車間上半年培訓(xùn)總結(jié)

第57頁共57頁車間上半年培訓(xùn)總結(jié)車間上半年培訓(xùn)總結(jié)。有梭車間XX年度培訓(xùn)工作按照培訓(xùn)中心要求，緊緊圍繞部門方針目的，認真落實職代會精神，為企業(yè)開展效勞，致力于打造一支敢打硬仗，團結(jié)拼搏，朝氣蓬勃的職工隊伍，主要做了以下工作。一、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，干部積極參與，評選“優(yōu)秀培訓(xùn)教員”活動，通過活動，干部在職工中的形象得以提升，以程度服人，以德服人，以才能服人，以人格魅力服人形成風(fēng)氣，大家比學(xué)習(xí)，講技術(shù)，看奉獻，你追我趕，促使消費不斷上臺階。二、注重理論培訓(xùn)，促使工作標(biāo)準(zhǔn)上臺階，質(zhì)量程度上臺階。我們質(zhì)量上重點對值車工、分析^p工講《疵布評分標(biāo)準(zhǔn)》，操作上重點講《工作法》，設(shè)備上重點講《工作原理》，《安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)》。通過培訓(xùn)，使大家工作中能時刻用標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，自覺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，進步了工作標(biāo)準(zhǔn)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，二季度下機一等品率完成x%以上，處于今年最好程度，五月份織疵率完成x%，創(chuàng)七年來最好程度。三、充分發(fā)揮班后小課堂的作用。今年4月份、5月份車間重點針對消費問題，開展班后小課堂活動，活動次數(shù)增加了2.5倍，使消費中小措施、小方法、小竅門能及時得到推廣和利用，堵住了消費的破綻，抓住了消費的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對進步質(zhì)量程度，起到了極大作用。四、全員參與，點多面廣，干部負責(zé)所屬轄區(qū)的職工培訓(xùn)工作。技術(shù)員、輪班長、教練員、小組長、技措工全部參與講課，因地制宜、因材施教、因人而異，對轄區(qū)內(nèi)職工進展理論授課和技能培訓(xùn)，注重實用性、及時性，防止了盲目性。五、周密方案、精心安排，狠抓落實工作。設(shè)備、操作培訓(xùn)結(jié)合春季操作、設(shè)備大比武活動，既有理論學(xué)習(xí)，又安排實際練兵，扎扎實實進步了干部職工素質(zhì)，為企業(yè)“開拓創(chuàng)新求生存，園區(qū)建立謀開展”做出積極奉獻。經(jīng)過半年培訓(xùn)工作，干部職工素質(zhì)明顯進步，工作標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量程度明顯進步，有梭織疵率創(chuàng)七年最好程度，節(jié)節(jié)攀升，下機一等品率連續(xù)三個月完成x%以上，實現(xiàn)了職代會“干部職工素質(zhì)明顯進步適應(yīng)求生存謀開展現(xiàn)狀要求”的標(biāo)準(zhǔn)。在今后的培訓(xùn)工作中，我們將更加努力，再創(chuàng)佳績?！疽韵聻橘浰拖嚓P(guān)文檔】精選工作總結(jié)閱讀車間上半年工作總結(jié)截止XX年6月30日為止，xx車間已平安運行1304天,車間員工本著“抓平安、促消費、強管理”的根本原那么，群策群力，圓滿完成了車間上半年的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績，彌補缺乏，現(xiàn)將半年以來的工作情況總結(jié)匯報如下：一、職工隊伍素質(zhì)長抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔莿恿囬g工作的重點之一。為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓(xùn)方案，力爭將工作做到有條不紊。2萬噸工程完工后，車間新進了28名青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識和設(shè)備維護保養(yǎng)的有關(guān)知識，車間在較為繁忙的時間里專門抽調(diào)人員對新工進展培訓(xùn)，并完成了新工上崗考核工作，28名新工全部通過考核。車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開展現(xiàn)場問答、事故分析^p,以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應(yīng)急處理的才能。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于消費，寓理論于理論。車間在做好內(nèi)培工作的同時，也不失時機的與設(shè)備廠家聯(lián)絡(luò)委派專人遠赴上海凱撒公司參加空壓機知識培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，員工根本掌握了相關(guān)儀器的根本工作原理、使用方法和步驟，對其維護保養(yǎng)和性能有了一定的理解。為日后空壓機的平安正常運行提供了技術(shù)保障。二、強抓平安消費、確保平穩(wěn)供電xx車間的工作核心是“抓平安消費、保平穩(wěn)供電”。為了保障人身、設(shè)備的平安,真正將責(zé)任落實到位,車間于2月初分別與各班組第一責(zé)任人、車間平安員簽定了XX年度平安承包責(zé)任書；3月底，車間配合xxxx公司為車間110KV供電設(shè)備安裝了微機防誤系統(tǒng)，從而實現(xiàn)開票、預(yù)演及操作的有機統(tǒng)一；4月--5月間,車間按方案完成了110KV所屬設(shè)備的春季防雷試驗、空壓機維護保養(yǎng)等常規(guī)工作；二萬噸設(shè)備順利接手后，車間根據(jù)實際情況，針對局部設(shè)備操作不便的弊端，檢修試驗聯(lián)手對二萬噸、三萬噸循環(huán)水線路施行了改造，并為二萬噸所屬設(shè)備〔4臺變壓器和循環(huán)水泵房〕加裝了臨時風(fēng)機，改造既方便了操作，進步了效率，也增強了平安系數(shù)，收到了事半功倍的效果；平安月期間，車間又積極組織各班開展形式多樣的活動，如“事故料想、反事故演習(xí)”等，并以班組為單位學(xué)習(xí)平安規(guī)程和操作規(guī)程，以強化員工的平安意識，穩(wěn)固平安知識，與此同時車間積極配合公司開展“四個一”活動，以不同的形式對員工進展平安教育,反“三違”活動,事故分析^p活動等,截止目前車間已發(fā)現(xiàn)隱患8處,提出整改意見8條,并逐一進展了落實。6月初，車間工作人員巡視中發(fā)現(xiàn)4#整流變壓器檔位指示偏向，檢修試驗人員在處理完4#變壓器檔位傳動軸故障后，本著將“隱患一查到底”的慎重性原那么和“三不放過”原那么，在對其進展的性能試驗中，發(fā)現(xiàn)B相直流電阻偏大，三相繞組不平衡，屬一類事故隱患。車間及時上報消費部并于6月7日--6月18日集中車間全部力量對其進展隱患排查，確定了故障點。6月26日連夜對4#變壓器進展解體性大修，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，防止了事態(tài)的進一步擴大。這是繼車間成立以來，處理的最大、最嚴(yán)重事故隱患。三、管理工作全面細致車間于年初對“月明星”活動細那么進展了完善性修改。并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行。同時，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原那么，在“月明星”活動開展的根底上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應(yīng)的活動細那么。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動中來，以促進崗位成材為目的大力推進車間的管理工作。日前，所有活動已正式在車間開展起來，并報送了公司黨委、工會和團委，各項活動細那么也將以于下個月以幅員形式上墻。此外，車間響應(yīng)公司開展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和目的本錢管理的號召，將車間各崗位責(zé)任制度，設(shè)備定置定職制度作了進一步健全、標(biāo)準(zhǔn)，并在車間以各種不同的言論形式大力宣傳目的本錢管理相關(guān)內(nèi)容，積極配合公司對車間各種消耗進展核算,商討承包事宜并拿出了合理方案。工作之余,車間黨支部結(jié)合團支部也組織了豐富多彩的文體活動。如迎春興趣活動，黑板報評比、“三八”女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活,積累了知識。存在的問題：1、檢修工作、試驗工作沒有適宜的工作場地，造成工作困難；2、由于專業(yè)性強，需要加大對技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)工作；3、空壓機、冷干機全部滿負荷運行，給檢修工作帶來困難，影響消費；4、二萬噸循環(huán)水由于設(shè)計選型原因，造成檢修維護工作困難，建議改良；5、運行工作人員無待班室，給正常工作帶來困難。下半年工作思路：確保平安運行，進一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗工作，加強對專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作，進一步抓好平安清潔消費和車間各項管理工作，認真貫徹落實目的本錢管理，降低物料消耗，按消費工藝要求，嚴(yán)格供電、供風(fēng)、供水，確保平安消費。車間2023上半年工作總結(jié)xx年上半年，車站對班組進展重組，調(diào)車組由原來的12個減為如今的8個，同時增加貨運員與檢車員崗位，共分為四個綜合班管理。半年來，車間在車站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞平安消費為中心，克制人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：一、完善制度建立，夯實根底管理上半年，車站對班組進展重組后，車間增加了貨運員和檢車員工種，劃分為四個綜合班，分別負責(zé)各班日常的消費、管理等工作。