質(zhì)檢部工作總結(jié)

第50頁共50頁質(zhì)檢部工作總結(jié)質(zhì)檢部工作總結(jié)。2023年成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，是記載著我們過去的一點(diǎn)一滴的一年。在迎接2023年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年質(zhì)檢部的相關(guān)情況：在我廠各位領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下，通過各部門親密配合，隨著新產(chǎn)品不斷開發(fā)成功，使得2023年成為了有力進(jìn)步的一年。面對新市場，我廠更加的重視產(chǎn)品質(zhì)量，將“質(zhì)量就是企業(yè)生命”深化到日常消費(fèi)中。作為承當(dāng)公司質(zhì)量控制的職能部門，我部門雖然進(jìn)展過成員調(diào)整，但全體成員仍然保持原有的團(tuán)隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹iso質(zhì)量管理體系，一年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進(jìn)展,主要有以下方面的工作：1、新產(chǎn)品消費(fèi)質(zhì)量控制方面：在公司總工程師的帶著下，在技術(shù)部門和質(zhì)檢部門的配合下，圓滿的完成了各新產(chǎn)品投放市場前的試驗工作.質(zhì)檢部門能針對各產(chǎn)品及時地進(jìn)展各項指標(biāo)的檢驗，以求能使消費(fèi)更順利地進(jìn)展，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的根底，使新產(chǎn)品可以到達(dá)合格出廠。但由于今年我廠不斷的更新產(chǎn)品，使得產(chǎn)品種類呈多樣性，也給質(zhì)檢部門的工作帶來了不少的困難，為此，質(zhì)檢人員不辭勞苦，一絲不茍,在種種困難面前,迎頭而上，戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品質(zhì)量控制的難關(guān)一一被克制。2、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把消費(fèi)的輔助工作做好。同時，加強(qiáng)各崗位互相間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，組織三位人員到公司進(jìn)展質(zhì)檢工作培訓(xùn)并獲得相關(guān)質(zhì)資證書。要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時人力缺乏的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。f132.3、在消費(fèi)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。消費(fèi)可以正確銜接往往需要各部門間的嚴(yán)密與合作,加強(qiáng)與技術(shù)中心、消費(fèi)部、經(jīng)銷部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗記錄，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后效勞工作打下了良好的根底；在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在消費(fèi)過程，而且向前后兩側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的設(shè)計、消費(fèi)、儲存過程的監(jiān)控，來進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量；加強(qiáng)消費(fèi)場所的現(xiàn)場監(jiān)視，對消費(fèi)場所的監(jiān)視主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理。質(zhì)檢部2023年的目的是：顧客滿意度85%以上，在用檢測設(shè)備合格率為100%，且檢測設(shè)備均在合格有效期內(nèi)。質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中,能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項工作,對產(chǎn)品消費(fèi)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),對出現(xiàn)的不合格項及時通知消費(fèi)部,分析^p原因,并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展統(tǒng)計，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施；對客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施，而且這些措施均得到了有效的施行。因此確保了今年消費(fèi)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶反映良好。產(chǎn)品質(zhì)量平安作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。質(zhì)檢部作為為消費(fèi)效勞、為產(chǎn)品效勞的部門，為迎接我廠的快速開展，以及不斷變化的外部環(huán)境，我部門人員必須及時進(jìn)步自身技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新的產(chǎn)品。質(zhì)檢部年終工作總結(jié)2023年公司突飛猛進(jìn)的開展。在開展的同時，消費(fèi)、技術(shù)、品質(zhì)也在不斷提升。短短一年時間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的配合下，做出了一定成績，現(xiàn)做如下小結(jié)：一、工作思路以質(zhì)量體系ts16949為根據(jù)，實(shí)在建立品質(zhì)控制機(jī)制為核心，有效運(yùn)行并持續(xù)改良公司管理體系為宗旨，全面提升公司管理及品質(zhì)為目的。二、工作小結(jié)1、品質(zhì)檢驗機(jī)制不斷完善由于原品質(zhì)部長的離任，公司質(zhì)量體系工作一度停滯約，雖然采取了工程責(zé)任區(qū)域化分管理方式，但卻沒有充分發(fā)揮出品質(zhì)控制的作用。根據(jù)公司行政管理要求，對各部門現(xiàn)場管理情況、日清月結(jié)的執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視檢查，及時指出管理及消費(fèi)中存在的問題，提出糾正預(yù)防措施和糾正時限，并對糾正結(jié)果進(jìn)展跟蹤，較為有效地控制了管理及質(zhì)量。在隨后工作中我們不斷改良檢驗方式，以檢查出的問題來檢測內(nèi)部管控才能，通過考核施行壓力，強(qiáng)化部門員工的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三檢得以真正地建立，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化。10月下旬起，我部門開場強(qiáng)化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題及時與相關(guān)部門溝通并進(jìn)展復(fù)查，通過這種強(qiáng)化性檢查給部門員工施加壓力，使現(xiàn)場管理及品質(zhì)明顯進(jìn)步。2、加強(qiáng)細(xì)化內(nèi)部考核我部人員流失率雖然低，但卻是良莠不齊，對檢驗規(guī)標(biāo)、業(yè)務(wù)技能也并不是非常明晰。造成原因大家都知道?；诖耍块T成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以激效考核作為切入點(diǎn)，綜合形成《品質(zhì)部考核管理制度》，并對糾正結(jié)果及糾正措施的施行情況進(jìn)展了驗證，確保了品質(zhì)部的正常運(yùn)行。3、優(yōu)化管理體系通過內(nèi)部考核、客戶質(zhì)量信息反響、日常全檢、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的施行，理清了品質(zhì)部運(yùn)行工作中存在的問題，自9月下旬起利用約2個月的時間，組織本部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)了品質(zhì)意識、業(yè)務(wù)技能、管理制度等。有針對性地對激效考核進(jìn)展了優(yōu)化。通過此項工作的開展，不僅使局部基層管理人員動了起來，而且使各班組更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點(diǎn)。此次對過去繁瑣的文件、流程及表單進(jìn)展了簡化，對不適宜的體系文件進(jìn)展修正，對于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)展了補(bǔ)充，對不健全的體系文件進(jìn)展了完善。5、配合監(jiān)視審核9月13日—15日，迎來了認(rèn)證公司對本公司管理體系通過認(rèn)證以來的首次監(jiān)視審核，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據(jù)審核意見向責(zé)任部門下發(fā)了《糾正預(yù)防措施報告》，且將按期限驗證、糾正及糾正預(yù)防措施的施行情況進(jìn)展了全面跟蹤。三、工作亮點(diǎn)1、建立了三檢機(jī)制，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮。2、通過對管理體系的優(yōu)化，進(jìn)一步明確了管理職責(zé)，理順了管理要點(diǎn)，修正了環(huán)境管理籌劃的原那么性問題，使更具適宜性、可操性及實(shí)效性。四、工作中的缺乏及改良想法盡管在短短三個多月的時間里，我部門做了大量詳細(xì)工作，獲得了小小的成績，但深知間隔工作要求還存在差距，詳細(xì)如下：1、品質(zhì)控制機(jī)制雖然建立起來，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強(qiáng)對員工自控才能的檢查，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識。2、對于公司例會中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠。在我們充分認(rèn)識到這一點(diǎn)的時候，就進(jìn)展過深化的反思，并已經(jīng)開場行動做好此項工作。3、作為品質(zhì)檢驗部門，由于之前幾個月消費(fèi)任務(wù)繁忙，對于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正可以做到替公司分憂。4、加強(qiáng)部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：在人員趨勢于穩(wěn)定的時候，加強(qiáng)思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把消費(fèi)的輔助工作做好，到達(dá)無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時，加強(qiáng)各崗位互相間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多種技能，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時人力缺乏的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、在消費(fèi)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。消費(fèi)可以正確銜接往往需要各部門間的嚴(yán)密與合作，加強(qiáng)與消費(fèi)部、銷售部等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗記錄，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧為主，為產(chǎn)品的售后效勞工作打下了良好的根底；在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在消費(fèi)過程、而且向前后兩側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的設(shè)計、消費(fèi)、儲存過程的監(jiān)控，來進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量；加強(qiáng)消費(fèi)場所的現(xiàn)場監(jiān)視，對消費(fèi)場所的監(jiān)視主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大，為此，加強(qiáng)現(xiàn)場6s的管理，減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。品質(zhì)部的目的是：顧客滿意度85%以上，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi)。在明年的質(zhì)量體系運(yùn)作中，能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項工作,對產(chǎn)品消費(fèi)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對出現(xiàn)的不合格項及時通知消費(fèi)部，分析^p原因,并采取糾正措施。對產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)展統(tǒng)計，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施；對客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施，而且這些措施均要得到有效的施行。因此來確保明年消費(fèi)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。產(chǎn)品質(zhì)量平安作為一項長抓不懈的工作，只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。作為為消費(fèi)效勞、為產(chǎn)品效勞的檢驗部門，為適應(yīng)快速開展和全球化競爭的時代，以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時更新日益增加的、更復(fù)雜的技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應(yīng)變的意識和應(yīng)才能的人才隊伍，而且，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生，作為品質(zhì)部，隊伍持續(xù)的個體開展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認(rèn)識，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型隊伍已成為我部門的長期決策；為適應(yīng)劇烈的競爭環(huán)境，需要建立一種全新的、高程度的隊伍。在進(jìn)展流程革新和效率創(chuàng)新的時候，需要通過進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)步顧客滿意度，這些也成為明年的方案和相關(guān)培訓(xùn)的目的。展望新的一年，我們將不斷地進(jìn)步自己，做好消費(fèi)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，按照制定的部門目的，腳踏實(shí)地的完成各項任務(wù)；及時學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅持以ts16949質(zhì)量體系為目的的質(zhì)量管理方法和決策，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)互相理解與協(xié)調(diào)開展。新的一年，品質(zhì)部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊精神。為了目的的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。最后，在春節(jié)降臨之際，祝身體安康，合家幸福！酒店質(zhì)檢部年終工作總結(jié)參加質(zhì)檢部不已有數(shù)月了，針對質(zhì)檢部的工作也有了深深的體會。作為一位質(zhì)檢人員我們應(yīng)該以身做責(zé)，為酒店起到帶頭的作用。全面負(fù)責(zé)酒店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營和效勞質(zhì)量的進(jìn)步?，F(xiàn)將質(zhì)檢部20xx年的工作總結(jié)如下，質(zhì)檢部的主要職責(zé)是通過方案、組織、培訓(xùn)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)視、檢查等保證飯店管理目的的實(shí)現(xiàn)。不妥之處，請批評指正。一、主要做法和工作思路確保質(zhì)檢工作有章可循，有標(biāo)可依。1按照原制定質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)及獎懲條例執(zhí)行工作。執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)主要有《飯店行業(yè)效勞禮儀標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行的制度是《酒店管理手冊》各部門文件《管理標(biāo)準(zhǔn)》《員工手冊》及《質(zhì)檢獎懲條例》等。另外，開展質(zhì)檢工作。標(biāo)準(zhǔn)和制度的掌握上，始終堅持“結(jié)合實(shí)際、對標(biāo)檢查、公開公正、人人平等、一視同仁”原那么。雖然在目前有些制度還不夠健全，但我們堅持一邊檢查工作一邊完善制度，以使制度全部出臺以后，為執(zhí)行工作打下了根底，也為質(zhì)檢工作提供了參考根據(jù)。2堅持以酒店領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢人員、部門經(jīng)理、部門主管四級檢查相結(jié)合開展質(zhì)檢工作。堅持“酒店領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)檢查，檢查中。質(zhì)檢人員全面檢查、部門經(jīng)理專項檢查、部門主管日常檢查”四項內(nèi)容相結(jié)合的檢查方式。即每月至少邀請總經(jīng)理進(jìn)展一次重點(diǎn)檢查，由質(zhì)檢部、人力資部、辦公室以及隨時抽調(diào)的其他部門質(zhì)檢人員每天進(jìn)展全面檢查，各部門經(jīng)理根據(jù)自己的職責(zé)范圍，對各業(yè)務(wù)工程進(jìn)展專項檢查，值班經(jīng)理每天進(jìn)展日常檢查四項檢查相結(jié)合，并做好質(zhì)檢記錄，由質(zhì)檢部整理后根據(jù)《質(zhì)檢獎懲條例》下發(fā)質(zhì)檢通報。3做好定期對新入職員工的培訓(xùn)工作。對每一位新入職的營業(yè)部門員工的培訓(xùn)。確保有獨(dú)立上崗才能，以減輕部門的壓力。同時讓員工明白其所在崗位的重要性，進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)知識和崗位技能。4堅持以引導(dǎo)教育為主、處分為輔的原那么處置檢查中出現(xiàn)的問題對第一次出現(xiàn)的通過我們引導(dǎo)可以糾正的以及對責(zé)任部門或個人單獨(dú)無法解決的一些問題，質(zhì)檢過程中。將通過口頭通報責(zé)令其現(xiàn)場整改或協(xié)助協(xié)調(diào)解決，回頭再做檢查，一般不會處理，而對于屢次強(qiáng)調(diào)的一些問題，屢次屢教不改的一些問題以及直接影響到公司的平安、顧客滿意度以及違背公司規(guī)章制度的一些問題，都會下發(fā)質(zhì)檢通報進(jìn)展扣分處理，質(zhì)檢通報一式三份，質(zhì)檢部備案一份、人力資部績效考核一份、責(zé)任部門參照整改一份。二、獲得的主要效果推動了酒店質(zhì)量管理體系的建立。1質(zhì)檢工作的開展。質(zhì)量管理是企業(yè)管理的核心，質(zhì)量是企業(yè)的生命。所以，質(zhì)量管理體系的建立表達(dá)了以顧客為中心的原那么，使酒店的管理更科學(xué)、更標(biāo)準(zhǔn)、更有效，同時通過合理的資配置，使我效勞質(zhì)量等各個要素的形成過程都處于受控狀態(tài)，預(yù)防質(zhì)量事故、減少內(nèi)耗和消除平安隱患、到達(dá)節(jié)能降耗和提升效勞質(zhì)量的目的從而保證酒店目的、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)酒店安康開展。