制造成本管理與降低

制造成本管理與降低山富科技電子有限公司課程大綱一.企業(yè)面臨的壓力二.企業(yè)為何需要獲利三.何謂損益平衡四.成本基本概念五.制造成本介紹六.降低成本七.結(jié)論一、企業(yè)面臨的壓力多種少量、高品質(zhì)、低價(jià)格、短交期生產(chǎn)導(dǎo)向市場、消費(fèi)者導(dǎo)向高成長期低成長期（輕薄短小、減量經(jīng)營）寡占市場完全競爭市場國際竟?fàn)幦瞬哦倘?、用人費(fèi)用逐年上漲環(huán)保、勞工意識(shí)抬頭損益平衡點(diǎn)不斷提高原材料價(jià)格不斷飆漲當(dāng)?shù)卣睢⒄吒淖儬I運(yùn)競爭二、企業(yè)為何需要獲利不攢錢的企業(yè)是一項(xiàng)罪惡，有利潤，員工生活才有所保障。售價(jià)=成本+利潤利潤=售價(jià)-成本降低生產(chǎn)成本的目的，是為了消除不增值作業(yè)，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)作業(yè)相互協(xié)調(diào)，配合企業(yè)的竟?fàn)帒?zhàn)略，提升企業(yè)的竟?fàn)巸?yōu)勢。應(yīng)保持利潤安定、持續(xù)、正當(dāng)?shù)墨@取。制造業(yè)要獲利有下列四種方法：利潤=售價(jià)-成本制造業(yè)要獲利有下列四種方法：例如：成本12元的自動(dòng)鉛筆，以15元賣出時(shí)，其獲利為3元。（1）提高售價(jià)：將成本維持一定（），提高售價(jià)（）（2）降低成本：將售價(jià)維持一定（），降低成本（）（3）將售價(jià)提高（）到成本之上升（）以上（4）增加銷量（但不要造成“沒有利益的繁榮”）

但提高售價(jià)及增加銷售量經(jīng)常是由市場機(jī)制自動(dòng)調(diào)節(jié)掌控，均不是公司本身所能完全掌握只有成本合理化及降低操之在我。

利潤的獲得在于QCD之最適Q：品質(zhì)（制程、良率..）的管理

適質(zhì)C：費(fèi)用（浪費(fèi)、損失..）的管理

合理成本、價(jià)格、浪費(fèi)減少D：效率（交期、量..）的管理

適時(shí)、適量三、何謂損益平衡點(diǎn)

損益平衡點(diǎn)是指在某一產(chǎn)銷水平之下，總成本與總收入相等;意即在此水平之下，收入恰能收回某其間之所有成本。即無利潤；也沒有損失利益結(jié)構(gòu)圖收入、費(fèi)用增加利潤做法1-提高售價(jià)銷貨收入原利潤

