)本身的風(fēng)險性和風(fēng)險管理程度--難易度：高度的知識、經(jīng)驗及復(fù)雜的處理狀況，競爭性--完成度：目標(biāo)達成度及處理結(jié)果的完整性與否--量：業(yè)務(wù)處理速度與處理量--時間性：業(yè)務(wù)的及時性、適期性與期限遵守--經(jīng)濟性：費用節(jié)減及利潤極大化貢獻水平。

制造業(yè)業(yè)績評價

定量指標(biāo)的評價根據(jù)各部門業(yè)績前年對比改善度，計劃對比達成率，依照評分表算出評價指標(biāo)的絕對評分，評分表如下(具體的評分依部門和指標(biāo)不同而不同，詳細(xì)情況見附件)制造業(yè)業(yè)績評價

定性指標(biāo)的評價根據(jù)經(jīng)營活動、技術(shù)性的評價要素進行評價，提高評價的客觀性。主要考察各部門力量的強化、管理能力和水平的提高、組織內(nèi)部的革新等以及對公司經(jīng)營成果的貢獻度（貢獻性），為達成經(jīng)營目標(biāo)的努力度（努力度），業(yè)務(wù)的難易度和風(fēng)險度。評價各要素與等級別評分見下表：

制造業(yè)業(yè)績評價

評價總分根據(jù)上述項目別評分賦予絕對評分：評價總分：定量指標(biāo)(60分)+定性指標(biāo)(30分)+TOP評價(10分)=總分（100分）

各評價指標(biāo)的評價得分=絕對得分×比重制造業(yè)業(yè)績評價八、業(yè)績評價時間

原則上每季度對公司全部門業(yè)績進行一次評價，四季度對各部門全年的業(yè)績進行總的評價；九、適用期

因業(yè)績評價在公司內(nèi)初次實施，本標(biāo)準(zhǔn)只是試行案，有不妥之處，請保留意見，待以后修正。本基準(zhǔn)自各部門合議、總經(jīng)理簽字日起實施，至2005年12月31日止有

2004年12月01日

附件：評評價結(jié)果果的活用用通過對各各部門業(yè)業(yè)績的評評價，把把評價結(jié)結(jié)果與工工資獎金金掛鉤，，實現(xiàn)等等級別部部門、等等級別人人員的工工資和獎獎金的差差別化，，形成成成果主義義的組織織氛圍。。與工資獎獎金掛鉤鉤獎金等級評價等級等級別人員分配部門業(yè)績評價結(jié)果SABCD20%10%---30%20%10%5%-50%60%60%60%60%

-10%30%30%30%

---5%10%SABCD*工資、獎獎金等級級別人員員數(shù)根據(jù)據(jù)部門業(yè)業(yè)績評價價等級按按下述分分配比重重分配附件：評評價結(jié)果果的活用用主要內(nèi)容容通過業(yè)績績評價，，使不同同等級的的部門和和不同等等級別人人員的工工資和獎獎金差別別化。隨著業(yè)績績的增長長，拿出出一部分分業(yè)績成成果作為為獎金按按等級別別部門和和等級別別人員進進行分配配（對象:工資獎獎金等級級S、A級部門門/人員員）評價項目目比重定量目標(biāo)標(biāo)‘00實實績`01年年目標(biāo)`01年年實績達成率評價價基基準(zhǔn)準(zhǔn)評分定量目標(biāo)1.生生產(chǎn)性*日生生產(chǎn)數(shù)-25”CPT-25”FCD-21”CPT2.CMA收收率-25”CPT-25”FCD-21”CPT3.Mount收收率-25”CPT-25”FCD-21”CPT20%10%10%4.再生收率率10%5.MHR當(dāng)當(dāng)生產(chǎn)數(shù)5%T/TT/T60附件：詳詳細(xì)評價價基準(zhǔn)評評價對象象：電子子管1制造部部區(qū)分6.經(jīng)費費(對比執(zhí)執(zhí)行預(yù)算算)5%改善度達成率(%)100over100~9595~9090~8080under分?jǐn)?shù)10095908070*入庫基基準(zhǔn)按企劃課課執(zhí)行預(yù)預(yù)算與各各部門使使用實績績對比定性目標(biāo)10%評價結(jié)果果及意見見革新課題題推進協(xié)助性事業(yè)貢獻獻度業(yè)務(wù)難易易度業(yè)務(wù)重要要度總經(jīng)理定性評價等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)95over90~9585~9080~8580under等級SABCD分?jǐn)?shù)10080604020實行管理理-指示示事項實實行率-指示示事項完完成度-革新新活動參參與度-VisualManagement-Q-Sys評價價結(jié)果-部門門協(xié)作性性10%10%評價項目目比重定量目標(biāo)標(biāo)‘01年年目標(biāo)`01年年實績達成率評價價基基準(zhǔn)準(zhǔn)評分變革評價企劃評價總經(jīng)理區(qū)分附件：詳詳細(xì)評價價基準(zhǔn)評評價對對象：電電子管1制造部部組織革新新（被考核核部門自自選1-2個個課題））10%力量強化化-基本遵遵守(5S,基礎(chǔ)礎(chǔ))-教育育-安全全、無災(zāi)災(zāi)害-知識識經(jīng)營-Capability-文化化(親切度度)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over80~9070~8060~7060under等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over80~9070~8060~7060under達成率(%)100over100~9595~9090~80分?jǐn)?shù)1009590807080under評價項目目評價價基基準(zhǔn)準(zhǔn)評分定量目標(biāo)1.