質(zhì)量部工作總結(jié)

第86頁共86頁質(zhì)量部工作總結(jié)2023質(zhì)量部年終工作總結(jié)(一)時間流逝，歲月如梭，2023年已悄然走過。本人自20xx年x月x日進入公司以來，在公司質(zhì)管部工作，主要負責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量檢驗工作并兼管倉庫，在近一年的這段工作時間，從包裝材料進廠驗收到成品檢驗，從原料預(yù)處理，到切割再到消毒、裝盤，最后到速凍和枯燥，都使我對凍干產(chǎn)品一無所知到理解并且熟悉，使我受益匪淺。是公司給了我一個切身理論的時機。在平時工作中，同事對我無微不至的關(guān)心讓我感受到了公司這個大家庭的溫暖。下面我將這幾個月的工作總結(jié)如下：一、工作收獲在過去的一年里，作為質(zhì)量檢驗員，認真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要對于公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作做了一些必要的準備。1、取樣存放工作我嚴格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取、不誤取。并認對所取樣品進展合理的存放和管理，以便檢測的準確和及時。2、樣品檢驗檢驗工作是一項精細的工作過程?！凹毠?jié)決定成敗”，在檢驗的過程中我一直本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一次檢驗。我是化學(xué)專業(yè)畢業(yè)，可畢竟畢業(yè)x年沒用過自己的專業(yè)知識，仍然忘記了不少，再者，食品的檢驗主要用的是微生物方面的知識，大學(xué)雖有接觸，但畢竟知識皮毛，所以剛開場花了很多精力對微生物檢驗的學(xué)習(xí)，目前我已純熟掌握了所用到的檢驗方法及步驟。這要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，是他不厭其煩的了我這些。3、數(shù)據(jù)處理質(zhì)量管理部工作總結(jié)數(shù)據(jù)處理是檢驗工作的后續(xù)，在平時工作中，我認真嚴謹?shù)挠涗浢宽棇嶒灁?shù)據(jù)。本著“求真務(wù)實”的原那么對每一個檢驗原始數(shù)據(jù)進展記錄和存檔。4、工藝試驗每種新品的消費都必須以工藝試驗為根據(jù)，20xx年共做工藝試驗x余次，平均每月x次試驗，涉及品種x種，包括如今工藝已經(jīng)成熟的蘋果、芒果等x種水果，再到如今還未確定消費的哈密瓜、榴蓮等，另外還涉及蔬菜如：豆芽、西紅柿等，藥材：三七、天麻、蘆薈等。特別是蘋果、梨、桃等水果的護色工藝試驗對大消費起到了一定的指導(dǎo)意義。5、樣品的準備針對供銷部臨時的樣品需求，按時的進展包裝和郵寄;需要進展工藝試驗的，及時安排進展工藝試驗，完成試驗并且郵寄等。6、倉庫管理同時，倉庫管理也是我第一次接觸的工作，讓我再一次深深體會到了規(guī)劃的重要性，規(guī)劃的前提是方案，根據(jù)方案再來整體規(guī)劃，適當(dāng)?shù)奈恢脭[適當(dāng)貨品，防止在配貨過程中存在找不到貨，及找貨時間太長，為了進步他工作效率。入庫：貨品按批次、品種依次堆放到相應(yīng)位置，對入庫單，核查無誤方可入庫。出庫，按照先入先出的要求出庫，與銷售單的核對對應(yīng)數(shù)量，核對無誤方可放行出廠。二、自身的缺乏1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不便和造成領(lǐng)導(dǎo)不必要的費事，以后我會以更加嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完本錢職工作。2、在工作和與人打交道過程中，由于性格原因，不夠主動。為了以后能更完美的完本錢職工作，我會積極主動和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流。希望通過交流從他們那里學(xué)到更多的知識。三、總結(jié)及展望針對自身狀況，做一下總結(jié)：一、態(tài)度決定一切，工作時一定要強化責(zé)任心，仔細認真。防止老是出錯，必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確保自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，不斷進步工作效率。偶然工作中會犯一些錯誤，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為這些錯誤和批評可以讓我們在以后的工作中防止類似的錯誤發(fā)生，從而讓我在工作中盡快地成長起來。在和各位同事相處的這段時間里，他們嚴謹、認真的工作作風(fēng)給我留下了深化的印象，也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西;二、勤于考慮、不斷學(xué)習(xí)，由于崗位的日常工作比擬繁瑣，除了固定工作任務(wù)外，臨時任務(wù)相對較多，這也就要求合理化的工作方案和靈敏多變的調(diào)整，優(yōu)化工作方法，進步工作效率，減少工作時間。要不斷地豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，使我的工作更加得心應(yīng)手。并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。學(xué)無止境，工作是另一種學(xué)習(xí)方式。2023年的完畢預(yù)示著2023年的到來，是開端也是完畢，展如今自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，同時也感受到了沉甸甸的責(zé)任，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，深化理論，不斷提升自我，同時也祝愿公司2023年有更好的開展。2023質(zhì)量部年終工作總結(jié)(二)2023年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)遵守公司“履約守信，追求完美，為用戶提供期望的工程和效勞”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為xx工程經(jīng)理部的穩(wěn)步開展奉獻了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學(xué)習(xí)運用，更好的完成了工程部對我們部門的各項要求。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新穎的血液，新員工的參加帶來了新的活力并進一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的典范和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波工程經(jīng)理部的開展做出更大的奉獻。本年度的工作主要包括xx工程、xx二期技改工程(包括新x別離單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作)、二期x大修工程，這些工程都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是x二期技改工程x光化單元，包含大量的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要穿插作業(yè)，并且還面對著一期消費的挑戰(zhàn)，施工過程復(fù)雜、繁瑣。管道最高壓力x3Mpa，x%射線檢測Ⅱ級合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了一定的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案，不斷的對工人進展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負責(zé)人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認真學(xué)習(xí)標準及相關(guān)的驗收質(zhì)量標準，用這些標準來指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。在工程部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈努力下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數(shù)在x個、設(shè)備x臺(其中非標設(shè)備x臺)、鋼構(gòu)造x噸;土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工工程。與此同時，技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品、x工程、x興化工x擴建工程等工程的投標工作。其次，在技術(shù)質(zhì)量部內(nèi)容的關(guān)注性、深化性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往獲得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的根底上，技術(shù)質(zhì)量部今年開場展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟開展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向，堅決不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。2023年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：1、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實處。質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在x%以上，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目的。細化系統(tǒng)試壓包管理方法，嚴格要求執(zhí)行，從而防止試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計變更等情況的出現(xiàn)，進步工程質(zhì)量和施工進度。同時，催促施工隊認真自檢，各技術(shù)負責(zé)人對自己負責(zé)的工號或區(qū)域每日不連續(xù)檢查。另外，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進展質(zhì)量巡回檢查。同時，積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進展平安、質(zhì)量大檢查。每周六通過例會形式，反應(yīng)檢查結(jié)果，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進展整改。通過這樣一種不連續(xù)的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識，及工作的主動性和積極性得以進步。2、嚴格執(zhí)行精細化管理制度，確保工程質(zhì)量質(zhì)量報表及資料管理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負責(zé)制，專人負責(zé)質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反應(yīng)情況，保證質(zhì)量報表的完好性和真實性。強化資料室的作用，由資料員搜集、分類、編號、呈送、反應(yīng)、歸檔所有工程資料，保證所有工序有據(jù)可查，進步工程開工資料驗收效率。