車間結(jié)合這一實際情況，及時梳理了車間的各項管理制度，明確了各崗位的平安消費責(zé)任制，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理程度明顯進步。二、加強教育培訓(xùn)，進步職工綜合素質(zhì)上半年，車間的調(diào)車員崗位新工比擬多，同時增加了貨運員、檢車員工種，對車間的平安教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。為此，車間根據(jù)站要求的各項培訓(xùn)工作內(nèi)容，及時調(diào)整了培訓(xùn)方案與內(nèi)容，方案中新增加了貨運員與檢車員的培訓(xùn)內(nèi)容，并重點加強對調(diào)車員崗位新工的三級〔車間級〕教育培訓(xùn)。在平安教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，車間首先對調(diào)整后的職工隊伍進展摸底，進展全員的平安消費與形勢任務(wù)教育，對調(diào)車員崗位的新工指定經(jīng)歷豐富的師傅對其培訓(xùn)；其次車間結(jié)合工作實際，在不同時段對各工種分別進展不同內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和平安教育。在春節(jié)、清明節(jié)、五一勞動節(jié)和端午節(jié)前分別開展了節(jié)前平安教育，有力地確保了節(jié)假日期間消費的平安運轉(zhuǎn)。第三，車間根據(jù)實際情況，及時開展了換季平安教育和雨霧天作業(yè)平安教育，特別是針對新工沒有工作經(jīng)歷，車間對其進展重點教育。結(jié)合公司“1.13”事故在職工之間開展有針對性的平安討論，進步職工在行車作業(yè)中的平安意識。三、強化職工平安意識，確保人身和行車雙平安半年來，公司的拖運量不斷進步，鐵路消費任務(wù)比擬重。另外公司上第七臺機車后，調(diào)車人員比擬緊張，工作起來比擬辛苦。這樣職工在工作的時候，執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的才能有所降低，平安意識有所淡化。車間根據(jù)這一現(xiàn)狀，始終堅持以平安消費為工作重點，深化各項平安措施，積極開展各項平安活動，來進步職工的平安意識，讓職工時刻結(jié)實樹立“平安第一”的思想。在深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀深化內(nèi)涵，集團公司、公司兩級職代會、政工會和車站年度平安措施方案的根底上，積極配合車站開展“第一個平安百日”和“第二個平安百日”活動。六月份，在開展“第二個平安百日”活動的根底上，同步開展了“平安消費月”活動?；顒悠陂g，車間充分利用點名會、學(xué)習(xí)會等時機不斷向職工宣貫各種平安活動的方案和要求，讓職工充分認識到平安活動的重要性和重要意義，并強調(diào)要在實際工作中嚴(yán)格落實。為營造平安活動氣氛，進步職工的平安意識，車間利用宣傳欄對“平安百日”和“平安消費月”的相關(guān)主題進展宣傳。在“第一個平安百日”活動中，由于“1.13”事故沒有實現(xiàn)，車間及時從中汲取教訓(xùn)，加強平安管理，力爭實現(xiàn)“第二個平安百日”。車間以“平安活動”為主線，使職工的平安消費意識有所進步，有力地保證了人身和行車平安。四、加強過程預(yù)控，努力進步作業(yè)效率針對如今消費任務(wù)較重的形勢，車間相關(guān)的工作人員加強現(xiàn)場過程預(yù)控。車間的相關(guān)人員根據(jù)各崗位的作業(yè)流程，全過程的進展跟蹤檢查記錄。要求各調(diào)對調(diào)車工作前的準(zhǔn)備工作要充分，防止在工作中出現(xiàn)設(shè)備故障或者工具不齊全造成的時間浪費。為了在確保平安的情況下，努力進步工作效率，車間組織相關(guān)人員不斷深化作業(yè)現(xiàn)場，重點對是否執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)時是否推諉扯皮進展檢查，有效地進步了作業(yè)效率，為促進港內(nèi)貨物及時疏港、壓縮車輛在港停時奠定了堅實的根底。通過全過程檢查也發(fā)現(xiàn)了一些問題，為盲目圖快，違章違紀(jì)的現(xiàn)象也時有發(fā)生，半年來車間職工因違章違紀(jì)行為而得到黃牌處分的有10余人次，從違章違紀(jì)的原因看，大局部屬于習(xí)慣性違章，特別是領(lǐng)車不到位，檢查車輛不徹底，勞保穿戴不標(biāo)準(zhǔn)等問題。但是也發(fā)生了很多因嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而防止脫軌或路外傷亡的好事跡。另外，車間組織職工對作業(yè)現(xiàn)場進展環(huán)境整治，為現(xiàn)場工作提供一個良好的平安作業(yè)環(huán)境。五、加強班組管理，進步管理程度目前，車間分為四個大班組，為加強班組管理工作，車間對每個班組進展每月一考核，對重點培育的班組進展重點考核，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并進展指導(dǎo)。車間每月定期對班組的《平安活動記錄本》和《班組活動記錄本》進展檢查，對存在的問題與班組長討論進展解決。在日常的工作中，車間經(jīng)常親自到班組中參加班前料想會和班后總結(jié)會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，車間能解決的及時解決，不能及時解決的，上報車站進展解決。對一些班組中存在的好做法在其他班組中進展推廣，從而進步班組的整體程度。以上就是車間xx年上半年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、全面有序。獲得成績的同時也存在一定的缺乏，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶著職工共同把車間的各項工作做好，為公司、車站的又好又快開展奠定堅實的根底。鑄造車間上半年工作總結(jié)20xx年上半年鑄造車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，通過車間全體員工的努力，保質(zhì)保量，按時完成了各項消費任務(wù)和消費指標(biāo)。現(xiàn)將20xx年上半年經(jīng)營分析^p如下：一、20xx年上半年完成的消費任務(wù)和指標(biāo)20xx年1-6月份接收電解原鋁33704.622噸。消費鋁錠33536.286噸。鑄損168.336(5)噸。1-6月份消費用電163200kwh，噸鋁鑄造用電4.866kwh。1-6月份維護費用195896.01元，噸鋁維護費用6.34元。1-6月份33536.286噸鋁錠全部為99.7%錠，無不合格錠產(chǎn)生，外表質(zhì)量全部合格。二、消費運行和設(shè)備、設(shè)施20xx年上半年消費運行平穩(wěn)，未出現(xiàn)影響電解消費的故障或事故，廣闊員工能按車間要求履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)。車間在消費管理上以保穩(wěn)定、保平安、節(jié)能降耗為中心。上半年2#鑄機單臺連續(xù)運行，在設(shè)備維護、保養(yǎng)、消缺方面加大管理力度，車間技術(shù)人員保持24小時不離崗，隨時處理設(shè)備故障，并屢次對鑄機各部位進展改造，確保了設(shè)備可以正常運行。鑄造車間的混合爐是用電大戶，___年上半年我們繼續(xù)對混合爐的使用、維護方法進展調(diào)整，采用單臺爐運行，夜間停電保溫，使消費用電大幅下降，平均月用電量到達2.5萬kwh上下，1#混合爐在停用的情況下，維護好2#爐的穩(wěn)定運行就成了關(guān)鍵問題，采用專人定時扒渣，及時清理的維護保養(yǎng)方法，上半年單臺爐平安運行，容量和爐膛的安康狀況保持良好。消費運行方面我的經(jīng)歷是：正常的消費運行，依賴設(shè)備設(shè)施的安康狀況，設(shè)備設(shè)施的安康狀況取決于廣闊員工的共同努力，消費運行正常，設(shè)備設(shè)施安康可減少工人的勞動強度，又受益廣闊員工，受益公司集體。三、員工管理和班組建立20xx年上半年在班組建立方面，車間主要以培養(yǎng)員工的主人翁意識，增強班組人員凝聚力，培養(yǎng)崗位之間團結(jié)協(xié)作為重點。詳細采取的方法有：1〕每周定期對班組長進展培訓(xùn)，以車間例會形式組織班組長分析^p目前消費中存在的問題，交流班組管理中好的經(jīng)歷和做法，對出現(xiàn)缺乏的地方進展批評與指正。2〕制定班組競賽的考核方法，車間將各班組每月的產(chǎn)量、鑄損、產(chǎn)品質(zhì)量、機物料消耗、消費現(xiàn)場考核等多項指標(biāo)進展統(tǒng)計和分析^p，考評出當(dāng)月紅旗班組，根據(jù)員工的個人表現(xiàn)評出當(dāng)月先進個人。對紅旗班組、先進個人給予500元和50元的獎勵，并進展通告表揚。班長對獎勵有支配權(quán)，可以再次獎勵班組員工，也可以組織員工做其他活動。3〕車間在班組內(nèi)開展末位淘汰，競爭上崗制度，任何在班組表現(xiàn)不好的員工返回車間進展待崗學(xué)習(xí)，給予待崗待遇，其表現(xiàn)直到被班組認可，方可返回班組，恢復(fù)待遇。通過以上一系列方法，各班組形成了以班長為核心，爭產(chǎn)量、爭指標(biāo)的一個個團隊，班組團結(jié)，凝聚力很強，給各方面工作的開展奠定了根底。四、平安管理和職工培訓(xùn)平安管理方面主要從兩方面開展工作：1、通過技術(shù)改造消除原有不平安隱患和危險。如1#機使用過程中常出現(xiàn)溢鋁、炸模的現(xiàn)象，車間通過屢次改良二次調(diào)流裝置，增設(shè)擋鋁設(shè)施，及時更換鑄模等措施控制不平安隱患的發(fā)生。2、結(jié)合平安標(biāo)準(zhǔn)化建立，對車間不平安隱患和重大危險進展認真分析^p，制定控制措施和應(yīng)急措施，并定期進展檢查、監(jiān)控。建立了平安消費隱患排查臺賬，不平安隱患、危險臺賬，對消費中的違章、違規(guī)現(xiàn)象及時制止并考核。職工培訓(xùn)方面主要以車間對班組長、班組長對員工的方法采取車間例會，班前會的形式宣傳公司精神，學(xué)習(xí)規(guī)程、制度并進展班前警示教育。