固定成本利潤

新利潤

原.新?lián)p失變動(dòng)成本產(chǎn)量

B.E.P.:BreaKingEvenPoint損益平衡點(diǎn)增加利潤做法2-成本降低銷貨收入固定成本利潤

原利潤

原.新?lián)p失變動(dòng)成本產(chǎn)量

B.E.P.:BreaKingEvenPoint損益平衡點(diǎn)新利潤損益平平衡點(diǎn)點(diǎn)計(jì)算算利潤=總收入入-總變動(dòng)動(dòng)成本本-總固定定成本本總收入入=總變動(dòng)動(dòng)成本本+總固定定成本本+利潤當(dāng)利潤潤=0，且假假定收收入與與成本本成直直線關(guān)關(guān)系設(shè)數(shù)量量=Q；單位位售價(jià)價(jià)=P；單位位變動(dòng)動(dòng)成本本=C;總固定定成本本=FPQ=CQ+F+0=CQ+F損益平平衡點(diǎn)點(diǎn)之產(chǎn)產(chǎn)銷數(shù)數(shù)量=Q(BE)=F/P-C=固定成成本/單位售售價(jià)-單位變變動(dòng)成成本損益平平衡點(diǎn)點(diǎn)之產(chǎn)產(chǎn)銷金金額=PQ=F/1-(C/P)損益平平衡點(diǎn)點(diǎn)計(jì)算算案例例虎躍公公司某某一期期間之之總銷銷貨收收入為為RMB600,000,總變動(dòng)動(dòng)成本本RMB360,000,總固定定成本本為160，000元，單單位售售價(jià)=40，單位位變動(dòng)動(dòng)成本本=24.損益平平衡點(diǎn)點(diǎn)之銷銷售量量=Q（BE）=固定成成本/（單位位售價(jià)價(jià)-單位變變動(dòng)成成本））=F/（P-C）=損益平平衡點(diǎn)點(diǎn)之產(chǎn)產(chǎn)銷金金額=PQ=F/[1-(C/P)]=四、成成本基基本概概念成本：：指為為達(dá)到到特定定目的的而發(fā)發(fā)生或或應(yīng)發(fā)發(fā)生之之價(jià)值值犧牲牲，且且該犧犧牲須須用貨貨幣價(jià)價(jià)值加加以衡衡量者者。定義特定目目的：：由于于企業(yè)業(yè)經(jīng)營營而發(fā)發(fā)生之之目的的。價(jià)值犧犧牲：：有關(guān)關(guān)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)或銷銷售過過程中中，所所支付付之產(chǎn)產(chǎn)品、、商品品或服服務(wù)之之成本本。簡簡言之之，為為了產(chǎn)產(chǎn)品之之制成成而耗耗用之之價(jià)值值謂之之成本本。生產(chǎn)發(fā)發(fā)生之之過程程投入人力機(jī)機(jī)器器物料方方法法資金資資訊訊能源轉(zhuǎn)換過程產(chǎn)出有形商商品：：汽車車電視機(jī)機(jī)器衣衣服無形商商品：：銀行行醫(yī)療設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)通通信信娛樂控制附加價(jià)價(jià)值返饋返饋返饋價(jià)值之之轉(zhuǎn)移移過程程，須須加發(fā)發(fā)追蹤蹤、分分類、、記錄錄、計(jì)計(jì)算而而求出出單位位成本本。制造成成本之之管理理，需需具備備分析析與控控制之之功能能用。。成本之之分類類直接成本間接成本直接材料直接人工間接材料間接人工其它間接費(fèi)用銷售成本管理成本制造費(fèi)用