在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，一方面加強對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負責(zé)一個工號或一個區(qū)域的施工方案、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題;另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過有方案的培訓(xùn)，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細化的質(zhì)量管理，工程部各施工隊在成品保護的質(zhì)量上有了進一步的進步，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認識到精細化管理的重要性，自覺努力地學(xué)習(xí)和運用精細化管理知識，這必將為工程部的長期開展帶來不可估量的作用。再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個良好的團隊氣氛和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時準備提供幫助。這一年以來，這方面例子很多，比方某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因為抱怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比方，面對新同事的工作指導(dǎo)(如進入現(xiàn)場組織個部門對新生進展職責(zé)及部門工作內(nèi)容進展培訓(xùn)，屢次組織新同事召開總結(jié)會等)或現(xiàn)場實體負責(zé)(安排各新同事到每個裝置，各負其責(zé))等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。最后，我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)才能和綜合程度這一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的方案，“讓每個技術(shù)人員都能各自負責(zé)一個工程”，我認為大家都在努力向這個目的靠近，而且越來越近?！坝斜葦M才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學(xué)習(xí)熱忱。然而，成績屬于過去，將來的任務(wù)更加艱巨。在看到成績的同時，我部門也存在一些缺乏：1.技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作經(jīng)歷缺乏。為加快提升部門綜合程度，需加強培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為工程部的開展奉獻自己的力量。2.施工中應(yīng)繼續(xù)加強考慮前后工序的互相影響，不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合考慮，采取合理施工工藝。3.對相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強管理，由工程經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。4.施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使得理論與理論進展碰撞性的結(jié)合，面對詳細問題詳細討論，互相促進，互相學(xué)習(xí)。5.我們技術(shù)質(zhì)量部在精細化管理上還存在一些缺乏，主要表如今對人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進展持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外情況不能很好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了本錢費用，尤其在焊條使用中，本錢意識淡薄，造成較大的浪費。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運用精細化管理理念。針對2023年出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場環(huán)境特點，我認為2023年的工作重點有以下幾個方面：一、加強學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，努力使各自程度跟上工程開展，成為復(fù)合型人才。針對新進員工加強培訓(xùn)，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進展技術(shù)交流，進步認識，同時進步。二、技術(shù)會審方案完成后要進展技術(shù)會審，通過開會形式討論可行性，最后確定施工方案。防止和減少出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤，而延誤工期。三、加強資料管理資料是工程交工過程中必不可少的部分，故在資料管理方面，須從頭抓起。做到來往文件必須登記，發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒有回來的，及時跟催。四、精細化管理上要重點抓好以下幾方面工作1、進步認識，強化技術(shù)、質(zhì)量管理教育，進一步增強管理人員的責(zé)任心和責(zé)任意識。加強對技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要有方案、有考核，使管理人員理解相關(guān)制度、標準、文件;進一步加大精細化宣傳、教育力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動，把各項工作落到實處。2、強化精細化管理，劃清職責(zé)。理順流程，落實責(zé)任，進步執(zhí)行力作用。3、積極開展精細化管理預(yù)防活動。開展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動，檢查設(shè)備圖紙、技術(shù)條件、工藝流程、設(shè)備安裝標準等要求的正確性和完好性;組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、消化圖紙和技術(shù)文件，檢驗時做到心中有數(shù);將精細化管理工作標準化、程序化、制度化。2023年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn)，2023年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工一定會以工程管理為重點，抓質(zhì)量、講效率，全面推進各項工作的開展，為公司獲得更大的輝煌盡綿薄之力!2023質(zhì)量部年終工作總結(jié)(三)質(zhì)量技術(shù)部作為公司管理團隊的一份子，工作重心始終圍繞著公司整體開展目的，認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，履行各類檢驗標準，擔(dān)負著公司原材料入廠檢驗、消費過程巡檢、成品出入庫檢驗、退貨檢驗、常規(guī)試驗等質(zhì)量監(jiān)控工作，思想上不敢有半點松懈。大家都知道“經(jīng)營是企業(yè)開展命脈，質(zhì)量是企業(yè)開展的根本”，因此質(zhì)量管理工作是公司正常運作的關(guān)鍵所在。20xx年度在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，產(chǎn)品質(zhì)量在穩(wěn)步提升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，認識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合質(zhì)量部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)結(jié)合本部門實際情況，先將2023年度本部門主要工作做一總結(jié)，詳細如下：一、質(zhì)量體系完善情況：結(jié)合以往我們在質(zhì)量管理上的經(jīng)歷和教訓(xùn)，2023年，我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，同時結(jié)合產(chǎn)品技術(shù)指標，對本部門編制和完善了各項作業(yè)文件，產(chǎn)品質(zhì)量標準和各工程的配套表格，使質(zhì)量管理工作得以標準和標準化，防止無據(jù)可查1、為確保體系的正常運作，對ISO9001、ISO14000、OHSAS18000管理體系，3月份在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以內(nèi)部審核作為切入點，利用有效工作日根本審查出了公司管理體系的運行情況及存在的問題，共查出43項問題，發(fā)出6份《糾正預(yù)防措施報告》，綜合形成《內(nèi)部審核報告》，并對糾正結(jié)果及糾正措施的施行情況進展了驗證，確保了內(nèi)部審核程序的正常關(guān)閉。通過此項工作的開展，不僅使部分管理人員動了起來，而且使各部門管理者更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點。此次對過于繁瑣的文件、流程及表單進展了簡化，對不適宜的體系文件進展全面修正，對于工作中的盲點進展了補充，對不健全的體系文件進展了完善。總體來說，共修改了46個文件和增加了相關(guān)表單。2、持續(xù)改良公司管理體系，于x月x日由質(zhì)量部牽頭進展了管理評審和合規(guī)性評價工作，對方針、目的指標及方案、管理體系和文件的適宜性進展了修改，對評審出的問題予以關(guān)閉。3、按照新的組織框架圖更改了合適公司現(xiàn)狀的三體系文件及管理手冊和程序文件。4、編制了各部門的三級文件(操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、管理流程等)，檢驗檢測標準的編制、評審及下發(fā)試行。二、質(zhì)量管控方面1、原材料入廠檢驗：原材料作為產(chǎn)品的關(guān)鍵組成部分，合格與否直接影響產(chǎn)品的品質(zhì)，質(zhì)量部擔(dān)任來料檢驗，嚴格按照各類原材料《檢驗標準》做好對原料的檢驗工作，對材料進展質(zhì)量管控，確保來料合格才能入庫。對原材料檢驗及相關(guān)的型試試驗中，發(fā)現(xiàn)的不符合要求的予以退貨的同時并開具《檢驗報告》，同時要求供給商____期，滿足我司供貨及質(zhì)量要求。全年x月份到x月份工檢測原材料x批共x噸，再生料x批共x噸均檢驗和合格，接收和讓步接收。2、產(chǎn)品制程檢驗方面：2023年度為進步消費車間的產(chǎn)品質(zhì)量，保障合格率，提到消費產(chǎn)量，質(zhì)量部安排專職檢驗員對車間每一條消費線的質(zhì)量進展抽檢及監(jiān)視，檢驗員檢驗及封樣確認、消費過程的巡檢、出廠檢驗確認等工作，在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司質(zhì)量體系要求的目的任務(wù)，質(zhì)量目的全部達標。3、產(chǎn)品取樣存放和試驗方面：嚴格按照公司的管理要求，做到不漏取、不少取、不誤取。并對所取樣品進展合理的存放和管理，以便檢測的準確和及時。試驗過程是一個精細的過程，對每批產(chǎn)品進展性能試驗，嚴格記錄每項實驗數(shù)據(jù)，及時給相關(guān)部門反應(yīng)，2023年共做大小試驗x余次。4、其他輔料和產(chǎn)品出廠檢驗方面：根據(jù)入廠和出廠檢驗規(guī)定標準，對所有進廠和出廠的產(chǎn)品進展檢驗，到達公司制定的目的指標，到達產(chǎn)品入廠和出廠合格率100%。