搜集一些特殊的案例，利用班前會進展宣講，以到達進步員工平安意識的目的。五、節(jié)能降耗和改革創(chuàng)新在節(jié)能降耗方面：20xx年上半年鑄造車間主要以降本錢為主題，車間廠房照明整流器自行修復(fù)30多個，節(jié)約費用約一萬元；修復(fù)舊分配器兩個，節(jié)約費用2萬余元；改革創(chuàng)新方面，程度溜槽制作雙溜槽一用一備，交替運行，確保溜槽及時維護。消費車間上半年工作總結(jié)消費車間上半年工作總結(jié)截止XX年6月30日為止，xx車間已平安運行1304天,車間員工本著“抓平安、促消費、強管理”的根本原那么，群策群力，圓滿完成了車間上半年的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績，彌補缺乏，現(xiàn)將半年以來的工作情況總結(jié)匯報如下：一、職工隊伍素質(zhì)長抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔莿恿囬g工作的重點之一。為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓(xùn)方案，力爭將工作做到有條不紊。2萬噸工程完工后，車間新進了28名青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識和設(shè)備維護保養(yǎng)的有關(guān)知識，車間在較為繁忙的時間里專門抽調(diào)人員對新工進展培訓(xùn)，并完成了新工上崗考核工作，28名新工全部通過考核。車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開展現(xiàn)場問答、事故分析^p,以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應(yīng)急處理的才能。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于消費，寓理論于理論。車間在做好內(nèi)培工作的同時，也不失時機的與設(shè)備廠家聯(lián)絡(luò)委派專人遠赴上海凱撒公司參加空壓機知識培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，員工根本掌握了相關(guān)儀器的根本工作原理、使用方法和步驟，對其維護保養(yǎng)和性能有了一定的理解。為日后空壓機的平安正常運行提供了技術(shù)保障。二、強抓平安消費、確保平穩(wěn)供電xx車間的工作核心是“抓平安消費、保平穩(wěn)供電”。為了保障人身、設(shè)備的平安,真正將責(zé)任落實到位,車間于2月初分別與各班組第一責(zé)任人、車間平安員簽定了XX年度平安承包責(zé)任書；3月底，車間配合xxxx公司為車間110KV供電設(shè)備安裝了微機防誤系統(tǒng)，從而實現(xiàn)開票、預(yù)演及操作的有機統(tǒng)一；4月--5月間,車間按方案完成了110KV所屬設(shè)備的春季防雷試驗、空壓機維護保養(yǎng)等常規(guī)工作；二萬噸設(shè)備順利接手后，車間根據(jù)實際情況，針對局部設(shè)備操作不便的弊端，檢修試驗聯(lián)手對二萬噸、三萬噸循環(huán)水線路施行了改造，并為二萬噸所屬設(shè)備〔4臺變壓器和循環(huán)水泵房〕加裝了臨時風(fēng)機，改造既方便了操作，進步了效率，也增強了平安系數(shù)，收到了事半功倍的效果；平安月期間，車間又積極組織各班開展形式多樣的活動，如“事故料想、反事故演習(xí)”等，并以班組為單位學(xué)習(xí)平安規(guī)程和操作規(guī)程，以強化員工的平安意識，穩(wěn)固平安知識，與此同時車間積極配合公司開展“四個一”活動，以不同的形式對員工進展平安教育,反“三違”活動,事故分析^p活動等,截止目前車間已發(fā)現(xiàn)隱患8處,提出整改意見8條,并逐一進展了落實。6月初，車間工作人員巡視中發(fā)現(xiàn)4#整流變壓器檔位指示偏向，檢修試驗人員在處理完4#變壓器檔位傳動軸故障后，本著將“隱患一查到底”的慎重性原那么和“三不放過”原那么，在對其進展的性能試驗中，發(fā)現(xiàn)B相直流電阻偏大，三相繞組不平衡，屬一類事故隱患。車間及時上報消費部并于6月7日--6月18日集中車間全部力量對其進展隱患排查，確定了故障點。6月26日連夜對4#變壓器進展解體性大修，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，防止了事態(tài)的進一步擴大。這是繼車間成立以來，處理的最大、最嚴(yán)重事故隱患。三、管理工作全面細致車間于年初對“月明星”活動細那么進展了完善性修改。并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行。同時，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原那么，在“月明星”活動開展的根底上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應(yīng)的活動細那么。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動中來，以促進崗位成材為目的大力推進車間的管理工作。日前，所有活動已正式在車間開展起來，并報送了公司黨委、工會和團委，各項活動細那么也將以于下個月以幅員形式上墻。此外，車間響應(yīng)公司開展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和目的本錢管理的號召，將車間各崗位責(zé)任制度，設(shè)備定置定職制度作了進一步健全、標(biāo)準(zhǔn)，并在車間以各種不同的言論形式大力宣傳目的本錢管理相關(guān)內(nèi)容，積極配合公司對車間各種消耗進展核算,商討承包事宜并拿出了合理方案。工作之余,車間黨支部結(jié)合團支部也組織了豐富多彩的文體活動。如迎春興趣活動，黑板報評比、“三八”女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活,積累了知識。存在的問題：1、檢修工作、試驗工作沒有適宜的工作場地，造成工作困難；2、由于專業(yè)性強，需要加大對技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)工作；3、空壓機、冷干機全部滿負荷運行，給檢修工作帶來困難，影響消費；4、二萬噸循環(huán)水由于設(shè)計選型原因，造成檢修維護工作困難，建議改良；5、運行工作人員無待班室，給正常工作帶來困難。下半年工作思路：確保平安運行，進一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗工作，加強對專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作，進一步抓好平安清潔消費和車間各項管理工作，認真貫徹落實目的本錢管理，降低物料消耗，按消費工藝要求，嚴(yán)格供電、供風(fēng)、供水，確保平安消費。上半年車間平安工作總結(jié)XX年分廠在平安消費中，嚴(yán)密圍繞"以人為本，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改良"的hse方針和“零事故，零傷害，零污染，”的"三零"目的。經(jīng)過自身努力和踏實的工作確保平安事故發(fā)生率為0，實現(xiàn)全年的平安消費目的。現(xiàn)將上半年平安工作總結(jié)如下：一、目的層層分解把平安職責(zé)落到實處XX年初分廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后及時對平安管理網(wǎng)絡(luò)進展更新，明確了各級人員的平安職責(zé)。根據(jù)總廠的hse管理要求逐級制定相應(yīng)的責(zé)任狀、承諾書。并與全廠350名員工自上而下簽訂了hse責(zé)任狀、承諾書，使各級管理人員和操作人員都明確了各自的平安職責(zé)。二、定期開展平安活動，積極參加平安培訓(xùn)教育1、在危害因素識別活動中分廠及時成立風(fēng)險識別與評價小組，指導(dǎo)基層車間在消費作業(yè)、人員聚集的場所和環(huán)境，根底設(shè)施、資、能，設(shè)備、設(shè)施，上崗、轉(zhuǎn)崗的操作人員等十個方面進展危害因素辨識。各車間以班組為討論小組，大家通過不同角度，結(jié)合自己多年的實際工作經(jīng)歷對安康、平安和環(huán)境中的危害因素進展全面辨識。分廠風(fēng)險評價小組對搜集的危害因素進展評價、制定相對應(yīng)的控制與預(yù)防措施，并及時將整理完危害因素清單下發(fā)到基層車間，要求員工進展認真學(xué)習(xí)，并對全廠范圍內(nèi)的員工進展了危害因素答題，使員工對危害因素識別和風(fēng)險控制有了更新的認識。2、對新增人員進展了平安培訓(xùn)教育。讓他們熟知分廠的平安消費規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，職業(yè)安康防護知識，作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施，有關(guān)事故案例等。通過對新員工認真進展平安教育，使他們對分廠的平安消費形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的根本平安技能和自我防護知識。3、定期參加培訓(xùn)中心舉辦的特種作業(yè)人員培訓(xùn)，其中起重作業(yè)操作培訓(xùn)62人，電工操作培訓(xùn)1人，培訓(xùn)合格率100%。通過培訓(xùn)提升了員工的素質(zhì)，保證特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員持證上崗率到達100%。4、按照年初特種設(shè)備檢測方案，分廠請來特種設(shè)備檢驗所的工作人員對分廠4臺叉車進展了檢測，檢測合格率100%。5、在平安月按照公司《關(guān)于開展XX年“平安消費月”活動的通知》的要求，分廠認真開展平安月活動。各車間多方搜集平安資料讓操作者積極參與制作平安月宣傳板報，利用空閑時間，組織員工進展了全國平安消費領(lǐng)域“打非治違”知識競賽答題。為了不耽誤消費，消費平安組組織分廠領(lǐng)導(dǎo)、組室長、車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長和相關(guān)方代表等共計90多人共同觀看了平安月教育片。