公路工程建設(shè)目標(biāo)控制與風(fēng)險管理

第四章目標(biāo)控制與風(fēng)險管理公路工程建設(shè)監(jiān)理結(jié)構(gòu)第一章緒論

第二章監(jiān)理組織與監(jiān)理實(shí)施程序

第三章合同管理

第四章目標(biāo)控制與風(fēng)險管理

第七章質(zhì)量控制

第八章安全與信息管理

第六章進(jìn)度控制第五章投資控制一、目標(biāo)控制基本流程第一節(jié)目標(biāo)控制1、控制流程圖之一人、材、機(jī)1、控制流程圖之二2、控制過程基本環(huán)節(jié)3、目標(biāo)控制共性問題

1）責(zé)任主體：

監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師 業(yè)主單位：項(xiàng)目的法人代表或其代理人 承包單位：項(xiàng)目經(jīng)理 各方責(zé)任主體既相互獨(dú)立又相互制約，共同履行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制的責(zé)任并最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。2）基本方法：

“目標(biāo)管理方法”：將抽象的任務(wù)變成具體的細(xì)化的一個一個目標(biāo)，通過實(shí)現(xiàn)一個一個目標(biāo)，最終完成預(yù)期任務(wù)。 目標(biāo)確定→目標(biāo)分解→落實(shí)責(zé)任→制定措施→控制實(shí)施→實(shí)現(xiàn)目標(biāo)3）PDCA循環(huán)動態(tài)控制原理4）控制措施四大類：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施5）三大目標(biāo)體系：投資（成本）、目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) 6）制約因素較多7）充滿潛在風(fēng)險管理4、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括： （1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等； （2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等； （3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；（4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施。二、目標(biāo)控制的類型1、主動控制前饋控制，事前控制2、被動控制