生生產(chǎn)性*日生生產(chǎn)數(shù)-29”SH-S-29”FCD2.CMA收收率-29”SH-S-29”FCD3.Mount收收率-29”S-HS-29”FCD4.再生收率率5.MHR當(dāng)當(dāng)生產(chǎn)數(shù)T/TT/T60附件：詳詳細(xì)評價價基準(zhǔn)評評價對象象：電子子管2制造部部區(qū)分6.經(jīng)費費(對比執(zhí)執(zhí)行預(yù)算算)比重定量目標(biāo)標(biāo)‘00實實績`01年年目標(biāo)`01年年實績達成率20%10%10%10%5%5%改善度*入庫基準(zhǔn)準(zhǔn)按企劃課課執(zhí)行預(yù)預(yù)算與各各部門使使用實績績對比附件：詳詳細(xì)評價價基準(zhǔn)評評價對對象：電電子管2制造部部定性目標(biāo)10%評價結(jié)結(jié)果及及意見見革新課課題推推進協(xié)助性性事業(yè)貢貢獻度度業(yè)務(wù)難難易度度業(yè)務(wù)重重要度度總經(jīng)理定性評價等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)95over90~9585~9080~8580under等級SABCD分?jǐn)?shù)10080604020實行管管理-指指示事事項實實行率率-指指示事事項完完成率率-革革新活活動參參與度度-VisualManagement-Q-Sys評評價結(jié)結(jié)果-部部門協(xié)協(xié)作性性10%10%評價項項目比重定量目目標(biāo)‘01年目目標(biāo)`01年實實績達成率率評價價基基準(zhǔn)準(zhǔn)評分變革評價企劃評價總經(jīng)理區(qū)分組織革革新（被考考核部部門自自選1-2個課課題））10%力量強強化-基本本遵守守(5S,基基礎(chǔ))-教教育-安安全、、無災(zāi)災(zāi)害-知知識經(jīng)經(jīng)營-Capability-文文化(親切切度)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over80~9070~8060~7060under等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over80~9070~8060~7060under評價項項目比重評分定量目標(biāo)1.生生產(chǎn)性性*日日生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)-29””S-HS-29””FCD…..2.工工程不不良(%)-29””S-HS-29””FCD…...3.特特性不不良(PPM)-29””S-HS-29””FCD…...20%10%10%4.出出廠品品質(zhì)(%)10%5.MHR當(dāng)生生產(chǎn)數(shù)數(shù)5%T/T60附件：：詳細(xì)細(xì)評價價基準(zhǔn)準(zhǔn)評評價價對象象：電子槍槍部區(qū)分達成率(%)100over100~9595~9090~80分?jǐn)?shù)1009590807080under評價價基基準(zhǔn)準(zhǔn)定量目目標(biāo)‘00實績績`01年目目標(biāo)`01年實實績達成率率改善度度6.經(jīng)經(jīng)費(對比比執(zhí)行行預(yù)算算)5%*入庫基基準(zhǔn)T/T按企劃劃課執(zhí)執(zhí)行預(yù)預(yù)算與與各部部門使使用實實績對對比附件：：詳細(xì)細(xì)評價價基準(zhǔn)準(zhǔn)評評價價對象象：電子槍槍部定性目標(biāo)10%評價結(jié)結(jié)果及及意見見革新課課題推推進協(xié)助性性事業(yè)貢貢獻度度業(yè)務(wù)難難易度度業(yè)務(wù)重重要度度總經(jīng)理定性評價等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)95over90~9585~9080~8580under等級SABCD分?jǐn)?shù)1008060402010%10%評價項項目比重定量目目標(biāo)‘01年目目標(biāo)`01年實實績達成率率評價價基基準(zhǔn)準(zhǔn)評分變革評價企劃評價總經(jīng)理區(qū)分組織革革新（被考考核部部門自自選1-2個課課題））10%力量強強化-基基本本遵遵守守(5S,基基礎(chǔ)礎(chǔ))-教教育育-安安全全、、無無災(zāi)災(zāi)害害-知知識識經(jīng)經(jīng)營營-Capability-文文化化(親親切切度度)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over80~9070~8060~7060under等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over80~9070~8060~7060under實行行管管理理-指指示示事事項項實實行行率率-指指示示事事項項完完成成率率-革革新新活活動動參參與與度度-VisualManagement-Q-Sys評評價價結(jié)結(jié)果果-部部門門協(xié)協(xié)作作性性評價價項項目目比重重定量目標(biāo)1.生生產(chǎn)產(chǎn)量量-I/S-FR-SB-FS-LUG-C/S-B/S-S-R2.