5S管理活動實施方案

10推行5S治理活動實施方案一、5S治理活動的目的5S治理活動的目的是：在公司創(chuàng)立一個良好的工作環(huán)境、和諧融洽的治理氣氛，提升公司整體職業(yè)化水平，提升員工的綜合素養(yǎng)。二、適用范圍及活動對象范圍：各車間、辦公室、洗手間、倉庫。活動對象：1、人員：全員；三、實施步驟5S治理活動分為兩個階段：治理體系的建立、培訓(xùn)、實施預(yù)備以及試運行；標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容。(一)第一階段(試行階段)主要工作內(nèi)容1.培訓(xùn)教育：發(fā)員工改善的激情，將教材的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場的改善。培訓(xùn)的方式：課堂培訓(xùn)＋現(xiàn)場點評＋局部實操考評的方式：現(xiàn)場實施＋各類活動培訓(xùn)的內(nèi)容：5S相關(guān)治理改善工程教材+推動辦組長、干事2.宣傳：推動辦指派專人制作橫幅、標(biāo)語。建立標(biāo)桿單位的治理看板，各單位進展復(fù)制〔每周更。其它宣傳手法。3、推行方針、目標(biāo)及口號：方針：生產(chǎn)現(xiàn)場清爽化，人員素養(yǎng)化，治理標(biāo)準(zhǔn)化。提升品牌形象。口號：5S治理，從心開頭，從我做起。4、工作打算及實施細則：1〕5S治理活動要與不要的物品分類標(biāo)準(zhǔn)〔5S-01；2〕5S治理活動責(zé)任區(qū)分〔5S-02；3〕5S治理活動獎懲方法〔5S-03；〔4〕5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)〔5S-04〕5〕5S檢查考核表〔5S-05；5、召開全員發(fā)動大會。時間安排：327日。65S治理體系的培訓(xùn)。內(nèi)容〔5S-06〕等?！捕称浯坞A段〔推行階段〕主要工作1、整理階段時 間：2023年 月 日至2023年月 工作內(nèi)容：、推動辦進展定點攝影〔對一些需要整改的現(xiàn)場環(huán)境賜予定點攝影；整理〔區(qū)分必要品、非要品，處理非要品；，由實施小組成員填寫《非要品申報審批表〔5S-08，一式兩份〕后上報至公司領(lǐng)導(dǎo)審批；、公司領(lǐng)導(dǎo)對《非要品申報審批表》上的物品視狀況進展處理，并留存一份備案；、各部門員工按審批意見對非要品進展處理；、執(zhí)行小組收取一份經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的《非要品申報審批表》進展備案；5S5S〔公司各部5S工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行方法，夕會總5S5S工作；的程度、沒有做到位的具體工作〕到執(zhí)行小組處；、月 委員會全體成員整理階段總結(jié)會議會議主要總結(jié)整理階段的工作進展?fàn)顩r以及布置整頓階段的工作。實施要領(lǐng)：、自己的工作場所〔范圍〕全面檢查，包括看得到和看不到的；、制定必要品和非要品的判別基準(zhǔn)；、對非要品去除出工作場所；、對需要的物品調(diào)查使用頻率，打算日常用量及放置位置；、制訂廢棄物處理方法；6、每日自我檢查。目的：到達階段性目標(biāo)〔使工作現(xiàn)場沒有“非要品，為整頓做預(yù)備。2時間:2023年 月 日至2023年 月 工作內(nèi)容：物品平面定置圖〔一式兩份；定位原則：易清掃、易操作、易檢查、易取放、一目了然、安全第一(3)、另一份各部門留存，并按定置圖進展物品的擺放；/表單，并通知被整改單位進展整改；、被整改單位接到紅牌表單后馬上進展整改；5S工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行方法，夕5S5S工作打算；、推動辦不定期進展檢查考核〔5S-05；〔8〕各部門提交本階段工作總結(jié)和下階段工作打算到執(zhí)行小組組特長；(9)、 月 行組全體成員整頓階段總結(jié)會議。實施要領(lǐng)：(2)、流程布置，確定放置場所；(3)、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量；(4)、劃線定位；(5)、場所、物品標(biāo)識。目的：到達階段性目標(biāo)〔現(xiàn)場物品擺放合理，位置明確，到達易取易用，提高工作效率。