2023年11月軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題（第二批）

2023年11月軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題（第二批）(總分：71.00，做題時(shí)間：120分鐘)一、單項(xiàng)選擇題(總題數(shù)：71，分?jǐn)?shù)：71.00)1.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的描述，不正確的是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在

B.未來風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生與否均可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)

√

C.風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)會(huì)因時(shí)空各種因素變化而有所變化

D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間具有不確定性解析：偶然性：由于信息的不對(duì)稱，未來風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生與否難以預(yù)測(cè)。2.成本補(bǔ)償合同不包含（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同

B.總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同

√

C.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同

D.成本加固定費(fèi)用合同解析：成本補(bǔ)償合同包括：(1)成本加固定費(fèi)用合同；(2)成本加激勵(lì)費(fèi)用；(3)成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用；(4)成本加成本百分比。B選項(xiàng)總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同屬于總價(jià)合同。3.（）是大數(shù)據(jù)的實(shí)際應(yīng)用。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.智能電表實(shí)現(xiàn)電量上報(bào)

B.手機(jī)在地震時(shí)收到的預(yù)警信息

C.某知名專家1對(duì)1在線診療

D.導(dǎo)航軟件中智能躲避擁堵

√解析：超綱題。道路狀況分析實(shí)際上是人工智能和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。導(dǎo)航軟件的用戶越多，道路狀況的分析就越準(zhǔn)確。4.關(guān)于成本估算的描述，不正確的是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.估算的準(zhǔn)確性隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而提高

B.針對(duì)項(xiàng)目使用的所有資源來估算活動(dòng)成本

C.項(xiàng)目成本的估算一般以資源占有率來表示

√

D.成本估算需要考慮風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面的信息解析：成本估算一般以貨幣單位（人民幣、美元、歐元等）表示，從而方便地在項(xiàng)目?jī)?nèi)和項(xiàng)目間比較。5.關(guān)于實(shí)施項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，不正確的是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.項(xiàng)目型組織劃分為多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，成員隸屬于項(xiàng)目

B.基于項(xiàng)目的組織是指建立臨時(shí)機(jī)構(gòu)來開展工作的組織形式

C.實(shí)施項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)會(huì)對(duì)項(xiàng)目獲得所需資源造成影響

√

D.職能型組織中的項(xiàng)目，其項(xiàng)目范圍限制在職能部門內(nèi)部解析：實(shí)施項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)對(duì)能否獲得項(xiàng)目所需資源和以何種條件獲取資源起著制約作用。C錯(cuò)誤。6.小張改良了一種數(shù)據(jù)挖掘算法，于2023年1月5日申請(qǐng)了發(fā)明專利，并在2023年9月5日獲得了專利權(quán)，專利到期日是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.2043年1月4日

√

B.2033年1月4日

C.2033年9月4日

D.2043年9月4日解析：發(fā)明專利權(quán)的期限為20年，實(shí)用新型專利權(quán)、外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的期限為10年，均自申請(qǐng)日起計(jì)算。申請(qǐng)日是指向國務(wù)院專利行政主管部門提出專利申請(qǐng)之日。7.某項(xiàng)目共有8名成員，則溝通渠道有（）條。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.21

B.45

C.28

√

D.36解析：溝通渠道M=n*(n-1)/2=8*(8-1)/2=28。8.芯片是電子產(chǎn)品的核心部件，它的主要原料為（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.單晶硅

√

B.硅膠

C.銅

D.二氧化硅解析：超綱題。芯片是電子產(chǎn)品的核心部件，它的主要原料為單晶硅。9.關(guān)于項(xiàng)目日歷的描述，不正確的是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.一個(gè)項(xiàng)目只需一個(gè)項(xiàng)目日歷來編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

√

B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可能需要對(duì)項(xiàng)目日歷進(jìn)行更新

C.項(xiàng)目日歷規(guī)定工作日和工作班次

D.項(xiàng)目日歷明確可開展活動(dòng)的時(shí)間段解析：在一個(gè)進(jìn)度模型中，可能需要采用不止一個(gè)項(xiàng)目日歷來編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)橛行┗顒?dòng)需要不同的工作時(shí)段。10.應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中涉及的安全和保密層次按粒度從大到小的排序是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.資源訪問安全，系統(tǒng)級(jí)安全，數(shù)據(jù)域安全，功能性完全

B.系統(tǒng)級(jí)安全，功能性完全，數(shù)據(jù)域安全，資源訪問安全

C.數(shù)據(jù)域安全，功能性完全，系統(tǒng)級(jí)安全，資源訪問安全

D.系統(tǒng)級(jí)安全，資源訪問安全，功能性完全，數(shù)據(jù)域安全

√解析：應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中涉及的安全和保密層次包括系統(tǒng)級(jí)安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全。這4個(gè)層次的安全，按粒度從大到小的排序是：系統(tǒng)級(jí)安全、資源訪問安全、功能性安全、數(shù)據(jù)域安全。11.（）isnotoneoftheprojectmanagementprocessgroups。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.Planningprocessgroup

B.Initiating?processgroup

C.Executing?processgroup

D.Qualifiedprocessgroup

√解析：（）不是項(xiàng)目管理過程組之一。A.規(guī)劃過程組B.啟動(dòng)過程組C.執(zhí)行進(jìn)程組D.合格過程組。任何項(xiàng)目都必須經(jīng)歷的五個(gè)過程組：?jiǎn)?dòng)過程組、計(jì)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組。12.有些項(xiàng)目的可交付成果需要返工，卻不知道返工的工作量是多少，可以預(yù)留（）來應(yīng)對(duì)這些未知。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.技術(shù)儲(chǔ)備