通過觀看教育片大家感觸很深，進一步認識了平安工作的重要性，使員工的平安意識又一次進步?？傊謴S通過各種形式在平安月對廣闊干部職工進展宣傳教育，使員工從思想深處懂得平安，重視平安，時時刻刻想著平安，從而進一步進步了員工的平安素質(zhì)。三、深化細致的開展平安檢查工作，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合平安檢查是平安消費的重要手段，其根本任務(wù)就是：幫助車間發(fā)現(xiàn)和查找各種可能或隱藏的危險和隱患，催促車間管理人員及時進展整改，并制止違章指揮、違章作業(yè)。每周進展日常巡檢，有方案的開展消防專項檢查、防洪防汛專項檢查、夏季專項檢查、相關(guān)方檢查等各種檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題以圖片的形式下發(fā)給分廠領(lǐng)導(dǎo)及各車間及工程部，對查出的不平安狀態(tài)、不平安行為及時進展處理，并納入分廠的考核內(nèi)容。在消費現(xiàn)場著重查看的關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進展整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即進展教育，必要時進展處分和處理。到目前為止共計進展了30余次，在這些檢查中共查處不平安因素45項，我們對檢查出的問題催促車間及時進展整改，對不能及時整改完成的，要求車間制定相應(yīng)的監(jiān)控措施和整改方案，有效的保證了平安消費。通過親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息更及時、真實、全面而且詳盡，使問題可以及時得到解決，從而有效杜絕了平安事故的發(fā)生。四、實在抓好防洪防汛工作和夏季季八防工作XX年分廠應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)及成員的有新的變動，消費平安組根據(jù)變動情況及時對分廠的應(yīng)急預(yù)案進展了修訂。按照年初制定演練方案，三月份進展機械傷害事故應(yīng)急演練。進入汛期后，分廠認真貫徹落實公司下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)夏季平安消費措施的通知》，在做好各種風(fēng)險評估和削減措施的根底上，制訂了防洪防汛專項搶險應(yīng)急預(yù)案。首先從平安根底工作入手，把防洪防汛工作作為干部值班的一項重要內(nèi)容，要求防洪防汛24小時值班，每天查收天氣預(yù)報，及時掌握第一手資料和信息，做好各項預(yù)防措施，防患于未然。其次按規(guī)定儲藏了排洪泵、鐵鍬、鐵絲、編制袋、手電等各類防洪搶險物資，同時成立了抗洪搶險突擊隊,確保分廠平安度汛和消費順利進展。六月份分廠組織黨員在車間進展了一次防洪防汛應(yīng)急演練，通過應(yīng)急演練進步了黨員的防洪防汛才能，降低了突發(fā)事件對消費的影響。通過這兩次演練讓崗位員工又一次學(xué)習(xí)了突發(fā)事件的應(yīng)急處置措施，從而使員工在遇到突發(fā)事件時可以正確對待、處置突發(fā)事件。夏季是事故的易發(fā)期和多發(fā)季節(jié)，分廠召開平安消費會，按照公司夏季平安消費措施的要求，認真部署落實好以“防雷擊、防觸電、防中暑、防淹溺、防火防爆、防洪排澇、防食物中毒、防交通事故”為主要內(nèi)容的夏季“八防”工作。并結(jié)合各車間工程部實際情況，制定詳細的施行細那么實際和防范措施，加強了當(dāng)前平安消費管理，從而有效的防止各類事故發(fā)生。五、認真做好車輛管理工作保證了消費正常運行為保持車輛的良好運行狀況，對分廠12臺車輛進展了行駛證上線檢測，對11臺貨物運輸車輛進展了營運證年審和22次季度上線檢測。在上半年節(jié)假日期間，認真做好了節(jié)假日的車輛“三交一封”工作，對節(jié)日期間使用的車輛嚴(yán)格執(zhí)行了公司的節(jié)日車輛審批程序，保證了分廠節(jié)日期間的消費正常運轉(zhuǎn)。六、加強相關(guān)方管理年初分別與6家相關(guān)方施工作業(yè)單位簽訂了平安環(huán)保協(xié)議書，并對施工過程中存在的風(fēng)險，通過相關(guān)方告知書的形式對相關(guān)方負責(zé)人及施工人員進展告知。5月公司對相關(guān)方檢查時發(fā)現(xiàn)的問題如：有效資質(zhì)未加蓋公章，未提供派遣人員等問題及時進展了整改。相關(guān)方在施工作業(yè)過程中，消費平安組和車間不定時的對作業(yè)現(xiàn)場進展檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，要求負責(zé)人馬上整改，使相關(guān)方施工人員到達了平安管理。七、進步消防意識、加強消防管理、及時更新消防器材根據(jù)消防平安委員會的要求，分廠全面落實消防平安主體責(zé)任，開展消防平安“四個才能”〔檢查消除火災(zāi)隱患才能、撲救初起火災(zāi)才能、組織人員疏散逃生才能和消防宣傳教育才能〕建立達標(biāo)創(chuàng)立活動；結(jié)合實際開展防火檢查巡查和消防教育培訓(xùn)工作，確保員工到達“一懂三會”〔懂本單位火災(zāi)危險性，會報火警、會撲救初起火災(zāi)、會火場逃生自救〕的要求。在5月份分廠的平安員、車間領(lǐng)導(dǎo)、特殊工種操作人員共計21人參加了公安局消防支隊組織的專業(yè)消防知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工對消防法規(guī)、防火知識、滅火知識等相關(guān)的消防專業(yè)知識再次得到進步。在日常檢查工作中分廠各級平安管理人員每月定期對各自管轄范圍內(nèi)的消防器材進展檢查，使分廠的消防器材的有效性得到了保障。八、平安管理工作缺乏之處在今年的hse平安管理工作中，發(fā)現(xiàn)了不少hse工作上的疏漏和問題，如深化現(xiàn)場檢查頻次缺乏，平安資料管理不細等方面的內(nèi)容，這說明我的工作與hse的要求還有著不小的差距，平安工作還存在一定的困難和問題，在下半年我將繼續(xù)加強全員hse教育，使hse平安管理知識在實際工作中認真貫徹施行，使分廠的hse管理程度更上一個新的臺階。九、平安管理建議1、車間的平安管理根底較薄弱，應(yīng)加強車間管理人員、班組長的平安培訓(xùn)，在工作現(xiàn)場帶一個好頭，從而進步員工對平安工作重視程度，加強自我平安保護意識，到達我要平安的目的。2、要加強車間、班組的hse活動記錄本上的平安記錄工作，hse活動記錄本上更好的表達平安活動內(nèi)容、平安事項、平安檢查情況。上半年校本培訓(xùn)總結(jié)上半年校本培訓(xùn)總結(jié)本學(xué)期我校圍繞旗教育局“辦讓人民滿意的教育，打造讓人民滿意的老師隊伍，培養(yǎng)讓人民滿意的學(xué)生”的辦學(xué)思想，從我校老師隊伍素質(zhì)現(xiàn)狀及教育改革和開展的要求出發(fā)，開展校本培訓(xùn)工作，致力于培養(yǎng)和構(gòu)建一支“師德高尚、愛校敬業(yè)、真誠奉獻、嚴(yán)謹治學(xué)、業(yè)務(wù)精湛、教風(fēng)優(yōu)良、團結(jié)協(xié)作、廉潔從教”的師資隊伍，為“十一五”期間學(xué)校全面實現(xiàn)現(xiàn)代化，實現(xiàn)辦學(xué)品位的再提升和教育教學(xué)質(zhì)量的新跨越提供有力的師資保障?，F(xiàn)將本學(xué)期我校校本培訓(xùn)工作總結(jié)如下：一、抓師德教育，樹立師表形象。以________提出的“八榮八恥”的社會榮辱觀、《中小學(xué)老師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)》認真抓師德建立工作。在老師中開展以“三愛”〔愛教育、愛學(xué)生、愛自己〕、“三全”〔全面貫徹教育方針、全面推進素質(zhì)教育、全面進步教育質(zhì)量〕、“三讓”〔讓社會滿意、讓家長放心、讓學(xué)生成才〕為主要內(nèi)容的師德教育。根據(jù)教育存在的熱點、難點問題，結(jié)合我校實際，進展師德師風(fēng)問卷調(diào)查，四月份召開全鎮(zhèn)老師思想?yún)R報會和座談會，選出典型，請優(yōu)秀老師作輔導(dǎo)講座。五月下旬召開了班主任工作經(jīng)歷交流會。通過以上方法和途徑，促使老師養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，樹立教書育人、為人師表、敬業(yè)愛生的良好形象，確立正確的世界觀、人生觀和價值觀，依法從教，廉潔從教。二、加強現(xiàn)代教育理論及專業(yè)知識更新的培訓(xùn)。根據(jù)小學(xué)學(xué)科教學(xué)的特點和要求，加強現(xiàn)代教育理論和學(xué)科開展前沿理論的學(xué)習(xí)，使老師具有較高的教育理論修養(yǎng)，不斷豐富與更新學(xué)科知識。為促使老師教育理論程度的進步，在校本培訓(xùn)中，我校除對自學(xué)進展催促、檢查考評外，還積極舉辦各類專題教育理論講座、組織集體聽輔導(dǎo)報告、自學(xué)等。每學(xué)期每位老師必須完成一份學(xué)習(xí)心得或教學(xué)理論小結(jié)〔字數(shù)不少于800字〕。經(jīng)校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組評定后，存入老師培訓(xùn)個人檔案。三、開展新課程的培訓(xùn)。主要抓好四方面的工作：一是明確培訓(xùn)目的，掌握新理念、理論新理念、優(yōu)化教育過程，為全面進步教育質(zhì)量打根底。二是確保培訓(xùn)時間，用足、用好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間。三是形成培訓(xùn)系列，重點圍繞說課、上課、評課開展教研組活動，在一個個案例中理論、體驗新的課程理念。四是加強合作交流。1、采取“一人學(xué)習(xí)，眾人受益”式培訓(xùn)。學(xué)校要求外出學(xué)習(xí)、考察培訓(xùn)的骨干老師，必須寫出學(xué)習(xí)匯報材料，并利用校本培訓(xùn)時間對全員老師進展培訓(xùn)，傳達學(xué)習(xí)精神。培訓(xùn)可采用作專題講座、經(jīng)歷交流、講匯報課等多種形式，產(chǎn)生一人學(xué)習(xí)，多人受益的效應(yīng)。