設計總體服務方案

設計總體服務方案目錄TOC\o"1-5"\h\z一、 總體設計方案 21-1設計工程概況 21.2設計范圍、設計內(nèi)容 21.3設計依據(jù)、設計工作目標 21.4設計機構設置（框圖）、崗位職責 31.5設計說明 31.6設計階段 11二、 質(zhì)量控制方案、措施 162.1項目管理制度 162質(zhì)量保證措施 20三、 進度控制方案、措施 253.1組織措施 252技術措施 253經(jīng)濟措施 253.4工序管理措施 253.5經(jīng)費保障 266趕工計劃 26四、 投資控制方案、措施 271投資控制 272控制措施 28五、 服務承諾 285.1后續(xù)服務要求 295.2后續(xù)服務內(nèi)容 295.3售后服務管理 30一、總體設計方案1.1設計工程概況1、 項目區(qū)位置和范圍：2、 項日區(qū)地貌類型：3、 項目區(qū)建設工期：。1.2設計范圍、設計內(nèi)容1、 項目名稱：XXXX項目2、 項目區(qū)位置：項目區(qū)地位于。3、 建設規(guī)模及內(nèi)容:。1.3設計依據(jù)、設計工作目標1、 設計依據(jù)：2、 設計工作目標（1） 安全第一的原則：在施工組織設計的編制中始終按照技術可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。在安全措施落實到位，技術方案可靠，確保萬無一失的前提下組織施工。（2） 優(yōu)質(zhì)高效的原則：加強領導，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)我公司在施工組織設計中明確的質(zhì)量目標，貫徹執(zhí)行IS09001質(zhì)量體系標準，積極推廣、使用“新材料、新工藝、新設備、新技術”，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。同時在施工中強化標準化管理，控制施工成本,控制工程造價。（3） 方案優(yōu)化的原則：科學組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南。在施工組織設計編制中，對本合同工程中的混凝土澆筑等工程項目的關鍵工序進行多種施工方案綜合比較，最大限度確保在空間和時間上的平衡。（4） 確保工期的原則：根據(jù)本合同工程的工期節(jié)點要求，編制科學、合理、周密的施工方案，合理安排施工進度，確保工期目標的實現(xiàn)。（5） 科學配置的原則：根據(jù)本合同工程的工程量及各項管理目標的要求，在施工組織上實行科學配置，選派有施工經(jīng)驗的管理人員和工程技術人員，組織專業(yè)化的施工隊伍，投入高效先進的施工設備,確保流動資金的周轉(zhuǎn)使用，建設資金做到?？顚Ｓ谩＿x用優(yōu)質(zhì)材料,確保人、財、物、設備的科學合理配置。（6） 合理布局的原則：根據(jù)本合同工程的任務量和管理目標的要求以及根據(jù)招標文件提供的現(xiàn)場施工平面，在規(guī)定的施工區(qū)域內(nèi)合理布置臨時設施，本著避免干擾、就近布置、方便使用、優(yōu)化設置的原則，合理布置，滿足施工要求。1.4設計機構設置（框圖）、崗位職責1、施工組織機構：為了確保設計質(zhì)量及進度得到良好控制，使本項目工作有序地進行，我公司將組成“XXXX項目項目部”，明確分工，各負其責，其管理模式如下圖。1.5設計說明1、前期踏勘主要查明項目地形地貌、不良地質(zhì)現(xiàn)象、調(diào)查了解區(qū)域工程地質(zhì)條件和區(qū)域水文地質(zhì)條件，輔以室內(nèi)收集的區(qū)域地質(zhì)資料，相互印證,對影響施工范圍內(nèi)的地下管線和構筑物加強調(diào)查，對不良地質(zhì)區(qū)域擴大調(diào)查范圍，將其源頭、范圍及性質(zhì)調(diào)查清楚。