銷管成本制造成本制銷總成本依成本本發(fā)生生之形形態(tài)而而分◎?qū)嶋H際成本本☆產(chǎn)品品成本本之記記錄與與計(jì)算算，以以實(shí)際際發(fā)生生之成成本為為基礎(chǔ)礎(chǔ)?！町a(chǎn)品品在制制造過過程中中，實(shí)實(shí)際所所發(fā)生生之成成本☆于完完工時(shí)時(shí)才能能算出出的一一種成成本會(huì)會(huì)計(jì)制制度☆一般般采用用成本本會(huì)計(jì)計(jì)的企企業(yè)，，多采采用實(shí)實(shí)際成成本會(huì)會(huì)計(jì)制制度依成本本發(fā)生生之形形態(tài)而而分◎標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本☆以科科學(xué)的的方法法，在在產(chǎn)品品制造造之前前預(yù)定定產(chǎn)品品的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本。。☆事后后和實(shí)實(shí)際成成本比比較，，若有有差異異發(fā)生生，分分析差差異發(fā)發(fā)生之之原因因及歸歸屬責(zé)責(zé)任。?！罴皶r(shí)時(shí)改正正缺乏乏效率率的部部份，，使效效率提提升，，降低低成本本，使使實(shí)際際成本本接近近標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本，而而達(dá)到到最有有效率率之成成本。。成本愈愈加愈愈大●由于于管理理面的的不完完善而被被追加加的成成本●由于部部門的的各種種浪費(fèi)而被被追加加的成成本●由于于產(chǎn)品品的設(shè)設(shè)計(jì)不不良而而被追加加的成成本●由于于工程程設(shè)計(jì)計(jì)的失失誤而而被追加加的成成本想花多多少成成本去去做、、非做不可可的目目標(biāo)成成本實(shí)際的成本標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本理想成本依成成本本之之變變動(dòng)動(dòng)與與否否而而分分◎固固定定成成本本☆在在某某特特定定范范圍圍之之產(chǎn)產(chǎn)量量水水平平下下，，所所發(fā)發(fā)生生之之成成本本總總額額，，并并不不隨隨產(chǎn)產(chǎn)量量的的增增減減而而變變動(dòng)動(dòng)。?！钊缛缍ǘㄆ谄谥еЦ陡吨庾饨鸾?、、固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)依依直直線線法法計(jì)計(jì)算算之之折折舊舊，，不不論論產(chǎn)產(chǎn)量量多多寡寡，，其其支支出出總總額額仍仍固固定定不不變變。。☆每每單單位位的的固固定定成成本本與與產(chǎn)產(chǎn)量量成成反反比比☆產(chǎn)產(chǎn)量量越越多多則則單單位位固固定定成成本本越越低低，，產(chǎn)產(chǎn)量量越越少少，，則則單單位位固固定定成成本本越越高高。。固定定資資產(chǎn)產(chǎn)折折舊舊分分?jǐn)倲?直線線法法舉例例：：假假設(shè)設(shè)公公司司采采購購一一臺(tái)臺(tái)機(jī)機(jī)器器設(shè)設(shè)備備價(jià)價(jià)值值人人民民幣幣100萬元元，，分分10年攤攤提提折折舊舊，，待待10年后后本本設(shè)設(shè)備備殘殘值值僅僅剩剩原原本本價(jià)價(jià)格格之之10%，請請問問每每月月需需攤攤提提多多少少折折舊舊？？依成成本本之之變變動(dòng)動(dòng)與與否否而而分分◎變變動(dòng)動(dòng)成成本本☆凡凡所所發(fā)發(fā)生生成成本本的的總總額額，，會(huì)會(huì)隨隨著著產(chǎn)產(chǎn)銷銷量量的的增增減減而而成成正正比比例例的的增增減減變變動(dòng)動(dòng)謂謂之之。?！钊缛缰敝苯咏硬牟牧狭铣沙杀颈尽?、直直接接人人工工成成本本等等隨隨產(chǎn)產(chǎn)量量的的多多少少而而成成正正比比例例的的增增減減，，這這是是對對總總成成本本而而言言，，但但對對單單位位成成本本而而言言，，其其單單位位變變動(dòng)動(dòng)成成本本則則固固定定不不變變。?！钭冏儎?dòng)動(dòng)成成本本包包含含:直接接材材料料直接接人人工工之之薪薪資資及及有有關(guān)關(guān)費(fèi)費(fèi)用用依成成本本之之變變動(dòng)動(dòng)與與否否而而分分◎半半固固定定或或半半變變動(dòng)動(dòng)成成本本☆凡凡成成本本總總額額中中部部份份為為固固定定成成本本，，部部份份為為變變動(dòng)動(dòng)成成本本。?！