發(fā)現(xiàn)偏差并及時糾偏，事后控制3、二者的關(guān)系提倡主動控制；二者相輔相成，缺一不可；相互結(jié)合，取得最優(yōu)控制效果。一．主動控制措施（1〕詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件，以確定那些影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計劃運(yùn)行的各種有利和不利因素，并將它們考慮到計劃和其它管理職能當(dāng)中。（2〕識別風(fēng)險，努力將各種影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計劃執(zhí)行的潛在因素揭示出來，為風(fēng)險分析和管理提供依據(jù)，并在計劃實(shí)施過程中做好風(fēng)險管理工作。（3〕用科學(xué)的方法制定計劃。做好計劃可行性分析，消除那些造成資源不可行、技術(shù)不可行、經(jīng)濟(jì)不可行和財務(wù)不可行的各種錯誤和缺陷，保障工程的實(shí)施能夠有足夠的時間、空間、人力、物力、和財力，并在此基礎(chǔ)上力求使計劃優(yōu)化。（4〕高質(zhì)量地做好組織工作，使組織與目標(biāo)和計劃高度一致，把目標(biāo)控制的任務(wù)與管理職能落實(shí)到適當(dāng)?shù)臋C(jī)構(gòu)和人員，做到職權(quán)與職責(zé)明確，使全體成員能夠通力協(xié)作，為共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。（5〕制定必要的備用方案，以對付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計劃實(shí)現(xiàn)的情況。一旦發(fā)生這些情況，則有應(yīng)急措施作保障，從而可以減少偏離量，或避免發(fā)生偏離。（6〕計劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙?，即“計劃?yīng)留有余地”。這樣，可以避免那些經(jīng)常發(fā)生，又不可避免的干擾對計劃的不斷影響，減少“例外”情況產(chǎn)生的數(shù)量，使管理人員處于主動地位。（7〕溝通信息流通渠道，加強(qiáng)信息收集、整理和研究工作，為預(yù)測工程未來發(fā)展?fàn)顩r提供全面、及時、可靠的信息。（二）被動控制被動控制是一種反饋控制。一個被動控制的循環(huán)過程即為：發(fā)現(xiàn)偏離，分析產(chǎn)生偏離的原因，研究確定糾偏方案，預(yù)計糾偏方案的成效，落實(shí)并實(shí)施方案，產(chǎn)生實(shí)際成效，收集實(shí)際實(shí)施情況，對實(shí)施的實(shí)際效果進(jìn)行評價，將實(shí)際效果與預(yù)期效果相比較，找出偏差，┄┄。對監(jiān)理工程師來講，被動控制仍然是一種積極的控制，也是十分重要的控制方式，而且是經(jīng)常運(yùn)用的控制形式。找出偏差制定措施實(shí)施糾偏比較成果實(shí)際成效分析原因評定成效收集情況被動控制閉合回路輸入工程實(shí)施輸出糾正措施分析原因發(fā)現(xiàn)偏離預(yù)測偏離調(diào)查研究風(fēng)險分析注：圖中“糾正措施”包括主動控制采取的糾正措施和被動控制采取的糾正措施。主動控制與被動控制相結(jié)合（三三〕〕主主動動控控制制與與被被動動控控制制的的關(guān)關(guān)系系（四四〕〕目目標(biāo)標(biāo)控控制制的的前前提提工工作作三、、目目標(biāo)標(biāo)控控制制的的內(nèi)內(nèi)容容1、、進(jìn)進(jìn)度度目目標(biāo)標(biāo)動動態(tài)態(tài)控控制制：：1））工工程程進(jìn)進(jìn)度度目目標(biāo)標(biāo)的的逐逐層層分分解解2））在在項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施過過程程中中對對工工程程進(jìn)進(jìn)度度目目標(biāo)標(biāo)進(jìn)進(jìn)行行動動態(tài)態(tài)跟跟蹤蹤和和控控制制3））如如有有必必要要（（即即發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)原原定定的的工工程程進(jìn)進(jìn)度度目目標(biāo)標(biāo)不不合合理理，，或或原原定定的的工工程程進(jìn)進(jìn)度度目目標(biāo)標(biāo)無無法法實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)等等）），，則則調(diào)調(diào)整整工工程程進(jìn)進(jìn)度度目目標(biāo)標(biāo)。。2、投資資目標(biāo)動動態(tài)控制制：1）項(xiàng)目目投資目目標(biāo)的逐逐層分解解2）在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程中中對項(xiàng)目目投資目目標(biāo)進(jìn)行行動態(tài)跟跟蹤和控控制3）通過過項(xiàng)目投投資計劃劃值和實(shí)實(shí)際值的的比較，，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差，，則必須須采取相相應(yīng)的糾偏措施施進(jìn)行糾偏偏，如：：采取限額額設(shè)計的的方法、、調(diào)整投投資控制制的方法法和手段段、采用用價值工工程的方方法、制制定節(jié)約約投資的的獎勵措措施、調(diào)調(diào)整或修修改設(shè)計計，優(yōu)化化施工方方法等。。