2、 工程地質(zhì)調(diào)查收集擬建場區(qū)氣象、水文等資料，走訪擬建區(qū)域內(nèi)居民，了解場地地貌變遷情況及溝、坑分布情況。3、 土地平整工程（1） 田塊布置根據(jù)項目區(qū)內(nèi)現(xiàn)有田塊和等高線布局，考慮項目區(qū)實際地形、田塊平整度等因素確定平整田塊規(guī)摸。對于規(guī)劃田塊滿足耕作要求的田塊不進行平整；對于區(qū)內(nèi)地形起伏較大的田塊、不滿足機耕要求的較小田塊進行土地平整，主要工程為田塊內(nèi)部平整。土地平整施工程序：①即土地平整前將原坡耕地較肥沃的表土先剝離，待平整后回填作梯田表土，以利耕作；②坡地土方平整、挖高填低；③夯筑田坎，保持田塊穩(wěn)定性；④表土回填，即將原剝離的表土均勻覆在平整后的田塊表面，確保熟化表土的回填率達90%以上。（2） 工程量計算土地平整土方根據(jù)土地平整釆用田塊內(nèi)部平整的方式，結合各平整田塊面積和坡度范圍，全部平整成水平梯田。田垣夯筑項目區(qū)田坎在田面以下部分田坎釆取逐層夯實，該部分工程量己記入人工平土工程量中，故不重復計算；田面以上部分田埋采用素土夯實，橫斷面釆用梯形結構，頂寬0.3m,底寬0.58m,高0.25m,田坎內(nèi)外邊坡均取l：0.5o③表土剝離和回覆：為了確保土地平整后，部分土層較薄耕作層能夠保持原有的耕作力，平整區(qū)內(nèi)地塊平整前須將原耕作層土壤進行剝離處理。通過挖高填低將平整區(qū)內(nèi)田塊整治為同一高程后，再將剝離表土進行回覆，覆土來源于剝離的原耕作層土壤。本次設計表土剝離厚度0.25m,表土剝離首先釆用推土機將表層土壤推至一側(cè)堆放，待進行田面平整后,再將剝離表土均勻回覆至田塊表面。4、壤改良工程項目區(qū)土壤改良工程主要針對土地平整區(qū)域未釆取表土剝離回覆措施的區(qū)域，土地平整過程中，不可避免的造成耕作層以下土壤上翻，參雜在地表耕作層熟化土壤中，從而降低了土壤肥力和耕地生產(chǎn)力，降低了土地平整的效果。土壤改良工程通過翻耕和增施有機肥,提高土壤質(zhì)量，確保平整后土壤肥力和耕地生產(chǎn)力。本項目土壤改良工序如下：（1） 耕作層翻耕：項目實施了土地平整工程，機械回填土方后，經(jīng)過機械碾壓，土壤板結嚴重，無法直接耕種，需采用機械進行翻耕，翻耕深度不小于25cm。（2） 增施有機肥：施用有機肥料對提高土壤肥力有重要作用。有機肥在微生物作用下通過腐殖化和礦質(zhì)化，能形成有機質(zhì)和速效態(tài)養(yǎng)分，同時分解產(chǎn)生的有機酸能促進土壤中難溶無機養(yǎng)分的溶解，提高土壤供肥性能。5、 灌溉與排水工程（1） 設計流星推算灌溉時段的選定和設計灌水率根據(jù)項目區(qū)灌溉制度的設計，灌溉水源、種植比例不同，通過灌溉過程計算。（2） 設計流量的確定設計流量按下式計算：Q=（q*A）/n式中：q一設計灌水率（m3/s.萬畝）；A一控制灌溉面積；n—灌溉水利用系數(shù)。6、 道路工程規(guī)劃田間道路主要是修復原有的田間道，整修田間道利用現(xiàn)有道路走向。生產(chǎn)路結合地塊、田間道、渠道布局進行布置，將田塊和田間道連接起來，方便和生產(chǎn)資料的運輸。因此本項目EQ間道路和生產(chǎn)路的路線設計按己有的路線進行布局，對輻射耕地區(qū)域面積較小，只便于連接主干道至地塊或生產(chǎn)路的田間道，釆用砂石路面；對輻射耕地區(qū)域面積較大、同時又方便居民出行的交通量較大的田間道釆用佐路面。生產(chǎn)路結合地塊、田間道布局進行布置，將田塊和田間道連接起來，方便作物和生產(chǎn)資料的運輸。