這里我要特別說明的但凡一個標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。不會因為地域的差異而改變其標(biāo)準(zhǔn)。2效勞質(zhì)量提升方面起到有力的推動作用但凡客人看到必需是整潔美觀的但凡提供應(yīng)客人的必需是平安有效的但凡員工見到客人必需是熱情禮貌的至于質(zhì)檢工作對效勞質(zhì)量提升的推力有多大，嚴(yán)格執(zhí)行飯店效勞的三個黃金標(biāo)準(zhǔn)。想各部門應(yīng)該深有體會，特別是營業(yè)部的領(lǐng)班更有發(fā)言權(quán)。大到部門工作順序的調(diào)整，小到墻上的一個螺絲洞，地上煙灰我都不會放過。都要進(jìn)展糾正，同時也引得了客人的好評。3內(nèi)耗控制方面起到積極的作用更加關(guān)注酒店的資產(chǎn)管理，通過質(zhì)檢。設(shè)施設(shè)備的維護(hù)頤養(yǎng)、節(jié)能降耗以及易耗品的控制，更加關(guān)注目的任務(wù)的完成。資產(chǎn)管理方面，要求做到資產(chǎn)定期盤點(diǎn)，責(zé)任到人，及時修補(bǔ)，防止報損；設(shè)施設(shè)備維護(hù)頤養(yǎng)方面，要求做到日常維護(hù)，即損即修，定期頤養(yǎng)，盡可能延長其使用壽命，節(jié)能降耗方面，要求做到加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，施行量化管理，責(zé)任區(qū)域到人。易耗品控制方面，要求做到易耗品出庫數(shù)據(jù)控制和鼓勵二次回收利用以及各部門目的任務(wù)的落實(shí)情況，質(zhì)檢人員實(shí)在起到催促、監(jiān)視和引導(dǎo)作用，但是為實(shí)現(xiàn)我能耗控制目的，還需要我全體員工的共同參與，才干在內(nèi)耗控制方面起到更大的作用。三、主要存在問題1工作量非常大，質(zhì)檢隊伍力量缺乏。一方面是假設(shè)要實(shí)在做好質(zhì)檢工作。不亞于其他職能部門，目前的質(zhì)檢隊伍明顯在精力上有點(diǎn)跟不上。另一方面是質(zhì)檢工作的性質(zhì)比擬特殊，主要是按照標(biāo)準(zhǔn)及制度給大家挑缺點(diǎn)，一項得罪人的工作，大家壓力比擬大，不愿意參與質(zhì)檢，面對困難有所退縮。2進(jìn)入順序化的質(zhì)檢工作才剛剛起步，我們質(zhì)檢人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能滿足開展質(zhì)檢工作的需要；；3由于培訓(xùn)較少，制度還待進(jìn)一步完善。4工作中員工重個人利益，輕集體利益現(xiàn)象比擬多，對質(zhì)檢工作的重視程度不夠，認(rèn)識有偏見。5雖然質(zhì)檢工作的思路已經(jīng)根本理清。但質(zhì)檢工作的落實(shí)還不夠全面，執(zhí)行力不夠。2023年質(zhì)檢部工作總結(jié)20xx年質(zhì)檢部工作總結(jié)20xx年，在我廠各領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下，通過各部門親密配合，隨著新產(chǎn)品的不斷開發(fā)成功，使得20xx年上半年成為了防盜門廠有力的進(jìn)步的半年。面對市場，我廠更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量，將“王力以質(zhì)量為主導(dǎo)，人人注重品質(zhì)，確保：制造精良產(chǎn)品，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，提供優(yōu)質(zhì)效勞，滿足客戶要求，王力不斷改良，直至卓越超群”深化到日常消費(fèi)中。做為承當(dāng)公司質(zhì)量控制的職能部門，我部雖然進(jìn)展過成員調(diào)整，但全體成員仍然保持原有的團(tuán)隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹ISO質(zhì)量管理體系，半年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進(jìn)展，主要有以下方面的工作：1、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓(xùn)工作：適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，發(fā)揚(yáng)工作熱情，把消費(fèi)的輔助工作做好，同時，加強(qiáng)各崗位互相間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，并與20xx年6月組織2位人員到金華培訓(xùn)ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，并獲得相關(guān)證書，要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時人力缺乏的缺陷，保證了部門的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、在消費(fèi)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。消費(fèi)可以正確銜接往往需要各部門間的嚴(yán)密與合作，加強(qiáng)與技術(shù)中心，消費(fèi)部，經(jīng)銷部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗報表，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后效勞工作打下了良好的根底，在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在消費(fèi)過程，而且向前后兩側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的設(shè)計，消費(fèi)，儲存過程的監(jiān)控，來進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量，加強(qiáng)消費(fèi)所的現(xiàn)場監(jiān)視，對消費(fèi)所的監(jiān)視主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理。3、對監(jiān)視和測量裝置進(jìn)展校準(zhǔn)，根據(jù)《測量設(shè)備校準(zhǔn)方案》多公司的檢測工具進(jìn)展了送檢，以確保其精度，充分保證了質(zhì)檢工作的正常進(jìn)展。質(zhì)檢部20xx年下半年的目的是：顧客滿意度85%以上，在用檢測設(shè)備合格率為100%且檢測設(shè)備均在合格有效期內(nèi)，質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系的運(yùn)作中，能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項工作，對產(chǎn)品消費(fèi)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對出現(xiàn)不合格項及時通知消費(fèi)部，分析^p原因，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展統(tǒng)計，在針對主要不合格內(nèi)容制定糾正預(yù)防措施，對客戶的投訴的處理要求有糾正預(yù)防措施，而這些措施均得到有效的施行。產(chǎn)品質(zhì)量平安作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。質(zhì)檢部作為為消費(fèi)效勞、為產(chǎn)品效勞的部門，為迎接我廠的快速開展，我部門人員必須及時進(jìn)步自身技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新產(chǎn)品。質(zhì)檢部2023年工作總結(jié)范文年度公司技術(shù)質(zhì)檢部工作總結(jié)年度公司技術(shù)質(zhì)檢部工作總結(jié)20xx年已成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點(diǎn)一滴。在迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年技術(shù)質(zhì)檢部的工作如下：20xx年，在公司“以加工為主，堅持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導(dǎo)下，以及watso、百佳、迪斯尼、T&amJ等加工品牌的牽引，為公司的經(jīng)營運(yùn)作走上了快車道。作為承當(dāng)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員仍然保持原有的團(tuán)隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹ISO質(zhì)量管理體系，一年來,部門各項工作有條不穩(wěn)的進(jìn)展,主要有以下方面的工作：1、技術(shù)開發(fā)方面：在公司副總、劉總工程師的帶著下，在技術(shù)和質(zhì)檢有人員的配合下，圓滿的完成了各品牌新產(chǎn)品投放市場前的試驗工作，全年共計完全成小樣的試驗工作400余批次，質(zhì)檢部門也能對試驗的小樣及時地進(jìn)展各項指標(biāo)的檢驗，做到日事日畢，以求能使消費(fèi)更順利地進(jìn)展，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的根底，使新產(chǎn)品可以到達(dá)合格出廠。但由于產(chǎn)品種類呈多樣性，也給技術(shù)開發(fā)的工作帶來了不少的困難，為此，技術(shù)人員不辭勞苦，一絲不茍,在受到種種因素影響的情況下,戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品試驗的難關(guān)一一被克制。2、新產(chǎn)品的送樣以及檢驗：為使產(chǎn)品的質(zhì)量更加得到保證，須把新產(chǎn)品送往上級質(zhì)檢部門進(jìn)展檢驗，20xx年累計往市檢驗所和衛(wèi)生防疫站送樣67批次，并對送檢結(jié)果和自檢結(jié)果進(jìn)展比照、分析^p，從而更好的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的問題，對產(chǎn)品進(jìn)展改良，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量。