消消耗耗系系數(shù)數(shù)-I/S-FR-SB-FS-LUG-C/S-B/S-S-R20%20%附件件：：詳詳細(xì)細(xì)評評價價基基準(zhǔn)準(zhǔn)評評價價對對象象：：電電子子管管金屬屬零零件件區(qū)分評分分評價價基基準(zhǔn)準(zhǔn)定量量目目標(biāo)標(biāo)‘00實實績績`01年年目目標(biāo)標(biāo)`01年年實實績績達成成率率改善善度度*新新規(guī)規(guī)產(chǎn)產(chǎn)品品只只考考慮慮其其計計劃劃達達成成度度*新新規(guī)規(guī)產(chǎn)產(chǎn)品品只只考考慮慮其其計計劃劃達達成成度度3.不不良良率率（（%））-I/S-FR-SB-FS-LUG-C/S-B/S-S-R20%*新新規(guī)規(guī)產(chǎn)產(chǎn)品品只只考考慮慮其其計計劃劃達達成成度度T/T60T/T附件件：：詳詳細(xì)細(xì)評評價價基基準(zhǔn)準(zhǔn)評評價價對對象象：：金屬屬零零件件定性目標(biāo)10%評價價結(jié)結(jié)果果及及意意見見革新新課課題題推推進進協(xié)助助性性事業(yè)業(yè)貢貢獻獻度度業(yè)務(wù)務(wù)難難易易度度業(yè)務(wù)務(wù)重重要要度度總經(jīng)理理定性性評價價等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)95over90~9585~9080~8580under等級SABCD分?jǐn)?shù)1008060402010%10%評價價項項目目比重重定量量目目標(biāo)標(biāo)‘01年年目目標(biāo)標(biāo)`01年年實實績績達成成率率評價價基基準(zhǔn)準(zhǔn)評分分變革革評價價企劃劃評價價總經(jīng)理理區(qū)分組織織革革新新（被被考考核核部部門門自自選選1-2個個課課題題））10%力量量強強化化-基基本本遵遵守守(5S,基基礎(chǔ)礎(chǔ))-教教育育-安安全全、、無無災(zāi)災(zāi)害害-知知識識經(jīng)經(jīng)營營-Capability-文化(親切度)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over80~9070~8060~7060under等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over80~9070~8060~7060under實行管理-指示事項項實行率-指示事項項完成率-革新活動動參與度-VisualManagement-Q-Sys評價結(jié)結(jié)果-部門協(xié)作作性評價項目比重定量目標(biāo)1.設(shè)備駕動動率2.設(shè)備故障障率3.動力單耗耗20%10%10%4.固定資產(chǎn)產(chǎn)投資計劃執(zhí)行率15%附件：詳細(xì)評評價基準(zhǔn)評評價對象象：1生技部區(qū)分5.經(jīng)費(對比執(zhí)行預(yù)預(yù)算)5%評分達成率(%)100over100~9595~9090~80分?jǐn)?shù)1009590807080under評價價基基準(zhǔn)準(zhǔn)定量目標(biāo)‘00實績`01年目標(biāo)標(biāo)`01年實績績達成率改善度*從投資項項目的進展度度或完成率和和投資金額對比計劃劃額的改善度度兩個方面考考核*若投資項項目100%完成，但對對比計劃投資資額惡化，考核核按惡化table進行。T/T60T/T按企劃課執(zhí)行行預(yù)算與各部部門使用實績績對比附件：詳細(xì)評評價基準(zhǔn)評評價對象：：1生技部定性目標(biāo)10%評價結(jié)果及意意見革新課題推進進協(xié)助性事業(yè)貢獻度業(yè)務(wù)難易度業(yè)務(wù)重要度總經(jīng)理定性評價等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)95over90~9585~9080~8580under等級SABCD分?jǐn)?shù)1008060402010%10%評價項目比重定量目標(biāo)‘01年目標(biāo)標(biāo)`01年實績績達成率評價基基準(zhǔn)評分變革評價企劃評價總經(jīng)理區(qū)分組織革新（被考核部門門自選1-2個課題題）10%力量強化-基本遵守(5S,基礎(chǔ))-教育-安全、無無災(zāi)害-知識經(jīng)營營-Capability-文化(親切度)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over80~9070~8060~7060under等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over80~9070~8060~7060under實行管理-指示事項項實行率-指示事項項完成率-革新活動動參與度-VisualManagement-Q-Sys評價結(jié)結(jié)果-部門協(xié)作作性評價項目比重定量目標(biāo)1.設(shè)備駕動動率2.設(shè)備故障障率3.動力單耗耗20%10%10%4.固定資產(chǎn)產(chǎn)投資計劃執(zhí)行率15%附件：詳細(xì)評評價基準(zhǔn)評評價對象象：2生技部區(qū)分5.經(jīng)費(對比執(zhí)行預(yù)預(yù)算)5%評分達成率(%)100over100~9595~9090~80分?jǐn)?shù)1009590807080under評價價基基準(zhǔn)準(zhǔn)定量目標(biāo)‘00實績`01年目標(biāo)標(biāo)`01年實績績達成率改善度*從投資項項目的進展度度或完成率和和投資金額對比計劃劃額的改善度度兩個方面考考核*若投資項項目100%完成，但對對比計劃投資資額惡化，考核核按惡化table進行。