5、成品調(diào)貨檢驗方面：嚴格檢驗對兄弟公司的調(diào)貨產(chǎn)品，對發(fā)生的不合格品及時溝通處理，對屢次出現(xiàn)的問題進展分析^p，減少不合格的發(fā)生。產(chǎn)品合理安排發(fā)貨，防止產(chǎn)品質(zhì)量投訴。6、計量管理編制了計量器具和檢測設(shè)備管理制度、量具自校規(guī)程相關(guān)規(guī)定。計量器具檢定工作，對于外校的計量器具按方案請甘肅省計量研究院進展了外校。部分檢測設(shè)備按公司的自校規(guī)程進展周期內(nèi)校，有效降低本錢。公司已將計量器具檔案規(guī)劃到質(zhì)量部進展同意歸檔，并按要求作好相關(guān)對外工作。三、實驗室的建立1、根據(jù)實際需要，使實驗室集中整齊統(tǒng)一規(guī)劃，方便試驗的操作，將力學(xué)試驗檢測設(shè)備搬移至大實驗室?？罩脤嶒炇腋臑闃悠分谱魇摇月份對實驗室搬遷整合后，購置了管材耐壓試驗機及夾具、懸臂吊、烘箱、空調(diào)、冰箱等檢測設(shè)備和輔助設(shè)備，健全實驗室功能，確保材料質(zhì)量控制，逐步走向標準化。2、建立健全了相關(guān)的檢驗規(guī)程和檢驗方法。3、完成常規(guī)試驗如下，為產(chǎn)品質(zhì)量提供有利的試驗數(shù)據(jù)及性能保障a電子萬能試驗機，拉力，彎曲，環(huán)剛度測試，環(huán)柔性測試;b熔融指數(shù)測定儀，測原料的熔融指數(shù);c管材耐壓試驗機，管材靜液壓強度試驗;d啞鈴制樣機，制拉伸試驗樣條;e落錘沖擊度驗機，落錘沖擊試驗;f大型環(huán)剛度試驗儀，管材環(huán)剛度測試;g差示掃描量熱儀，測氧化誘導(dǎo)期;H分析^p天平，稱重和密度試驗;I馬弗爐，測原材料雜質(zhì);J烘箱，水份試驗。4、培訓(xùn)、進步實驗室試驗員的業(yè)務(wù)才能做好實驗驗證工作，組織部門人員對消防平安、實驗室檢測設(shè)備平安操作及消費現(xiàn)場平安考前須知進展培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)。同時對質(zhì)檢員進展全面的檢驗操作培訓(xùn)。要求每位質(zhì)檢員不但可以現(xiàn)場檢測，而且要對實驗室的檢測設(shè)備純熟掌握。5、完成全年x批各種產(chǎn)品樣品管的制作，樣品資都在廢品區(qū)尋找。四、積極參加公司組織的團隊活動和教育訓(xùn)練1、質(zhì)量技術(shù)部今年x月份參加了公司組織的活動。活動獲得良好的效果，放松了全部參與者的身心，極大的凝聚了團隊精神。全部員工還積極參加了執(zhí)行力培訓(xùn)，受益良多。2、普及全員質(zhì)量管理知識，進步員工質(zhì)量意識，每個季度一次質(zhì)量意識培訓(xùn)。3、根據(jù)人力安排，對體系管理進展了培訓(xùn)。五、其他主要工作1、x月份對我公司提交的國家級型式檢驗報告，配合xx國家檢測中心對我公司產(chǎn)品現(xiàn)場進展抽樣。2、x月x日-x月x日去xx公司質(zhì)量部學(xué)習(xí)質(zhì)量管理和實驗室檢測儀器操。3、x月x日-x月x日去xx質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局培訓(xùn)質(zhì)檢員取證。技術(shù)質(zhì)量部施工平安工作總結(jié)09年即將過去，技術(shù)質(zhì)量部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，會同相關(guān)部門圓滿完成公司安排的各項工程任務(wù)。在完成任務(wù)的過程中，雖然忠實的執(zhí)行了公司規(guī)定的“平安管理與文明施工”的規(guī)章制度，但是由于工地各異、協(xié)作部門多、人員繁雜，素質(zhì)參差、工作周期長、季節(jié)變化大等原因，在落實與施行的過程中出現(xiàn)很多不盡人意的地方?？偨Y(jié)經(jīng)歷、教訓(xùn)，防止工作中發(fā)生人身傷害，減少工作不平安心理陰影，減少不必要的經(jīng)濟損失，使得在來年的工作中可以出現(xiàn)一派，干勁十足，欣欣向榮的新氣象，總結(jié)如下：一.落實培訓(xùn)進步素質(zhì)1.對進入公司的新人員，由平安環(huán)保部進展三級平安教育，考試合格后才能上崗。到崗后，再由部門老員工對其進展施工現(xiàn)場的講解、示范，對其在施工中的考前須知進展嚴格說明。2.施工人員進入現(xiàn)場前，召開部門會議，在分配任務(wù)的同時強調(diào)把平安放在首位的重要性。3.配合平安環(huán)保部組織定期培訓(xùn)，貫徹個性法規(guī)要求，制定多項施行措施，嚴格執(zhí)行紀律，強調(diào)獎懲機制。二.增強意識加強管理1.施工過程中，強調(diào)四防“防寒、防凍、防火、防中毒”，注重道路交通平安提示。2.對施工過程中的供電線路，進展全面檢查。采取必要的防寒防凍保護措施，防止因保護不力，造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失。3.定期對施工現(xiàn)場值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進展檢查，“嚴防死守”防患于未然。4.施工過程中定期提醒部門人員及時檢查所有絕緣、檢驗工具，妥善保管，防止損壞，嚴禁他用。5.經(jīng)常查找及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的平安隱患，時事報給平安環(huán)保部。6.在施工中根據(jù)不同的工作裝備相關(guān)的防護用品、用具，每個員工都應(yīng)該具備互相監(jiān)視的業(yè)務(wù)和責(zé)任，如有違背平安管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責(zé)任人一次50-100元的經(jīng)濟處分。7.配合平安環(huán)保部及時搜集和更新與施工質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)。三.接收教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)歷09年度公司施工的工程有：一次料場開造、一次料場料位安裝、一次料場工業(yè)電視、汽車受卸、火車受卸、1#2#翻車機、鏈蓖機-回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程，如今除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外，其余均已完工。我部門在緊抓施工質(zhì)量的同時，嚴格執(zhí)行平安環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來執(zhí)行平安工作。但是由于施工時工期緊、任務(wù)重、吃在工地，經(jīng)常加班到晚上七八點鐘，個別員工有時會更晚，高強度的工作疲勞容易造成工作忽略。8月4日，xxx在鏈蓖機-回轉(zhuǎn)窯施工時，不慎發(fā)生觸電事故，造成手部嚴重灼傷，至使輕度昏迷，后經(jīng)及時搶救終于脫離危險。這次事故引起公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，給予事故受害人批評教育，責(zé)本錢人總結(jié)經(jīng)歷，承受教訓(xùn)。而且執(zhí)行了公司相關(guān)的處分制度，并警示全體公司員工。再次提醒公司全體員工不能對平安消費抱有任何幸運心理。特別是我們技術(shù)質(zhì)量部更應(yīng)該承受這次慘痛的教訓(xùn)，進步平安意識，今后堅決杜絕類似事件發(fā)生。四.平安工作新年規(guī)劃1.技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時繼續(xù)保持和進步各施工點的平安文明施工現(xiàn)狀，堅持“以人為本、平安第一”為指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，進步平安文明施工管理程度。2.對新進入本部門員工在環(huán)保部門進展完平安教育之后，再進展適度的平安說明工作，但凡進入施工現(xiàn)場的每位員工都要樹立起為公司爭光的信心，堅信我與企業(yè)同生存，企業(yè)與我同開展的理念。3.加大對個人防護用品的檢查、使用、考核。4.工程施工前做好平安施工程序，盡可能的考慮到現(xiàn)場的平安隱患，及時做好預(yù)防方案。5.加強平安文明施工，每項工程開工前必須有措施、有交底。按操作規(guī)程操作，一定要做到工完、料盡、場地凈。在新的一年里，總結(jié)09年的經(jīng)歷教訓(xùn)，堅決杜絕危險、傷害事件的發(fā)生。進步平安意識，真正把平安工作落到實處，使公司減少損失，增加效益，讓每一位員工都有效益。新的一年，新的開端，將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅持“以人為本、平安第一”的平安管理理念。拓展思想，嚴格保證施工質(zhì)量和平安消費，努力增強技術(shù)質(zhì)量部在工作過程中的專業(yè)技能。技術(shù)質(zhì)量部年度工作總結(jié)XX年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)遵守公司“履約守信，追求完美，為用戶提供期望的工程和效勞”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為寧波工程經(jīng)理部的穩(wěn)步開展奉獻了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學(xué)習(xí)運用，更好的完成了工程部對我們部門的各項要求。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新穎的血液，新員工的參加帶來了新的活力并進一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的典范和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波工程經(jīng)理部的開展做出更大的奉獻。本年度的工作主要包括寧波x工程、寧波x二期技改工程〔包括新x別離單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作〕、二期x大修工程，這些工程都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是x二期技改工程x光化單元，包含大量的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要穿插作業(yè)，并且還面對著一期消費的挑戰(zhàn)，施工過程復(fù)雜、繁瑣。管道最高壓力x3mpa，x%射線檢測ⅱ級合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了一定的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案，不斷的對工人進展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負責(zé)人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認真學(xué)習(xí)標準及相關(guān)的驗收質(zhì)量標準，用這些標準來指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。在工程部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈努力下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數(shù)在1x59個、設(shè)備4x臺〔其中非標設(shè)備x臺〕、鋼構(gòu)造2x.4噸；土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工工程。