3、加強(qiáng)了部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：部門今年在人員趨勢于穩(wěn)定的時候，適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把消費(fèi)的輔助工作做好，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時，加強(qiáng)各崗位互相間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多種技能，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時人力缺乏的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、在消費(fèi)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。消費(fèi)可以正確銜接往往需要各部門間的嚴(yán)密與合作,加強(qiáng)與消費(fèi)部、供銷部等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗記錄，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后效勞工作打下了良好的根底；在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在消費(fèi)過程、而且向前后兩側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的設(shè)計、消費(fèi)、儲存過程的監(jiān)控，來進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量；加強(qiáng)消費(fèi)場所的現(xiàn)場監(jiān)視，對消費(fèi)場所的監(jiān)視主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大，為此，加強(qiáng)作業(yè)場所衛(wèi)生的管理，每周對消費(fèi)車間的空氣進(jìn)展抽檢，及時理解各車間的空氣環(huán)境，減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。技術(shù)質(zhì)檢部今年的目的是：顧客滿意度85以上，在用檢測儀器合格率為100，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi)。技術(shù)質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中,能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項工作,對產(chǎn)品消費(fèi)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),對出現(xiàn)的不合格項及時通知消費(fèi)部,分析^p原因,并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，對產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)展統(tǒng)計，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施；對客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施，而且這些措施均得到了有效的施行。因此確保了今年消費(fèi)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶反映良好。產(chǎn)品質(zhì)量平安作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。作為為消費(fèi)效勞、為產(chǎn)品效勞的技術(shù)部門，為適應(yīng)快速開展和全球化競爭的時代,以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時更新日益增加的、更復(fù)雜的技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應(yīng)變的意識和應(yīng)才能的人才隊伍，而且，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生，作為技術(shù)質(zhì)檢部門，隊伍的持續(xù)的個體開展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認(rèn)識，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型隊伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策；為適應(yīng)劇烈的競爭環(huán)境，需要建立一種全新的、現(xiàn)代化的核心。在進(jìn)展流程再造和技術(shù)創(chuàng)新的時候，需要通過進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)步顧客滿意度，這些也成為我部門明年的方案和相關(guān)培訓(xùn)的目的。展望新的一年，我們將不斷地進(jìn)步自己，做好消費(fèi)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，按照制定的部門目的，腳踏實(shí)地的完成各項任務(wù)；及時學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅持以ISO為目的的質(zhì)量管理方法和政策，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)互相理解與協(xié)調(diào)開展。產(chǎn)的一年，技術(shù)質(zhì)檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊精神。為了目的的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。最后，在春節(jié)降臨之際，祝大家身體安康，合家幸福！質(zhì)檢工作總結(jié)20xx年即將過去，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過一年?；厥走@走過的一年，得到大家不少的幫助，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。一年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難，但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡單了。我認(rèn)為：一名好的質(zhì)檢員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)對工作認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作技能上更要專研。我，作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。作為一名質(zhì)檢員，我無時無刻得不感受到自己肩上責(zé)任的重大.所以，我在實(shí)際工作中，時時嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微。首先必須具備始終以質(zhì)量方針為指標(biāo)，明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。在工作中，我認(rèn)真投入，并在空余時間學(xué)習(xí)其它產(chǎn)品，多看產(chǎn)品圖紙，能對產(chǎn)品圖紙的理解，構(gòu)造的原理性能等有一定的認(rèn)識。并認(rèn)真聽取經(jīng)歷，仔細(xì)記錄。在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握多種技能，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時人力缺乏的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。人非圣賢，孰能無過我在工作中也出現(xiàn)過一些錯誤，但我敢于面對。通過領(lǐng)導(dǎo)、同事的批評、幫助及自己的努力來改正，決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次。正是由于在成功面前不驕傲，在失敗面前不低頭，我才會在奮斗中迅速的成長和進(jìn)步。此外，火車跑的快還靠車頭帶，無論從工作才能，還是從思想上都存在許多的缺乏。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的員工的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作才能進(jìn)步，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的開展打下了良好的基矗通過這一年的工作，我很幸運(yùn)學(xué)到了不少東西。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。同時,隨著公司業(yè)務(wù)的增多,新產(chǎn)品的開發(fā),可以意料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步各種工作技能，工作效率。做好本職工作,做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在車間做檢驗員時的我，工作中大大小小過失也出現(xiàn)也不少，讓我印象最深化的是：(一)左右前縱梁CO2長度不夠批量性的流入到前圍車間(二)傾斜腳踏板少一個沖壓孔批量性流入到總裝車間(三)備胎槽散件流入到總裝車間，這些都可以防止發(fā)生的錯，就是因為我抽檢時的粗心大意而導(dǎo)致發(fā)生的，領(lǐng)導(dǎo)的批評讓我認(rèn)識到了事情重要性，工作中必須得實(shí)事求是的做好自己本職。如今的我又被安排到了金相試驗，這對于我來說是一個很好的機(jī)遇，12月份我被分配到了上海區(qū)培訓(xùn)，一開場的幾天每天都看著師傅們做的每一步步驟，自己也對該工作有了一個熟悉，心里對這工作的流程有了一個理解，師傅們也開場讓我們理論起來了，從對一個焊點(diǎn)、焊縫切割開場，其次對該切割的零件打磨，最后就是對零件的評判，是否合格，漸漸了我也有點(diǎn)了眉目，日積月累，自己理論中遇到的問題、許多缺乏的地方通過師傅們的講解，我便漸漸熟悉了這份工作，有時會通過一些資料會理解，如今只是剛剛開場，以后遇到的困難肯定有許多許多，所以我會不斷的去努力學(xué)習(xí)理解，多與的同事交流，總結(jié)自己的工作，這樣對可以我自己會有很大的幫助。