7、設計成果本次設計工作最終擬提交如下成果資料：（1） 成果報告《XXXX項日實施方案》；?xxxx項目預算書》。（2） 附圖?xxxx項目現(xiàn)狀圖》;axxx項目規(guī)劃圖》;?xxxx項目單項工程設計圖》。（3） 附件報告（方案）編制單位資質(zhì)證書；相關部門證明文件。項目設計方案征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和村組群眾意見座談會紀要、記錄及征求意見表。1）本次設計機構設置（框圖）如下圖所示2）本次設計組織工序流程如下圖所示2、組織運行原則本項目按項目管理的模式進行運作，各項工作及資源由項目負責人統(tǒng)一安排，調(diào)配，項目各組服從項目負責人的安排，認真負責完成各項工作。設計是一項專業(yè)性的工作，技術人員的業(yè)務能力及技術管理體系將直接影響到設計成果的質(zhì)量，對本項目設計工作按審定人一審核人一技術負責人的模式進行項目的技術管理。審定人、審核人、技術負責人分別由具有相應資格的人擔任。3、崗位職責項目負責人：負責組建項目組，具體負責項目的實施，負責項H的生產(chǎn)組織管理及對外協(xié)調(diào)。根據(jù)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求,按時完成各階段工作。同時接受我公司、咨詢單位、業(yè)主和主管部門組織的各階段性檢查、驗收，組織指定各階段的技術要求和規(guī)定，組織項目組的事先指導、中間檢查、外業(yè)驗收和成果審查，編制項目各階段的技術要求和質(zhì)量目標，對項目總體質(zhì)量負責。技術負責人：設計技術負責人承擔本工程的全面技術工作和協(xié)助工程負責人作好組織工作。每天必須督促和協(xié)調(diào)各項工作，解決設計過程中的一般技術問題，對于重大的技術問題，及時地向?qū)徍巳思皩彾ㄈ藚R報，并共同協(xié)商解決。設計技術負責人在設計期間編寫的設計綱要，向各組下達的各項設計任務書，待工程設計審核人、審定人審閱后付諸實施。整個工程中，領導技術組成員實施對各組的技術管理。規(guī)劃組：嚴格按照項目負責人的安排進行設計。接受技術負責人的技術監(jiān)督和指導，按照規(guī)范，保質(zhì)保量的完成各個工程的設計工作，嚴格按照規(guī)范進行設計，保證各項原始數(shù)據(jù)準確，真實。設計組：嚴格按照規(guī)劃組規(guī)劃的布局內(nèi)容進行合理的設計各項工程。接受技術負責人的技術監(jiān)督和指導，按照規(guī)范，保質(zhì)保量的完成各個單項工程的設計。預算組：嚴格按照設計組設計的各項工程進行工程造價測算。接受技術負責人的技術監(jiān)督和指導，按照規(guī)范，保質(zhì)保量的完成各個單項工程的預算編制。1.6設計階段高標準農(nóng)田建設項日初步設計是依據(jù)農(nóng)田建設規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、村莊規(guī)劃等相關規(guī)劃，以建設高標準農(nóng)田，致力產(chǎn)業(yè)發(fā)展、富民增收為目標，在項目實施前開展的工程布局、單體設計和預算編制的具體工作，是開展招投標、組織施工建設、制定實施計劃、檢查進度（質(zhì)量）、組織竣工驗收、實行績效評價激勵的依據(jù)。1.6.1指導思想（1） 項目區(qū)建設認定符合國家高標準基本農(nóng)田建設政策的要求,優(yōu)化土地利用結構布局，增加有效耕地面積，提高高標準基本農(nóng)田面積比重。（2） 堅持統(tǒng)一規(guī)劃，集中連片，使整理區(qū)達到高標準基本農(nóng)田建設、農(nóng)田生態(tài)環(huán)境建設的統(tǒng)一。