2、內(nèi)部挖潛，擇本校之能人，訓(xùn)本校之老師。即充分發(fā)揮我校那些理論經(jīng)歷豐富、理論程度較高的各級骨干老師的帶頭示范作用，通過講座或示范課向其他老師傳授課堂教學(xué)經(jīng)歷、展示教學(xué)根本功與教學(xué)技能，促進全體老師專業(yè)程度的提升。3、做好“請進來”工作。針對老師在教育教學(xué)中普遍出現(xiàn)的疑難和困惑，我們邀請教研員努恩吉雅、和平老師來校開展專題講座，進展“臨床會診，現(xiàn)場診斷”，找出問題及原因，制訂對策措施，幫助老師解答疑難。四、課堂教學(xué)才能的培訓(xùn)：以“深化課程改革打造優(yōu)質(zhì)課堂”為主題，開展以下培訓(xùn)活動：1、加強指導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)跟蹤聽課，深化教學(xué)一線，完成聽評課任務(wù)，并及時與老師交換意見，共同研討，解決施行過程中存在的問題。領(lǐng)導(dǎo)深化各年級指導(dǎo)工作，充分發(fā)揮骨干老師的示范和“一對一”幫帶作用，各年級教研工作按方案進展，既豐富多彩又平衡開展。2、調(diào)整培訓(xùn)格局本學(xué)期我們立足學(xué)校、老師實際，開展形式多樣的校本培訓(xùn)活動，教研組為單位，把備課、聽課、上課、評課、反響、總結(jié)落到實處，不走過場，把每一次“公開課”當(dāng)作進步業(yè)務(wù)程度的一個時機，互相學(xué)習(xí)，取長補短。為保證研究質(zhì)量，我們將提出做好加減法，即有針對性地減少教研課的數(shù)量，進步教學(xué)研討的質(zhì)量。每次“公開課”各教研組全體老師都要全程參與，真實評價，提出有建立性的意見，進步活動的含金量。我們還要把老師參與培訓(xùn)活動的情況列入老師的年度考核。3、開展專題研討本學(xué)期，我們針對各學(xué)科課程的施行難點和存在的主要問題，組織開展語文〔注重準(zhǔn)確把握教材內(nèi)容，進步閱讀教學(xué)效率〕、數(shù)學(xué)〔注重把握“問題解決”特點，有效落實教學(xué)目的〕、品德與生活〔社會〕〔注重體驗，進步品德教學(xué)實效〕、科學(xué)〔注重在課堂教學(xué)中引導(dǎo)學(xué)生建構(gòu)科學(xué)概念〕、英語〔注重小學(xué)生英語學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成〕等學(xué)科教學(xué)專題研討活動，并繼續(xù)就綜合理論活動課程和校本課程的有效施行開展研討活動。4、強化課堂教學(xué)的研究為了更好地推進新教材的施行，我們強化課堂教學(xué)的研究。針對新教材改革中的疑難問題，我們有目的地組織老師聽骨干老師的引路課，領(lǐng)導(dǎo)的示范課。在評課過程中，著重對綱要精神的落實，課程理念的把握、新教材的認識和使用以及存在的困惑、疑慮進展了平等、民主的交流。評課以老師的反思為主，共同討論在新的課上半年校本培訓(xùn)總結(jié)第2頁程改革中，教學(xué)方式和學(xué)習(xí)方式的最好途徑。5、利用農(nóng)遠設(shè)備、資進展校本培訓(xùn)。以課題實驗為打破口，用示范課、公開課、研究課、觀摩課等形式，推動校本培訓(xùn)的開展，力爭在理論上及理論上獲得一定打破，形成自己的教改特色。各教研組要緊扣進步課堂教學(xué)效益這個中心，加強以校為本的小課題研究，引導(dǎo)老師把從教學(xué)過程中發(fā)現(xiàn)的真問題真現(xiàn)象升格為課題進展研究，讓課題從教學(xué)中來，到教學(xué)中去；要擅長發(fā)現(xiàn)研究問題，發(fā)現(xiàn)研究資，支持真正有價值的的課題研究深化下去。經(jīng)過老師的共同努力，老師的教學(xué)才能有了明顯進步。今后，我們將進一步加強校本培訓(xùn)工作的力度，繼續(xù)以全面進步我校老師的整體素質(zhì)為核心，以年輕老師為培訓(xùn)重點，著眼于老師適應(yīng)現(xiàn)代教育的綜合素質(zhì)的進步，不斷開發(fā)校本培訓(xùn)內(nèi)容、創(chuàng)立校本培訓(xùn)的新形式，把校本培訓(xùn)真正落到實處，促老師的專業(yè)化開展。干部培訓(xùn)上半年總結(jié)一、根本情況xx區(qū)委區(qū)政府高度重視干部教育培訓(xùn)工作，20xx年初，區(qū)委出臺了《中共xx市xx區(qū)委關(guān)于開展大規(guī)模培訓(xùn)干部工作的施行意見》，在繼承干部傳統(tǒng)經(jīng)歷的根底上，下決心實在加大干部培訓(xùn)工作力度，從XX年起，利用5年時間，通過省、市、區(qū)三級培訓(xùn)，將全區(qū)科級干部和其他各類干部普遍輪訓(xùn)一遍，以大幅度進步干____伍素質(zhì)，為全面建立小康社會、加快率先根本實現(xiàn)社會現(xiàn)代化提供堅強的智力支持和人才保證。作為牽頭抓總的部門，區(qū)委組織部堅持推進干部教育培訓(xùn)改革創(chuàng)新，為進步培訓(xùn)質(zhì)量和效益，著力于創(chuàng)新培訓(xùn)形式，提升培訓(xùn)層次，使干部培訓(xùn)工作更有前瞻性、實效性和開放性。把干部培訓(xùn)工作的重點放在創(chuàng)新培訓(xùn)形式，提升培訓(xùn)層次上，這里面有兩個方面的考慮：一是為什么要強調(diào)培訓(xùn)形式的創(chuàng)新?干部培訓(xùn)是一個傳統(tǒng)的課題，應(yīng)該說我區(qū)一直以來對干部培訓(xùn)工作是比擬重視的，不斷加大干部教育培訓(xùn)的力度，有效地促進了干____伍整體素質(zhì)的進步。但是從整體上看，我區(qū)干部教育培訓(xùn)工作仍然沒有走出以黨校學(xué)習(xí)為主的傳統(tǒng)形式，突出反映在課堂教學(xué)多，理論考察少;理論灌輸多，經(jīng)歷傳授少;傳統(tǒng)手段多，現(xiàn)代化手段少;內(nèi)部交流多，與外地交流少。我們認為，必須立足于當(dāng)前干部教育的實際需求，著眼開展，著眼將來，放眼市外、省外、國外，著力構(gòu)建適應(yīng)新形勢、新任務(wù)要求的干部培訓(xùn)教育新形式。二是為什么要突出培訓(xùn)層次的提升?從我區(qū)干____伍建立的狀況看，近年來，我區(qū)立足于促改革，求開展，保穩(wěn)定，積極引進和培養(yǎng)了大批干部人才。但是，在人才總量、構(gòu)造、素質(zhì)等方面與形勢要求仍存在較大差距。這集中表如今：人才規(guī)模小，尤其是高級人才擁有量缺乏;知識構(gòu)造不合理，假設(shè)干重要專業(yè)領(lǐng)域人才奇缺;干部綜合素質(zhì)偏低，創(chuàng)新型、復(fù)合型、智能型人才不多。為改變?nèi)珔^(qū)干____伍知識構(gòu)造和才能構(gòu)造存在的缺乏，在干部培訓(xùn)中必須提升培訓(xùn)層次，力求把專題性、研究性、決策性結(jié)合起來，進步廣闊干部理解大局效勞大局，在大局中謀開展、求開展的才能。正是基于這樣的認識，區(qū)的干部培訓(xùn)工作獲得了新的打破和進展，XX年以來，我區(qū)舉辦各類干部培訓(xùn)437期，集中培訓(xùn)或調(diào)訓(xùn)44682人次，三年來支出教育培訓(xùn)經(jīng)費751萬多元。其中市委黨校集中調(diào)訓(xùn)47期，共641人次;區(qū)委舉辦高校、境外培訓(xùn)班6期，共培訓(xùn)127人次，其規(guī)模、力度之大都是前所未有的。二、主要做法一是扎根基層，選派年輕干部到基層掛職鍛煉，開拓青年干部鍛煉成長的快車道。在全區(qū)各條戰(zhàn)線及基層單位選拔一批年輕的股級干部，讓他們從機關(guān)到基層或者從基層到機關(guān)進展一年的交流掛職鍛煉，是我區(qū)培養(yǎng)后備干部、積蓄人才的戰(zhàn)略性部署之一。20xx年5月，區(qū)委選派了29名優(yōu)秀年輕干部到鎮(zhèn)(街道)和區(qū)直機關(guān)實行“上掛”和“下掛”交流掛職鍛煉一年，所選拔的29名年輕干部，通過自愿報名、民主公選、組織考察和集體研究決定等程序嚴(yán)格產(chǎn)生，平均年齡在30歲以下，均有大專以上學(xué)歷和4年以上的工作經(jīng)歷，且具有較豐富的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)程度，是原單位內(nèi)有活動力、有培養(yǎng)前途的年輕骨干。經(jīng)過一年時間的鍛煉、學(xué)習(xí)，這批年輕干部圓滿完成了學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷、拓展工作思路、借鑒有效方法的任務(wù)，進步了自身分析^p解決問題的才能、改革創(chuàng)新的才能和為民辦事的才能。車間黨總支上半年工作總結(jié)車間黨總支在XX年上半年工作中，始終堅持抓干部管理、抓黨員隊伍素質(zhì)建立為指導(dǎo)，嚴(yán)格落實突出平安責(zé)任卡控措施，認真執(zhí)行干部理論學(xué)習(xí)方案和干部黨風(fēng)廉政教育，對車間的三個支部工作實行勤檢查、勤指導(dǎo)、勤參與。以檢查黨小組工作情況來落實考核支部工作，以黨員的帶頭作用和違章、違紀(jì)情況來落實黨小組的考核和工作情況，通過各項制度和考核方法的落實，上半年總支部的各項工作較去年有了很大的進步和進步，現(xiàn)將主要工作簡要匯報如下：一、“平安屏障“工程的創(chuàng)立貼近實際、實用和實效原那么。年初，通過對黨小組、黨支部的構(gòu)造分析^p支部重新調(diào)整了“創(chuàng)崗建區(qū)“、黨員結(jié)對子包保和”創(chuàng)先爭優(yōu)“等項局部，并把車間干部的組織關(guān)系按照包保的區(qū)片分配到各黨小組，實行上下聯(lián)動、互相監(jiān)視，平安承諾的書寫要求簡便易行不唱高調(diào)，在2月底調(diào)整后至今檢查，發(fā)現(xiàn)各小組、支部根本上到達了年初要求的站區(qū)優(yōu)質(zhì)設(shè)備要好、黨員帶頭作用要強，小組活動要有形，支部的平安保障要有力。通過一些措施的落實和方法改良使上半年的工作，實現(xiàn)了預(yù)期的政治思想穩(wěn)定與平安消費穩(wěn)定相統(tǒng)一，到達了工作有側(cè)重、互相有補充。在一季度由于宣傳、考核等落實的不到位致使黨員違章、違標(biāo)有所抬頭。經(jīng)分析^p：上半年黨員違章5人；違標(biāo)2人。