與此同時，技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品、x工程、x興化工x擴建工程等工程的投標工作。其次，在技術(shù)質(zhì)量部內(nèi)容的關(guān)注性、深化性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往獲得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的根底上，技術(shù)質(zhì)量部今年開場展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟開展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向，堅決不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。XX年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：1、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實處。質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目的。細化系統(tǒng)試壓包管理方法，嚴格要求執(zhí)行，從而防止試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計變更等情況的出現(xiàn)，進步工程質(zhì)量和施工進度。同時，催促施工隊認真自檢，各技術(shù)負責(zé)人對自己負責(zé)的工號或區(qū)域每日不連續(xù)檢查。另外，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進展質(zhì)量巡回檢查。同時，積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進展平安、質(zhì)量大檢查。每周六通過例會形式，反應(yīng)檢查結(jié)果，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進展整改。通過這樣一種不連續(xù)的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識，及工作的主動性和積極性得以進步。2、嚴格執(zhí)行精細化管理制度，確保工程質(zhì)量質(zhì)量報表及資料管理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負責(zé)制，專人負責(zé)質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反應(yīng)情況，保證質(zhì)量報表的完好性和真實性。強化資料室的作用，由資料員搜集、分類、編號、呈送、反應(yīng)、歸檔所有工程資料，保證所有工序有據(jù)可查，進步工程開工資料驗收效率。在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，一方面加強對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負責(zé)一個工號或一個區(qū)域的施工方案、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題；另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過有方案的培訓(xùn)，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細化的質(zhì)量管理，工程部各施工隊在成品保護的質(zhì)量上有了進一步的進步，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認識到精細化管理的重要性，自覺努力地學(xué)習(xí)和運用精細化管理知識，這必將為工程部的長期開展帶來不可估量的作用。再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個良好的團隊氣氛和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時準備提供幫助。這一年以來，這方面例子很多，比方某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因為抱怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折；再比方，面對新同事的工作指導(dǎo)〔如進入現(xiàn)場組織個部門對新生進展職責(zé)及部門工作內(nèi)容進展培訓(xùn)，屢次組織新同事召開總結(jié)會等〕或現(xiàn)場實體負責(zé)〔安排各新同事到每個裝置，各負其責(zé)〕等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。最后，我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)才能和綜合程度這一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的方案，“讓每個技術(shù)人員都能各自負責(zé)一個工程”，我認為大家都在努力向這個目的靠近，而且越來越近。“有比擬才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學(xué)習(xí)熱忱然而，成績屬于過去，將來的任務(wù)更加艱巨。在看到成績的同時，我部門也存在一些缺乏：1.技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作經(jīng)歷缺乏。為加快提升部門綜合程度，需加強培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為工程部的開展奉獻自己的力量。2.施工中應(yīng)繼續(xù)加強考慮前后工序的互相影響，不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合考慮，采取合理施工工藝。3.對相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強管理，由工程經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。4.施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使得理論與理論進展碰撞性的結(jié)合，面對詳細問題詳細討論，互相促進，互相學(xué)習(xí)。5.我們技術(shù)質(zhì)量部在精細化管理上還存在一些缺乏，主要表如今對人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進展持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外情況不能很好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了本錢費用，尤其在焊條使用中，本錢意識淡薄，造成較大的浪費。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運用精細化管理理念。針對XX年出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場環(huán)境特點，我認為XX年的工作重點有以下幾個方面：一、加強學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，努力使各自程度跟上工程開展，成為復(fù)合型人才。針對新進員工加強培訓(xùn)，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進展技術(shù)交流，進步認識，同時進步。二、技術(shù)會審方案完成后要進展技術(shù)會審，通過開會形式討論可行性，最后確定施工方案。防止和減少出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤，而延誤工期。三、加強資料管理資料是工程交工過程中必不可少的部分，故在資料管理方面，須從頭抓起。做到來往文件必須登記，發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒有回來的，及時跟催。四、精細化管理上要重點抓好以下幾方面工作：1、進步認識，強化技術(shù)、質(zhì)量管理教育，進一步增強管理人員的責(zé)任心和責(zé)任意識。加強對技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要有方案、有考核，使管理人員理解相關(guān)制度、標準、文件；進一步加大精細化宣傳、教育力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動，把各項工作落到實處。2、強化精細化管理，劃清職責(zé)。理順流程，落實責(zé)任，進步執(zhí)行力作用。3、積極開展精細化管理預(yù)防活動。開展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動，檢查設(shè)備圖紙、技術(shù)條件、工藝流程、設(shè)備安裝標準等要求的正確性和完好性；組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、消化圖紙和技術(shù)文件，檢驗時做到心中有數(shù)；將精細化管理工作標準化、程序化、制度化。XX年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn)，XX年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工一定會以工程管理為重點，抓質(zhì)量、講效率，全面推進各項工作的開展，為公司獲得更大的輝煌盡綿薄之力！質(zhì)量部工作總結(jié)范文三篇質(zhì)量部篇一：質(zhì)量部20xx年度工作總結(jié)20xx年度工作總結(jié)--質(zhì)量技術(shù)部回首20xx展望20xx，時間轉(zhuǎn)瞬間已進入新的一年，在過往的20xx年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的大力支持和配合下，質(zhì)量技術(shù)部根本完成了上年度各項工作。質(zhì)量技術(shù)部作為公司管理團隊的一份子，工作重心始終圍繞著公司整體開展目的，認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，履行各類檢驗標準，擔(dān)負著公司原材料入廠檢驗、消費過程巡檢、成品出入庫檢驗、退貨檢驗、常規(guī)試驗等質(zhì)量監(jiān)控工作，思想上不敢有半點松懈。大家都知道“經(jīng)營是企業(yè)開展命脈，質(zhì)量是企業(yè)開展的根本”，因此質(zhì)量管理工作是公司正常運作的關(guān)鍵所在。20xx年度在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，產(chǎn)品質(zhì)量在穩(wěn)步提升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，認識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合質(zhì)量部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)結(jié)合本部門實際情況，先將20xx年度本部門主要工作做一總結(jié)，詳細如下：一、質(zhì)量體系完善情況：結(jié)合以往我們在質(zhì)量管理上的經(jīng)歷和教訓(xùn)，20xx年，我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，同時結(jié)合產(chǎn)品技術(shù)指標，對本部門編制和完善了各項作業(yè)文件，產(chǎn)品質(zhì)量標準和各工程的配套表格，使質(zhì)量管理工作得以標準和標準化，防止無據(jù)可查。