B.管理儲(chǔ)備

C.人員儲(chǔ)備

D.應(yīng)急儲(chǔ)備

√解析：對(duì)于那些已知但又無法主動(dòng)管理的風(fēng)險(xiǎn)，要分配一定的應(yīng)急儲(chǔ)備。將在項(xiàng)目中沒有被識(shí)別和分析過，但也有發(fā)生可能的風(fēng)險(xiǎn)定義為未知風(fēng)險(xiǎn)，未知風(fēng)險(xiǎn)是無法被主動(dòng)管理的，因此需要分配一定的管理儲(chǔ)備?！坝行╉?xiàng)目的可交付成果需要返工”：“己知風(fēng)險(xiǎn)”；“不知道返工的工作量是多少”是“未知風(fēng)險(xiǎn)”，針對(duì)“已知-未知”的風(fēng)險(xiǎn)，需預(yù)留應(yīng)急儲(chǔ)備。13.（）isnotoneoftheprojectdocumentsastheinputsofprojectmanagementplanprocess。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.Individualinnovateonplan

√

B.Projectschedule

C.Milestonelist

D.Riskreport解析：()不是作為項(xiàng)目管理計(jì)劃過程輸入的項(xiàng)目文件之一。A.個(gè)人計(jì)劃創(chuàng)新B.項(xiàng)目進(jìn)度C.里程碑清單D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。項(xiàng)目管理計(jì)劃過程的輸入(1)項(xiàng)目章程；(2)其他過程的輸出；(3)組織過程資產(chǎn)；(4)事業(yè)環(huán)境素。BCD屬于“其他過程的輸出”。14.PlanCommunicationsManagementistheprocessofdevelopinganappropriateapproachandplanforproject（）theinformationneedsofeachstakeholderorgroup,availableorganizationalassets,andtheneedsoftheproject。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.commutation

√

B.riskmanagement

C.qualityassure

D.plan解析：計(jì)劃溝通管理是為項(xiàng)目制定適當(dāng)?shù)姆椒ê陀?jì)劃的過程，（）每個(gè)干系人或小組的信息需求、可用的組織資產(chǎn)以及項(xiàng)目的需求。A.交換B.風(fēng)險(xiǎn)管理C.質(zhì)量保證D.計(jì)劃。計(jì)劃溝通管理是為項(xiàng)目制定適當(dāng)?shù)姆椒ê陀?jì)劃的過程,交換每個(gè)干系人或小組的信息需求、可用的組織資產(chǎn)以及項(xiàng)目的需求。15.（）不屬于項(xiàng)目經(jīng)理需要掌握的應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.軟件相關(guān)技術(shù)

B.項(xiàng)目管理知識(shí)體系

√

C.職能支持領(lǐng)域知識(shí)

D.商務(wù)管理專業(yè)知識(shí)解析：有效的項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)至少能理解和使用以下6方面的專門知識(shí)：(1)項(xiàng)目管理知識(shí)體系。(2)項(xiàng)目應(yīng)用領(lǐng)域的知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。(3)項(xiàng)目環(huán)境知識(shí)。(4)通用的管理知識(shí)和技能。(5)軟技能或人際關(guān)系技能。(6)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、工具和技術(shù)。ACD均屬于項(xiàng)目應(yīng)用領(lǐng)域的知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。B屬于專門知識(shí)。16.測(cè)試員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)試并和期望結(jié)果對(duì)比后輸出了測(cè)試成功率，失敗率等數(shù)據(jù)，測(cè)試員使用的是控制風(fēng)險(xiǎn)的（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.儲(chǔ)備分析

B.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

C.風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估

D.技術(shù)績(jī)效測(cè)量

√解析：技術(shù)績(jī)效測(cè)量是把項(xiàng)目執(zhí)行期間所取得的技術(shù)成果與計(jì)劃取得的技術(shù)成果進(jìn)行比較。它要求定義關(guān)于技術(shù)績(jī)效的客觀的、量化的測(cè)量指標(biāo)，以便據(jù)此比較實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃要求。這些技術(shù)績(jī)效指標(biāo)可包括重量、處理時(shí)間、缺陷數(shù)量和存儲(chǔ)容量等。偏差值（如在某里程碑實(shí)現(xiàn)了比計(jì)劃更多或更少的）能有助于預(yù)測(cè)項(xiàng)目范圍方面的成功程度。17.關(guān)于索賠的描述，不正確的是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.工期索賠指的是由于承包商的原因造成工程逾期時(shí)需要進(jìn)行的罰金賠償

√

B.總索賠是對(duì)整個(gè)工程(或某項(xiàng)工程)中所發(fā)生的數(shù)起索賠事項(xiàng)，綜合在一起進(jìn)行索賠

C.工程索賠是指涉及工程項(xiàng)目建設(shè)中施工條件或施工技術(shù)、施工范圍等變化引起的索賠事項(xiàng)

D.費(fèi)用索賠就是要求業(yè)主或承包商雙方補(bǔ)償費(fèi)用損失，進(jìn)而調(diào)整合同價(jià)款解析：工期索賠就是要求業(yè)主延長(zhǎng)施工時(shí)間，使原規(guī)定的工程竣工日期順延，從而避免了違約罰金的發(fā)生。費(fèi)用索賠就是要求業(yè)主或承包商雙方補(bǔ)償費(fèi)用損失，進(jìn)而調(diào)整合同價(jià)款。18.根據(jù)人工智能當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，（）不是人工智能的基本特征。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.情感和意識(shí)