3時 間：2023年月 日至 月 工作內(nèi)容：次徹底的清掃；2次/日的巡檢，并針對清掃不力的狀況填寫紅牌表單，并通知負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時進展整改；3、推動辦不定期進展檢查考核〔5S-05實施要領(lǐng)：、建立清掃責(zé)任區(qū)〔室內(nèi)、外；(3)、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；、建立清掃基準(zhǔn)，作為制度標(biāo)準(zhǔn)。〔徹底去除現(xiàn)場一切塵土、垃圾、為員工供給舒適的工作現(xiàn)場，使之保持快活心情進展工作。4時間：2023年月 工作內(nèi)容：、 月 日- 日，實施小組協(xié)調(diào)各部門制定清潔督導(dǎo)制度、 月 日起，各部門依據(jù)清潔督導(dǎo)制度進展日常的清潔工作；、各部門全部員工保持現(xiàn)場的清潔；、 月 日起，由5S實施小組和執(zhí)行小組成員共同完成《員工根本禮儀行》的制定；推行組全體成員對《員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)》爭論通過后其次天，組織員工進展學(xué)習(xí)；次巡檢，對清潔狀況差的區(qū)域填寫紅牌表單，要求其準(zhǔn)時整改；、實行流淌紅旗、黑旗、通報等獎懲制度；5S工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行方法及素5S5S工作打算，每人做當(dāng)日5S5S工作自檢表〔5S-09；、再次定點攝影〔將5S開展前后的照片作比照，粘貼于5S宣傳欄內(nèi)。9、推動辦不定期進展檢查考核〔5S-05。部門負(fù)責(zé)人提交本階段工作總結(jié)到執(zhí)行小組組特長；(11)、 月份召開推行組全體成員素養(yǎng)階段總結(jié)會議；實施要領(lǐng)：3S工作；、制訂考評方法及5S實施方法；、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；〔員工行為標(biāo)準(zhǔn)、禮儀等方面〕(55S教育訓(xùn)練〔特別是進人員；、推動各種精神提升活動〔晨會、禮貌運動等〕3S整理、常整頓、常清掃、常清潔的良好習(xí)慣。素養(yǎng)目的：提高員工的素養(yǎng)，將5S漸漸融入企業(yè)文化。五、推動的組織架構(gòu)圖及職能副主任副主任〔主管生產(chǎn)副總經(jīng)理〕幫助主任落實各項工作〔１負(fù)責(zé)全公司階段性工作的打算5S推動辦參謀( )〔２擬訂５Ｓ評分表及各項獎懲方案?！玻场常担酉嚓P(guān)學(xué)問的培訓(xùn)企管部經(jīng)理或制造部經(jīng)理 〕負(fù)責(zé)全司階段性工作跟蹤落實.協(xié)作公司的推動要求推動治理改善相關(guān)工程推動辦組長〔車間主任〕負(fù)責(zé)落實推動辦下達的任務(wù)落實負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)各項改善工程的監(jiān)視、負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)教育工作、負(fù)責(zé)改善工程各項指標(biāo)的完成〔1〕負(fù)責(zé)落實推動辦下達的任務(wù)落實５Ｓ推動辦干事〔每車間1名 ：負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)各項改善工程的完成負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)教育工作負(fù)責(zé)改善工程各項指標(biāo)的完成5S 推行委員會主任〔總經(jīng)理5S 推行委員會主任〔總經(jīng)理 ：負(fù)責(zé)全面推開工作組長組長依據(jù)推動辦要求執(zhí)行員工依據(jù)組的任務(wù)執(zhí)行六:總結(jié)表彰5S推動辦主任每月底組織開會,5S進展?fàn)顩r進展總結(jié)表彰，并對下月的工作需改進之處進展規(guī)劃、公布。.為了挖掘?qū)掗焼T工的聰明才智和制造力，發(fā)動寬闊員工為５Ｓ工程整改獻是否承受，對已承受的提案進展嘉獎。附件： 〔一〕5S治理活動物品分類標(biāo)準(zhǔn) 5S-01序號 現(xiàn)場需要的物品1 正常使用的設(shè)備2作臺、材料架、凳子)