T/T60T/T按企劃課執(zhí)行行預(yù)算與各部部門使用實績績對比附件：詳細(xì)評評價基準(zhǔn)評評價對象象：2生技部定性目標(biāo)10%評價結(jié)果及意意見革新課題推進進協(xié)助性事業(yè)貢獻度業(yè)務(wù)難易度業(yè)務(wù)重要度總經(jīng)理定性評價等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)95over90~9585~9080~8580under等級SABCD分?jǐn)?shù)1008060402010%10%評價項目比重定量目標(biāo)‘01年目標(biāo)標(biāo)`01年實績績達成率評價基基準(zhǔn)評分變革評價企劃評價總經(jīng)理區(qū)分組織革新（被考核部門門自選1-2個課題題）10%力量強化-基本遵守(5S,基礎(chǔ))-教育-安全、無無災(zāi)害-知識經(jīng)營營-Capability-文化(親切度)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over80~9070~8060~7060under等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over80~9070~8060~7060under實行管理-指示事項項實行率-指示事項項完成率-革新活動動參與度-VisualManagement-Q-Sys評價結(jié)結(jié)果-部門協(xié)作作性評價項目比重定量目標(biāo)1.開發(fā)日程程遵守度2.開發(fā)Project完成率3.成本節(jié)減減額（設(shè)計VE））15%15%10%4.新規(guī)Buyer銷售售貢獻度10%5.特許5%附件：詳細(xì)評評價基準(zhǔn)評評價價對象：設(shè)計部區(qū)分評分達成率(%)100over100~9595~9090~80分?jǐn)?shù)1009590807080under評價價基基準(zhǔn)準(zhǔn)定量目標(biāo)‘00實績`01年目標(biāo)標(biāo)`01年實績績達成率改善度(0.2)等級SABCD(1.0)(0.8)(0.6)(0.4)達成率(%)110over109~10099~9089~8080under等級SABCD(1.0)(0.8)(0.6)(0.4)(0.2)達成率(%)110over109~10099~9089~8080underSABCD(1.0)(0.8)(0.6)(0.4)(0.2)110over109~10099~9089~8080under等級達成率(%)6.經(jīng)費(對比執(zhí)行預(yù)預(yù)算)5%T/T60T/T按企劃課執(zhí)行行預(yù)算與各部部門使用實績績對比附件：詳細(xì)評評價基準(zhǔn)評評價對象象：設(shè)計部定性目標(biāo)10%評價結(jié)果及意意見革新課題推進進協(xié)助性性事業(yè)貢貢獻度度業(yè)務(wù)難難易度度業(yè)務(wù)重重要度度總經(jīng)理定性評價等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)95over90~9585~9080~8580under等級SABCD分?jǐn)?shù)1008060402010%10%評價項項目比重定量目目標(biāo)‘01年目目標(biāo)`01年實實績達成率率評價價基基準(zhǔn)準(zhǔn)評分變革評價企劃評價總經(jīng)理區(qū)分組織革革新（被考考核部部門自自選1-2個課課題））10%力量強強化-基本本遵守守(5S,基基礎(chǔ))-教教育-安安全、、無災(zāi)災(zāi)害-知知識經(jīng)經(jīng)營-Capability-文文化(親切切度)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over80~9070~8060~7060under等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over80~9070~8060~7060under實行管管理-指指示事事項實實行率率-指指示事事項完完成率率-革革新活活動參參與度度-VisualManagement-Q-Sys評評價結(jié)結(jié)果-部部門協(xié)協(xié)作性性評價項項目比重定量目標(biāo)1.顧顧客品品質(zhì)(PPM)21””CPT25””CPT29””FCD29””S-HS2.顧顧客Claim件數(shù)數(shù)3.EF-Cost率(對比比銷售售額)15%15%15%4.Q-Plus評評價等等級10%附件：：詳細(xì)細(xì)評價價基準(zhǔn)準(zhǔn)評評價價對象象：QA部部區(qū)分評分達成率率(%)100over100~9595~9090~80分?jǐn)?shù)1009590807080under評價價基基準(zhǔn)準(zhǔn)定量目目標(biāo)‘00實績績`01年目目標(biāo)`01年實實績達成率率改善度度6.