√

B.推理，判斷和決策

C.數(shù)據(jù)分析和計(jì)算

D.自適應(yīng)學(xué)習(xí)解析：超綱題。人工智能(AI)具有以下幾個(gè)主要特點(diǎn)：(1)自主性：AI系統(tǒng)能夠在一定程度上自主地進(jìn)行學(xué)習(xí)、推理和決策，而無需人類的干預(yù)和控制。(2)自適應(yīng)性：AI系統(tǒng)能夠根據(jù)環(huán)境和數(shù)據(jù)的變化，調(diào)整和優(yōu)化自身的模型和策略，以適應(yīng)不同的任務(wù)和場(chǎng)景。(3)智能交互：AI系統(tǒng)可以通過自然語言處理、語音識(shí)別和圖像識(shí)別等技術(shù)，與人類進(jìn)行智能交互，提供更加友好和便捷的用戶體臉。(4)大數(shù)據(jù)處理能力：AI系統(tǒng)具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理和分析能力，可以處理大量復(fù)雜的數(shù)據(jù)，挖掘其中的規(guī)律和價(jià)值。(5)學(xué)習(xí)能力：AI系統(tǒng)通過機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)等技術(shù)，可以從數(shù)據(jù)中學(xué)習(xí)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的性能和能力。(6)實(shí)時(shí)響應(yīng)：AI系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)響應(yīng)和處理各種任務(wù)和問題，提高決策和執(zhí)行的速度和效率。(7)高度集成：AI系統(tǒng)可以集成多種技術(shù)和算法，實(shí)現(xiàn)多任務(wù)和多領(lǐng)域的智能應(yīng)用。(8)模式識(shí)別：AI系統(tǒng)擅長(zhǎng)識(shí)別復(fù)雜數(shù)據(jù)中的模式和關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)、分類、聚類等功能。(9)錯(cuò)誤容忍性：AI系統(tǒng)可以在一定程度上容忍輸入數(shù)據(jù)的不完整和噪聲，依然能夠進(jìn)行有效的推理和決策。(10)并行處理能力：AI系統(tǒng)可以利用并行計(jì)算和分布式計(jì)算技術(shù)，提高計(jì)算和處理的速度和規(guī)模。19.關(guān)于開放系統(tǒng)互聯(lián)參考模型(OSI)的描述，不正確的是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.應(yīng)用層負(fù)責(zé)對(duì)軟件提供接口以使程序能提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)

B.OSI的目的是為計(jì)算機(jī)互聯(lián)提供一個(gè)共同基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)框架

C.網(wǎng)絡(luò)層負(fù)責(zé)將接收到的數(shù)據(jù)分割成可被物理層傳輸?shù)膸?/p>

√

D.OSI采用分層的結(jié)構(gòu)化技術(shù)，從上到下共分為7層解析：數(shù)據(jù)鏈路層：它控制網(wǎng)絡(luò)層與物理層之間的通信。它的主要功能是將從網(wǎng)絡(luò)層接收到的數(shù)據(jù)分割成特定的可被物理層傳輸?shù)膸?0.在（）過程中，測(cè)試員根據(jù)測(cè)試用例進(jìn)行測(cè)試并記錄測(cè)試結(jié)果。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.改進(jìn)測(cè)試計(jì)劃

B.質(zhì)量控制

√

C.實(shí)施質(zhì)量保證

D.規(guī)劃質(zhì)量管理解析：質(zhì)量管理子過程：(1)規(guī)劃質(zhì)量管理是識(shí)別項(xiàng)目及其可交付成果的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并準(zhǔn)備對(duì)策確保符合質(zhì)量要求的過程。(2)實(shí)施質(zhì)量保證是審計(jì)質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果，確保采用合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作性定義的過程。本過程的主要作用是，促進(jìn)質(zhì)量過程改進(jìn)。(3)質(zhì)量控制是監(jiān)督并記錄質(zhì)量活動(dòng)執(zhí)行結(jié)果，以便評(píng)估績(jī)效，并推薦必要的變更的過程。21.（）不是項(xiàng)目結(jié)束階段的輸入。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目收尾指南

C.完整的項(xiàng)目檔案

√

D.驗(yàn)收的可交付成果解析：項(xiàng)目結(jié)束階段的輸入：(1)項(xiàng)目管理計(jì)劃；(2)驗(yàn)收的可交付成果；(3)組織過程資產(chǎn)；其中能夠影響結(jié)束項(xiàng)目或階段過程的組織過程資產(chǎn)包括（但不限于）：(1)項(xiàng)目或階段收尾指南或要求（如行政手續(xù)、項(xiàng)目審計(jì)、項(xiàng)目評(píng)價(jià)和移交準(zhǔn)則）。(2)歷史信息與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫（如項(xiàng)目記錄與文件、完整的項(xiàng)目收尾信息與文檔、關(guān)于以往項(xiàng)目決策的結(jié)果與以往項(xiàng)目績(jī)效的信息，以及從風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中得到的信息)。C完整的項(xiàng)目檔案屬于項(xiàng)目結(jié)束階段的輸出。22.（）向用戶提供多租戶、可定制的應(yīng)用能力服務(wù)。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.SaaS

√

B.IaaS

C.DaaS

D.PaaS解析：Saas(軟件即服務(wù))，向用戶提供應(yīng)用軟件（如CRM、辦公軟件等）、組件、工作流等虛擬化軟件的服務(wù)，Saas一般采用Web技術(shù)和SOA架構(gòu)，通過Internet向用戶提供多租戶、可定制的應(yīng)用能力，大大縮短了軟件產(chǎn)業(yè)的渠道鏈條，減少了軟件升級(jí)、定制和運(yùn)行維護(hù)的復(fù)雜程度，并使軟件提供商從軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)用服務(wù)的運(yùn)營者。23.關(guān)于軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)的描述，不正確的是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)的核心是實(shí)現(xiàn)架構(gòu)級(jí)的軟件重用