3、質(zhì)量量目標(biāo)動動態(tài)控制制4、投資資、進(jìn)度度、質(zhì)量量目標(biāo)的的關(guān)系能夠稱得得上項(xiàng)目目的工程程都應(yīng)當(dāng)當(dāng)具有明明確的目目標(biāo)。監(jiān)監(jiān)理工程程師進(jìn)行行目標(biāo)控控制時應(yīng)應(yīng)當(dāng)把項(xiàng)項(xiàng)目的時時間目標(biāo)標(biāo)、費(fèi)用用目標(biāo)和和質(zhì)量目目標(biāo)當(dāng)做做一個整整體來控控制。因因?yàn)椋鼈兿嗷セヂ?lián)系、、相互制制約，是是整個項(xiàng)項(xiàng)目系統(tǒng)統(tǒng)中的一一個子系系統(tǒng)（目目標(biāo)子系系統(tǒng)〕。。投資、、進(jìn)度、、質(zhì)量三三大目標(biāo)標(biāo)之間既既存在矛矛盾的方方面，又又存在著著統(tǒng)一的的方面。。監(jiān)理工工程師無無論在制制定目標(biāo)標(biāo)規(guī)劃過過程中，，還是在在目標(biāo)控控制過程程中都應(yīng)應(yīng)當(dāng)牢牢牢把握這這一點(diǎn)。。1）工程程項(xiàng)目三三大目標(biāo)標(biāo)之間存存在對立立關(guān)系（1）如如果業(yè)主主對工程程質(zhì)量有有較高要要求，那那么就要要投入較較多的資資金和花花費(fèi)較長長的建設(shè)設(shè)時間；；（2）如如果要搶搶時間、、爭速度度地完成成工程項(xiàng)項(xiàng)目，把把工期目目標(biāo)定得得很高，，那么投投資就要要相應(yīng)地地提高，，或者質(zhì)質(zhì)量要求求適當(dāng)下下降；（3）如如果要降降低投資資、節(jié)約約費(fèi)用，，那么勢勢必要考考慮降低低項(xiàng)目的的功能要要求和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2）工程程項(xiàng)目三三大目標(biāo)標(biāo)之間存存在統(tǒng)一一的關(guān)系系（1）投投資與進(jìn)進(jìn)度：適當(dāng)增加加投資的的數(shù)量，，為采取取加快進(jìn)進(jìn)度措施施提供經(jīng)經(jīng)濟(jì)條件件，就可可以加快快項(xiàng)目建建設(shè)速度度，縮短短工期，，使項(xiàng)目目提前動動用，投投資盡早早收回，，項(xiàng)目全全壽命經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益得到提提高；（2）投投資與質(zhì)質(zhì)量：適當(dāng)提高高項(xiàng)目功功能要求求和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，，會造成成一次性性投資的的提高和和工期的的增加，，但能夠夠節(jié)約項(xiàng)項(xiàng)目動用用后的經(jīng)經(jīng)常費(fèi)和和維修費(fèi)費(fèi)，降低低產(chǎn)品成成本，從從而獲得得更高的的投資經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益；（3）進(jìn)度與與質(zhì)量：一般情況下，，為加快進(jìn)度度不得不犧牲牲一定的質(zhì)量量，而提高質(zhì)質(zhì)量一般也要要降低進(jìn)度；；但是質(zhì)量好好、無返工則則進(jìn)展順利，，方可確保進(jìn)進(jìn)度。5、建設(shè)工程程目標(biāo)的確定定6、建設(shè)工程程目標(biāo)的分解解7、目標(biāo)控制制的綜合性措措施（1）組織措措施如果不落實(shí)投投資控制、進(jìn)進(jìn)度控制、質(zhì)質(zhì)量控制的部部門人員，不不確定他們目目標(biāo)控制的任任務(wù)和管理職職能，不制定定各項(xiàng)目標(biāo)控控制的工作流流程，那么目目標(biāo)控制就沒沒辦法進(jìn)行。?？刂剖怯扇巳藖韴?zhí)行的，，監(jiān)督按計劃劃要求投入勞勞動力、機(jī)具具、設(shè)備、材材料，巡視、、檢查工程運(yùn)運(yùn)行情況，對對工程信息的的收集、加工工、整理、反反饋，發(fā)現(xiàn)和和預(yù)測目標(biāo)偏偏差，采取糾糾正行動都需需要事先委任任執(zhí)行人員，，授予相應(yīng)職職權(quán)，確定職職責(zé)，制定工工作考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并力求使使之一體化運(yùn)運(yùn)行。除此之之外，如何充充實(shí)控制機(jī)構(gòu)構(gòu)，挑選與其其工作相稱的的人員；對工工作進(jìn)行考評評，以便評估估工作、改進(jìn)進(jìn)工作、挖掘掘潛在工作能能力、加強(qiáng)相相互溝通；在在控制過程中中激勵人們以以調(diào)動和發(fā)揮揮他們實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)的積極性性、創(chuàng)造性；；培訓(xùn)人員等等等都是在控控制當(dāng)中需要要考慮采取的的措施。采取取適當(dāng)?shù)慕M織織措施，保證證目標(biāo)控制的的組織工作明明確、完善，，才能使目標(biāo)標(biāo)控制有效發(fā)發(fā)揮作用。（2）技術(shù)措措施控制在很大程程度上要通過過技術(shù)來解決決問題。