钇淦涑沙杀颈倦m雖然然隨隨產(chǎn)產(chǎn)量量之之增增減減而而變變動(dòng)動(dòng)，，但但并并不不成成正正比比例例之之變變動(dòng)動(dòng)，，稱稱為為半半固固定定或或半半變變動(dòng)動(dòng)成成本本。。☆如如電電費(fèi)費(fèi)在在超超出出基基本本度度數(shù)數(shù)，，其其中中基基本本費(fèi)費(fèi)用用為為固固定定成成本本，，超超出出部部份份為為變變動(dòng)動(dòng)成成本本。?！顬闉榉椒奖惚惴址治鑫觯?，可可將將固固定定與與變變動(dòng)動(dòng)兩兩部部份份分分開開，，分分列列于于固固定定成成本本及及變變動(dòng)動(dòng)成成本本兩兩類類。。五、、制制造造成成本本介介紹紹直接接材材料料直接接人人工工制造造費(fèi)費(fèi)用用直接接材材料料☆制制造造產(chǎn)產(chǎn)品品時(shí)時(shí)直直接接投投入入生生產(chǎn)產(chǎn)的的原原料料☆構(gòu)構(gòu)成成產(chǎn)產(chǎn)品品整整體體的的一一部部份份☆本本項(xiàng)項(xiàng)材材料料成成本本，，可可直直接接計(jì)計(jì)入入某某特特定定產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本內(nèi)內(nèi)☆可可于于材材料料清清單單（（BOM）得得到到，，包包含含制制程程中中不不良良之之損損耗耗及及材材料料之之一一般般性性消消耗耗。?！钊缛缂壹揖憔闼暮挠糜玫牡哪灸静牟某沙杀颈荆?；造造紙紙廠廠生生產(chǎn)產(chǎn)紙紙張張所所耗耗用用的的紙紙漿漿成成本本；；檔檔案案柜柜的的鋼鋼板板直接接人人工工☆直直接接從從事事產(chǎn)產(chǎn)品品制制造造工工作作人人員員的的工工資資報(bào)報(bào)酬酬☆本本項(xiàng)項(xiàng)工工作作人人員員的的工工資資成成本本，，可可直直接接計(jì)計(jì)入入某某特特定定產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本內(nèi)內(nèi)☆如如家家具具工工廠廠木木匠匠的的工工資資；；裝裝配配線線工工人人的的人人工工成成本本制造造費(fèi)費(fèi)用用-間接接材材料料☆制制造造產(chǎn)產(chǎn)品品時(shí)時(shí)所所共共同同耗耗用用的的材材料料☆無無法法或或不不便便直直接接計(jì)計(jì)入入任任何何產(chǎn)產(chǎn)品品之之成成本本內(nèi)內(nèi)者者☆為為一一般般金金額額較較小小或或沒沒有有直直接接關(guān)關(guān)系系之之材材料料☆如如燃燃料料或或潤潤滑滑油油等等成成本本☆如如黏黏合合桌桌子子的的膠膠劑劑或或用用以以固固定定檔檔案案柜柜鋼鋼板板的的焊焊料料制造造費(fèi)費(fèi)用用-間接接人人工工☆非非直直接接從從事事某某種種產(chǎn)產(chǎn)品品制制造造之之工工作作人人員員的的報(bào)報(bào)酬酬☆本本項(xiàng)項(xiàng)工工作作人人員員的的工工資資成成本本，，無無法法或或不不便便直直接接計(jì)計(jì)入入任任何何產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本內(nèi)內(nèi)者者☆如班班、組組長或或管理理員…等的工工資制造費(fèi)費(fèi)用-其它間間接費(fèi)費(fèi)用☆非屬屬間接接材料料與間間接人人工的的其它它費(fèi)用用☆本項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用用無法法或不不便直直接計(jì)計(jì)入任任何產(chǎn)產(chǎn)品成成本內(nèi)內(nèi)者制造成成本財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表表流程程直接材材料直接人人工制造費(fèi)費(fèi)用在制品品制成品品已出售售銷貨成本損益表表未出售售存貨資產(chǎn)負(fù)債表表銷售成成本銷售成成本管理成成本銷售成成本☆又稱稱營銷銷成本本或推推銷成成本☆產(chǎn)品品制成成后于于銷售售過程程中所所發(fā)生生的一一切費(fèi)費(fèi)用☆如廣廣告費(fèi)費(fèi)、包包裝費(fèi)費(fèi)、推推銷員員薪水水、傭傭金、、旅費(fèi)費(fèi)…等管理成成本☆企業(yè)業(yè)計(jì)劃劃、指指揮、、協(xié)調(diào)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)銷售售所發(fā)發(fā)生的的一切切費(fèi)用用☆如董董事會(huì)會(huì)費(fèi)用用、總總經(jīng)理理薪資資、管管理部部門的的辦事事人員員薪資資及房房租、、文具具用品品等費(fèi)費(fèi)用財(cái)務(wù)成成本☆企業(yè)業(yè)