經(jīng)經(jīng)費(對比比執(zhí)行行預(yù)算算)等級SABCD(100)(80)(60)（40)(20)件數(shù)012345%T/T60T/T按企劃劃課執(zhí)執(zhí)行預(yù)預(yù)算與與各部部門使使用實實績對對比附件：：詳細(xì)細(xì)評價價基準(zhǔn)準(zhǔn)評評價價對象象：QA部部定性目標(biāo)10%評價結(jié)結(jié)果及及意見見革新課課題推推進協(xié)助性性事業(yè)貢貢獻度度業(yè)務(wù)難難易度度業(yè)務(wù)重重要度度總經(jīng)理定性評價等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)95over90~9585~9080~8580under等級SABCD分?jǐn)?shù)1008060402010%10%評價項項目比重定量目目標(biāo)‘01年目目標(biāo)`01年實實績達成率率評價價基基準(zhǔn)準(zhǔn)評分變革評價企劃評價總經(jīng)理區(qū)分組織革革新（被考考核部部門自自選1-2個課課題））10%力量強強化-基本本遵守守(5S,基基礎(chǔ))-教教育-安安全、、無災(zāi)災(zāi)害-知知識經(jīng)經(jīng)營-Capability-文文化(親切切度)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over80~9070~8060~7060under等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over80~9070~8060~7060under實行管管理-指指示事事項實實行率率-指指示事事項完完成率率-革革新活活動參參與度度-VisualManagement-Q-Sys評評價結(jié)結(jié)果-部部門協(xié)協(xié)作性性評價項項目比重定量目標(biāo)1.CostInnovation（單價VE）2.資材庫庫存①庫存金額額②周轉(zhuǎn)天數(shù)數(shù)3.入庫品品質(zhì)①Glass②Mask③Mount④DY20%10%(2.5%)(2.5%)15%4.無材料料作業(yè)時間間10%附件：詳細(xì)細(xì)評價基準(zhǔn)準(zhǔn)評評價對象象：采購部區(qū)分評分評價價基基準(zhǔn)準(zhǔn)定量目標(biāo)‘00實績績`01年目目標(biāo)`01年實實績達成率改善度*入庫品品質(zhì):新規(guī)規(guī)開發(fā)項目目前三個月月在評價中不考考慮5.經(jīng)費(對比執(zhí)行行預(yù)算)5%SABCD(1.0)(0.8)(0.6)(0.4)(0.2)01Hrunder2Hr3Hr4Hrover等級無作業(yè)時間達成率(%)100over100~9595~9090~80分?jǐn)?shù)1009590807080underT/T60T/T按企劃課執(zhí)執(zhí)行預(yù)算與與各部門使使用實績對對比附件：詳細(xì)細(xì)評價基準(zhǔn)準(zhǔn)評評價價對象：采購部定性目標(biāo)10%評價結(jié)果及及意見革新課題推推進協(xié)助性事業(yè)貢獻度度業(yè)務(wù)難易度度業(yè)務(wù)重要度度總經(jīng)理定性評價等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)95over90~9585~9080~8580under等級SABCD分?jǐn)?shù)1008060402010%10%評價項目比重定量目標(biāo)‘01年目目標(biāo)`01年實實績達成率評價基基準(zhǔn)準(zhǔn)評分變革評價企劃評價總經(jīng)理區(qū)分組織革新（被考核部部門自選1-2個課課題）10%力量強化-基本遵守守(5S,基礎(chǔ))-教育-安全、、無災(zāi)害-知識經(jīng)經(jīng)營-Capability-文化(親切度)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over80~9070~8060~7060under等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over80~9070~8060~7060under實行管理-指示事事項實行率率-指示事事項完成率率-革新活活動參與度度-VisualManagement-Q-Sys評評價結(jié)果-部門協(xié)協(xié)作性評價項目比重定量目標(biāo)1.銷售數(shù)數(shù)量2.銷售價價格(銷價對比比材料單價價)3.銷售回回款(應(yīng)收賬款款周轉(zhuǎn)日)20%15%15%4.出口比比率（%））5%附件：詳細(xì)細(xì)評價基準(zhǔn)準(zhǔn)評評價對象象：營業(yè)部區(qū)分5.銷售費費用率（對比銷售售額%）5%評分評價價基基準(zhǔn)準(zhǔn)定量目標(biāo)‘00實績績`01年目目標(biāo)`01年實實績達成率改善度達成率(%)100over100~9595~9090~80分?jǐn)?shù)1009590807080underT/T60T/T按企劃課執(zhí)執(zhí)行預(yù)算與與各部門使使用實績對對比附件：詳細(xì)細(xì)評價基準(zhǔn)準(zhǔn)評評價價對象：營業(yè)部定性目標(biāo)10%評價結(jié)果及及意見革新課題推推進協(xié)助性事業(yè)貢獻度度業(yè)務(wù)難易度度業(yè)務(wù)重要度度總經(jīng)理定性評價等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)95over90~9585~9080~8580under等級SABCD分?jǐn)?shù)1008060402010%10%評價項目比重定量目標(biāo)‘01年目目標(biāo)`01年實實績達成率評價基基準(zhǔn)準(zhǔn)評分變革評價企劃評價總經(jīng)理區(qū)分組織革新（被考核部部門自選1-2個課課題）10%力量強化-基本遵守守(5S,基礎(chǔ))-教育-安全、、無災(zāi)害-知識經(jīng)經(jīng)營-Capability-文化(親切度)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over80~9070~8060~7060under等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over80~9070~8060~7060under實行管理-指示事事項實行率率-指示事事項完成率率-革新活活動參與度度-VisualManagement-Q-Sys評評價結(jié)果-部門協(xié)協(xié)作性評價項目比重定量目標(biāo)1.