1、為確保體系的正常運作，對ISO9001、ISO14000、OHSAS18000管理體系，3月份在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以內(nèi)部審核作為切入點，利用有效工作日根本審查出了公司管理體系的運行情況及存在的問題，共查出43項問題，發(fā)出6份《糾正預(yù)防措施報告》，綜合形成《內(nèi)部審核報告》，并對糾正結(jié)果及糾正措施的施行情況進展了驗證，確保了內(nèi)部審核程序的正常關(guān)閉。通過此項工作的開展，不僅使部分管理人員動了起來，而且使各部門管理者更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點。此次對過于繁瑣的文件、流程及表單進展了簡化，對不適宜的體系文件進展全面修正，對于工作中的盲點進展了補充，對不健全的體系文件進展了完善?？傮w來說，共修改了46個文件和增加了相關(guān)表單。2、持續(xù)改良公司管理體系，于4月17日由質(zhì)量部牽頭進展了管理評審和合規(guī)性評價工作，對方針、目的指標及方案、管理體系和文件的適宜性進展了修改，對評審出的問題予以關(guān)閉。3、按照新的組織框架圖更改了合適公司現(xiàn)狀的三體系文件及管理手冊和程序文件。4、編制了各部門的三級文件〔操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、管理流程等〕，檢驗檢測標準的編制、評審及下發(fā)試行。二、質(zhì)量管控方面1、原材料入廠檢驗：原材料作為產(chǎn)品的關(guān)鍵組成部分，合格與否直接影響產(chǎn)品的品質(zhì)，質(zhì)量部擔(dān)任來料檢驗，嚴格按照各類原材料《檢驗標準》做好對原料的檢驗工作，對材料進展質(zhì)量管控，確保來料合格才能入庫。對原材料檢驗及相關(guān)的型試試驗中，發(fā)現(xiàn)的不符合要求的予以退貨的同時并開具《檢驗報告》，同時要求供給商____期，滿足我司供貨及質(zhì)量要求。全年3月份到8月份工檢測原材料35批共1062.85噸，再生料24批共572噸均檢驗和合格，接收和讓步接收。2、產(chǎn)品制程檢驗方面：20xx年度為進步消費車間的產(chǎn)品質(zhì)量，保障合格率，提到消費產(chǎn)量，質(zhì)量部安排專職檢驗員對車間每一條消費線的質(zhì)量進展抽檢及監(jiān)視，檢驗員檢驗及封樣確認、消費過程的巡檢、出廠檢驗確認等工作，在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司質(zhì)量體系要求的目的任務(wù)，質(zhì)量目的全部達標。3、產(chǎn)品取樣存放和試驗方面：嚴格按照公司的管理要求，做到不漏取、不少取、不誤取。并對所取樣品進展合理的存放和管理，以便檢測的準確和及時。試驗過程是一個精細的過程，對每批產(chǎn)品進展性能試驗，嚴格記錄每項實驗數(shù)據(jù)，及時給相關(guān)部門反應(yīng)，20xx年共做大小試驗200余次。4、其他輔料和產(chǎn)品出廠檢驗方面：根據(jù)入廠和出廠檢驗規(guī)定標準，對所有進廠和出廠的產(chǎn)品進展檢驗，到達公司制定的目的指標，到達產(chǎn)品入廠和出廠合格率100%。5、成品調(diào)貨檢驗方面：嚴格檢驗對兄弟公司的調(diào)貨產(chǎn)品，對發(fā)生的不合格品及時溝通處理，對屢次出現(xiàn)的問題進展分析^p，減少不合格的發(fā)生。產(chǎn)品合理安排發(fā)貨，防止產(chǎn)品質(zhì)量投訴。6、計量管理編制了計量器具和檢測設(shè)備管理制度、量具自校規(guī)程相關(guān)規(guī)定。計量器具檢定工作，對于外校的計量器具按方案請甘肅省計量研究院進展了外校。部分檢測設(shè)備按公司的自校規(guī)程進展周期內(nèi)校，有效降低本錢。公司已將計量器具檔案規(guī)劃到質(zhì)量部進展同意歸檔，并按要求作好相關(guān)對外工作。三、實驗室的建立1、根據(jù)實際需要，使實驗室集中整齊統(tǒng)一規(guī)劃，方便試驗的操作，將力學(xué)試驗檢測設(shè)備搬移至大實驗室?？罩脤嶒炇腋臑闃悠分谱魇?。6月份對實驗室搬遷整合后，購置了管材耐壓試驗機及夾具、懸臂吊、烘箱、空調(diào)、冰箱等檢測設(shè)備和輔助設(shè)備，健全實驗室功能，確保材料質(zhì)量控制，逐步走向標準化。2、建立健全了相關(guān)的檢驗規(guī)程和檢驗方法。3、完成常規(guī)試驗如下，為產(chǎn)品質(zhì)量提供有利的試驗數(shù)據(jù)及性能保障a電子萬能試驗機,拉力，彎曲，環(huán)剛度測試，環(huán)柔性測試；b熔融指數(shù)測定儀,測原料的熔融指數(shù)；c管材耐壓試驗機,管材靜液壓強度試驗；d啞鈴制樣機,制拉伸試驗樣條；e落錘沖擊度驗機,落錘沖擊試驗；f大型環(huán)剛度試驗儀,管材環(huán)剛度測試；g差示掃描量熱儀,測氧化誘導(dǎo)期；H分析^p天平,稱重和密度試驗；I馬弗爐，測原材料雜質(zhì)；J烘箱，水份試驗。4、培訓(xùn)、進步實驗室試驗員的業(yè)務(wù)才能做好實驗驗證工作，組織部門人員對消防平安、實驗室檢測設(shè)備平安操作及消費現(xiàn)場平安考前須知進展培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)。同時對質(zhì)檢員進展全面的檢驗操作培訓(xùn)。要求每位質(zhì)檢員不但可以現(xiàn)場檢測，而且要對實驗室的檢測設(shè)備純熟掌握。5、完成全年32批各種產(chǎn)品樣品管的制作，樣品資都在廢品區(qū)尋找。四、積極參加公司組織的團隊活動和教育訓(xùn)練1、質(zhì)量技術(shù)不今年5月份參加了公司組織的活動?；顒荧@得良好的效果，放松了全部參與者的身心，極大的凝聚了團隊精神。全部員工還積極參加了執(zhí)行力培訓(xùn)，受益良多。2、普及全員質(zhì)量管理知識，進步員工質(zhì)量意識，每個季度一次質(zhì)量意識培訓(xùn)。3、根據(jù)人力安排，對體系管理進展了培訓(xùn)。五、其他主要工作：1、3月份對我公司提交的國家級型式檢驗報告，配合北京國家檢測中心對我公司產(chǎn)品現(xiàn)場進展抽樣。2、4月8日-4月12日去河北公司質(zhì)量部學(xué)習(xí)質(zhì)量管理和實驗室檢測儀器操。3、4月12日-4月15日去甘肅質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局培訓(xùn)質(zhì)檢員取證。質(zhì)量部工作總結(jié)篇二：品質(zhì)部20xx年度工作總結(jié)20xx年度品質(zhì)部工作總結(jié)報告時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去20xx到來，借此時機祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁：新年愉快！工作順利！回想過去的一年，擔(dān)任品質(zhì)主管一職，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我一個成長的平臺，讓我在工作中，學(xué)習(xí)到更多的東西，也知道自己存在諸多缺乏。上級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，同事對我的支持和協(xié)助，令我感到在唐巨龍公司的溫情無處不在，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的努力，才能令到公司的開展更上一個臺階。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，品質(zhì)工作著重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和目的上，緊緊圍繞重點展開工作，主要開展以下工作：1、嚴格按照《進料檢驗規(guī)程》做好對原材料的檢驗工作，并配合好采購部對供給商原材料質(zhì)量的評價和跟蹤。對原材料及時檢驗試驗，發(fā)現(xiàn)不符合要求予以退貨并開出《原材料品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》，同時要求供給商分析^p不亮原因及改善品質(zhì)，滿足我司的供貨要求。2、做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通，配合車間做好品質(zhì)工作，并針對發(fā)生的不良情況，通知當(dāng)班負責(zé)人及時調(diào)整并跟蹤驗證，直到問題最終得到解決。認真做好客戶反應(yīng)的質(zhì)量信息和退貨統(tǒng)計工作，做好一月一次的《品質(zhì)月報工作》。3、建立更加全面的品檢檢驗流程和作業(yè)要求，從而保證了制程中的產(chǎn)品質(zhì)量。4、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量問題還是存在很多的因素，主要是消費部及品質(zhì)部人員的自檢才能缺乏，致使在相關(guān)作業(yè)過程中未做到細微處；個人行為的隨意性造成存在的質(zhì)量隱患。5、加強對消費及品質(zhì)人員相關(guān)知識、操作技能的培訓(xùn)，早會的督導(dǎo)以及客戶投訴的分析^p，進步檢驗人員的綜合素質(zhì)程度，打造一個工作經(jīng)歷豐富，工作熱情高漲的團隊。作為品質(zhì)部主管，我感到壓力、責(zé)任重大，質(zhì)量是企業(yè)的生命，要想帶好一個團隊，除了熟悉流程外，還需要負責(zé)詳細的工作，首先要以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都可以主動承當(dāng)工作。20xx年工作重點：1、做好對原材料質(zhì)量的評價和跟蹤，確保來料合格，也要做好制程中的品質(zhì)跟進工作，汲取客戶投訴及退貨教訓(xùn)。2、貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識，我們采取加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。品質(zhì)部工作的困擾：1、供給商來料不及時，不能滿足消費，經(jīng)過溝通后還總是三番五次出問題，有時好不容易送來了，但檢驗有問題，產(chǎn)線急等著要用，不得不要消耗人工進展挑選或再加工，這就違犯了品質(zhì)原那么，使品管人員心里好痛苦。2.、員工隨意性強，沒有強化作業(yè)操作要領(lǐng)，不良品多導(dǎo)致返工，后續(xù)檢驗測試沒有充分的時間進展。3、供給商拖欠物料，導(dǎo)致無法消費，將方案交期延后，給后段品質(zhì)檢驗造成時間恐慌，沒有足夠的時間進展某些可靠性測試，總是急急慌慌在出貨。20xx年來料統(tǒng)計率：20xx年消費組裝統(tǒng)計率：總結(jié)人：質(zhì)量部工作總結(jié)篇三：品質(zhì)部年終總結(jié)范文一：工作的達成情況：1.來料檢驗：1.1如今的人員配置來說，還是比擬缺乏，每天的工作量還是比擬大的，況且像原材料、焊接、外協(xié)五金拋光、機加件產(chǎn)品的來料檢驗都劃分給了五金機加部門的品管員，來進展質(zhì)量監(jiān)視!在外協(xié)處目前覆蓋的檢驗有：外購的半成品和成品、零配件、包材、電鍍件抽檢、成品的抽檢試水這幾個大項!