總的來說，這一年里，自己的收獲也不少，我學(xué)到了很多學(xué)不到的東西，但也汲取了不少教訓(xùn)，對待工作的態(tài)度、責(zé)任性，在新的一年里，我會更加努力的去學(xué)習(xí)，積極的對待工作態(tài)度，不求最好，只求更好。質(zhì)檢部工作的自我總結(jié)20xx年，在我廠各領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下，通過各部門親密配合，隨著新產(chǎn)品的不斷開發(fā)成功，使得20xx年上半年成為了防盜門廠有力的進(jìn)步的半年。面對市場，我廠更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量，將王力以質(zhì)量為主導(dǎo)，人人注重品質(zhì)，確保：制造精良產(chǎn)品，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，提供優(yōu)質(zhì)效勞，滿足客戶要求，王力不斷改良，直至卓越超群深化到日常消費(fèi)中。做為承當(dāng)公司質(zhì)量控制的職能部門，我部雖然進(jìn)展過成員調(diào)整，但全體成員仍然保持原有的團(tuán)隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹ISO質(zhì)量管理體系，半年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進(jìn)展，主要有以下方面的工作：1、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓(xùn)工作：適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，發(fā)揚(yáng)工作熱情，把消費(fèi)的輔助工作做好，同時，加強(qiáng)各崗位互相間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，并與20xx年6月組織2位人員到金華培訓(xùn)ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，并獲得相關(guān)證書，要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時人力缺乏的缺陷，保證了部門的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、在消費(fèi)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。消費(fèi)可以正確銜接往往需要各部門間的嚴(yán)密與合作，加強(qiáng)與技術(shù)中心，消費(fèi)部，經(jīng)銷部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗報表，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后效勞工作打下了良好的根底，在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在消費(fèi)過程，而且向前后兩側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的設(shè)計，消費(fèi)，儲存過程的監(jiān)控，來進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量，加強(qiáng)消費(fèi)所的現(xiàn)場監(jiān)視，對消費(fèi)所的監(jiān)視主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理。3、對監(jiān)視和測量裝置進(jìn)展校準(zhǔn)，根據(jù)《測量設(shè)備校準(zhǔn)方案》多公司的檢測工具進(jìn)展了送檢，以確保其精度，充分保證了質(zhì)檢工作的正常進(jìn)展。質(zhì)檢部20xx年下半年的目的是：顧客滿意度85%以上，在用檢測設(shè)備合格率為120%且檢測設(shè)備均在合格有效期內(nèi)，質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系的運(yùn)作中，能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項工作，對產(chǎn)品消費(fèi)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對出現(xiàn)不合格項及時通知消費(fèi)部，分析^p原因，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展統(tǒng)計，在針對主要不合格內(nèi)容制定糾正預(yù)防措施，對客戶的投訴的處理要求有糾正預(yù)防措施，而這些措施均得到有效的施行。產(chǎn)品質(zhì)量平安作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。質(zhì)檢部作為為消費(fèi)效勞、為產(chǎn)品效勞的部門，為迎接我廠的快速開展，我部門人員必須及時進(jìn)步自身技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新產(chǎn)品。2023年質(zhì)檢部工作總結(jié)范文4篇質(zhì)檢主任工作總結(jié)篇一：質(zhì)檢主任工作總結(jié)范文20xx年是我在質(zhì)量管理方面，初步得到全面開展的一年。在這一年中，我肩托著責(zé)任與理想，傾注在每一天的工作中。盡職盡責(zé)的做好每一件事情，確保產(chǎn)品質(zhì)量、提升部門力量;不斷的學(xué)習(xí)/提升自我，在工作中奮斗/追逐理想。20xx年以來，不管是公司的產(chǎn)品質(zhì)量、部門綜合才能，還是自身素質(zhì)，都有了較大的進(jìn)展。但是，我始終覺得--我乃至我所引領(lǐng)的質(zhì)檢部，仍處在開展的初級階段，因為在成績獲得的同時，也突現(xiàn)出了諸多的缺乏之處?，F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下:一、20xx年所做的工作:目前，我所涉及有如下幾個方面的工作:標(biāo)準(zhǔn)化工作、制度建立工作、培訓(xùn)工作、風(fēng)味品味工作以及一般事務(wù)的外協(xié)工作。就質(zhì)檢部目前所處和階段而言，在20xx年的工作中，我仍以標(biāo)準(zhǔn)制定、制度建立為主，因為這是開展質(zhì)理管理工作的根底。培訓(xùn)工作在20xx年有了初步進(jìn)展，但風(fēng)味品味工作還沒有實(shí)在的制度化，形成標(biāo)準(zhǔn)。1.標(biāo)準(zhǔn)文件制定工作:20xx年對《原料質(zhì)量準(zhǔn)那么》、《成品質(zhì)量準(zhǔn)那么》、《操作性前提方案》進(jìn)展了全面的修改、完善。特別是對《原料質(zhì)量準(zhǔn)那么》進(jìn)展了重點(diǎn)修改。該《準(zhǔn)那么》在原來的根底上增加了不合格原料的感官特征、檢驗方法以及原料斷定標(biāo)準(zhǔn)，使該《準(zhǔn)那么》更具有實(shí)用性和指導(dǎo)性。另外還對《月度質(zhì)量獎金評定準(zhǔn)那么》的修改，把員工和管理人員分開考評，加重對車間管理人員在質(zhì)量管理方面的考核，且把權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來，使之更具有針對性和約束力，在今年的質(zhì)量控制中該《評定準(zhǔn)那么》起到了重要的作用。2.部門管理制度建立工作:20xx年公司大力推行了以現(xiàn)場管理為中心的5S管理和以目的管理為中心的4R流程管理，質(zhì)檢部積極領(lǐng)會并落實(shí)了公司精神，在20xx年我先后制定并施行了《質(zhì)檢部長工作流程》、《原料檢驗工作流程》、《理化檢驗工作流程》、《微生物檢驗工作流程》、《制程質(zhì)量督查工作流程》、《化學(xué)藥品管理規(guī)程》、《質(zhì)檢部衛(wèi)生管理制度》、《質(zhì)檢部電腦管理標(biāo)準(zhǔn)》等16個工作流程和制度標(biāo)準(zhǔn)，全面理順了質(zhì)檢部的人員管理、物資管理、信息管理，以及檢驗/監(jiān)控操作標(biāo)準(zhǔn)，為質(zhì)檢部綜合才能提升打下了堅實(shí)的根底。但這些制度在試行期間，還仍存在著一些地方欠缺合理性，所以在20xx年的工作方案中，我將進(jìn)一步的完善、整合優(yōu)化質(zhì)檢部的流程/制度，使之構(gòu)建成一個較為系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。3.培訓(xùn)/人才培養(yǎng)工作:20xx年以來，我非常的重視質(zhì)檢部工作人員自身素質(zhì)的進(jìn)步，除了日常的早會、現(xiàn)場指導(dǎo)之外，20xx年間我還有針對性的做了6起專題培訓(xùn)，如《規(guī)章制度的貫徹與教誨》、《如何樹立質(zhì)量意識》、《程序文件講解》、《原料感官檢驗方法講解》、《米酒/茶油消費(fèi)工藝講解》《操作性前提方案學(xué)習(xí)》，以及相關(guān)的法律法規(guī)知識的傳授，增強(qiáng)了質(zhì)檢部工作人員的業(yè)務(wù)才能，擴(kuò)大了做為一名質(zhì)理管理人員所應(yīng)具有的知識面。在人才培養(yǎng)方面，20xx年有方案的對陳元、駱萍、黃紅日等人員，多崗位輪換工作，并予以監(jiān)視考核，一年下來，該幾名該員工已具有備高級技術(shù)員的工作才能。4.風(fēng)味品味工作:20xx年，我一直的比擬重視產(chǎn)品風(fēng)味的把控，特別是市退品和消費(fèi)異常品的風(fēng)味鑒定，我做到每批必檢，在公司成品風(fēng)味的控制上起到了應(yīng)盡的作用。但長期以來，風(fēng)味品味工作還是欠缺制度化，還沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)起來，這也是我在以后的工作中還要加強(qiáng)的。在20xx年的質(zhì)量管理工作中，我要把產(chǎn)品風(fēng)味管理工作視為與食品衛(wèi)生平安同等重要的一個指標(biāo)來抓。5.一般外協(xié)工作:a.完成了成品/原料送檢風(fēng)險評估工作。b.協(xié)助陳廠長完成了多款產(chǎn)品標(biāo)簽修改、審核、備案工作。c.完成了對茶籽質(zhì)量、茶油制程衛(wèi)生的監(jiān)查工作。二、目前工作中存在的缺乏以及改良方向1.質(zhì)量意識的宣貫工作還做得不夠質(zhì)量文化是我們企業(yè)文化的重要組成局部。我想，對于質(zhì)量文化的宣貫與推動，質(zhì)檢部應(yīng)該是一個重要的推動部門。