為籌籌措資資金所所發(fā)生生之一一切費(fèi)費(fèi)用☆如借借款利利息、、債卷卷利息息、票票據(jù)利利息及及其它它財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)用用等☆財(cái)務(wù)務(wù)成本本與產(chǎn)產(chǎn)品之之制銷銷并無無直接接或間間接之之關(guān)系系☆本項(xiàng)項(xiàng)成本本列入入營業(yè)業(yè)外項(xiàng)項(xiàng)下，，不列列入制制銷總總成本本內(nèi)制造成成本分分析計(jì)計(jì)算直接材材料直接人人工制造費(fèi)費(fèi)用直接材材料成成本的的計(jì)算算一般小小型企企業(yè)的的計(jì)算算方式式☆材料料價(jià)錢錢=成品重重量x1.05x材料單單價(jià)☆這種種計(jì)算算方式式雖然然算的的很快快，但但是賠賠錢出出售的的機(jī)會(huì)會(huì)也很很大。。為甚么么？消耗系系數(shù)材料額額外消消耗系系數(shù)（（MATERLALREJECTFACTOR,MRF),制程額額外消消耗系系數(shù)（PROCESSREJECTFACTOR,PRF)例：某某產(chǎn)品品有三三道制制程，，其標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)用用料及及不良良率如如下，，要如如何考考慮額額外消消耗材材料及及人工工及機(jī)機(jī)器小小時(shí)。。工序投入材料MRF制程不良率1A材料10克1.056%2----3%3B材料2克1.032%制程額額外消消耗系系數(shù)及及耗用用材料料計(jì)算算需要A材料工序1不良率率6%10克/個(gè)x=克/個(gè)工序2不良率率3%需要B材料不良率率2%工序32克/個(gè)X=克/個(gè)PRF______PRF_______PRF_______完成品品1.000直接人人工成成本的的計(jì)算算計(jì)算工工資率率總薪資資+總加班班費(fèi)總薪資資+總加班班費(fèi)每小時(shí)時(shí)工資資率=總工時(shí)時(shí)+總加班班工時(shí)時(shí)備注：：年終終獎(jiǎng)金金需加加入計(jì)計(jì)算間接人人工成成本的的計(jì)算算同直接接人工工計(jì)算算方式式制造費(fèi)費(fèi)用◎土地地折舊舊費(fèi)◎建筑筑物折折舊費(fèi)費(fèi)◎機(jī)器器、設(shè)設(shè)備等等折舊舊◎土地地、建建筑物物、機(jī)機(jī)械的的租金金◎修繕繕費(fèi)◎電費(fèi)費(fèi)◎瓦斯斯費(fèi)◎自來來水費(fèi)費(fèi)◎運(yùn)輸輸費(fèi)◎燃油油費(fèi)◎雜項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用用…….制造費(fèi)費(fèi)用分分?jǐn)偂蛎啃⌒r(shí)分分?jǐn)傎M(fèi)費(fèi)用總制造造費(fèi)用用/（直接接人工工小時(shí)時(shí)，機(jī)機(jī)器小小時(shí)，，產(chǎn)品品單位位數(shù)））◎假設(shè)設(shè)某公公司估估計(jì)全全年的的制造造費(fèi)用用總額額為320萬元，，及估估計(jì)全全年直直接人人工小小時(shí)為為4萬小時(shí)時(shí)。預(yù)計(jì)制制造費(fèi)費(fèi)用分分?jǐn)偮事蕿槊棵恐苯咏尤斯すばr(shí)時(shí)——元。320萬/4萬小時(shí)時(shí)=80元模具或或?qū)Ｓ糜脵C(jī)之之分?jǐn)倲偧夹g(shù)生生命周周期（（TECHNICALLIFETIME)經(jīng)濟(jì)生生命周周期（（ECONOMICLIFETIME)分?jǐn)倳r(shí)時(shí)要以以兩者者間較較小的的為分分?jǐn)偦A(chǔ)。。六、降降低成成本降低成成本的的方法法認(rèn)知上上◆普及““成本本、效效益””意識(shí)識(shí)（收收益與與費(fèi)用用關(guān)系系）◆不僅是是消極極性的的節(jié)約約成本本（不不改變變前題題條件件）更應(yīng)積積極性性的找找出浪浪費(fèi)的的根源源◆不以善善小而而不為為◆需提供供管道道，有有計(jì)劃劃有組組織的的持續(xù)續(xù)進(jìn)行行改善善◆全員參參與、、重點(diǎn)點(diǎn)原則則之應(yīng)應(yīng)用成本意意識(shí)的的強(qiáng)化化成本降降低，，首需需人人人均具具備成成本意意識(shí)，，均能能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)浪費(fèi)費(fèi)，進(jìn)進(jìn)而切切底的的排除除浪費(fèi)費(fèi)，故故應(yīng)先先“革革心””破除習(xí)習(xí)以為為常，，理所所當(dāng)然然的想想法破除自自我設(shè)設(shè)限不固執(zhí)執(zhí)已見見、多多尋求求替代代方案案強(qiáng)化問問題意意識(shí)，，回到到原點(diǎn)點(diǎn)去思思考、、探求求養(yǎng)成追追至源源流的的習(xí)慣慣，以以避免免浪費(fèi)費(fèi)的惡惡性循循環(huán)降低成成本建立改改善意意識(shí)你應(yīng)具具備之之改善善意識(shí)識(shí)，什什么是是改善善？