現(xiàn)場不需要的物品不再使用的設(shè)備已損壞或不行再使用的用品、用具使用中的清潔用品推行中的通知、通報、看板使用的工裝夾具原材料、半成品、成品工位器具、防護用具使用中的記錄、海報文件資料、圖表檔案作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗用樣品等使用的機器設(shè)備、電氣裝置13141516171819

已損壞或不行再使用的清潔用品過期的通知、報表、資料雜物、灰塵、紙屑、油污不再使用的工裝夾具破爛的垃圾筒、籃框〔箱〕滯料損壞的工具、樣品多余的材料私人用品蜘蛛網(wǎng)老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書破爛的意見箱、提案箱老舊的海報標(biāo)語不再使用的吊扇不再使用的各種掛具無用的各種管線無效的標(biāo)牌、指示牌備注：以上是列舉物品，各部門可依據(jù)現(xiàn)場所需要與不需要的物品自行制定〔二〕5S治理活動的責(zé)任區(qū)分 5S-02一、5S推動委員會職責(zé)〔一〕主任職責(zé)5S工作。2、公布權(quán)威性文件。〔二〕副主任職責(zé)的推行工作，主持各種會議，并審核相關(guān)文件?！踩常担油苿愚k參謀5S5S評分表及各項獎懲方案。〔四〕5S推動辦公室主任職責(zé)1、協(xié)調(diào)部門間的問題，組織各種會議及推行活動，預(yù)備各類文件及事務(wù)工作。25S治理的具體工作上班后現(xiàn)場的巡檢，下班前后的安全巡查與確保工作；負(fù)責(zé)公共區(qū)域、設(shè)備設(shè)施的標(biāo)識。進展處理和協(xié)調(diào)等。4、做好各種重要會議，特別是商討方法的會議記錄。5S治理活動的推動，并組織實施，對各中心的狀況進展指導(dǎo)、改進5S5S檢查，抽5S5S活動效果。〔五〕5S推行辦組長〔各車間主任〕主要職責(zé)1、參與5S治理活動打算的制定及監(jiān)視實施，完成推行委員會所委派的工作；2、規(guī)劃本中心內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位工作；35S治理宣導(dǎo)；4、依據(jù)推行委員會制訂的5S治理進度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示等前期工作；55S檢查評分工作；6、組織整改工作；7、催促本部門員工執(zhí)行定期的清掃點檢。(六)推動辦干事主要職責(zé)負(fù)責(zé)落實推動辦下達的任務(wù)落實負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)各項改善工程的完成負(fù)責(zé)落實5S治理活動的推動，并組織實施，以及相關(guān)培訓(xùn)教育工作負(fù)責(zé)改善工程各項指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)５S治理的具體工作設(shè)備清潔的維護、保養(yǎng)；5S治理活動中的責(zé)任〔一〕自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、文件資料及文具不行亂放；〔二〕不用的東西要馬上處理，不行使其占用辦公空間；〔三〕過道必需始終保持清潔和暢通；〔四〕文件資料、文具及報紙雜志等要放置于規(guī)定場所；樣品；〔六〕不斷清掃，保持清潔；〔七〕留意上級的指示，并加以協(xié)作〔三〕5S治理活動獎懲方法 5S-03活動實施階段的其次、三、四個月〔，評比成績占總成績的50五個月〔〕評比成績占總成績的50%，兩次累計為總成績，對總成績前311名單位賜予懲罰并頒發(fā)流淌黑旗。一、評比單位的劃分：以部門進展劃分。：1、第一名：嘉獎 元；2、其次名：嘉獎 元；3、第三名：嘉獎元；4、最終一名罰款元。推廣。四、連續(xù)推展和延長期間每月開展一次檢查評分，每季度進展評比嘉獎一次。5S推動辦主任頒發(fā)。所5S推動辦收回。六、各單位考評成績均未到達85分時，不組織評獎和頒發(fā)流淌紅旗、獎金，但對最終一名仍要進展懲罰。放；扣款由部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人的工資中扣除。〔四〕5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 5S-041、地面、窗臺、展架、貨架清潔無污跡，物品擺放整齊、無雜物。2、玻璃清潔、室內(nèi)光明，通風(fēng)好，全部通道無障礙物，工作現(xiàn)場無非要品。品整齊、清潔，桌柜門不夾掛毛巾、衣物，抽屜準(zhǔn)時清理。中間。5、墻上懸掛物無塵土、不歪斜、地面清潔；6、垃圾筐、廢紙簍無垃圾外溢，四周無垃圾。7、掃帚、墩布有固定存放地點，墩布時常清洗、無異味。8、毛巾、抹布不任憑亂放，有指定的存放地點。9、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、起落架等四周要時刻保持清潔。10、制止在工作現(xiàn)場吸煙，并留意防火。5S12、工作現(xiàn)場有沒有用途不明之物、有沒有內(nèi)容不明之物、有沒有不要之物。13、物品的放置必需和通路平行或成直角。14、包裝箱及容器應(yīng)無破損、無變型。15、工作現(xiàn)場架子上的物品應(yīng)依據(jù)所標(biāo)識放置。、下班后辦公桌及工作現(xiàn)場要整理清潔。、個人離開工作崗位，物品要整齊放置。18、工作態(tài)度要良好〔無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西的現(xiàn)象。一著裝，正確佩戴胸卡，服裝干凈，不折不皺，勤換洗。20、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋上班。〔五〕5S-檢查考核表 5S-05內(nèi)容 分值1、車間、辦公室設(shè)備及物品等是否擺放12整齊、現(xiàn)場無非要品2、私人用品及衣物是否放于柜內(nèi)，無亂6搭、亂放3、各種手推車、置料車、架模車等移動6設(shè)備是否認(rèn)位放置、標(biāo)識清楚4、抹布、手套、掃把、拖布等衛(wèi)生工具、消耗品是否認(rèn)位擺放、標(biāo)識清楚、保持干 6凈5、原材料、待檢材料、成品、半成品等12是否堆放整齊、標(biāo)識清楚6、通道、走道是否保持暢通，通道內(nèi)不8得擺放或跨越任何物品7、垃圾筐、廢紙簍等是否認(rèn)置擺放、標(biāo)10識清楚、無垃圾外溢8、員工是否工作態(tài)度良好、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋〔有無談天、說笑、離開工 6作崗位、呆坐看小說打磕睡吃東西〕9、辦公桌、椅子、文件柜、工具柜等是否無破損、定制擺放，桌面、柜面物品擺10放是否整齊，墻面是否無污濁及灰塵、蜘蛛網(wǎng)、亂張貼物10、公告欄有沒有過期的公告〔不超12月〕11、管路配線是否雜亂，線、電源線4是否固定得當(dāng)12、大門、窗戶是否保持完好、干凈 413、生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場地面是否保持清潔，10無垃圾、污水、雜物14、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、起落架4等是否保持完好、清潔