B.軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、算法和開發(fā)語言的選擇

√

C.軟件架構(gòu)模式描述了某一特定應(yīng)用領(lǐng)域中系統(tǒng)的組織方式

D.軟件架構(gòu)模式反映了應(yīng)用領(lǐng)域中眾多系統(tǒng)所共有的結(jié)構(gòu)和特性解析：在軟件工程發(fā)展的初期，通常將軟件設(shè)計(jì)的重點(diǎn)放在數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和算法的選擇上。隨著軟件系統(tǒng)規(guī)模越來越大、越來越復(fù)雜，整個(gè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和規(guī)范說明越來越重要，軟件架構(gòu)的重要性日益凸顯。24.軟件產(chǎn)品為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)開始服務(wù)化轉(zhuǎn)型時(shí)，首先開展的工作是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.服務(wù)產(chǎn)品化

B.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

C.產(chǎn)品定制化

D.產(chǎn)品服務(wù)化

√解析：IT服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程分為產(chǎn)品服務(wù)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和服務(wù)產(chǎn)品化3個(gè)階段。25.在項(xiàng)目范圍定義過程中，客戶不斷對(duì)需求進(jìn)行小幅調(diào)整，已經(jīng)超出預(yù)期完成時(shí)間。為了解決當(dāng)前問題，應(yīng)該（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.安排召開引導(dǎo)式研討會(huì)，就最終需求達(dá)成一致意見

√

B.重新進(jìn)行產(chǎn)品分析，明晰范圍

C.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部確定最終需求，通知客戶

D.組織培訓(xùn)，講解需求收集的相關(guān)技術(shù)解析：本題中“超出預(yù)期完成時(shí)間”的原因是“客戶不斷對(duì)需求進(jìn)行小幅調(diào)整”，說明需求不確定，所以選A選項(xiàng)，“確定最終需求”后可解決問題。26.（）作為實(shí)現(xiàn)虛實(shí)之間雙向映射、動(dòng)態(tài)交互、實(shí)時(shí)連接的關(guān)鍵途徑，可將物理實(shí)體和系統(tǒng)的屬性、結(jié)構(gòu)、狀態(tài)、性能、功能和行為映射到虛擬世界，形成高保真的動(dòng)態(tài)多維、多尺度、多物理量模型。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.云計(jì)算

B.數(shù)字孿生

√

C.人工智能

D.區(qū)塊鏈解析：超綱題。數(shù)字孿生作為實(shí)現(xiàn)虛實(shí)之間雙向映射、動(dòng)態(tài)交互、實(shí)時(shí)連接的關(guān)鍵途徑，可將物理實(shí)體和系統(tǒng)的屬性、結(jié)構(gòu)、狀態(tài)、性能、功能和行為映射到虛擬世界，形成高保真的動(dòng)態(tài)多維/多尺度/多物理量模型，為觀察物理世界、認(rèn)識(shí)物理世界、理解物理世界、控制物理世界、改造物理世界提供了一種有效手段。27.（）不是需求跟蹤矩陣的內(nèi)容。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.詳細(xì)需求

B.項(xiàng)目目標(biāo)

C.測(cè)試策略

D.工作績(jī)效

√解析：需求跟蹤包括跟蹤以下內(nèi)容：(1)業(yè)務(wù)需要、機(jī)會(huì)、目的和目標(biāo)；(2)項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍/WBS可交付成果；(4)產(chǎn)品設(shè)計(jì)；(5)產(chǎn)品開發(fā)；(6)測(cè)試策略和測(cè)試場(chǎng)景；(7)高層級(jí)需求到詳細(xì)需求。28.關(guān)于WebServices的描述，不正確的是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.簡(jiǎn)單對(duì)象訪問(SOAP)是WebServices的典型應(yīng)用

B.WebServices可以有跨平臺(tái)的互操作性

C.WebServices使用標(biāo)準(zhǔn)HTTP(s)協(xié)議傳送XML表示及封裝的內(nèi)容

D.局域網(wǎng)上的同構(gòu)應(yīng)用程序是WebServices的主要應(yīng)用場(chǎng)景

√解析：web服務(wù)的典型技術(shù)包括：用于傳遞信息的簡(jiǎn)單對(duì)象訪問協(xié)議(SOAP)、用于描述服務(wù)的Web服務(wù)描述語言(WSDL)、用于web服務(wù)注冊(cè)的統(tǒng)一描述、發(fā)現(xiàn)及集成(UDDI)、用于數(shù)據(jù)交換的XML。Web服務(wù)的主要目標(biāo)是跨平臺(tái)的互操作性，適合使用WebServices的情況包括：跨越防火墻、應(yīng)用程序集成、B2B集成、軟件重用等。同時(shí)，在某些情況下，Web服務(wù)也可能會(huì)降低應(yīng)用程序的性能。不適合使用Web服務(wù)的情況包括：?jiǎn)螜C(jī)應(yīng)用程序、局域網(wǎng)上的同構(gòu)應(yīng)用程序等。29.（）不是規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理過程的輸入。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.范圍基準(zhǔn)

B.項(xiàng)目收尾指南

C.項(xiàng)目進(jìn)度模型

√

D.項(xiàng)目章程解析：規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理過程的輸入：(1)項(xiàng)目管理計(jì)劃；(2)項(xiàng)目章程；(3)組織過程資產(chǎn)；(4)事業(yè)環(huán)境因素。A項(xiàng)屬于“項(xiàng)目管理計(jì)劃”的內(nèi)容；B項(xiàng)屬于“組織過程資產(chǎn)”的內(nèi)容；C項(xiàng)“項(xiàng)目進(jìn)度模型”屬于規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理過程的輸出“項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃”的內(nèi)容。30.Projectmanagerstypicallycanuseprojectbudge,exceptfor（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.managementreserves