經(jīng)過這么多年的質(zhì)量管理工作，一系列管理制度的制定，多頻率的監(jiān)視抽查，固然在員工心中形成了一定的警示和威懾力，對產(chǎn)品質(zhì)量的提升也起到了很大的作用，但要把質(zhì)量管理程度上升到了一個新的高度，更重要的是要讓我們的員工，從心底里就要有把事情做好的質(zhì)量意識，而不是于外在的壓力。目前，質(zhì)量意識的宣貫工作，質(zhì)檢部還仍僅僅是停留在每月車間質(zhì)量狀況的通報，還沒有理深化的、多方面的讓員工到達(dá)知其然，而知其所以然的層面上來。所以在以后的工作中，我應(yīng)多以不同形式的培訓(xùn)、洽談、會議、文字、圖片等形式，讓員工從根本上認(rèn)識質(zhì)量。2.勵機(jī)制還不夠健全歷久以來，質(zhì)檢部工作人員的積極性在很大程度上沒有得到可持續(xù)的高漲。我覺得其中主要的原因就是質(zhì)檢部的鼓勵機(jī)制太少了。一是，做為管理人員沒有經(jīng)常性的、即時表揚(yáng)做得好的員工，二是，還沒有制定出一套如何評定員工優(yōu)異的標(biāo)準(zhǔn)。雖然，在20xx年末，質(zhì)檢部已經(jīng)制定了《質(zhì)檢部工作人員月度績效考核制度》，來評定每個工作員的優(yōu)異，但我覺得還要進(jìn)一步的完善:a.敏銳的洞查員工的優(yōu)點(diǎn)及進(jìn)步的地方，在不同的場合即時給予肯定。b.建立各崗位人員的績效考評制度，實(shí)在的與其利益掛鉤。c.制定崗位職稱參照表，明確不同階段所應(yīng)要具有的素質(zhì)、才能，使之讓指明員工學(xué)習(xí)的方面，讓他們從內(nèi)心就有想進(jìn)步的動力。三、20xx年的工作方向1.強(qiáng)化/完善優(yōu)化質(zhì)檢部的流程管理，使之系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)?；?。2.加強(qiáng)對原料質(zhì)量的把控，不僅要進(jìn)步原料檢驗的技能，更要深化的對原料的來地進(jìn)展考評，以及定期送檢來確保原輔料的質(zhì)量平安。3.完善質(zhì)檢部培訓(xùn)系統(tǒng)，提升質(zhì)檢部工作人員的自身素質(zhì)。4.加強(qiáng)對質(zhì)量意識的宣貫，從提升員工的質(zhì)量意識入手，以到達(dá)提升產(chǎn)品的質(zhì)量、樹立良好的部門形象的目的。篇二：質(zhì)檢科個人工作總結(jié)20xx年已向我們悄然走來，現(xiàn)將我部20xx年的工作情況做一個概要的總結(jié)：20xx年，廠內(nèi)完成消費(fèi)任務(wù)xxxx噸〔鐵塔xxxx噸；鐵附件xxx噸；鋼管桿xxx噸；鋼管塔xxx噸；變電站構(gòu)架xxx噸；地腳螺栓1xxx噸；根底鋼筋xxx噸〕。外協(xié)單位完成xxx噸〔鐵塔xxx噸；鐵附件xxx噸〕。全年的消費(fèi)量再創(chuàng)歷史佳績。面對如此多的消費(fèi)任務(wù)，以到達(dá)質(zhì)量、產(chǎn)量雙收為目的，我質(zhì)檢部緊緊圍繞工廠消費(fèi)經(jīng)營這個中心，努力工作，開拓進(jìn)取，圓滿完成了各項工作任務(wù)，實(shí)在維護(hù)和穩(wěn)固了我廠在日趨劇烈的市場競爭中樹立起良好的東電品牌市場。《理化檢驗》質(zhì)檢部理化人員結(jié)實(shí)樹立為消費(fèi)一線效勞的思想，認(rèn)真做好原材料的入廠檢驗和過程質(zhì)量控制，嚴(yán)把材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，積極做好質(zhì)量信息的搜集、反響工作，確保了消費(fèi)的正常進(jìn)展和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。對進(jìn)廠外購物資：鋼材檢驗、理化試驗、鹽酸化驗、鋅錠化驗、緊固件的檢驗和試驗等，我部理化人員一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每一項檢測任務(wù)并及時出具檢測報告，以滿足車間正常的消費(fèi)需要。20xx年全年共采購鋼材xxx噸。在檢測中屢次發(fā)現(xiàn)不合格材料并及時地根據(jù)我廠實(shí)際需要進(jìn)展退貨或降級使用等處理，既保證了產(chǎn)品原材料質(zhì)量，也防止了經(jīng)濟(jì)損失。全年共檢測理化試樣xxx批次，總計退貨5批次，合計xxx噸，獲得機(jī)械性能未達(dá)標(biāo)和外觀尺寸未達(dá)標(biāo)賠付9批次，共計xxx元〔詳細(xì)詳見附表1〕。有力地杜絕不合格原材料進(jìn)入我廠，保證了產(chǎn)品的使用性能。我部對原材料的檢驗、控制，經(jīng)質(zhì)量管理體系審查時深得審查組好評。對于緊固件的檢驗和試驗,全年共計檢測螺栓xxxx噸，合計退貨3批次。我檢驗人員本著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，屢次對檢驗發(fā)現(xiàn)不合格螺栓并退貨，保證了緊固件產(chǎn)品的質(zhì)量。《廠內(nèi)檢驗》在半成品檢驗過程中，我部各質(zhì)檢員按車間班組分工負(fù)責(zé)詳細(xì)的檢驗工作，對自己檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好檢驗記錄。部門還根據(jù)工廠的實(shí)際情況和現(xiàn)行質(zhì)檢員技術(shù)才能、檢驗程度，合理調(diào)配現(xiàn)有質(zhì)量檢驗工作崗位，使其責(zé)任心更強(qiáng)。今年我廠鐵塔消費(fèi)任務(wù)較重，鐵塔構(gòu)造復(fù)雜，加之交貨工期急，用戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求也較嚴(yán)。在檢驗過程中，要求我們不斷強(qiáng)化為消費(fèi)一線效勞的意識，快速反響，妥善處理消費(fèi)、檢驗過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。針對消費(fèi)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，加強(qiáng)和相關(guān)部門的溝通聯(lián)絡(luò)，提出解決問題的方法，不斷提升工作質(zhì)量，進(jìn)步處理問題的效率。對不合格產(chǎn)品嚴(yán)格按照不合格品的控制程序執(zhí)行，采取糾正措施，并每月進(jìn)展數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析^p原因，確保今年消費(fèi)中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，有效的進(jìn)步了產(chǎn)品合格率。在鍍鋅產(chǎn)品的檢驗中，我檢驗人員不辭辛勞地每周對車間鹽酸以及氯化銨的配置、鍍鋅件的外表質(zhì)量、鋅層的厚度進(jìn)展實(shí)時監(jiān)控，及時、準(zhǔn)確的出具檢測數(shù)據(jù)上報相關(guān)部門；為工廠節(jié)能降耗、控制本錢做出了應(yīng)有的鋪墊。在20xx年的檢驗過程中全年累計檢測發(fā)現(xiàn)的不合格品為xxx噸(其中報廢xxx4噸),全廠一次性交檢合格率為99.65%〔詳細(xì)詳見附表2〕，相比去年質(zhì)量又有了新的進(jìn)步。對發(fā)現(xiàn)因車間麻木大意、重產(chǎn)輕質(zhì)造成的質(zhì)量問題累計處理13批次，處分金額xxx元。有效的增強(qiáng)了消費(fèi)車間的質(zhì)量意識，杜絕了車間將就的工作態(tài)度?！锻鈪f(xié)檢驗》我部質(zhì)檢員在完成廠內(nèi)檢驗任務(wù)的同時還協(xié)助外協(xié)辦對外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)展檢驗，全年累計檢測外協(xié)件共計xxx批次，xxx噸。由于工廠今年鐵塔較多，鐵附件等幾乎都由外委加工，根本每天都有外協(xié)檢驗任務(wù)，我部質(zhì)檢人員克制外協(xié)件檢驗批量較大、構(gòu)造較為繁雜和檢驗環(huán)境局限等一切困難，按照《外協(xié)件質(zhì)量管理方法》對外協(xié)檢驗工作兢兢業(yè)業(yè)，從不馬虎，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)各式質(zhì)量問題并及時通知外協(xié)單位整改。全年共發(fā)現(xiàn)處理不合格產(chǎn)品xxx批次，對質(zhì)量問題較為嚴(yán)重的責(zé)令整改致函17批次，累計扣除結(jié)算重量xxx噸，扣除結(jié)算金額xxx元。如此以來有效地增強(qiáng)了外委單位主人翁責(zé)任感，進(jìn)步了工廠的信譽(yù)度。同時，我質(zhì)檢部還協(xié)助外協(xié)廠家進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。為完善工程資料滿足用戶需要，我質(zhì)檢部全年配合企質(zhì)辦出具鐵塔、鋼管桿、鐵附件、變電構(gòu)架、地腳螺栓等產(chǎn)品的鍍鋅、焊接、探傷相關(guān)檢測報告共計70多個工程，170多份數(shù)據(jù)資料，給客戶交了一份滿意的答卷。同時，我質(zhì)檢部還克制人員波動較大、人力缺乏等困難，配合營銷部外出到各工程施工現(xiàn)場抽包，滿足了用戶要求。廠內(nèi)也組織不定期的對成品包裝鐵塔、螺栓等進(jìn)展開包抽查。全年廠內(nèi)抽包檢查鐵塔、螺栓共計62批次；對發(fā)現(xiàn)的過失件，嚴(yán)格按照相關(guān)文件處理。為工廠控制過失件，減少了一定的因包裝質(zhì)量問題造成的經(jīng)濟(jì)損失。為使我廠產(chǎn)品質(zhì)量逐月進(jìn)步，讓每個質(zhì)檢員充分認(rèn)識到進(jìn)步質(zhì)量意識、增強(qiáng)責(zé)任心的重要性和緊迫性；為了加強(qiáng)檢驗人員的管理和檢驗工作，增強(qiáng)責(zé)任感，進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量，我部根據(jù)實(shí)際情況定制了《部門管理制度》，從嚴(yán)要求我檢驗人員堅守工作崗位，恪盡職守，自覺搞好本職工作。并每月定期召開當(dāng)月工作會議，由我部主任傳達(dá)廠務(wù)會議精神并對當(dāng)月工作做出總結(jié)，也對下月工作進(jìn)展安排。還根據(jù)各小組長反映的各種工作情況，對每個質(zhì)檢員工作中的缺乏提出要求并改正，對表現(xiàn)優(yōu)異的給予勉勵。此方法對促進(jìn)質(zhì)檢人員工作效率和工作質(zhì)量獲得了一定的成效。同時我部還為ISO9001-2023版質(zhì)量體系監(jiān)視審查的順利通過、750KV鐵塔申證成功立下了汗馬功績。當(dāng)然，成績是過去的，過去已成為歷史。