在產(chǎn)品的覆蓋面根本可以滿足現(xiàn)行的品質(zhì)需求!1.2在來料檢驗品管員的配置上是定崗定職;主要負責(zé)產(chǎn)品檢驗和異常處理;檢驗內(nèi)容主要為產(chǎn)品外觀、裝配、功能、尺寸等;在實際的檢驗技能方面還需要逐步提升;在檢驗的流程上根本到達要求，在標準的斷定上還需要結(jié)實掌握!對于異常的處理還需要掌握一定的技巧和方式!針對龍頭方面的檢驗還需要培訓(xùn)上崗!1.3在目前外協(xié)處的電鍍抽檢中，發(fā)現(xiàn)的問題點主要是產(chǎn)品的電鍍鍍層達不到要求!此種現(xiàn)象一直存在著，沒有得到很好的改善!其次就是外觀性異常特別多，根本上每批次都有30%左右的不良品被挑選出來!造成消費和本錢的雙增加;在這方面很多都是電鍍廠原因造成!1.4外購方面的檢驗有時回來的產(chǎn)品找不到原定的圖面清單或者樣品，在品質(zhì)斷定上比擬難決定;在決大部分的產(chǎn)品中可以根據(jù)圖紙和樣品進展檢驗斷定;在實際工作中發(fā)現(xiàn)倉庫的送檢單上的名字跟技術(shù)部的清單名字不統(tǒng)一;有時各有各的叫法，這點必須進展改善!物料在全公司必須有固定的代碼和名稱!1.5在外協(xié)機加和焊接方面的檢驗還存在著問題，在12月底有所改善!之前出現(xiàn)的問題主要是沒有發(fā)現(xiàn)異常：主要是焊接件的外觀、密封性和外協(xié)機加產(chǎn)品的尺寸等!2.制程檢驗：2.1五金車間：2.1.1五金機加和五金拋光的品管員配置總屬1人;在目前的檢驗中可以滿足實際需要!實行定崗定職檢驗，主要負責(zé)機加產(chǎn)品的首、巡、終檢和五金拋光產(chǎn)品的抽檢、處理現(xiàn)場異常等;檢驗內(nèi)容主要集中在外觀、功能、尺寸等;在觀察期間，對于機加內(nèi)部檢驗可以發(fā)現(xiàn)問題并能提出解決;品管員對于產(chǎn)品的總體組裝和構(gòu)造、使用性能等理解不夠，在外協(xié)回來的產(chǎn)品檢驗時有些異常沒有發(fā)現(xiàn)的情況還是有：主要表達在焊接件的碰傷、焊疤大等方面;外協(xié)加工的尺寸控制沒有按照圖紙加工;2.1.2在拋光的抽檢沒有發(fā)現(xiàn)大的問題，檢驗內(nèi)容主要是產(chǎn)品拋光后的外觀;主要問題是外觀不良等!根本可以解決!總體上品管員在拋光檢驗方面還需要進步和改良!2.2注塑車間：2.2.1注塑車間的人員配置2人;一個做現(xiàn)場巡檢、一個做成品檢驗，實行定崗定職;主要負責(zé)檢驗產(chǎn)品的外觀、功能、尺寸、處理現(xiàn)場異常等;在實際的檢驗過程中對于注塑成品的不良現(xiàn)象還不是特別理解;在巡檢發(fā)現(xiàn)問題的及時性還不及時，有時在成品轉(zhuǎn)序的時候才發(fā)現(xiàn)問題，這就是檢驗才能的缺乏!對于在消費過程中發(fā)現(xiàn)異常問題的斷定不結(jié)實，在收與不收之間不好決策，這是對于公司檢驗標準和塑料的本身特性不夠理解，對于后序品質(zhì)需求不理解，還有就是對于異常處理的方式不夠快!面臨著消費車間、技術(shù)方面的壓力，處理的不是很及時!2.2.2塑膠拋光在如今面臨著人手不夠的場面，主要是抽檢產(chǎn)品拋光后的外觀;在品管員的努力下，可以滿足如今需要，發(fā)現(xiàn)了不少問題，主要是注塑時的產(chǎn)品外觀問題和拋光操作不當(dāng)而產(chǎn)生的異常!2.3：安裝車間：在安裝成品檢驗方面實行的定人定崗;實行線上首、巡、抽檢同打包時的抽檢相結(jié)合，實行全覆蓋;主要負責(zé)產(chǎn)品檢驗和異常處理;檢驗內(nèi)容主要是外觀、適配、功能、包裝、配件、不良品界定;在產(chǎn)品的實際檢驗中發(fā)現(xiàn)了不少問題：主要表達在產(chǎn)品的功能和配置上，由于前工序的問題導(dǎo)致產(chǎn)品無法裝配或是達不到品質(zhì)要求;再就是在消費的流程上，比方在龍頭試水檢測上，要求是先堵住出水口試氣再試水，但是在實際中未能完全去執(zhí)行!公司在詳細的消費流程上還需要繼續(xù)完善!特別是在部門與部門的溝通上，存在著很大問題，有時發(fā)現(xiàn)問題異常去進展溝通解決，安裝有時不配合執(zhí)行!總是顯得比擬傲慢!總體上講，在安裝成品檢驗方面根本可以滿足如今出貨需要，在龍頭方面還需要培訓(xùn)檢驗標準和檢驗方法!在花灑方面可以滿足出貨品質(zhì)需求!3.0成品抽檢：在成品抽檢這個崗位上實行定職定崗、專人檢驗;主要負責(zé)產(chǎn)品檢驗和異常跟蹤處理;在實際的檢驗過程所起的作用是明顯的;在工作中發(fā)現(xiàn)了很多問題：功能性、外觀、配件、包裝等方面的異常都能得到發(fā)現(xiàn)和解決。在一定程度上阻止了不良品的外流!在人員的才能和經(jīng)歷上可以滿足如今出貨需要!二：品質(zhì)部人員才能評估：工程師：在所管轄的范圍類，對于日常的工作安排和工作指導(dǎo)還可以，在下屬的工作紀律、團隊合作、指令傳達、標準參考、部門溝通、異常處理、服從性等方面做得比擬到位;在對于下屬的培訓(xùn)指導(dǎo)上還需要有所提升和挖掘!品管員：在服從性、工作態(tài)度、團隊建立、部門溝通、工作內(nèi)容、工作執(zhí)行力等方面還是可以，根本滿足如今需要;在工作質(zhì)量、標準掌握、工作技能、方法、經(jīng)歷方面還有很大提升空間!在目前的品管員中，很多是新手，在以前沒有從事過品管工作，所以在工作期間在經(jīng)歷上顯得很不專業(yè)、在技能上缺乏，對于品質(zhì)的理解不夠透徹、在某些流程上不懂、完全要靠上級的指導(dǎo)和培訓(xùn)才可以上手!特別是異常的界定方面尤顯缺乏!對于檢驗根據(jù)還不能完全掌握和清楚!在檢驗標準的執(zhí)行上還沒有完全表達出品質(zhì)的作用和價值!三：內(nèi)部程序文件、檢測設(shè)備、檢驗流程目前公司所制定的文件有：作業(yè)指導(dǎo)書、支持性文件、質(zhì)量手冊、各式表單等;根本上可以按照ISO9001-20xx質(zhì)量手冊的要求進展管理和施行;根本滿足如今公司手冊及其它方面的需求;部門內(nèi)部所使用最多的是產(chǎn)品的檢驗標準和相關(guān)性表單;在產(chǎn)品的檢驗標準上，一般性的標準已經(jīng)有了，可以滿足如今客戶品質(zhì)需求，但是在執(zhí)行施行方面有待繼續(xù)進步;在龍頭的檢驗標準上目前沒有明確的產(chǎn)品檢驗標準和流程。這是急需要解決的問題!在檢驗流程上：公司目前的檢驗流程覆蓋了原材料根本上實行了全方位監(jiān)控，在詳細的施行、執(zhí)行上還有待改良：比方圖紙和外購實物的名稱、外形、檢驗名稱等不一致!在檢測設(shè)備上：現(xiàn)有的設(shè)備根本可以滿足消費品質(zhì)需要，只是在某些方面可以改良得更實用和更先進!最主要的欠缺在于材料成分的分析^p上還是空白!龍頭試水設(shè)備上還有待進展優(yōu)化，以滿足明年大批量消費品質(zhì)需求!在根本的尺寸檢測用的卡尺、螺紋規(guī)等需要進展校驗和外購;詳細型號等根據(jù)現(xiàn)實需要進展請購!四：品質(zhì)部組織構(gòu)架和配置：目前部門配置13人!構(gòu)造性不變;根據(jù)實際需要，預(yù)計在明年配置18人!詳細的配置見附表組織架構(gòu)圖：在目前配置下主要增加如下：塑膠拋光增加抽檢1人;外購檢驗增加1人;實驗室配加1人;安裝品管配加2人;五：質(zhì)量目的的達成情況：在進一月的實際統(tǒng)計后：除外協(xié)加工件(32.94%)和外購(92.39%)的部分產(chǎn)品質(zhì)量未能到達公司既定的目的外;機加(95.5%)注塑(95.5%)、安裝(98.3%)、品質(zhì)部目的值(100%)均滿足了既定目的和要求!六：20xx年工作方案：6.1：組織架構(gòu)重新配制人數(shù)，架構(gòu)不變，詳細見附表1!6.2：品管員內(nèi)部培訓(xùn)：在20xx年的培訓(xùn)方案是每月2次以上!主要是標準、流程、檢驗技巧和方式、品質(zhì)專業(yè)術(shù)語、對于發(fā)現(xiàn)問題的處理、ISO等方面![質(zhì)量部三篇]1.質(zhì)量部工作總結(jié)2.技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)3.質(zhì)量工作總結(jié)范文4.質(zhì)量工作總結(jié)5.大學(xué)體育部上學(xué)期工作總結(jié)范文三篇6.技師工作總結(jié)范文三篇7.老師工作總結(jié)范文三篇8.技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)9.工程工作總結(jié)范文〔三篇〕10.春運工作總結(jié)范文三篇質(zhì)量管理部月工作總結(jié)范文為標準公司的內(nèi)部建立和業(yè)務(wù)開展、監(jiān)視落實各項工作的有效順利完成，xx月份品質(zhì)管理部按方案完成了以下工作：一、體系運行有效性的監(jiān)管、問題的整改及相應(yīng)措施的落實1、編制并施行《品質(zhì)管理監(jiān)管方法》，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系對各部門進展品質(zhì)檢查。2、根據(jù)各部門提交的《文件更改申請表》，修改、發(fā)放《電梯日常運作作業(yè)指導(dǎo)書》、《電梯設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機日常運行作業(yè)指導(dǎo)書》、《綜合維修作業(yè)指導(dǎo)書》等體系文件。3、組織公司各部門召開大廈公共租擺花木招標評審會，以無記名投票的形式評定了20xx年度大廈公共區(qū)域花木擺放工程供給商。4、跟蹤驗證20xx年x月25日大廈現(xiàn)場平安檢查所發(fā)現(xiàn)問題。5、20xx年xx月30日，組織各部門負責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員進展平安文明小區(qū)創(chuàng)立工作自檢自查，并通報檢查結(jié)果，要求各責(zé)任部門就存在問題限期整改。二、加強績效考核，完善內(nèi)部管理1、修改、完善《績效考核管理方法》，跟進各部門績效考核量化指標的制定。2、征集各部門績效考核修改意見，并根據(jù)其意見進展了相應(yīng)修改，整理完善后已提交電信實業(yè)。三、完善培訓(xùn)管理、進步培訓(xùn)質(zhì)量品質(zhì)管理部于20xx年xx月接收公司培訓(xùn)工作，本月完成工作如下：1、對所接收培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施進展了統(tǒng)計、整理2、中國科學(xué)院教授來司培訓(xùn)的組織安排工作3、完成9月份以來新入職員工的入職培訓(xùn)及7月份以來新員工的強化培訓(xùn)工作，并協(xié)助綜合辦人事對相關(guān)晉升人員的考核。4、編制并施行《培訓(xùn)完善方案》，對各部門各級人員在不同階段所需進展的專業(yè)類培訓(xùn)科目進展了調(diào)查。5、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示提出標準培訓(xùn)工作開展及施行有針對性培訓(xùn)的工作匯報。四、完善5S本質(zhì)，提升自身素養(yǎng)和效勞素質(zhì)1、編制《5S手冊》及《禮儀手冊》，將5S執(zhí)行情況將與個人績效考核直接掛鉤。2、組織各部門主任級以上人員召開了5S適用性討論會，并根據(jù)各部門會后意見對手冊內(nèi)容進展了相應(yīng)的修改。3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，于xx月底正式印發(fā)《5S手冊》及《禮儀手冊》。同時，要求公司各部門自發(fā)文之日起執(zhí)行，并進展相應(yīng)的培訓(xùn)。五、部門其它日常工作：2、配合創(chuàng)立平安文明小區(qū)工作的開展，協(xié)助客戶效勞中心完成各項資料的整理。3、第六十二期至六十五期周信息的匯編、制作。質(zhì)量工作總結(jié)一、質(zhì)量意識增強各項工作逐步走向標準有序進入XX年公司更加認識到質(zhì)量工作的重要性，先后出臺了一系列規(guī)章制度如部門工作管理規(guī)定、質(zhì)量信息管理規(guī)定、過程質(zhì)量控制紀錄等，這些規(guī)定在實際工作中都起到了很好的指導(dǎo)作用。