實(shí)施施有效控制，，如果不對多多個可能的主主要技術(shù)方案案作技術(shù)可行行性分析，不不對各種技術(shù)術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審審核、比較，，不對設(shè)計方方案評選事先先確定原則，，不通過科學(xué)學(xué)試驗(yàn)確定新新材料、新工工藝、新方法法的適用性，，不對各投標(biāo)標(biāo)文件中的主主要施工技術(shù)術(shù)方案做必要要的論證，不不對施工組織織設(shè)計進(jìn)行審審查，不想方方設(shè)法在整個個項(xiàng)目實(shí)施階階段尋求節(jié)約約投資、保證證工期和質(zhì)量量的的技術(shù)措措施，目標(biāo)控控制也就毫無無效果可談。。使計劃能夠夠輸出期望的的目標(biāo)正是依依靠掌握特定定技術(shù)的人，，并應(yīng)用工程程技術(shù)，采取取一系列有效效的技術(shù)措施施以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)控制。（3）經(jīng)濟(jì)措措施一項(xiàng)工程的建建成動用，歸歸根結(jié)底是一一項(xiàng)投資的實(shí)實(shí)現(xiàn)，從項(xiàng)目目到項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施，始終貫貫穿著資金的的籌集和使用用工作。無論論對投資實(shí)施施控制，還是是對進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量實(shí)施控制制都離不開經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施。為為了理想地實(shí)實(shí)現(xiàn)地實(shí)現(xiàn)工工程項(xiàng)目，監(jiān)監(jiān)理工程要收收集、加工、、整理工程經(jīng)經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)數(shù)據(jù)，要對國國種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的計劃進(jìn)行行資源、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、財務(wù)諸方方面的可行性性分析，要對對經(jīng)常出現(xiàn)的的各種設(shè)計變變更和其它工工程變更方案案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析以力力求減少對計計劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的影響，要要對工程概、、預(yù)算進(jìn)行審審核，要編制制資金使用計計劃，要對工工程付款進(jìn)行行審查等。如如果監(jiān)理工程程在控制時忽忽視了經(jīng)濟(jì)措措施，那么不不但投資目標(biāo)標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，，而且進(jìn)度目目標(biāo)和質(zhì)量目目標(biāo)也同樣難難以實(shí)現(xiàn)。（4）合同措措施在市場經(jīng)濟(jì)條條件下，承建建商根據(jù)分別別與業(yè)主簽訂訂的設(shè)計合同同、施工合同同和供銷合同同來參與項(xiàng)目目建設(shè)。它們們與項(xiàng)目業(yè)主主構(gòu)成了工程程承發(fā)包關(guān)系系，是被監(jiān)理理的一方。承承包設(shè)計的單單位根據(jù)合同同要保障工程程項(xiàng)目設(shè)計的的安全可靠性性，提高項(xiàng)目目的適用性和和經(jīng)濟(jì)性，并并保證設(shè)計工工期的要求。。承包施工的的單位要根據(jù)據(jù)合同保證按按質(zhì)、按量、、按時材料和和設(shè)備。工程程建設(shè)監(jiān)理就就是根據(jù)這些些工程建設(shè)合合同來進(jìn)行的的。依靠合同同進(jìn)行目標(biāo)控控制是監(jiān)理目目標(biāo)控制的重重要手段。因因此，協(xié)助業(yè)業(yè)主確定對目目標(biāo)控制有利利的承發(fā)包模模式和合同結(jié)結(jié)構(gòu)，擬定合合同條款，參參加合同談判判，處理合同同執(zhí)行過程中中的問題，做做好防止和處處理索賠的工工作等，都是是監(jiān)理工程師師重要的目標(biāo)標(biāo)控制措施。。所以，目標(biāo)標(biāo)控制離不開開合同措施。。Exercise：1、在某大型型工程項(xiàng)目的的施工過程中中，由于“下下情不能上傳傳，上情不能能下達(dá)”，導(dǎo)導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理理不能及時作作出正確決策策，拖延了工工期。為了加加快施工進(jìn)度度，項(xiàng)目經(jīng)理理修正了信息息傳遞工作流流程。這種糾糾偏措施屬于于動態(tài)控制的的()。A.技術(shù)措施施B.管理理措施C.經(jīng)濟(jì)措施施D.組織織措施2、運(yùn)用動態(tài)態(tài)控制原理實(shí)實(shí)施工程項(xiàng)目目的進(jìn)度控制制，下列各項(xiàng)項(xiàng)工作中應(yīng)首首先進(jìn)行的工工作是()。A.對工程程進(jìn)度的總總目標(biāo)進(jìn)行行逐層分解解B.定期對對工程進(jìn)度度計劃值和和實(shí)際值進(jìn)進(jìn)行對比C.分析進(jìn)進(jìn)度偏差的的原因及其其影響D.按照進(jìn)進(jìn)度控制的的要求，收收集工程進(jìn)進(jìn)度實(shí)際值值3、項(xiàng)目目管理最基基本的方法法論是在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過過程中必須須隨著情況況的變化進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目目標(biāo)（））。