其中：工作安排不到位、不細列違章的2人占總?cè)藬?shù)的40%、巡道作業(yè)接車不標(biāo)準(zhǔn)2人，占總?cè)藬?shù)40%，漏檢設(shè)備1人，占總?cè)藬?shù)的20%；違標(biāo)2人均為在作業(yè)中接車不標(biāo)準(zhǔn)。找出原因后，支部立即有針對性的施行幫教，六月份，無黨員違章違紀(jì)的行為發(fā)生。有效地穩(wěn)固了“安屏工程”的開展和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的施行。二、重視夯實根底、努力夯實“五強”在創(chuàng)立工作中，始終堅持目的明確、責(zé)任明確、措施到位。在10個崗區(qū)建立中，堅持每月一檢查、每月一考核、每月一回訪落實整改，將突出的、共性的問題整理出來，支部在召開黨員大會或代表會時黨員集體討論，共同制定或拿出整改的方法或意見，幫助解決整改。在選樹典型活動開展中涌現(xiàn)了大量的好人好事事跡，上半年，黨員防止事故或發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患危機行車的12起，受平安室獎勵共累計860元。在抗震救災(zāi)黨員二次捐款活動中80名黨員捐款4680元，黨員捐款踴躍。在給去109隧道搶險裝配物資時，車間黨員6人主動參與，表現(xiàn)出了良好的素養(yǎng)。由于在落實“五強”上采取了看落實、重表現(xiàn)、不死搬硬套等方法，使小組、支部在活動的開展上有了新意，使黨員教育和“納新”工作均有了較好的培養(yǎng)和開展。三、根本制度的落實，使黨員的責(zé)任心和信心得到了進一步加強“三會一課”制度的落實是教育黨員的最根本形式，除堅持好以外，支部將每次發(fā)生的黨員違章和職工思想分析^p認真進展歸納和整理，并在車間平安分析^p會上進展重點的分析^p和講評，查找出問題的原因進展幫教或考核。車間在任免工班長或其他問題時嚴(yán)格堅持“三重一大“問題集體討論、集體決策，從而防止人為的不符合要求的現(xiàn)象發(fā)生。一、二季度車間黨風(fēng)廉政問卷調(diào)查表無一列不良反響。制度堅持好了，各項工作都能有秩序的進展，工作也就比擬容易。自干部督察工作以來，能認真按照要求和部署，及時地完善制度和考核方法，及時深化現(xiàn)場理解干部在班組、現(xiàn)場的工作情況，自活動至今，已累計發(fā)干部督察通報3份，發(fā)現(xiàn)問題12個，發(fā)干部督察通知書10份，考核10人次，批評教育催促整改3人，其中：干部違背作息制度時間的1人次，占10%，工作完成質(zhì)量不高的3人次，占30%，下現(xiàn)場走過程的4人次占40%，其他2人占20%。通過分析^p發(fā)現(xiàn)問題均得到了整改，目前車間干部在遵守制度和廉潔自律方面均有很大的進步。黨員和普通職工也受到了教育，黨員的責(zé)任心和搞好平安消費的信心均有所加強。四、做好職工思想工作，堅持從解決問題入手。職工思想工作是比擬難的工作，在總結(jié)以往的經(jīng)歷根底上，今年在做穩(wěn)定工作變換了角度去解決問題。先理解職工不穩(wěn)定的原因，后進展分析^p，采取先易后難的方法逐步的落實。實際工作做好了比做思想工作說十次都管用，今年職工反響后勤生活較多，經(jīng)與段主管部門聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)上半年工會一次性補充冰箱5臺，惠留、八里店、獨李班組院落改造和綠化已初見成效，生活線和文化線建立邁開了一大步，種植蔬菜給段食堂送了幾百斤。對于困難職工，建立了“三不讓“承諾臺帳并及時的補充和完善。上半年共受到困補職工13人，路局批復(fù)特困一人，困難黨員3人。5月份新張線會戰(zhàn)，還組織對去對參加會戰(zhàn)的人員進展了送溫暖活動，職工反響良好。通過等等方式、方法的調(diào)整職工牢蚤少了，對待問題的方法也就變了職工隊伍也就自然穩(wěn)定。五、存在的問題：1、黨小組學(xué)習(xí)資料短缺。2、文化活動開展較少。六、下一步工作打算：1、堅持做好職工隊伍穩(wěn)定和防恐、防爆工作，利用現(xiàn)有的措施和制度去認真對照檢查和落實。2、繼續(xù)抓好干部理論的學(xué)習(xí)和支部建立，對選樹的典型積極倡導(dǎo)，并做好影響力和輻射的作用。3、加大對黨員進展“安屏工程“的教育和引導(dǎo)，樹立黨員、職工不一樣形象。4、培養(yǎng)積極分子的納新活動。力爭支部工作在學(xué)習(xí)上、做為上有新打破。車間上半年平安消費月活動總結(jié)車間上半年平安消費月活動總結(jié)文章標(biāo)題：車間20xx年上半年平安消費月活動總結(jié)根據(jù)xx公司司安[20xx]1號文件精神，為加強“平安就是效益”的意識，確保平安消費，建立健全平安消費長效機制，xxx分公司xxx車間在公司平安消費月活動領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，以“掌握崗位平安規(guī)程、強化現(xiàn)場定置管理”為主題，在全車間所屬范圍內(nèi)深化開展“平安消費月”活動。xxx車間歷來重視平安消費工作，為保證今年“平安消費月”活動的順利開展，車間專門成立了以車間主任xxx為組長、車間技術(shù)員、及各班班組長為成員的平安消費月活動領(lǐng)導(dǎo)小組及考核小組。召開班組長會議，對平安消費月活動做了發(fā)動安排，并以平安消費月活動為契機，建立健全了以平安消費責(zé)任制為核心的各項平安操作規(guī)程，堅持以人為本，標(biāo)準(zhǔn)消費管理。在1月份車間與專職平安員、各班班組長，層層簽定“平安消費責(zé)任書”，明確各級平安消費責(zé)任目的。車間結(jié)合自身消費性質(zhì)和特點對平安消費月活動的開展作了詳盡的部署和安排。車間組織班組召開了平安消費月活動發(fā)動會，組織學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展平安消費月活動的通知精神，進一步統(tǒng)一思想、進步認識，認真按照車間“平安消費活動月”方案的安排深化開展各項工作。要求各班組認真學(xué)習(xí)和討論公司“平安消費月”活動文件，同時認真學(xué)習(xí)《平安消費法》、《平安消費責(zé)任書》和《車間平安操作規(guī)程》，做到學(xué)習(xí)討論有記錄，大大進步了員工的平安消費素質(zhì)和平安意識。車間每月召開２次平安消費會，進展２次平安大檢查。根據(jù)定置管理的要求，按照“責(zé)任到人”的原那么，對車間所屬區(qū)域和設(shè)備進展劃分，以小組為單位明確責(zé)任區(qū)，車間定期對各自責(zé)任區(qū)進展檢查、評比。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施，通過崗位自查互查，消除危險隱患，消除違章行為,消除麻木思想。班組每月召開２次平安分析^p會、２次平安活動，如：事故料想技術(shù)考問、現(xiàn)場平安問答等。各班組織對平安承包責(zé)任書的內(nèi)容和車間平安規(guī)程進展了學(xué)習(xí)、討論，并提出了平安工作合理化建議假設(shè)干條。各班組明確各自的平安消費責(zé)任，廣泛開展平安隱患自查、積極開展“平安接對子”活動；并對每月兩次的平安活動記錄齊全，認真寫好篇平安消費體會?；顒悠陂g，車間團支部推出2期以“平安在我心中”為主題的黑板報進展“平安消費月”專題宣傳，向車間全體員工宣傳平安知識、平安問答，還通過張貼平安標(biāo)語、平安用語、警示標(biāo)語等形式，使全體職工充分認識到平安消費的重要性和必要性，時刻繃緊平安消費這根弦，進步平安思想意識。根據(jù)設(shè)備目前的狀況，車間對4#整流變壓器故障進展了徹底清查，于20xx年2月24日—3月6日對4#整流變壓器進展了全面檢查檢修，并對變壓器做了全面預(yù)防性試驗，隨后對其運行狀況進展了跟蹤檢查。并結(jié)合平安消費月活動，對4#整流變壓器出現(xiàn)的問題進展深化分析^p，組織進展技術(shù)講演。車間結(jié)合創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型班組”競賽開展平安消費月活動，認真做到平安消費、文明消費，確保消費指標(biāo)、平安指標(biāo)的完成，做到人身設(shè)備事故為零。嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票、工作監(jiān)護制度。車間在6月下旬對各班組進展了考核評比，對各班開展“平安消費月”活動的情況進展總結(jié)，結(jié)果與“學(xué)習(xí)型班組”評比掛鉤，使大家對平安制度的認識由理論的硬道理上升為一種對企業(yè)、對個人負責(zé)的自我保護意識，進步職工的平安文化素質(zhì)，建立了平安工作長效機制，進一步強化平安消費責(zé)任制，為平安消費打下了堅實的根底。xxx分公司xxx車間通過此次平安消費月活動，進步了車間平安消費管理程度，加大了全體職工的平安意識，樹立了“以人為本、平安第一”的思想觀念，進步了職工隊伍的整體素質(zhì)，活動開展以來，無發(fā)生一起人身設(shè)備事故，有力地促進車間的平安、平穩(wěn)供電，確保供風(fēng)、供水質(zhì)量。同時，也為今后的平安消費工作積累了珍貴的經(jīng)歷，車間在今后的平安工作中將進一步加強平安消費教育，健全平安制度，落實崗位責(zé)任制，使職工在工作中始終可以把平安放在首位，為xx公司的改革、開展、穩(wěn)定做出應(yīng)有的奉獻?！盾囬g20xx年上半年平安消費月活動總結(jié)》來于網(wǎng)，車間20xx年上半年平安消費月活動總結(jié)。消費車間上半年工作總結(jié)〔原創(chuàng)〕冬去夏來，隨著六月的完畢，上半年的工作正式在此落下了帷幕。上半年來，我們xxx車間克制了消費中的重重困難，在領(lǐng)導(dǎo)們正確的指揮下，解決了一次次的難關(guān)和問題！并且，在上半年來，我們的技術(shù)組為車間的消費帶來了很大的改良！不僅有效的減少了消費本錢，更有效的進步了消費的效率！但這些成就，也不是白白得來的，在這其中，在這上半年里，我們每一位員工都為車間的進步付出了許多的努力。在大家共同點的努力下，我們才能有如今的成長！為此，我在此對我們xxx車間上半年來的工作情況總結(jié)記錄如下：一、質(zhì)量方面作為消費車間，質(zhì)量是我們永遠的追求！在工作中，我們對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把控，做到產(chǎn)品出爐就要被嚴(yán)格的檢查，并在經(jīng)過了第一輪挑選加工后送往，質(zhì)檢部進展第二輪挑選。