展望將來，為我廠在同行業(yè)中立于不敗之地，趕超同行業(yè)先進(jìn)程度，成為同行業(yè)中之佼佼者，還需我們將產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)步。但目前我廠產(chǎn)品質(zhì)量還存在許多缺乏，用戶反響質(zhì)量問題也較多，如焊接件組對、錯孔差孔、切角、開、合角不夠等時有發(fā)生，這都是個別檢驗人員責(zé)任心不強(qiáng)、意識淡薄所致。這說明我部的工作做得還不夠好,還將繼續(xù)努力。展望20xx年，市場競爭將更趨劇烈，產(chǎn)品質(zhì)量要求將更嚴(yán)格，我廠質(zhì)量的施行靠東電人的責(zé)任心。我們堅信在董事長和總經(jīng)理的帶著下東電廠將會開展得更壯大，效益也將會更好！我質(zhì)檢部全體人員會更加持之以恒努力工作,繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊精神，一如既往地把好質(zhì)量關(guān)；同時也將加大對質(zhì)檢員質(zhì)量專業(yè)知識培訓(xùn)及質(zhì)量意識的教育力度，使其進(jìn)一步進(jìn)步專業(yè)技術(shù)程度和責(zé)任心，使產(chǎn)品質(zhì)量較往年有大幅提升。將秉承工廠艱辛創(chuàng)業(yè)，務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)的企業(yè)精神；堅持開展創(chuàng)新、和諧共贏的理念；堅持以客戶滿意為宗旨、以持續(xù)改良為核心、以產(chǎn)品質(zhì)量平安是一項長抓不懈的工作為動力、以優(yōu)異的質(zhì)量去征服市場為目的；為打造銀光鐵塔更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品譜寫新的篇章.篇三：質(zhì)檢部工作年終總結(jié)報告展望將來回憶過去，20xx年馬上完畢啦，新的一年20xx年即將到來!20xx年是不平常的一年，也記載著我過去的辛勤與汗水，纂寫啦工作中的一點(diǎn)一滴，充實(shí)了自己，創(chuàng)下了可喜的成績。在迎接2023年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年我在技術(shù)質(zhì)檢部的工作如下:20xx年，在公司繼續(xù)以加工消費(fèi)京滬高速鐵路土建六標(biāo)四工區(qū)高性能混凝土為主，堅持自主世界品牌混凝土消費(fèi)形式和特點(diǎn)的戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，為京滬高速鐵路土建六標(biāo)四工區(qū)消費(fèi)提供約28萬M3的高性能混凝土，使公司在蘇州的經(jīng)營運(yùn)作走上了快車道，并為明年公司在蘇州地區(qū)消費(fèi)商品混凝土奠定堅實(shí)的根底，拓開了市場。質(zhì)檢部作為承當(dāng)公司混凝土消費(fèi)與質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員(兩個質(zhì)檢、三個操作手)仍然保持求真務(wù)實(shí)、任勞任怨、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的方針政策為指導(dǎo)，以京滬高速鐵路高性能混凝土的特殊要求消費(fèi)為核心，并堅持公司的節(jié)能減耗政策。一年來,部門各項工作有條不紊的進(jìn)展,主要有以下方面的工作:1.質(zhì)檢員、操作手的招聘、培訓(xùn)、技術(shù)考核方面:由于今年三月份幾個老操作手、質(zhì)檢員自行辭職或外阜調(diào)動，在質(zhì)檢部技術(shù)人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了消費(fèi)需要的情況下，經(jīng)過張經(jīng)理的特批，由我(蘇州站質(zhì)檢部長)從老操作手中挑選了胡賢龍培養(yǎng)質(zhì)檢員，從甘肅、陜西新招聘兩名大學(xué)生(王寶飛、陳保倉)培養(yǎng)操作手。在培訓(xùn)中我針對他們知識面、和理解程度的不同，分別制定了培訓(xùn)方案，培養(yǎng)目的。培養(yǎng)貫徹執(zhí)行一個中心、一個根本點(diǎn)(即:以短期見效培養(yǎng)應(yīng)急消費(fèi)為中心，以公司長遠(yuǎn)開展、人才儲藏為根本點(diǎn))。對新操作手培訓(xùn)實(shí)行三步走:第一;先從操作間主控電腦操作消費(fèi)開場，讓他們掌握操作臺各按鍵(按扭)功能，掌握輸任務(wù)單、配合比、修改配合比、登記消費(fèi)和啟動攪拌機(jī)消費(fèi)流程，掌握熟悉中聯(lián)重科2HZS-180消費(fèi)軟件、office軟件及軟件參數(shù)、作用。第二;在根本掌握操作攪拌機(jī)的根底上讓他們進(jìn)一步從操作室主控配電柜，攪拌樓設(shè)備硬件、后料倉秤、空壓機(jī)、電磁閥、傳感器以及整個計量配料輸送到攪拌，逐一講解工作原理和應(yīng)急、維修措施。第三;在操作手對所有消費(fèi)操作純熟掌握后，給他們講解混凝土知識和組分。教他們?nèi)绾瓮ㄟ^攝像頭、操作臺電流表控制混凝土坍落度，調(diào)整混凝土消費(fèi)用水量，以便讓質(zhì)檢有更多的時間去工地對混凝土進(jìn)展跟蹤效勞、抽查關(guān)注原材料、混凝土質(zhì)量動態(tài)。經(jīng)過兩星期的手把手式的培訓(xùn)，王寶飛、陳保倉很快掌握并熟悉了攪拌機(jī)操作流程，經(jīng)過嚴(yán)格考核可以勝任操作手職務(wù)。對質(zhì)檢培訓(xùn)采取現(xiàn)場和理論相結(jié)合的方法。帶著實(shí)習(xí)質(zhì)檢胡賢龍做原材料和混凝土局部性能檢測實(shí)驗。教給他如何根據(jù)不同混凝土原材料、混凝土質(zhì)量狀態(tài)去調(diào)整配合比。消費(fèi)前對原材料質(zhì)量進(jìn)展目測，通過對原材料和消費(fèi)出混凝土的性能、質(zhì)量比照法來掌握和進(jìn)步技術(shù)業(yè)務(wù)程度。要求質(zhì)檢員通過勤觀察原材料來控制混凝土質(zhì)量。說白了，要想進(jìn)步自己的技術(shù)程度就必須腿勤、眼勤、手勤、嘴勤，只有多關(guān)注混凝土原材料的變化才能掌握所消費(fèi)出混凝土的質(zhì)量變化，從而控制產(chǎn)品質(zhì)量。并應(yīng)工程需要在夏(冬)季對混凝土及其原材料進(jìn)展溫度監(jiān)測!以便可以更好的掌握混凝土質(zhì)量，不斷提升他們目測才能。為了進(jìn)步質(zhì)檢、操作手的工作效率和技術(shù)才能，每半月在攪拌樓對他們進(jìn)展一次技術(shù)交流培訓(xùn)，主要是針對他們平時工作(混凝土消費(fèi)與質(zhì)量控制)中遇到的技術(shù)、機(jī)械故障問題做疑難解答和討論。并為他們進(jìn)展職業(yè)規(guī)劃。2.混凝土消費(fèi)與質(zhì)量控制方面:混凝土消費(fèi)采取質(zhì)檢調(diào)灰、操作手控制坍落度的原那么。在消費(fèi)任務(wù)多、人員缺的情況下，質(zhì)檢員開攪拌機(jī)，我也充當(dāng)操作手、質(zhì)檢員、資料員的角色來維持消費(fèi)正常，保證攪拌機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了使消費(fèi)出的混凝土可以滿足京滬高鐵工程施工要求，要求我部門質(zhì)檢員對混凝土原材料日檢測(目測)，對波動變化很大的不合格原材料取樣實(shí)驗，協(xié)助中交實(shí)驗室打試配。對混凝土質(zhì)量存在問題的做試塊測強(qiáng)度，并拍照留證據(jù)。每半個月組織小工、操作手、質(zhì)檢員對各計量秤校核(準(zhǔn))一次。由于中交提供的原材料質(zhì)量變化幅度很大、粗骨料級配、細(xì)骨料細(xì)度模數(shù)、含水率(不穩(wěn)定)，尤其是在混凝土坍落度和質(zhì)量控制方面，給我部門造成困難，經(jīng)過長期的工作經(jīng)歷總結(jié)和培訓(xùn)，質(zhì)檢和操作手純熟掌握原材料變化，并有以萬變應(yīng)不變的消費(fèi)技術(shù)才能(即:砂石料含水再變化也能把坍落度控制到施工和設(shè)計要求)。3.質(zhì)檢部工作的管理:本部門制定并實(shí)行工作考核(獎、罰)制度。在質(zhì)檢部管理中實(shí)行績效考核制度(總分值100分根據(jù)考核工程和完成的情況扣減分，每減一分扣當(dāng)月工資10元)，并對攪拌設(shè)備責(zé)任到人。從質(zhì)檢員、操作手月工資中抽200元作為考核工資，主要從技術(shù)才能、混凝土質(zhì)量控制與消費(fèi)、工作態(tài)度、出勤、交接班、資料、衛(wèi)生、節(jié)能減耗綜合考評，做到了獎罰清楚;對催促質(zhì)檢、操作手工作積極性、進(jìn)步技術(shù)才能起到不可估量的作用。尤其是8月份對質(zhì)檢、操作手進(jìn)展精簡(濃縮了人員使用數(shù)量)，不但調(diào)動了他們工作的積極性，還進(jìn)步了工作的效率，根本上沒有閑職人員，從節(jié)能減耗上講給公司節(jié)約了一筆工資開銷，大大降低了消費(fèi)技術(shù)部本錢。經(jīng)常加強(qiáng)與他們的思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作中轉(zhuǎn)變，增加他們的集體感和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把平安、消費(fèi)工作做好?？上驳氖侨瓴块T各崗位無出現(xiàn)平安質(zhì)量事故和客觀性錯誤。同時，加強(qiáng)各崗位互相間的在職培訓(xùn)工作，使部門各崗位人員都把握多種技能(調(diào)度、質(zhì)檢、操作)，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(消費(fèi)頂峰期)人力缺乏的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)工作和部門管理的需要，每周五組織質(zhì)檢部全體人員在攪拌樓開平安消費(fèi)例會，并對上周內(nèi)工作的總結(jié)和本周工作的方案安排。為了增強(qiáng)質(zhì)檢、操作手的責(zé)任感、上進(jìn)心、制止他們玩忽職守、消極怠工的思想和行為，給他們制定(簽署崗位)管理責(zé)任協(xié)議書。為了不影響消費(fèi)和對質(zhì)檢部人員的平安考慮，對質(zhì)檢部人員實(shí)行請消假制度(即:臨時或休班外出辦事必須請假)請假在一天以上的必需要求提早一天申請。外出辦事必須請假并晚上21:30回公司，我抽查，將此納入月考評。對于請假超過半月的按自動離任處理，無故利用請假辭職的扣除一個月的工資(杜絕象嚴(yán)后飛事件的發(fā)生)，辭職的須提早一個月打離任報告。在質(zhì)檢部一年的管理工作中，使各崗位人員隨著公司的步伐在不斷的進(jìn)步，技術(shù)程度和認(rèn)知才能有了不同程度的進(jìn)步。