（3） 項目區(qū)建設以土地整治為基礎，結合高標準基本農(nóng)田建設的要求，整治岀來的優(yōu)質(zhì)土地優(yōu)先劃定為高標準基本農(nóng)田，用于糧食生產(chǎn)和項目區(qū)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展，同時注重生態(tài)環(huán)境的配套建設，發(fā)揮生產(chǎn)、生態(tài)、景觀的綜合功能。（4） 堅持工程措施為主，注重農(nóng)田、水利、道路等配套工程建設。增加耕地面積，提高耕地質(zhì)量，減少區(qū)域水土流失，為區(qū)域農(nóng)業(yè)發(fā)展打好基礎條件，打造高標準基本農(nóng)田建設的亮點。在灌溉與排水方面，通過釆取工程措施，增加相應的排灌設施，改造現(xiàn)有灌排設計，滿足耕種需求；在田間道路建設方面，通過釆取工程措施，使項目區(qū)形成以“一縱多橫”的主干田間道，與其他田間道和生產(chǎn)路銜接成網(wǎng)的道路格局。1.6.2基本原則（一） 統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。以糧食生產(chǎn)功能區(qū)、重要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)保護區(qū)為重點，優(yōu)先配套現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，優(yōu)先支持深度貧困地區(qū)開展高標準農(nóng)田建設，緊扣鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略行動計劃，充分銜接土地利用、村鎮(zhèn)建設、農(nóng)田水利、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)等相關規(guī)劃，與村莊建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生態(tài)宜居統(tǒng)籌謀劃、同步推進。（二） 因地制宜，注重實效。根據(jù)地形地貌、資源環(huán)境區(qū)域差異，以及不同區(qū)域主要作物、耕作制度、基礎條件、障礙因素，按照“缺什么，補什么”的原則，釆取相應的建設方式和工程措施。（三） 先易后難，集中連片。優(yōu)先選擇土地肥沃、群眾支持、交通便捷、施工方便的區(qū)域，集中連片、整村整鎮(zhèn)建設高標準農(nóng)田。（四） 節(jié)約資源，保護生態(tài)。應堅持數(shù)量、質(zhì)量、生態(tài)相統(tǒng)一，促進耕地集約節(jié)約利用，提升耕地質(zhì)量，改善生態(tài)環(huán)境。（五） 尊重意愿，保障權益。堅持以農(nóng)村集體經(jīng)濟組織和農(nóng)民為主體，充分尊重農(nóng)民意愿，維護土地權利人合法權益，切實保障農(nóng)民的知情權、參與權和受益權。（六） 建管并重，良性運行。按照“誰受益、誰管護，誰使用、誰管護”原則，明確管護主體，壓實管護責任，落實管護經(jīng)費、細化管護措施，實現(xiàn)高標準農(nóng)田建成后長期高效利用。1.6.3項目基本情況自然條件要重點關注土壤、水文、建筑材料等直接影響項目工程規(guī)劃設計的基礎情況。社會經(jīng)濟條件要重點關注產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎設施配套、農(nóng)田建設現(xiàn)狀等直接影響項目工程規(guī)劃設計的基礎情況。