√

B.contingencyreserves

C.directcost

D.indirectcost解析：項(xiàng)目經(jīng)理通?？梢允褂庙?xiàng)目預(yù)算，但（）除外。A.管理儲(chǔ)備B.應(yīng)急儲(chǔ)備C.直接成本D.間接成本。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用的是應(yīng)急儲(chǔ)備。31.（）不屬于網(wǎng)絡(luò)安全的基本要素。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.完整性

B.易用性

√

C.機(jī)密性

D.可控性解析：信息安全的基本要素有：(1)機(jī)密性：確保信息不暴露給未授權(quán)的實(shí)體或進(jìn)程。(2)完整性：只有得到允許的人才能修改數(shù)據(jù)，并且能夠判別出數(shù)據(jù)是否被篡改。(3)可用性：得到授權(quán)的實(shí)體在需要時(shí)可訪問數(shù)據(jù)，即攻擊者不能占用所有的資源而阻礙授權(quán)者的工作。(4)可控性：可以控制授權(quán)范圍內(nèi)的信息流向及行為方式。(5)可審查性：對(duì)出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)安全問題提供調(diào)查的依據(jù)和手段。32.在項(xiàng)目的生命周期中，成本和人員投入在（）最高。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.計(jì)劃階段

B.結(jié)束階段

C.執(zhí)行階段

√

D.啟動(dòng)階段解析：在初始階段，成本和人員投入水平較低，在中間階段（執(zhí)行階段）達(dá)到最高，當(dāng)項(xiàng)目接近結(jié)束時(shí)則快速下降。33.（）不是實(shí)施變更控制需要管理的內(nèi)容。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.質(zhì)量管理計(jì)劃

B.需求說明書

C.可交付成果

√

D.項(xiàng)目績(jī)效解析：實(shí)施整體變更控制的輸入：(1)項(xiàng)目管理計(jì)劃；(2)工作績(jī)效報(bào)告；（3）變更請(qǐng)求；(4)組織過程資產(chǎn)；(5)事業(yè)環(huán)境因素。34.我們?nèi)粘Ｊ褂玫募磿r(shí)聊天軟件在信息傳輸模型中（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.既是信源也是信宿

√

B.既不是信源也不是信宿

C.是信源不是信宿

D.是信宿不是信源解析：信源：產(chǎn)生信息的實(shí)體。信宿：信息的歸宿或接收者。即時(shí)聊天軟件屬于交互式溝通，聊天雙方既是信源也是信宿。35.成本管理計(jì)劃的內(nèi)容不包括（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.成本基準(zhǔn)

√

B.測(cè)量單位

C.控制臨界值

D.掙值規(guī)則解析：成本管理計(jì)劃的內(nèi)容包括：(1)精確等級(jí)；(2)測(cè)量單位；(3)組織程序鏈接；(4)控制臨界值；（5）掙值規(guī)則；(6)報(bào)告格式；（7）過程說明；（8）其他細(xì)節(jié)。成本管理計(jì)劃是“制定成本管理計(jì)劃”的輸出；A項(xiàng)成本基準(zhǔn)屬于“成本預(yù)算”的輸出。36.（）isnotincludedinthenewinformationtechnology。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.AI

B.BigData

C.AR/VR

√

D.SmartCity解析：（）不包括在新的信息技術(shù)中。A.人工智能B.大數(shù)據(jù)C.基于“增大化現(xiàn)實(shí)”技術(shù)/虛擬現(xiàn)實(shí)D.智慧城市。VR不是新技術(shù)。37.關(guān)于編制人力資源管理計(jì)劃的描述，不正確的是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.在項(xiàng)目結(jié)束和收尾階段，項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃不可修改

√

B.編制項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃需考慮與項(xiàng)目成本、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量及其他因素間的相互影響

C.編制項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃過程與溝通計(jì)劃編制過程緊密聯(lián)系

D.通常在項(xiàng)目最初階段編制項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃解析：項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃是可以根據(jù)情況進(jìn)行修改的。38.（）是根據(jù)干系人的職權(quán)大小以及對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的關(guān)注程度對(duì)干系人進(jìn)行分組的干系人分類方法。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.權(quán)力/利益方格

√

B.凸顯模型

C.影響/作用方格

D.力/影響方格解析：①權(quán)力/利益方格，根據(jù)干系人的職權(quán)（權(quán)力）大小以及對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的關(guān)注程度（利益）進(jìn)行分組；②權(quán)力/影響方格，根據(jù)干系人的職權(quán)（權(quán)力）大小以及主動(dòng)參與（影響）項(xiàng)目的程度進(jìn)行分組；③影響/作用方格，極據(jù)干系人主動(dòng)參與（影響）項(xiàng)目的程度以及改變項(xiàng)目計(jì)劃成執(zhí)行的能力（作用）進(jìn)行分組；④凸顯模型，根據(jù)干系人的權(quán)力（施加自己意愿的能力）、識(shí)別干系人緊急程度（需要立即關(guān)注)和合法性（有權(quán)參與），對(duì)干系人進(jìn)行分類。39.關(guān)于項(xiàng)目定義的描述，不正確的是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.交付獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果

B.具有重復(fù)性，臨時(shí)性和獨(dú)特性

√

C.有明確的開始和結(jié)束時(shí)間

D.需要使用一定的人、財(cái)、物等資源解析：項(xiàng)目有完整的生命周期，有開始，有結(jié)束，具有一次性、臨時(shí)性的特點(diǎn)。40.網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器與普通PC的最大差異體現(xiàn)在（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的安全性