為響應(yīng)公司的節(jié)能減耗和平安消費(fèi)政策，我質(zhì)檢部采取并制定了一系列的節(jié)能降耗、平安消費(fèi)措施和制度規(guī)定。根據(jù)季節(jié)施工要求，我部門組織維修工、小工分別在今年夏(冬)季節(jié)，對攪拌樓消費(fèi)設(shè)備進(jìn)展冬(夏)季施工采取了保溫(隔熱)措施。4.我的工作感慨:經(jīng)過對質(zhì)檢部一年的管理工作，使我深化認(rèn)識到:領(lǐng)導(dǎo)就必需要對公司、部門員工負(fù)責(zé)效勞;要深化基層、理解員工思想、關(guān)注他們的動向，加強(qiáng)與員工的思想溝通，想他們所想。盡自己所能，在工作和生活中幫助、多關(guān)心他們，帶著他們共同進(jìn)步。只有這樣，員工才能更好的為部門工作。特別是部門整合見到實(shí)效，把操作手劃歸質(zhì)檢部統(tǒng)一管理，大大進(jìn)步了消費(fèi)的效率，而且可以很好的對混凝土質(zhì)量控制，從而減少質(zhì)檢員的使用數(shù)量，大大降低了公司本錢。除了管理好本部門工作，在不斷增強(qiáng)、拓寬自己混凝土專業(yè)技術(shù)知識才能的同時。我又把工作滲入到維修、攪拌站消費(fèi)管理。通過參加幾次大的消費(fèi)設(shè)備搶修，學(xué)到了不少設(shè)備維修、保養(yǎng)知識，而且增強(qiáng)了對局部設(shè)備原件的理解，給對操作手培訓(xùn)儲藏了一定的知識。從而對設(shè)備維修、保養(yǎng)產(chǎn)生了濃重的興趣，很屢次消費(fèi)設(shè)備的搶修都是我單獨(dú)完成，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)正常了感覺挺有成就感。在下工地對混凝土質(zhì)量進(jìn)展回訪效勞的同時，我又把精力專注于京滬高鐵分項工程的施工，加強(qiáng)了和工地現(xiàn)場技術(shù)員、工人的交流，增強(qiáng)和掌握了局部道橋施工方法和工藝。通過這一年的工作，使我深化認(rèn)識到需要學(xué)的東西還很多，尤其是人際交往。在工作閑暇之余，我從網(wǎng)上查閱混凝土技術(shù)資料來彌補(bǔ)自己技術(shù)知識的缺乏，在平時的工作中也見到實(shí)效，積累了經(jīng)歷。根據(jù)工作需要和中交的要求編寫了《客運(yùn)專線高性能混凝土技術(shù)指導(dǎo)》、《蘇州站混凝土冬季施工與消費(fèi)技術(shù)指導(dǎo)》。集團(tuán)總公司2023CEM管理軟件在蘇州站的安裝，使我對信息化、網(wǎng)絡(luò)化辦公與管理有了深化的認(rèn)識。唯一自己感到還欠缺的就是對設(shè)備維修、保養(yǎng)知識還很貧乏，不太會擅長人際交往，這可能是對自己以后開展最致命的因素。不過跟20xx年來比我在專業(yè)技術(shù)、工作才能和技術(shù)消費(fèi)管理、人際交往等方面提升了不少，積累了一定的經(jīng)歷。以后我將繼續(xù)并鉆研于設(shè)備維修保養(yǎng)、混凝土消費(fèi)與施工技術(shù)。雖然對整個攪拌站的消費(fèi)管理工作積累了一定的經(jīng)歷，但對攪拌站車隊管理很生疏。5.質(zhì)檢部明年的工作方案和個人的職業(yè)開展規(guī)劃:作為混凝土消費(fèi)、為產(chǎn)品質(zhì)量和降低本錢效勞的技術(shù)部門，為適應(yīng)公司明年在蘇州快速開展，消費(fèi)商品混凝土,以及在競爭劇烈的蘇州市場環(huán)境中長遠(yuǎn)立足開展，我部門人員必須及時學(xué)習(xí)(明年初組織培訓(xùn))新增加的、更復(fù)雜的技術(shù)，來適應(yīng)滿足消費(fèi)出的多樣性、復(fù)雜性的世界品牌混凝土效勞。為明年公司在蘇州開展和工作的需要，不斷武裝自己，進(jìn)一步增長學(xué)習(xí)和豐富混凝土專業(yè)技術(shù)知識，為壯大適應(yīng)公司開展的人才隊伍培訓(xùn)作準(zhǔn)備。作為技術(shù)的質(zhì)檢部門，隊伍的持續(xù)的個體開展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分肯定和關(guān)注，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型隊伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策;為適應(yīng)劇烈的競爭環(huán)境，需要組建一支求真務(wù)實(shí)、任勞任怨、愛崗敬業(yè)、技術(shù)過硬、長期立志于混凝土行業(yè)開展的技術(shù)隊伍。要想公司長期立足蘇州市場，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤，在進(jìn)展流程再造和技術(shù)創(chuàng)新的時候，就需要通過進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)步顧客滿意度、控制(降低)混凝土消費(fèi)本錢。根據(jù)明年公司預(yù)拌商品混凝土工作的需要，必須招聘、培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)人員(操作手、質(zhì)檢員、實(shí)驗員)，這些可能也將成為我部門明年的工作方案和相關(guān)培訓(xùn)的目的。從個人開展而言，明年除了繼續(xù)管理好質(zhì)檢部消費(fèi)技術(shù)工作的同時，我將全面系統(tǒng)的對車隊管理進(jìn)展學(xué)習(xí)和深化研究。利用網(wǎng)絡(luò)、書籍來提升自己的技術(shù)程度和工作管理、人際交往才能，尤其為明年公司在蘇州地區(qū)買商品混凝土打下根底。明年工作的重點(diǎn)是:不斷加強(qiáng)自身工作管理才能、混凝土技術(shù)、設(shè)備維修保養(yǎng)、人際交往程度的提升;專注于質(zhì)檢員、操作手、實(shí)驗員的培訓(xùn)工作。假如公司需要，我將為公司消費(fèi)商品混凝土招納、培養(yǎng)一批上進(jìn)心、責(zé)任感強(qiáng)、踏實(shí)肯干肯學(xué)的專業(yè)技術(shù)隊伍。質(zhì)檢科質(zhì)檢員工作總結(jié)我于xx年參加了三個工程，在xx工程擔(dān)任黑色站核算員，在xx工程擔(dān)任質(zhì)檢員，在xx工程擔(dān)任測量員。在江秀擔(dān)任黑色站核算員期間，我每天都把當(dāng)天的人工、材料、機(jī)械等方面涉及到的數(shù)據(jù)統(tǒng)計清楚，統(tǒng)計好當(dāng)天的材料消耗、進(jìn)場情況，以便發(fā)現(xiàn)問題及時改正，作為本錢核算的根據(jù)。管好自己手中的錢，記下每筆費(fèi)用的收入、支出、結(jié)余情況，做好材料、行政辦公用品的臺帳，做到各種用品出庫、入庫都有據(jù)可依。xx.8.19號我被分配到xx工程質(zhì)檢科擔(dān)任質(zhì)檢員。由于工程前期內(nèi)業(yè)沒跟上，我與趙建龍同志一起整理內(nèi)業(yè)。在這期間，我向趙建龍同志學(xué)習(xí)到很多寫內(nèi)業(yè)的規(guī)那么，對內(nèi)業(yè)的整理工作有了一定的理解，但對于橋梁的內(nèi)業(yè)還很生疏，以后有時機(jī)，我一定會加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。由于xx工程工期緊，任務(wù)急，人員也非常有限，我在9.6號被分配到路上管理現(xiàn)場。當(dāng)六公里長的路基工程完成后，就只剩下路面工程，我和唐志偉、____霏同志組成水穩(wěn)攤鋪的夜班隊伍。我主要負(fù)責(zé)水穩(wěn)基層的攤鋪碾壓，用程度尺測量路拱橫坡，攤鋪寬度。我在XX年剛開場參加工作時就干過這些工作，所以，再次接觸這些工作還算順手。在攤鋪水穩(wěn)基層過程中，遇到了很多困難。水穩(wěn)料拌合的不夠好，經(jīng)常出現(xiàn)離析現(xiàn)象，而且含水量又時高時低，臨時工的人手又不夠，我在完成自己的工作之余，就拿起鐵鍬幫助把離析的地方用細(xì)料及時填平。一夜工作下來，非常疲勞，但我從來沒有動搖過，因為xx工程的領(lǐng)導(dǎo)們比我們還勞累，他們每天都早早趕到施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作，一直到凌晨才趕回去休息。領(lǐng)導(dǎo)們身先士卒，我也就沒什么要保存的，在工作時，用盡自己的全身力量。當(dāng)時，天氣也給我們帶來的很多費(fèi)事。在晚上，當(dāng)雨逐漸要下大的時候，就得停頓發(fā)料，但拌合站離施工現(xiàn)場較遠(yuǎn)，此時路上往往還有十多輛料車，我們必須冒雨把剩下的水穩(wěn)料全部攤鋪完。攤鋪完畢的時候我們的衣服都早已濕透了，施工條件困難可想而知，但是，大伙心中都有著堅決的信念：必需要把xx工程按期完成。就這樣，我們圓滿的完成了xx工程水穩(wěn)的攤鋪工作。在攤鋪瀝青時，我主要負(fù)責(zé)瀝青的碾壓工作。碾壓是瀝青攤鋪工序中一個非常重要的工作，不能出現(xiàn)漏壓現(xiàn)象，否那么會造成路面上下不平，嚴(yán)重影響行車平安和路面外觀。我非常仔細(xì)的查看是否有漏壓現(xiàn)象。在一天工作十七八個小時的高強(qiáng)度工作中，工程部職工都堅守在消費(fèi)一線。通過全體人員的共同努力，也使得黑色瀝青的攤鋪工作順利完成。隨著xx工程進(jìn)入尾聲，我的思想也逐漸的放松下來。主要表如今在工作的時候干些與工作無關(guān)的事，自己空閑下來也沒有主動申請多干點(diǎn)工作，沒有了“大干”時期的干勁和心態(tài)了，總以為工程完畢了。以后，我一定會堅決自己的工作態(tài)度，做到工作的時候就認(rèn)真工作，不開小差，不到工程的成功開工堅決不放松思想。xx.10.26號我擔(dān)任xx工程質(zhì)檢科的測量員，xx工程是一個大型路基工程。對于我來說是一個全新的挑戰(zhàn)，因為我還沒有接觸過此類工程，對于路基的測量，工作起來面臨著較多的困難。我們測量這段地形起伏較大，工程地質(zhì)條件復(fù)雜而道路多跨越山體和展布于斜坡上，所以必需要用gps測量儀器測量。我對于gps這種先進(jìn)的測量儀器很生疏。在剛開場進(jìn)展的橫斷面復(fù)測中，我工作進(jìn)展比擬緩慢，而且每隔大約二十米一個斷面，每個斷面上又有十幾個邊坡點(diǎn)，我得拿挪動站測量每個邊坡點(diǎn)的坐標(biāo)、高程，一天來來回回，上山下山，使我非常疲勞，每天干出成績，也感到非常欣慰。在gps復(fù)測時，我在哪里不懂，都積極的請教同事，然后加深記憶，邊學(xué)邊用，工作之余又反復(fù)閱讀gps儀器使用說明書，過了一段時間終于可以完成gps儀器架設(shè)、連接、動態(tài)測量、靜態(tài)測量等工作。但在gps的數(shù)據(jù)整理、導(dǎo)出及應(yīng)用方面我還不會，今后我會繼續(xù)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，爭取全面的掌握gps測量儀器。在XX年的開場之際，我會繼續(xù)做