內(nèi)外營銷管理委員會工作職責(zé)

10內(nèi)外營銷治理委員會工作職責(zé)部門名稱：企業(yè)治理委員會直接上級：董事會職能概要：企業(yè)治理委員會是總經(jīng)理職能的集體決策機構(gòu)。即：負責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制與治理；組織構(gòu)造設(shè)置與調(diào)整；人力資源治理；資本運營治理；協(xié)作投資治理及工程實企管會成員的日?？己?；對公司各部門考核的治理；供方評價與合格供方治理；價格體系建立與報價治理；合同審批與治理；信用風(fēng)險治理；固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)的治理；制度、流程治理；公司技術(shù)和商業(yè)隱秘的治理。主要工作職責(zé):戰(zhàn)略規(guī)劃編制與治理組織收集、分析國內(nèi)外宏、微觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)市場需求信息等，建立行業(yè)進展信息數(shù)據(jù)庫。組織制訂遠景進展目標(biāo)、中長期進展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后組織實施。組織制訂并實施產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、產(chǎn)品構(gòu)造、生產(chǎn)技術(shù)結(jié)構(gòu)、資源配置構(gòu)造、市場構(gòu)造調(diào)整方案。組織標(biāo)桿企業(yè)的選擇，標(biāo)桿治理體系的建立和治理。組織構(gòu)造設(shè)置與調(diào)整依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織擬訂公司組織構(gòu)造設(shè)置方案。組織制定、落實部門職責(zé)，并對履行狀況進展檢查與考核。依據(jù)公司進展的需要，適時提出組織構(gòu)造調(diào)整方案。人力資源治理審批公司人力資源治理中長期進展戰(zhàn)略規(guī)劃，需求與供給的年度打算及人員聘請實施方案。負責(zé)組織制定并審批公司勞動用工政策、勞動合同、人事治理等制度。負責(zé)引進人才勞動合同的簽訂及治理工作。〔職數(shù)、任職資格標(biāo)準(zhǔn)。組織公司現(xiàn)任中層任期目標(biāo)治理、業(yè)績評價與考核任免工作。組織后備干部的考核、選拔、培育、任免和調(diào)配工作。組織擬訂、審批公司薪酬政策、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬管理方案。組織公司年度工資總額的預(yù)算、核定、掌握和審批工作。組織制定并審批公司崗位績效考核方法，指導(dǎo)檢查各部門、員工績效考核工作。組織制定并審批公司的培訓(xùn)制度，審批員工年度培訓(xùn)打算并檢查實施狀況。資本運營治理組織擬訂公司資本運營方案。組織實施資產(chǎn)評估、資產(chǎn)運作、擔(dān)保、抵押、保險等工作。組織擬訂對外經(jīng)濟協(xié)作、招商引資及投資方案。組織股權(quán)治理及產(chǎn)權(quán)事務(wù)治理工作。組織學(xué)問產(chǎn)權(quán)交易工作。協(xié)作投資治理及工程實施的考核協(xié)作制訂工程投資打算。協(xié)作工程前期調(diào)研、篩選、評估并提出工程建議書。協(xié)作工程可行性論證，草擬協(xié)議等前期工作。協(xié)作工程商務(wù)談判，起草合資、合作協(xié)議書、合同書、章程等。協(xié)作簽訂工程責(zé)任書，下達投資預(yù)算、工期、質(zhì)量、安全等指標(biāo)。協(xié)作審查、批復(fù)工程開工申請。協(xié)作審核工程資金用款打算，分段檢查、考核工程投資使用狀況。負責(zé)工程實施的監(jiān)控與考核。協(xié)作投資工程后評價。年度經(jīng)營目標(biāo)與打算治理組織制訂生產(chǎn)作業(yè)打算編制的治理方法并對執(zhí)行情況進展監(jiān)視檢查與考核。組織制訂、下達年度經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)濟指標(biāo)，對落實、完成狀況進展檢查。負責(zé)對有關(guān)部門統(tǒng)計報表編制的標(biāo)準(zhǔn)性、準(zhǔn)時性、準(zhǔn)確性、全面性進展檢查、指導(dǎo)。依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營完成狀況統(tǒng)計結(jié)果和行業(yè)先進指標(biāo)，對經(jīng)營狀況進展分析，編寫經(jīng)營分析報告，為董事會決策供給依據(jù)。全面預(yù)算及對標(biāo)治理組織制訂、修改、完善全面預(yù)算治理方法及相關(guān)規(guī)章制度并組織實施與考核。