B.多用戶多任務(wù)環(huán)境下的可靠性

√

C.海量數(shù)據(jù)情況下的加工和處理

D.強(qiáng)大的外部數(shù)據(jù)吞吐能力解析：由于服務(wù)器是針對(duì)具體的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用特別制定的，因而服務(wù)器又與普通PC在處理能力、穩(wěn)定性、可靠性、安全性、可擴(kuò)展性、可管理性等方面存在很大的區(qū)別。而最大的差異就是在多用戶多任務(wù)環(huán)境下的可靠性上。41.項(xiàng)目管理工程師的工作，是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行（

）,從而為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)提供領(lǐng)導(dǎo)和管理作用。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.計(jì)劃、組織和控制

√

B.規(guī)劃、執(zhí)行和驗(yàn)證

C.發(fā)起、組織和激勵(lì)

D.發(fā)起、協(xié)調(diào)和推進(jìn)解析：項(xiàng)目管理工程師的工作是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，從而為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)提供領(lǐng)導(dǎo)和管理作用。42.（）是web2.0的體現(xiàn)。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.人人都是內(nèi)容生產(chǎn)者

√

B.結(jié)構(gòu)復(fù)雜頁面冗余

C.側(cè)重功能性需求

D.用戶被動(dòng)交互解析：43.質(zhì)量保證旨在建立對(duì)（）滿足特定的需求和期望的信心。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.項(xiàng)目已完成的工作

B.項(xiàng)目進(jìn)行中的工作

√

C.項(xiàng)目可交付物

D.確立項(xiàng)目范圍相關(guān)的工作解析：質(zhì)量保證旨在建立對(duì)未來輸出或未完輸出（也稱正在進(jìn)行的工作）將在完工時(shí)滿足特定的需求和期望的信心。44.（）不是達(dá)成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人技能以改進(jìn)質(zhì)量并提高績(jī)效

B.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的信任感和凝聚力以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作

C.創(chuàng)建團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)文化以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)率

D.嚴(yán)格控制匯報(bào)層級(jí)以將問題解決控制在層級(jí)內(nèi)

√解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)包括但不限于如下目標(biāo)：(1)提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人技能，以提高他們完成項(xiàng)目活動(dòng)的能力，與此同時(shí)降低成本、縮短工期、改進(jìn)質(zhì)量并提高績(jī)效。(2)提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的信任感和凝聚力，以提高士氣，降低沖突，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。(3)創(chuàng)建動(dòng)態(tài)的、團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)文化，以促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)率、團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間交叉培訓(xùn)和切磋以共享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。45.在項(xiàng)目范圍管理過程中，通常按照(

)的順序開展活動(dòng)。①創(chuàng)建WBS②制定詳細(xì)項(xiàng)目范圍說明書③確認(rèn)驗(yàn)收的可交付成果④處理對(duì)詳細(xì)項(xiàng)目范圍說明書或WBS的變更⑤維護(hù)和批準(zhǔn)WBS

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.①②⑤④③

B.②①③④⑤

C.②①⑤④③

√

D.①③②④⑤解析：范圍管理計(jì)劃要對(duì)將用于下列工作的管理過程做出規(guī)定：(1)制定詳細(xì)項(xiàng)目范圍說明書。(2)根據(jù)詳細(xì)項(xiàng)目范圍說明書創(chuàng)建WBS。(3)維護(hù)和批準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。(4)正式驗(yàn)收已完成的項(xiàng)目可交付成果。(5)處理對(duì)詳細(xì)項(xiàng)目范圍說明書或WBS的變更。46.在網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，使用（）可以提高鏈路傳輸?shù)目煽啃浴?/p>

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.總線結(jié)構(gòu)

B.樹型結(jié)構(gòu)

C.冗余結(jié)構(gòu)

√

D.星型結(jié)構(gòu)解析：網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)于大中型網(wǎng)絡(luò)考慮鏈路傳輸?shù)目煽啃裕刹捎萌哂嘟Y(jié)構(gòu)。47.（）不屬于收尾過程組的工作。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)或階段結(jié)束評(píng)價(jià)

B.控制變更，推薦糾正措施

√

C.對(duì)組織過程資產(chǎn)進(jìn)行更新

D.獲得客戶或發(fā)起人的驗(yàn)收解析：項(xiàng)目或階段收尾時(shí)，可能需要進(jìn)行以下工作：(1)獲得客戶或發(fā)起人的驗(yàn)收，以正式結(jié)束項(xiàng)目或階段；(2)進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)或階段結(jié)束評(píng)價(jià)；(3)記錄裁剪任何過程的影響；(4)記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；(5)對(duì)組織過程資產(chǎn)進(jìn)行適當(dāng)更新；(6)將所有相關(guān)項(xiàng)目文件在項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中歸檔，以便作為歷史數(shù)據(jù)使用；(7)結(jié)束所有采購活動(dòng)，確保所有相關(guān)協(xié)議的完結(jié)；(8)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行評(píng)估，釋放項(xiàng)目資源。B選項(xiàng)“控制變更，推薦糾正措施”屬于監(jiān)督和控制過程組的內(nèi)容。48.知名博主小張購買了一個(gè)帶有聯(lián)網(wǎng)功能的存儲(chǔ)設(shè)備來搭建自己的私有云，這種方式屬于（）技術(shù)。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.SAS

B.SAN

C.DAS

D.NAS

√解析：網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)技術(shù)（NetworkStorageTechnology）是基于數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的一種通用網(wǎng)絡(luò)術(shù)語。網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)大致分為3種：直連式存儲(chǔ)（DAS：DirectAttachedStorage）、網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)設(shè)備（NAS：NetworkAttachedStorage）和存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)（SAN：StorageAreaNetwork）。49.項(xiàng)目目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。（）不屬于項(xiàng)目成果性目標(biāo)。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.服務(wù)