A．動態(tài)控控制B．風(fēng)險險預(yù)測C．分解落落實(shí)D．找出出實(shí)際什與與計劃什的的偏差一、基本概概念1、風(fēng)險——損失的不確確定性，對對建設(shè)工程程項(xiàng)目管理理而言，風(fēng)風(fēng)險是指可可能出現(xiàn)的的影響項(xiàng)目目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的不確定定因素。第二節(jié)風(fēng)風(fēng)險管理2、風(fēng)險鏈鏈條風(fēng)險因素風(fēng)險風(fēng)險事件實(shí)際結(jié)果與預(yù)測結(jié)果的差異損失引起導(dǎo)致這就是增加或產(chǎn)生相關(guān)概念：：風(fēng)險與損失失概率之間間的關(guān)系：：風(fēng)險因素、、風(fēng)險事件件、損失與與風(fēng)險之間間的關(guān)系：：風(fēng)險事件造造成的損失失大于預(yù)期期損失的部部分就是風(fēng)風(fēng)險。二、風(fēng)險分分類組織風(fēng)險組織結(jié)構(gòu)模式工作流程組織任務(wù)分工和管理職能分工業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方)人員的構(gòu)成和能力設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力承包方管理人員和一般技工的能力機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)損失控制和安全管理人員的資歷和能力等經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況工程資金供應(yīng)的條件合同風(fēng)險現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量事故防范措施和計劃人身安全控制計劃信息安全控制計劃等工程環(huán)境風(fēng)險自然災(zāi)害巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件氣象條件引起火災(zāi)和爆炸的因素等技術(shù)風(fēng)險工程勘測資料和有關(guān)文件工程設(shè)計文件工程施工方案工程物資工程機(jī)械等。建設(shè)工程風(fēng)風(fēng)險分類三、風(fēng)險管管理風(fēng)險管理的的定義：是為了達(dá)到到一個組織織的既定目目標(biāo)，而對對組織所承承擔(dān)的各種種風(fēng)險進(jìn)行行管理的系系統(tǒng)過程，，其采取的的方法應(yīng)符符合公眾利利益、人身身安全、環(huán)環(huán)境保護(hù)以以及有關(guān)法法規(guī)的要求求。風(fēng)險管管理包括策策劃、組織織、領(lǐng)導(dǎo)、、協(xié)調(diào)和控控制等方面面的工作。。風(fēng)險管理目目標(biāo)：三大目標(biāo)得得以如期實(shí)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目風(fēng)險管管理的工作作流程：風(fēng)險管理過過程包括項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施全全過程的項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險識識別、項(xiàng)目目風(fēng)險評估估、項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險響應(yīng)和和項(xiàng)目風(fēng)險險控制。1、項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險識別其任務(wù)是識識別項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程存存在哪些風(fēng)風(fēng)險，其工工作程序包包括：·收集與項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險有有關(guān)的信息息；·確定風(fēng)險險因素，并并推測結(jié)果果；·風(fēng)險重要要性分析判判斷；·風(fēng)險分類類；·編制項(xiàng)目目風(fēng)險識別別報告。風(fēng)險分解：：風(fēng)險識別方方法：2、項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險評估·利用已有有數(shù)據(jù)資料料(主要是是類似項(xiàng)目目有關(guān)風(fēng)險險的歷史資資料)和相相關(guān)專業(yè)方方法分析各各種風(fēng)險因因素發(fā)生的的概率；·分析各種種風(fēng)險的損損失量，包包括可能發(fā)發(fā)生的工期期損失、費(fèi)費(fèi)用損失，，以及對工工程的質(zhì)量量、功能和和使用效果果等方面的的影響；·根據(jù)各種種風(fēng)險發(fā)生生的概率和和損失量，，確定各種種風(fēng)險的風(fēng)風(fēng)險量和風(fēng)風(fēng)險等級。。風(fēng)險量反反映不確定定的損失程程度和損失失發(fā)生的概概率。風(fēng)險損失的的衡量若某事件經(jīng)經(jīng)過風(fēng)險評評估，它處處于風(fēng)險區(qū)區(qū)A，則應(yīng)應(yīng)采取措施施，降低其其概率，即即使它移位位至風(fēng)險區(qū)區(qū)B；或采采取措施降降低其損失失量，即使使它移位至至風(fēng)險區(qū)C。