1-6月份公司共召開了5次較大范圍的專題質(zhì)量會議并自4月份起形成了質(zhì)量例會制度，通過階段性的總結(jié)使質(zhì)量工作更加扎實穩(wěn)固。上半年公司還通過質(zhì)量通報的形式處分和教育員工累計下發(fā)9份質(zhì)量通報、處分了29人次，有效地制止了質(zhì)量波動。根據(jù)批量消費的特點公司施行了一系列措施對批量訂貨和重要技術(shù)更改良行控制，防止了重大質(zhì)量損失的發(fā)生。另外，公司組織進展了一系列技術(shù)培訓(xùn)并施行了技術(shù)文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì)量程度得到了進一步提升。為了徹底解決過去遺留的質(zhì)量隱患，公司于本月施行了一項重要的預(yù)防措施，對XX年消費的18臺sq5sb2t產(chǎn)品進展了技術(shù)加固，該措施動用4名技術(shù)純熟工人歷時近一個月覆蓋三省七個地區(qū)、這一決定顯示了公司對進步產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對用戶負責(zé)的態(tài)度，希望這一行動能深化觸動和進步全體員工的質(zhì)量意識！二、上半年質(zhì)量統(tǒng)計1-6月份公司出廠的93臺產(chǎn)品中因故障派出維修共6臺次、返修率6.45％,產(chǎn)品合格率93.55％、在交貨時存在問題9臺次,交貨合格率90.32％、合計計算產(chǎn)品出廠合格率83.87％，反映出我們制造質(zhì)量和出廠成品控制缺乏。上半年維修材料費用39779.58+1XX計51779.58元、維修差旅費用14252.5+16300=30552.5元、合同損失費用計48000元,共計損失130332.08元。不合格形成的主要原因為1.調(diào)試檢驗不夠嚴格如鋼絲繩破股變形、部件砂眼漏油未發(fā)現(xiàn)等。2.與用戶溝通不夠未可以充分理解和滿足用戶要求如平安標識缺項、卷揚鋼絲繩定長不確定、回轉(zhuǎn)死點不明確、油管長度不適宜等。3.消費不平衡、交貨信息不明確出現(xiàn)交貨倉促造成錯、漏發(fā)件現(xiàn)象。4.公告出現(xiàn)錯誤造成合同損失.5.產(chǎn)品設(shè)計有重大缺陷.1-6月份共接到質(zhì)量信息218條，其中設(shè)計原因80條占36.70％，供方原因114條占52.30％，其余為制造原因6條占2.75％、采購9條4.13％。從以上數(shù)據(jù)看出下半年質(zhì)量工作重點要放在對設(shè)計開發(fā)過程、采購過程、制造過程的管理控制。除公司及質(zhì)量部將進一步加強宏觀管理對上述過程進展全面梳理、規(guī)整、控制外，各主管部門更要積極主動進展管理。各部門管理人員要充分認識到自身的管理職責(zé)在部門管理中的決定性作用，通過完善制度、通過信息跟蹤、通過培訓(xùn)教育甚至必要的處分手段等積極在本部門舉一反三開展糾正和預(yù)防措施活動使各過程可以流暢有序、平安高效的運行以逐步建立起自我改良、持續(xù)改良的機制。三、員工工作質(zhì)量有待進一步進步上半年公司開展迅猛對公司各項制度和員工素質(zhì)提出了更高要求，由于公司制度建立工作和員工培訓(xùn)工作相對滯后使得員工工作質(zhì)量顯得相對較低。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯誤導(dǎo)致銷售合同損失累計4.8萬元。盡管這些損失有客觀因素存在但員工個人工作意識的欠缺也是主要原因之一。下半年，我們將從制度建立入手建立和理順采購、設(shè)計、公告管理等工作流程，堅決執(zhí)行既定工作制度、通過進步工作執(zhí)行力度來確保工作質(zhì)量的提升。上半年由于工作任務(wù)較重，我們無視了員工質(zhì)量意識和工作技能的教育和培訓(xùn)，下半年將重點加強員工對各項工作流程規(guī)定的培訓(xùn)理解以進步效率降低工作失誤?？偠灾^之于XX年公司在開展規(guī)模、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量方面都獲得了進步，但下半年還將面臨公司開展中更嚴峻的考驗。盡管在過去工作中存在許多缺乏、我們有理由相信我們已經(jīng)有才能去解決這些問題、會獲得進一步的開展。一、完善各項管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系今年初，針對公司消費經(jīng)營實際，對公司《工程質(zhì)量管理方法》和《科技創(chuàng)新方案》進展了修訂、完善，并提交公司職代會討論通過。明確了外部工程經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人；確定了充實完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬開展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案；同時，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理方法和XX年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點；修改了公司qhse管理體系文件，明確了職責(zé)，落實了責(zé)任。外部工程工程部均設(shè)置了工程總工，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機構(gòu)。一年來各級管理人員都能履行其職責(zé)，并認真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項管理制度和規(guī)定。二、不斷增強為用戶提供滿意效勞的質(zhì)量意識，樹品牌工程為進步公司的施工信譽，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問題，在全公司范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”，獲得了顯著效果。特別是第四分公司，他們結(jié)合實際分析^p影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應(yīng)措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設(shè)備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原那么，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為到達用戶滿意，征求業(yè)主的意見，理解用戶的需求，三月份公司對在保修期內(nèi)的66項工程進展了質(zhì)量回訪，對15項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工程，逐一分析^p原因，制定措施，落實整改時間和責(zé)任人，受到了廣闊用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資缺乏，設(shè)計標準較低，為了到達用戶滿意，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質(zhì)量，到達用戶滿意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復(fù)測量計算，并針對工程的每個部位制定了詳細的施工方案，該工程最終受到了七廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的高度評價，并給公司寫來了表揚信，又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于設(shè)計存在有與事實不符或沒有設(shè)計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責(zé)的態(tài)度，顧全大局，樹立了為用戶提供滿意效勞的質(zhì)量意識，主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動增設(shè)設(shè)計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時性的要求，一、二分公司積極響應(yīng)，在工期緊，質(zhì)量要求高，穿插作業(yè)多的情況下，兩個廣場保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)鼐用褚约皹I(yè)主〔物業(yè)管理公司〕的高度贊揚。三、以技術(shù)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽以技術(shù)指導(dǎo)施工，使多項工程保質(zhì)保量地完成，在每個工程開工前，工程部均制定了詳細施工組織設(shè)計或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報研究會，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，加大技術(shù)復(fù)核力度。特別是在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于該工程的特點：分部、分項工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，穿插作業(yè)多，專業(yè)種類復(fù)雜，廣場面積大，我們制定了詳細的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標準，優(yōu)化隊伍，對操作人員認真詳細地進展技術(shù)交底并落實責(zé)任。在廣場磚鋪裝時，由于開場經(jīng)歷缺乏，技術(shù)掌握不純熟，對達不到質(zhì)量要求的部位曾屢次返工推倒從來，為此，加大了技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)視力度，在創(chuàng)業(yè)廣場配置12人，進展廣場磚的鋪裝指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)視。對噴泉、雕塑施工，采取了供料負責(zé)安裝的方法，控制了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技術(shù)復(fù)核，設(shè)專人負責(zé)獲得了較好效果。今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時間長，后期西一路、東一路、小ⅰ-ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了漿翻拌晾曬，部分加白灰和分級施工等技術(shù)措施。對后期二灰碎石施工，兩層構(gòu)造養(yǎng)生期過長，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時施工，一次養(yǎng)生的技術(shù)措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時間。為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量，從技術(shù)上調(diào)整了油石比和油砂的出場溫度等措施，并對后期攤鋪倒排方案，界定了最后攤鋪時間等一系列技術(shù)措施，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。四、加大監(jiān)視、檢查力度，對施工工程嚴格考核今年公司實行每月一次對內(nèi)部施工工程的考核，根據(jù)檢查結(jié)果出一期《工程質(zhì)量通報》。