組織建立全面預(yù)算指標(biāo)體系，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)指標(biāo)編制工作，下達預(yù)算編制任務(wù)。組織擬定全面預(yù)算方案和預(yù)算實施打算，向董事會提交預(yù)算報告，經(jīng)批準(zhǔn)下到達有關(guān)部門。組織檢查、協(xié)調(diào)和監(jiān)視各單位年度全面預(yù)算指標(biāo)分解與實施工作。主持召開公司月、季、年度預(yù)算對標(biāo)分析會議，編制會議紀要，落實重大問題解決的措施。企管會成員的日?？己?.部門考核治理制訂并下達職能部門工作績效考核方法和生產(chǎn)部門目標(biāo)責(zé)任制考核方法。制訂考核指標(biāo)并監(jiān)視實施與考核。完成企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核、評價、部署等各項工作。供方評價與合格供方治理系，并監(jiān)視實施。組織制定、完善合格供方等級劃分標(biāo)準(zhǔn)和評價標(biāo)準(zhǔn)，對合格供方實施分類治理。組織選購、外協(xié)選供給商〔制造商〕的考察和選擇。組織對供方進展評價、建立合格供方明細。組織建立合格供方檔案和年度合格供方名目并歸檔動態(tài)治理。組織處理與供給商的糾紛，違約索賠事宜。價格體系建立與報價治理逐步建立公司產(chǎn)品價格體系，對具備商品結(jié)算價值、不同規(guī)格產(chǎn)品制訂不變價格建議方案報董事會審批后組織實施。級，統(tǒng)一口徑，全都對外報價?？梢詧髢r并簽訂標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品合同。工裝價格后提出參考價，由銷售部進步行對外報價。行專題爭論打算報價。〔設(shè)備制造報價經(jīng)由公司治理委員會審批方可報價并備案。合同審批與治理負責(zé)制定公司合同治理方法并組織實施。負責(zé)對公司簽訂的選購、工程、裝備〔設(shè)備〕制造外包、勞動、費用結(jié)算等各項合同的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化進展抽查，推動和指導(dǎo)使用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，進展標(biāo)準(zhǔn)運作。組織重大合同的評審、審批、實施的檢查與考核。號、登記、分類歸檔治理等工作。信用風(fēng)險治理風(fēng)險治理體系，并組織實施和監(jiān)視治理。負責(zé)對公司各種重大信用風(fēng)險決策進展分析和評審，提出分析評審意見，制訂和實行預(yù)防措施。〔用評估、信息識別、動態(tài)更等〕并組織實施和運用；組織健全和完善客戶信用檔案治理工作。核、信用治理費用的預(yù)算并實施。評價意見。負責(zé)公司信用力量的提升、信用品質(zhì)應(yīng)用指導(dǎo)。與培訓(xùn)。制度和流程治理。負責(zé)組織編制公司規(guī)章制度手冊。組織跟蹤、檢查和評價制度的執(zhí)行狀況。組織根底治理審計并對覺察的問題組織整改。組織設(shè)計、優(yōu)化治理業(yè)務(wù)流程并對流程的實施進展評價與改進。固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)的治理負責(zé)公司固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)的歸口管理。負責(zé)組織制定公司資產(chǎn)治理制度及方法并檢查實施狀況。組織年度資產(chǎn)清查和盤點工作，審查、上報資產(chǎn)情況分析報告。組織公司資產(chǎn)評估、資產(chǎn)增量投資收益考核、資產(chǎn)凈值考核。組織公司資產(chǎn)處置評審及產(chǎn)權(quán)界定工作。對公司的商標(biāo)、學(xué)問產(chǎn)權(quán)、榮譽、信譽進展治理，不斷提升公司無形資產(chǎn)的價值。公司技術(shù)和商業(yè)隱秘的治理。作誰負責(zé)”的原則?？偨?jīng)理負責(zé)全面落實保密責(zé)任的組織和實施工作。全面負責(zé)該業(yè)務(wù)保密責(zé)任制的實施。密責(zé)任落實到各個部門與崗位。行政辦公室負責(zé)設(shè)定公司網(wǎng)絡(luò)平臺治理的密級、依據(jù)密級設(shè)置登錄等級進展保密治理。防相結(jié)合的安全防范措施。密宣傳、教育、培訓(xùn)工作。負責(zé)對公司的隱秘載體，即：文字數(shù)據(jù)、圖紙、圖像、錄音等方式記載信息的紙介質(zhì)、磁介質(zhì)包括計算機硬盤〔含移動硬盤、軟盤和錄音帶、錄像帶等，以及其他計算機媒體指光盤、U隱秘級隱秘載體應(yīng)當(dāng)編排挨次號，履行登記、簽收等手續(xù)，以便掌握和追溯。紙介質(zhì)隱秘載體應(yīng)當(dāng)在本單位內(nèi)部文印室或保密工作部門審查批準(zhǔn)的定點單位印刷。磁介質(zhì)、光盤等隱秘載