“改””是指指‘‘打破破既有有的成成見進(jìn)進(jìn)行修修正或或改變變’““Kai”means‘‘tobreakaparttomodifyorchange’’“善”就就是‘‘思考考，并并達(dá)到到更好好或是是進(jìn)步步的境境地’’“Zen”means‘‘tothink,tomakebetterorimprove’’“改善””真諦諦就是是‘‘不斷斷地持持續(xù)改改進(jìn)’’“Kaizen””means‘‘continuousimprovement’一個(gè)透透過大大家積積極參參與的的過程程，以以達(dá)到到持續(xù)續(xù)增長長的改改善抱持著著凡事事都有有更好好而不不是最最好的的心態(tài)態(tài)來推推動(dòng)持持續(xù)改改善成立跨跨功能能小組組并經(jīng)經(jīng)由及及時(shí)應(yīng)應(yīng)用改改善的的觀念念在特特定的的工序序，因因而學(xué)學(xué)習(xí)到到改善善的基基本知知識(shí)20%學(xué)習(xí)80%行動(dòng)改善的的基本本原則則仔細(xì)聆聆聽彼彼此的的意見見尊重彼彼此的的想法法，感感受以以及過過往經(jīng)經(jīng)驗(yàn)合作-團(tuán)結(jié)就就是力力量承擔(dān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)并并接受受新思思維專注于于主題題討論論而不不偏離離不輕易易責(zé)難難也不不隨意意評斷斷積極樂樂觀的的心態(tài)態(tài)（HaveFun)靠數(shù)據(jù)據(jù)說話話，提提供有有建設(shè)設(shè)性的的回饋饋并且且檢視視不同同意見見的正正面意意義增加過過程的的價(jià)值值A(chǔ)ddingValuetotheprocess重要概概念KeyConcept增加價(jià)價(jià)值VS.無增加加價(jià)值值ValueAddingvs.Non-ValueAdding定義Definitions…價(jià)值-客戶樂意付付錢的那些些項(xiàng)目Value-Thoseitemsforwhichthecustomeriswillingtopay.創(chuàng)造價(jià)值行行動(dòng)-一個(gè)改變產(chǎn)產(chǎn)品/服務(wù)的外型型，組裝或或功能的行行動(dòng)符合客客戶的要求求Valueaddingactivity-Anactivitythatchangestheform,fit,orfunctionoftheproductorserviceinordertomeetcustomerrequirements.無創(chuàng)造價(jià)值值行動(dòng)-耗費(fèi)資源卻卻沒有增加加產(chǎn)品的價(jià)價(jià)值的那些些行動(dòng)Non-ValueAddingActivity-Thoseactivitiesthattakeresources,butdonotaddtothevalueoftheproduct.基本原則任何增加成成本但卻沒沒有增加產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)值的的都是浪費(fèi)費(fèi)皆是必須須被消除Anythingtataddscostbutdoesnotaddvaluetotheproductiswasteandmustbeeliminated.整體價(jià)值？？%VAOfTotal?演練題增加價(jià)值練練習(xí)演練時(shí)間：：10分鐘讓我們一起起練習(xí)看看看是否大家家都了解““增加價(jià)值值”以及““無增加價(jià)價(jià)值”的概概念。依據(jù)據(jù)以下表格格，讓我們們一起來計(jì)計(jì)算增加價(jià)價(jià)值的時(shí)間間以及計(jì)算算其占整體體時(shí)間的百百分比我們將觀察察具有4個(gè)邊的平底底鍋的制造造過程，從從平面原料料開始，結(jié)結(jié)束于噴漆漆生產(chǎn)線。。以下為相相關(guān)的操作作過程以及及所需要的的時(shí)間。序號操作項(xiàng)目時(shí)間增加價(jià)值時(shí)間（秒）1將原料從棧板上升起移至工作高度