狠抓重點工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：1〕對每項工程均設(shè)立“樣板段”，嚴格執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報，適時召開質(zhì)量優(yōu)劣現(xiàn)場會；2〕每項工程在施工組織設(shè)計中要結(jié)合工程實際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對關(guān)鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；3〕自檢報驗合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，處分檢驗人員等，工程質(zhì)量的考核工作根據(jù)公司《績效考核方法》、《工程質(zhì)量管理方法》和《工程質(zhì)量管理細那么》執(zhí)行。五、持續(xù)改良qhse管理體系，認真抓好體系運行工作根據(jù)公司管理、施工的實際，經(jīng)過一年多的體系運行，公司于XX年對管理手冊程序文件中不符合條款進展了修改。共修改了8個程序文件的39個條款，新制定各項管理方法、規(guī)定6項，明確規(guī)定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安活動的詳細要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進一步進步，既符合公司的實際情況又符合標準的要求。公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安體系運行以來，機關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅持深化到基層進展宣貫指導(dǎo)，為管理體系的運行打下了良好的根底。各有關(guān)部門、分公司認真貫徹管理方針、嚴格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定，嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規(guī)和技術(shù)性標準，保證了qhse管理體系的有效運行。今年6月23～26日，公司組成內(nèi)審組，對機關(guān)11個部室、各分公司〔工程部〕進展了內(nèi)審，共發(fā)現(xiàn)了30個不符合項。其中機關(guān)各職能部門共查出不符合項17項；一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門下達了《不符合項報告》，各相關(guān)部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過內(nèi)審進步了管理體系運行的有效性，到達了持續(xù)改良的目的。XX年8月25日，公司召開了qhse管理體系管理評審會議，此次會議評審內(nèi)容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系的符合性、有效性、適宜性；質(zhì)量、平安所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性；目的、指標及管理方案的完成情況，存在問題及今后的改良措施。各相關(guān)部室針對評審內(nèi)容，結(jié)合本部門qhse管理體系運行實際進展了匯報發(fā)言，管理者代表趙文江對XX年公司qhse管理體系運行情況進展匯報。六、科技工程、標準化施行工作公司在加強質(zhì)量管理的同時，還注意狠抓新技術(shù)推廣應(yīng)用工程的落實，公司《科技創(chuàng)新方案》中明確了五項推廣工程研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構(gòu)件等方面有所創(chuàng)新。XX年由技術(shù)質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》工程在局科技進步投標大會上一舉中標并利用這項先進的技術(shù)在沈大公路建立中施行。今年年初在各工程部裝備了最新施工建立國家、行業(yè)標準和標準等，對所用標準進展了確認和推廣，并參加了修訂局企標工作。2023質(zhì)量部年度工作總結(jié)報告20xx質(zhì)量部年度工作總結(jié)報告一20xx年，***立交工程技術(shù)質(zhì)量部，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“質(zhì)量第一,技術(shù)先行”為既定目的。以重點工程—外環(huán)線津淶道立交為載體，無論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)歷，并在此根底上有所繼承和打破。一、技術(shù)工作情況外環(huán)線津淶道立交技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)本工程施工特點、難點，對每一重點施工部位及施工環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)場勘查，精細計算確定合理施工工藝，制定行之有效的施工技術(shù)方案。并在工藝施行前安排技術(shù)交底，集思廣議反應(yīng)問題。在施工過程中全程監(jiān)控并不斷完善，確保施工工藝的可行性。并對關(guān)鍵部位技術(shù)難點進展技術(shù)攻關(guān).二、質(zhì)量工作情況1、在現(xiàn)場施工中將每道質(zhì)檢工序，按照部位將責(zé)任落實到人。對每道施工工序按照“三檢”管理規(guī)定進展質(zhì)檢工作。并在工作中做到“三勤”(眼勤、嘴勤、想得勤)。2、對待分包隊伍出現(xiàn)的違規(guī)操作及質(zhì)量問題及時糾正并嚴格按照一分公司工程分包質(zhì)量管理處分方法，對分包隊伍進展有效管理。3、對外觀質(zhì)量嚴格把關(guān)，加強日常檢查。對內(nèi)業(yè)資料并定期監(jiān)視總結(jié)匯總。保證工程計量及開工資料的及時完好。在XX年的工作中雖然獲得了一些成績，但是還是有許多的缺乏有待進步。展望XX年的工作，我對外環(huán)線津淶道立交工程新的一年的工作有以下幾點想法：一、施工管理方面1、首先，技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)加強與各個部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何一個部門都不可以獨立存在、單獨運行，各部室之間應(yīng)建立互相配合，互相協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通，互相協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤。這也是工藝方案的制定落實與施行的關(guān)鍵。同時也要明確各部門之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)注意細節(jié)上的問題。應(yīng)該防止由于部門之間職責(zé)劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的費事。2、另一方面，各部室應(yīng)加強同班組之間的聯(lián)絡(luò)配合，班組是管理現(xiàn)場的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要，這將大大有利于進步技術(shù)質(zhì)量部對現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作。3、建立各個部室崗位職責(zé)，明確到人。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門工作可以高效有序的進展。4、應(yīng)加強工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進展統(tǒng)計、備案，做好詳細的記錄，保存好相關(guān)文字及影像資料，以備工程決算和索賠之需。對于分包工程，這樣工程技術(shù)部人員更應(yīng)熟悉合同，這樣才能明確雙方的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強有力的保障。二、技術(shù)質(zhì)量方面在日常的技術(shù)工作中，我們的工作重點總的來說有三點：一是現(xiàn)場質(zhì)量控制;二是工程相關(guān)的原材料、成品、半成品的試驗、檢驗;三是技術(shù)資料的整理。1、在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實行專兼職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。2、應(yīng)加強對試驗工作的管理。首先應(yīng)保證試驗工作人員掌握現(xiàn)場原材料使用的第一手資料。要求試驗工作人員每天都到現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場原材料進料及使用情況。并根據(jù)進料情況及標準要求合理進展見證取樣嚴格控制試驗費用。3、技術(shù)資料的編寫與整理是一項很重要的工作，為防止資料發(fā)生混亂給計量支付，查閱資料、開工工作等諸多方面帶來費事。資料管理人員應(yīng)嚴格資料的匯總與管理，并做好資料分類歸檔工作，防止資料管理工作發(fā)生混亂。另外，要求資料管理人員適當(dāng)?shù)娜ナ煜ひ幌率┕がF(xiàn)場，這樣也有利于技術(shù)資料的編寫。三、工藝創(chuàng)效方面在制定工藝方案的過程中，應(yīng)根據(jù)施工所需的本錢和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案，再從中優(yōu)選出本錢、可操作性等綜合指標最好的方案作為施工的技術(shù)指導(dǎo)書，在技術(shù)環(huán)節(jié)上控制工程本錢，為企業(yè)創(chuàng)效。四、工作展望作為外環(huán)線津淶道立交工程的每一個成員在今后的工作中，更要加強團隊精神，擰成一股繩。把工程的利益擺在首位，我們應(yīng)一如既往地堅持嚴謹務(wù)實的作風(fēng)，不斷完善自己進步自己，進一步解決和進步施工中質(zhì)量、技術(shù)、施工、管理等問題，使自己更上一個臺階20xx質(zhì)量部年度工作總結(jié)報告二20xx年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)遵守公司“履約守信，追求完美，為用戶提供期望的工程和效勞”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為寧波工程經(jīng)理部的穩(wěn)步開展奉獻了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學(xué)習(xí)運用，更好的完成了工程部對我們部門的各項要求。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新穎的血液，新員工的參加帶來了新的活力并進一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的典范和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波工程經(jīng)理部的開展做出更大的奉獻。本年度的工作主要包括寧波x工程、寧波x二期技改工程(包括新x別離單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作)、二期x大修工程，這些工程都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是x二期技改工程x光化單元，包含大量的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