消費產(chǎn)品，質(zhì)量是永遠的第一要求，這已經(jīng)是每個在消費行業(yè)的人都明白的道理。但這畢竟是一個細致的要求，在工作中有些新員工因為對工作的不夠嚴(yán)謹，或是經(jīng)歷缺乏的緣故，導(dǎo)致漏掉了產(chǎn)品的一些問題！所以，在工作中就出現(xiàn)了各種問題。為此，領(lǐng)導(dǎo)們無論是在何時，都會提醒大家，質(zhì)量的重要！尤其是在消費的車間，一旦出現(xiàn)錯誤，就是一批的產(chǎn)品出錯！假如不能及時的發(fā)現(xiàn)，那就會造成一定的損失！二、效率方面盡管質(zhì)量是第一的要求，但畢竟我們不能像是打磨藝術(shù)品一樣的去對待工作。面對訂單眾多的階段，我們就要靠個人的經(jīng)歷和才能來優(yōu)化自己的工作效率。在工作中，尤其是一些經(jīng)歷豐富的老員工，最能及時的發(fā)現(xiàn)問題，并及時的去解決、上報。為此，我們也一直致力于經(jīng)歷的分享以及以舊帶新，讓老人帶著新人做，以此來進步團隊的整體才能。三、管理層面在管理上，我們在上半年里加強了對員工的要求，并且也及時的推出了懲獎制度。在此制度下，員工們都積極的尋找工作中的問題，并及時的上報給班長。這不僅讓我們理解了工作中的各種問題，也積極的帶動了員工們的積極性F132.，提升了工作的熱情。四、上半年的問題說到工作的問題，主要也還是在管理上。為了保證車間平安管理以及員工們的安康保障，在車間里是嚴(yán)謹抽煙這一行為的！但是在檢查的時候，卻仍然有不少的員工在廁所、器材室等地偷偷抽煙，屢禁不止！為此，在今后還要更加嚴(yán)格的加強管理和懲罰制度，將違背規(guī)定的行為及時的消滅！以上就是上半年的工作情況，我們在工作中做了很多的改動，漸漸的將工作的體系進展了進一步的完善。但面對下半年的工作，我們還要做好準(zhǔn)備，帶動整個車間的同事們，將xxx車間的消費工作完成的更加出色！車間主管2023上半年工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間XX上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗，在每年每度的平安消費月之際在此對上半年的工作及平安消費做一下總結(jié)和工作方案。在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴(yán)于律已，熱愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起典范的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，半年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好消費部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克制缺點，獲得更大的進步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的主管。一.平安工作總結(jié)上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的缺乏，認真汲取事故的經(jīng)歷教訓(xùn)，我將帶著大家認真學(xué)習(xí)及總結(jié)出合適各車間自己的管理。上半年的問題大多出如今新員工身上，由于新員工的經(jīng)歷缺乏和在工作的時候帶老師傅的責(zé)任心不強，導(dǎo)致新員工的根底沒有學(xué)好。自己頂崗以后，消費節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓(xùn)新員工作為班組的重點工作來進展，要求并監(jiān)視帶老師傅必須把自己的所學(xué)所會認真的傳授給新員工。要求帶老師傅必須有責(zé)任心！不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。二.操作管理工作方案1、在車間加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點進展排查和消除保證班中平安有序的運行。2、要求各部門班組長對員工進展平安教育加大平安學(xué)習(xí)力度增強員工的平安意識！3、對員工出現(xiàn)問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴(yán)格按照廠規(guī)制度的原那么處理。4、在特殊的時間段對特別的人員和設(shè)備進展跟蹤并做好記錄保證不出事故。5、標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身平安。作為主管在以后的工作中我會帶著各班組長及員工共同學(xué)習(xí)，進步和進步，把工作更上一層樓?。?！機電車間員工個人上半年總結(jié)正式進駐運營分公司參加工作已經(jīng)有半年之久，很幸運的，我進入了一個充滿青春朝氣，斗志昂揚，團結(jié)發(fā)奮的部門團隊——設(shè)施部機電車間。在這半年里，個人收獲頗多，感觸匪淺，現(xiàn)將這半年個人的相關(guān)情況作以簡要總結(jié)，詳細情況如下：一、重要工作事項1、綜合大聯(lián)調(diào)。綜合聯(lián)調(diào)是今年工作當(dāng)中的重中之重，主要包括t27綜合監(jiān)控與bas系統(tǒng)聯(lián)調(diào)〔站內(nèi)bas監(jiān)控大、小系統(tǒng)設(shè)備、冷水機組群控設(shè)備、扶梯、水泵〕補測和t01bas系統(tǒng)與fas、氣體滅火專業(yè)聯(lián)調(diào)兩項。其主要針對全線17個站內(nèi)的各項設(shè)備的性能進展全面系統(tǒng)的檢測調(diào)試，以備運營后設(shè)備的良好運行與正常工作，確保地鐵開通后各方面實際工作，全方位有序的順利開展。在此期間，我低壓配電專業(yè)主要負責(zé)對相關(guān)電氣設(shè)備的各項功能進展檢測和調(diào)試，主要設(shè)備包括：通風(fēng)空調(diào)電控柜、eps應(yīng)急照明裝置、照明配電箱三大局部。細致劃分為：1、通風(fēng)空調(diào)柜各風(fēng)機連鎖風(fēng)閥和風(fēng)機運行數(shù)據(jù)監(jiān)測以及故障模擬等工作重點；2、eps應(yīng)急照明裝置11個狀態(tài)測試和9個故障點模擬；3、照明配電箱各項照明回路測試。按照聯(lián)調(diào)方案安排，我專業(yè)與車輛段occ中心、站內(nèi)車控室、環(huán)控專業(yè)協(xié)作配合實現(xiàn)四級單元聯(lián)動，充分實現(xiàn)了各項聯(lián)調(diào)任務(wù)的扎實有效進展，也根本到達了公司部門等相關(guān)規(guī)章制度的要求和指標(biāo)。同時，個人的業(yè)務(wù)技能知識程度也有了較大的進步，根本上純熟的掌握了對各項設(shè)備聯(lián)調(diào)測試的相關(guān)步驟和要點方法。2、全線設(shè)備巡檢。根據(jù)車間領(lǐng)導(dǎo)安排，在相關(guān)技術(shù)人員的一致協(xié)商與指導(dǎo)下，車間各大專業(yè)分別組織成立巡檢小組，對全線17個站各專業(yè)設(shè)備，實行循環(huán)制不連續(xù)的檢查工作，并詳細記錄設(shè)備的詳細運行情況，并將發(fā)現(xiàn)問題作以詳細匯總上報。我低壓專業(yè)主要負責(zé)通風(fēng)空調(diào)電控柜、eps應(yīng)急照明裝置、照明配電箱三大局部。3、設(shè)備資產(chǎn)清點移交。按照方案任務(wù)安排，個人主要參加了南稍門站、鳳城五路站的資產(chǎn)清點接收。期間，主要由廠家人員、施工單位人員共同協(xié)助，針對站內(nèi)所有電氣設(shè)備進展逐一清點核查。4、參加部門車間相關(guān)培訓(xùn)及考試。①相關(guān)培訓(xùn)：升降機理論實操培訓(xùn)，工器具使用方法培訓(xùn)，綜合聯(lián)調(diào)相關(guān)專業(yè)理論知識培訓(xùn)等。②相關(guān)考試：平安月度考試、技術(shù)月度考試，臨時上崗證考試，行規(guī)考試等二、個人實際工作成績匯總1、專業(yè)方面：首先，個人主要通過綜合聯(lián)調(diào)，對低壓系統(tǒng)的各項設(shè)備的原理、性能及操作方法有了更加明晰的認知和掌握，主要包括有：①通風(fēng)空調(diào)電控柜的三級〔就地、環(huán)控、遠方〕的聯(lián)動操控，及變頻器、軟啟動器故障、風(fēng)閥錯誤、故障、e3plus故障模擬復(fù)位方法等;②eps人機界面的運用操作方法、各項狀態(tài)測試和故障點模擬復(fù)位等。③照明配電箱各項回路的測試。其次，通過參加相關(guān)詳細的培訓(xùn)考試和相關(guān)設(shè)備清點、切非調(diào)試、巡檢、設(shè)備驗收等工作，個人對低壓配電專業(yè)日后的詳細工作形式和重點要點有了更為全面的理解。2、宣傳方面：個人作為工班宣傳員，在階段性的工作中先后撰寫《夢想與蛻變》、《地鐵與地鐵平安簡敘》、《綜合聯(lián)調(diào)概況總結(jié)》、《先進工班考核材料》、《我們地鐵》、《黨頌XX》等文章進展匯報和投稿，在鍛煉自己的同時，在在一定程度上履行了作為宣傳員的職責(zé)和義務(wù)。三、工作反思及心得在為期半年之久的學(xué)習(xí)、理論工作生活當(dāng)中，個人雖然在業(yè)務(wù)技能知識層面上有了明顯的進步，同時，也可以積極主動的完成上級交付的各項任務(wù)，但仍舊對相關(guān)詳細設(shè)備元器件的原理、性能及詳細詳細的操控方法不能做到細致深化的探究和科學(xué)有效的學(xué)習(xí)、總結(jié)及回憶，心中一直隱憂疑惑。作為一名地鐵電氣工作人員，個人深知自己肩上所擔(dān)負的重要職責(zé)，為此，在以后的工作當(dāng)中，個人除了要充分利用一切有效時間來彌補和穩(wěn)固專業(yè)知識的同時，更需要繼續(xù)加強與相關(guān)專業(yè)人員的溝通與交流學(xué)習(xí)，不斷拓展、挖掘個人的知識視野和潛力，逐步實現(xiàn)個人綜合素質(zhì)的進一步進步和改善。最后，我要特別借此時機，向自我入職以來的所有同事伙伴和技術(shù)團隊人員致敬！真心謝謝你們一直以來給我的信任與鼓勵、幫助與支持、理解與關(guān)心，相信通過我們共同的團結(jié)和努力，我們會克制一切困阻，不斷打破自己、超越自己、活出我們青春真正的風(fēng)采，實現(xiàn)人生征程中新的跨越與開展。