1.6.4項目建設分析項目建設的可行性和必要性在公眾參與分析上，描述項目區(qū)群眾參與規(guī)劃方案、權屬調(diào)整方案的形式、內(nèi)容過程和結果，公眾對項目的意愿強烈程度和土地權屬調(diào)整的支持程度。項H區(qū)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的制約因素，要重點分析道路交通、灌排設施、防洪防澇等設施狀況影響，確定主要限制因素，并提岀相應的提升、改善、優(yōu)化及解決措施。對灌排設施的分析要，要從項目區(qū)農(nóng)田現(xiàn)狀入手，充分考慮產(chǎn)業(yè)發(fā)展蓄水情況，進行水資源平衡分析。1.6.5工程規(guī)劃工程布局上，要以影響項目區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的限制性因素為問題導向,以水利化、宜機化為重點，對各工程的地形、地質(zhì)、布置、工程量、施工、投資、運行等條件進行綜合比較分析，完善工程平面布置布局。1.6.6工程設計工程設計上，應達到一定的設計深度，要明確各類工程具體建設標準。在設計過程中，有工程量計算過程和公式，工程量計量準確。有單體工程斷面形狀、尺寸、細部結構設計，選材實用、經(jīng)濟、因地制宜，達到15年使用年限。土地平整工程分區(qū)域特點設計，以一個小地貌單元為單位進行坡度分析。明確土地平整規(guī)模、長度及寬度。田坎根據(jù)高度和材質(zhì)不同分類設計，按土力學方法進行穩(wěn)定性計算，按編號、長度、高度及單體設計中的子項羅列工程量并進行匯總。涉及土地平整土方計算的需提供計算公式、工程量統(tǒng)計表，采用軟件計算的需提供土方計算圖；涉及降坡土方量的，需根據(jù)原始地面線（標注原有田坎）和設計后的地面線（用設計坡度表示和標注規(guī)劃后田坎）進行土方計算。運距根據(jù)田塊規(guī)模，采用綜合運距確定。開展1:500測繪，標注范圍線、田塊編號及田塊設計高程。附田塊整治平面圖、田坎設計圖及下田坡道設計圖。2） 土壤改良工程要深入分析土壤理化性狀、提高土壤肥力、消除影響作物生長的土壤障礙因素，可采取的物理、化學、生物等措施。過沙或者過黏的土壤可摻黏或摻沙等改良質(zhì)地；有機質(zhì)含量過低的，通過增施有機肥、種植綠肥、秸稈還田等措施培肥。耕地質(zhì)量監(jiān)測點設置，應遵循《耕地質(zhì)量調(diào)查監(jiān)測與評價辦法》及相關技術規(guī)范。3） 灌溉與排水工程線狀工程：要分段設計，逐條實測1:500帶狀地形圖作平面布置圖，提供水源地、設計線路及分段節(jié)點的影像資料，核實水源及保證情況，并附分段情況統(tǒng)計表、工程量統(tǒng)計總表及說明，文字說明必須說明分段的原則。每段需標注斷面尺寸、材質(zhì)和長度等相關信息。需進行流量設計、水力設計、壓力設計，明確相應結構的設計參數(shù)、材質(zhì)。管道設計提供橫斷面圖和縱斷面圖。管道橫斷面圖應體現(xiàn)管道的各類設計參數(shù)、管道材料和尺寸標注，并應說明各種材質(zhì)及其工程量?？v斷而圖應體現(xiàn)管道中心線、樁號、高程、縱比降及節(jié)點。點狀工程：要一點一設計，并進行平面圖設計，逐點統(tǒng)計工程量并進行匯總。重要工程需實測1:500地形圖，附平面圖、斷面圖、剖面圖及配筋圖、工程量統(tǒng)計表和說明及施工要求。需進行水力計算，結構計算。涉及高效節(jié)水灌溉工程，應設專章進行詳細闡述。按照《節(jié)水灌溉工程技術標準XGB/T50363-2018）進行規(guī)范設計。需作典型設計。