風(fēng)險區(qū)B和和C的事件件則應(yīng)采取取措施，使使其移位至至風(fēng)險區(qū)D?？赡苄暂p度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123風(fēng)險等級劃劃分表3、項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險響應(yīng)常用的風(fēng)險險對策包括括風(fēng)險規(guī)避避、控制、、自留、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移及其組組合等策略略。對難以以控制的風(fēng)風(fēng)險，向保保險公司投投保是風(fēng)險險轉(zhuǎn)移的一一種措施。。項(xiàng)目風(fēng)險響響應(yīng)指的是是針對項(xiàng)目目風(fēng)險的對對策進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險響應(yīng)。。項(xiàng)目風(fēng)險對對策應(yīng)形成成風(fēng)險管理計計劃，它包括：：·風(fēng)險險管理目標(biāo)標(biāo)；·風(fēng)險險管理范圍圍；·可使使用的風(fēng)險險管理方法法、工具以以及數(shù)據(jù)來來源；·風(fēng)險險分類和風(fēng)風(fēng)險排序要要求；·風(fēng)險險管理的職職責(zé)和權(quán)限限；·風(fēng)險險跟蹤的要要求；·相應(yīng)應(yīng)的資源預(yù)預(yù)算。風(fēng)險規(guī)避：：是指在完成成項(xiàng)目風(fēng)險險分析與評評價后，如如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險發(fā)發(fā)生的概率率很高，而而且可能的的損失也很很大，又沒沒有其他有有效的對策策來降低風(fēng)風(fēng)險時，應(yīng)應(yīng)采取放棄棄項(xiàng)目、放放棄原有計計劃或改變變目標(biāo)等方方法，使其其不發(fā)生或或發(fā)生后不不再發(fā)展，，從而避免免可能產(chǎn)生生的潛在損損失。風(fēng)險回避是是投資主體體有意識地地放棄風(fēng)險險行為，完完全避免特特定損失風(fēng)風(fēng)險。簡單單的風(fēng)險回回避是一種種最消極的的風(fēng)險處理理辦法，因因?yàn)橥顿Y者者在放棄風(fēng)風(fēng)險行為的的同時，往往往也放棄棄了潛在的的目標(biāo)收益益。所以一一般應(yīng)該謹(jǐn)謹(jǐn)慎采用。。損失控制：：風(fēng)險轉(zhuǎn)移：：風(fēng)險自留：：風(fēng)險自留，，是說風(fēng)險險發(fā)生的概概率很小，，且如果發(fā)發(fā)生產(chǎn)生的的損失很小小，經(jīng)濟(jì)主主體可以不不對風(fēng)險進(jìn)進(jìn)行處理而而自行承擔(dān)擔(dān)的行為。。風(fēng)險保留留包括無計計劃自留、、有計劃自自我保險。。項(xiàng)目管理與與風(fēng)險管理理的關(guān)系：：工程建設(shè)風(fēng)風(fēng)險管理目目標(biāo)：1、投資的的計劃值和和實(shí)際值是是相對的，，相對于工工程預(yù)算而而言，工程程概算是投投資的()A.計劃值值 B.實(shí)實(shí)際值C.相同值值 D.無無法比2、、建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理規(guī)規(guī)劃劃涉涉及及項(xiàng)項(xiàng)目目整整個個實(shí)實(shí)施施階階段段，，它它屬屬于于（（））項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的范范疇疇。。A.監(jiān)監(jiān)理理方方B.政政府府C.承承包包方方D.業(yè)業(yè)主主方方3、、在在項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)動動態(tài)態(tài)控控制制的的工工作作程程序序中中，，第第一一步步工工作作內(nèi)內(nèi)容容是是（（））。。A．．項(xiàng)項(xiàng)目目決決策策策策劃劃B．．制制定定糾糾偏偏措措施施C．．目目標(biāo)標(biāo)分分解解D．．收收集集實(shí)實(shí)際際數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)4、、項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理最最基基本本的的方方法法論論是是（（））。。A．．項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)的的策策劃劃B．．項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)的的動動態(tài)態(tài)控控制制C．．項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的目目標(biāo)標(biāo)D．．項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的信信息息化化5、、在在應(yīng)應(yīng)用用動動態(tài)態(tài)控控制制原原理理控控制制建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)時時，，調(diào)調(diào)整整項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理班班子子人人員