評分標(biāo)準(zhǔn) 得分11110.510.521220.52每覺察一名員工有穿戴不整齊、談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說、打磕睡、吃東西等的1種行為，扣1分111110.511每覺察一處垃圾或污水或雜物，扣2分0.5檢查人員： 檢查時間：〔六〕5S治理內(nèi)容 5S-06序號 步驟 含義 注隨時將現(xiàn)場物品分成有用和〔SEIRI〕

都去除掉。將有用的物品分類定置擺放，依規(guī)定擺整齊，加以標(biāo)識

使工作現(xiàn)場井然有序最快的時間可以取回想要的東西清掃〔SEISO〕 干凈明快舒適的工作環(huán)境。保持工作現(xiàn)場干凈工作場所看得見看不見的地方全清掃干凈。認(rèn)真維護并保持之前清掃的工作現(xiàn)場的成果確保清潔有 維持整理、清掃的結(jié)果；清潔〔SEIKETSU〕 序的工作環(huán)境的可持續(xù)性員 保持干凈亮麗工本身也要做到著裝、儀表、保持清掃的結(jié)果精神面貌的清潔。

每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣,愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，循規(guī)蹈矩，

提高工作熱忱和團隊分散力提高素養(yǎng)。自我治理,自我控制,遵守規(guī)章。〔七〕紅牌作戰(zhàn) 提高素養(yǎng)。自我治理,自我控制,遵守規(guī)章。紅牌張貼者聯(lián)絡(luò)報告。責(zé)任單位： 編號：項項區(qū)目分物料，產(chǎn)品