4） 田間道路分段設計，根據(jù)路基寬度、路面狀況、擋土墻、邊溝、交叉口、農(nóng)涵（特別注意穿過水田處、居民點處及灌溉渠、排水溝與田間道、生產(chǎn)路交叉口）等情況，區(qū)分水田、旱地段，逐條進行工程量匯總，并附分段情況統(tǒng)計表、工程量統(tǒng)計總表及說明。結構斷而設計，明確路面、路基規(guī)格尺寸（長度、寬度、厚度）、材質(zhì)，考慮換填工程。部分重要路段需進行1:500實測，提供平面圖、橫斷面圖、縱斷面圖、路面結構圖、道路防護與支擋設計圖、路基、路面排水工程設計圖、平面交叉口設計圖、錯車道及回車道設計圖、道路沿線安全設施設計圖（標志牌、護欄、減速帶）及相應的曲線元素表、路基土石方數(shù)量計算表、設計工程量統(tǒng)計表等。橫斷面圖要體現(xiàn)樁號、挖填深度、挖填邊坡比、設計斷面與原地面線的關系?？v斷面應體現(xiàn)設計路面線、原始地面線、樁號、設計與原始高程、道路縱比降等。5） 農(nóng)田防護與生態(tài)環(huán)境保持林業(yè)工程明確樹種、樹冠、樹徑、樹種配置方式。護堤等重要防護工程，實測1:500帶狀地形圖，作平面布置圖，提供設計線路及分段節(jié)點的影像資料，按樁號進行分段設計，并附分段情況統(tǒng)計表、工程量統(tǒng)計總表及說明，文字說明必須說明分段的原則。盡量釆用生態(tài)護堤或護坡的方式。進行水力計算和結構設計。6）農(nóng)田輸配電工程應根據(jù)輸送容量、供電半徑，選擇輸配電線路截而和輸送方式。結合灌排渠道、道路、機井工程等布局要求合理配置變壓器，確定容量及保護方式等。二、質(zhì)量控制方案、措施2.1項目管理制度2.1.1項目經(jīng)理責任制根據(jù)我司多年以來積累的項目經(jīng)驗，針對本項目我司釆用項目經(jīng)理責任制（即項目負責人責任制）對項目進行管理。項目負責人責任制是“以項目負責人為責任制的項目管理目標責任制制度”。它是項目管理的制度之一，是成功進行項目管理的前提和基本保證。項目負責人是項目管理的核心人物，是項目管理目標的承擔者和實現(xiàn)者，對項目的實施進行控制，既要對項目的成果目標向建設單位負責，又要對承擔的效益性目標向企業(yè)負責。項目開展前由我單位同項目負責人簽訂“項目管理目標責任書”,明確其具體職責，工作范圍等內(nèi)容，確保其在項目中的地位。便于項目的管理。2.1.1.1建立項目經(jīng)理責任制的原則（1）實事求是的原則確定項目負責人的責任要具有先進性，不搞“保險承包”具有合理性，不搞“一刀切”，要具有可行性，不追求形式，要避免“以包代?！焙汀耙园堋钡默F(xiàn)象發(fā)生。（2） 兼顧單位項目負責人和員工三者利益的原則單位的利益放在首位；維護項目負責人和員工的正當權利，在確定個人收入時切實貫徹按勞分配多勞多得到的原則。（3） 責權利效的原則項目負責人的“責任”是第一位的?！皺嗬笔菫榱烁玫穆男胸熑味晒臼谟璧?；“利益”是履行責任而得到的報酬；“效益”是衡量責任履行結果的尺度，也是給予項目負責人利益的依據(jù)。四者統(tǒng)一才有動力。2.1.1.2建立項目經(jīng)理責任制的條件根據(jù)招標文件要求，技術設計等進行任務落實，技術資料、技術人員和儀器設備全面落實，成立了滿足項目管理需要的項目部：我公司具備為項目管理服務的各種功能。2.1.1.3項目經(jīng)理（1） 項目負責人進行項目管理的基本要求是：工作內(nèi)容：項目實施期間的所有工作。授權時間：即從開工至竣工驗收結束。項目負責人負責管理的過程是開工準備到竣工驗收階段；項目負責人的管理活動應是全過程的，也是全面的，所謂“全面”之管理內(nèi)容是全局性的，包含各方面。（2） 項目管理的工作復雜而繁重，由于為使項目負責人把全部精力放在項0的管理上并使項目管理成功；我單位任命的項目負責人只擔任一個項目管理工作，直至項目竣工驗收結束方另行安排其他工作。