財務(wù)費費率2.資產(chǎn)負(fù)負(fù)債率3.資金籌籌措完成度度15%15%10%4.Cash-flow15%附件：詳細(xì)細(xì)評價基準(zhǔn)準(zhǔn)評評價對象象：財務(wù)部區(qū)分評分評價價基基準(zhǔn)準(zhǔn)定量目標(biāo)‘00實績績`01年目目標(biāo)`01年實實績達成率改善度5.經(jīng)費(對比執(zhí)行行預(yù)算)5%達成率(%)100over100~9595~9090~80分?jǐn)?shù)1009590807080underT/T60T/T按企劃課執(zhí)執(zhí)行預(yù)算與與各部門使使用實績對對比附件：詳細(xì)細(xì)評價基準(zhǔn)準(zhǔn)評評價價對象：財務(wù)部定性目標(biāo)10%評價結(jié)果及及意見革新課題推推進協(xié)助性事業(yè)貢獻度度業(yè)務(wù)難易度度業(yè)務(wù)重要度度總經(jīng)理定性評價等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)95over90~9585~9080~8580under等級SABCD分?jǐn)?shù)1008060402010%10%評價項目比重定量目標(biāo)‘01年目目標(biāo)`01年實實績達成率評價基基準(zhǔn)準(zhǔn)評分變革評價企劃評價總經(jīng)理區(qū)分組織革新新（被考核核部門自自選1-2個個課題））10%力量強化化-基本遵遵守(5S,基礎(chǔ)礎(chǔ))-教育育-安全全、無災(zāi)災(zāi)害-知識識經(jīng)營-Capability-文化化(親切度度)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over80~9070~8060~7060under等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over80~9070~8060~7060under實行管理理-指示示事項實實行率-指示示事項完完成率-革新新活動參參與度-VisualManagement-Q-Sys評價價結(jié)果-部門門協(xié)作性性達成率(%)100over100~9595~9090~80分?jǐn)?shù)1009590807080under評價項目目比重定量目標(biāo)1.EVA-EVA額-EVA率3.產(chǎn)品品庫存（周轉(zhuǎn)日日）2.經(jīng)常常利益10%10%15%5.經(jīng)費費(對比執(zhí)執(zhí)行預(yù)算算)5%附件：詳詳細(xì)評價價基準(zhǔn)評評價對象象：企劃管理理部區(qū)分評分評價價基基準(zhǔn)準(zhǔn)定量目標(biāo)標(biāo)‘00實實績`01年年目標(biāo)`01年年實績達成率改善度4.電算算投資計劃執(zhí)行行率20%*從投投資項目目的進展展度或完完成率和和投資金金額對比比計劃額額的改善善度兩個個方面考考核*若投投資項目目100%完成成，但對對比計劃劃投資額惡化，，考核按按惡化table進行。T/T60T/T按企劃課課執(zhí)行預(yù)預(yù)算與各各部門使使用實績績對比附件：詳詳細(xì)評價價基準(zhǔn)評評價價對象：：企劃管理理部定性目標(biāo)10%評價結(jié)果果及意見見革新課題題推進協(xié)助性事業(yè)貢獻獻度業(yè)務(wù)難易易度業(yè)務(wù)重要要度總經(jīng)理定性評價等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)95over90~9585~9080~8580under等級SABCD分?jǐn)?shù)1008060402010%10%評價項目目比重定量目標(biāo)標(biāo)‘01年年目標(biāo)`01年年實績達成率評價價基基準(zhǔn)準(zhǔn)評分變革評價企劃評價總經(jīng)理區(qū)分組織革新新（被考核核部門自自選1-2個個課題））10%力量強化化-基本遵遵守(5S,基礎(chǔ)礎(chǔ))-教育育-安全全、無災(zāi)災(zāi)害-知識識經(jīng)營-Capability-文化化(親切度度)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over80~9070~8060~7060under等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over80~9070~8060~7060under實行管理理-指示示事項實實行率-指示示事項完完成率-革新新活動參參與度-VisualManagement-Q-Sys評價價結(jié)果-部門門協(xié)作性性2.固定定資產(chǎn)投投資計劃執(zhí)行行率（辦公用用品）15%*從投投資項目目的進展展度或完完成率和和投資金金額對比比計劃額額的改善善度兩個個方面考考核*若投投資項目目100%完成成，但對對比計劃劃投資額惡化，，考核按按惡化table進行。評價項目目比重定量目標(biāo)1.人工工費率3.20%4.