52將原料置于起重機(jī)上并啟動(dòng)制動(dòng)器103翻轉(zhuǎn)原料180度54將原料置于起重機(jī)上并啟動(dòng)制動(dòng)器105測量原料尺寸256搬動(dòng)一邊至第掛架上（5個(gè)一數(shù)）47推動(dòng)原料至第二個(gè)制動(dòng)器358將原料從掛架上拉高至工作高度59將原料置于起重機(jī)上并啟動(dòng)制動(dòng)器1010翻轉(zhuǎn)原料180度511將原料置于起重機(jī)上并啟動(dòng)制動(dòng)器1012搬動(dòng)一邊至掛架上（5個(gè)一數(shù)）413推動(dòng)掛架/原料到去除毛邊的工作站6014放置原料815啟動(dòng)去除毛邊機(jī)器1516搬動(dòng)一邊至掛架上（10個(gè)一數(shù)）417拉掛架至懸掛區(qū)4518收拾原料619將原料懸掛至噴漆在線3總耗費(fèi)時(shí)間：269價(jià)值增加總時(shí)間：--------------價(jià)值增加時(shí)間/總時(shí)間：------------------成本管理成本比較■自身職場場與其它公公司、其它它職場之比比較■將改善目目標(biāo)具焦焦成本比率率高的產(chǎn)品品、工程■比較改善善前與改善善后，以茲茲評估改善善活動(dòng)的效效益●降低成本本◆就是降低低每一項(xiàng)成成本的具體體的改善活活動(dòng)，◆設(shè)定對像像，運(yùn)用IE、QC、VE..等手法來削削減材料費(fèi)費(fèi)、人事費(fèi)費(fèi)、制造費(fèi)費(fèi)用、銷管管費(fèi)用等。。--降低成本--VE價(jià)值工程的的運(yùn)用VE(ValueEngineering)價(jià)值工程價(jià)值工程■站在客戶戶的立場來來提高產(chǎn)品品的價(jià)值■將產(chǎn)品所所需的機(jī)能能（目的及及作用）明明確定義，，為使能以以最低成本本來實(shí)現(xiàn)，，研究此項(xiàng)項(xiàng)機(jī)能與成成本的平衡衡。■F（機(jī)能）■V=-------------------■C（成本）目的與作用用的表現(xiàn)對像目目的的作作用鐘表表冰箱箱玻璃杯熒光燈產(chǎn)品的機(jī)能能多余機(jī)能不不足足機(jī)能產(chǎn)品目前所所具備的必須機(jī)機(jī)能產(chǎn)品的必須須機(jī)能(ValueEngineering)價(jià)值工程藉VE活動(dòng)來提高高價(jià)值，有有下列4種方法：■①降低同同一機(jī)能者者之成本-------（F.C）■②以同一一成本提高高機(jī)能----------（F.C）■③提高機(jī)機(jī)能降低成成本-------------（F.C）■④雖若干干提高成本本，但更加加提高機(jī)能能■⑤--------------------------------------（F.C）VE適用對像生產(chǎn)量多者者持續(xù)生產(chǎn)者者價(jià)格較高者者研究落后者者--降低成本--制造成本降降低材料成本人工成本制造費(fèi)用材料成本控控制不當(dāng)?shù)牡脑虿牧蠑?shù)量部部份◆因生產(chǎn)設(shè)設(shè)備安排失失當(dāng)，或變變更制造方方法，◆或設(shè)備使使用不良，，或模具損損壞，而增增加材料損損耗工工程部門◆因技術(shù)不不熟練；損損壞率太高高；◆或工作疏疏忽，產(chǎn)生生超限之廢廢料，因而而增加材料料使用量生生產(chǎn)產(chǎn)部門◆因材料品品質(zhì)欠佳，，必須以較較多材料彌彌補(bǔ)損壞的的部份采采購部門門材料成本控控制不當(dāng)?shù)牡脑虿牧蠑?shù)量部部份◆材料使用用的組合失失當(dāng)；以較較高級之材材料代替較較次級之材材料使用，，其原因不不外次級材材料購料失失時(shí)，或領(lǐng)領(lǐng)料之錯(cuò)誤誤研研發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)、領(lǐng)料部部門◆呆滯料未未有效運(yùn)用用，造成材材料保存時(shí)時(shí)間過久，，不堪使用用報(bào)廢資資材材部門材料成本控控制不當(dāng)?shù)牡脑虿牧蟽r(jià)格部部份◆采購方法法不當(dāng)，如如招標(biāo)比價(jià)價(jià)方式錯(cuò)誤誤◆購價(jià)太高高、或采購購地不適合合，增加運(yùn)運(yùn)費(fèi)等附加加費(fèi)用采采購部部門◆資金調(diào)度度失宜、延延遲付款，，未能取得得現(xiàn)金折扣扣，反之財(cái)財(cái)務(wù)控制適適當(dāng)，適時(shí)時(shí)取得現(xiàn)金金折扣財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部門材料成本控控制不當(dāng)?shù)牡脑虿牧蟽r(jià)格部部份◆未采用經