B.系統(tǒng)

C.產(chǎn)品

D.計(jì)劃

√解析：項(xiàng)目目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。項(xiàng)目約束性目標(biāo)也叫管理性目標(biāo)，項(xiàng)目的成果性目標(biāo)有時(shí)也簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目成果性目標(biāo)指通過項(xiàng)目開發(fā)出的滿足客戶要求的產(chǎn)品、系統(tǒng)、服務(wù)或成果。50.質(zhì)量是反映明確和隱含需求能力的（）總和。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.特性

√

B.標(biāo)準(zhǔn)

C.規(guī)范

D.技術(shù)要求解析：國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)對(duì)質(zhì)量(Quality)的定義是：“反應(yīng)實(shí)體滿足主體明確和隱含需求的能力的特性總和”。51.關(guān)于范圍蔓延的描述，正確的是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.用戶需求變化導(dǎo)致的項(xiàng)目范圍的延伸

√

B.需求基線內(nèi)具體內(nèi)容的調(diào)整

C.WBS拆分不夠細(xì)致導(dǎo)致的研發(fā)工作增加

D.測(cè)試問題增加導(dǎo)致的項(xiàng)目完成時(shí)間延遲解析：未經(jīng)控制的產(chǎn)品或項(xiàng)目范圍的擴(kuò)大（未對(duì)時(shí)間、成本和資源做相應(yīng)調(diào)整）被稱為范圍蔓延。52.關(guān)于配置基線的描述，不正確的是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.基線對(duì)應(yīng)于開發(fā)過程中的里程碑，?一個(gè)產(chǎn)品只能有一個(gè)基線

√

B.每個(gè)基線都要納入配置控制，更新只能采用正式的變更控制程序

C.一組擁有唯一標(biāo)識(shí)號(hào)的需求、設(shè)計(jì)、源代碼文卷以及相應(yīng)的可執(zhí)行代碼、構(gòu)造文卷和用戶文檔構(gòu)成一條基線

D.基線為開發(fā)工作提供了一個(gè)快照解析：基線通常對(duì)應(yīng)于開發(fā)過程中的里程碑，一個(gè)產(chǎn)品可以有多個(gè)基線，也可以只有一個(gè)基線。53.在談判記錄的基礎(chǔ)上，采購人員為項(xiàng)目草擬合同并發(fā)送給供應(yīng)商進(jìn)行檢查，此項(xiàng)目己進(jìn)入合同談判的（）階段。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.認(rèn)可

B.成交

√

C.需求確認(rèn)

D.磋商解析：談判分如下6個(gè)階段。(1)準(zhǔn)備階段。①調(diào)研，廣泛收集資料；②確立談判目標(biāo)；③選擇談判時(shí)間、地點(diǎn)；④組建談判小組；⑤制定談判計(jì)劃。(2)開局摸底階段。在談判前須先陳述雙方有關(guān)情況，如各自的期望、彼此的觀點(diǎn)、成交的原則等，最終取得各自的最大利益（同時(shí)兼顧對(duì)方）。(3)報(bào)價(jià)階段。①報(bào)價(jià)的形式；②報(bào)價(jià)的原則；③確定報(bào)價(jià)的起點(diǎn)；④報(bào)價(jià)的方法。(4)磋商階段。①搞清對(duì)方報(bào)價(jià)的依據(jù)；②磋商中的討價(jià)；③磋商中的還價(jià)。(5)成交階段。此階段整理談判記錄，形成合同草稿。(6)認(rèn)可階段。合同的正式簽訂作為本階段的成果。54.（）不是系統(tǒng)集成商進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部立項(xiàng)的主要原因之一。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.確定客戶的責(zé)任邊界

√

B.確定合理的項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)

C.以項(xiàng)目型工作方式提升項(xiàng)目實(shí)施效率

D.為項(xiàng)目分配資源解析：系統(tǒng)集成商進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部立項(xiàng)主要有幾方面原因。第一，通過項(xiàng)目立項(xiàng)方式為項(xiàng)目分配資源。第二，通過項(xiàng)目立項(xiàng)方式確定合理的項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)，有助于提升人員的積極性。第三，以項(xiàng)目型工作方式，提示項(xiàng)目實(shí)施效率。55.在我國，合同法是我國（）的重要組成部分。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.刑法

B.憲法

C.經(jīng)濟(jì)法

D.民法典

√解析：超綱題。在我國，合同法是我國民法典的重要組成部分。56.（）不是制定項(xiàng)目章程的輸出。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)

B.總體預(yù)算

C.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃

√

D.項(xiàng)目里程碑計(jì)劃解析：項(xiàng)目章程的制訂主要關(guān)注記錄商業(yè)需求、項(xiàng)目論證、對(duì)顧客需求的理解和滿足這些需求的新產(chǎn)品、服務(wù)或輸出。主要內(nèi)容包括：(1)概括性的項(xiàng)目描述和項(xiàng)目產(chǎn)品描述。(2)項(xiàng)目目的或批準(zhǔn)項(xiàng)目的理由，即為什么要做這個(gè)項(xiàng)目。(3)項(xiàng)目的總體要求，包括項(xiàng)目的總體范圍和總體質(zhì)量要求。(4)可測(cè)量的項(xiàng)目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn)。（5）項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，如項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)類別。(6)總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃。(7)總體預(yù)算。（8）項(xiàng)目的審批要求，即在項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過程中，應(yīng)該由誰來做出哪種批準(zhǔn)。(9)委派的項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán)。(10)發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的人員的姓名和職權(quán)。57.關(guān)于信息系統(tǒng)文檔的規(guī)范化管理的描述，不正確的是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.應(yīng)該編寫文檔目錄，文檔名稱要完整規(guī)范