經(jīng)費費(對比執(zhí)執(zhí)行預(yù)算算)附件：詳詳細(xì)評價價基準(zhǔn)評評價對象象：人事總務(wù)務(wù)部區(qū)分評分評價價基基準(zhǔn)準(zhǔn)定量目標(biāo)標(biāo)‘00實實績`01年年目標(biāo)`01年年實績達成率改善度達成率(%)100over100~9595~9090~80分?jǐn)?shù)1009590807080under5%15%T/T60T/T按企劃課課執(zhí)行預(yù)預(yù)算與各各部門使使用實績績對比附件：詳詳細(xì)評價價基準(zhǔn)評評價對對象：人事總務(wù)務(wù)部定性目標(biāo)10%評價結(jié)果果及意見見革新課題題推進協(xié)助性事業(yè)貢獻獻度業(yè)務(wù)難易易度業(yè)務(wù)重要要度總經(jīng)理定性評價等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)95over90~9585~9080~8580under等級SABCD分?jǐn)?shù)10080604020實行管理理-指示示事項執(zhí)執(zhí)行率-指示示事項完完成度-革新新活動參參與率-VisualManagement-員工工滿意度度-部門門協(xié)作性性10%10%評價項目目比重定量目標(biāo)標(biāo)‘01年年目標(biāo)`01年年實績達成率評價價基基準(zhǔn)準(zhǔn)評分變革評價企劃評價總經(jīng)理區(qū)分組織革新新（被考核核部門自自選1-2個個課題））10%力量強化化-基本遵遵守(5S,基礎(chǔ)礎(chǔ))-教育育-安全全、無災(zāi)災(zāi)害-知識識經(jīng)營-Capability-文化化(親切度度)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over80~9070~8060~7060under等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over80~9070~8060~7060under評價項目目比重定量目標(biāo)1.教育計計劃完成度度2.教育人人次數(shù)3.教育量量（人時））20%20%15%4.經(jīng)費(對比執(zhí)行行預(yù)算)5%附件：詳細(xì)細(xì)評價基準(zhǔn)準(zhǔn)評評價對象象：教育課區(qū)分評分評價價基基準(zhǔn)準(zhǔn)定量目標(biāo)‘00實績績`01年目目標(biāo)`01年實實績達成率改善度(0.2)等級SABCD(1.0)(0.8)(0.6)(0.4)達成率(%)105over104~10099~9594~9090under(0.2)等級SABCD(1.0)(0.8)(0.6)(0.4)達成率(%)105over104~10099~9594~9090under(0.2)等級SABCD(1.0)(0.8)(0.6)(0.4)達成率(%)105over104~10099~9594~9090under達成率(%)100over100~9595~9090~80分?jǐn)?shù)1009590807080underT/T60T/T按企劃課執(zhí)執(zhí)行預(yù)算與與各部門使使用實績對對比附件：詳細(xì)細(xì)評價基準(zhǔn)準(zhǔn)評評價價對象：教育課定性目標(biāo)10%評價結(jié)果及及意見革新課題推推進協(xié)助性事業(yè)貢獻度度業(yè)務(wù)難易度度業(yè)務(wù)重要度度總經(jīng)理定性評價等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)95over90~9585~9080~8580under等級SABCD分?jǐn)?shù)1008060402010%10%評價項目比重定量目標(biāo)‘01年目目標(biāo)`01年實實績達成率評價基基準(zhǔn)準(zhǔn)評分變革評價企劃評價總經(jīng)理區(qū)分組織革新（被考核部部門自選1-2個課課題）10%力量強化-基本遵守守(5S,基礎(chǔ))-教育-安全、、無災(zāi)害-知識經(jīng)經(jīng)營-Capability-文化(親切度)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over80~9070~8060~7060under等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over80~9070~8060~7060under實行管理-指示事事項實行率率-指示事事項完成率率-革新活活動參與度度-VisualManagement-Q-Sys評評價結(jié)果-部門協(xié)協(xié)作性評價項目比重定量目標(biāo)1.消防-火災(zāi)-火險-消防隱患患整改-防火教育育率4.環(huán)保-污染事故故-污水排放放PH值-污水排放放F值3.預(yù)算費費用(對比執(zhí)行行預(yù)算)15%15%5%附件：詳細(xì)細(xì)評價基準(zhǔn)準(zhǔn)評評價對象象：環(huán)境安全課課區(qū)分評分達成率(%)100over100~9595~9090~80分?jǐn)?shù)1009590807080under評價價基基準(zhǔn)準(zhǔn)定量目標(biāo)‘00實績績`01年目目標(biāo)`01年實實績達成率改善度2.生產(chǎn)安安全-重大事故故率-一般事故故率3.