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂購量量及最高、、最低存量量之控制，，以減少訂訂購及儲(chǔ)存存之材料附附加成本采采購購部門◆外在之因因素，如物物價(jià)波動(dòng)或或能源危機(jī)機(jī)，屬不可可控制之情情況，則應(yīng)應(yīng)重新修訂訂價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不不能能歸屬于任任何部門人工成本控控制不當(dāng)?shù)牡脑蛉斯べM(fèi)用部部份◆雇用工人人之工資率率過高，或或工資制度度變更而產(chǎn)產(chǎn)生人人事部門◆以較高工工資的人擔(dān)擔(dān)任較低的的工作，而而產(chǎn)生工資資浪費(fèi)的現(xiàn)現(xiàn)像生生產(chǎn)部門門◆因趕工生生產(chǎn)，或生生管計(jì)劃安安排不當(dāng)，，以致增加加工人之加加班費(fèi)津貼貼，工資提提高生生管部門人工成本控控制不當(dāng)?shù)牡脑蛉斯すぷ鲿r(shí)時(shí)間部份◆雇用工人人時(shí)，因選選擇或請工工不當(dāng)，而而使流動(dòng)率率太高，◆訓(xùn)練時(shí)間間不足，操操作失誤率率太高，增增加工作時(shí)時(shí)間人人事部或或制造部◆因工作環(huán)環(huán)境不良，，機(jī)器工具具選擇不當(dāng)當(dāng)，影響工工人工作情情緒，增加加工作時(shí)間間生生產(chǎn)部◆生產(chǎn)線安安排不良，，產(chǎn)品流動(dòng)動(dòng)性費(fèi)時(shí)，，增加產(chǎn)品品轉(zhuǎn)移或半半成品堆積積時(shí)間，以以致于增加加產(chǎn)品完成成時(shí)間生生產(chǎn)部制造費(fèi)用降降低—照明的能源源節(jié)省某工廠車間間懸掛著每每列各五盞盞的400W水銀燈4列，水銀燈燈經(jīng)常點(diǎn)亮亮。由于電電費(fèi)逐年升升高，工廠廠提出照明明改善方案案，并實(shí)施施了下列對對策。⑴首先將水銀銀燈的懸掛掛高度往下下降低1米⑵將天窗及側(cè)側(cè)面玻璃全全部換新改善后得知知平均每列列點(diǎn)3盞燈就十分分明亮，改改善前照度度200勒克斯（LUX,即米燭光）），改善后后晝間有500勒克斯的明明亮工廠。。節(jié)省電費(fèi)0.4KWx8盞x8Hx22日x12月假設(shè)1KWH=0.9元計(jì)算，則則節(jié)省6，元=6，082.56元七、結(jié)論◎透過了解解成本分分析成本控控制成成本進(jìn)進(jìn)一步降低低產(chǎn)品之生生產(chǎn)成本，，增加產(chǎn)品品利潤?！蚪档统杀颈緫?yīng)從成本本分析角度度出發(fā)，用用數(shù)字來講講話，避免免人為之干干擾，找出出導(dǎo)致企業(yè)業(yè)竟?fàn)幜χ鹬饾u下降之之問題癥結(jié)結(jié)點(diǎn)，進(jìn)而而改善?！蜻M(jìn)一步改改進(jìn)業(yè)務(wù)營營銷及報(bào)價(jià)價(jià)策略，讓讓企業(yè)能夠夠保持盈利利，而達(dá)到到永續(xù)經(jīng)營營之目標(biāo)。。培訓(xùn)結(jié)束謝謝大家?。?！9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。19:41:2419:41:2419:411/7/20237:41:24PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2319:41:2419:41Jan-2307-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。19:41:2419:41:2419:41Saturday,January7,202313、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。1月-231月-2319:41:2419:41:24January7,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。07一一月月20237:41:24下下午午19:41:241月月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月237:41下下午1月-2319:41January7,202316、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2023/1/719:41:2419:41:2407January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。7:41:24下午午7:41下午午19:41:241月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。1月月-231月月-23Saturday,J