培訓(xùn)上半年工作總結(jié)培訓(xùn)上半年工作總結(jié)今年以來，我單位以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深化貫徹落實縣委《關(guān)于開展全員大培訓(xùn)為建立富裕、和諧、美麗新**提供人才支撐的施行意見》，按照《**-20xx年**縣全員大培訓(xùn)規(guī)劃》及《**縣**年度全員大培訓(xùn)重點人群培訓(xùn)任務(wù)分解表》下達的培訓(xùn)任務(wù)要求，我單位積極組織開展全員大培訓(xùn)活動，現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)匯報如下：一、高度重視，確?；顒佑行蜷_展。我單位把全員大培訓(xùn)活動作為單位重大任務(wù)，圍繞活動的總體要求、目的任務(wù)、主要內(nèi)容和方法步驟周密部署，為活動有序開展建立有效的組織保障。一是健全組織機構(gòu)。成立了以段張權(quán)同志為組長，賀宏科、尚東同志為副組長的全員大培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，確保統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工明確、責(zé)任到人，為活動的順利開展提供了組織保障。二是強化施行保障。結(jié)合我單位實際，研究制定了《**縣工業(yè)園區(qū)管委會**年度全員大培訓(xùn)方案》，確定了全員大培訓(xùn)活動的主要任務(wù)、方法步驟等。二、從實際需求出發(fā)，把全員大培訓(xùn)容真正落實到位。在全員大培訓(xùn)活動中，我們努力做好以人為本、按需施教，全員培訓(xùn)、保證質(zhì)量，全面開展、注重才能，聯(lián)絡(luò)實際、學(xué)以致用，與時俱進、創(chuàng)新開展的關(guān)鍵性工作，堅持以教育培訓(xùn)為著力點，注重將才能培養(yǎng)貫穿于大培訓(xùn)的全過程，真正表達以卓有成效的實際行動抓好全員大培訓(xùn)活動的工作落實。一是狠抓干部學(xué)習(xí)教育。我單位積極準(zhǔn)備學(xué)習(xí)材料，制訂學(xué)習(xí)方案，采取集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、個人自學(xué)、集體研討等方式開展學(xué)習(xí)。集中學(xué)習(xí)20余次，記寫學(xué)習(xí)筆記人均2.5萬字，撰寫心得體會2篇，領(lǐng)導(dǎo)講黨課2次，圍繞學(xué)習(xí)心得召開交流討論會1次，組織機關(guān)干部進展知識考試2次，二積極對園區(qū)企業(yè)高層管理人員進展培訓(xùn)。上半年來由園區(qū)企業(yè)主辦，我單位協(xié)辦對礦區(qū)消費效勞中心、二甲醚、大唐彬長電廠等園區(qū)企業(yè)舉辦了3次培訓(xùn)，培訓(xùn)人次100余人。另外積極協(xié)同工業(yè)局、煤炭局對園區(qū)規(guī)模以上企業(yè)各類管理人員進展平安消費、管理知識培訓(xùn)。三、強化措施健全機制，確保全員大培訓(xùn)活動不斷深化開展。在活動中，我們主要采取了以下措施：一抓思想認識，不斷進步強化素質(zhì)養(yǎng)成的自覺性。引導(dǎo)干部職工、企業(yè)高管樹立正確的學(xué)習(xí)理念，營造“人人要學(xué)習(xí)、人人想學(xué)習(xí)、人人愛學(xué)習(xí)”的主動學(xué)習(xí)氣氛，大力倡導(dǎo)快樂學(xué)習(xí)的理念，學(xué)習(xí)就是工作的理念，學(xué)習(xí)是權(quán)利是義務(wù)也是福利和理念，教育引導(dǎo)干部職工、企業(yè)高管結(jié)實樹立學(xué)習(xí)為本、終身學(xué)習(xí)和終身教育的觀念，積極主動學(xué)習(xí)。從而為全員大培訓(xùn)活動的深化開展奠定了堅實的思想根底。二抓制度的建立與完善，確保全員大培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)?；?。一是制定學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方案。按照目前干部職工、企業(yè)高管素質(zhì)程度存在高中低不一的現(xiàn)狀，將其分類排隊、再按照其將來開展的要求，制定出短期中長期學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方案，然后分步分層次組織施行。二是完善全員大培訓(xùn)制度。根據(jù)園區(qū)飛速開展的要求，從素質(zhì)建立的實際出發(fā)，將原有的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)制度，該補充的補充、該修改的修改，該完善的完善，使之建立健全，完好配套。三是狠抓各項制度貫徹落實。有了制度就要用制度管事，用制度管人，對已制定的各項制度，應(yīng)實行定人員，定時間，定內(nèi)容、定標(biāo)準(zhǔn)，按時檢查，抓好落實，確保素質(zhì)建立抓得細，做得實，見實效。三抓師資隊伍建立，選用素質(zhì)優(yōu)良的師資隊伍。加強師資隊伍建立，努力進步教學(xué)程度。四、獲得成效首先，轉(zhuǎn)變了思想觀念。時時學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)、事事學(xué)習(xí)的觀念和人人有才能、人人可成才的觀念深化人心，自覺學(xué)習(xí)、積極參訓(xùn)的良好場面已經(jīng)形成。其次，進步了學(xué)習(xí)才能。通過全員大培訓(xùn)，干部職工、企業(yè)高管不但學(xué)到了知識，而且改變了舊的思維方式，培養(yǎng)了主動獲取、運用知識的才能。各項業(yè)務(wù)工作穩(wěn)中求精，工作質(zhì)量和效率不斷進步，崗位技能不斷強化。再次，推動了各項工作。各參配人員均能將培訓(xùn)時學(xué)到的知識、技能與其實際工作相結(jié)合，工作才能、工作效率顯著進步。五、下一步工作打算我們將按照《**-20xx年**縣全員大培訓(xùn)規(guī)劃》及《**縣**年度全員大培訓(xùn)重點人群培訓(xùn)任務(wù)分解表》下達的培訓(xùn)任務(wù)要求的要求，進一步加大培訓(xùn)力度，為園區(qū)建立和開展作出更大的奉獻!上半年工作總結(jié)培訓(xùn)總結(jié)根據(jù)部門在5月19日組織崗位職責(zé)履行情況的培訓(xùn)，也結(jié)合上半年的工作總結(jié)及崗位職責(zé)履行情況進展總結(jié)如下：設(shè)備管理員應(yīng)該是為了消費所需要的設(shè)備進展監(jiān)視、維護、監(jiān)視設(shè)備衛(wèi)生符合性、延長設(shè)備的使用期限、降低設(shè)備運行本錢、有效控制設(shè)備故障發(fā)生率，對設(shè)備操作崗位人員上崗培訓(xùn)，讓操作人員熟悉設(shè)備的工作原理及故障排除方式方法，讓崗位人員“會操作、會保養(yǎng)、會維修、懂原理”要加強對設(shè)備的操作崗位人員定期培訓(xùn)設(shè)備的保養(yǎng)及操作方法及不定期抽查崗位人員對設(shè)備的熟悉程度。降低五金零配件采購價格，保證采購回來的五金配件質(zhì)量、時效不影響正常消費，不因設(shè)備的配件采購時效而影響整個消費線停產(chǎn)嚴(yán)重影響消費效率，確保設(shè)備零配件在縣內(nèi)的半個小時采購到位，縣外的在三天內(nèi)采購到位，縣外可根據(jù)部門批準(zhǔn)后再按相關(guān)程序辦理合同等采購工作。五金零配件采購根據(jù)“采購管理標(biāo)準(zhǔn)”中相關(guān)要求執(zhí)行，如有緊急采購任務(wù)應(yīng)先通過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再進展采購，采購回來后按“采購管理標(biāo)準(zhǔn)”中辦理相關(guān)手續(xù)。作為設(shè)備管理人員應(yīng)該對待每臺〔套〕設(shè)備都應(yīng)該了如于掌設(shè)備的每天運行的情況要及時把握，對存在隱患的或是帶病運行責(zé)令操作崗位人員對設(shè)備全面檢查排除隱患，設(shè)備存在平安隱患嚴(yán)重的要組織操作人員對這些平安隱患專題討論會分析^p原因。每個月的月初應(yīng)該有本月的方案對每臺〔套〕設(shè)備重點監(jiān)視、維修、維護保養(yǎng)等，結(jié)合上月監(jiān)控中存在的問題未能及時分析^p并查出原因并列入本月的重點監(jiān)控內(nèi)容，對重點設(shè)備、單套設(shè)備運行的操作崗位人員進展抽查或是問答對設(shè)備的維護、維修、設(shè)備運行根本的監(jiān)控參數(shù)等。每天到車間的檢查必須是帶著問題到崗位人員抽查或是自己檢查發(fā)現(xiàn)的問題詢問崗位人員存在這些問題會有什么影響對設(shè)備、產(chǎn)品、車間衛(wèi)生有怎么樣的影響？要確保車間的設(shè)備運行正常、監(jiān)控操作崗位人員杜絕違章操作、設(shè)備帶病運行、設(shè)備無人看守運行。設(shè)備管理員不但有管好設(shè)備的運行狀況，還有明確的設(shè)備臺帳、設(shè)備動態(tài)信息記錄要及時把設(shè)備運行中存在的問題反響出來，對每臺〔套〕設(shè)備的一個月或是一個季度設(shè)備運行是否正常，設(shè)備維護維修本錢是多少都要把這些信息及時整理，如在設(shè)備動態(tài)信息記錄中有明顯是維修本錢過高或是頻繁出現(xiàn)故障的要組織人員對這些設(shè)備存在的問題專題討論并列出詳細的整改措施，設(shè)備動態(tài)的信息記錄內(nèi)容，要求各車間的負責(zé)人對設(shè)備的運行中出現(xiàn)的故障信息和設(shè)備維護維修中出現(xiàn)的故障信息記錄要完善，對局部交的設(shè)備動態(tài)信息記錄不完好的車間負責(zé)人要專工程組織學(xué)習(xí)“消費設(shè)備管理制度”中的相關(guān)有搜集的設(shè)備信息記錄情況的整理并每月要上交到設(shè)備歸口管理的所有信息記錄表，設(shè)備信息記錄表上交到設(shè)備歸口單位的所有表格中存在大局部都是記錄不清楚、設(shè)備維護維修、設(shè)備病歷卡等信息記錄不夠完好，上交的表格中存在數(shù)據(jù)亂填、模糊填寫不夠統(tǒng)一，車間的負責(zé)人上