治安警警備-重大事故故-一般事故故10%15%T/T60T/T按企劃課執(zhí)執(zhí)行預(yù)算與與各部門使使用實績對對比附件：詳細(xì)細(xì)評價基準(zhǔn)準(zhǔn)評評價價對象：環(huán)境安全課課定性目標(biāo)10%評價結(jié)果及及意見革新課題推推進協(xié)助性事業(yè)貢獻度度業(yè)務(wù)難易度度業(yè)務(wù)重要度度總經(jīng)理定性評價等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)95over90~9585~9080~8580under等級SABCD分?jǐn)?shù)1008060402010%10%評價項目比重定量目標(biāo)‘01年目目標(biāo)`01年實實績達成率評價基基準(zhǔn)準(zhǔn)評分變革評價企劃評價總經(jīng)理區(qū)分組織革新（被考核部部門自選1-2個課課題）10%力量強化-基本遵守守(5S,基礎(chǔ))-教育-安全、、無災(zāi)害-知識經(jīng)經(jīng)營-Capability-文化(親切度)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over80~9070~8060~7060under等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over80~9070~8060~7060under實行管理-指示事事項實行率率-指示事事項完成率率-革新活活動參與度度-VisualManagement-Q-Sys評評價結(jié)果-部門協(xié)協(xié)作性等級SABCD(100)(80)(60)（40)(20)件數(shù)01234評價項目比重定量目標(biāo)1.改善善提案2.革新活活動開展-革新活動參參與率(活動參與與者對比基準(zhǔn)人員員)3.革新金金額達成率率15%20%20%T/TT/T60附件：詳細(xì)細(xì)評價基準(zhǔn)準(zhǔn)評評價對象象：變革推進課課區(qū)分評分評價價基基準(zhǔn)準(zhǔn)定量目標(biāo)‘00實績績`01年目目標(biāo)`01年實實績達成率改善度達成率(%)100over100~9595~9090~80分?jǐn)?shù)1009590807080under5.經(jīng)費(對比執(zhí)行行預(yù)算)5%按企劃課執(zhí)執(zhí)行預(yù)算與與各部門使使用實績對對比附件：詳細(xì)細(xì)評價基準(zhǔn)準(zhǔn)評評價價對象：變革推進課課定性目標(biāo)10%評價結(jié)果及及意見革新課題推推進協(xié)助性事業(yè)貢獻度度業(yè)務(wù)難易度業(yè)務(wù)重要度總經(jīng)理定性評價等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)95over90~9585~9080~8580under等級SABCD分?jǐn)?shù)1008060402010%10%評價項目比重定量目標(biāo)‘01年目標(biāo)標(biāo)`01年實績績達成率評價基基準(zhǔn)評分變革評價企劃評價總經(jīng)理區(qū)分組織革新（被考核部門門自選1-2個課題題）10%力量強化-基本遵守(5S,基礎(chǔ))-教育-安全、無無災(zāi)害-知識經(jīng)營營-Capability-文化(親切度)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over80~9070~8060~7060under等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over80~9070~8060~7060under實行管理-指示事項項實行率-指示事項項完成率-革新活動動參與度-VisualManagement-Q-Sys評價結(jié)結(jié)果-部門協(xié)作作性評價項目比重定量目標(biāo)1.產(chǎn)品庫存存（周轉(zhuǎn)日）2.國內(nèi)運費費單價3.20%20%10%4.經(jīng)費10%T/T48T/T60附件：詳細(xì)評評價基準(zhǔn)評評價對象：生產(chǎn)管理課區(qū)分評分達成率(%)100over100~9595~9090~80分?jǐn)?shù)1009590807080under評價價基基準(zhǔn)準(zhǔn)定量目標(biāo)‘00實績`01年目標(biāo)標(biāo)`01年實績績達成率改善度評價項目比重定量目標(biāo)1.電算投資資計劃執(zhí)行率2.3.經(jīng)常利利益20%20%10%4.Cash-flow10%T/T48T/T60附件：詳細(xì)評評價基準(zhǔn)評評價對象：電算課區(qū)分評分評價價基基準(zhǔn)準(zhǔn)定量目標(biāo)‘00實績`01年目標(biāo)標(biāo)`01年實績績達成率改善度達成率(%)100over100~9595~9090~80分?jǐn)?shù)1009590807080under*從投資項項目的進展度度或完成率和和投資金額對比計劃劃額的改善度度兩個方面考考核*若投資項項目100%完成，但對對比計劃投資資額惡化，考核核按惡化table進行。****部門門長和全體成成員在總經(jīng)理理和各部門長長面前誓約一定要達成****年事事業(yè)目標(biāo)并接接受此評價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的評價。。立狀日期：**年**月月**日責(zé)任狀*****部長姓名:********課長姓名:主管部長姓名:總經(jīng)理姓名:標(biāo)準(zhǔn)立約OK9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月月-231月月-23Friday,