B.項(xiàng)目干系人簽字確認(rèn)后才可以對(duì)文檔進(jìn)行閱讀和編輯

√

C.文檔的借閱應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的記錄，涉密文檔要保密處理

D.所有的文檔都應(yīng)該遵循統(tǒng)一的編寫規(guī)范解析：項(xiàng)目干系人簽字確認(rèn)后的文檔要與相關(guān)聯(lián)的電子文檔一一對(duì)應(yīng)，這些電子文檔還應(yīng)設(shè)置為只讀（即只能閱讀不能編輯）。58.(

)不是監(jiān)控項(xiàng)目工作的輸入。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.工作績(jī)效信息

B.成本預(yù)測(cè)

C.項(xiàng)目管理計(jì)劃

D.變更請(qǐng)求

√解析：監(jiān)控項(xiàng)目工作的輸入：1、項(xiàng)目管理計(jì)劃；2、進(jìn)度預(yù)測(cè)；3、成本預(yù)測(cè)；4、確認(rèn)的變更；5、工作績(jī)效信息；6、事業(yè)環(huán)境因素；7、組織過程資產(chǎn)。D選項(xiàng)“變更請(qǐng)求”屬于監(jiān)控項(xiàng)目工作的輸出。59.項(xiàng)目人力資源管理中，（）不適合用來直接表示項(xiàng)目匯報(bào)關(guān)系。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.層次結(jié)構(gòu)圖

B.資源分解結(jié)構(gòu)

√

C.矩陣圖

D.文本格式的角色描述解析：組織結(jié)構(gòu)圖用圖形表示項(xiàng)目匯報(bào)關(guān)系。最常用的有層次結(jié)構(gòu)圖、矩陣圖、文本格式的角色描述等三種。60.（）不屬于按項(xiàng)目付款方式劃分的合同分類。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.工料合同

B.成本補(bǔ)償合同

C.分包合同

√

D.總價(jià)合同解析：按信息系統(tǒng)范圍劃分的合同分類：(1)總承包合同；(2)單項(xiàng)工程承包合同；(3)分包合同。按項(xiàng)目付款方式劃分的合同分類：(1)總價(jià)合同；(2)成本補(bǔ)償合同；(3)工料合同。61.項(xiàng)目遇到了延期風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理可以用（）來表示項(xiàng)目中不同變量和結(jié)果之間的因果關(guān)系、事件時(shí)間順序及其他關(guān)系。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.過程流程圖

B.影響圖

√

C.SWOT分析

D.假設(shè)分析解析：影響圖用圖形方式表示變量與結(jié)果之間的因果關(guān)系、事件時(shí)間順序及其他關(guān)系。62.如果要對(duì)具有經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值、允許加工利用的政務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行增值開發(fā)利用，不能采用（）方式。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.特許開發(fā)

B.授權(quán)應(yīng)用

C.自主留存

√

D.數(shù)據(jù)開放解析：超綱題。政務(wù)數(shù)據(jù)也被納入了開發(fā)利用的范疇內(nèi)?！皩?duì)具有經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值、允許加工利用的政務(wù)數(shù)據(jù)和公共數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)開放、特許開發(fā)、授權(quán)應(yīng)用等方式，獎(jiǎng)勵(lì)更多社會(huì)力量進(jìn)行增值開發(fā)利用?！薄兑?guī)劃》寫道。63.初步可行性研究結(jié)果為肯定，下一步可能的項(xiàng)目行動(dòng)不包括（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.轉(zhuǎn)入詳細(xì)可行性研究

B.展開專題研究

C.開展機(jī)會(huì)可行性研究

√

D.對(duì)于比較小的項(xiàng)目則直接“上馬”解析：對(duì)于不同規(guī)模和類別的項(xiàng)目，初步可行性研究可能出現(xiàn)4種結(jié)果，即：①肯定，對(duì)于比較小的項(xiàng)目甚至可以直接“上馬”；②肯定，轉(zhuǎn)入詳細(xì)可行性研究，進(jìn)行更深入更詳細(xì)的分析研究；③展開專題研究，如建立原型系統(tǒng)，演示主要功能模塊或者驗(yàn)證關(guān)鍵技術(shù)；④否定，項(xiàng)目應(yīng)該“下馬”。64.統(tǒng)一建模語言UML屬于（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.軟件需求工具

√

B.軟件開發(fā)語言

C.軟件編譯工具

D.軟件測(cè)試工具解析：軟件需求工具包括需求建模工具和需求追蹤工具。65.項(xiàng)目正在根據(jù)合同內(nèi)容檢查項(xiàng)目的進(jìn)展，檢查項(xiàng)目的進(jìn)度和范圍是否在計(jì)劃中。當(dāng)前項(xiàng)目處于（）過程。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.控制采購

√

B.實(shí)施采購

C.結(jié)束采購

D.質(zhì)量控制解析：采購管理包括如下幾個(gè)過程。(1)編制采購管理計(jì)劃。決定采購什么，何時(shí)采購，如何采購，還要記錄項(xiàng)目對(duì)于產(chǎn)品、服務(wù)或成果的需求，并且尋找潛在的供應(yīng)商。(2)實(shí)施采購。從潛在的供應(yīng)商處獲取適當(dāng)?shù)男畔?、?bào)價(jià)、投標(biāo)書或建議書。選擇供方，審核所有建議書或報(bào)價(jià)，在潛在的供應(yīng)商中選擇，并與選中者談判最終合同。(3)控制采購。管理合同以及買賣雙方之間的關(guān)系，監(jiān)控合同的執(zhí)行情況。審核并記錄供