（3） 項目負責人在此項目期間接受單位生產(chǎn)副總經(jīng)理的領導；接受單位生產(chǎn)部、總工辦、招標人和監(jiān)理機構（如有）的檢査和監(jiān)督；我單位保證除了項日發(fā)生重大安全質(zhì)星事故或項日負責人違法違紀,不隨意撤換項目負責人。（4） 我公司擬任命的項目負責人必須符合項目招標文件對項目負責人的要求外，還必須具有以下四項要求；能力要求“具有項目管理的能力”經(jīng)驗和業(yè)績要求“具有相應的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績；技能要求?！熬哂谐袚┕ろ椖抗芾淼膶I(yè)技術管理經(jīng)驗和法律;”道德品質(zhì)要求，“具有良好的道德品質(zhì)”2.1.1.4項目管理目標責任書“項目管理目標責任書”是“法定代表人根據(jù)招標文件要求、項目合同和經(jīng)營管理目標要求明確規(guī)定項目負責人應達到的成本質(zhì)量進度和安全等控制目標的文件”。項目開工前，我司首先同項目負責人簽訂項目管理目標責任書。項目目標管理責任書的主要內(nèi)容是項目部應該達到的目標，是集體承擔的，而非項目經(jīng)理個人承擔，這指標是全面的，包括了進度質(zhì)量安全和成本。組織實現(xiàn)各項目標是項目負責人責任。項目負責人的職責之一就是履行“項目負責人責任書”規(guī)定的任務。為了使項目負責人能承擔起責任目標，在“項目管理目標責任書書”中明確項目負責人的權利和利益，為項目負責人履行責任提供條件。我單位在管理目標責任書中明確項0負責人的責任權利和利益。項目部的人員獎勵的依據(jù)、標準、辦法由項目經(jīng)理制定，由公司審批，確保項日負責人，項日成員的合理利益，調(diào)動項日部成員的積極性、加強責任心。2.1.2項目管理中其他制度項目經(jīng)理責任制是本項目執(zhí)行的主要制度，為確保能按期、保質(zhì)保量完成本項目，我司同時有其他制度在應用在本項目中。1） 項目部組織制度項目部在項目負責人的領導下開展工作o項目部在本項目上設置項目技術負責人一名，質(zhì)量負責人一名，由3人對項目進行全權管理,項目組下設置測繪組、規(guī)劃設計組、質(zhì)量檢查組和綜合組四個組，各組有專業(yè)技術人員組成，專業(yè)技術人員中必須具備公路、水利、農(nóng)業(yè)、測量、造價等專業(yè)技術人員。2） 項目部會議制度項目部實行定期會議制度，每周星期六上午舉行，匯報項目的進展情況、存在的問題等，并根據(jù)對工期、質(zhì)量目標設專題會議；此外遇到重大問題時立即召開問題研討會，進行問題的解決。項目部每周星期五向招標人匯報一次項目進展情況，隨時配合招標人不定期舉行的關于項目的會議。會議要形成會議紀要及時向項目組成員通報，并要求按照討論結果執(zhí)行。3） 檢查制度要求質(zhì)檢組會同相應專業(yè)技術人員，定期不定期的進行現(xiàn)場巡查重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%；項目階段性成果遵循當天提交，48小時內(nèi)完成檢查，并通報檢查結果，針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；項目檢查主要檢查內(nèi)容有：技術人員作業(yè)是否規(guī)范，階段性成果是否合格、進度是否按照進度計劃執(zhí)行，相應的安全、保密措施是否到位等。4） 考核制度我單位有完善的項目考核機制，針對項目部、項目成員進行考核，對于項目成果質(zhì)量好，進度快的給予物質(zhì)獎勵。如項目部提前完成項目，除正常的薪酬外，另發(fā)放額外的獎勵。項目成員釆用多勞多得分配模式，按照對項目的貢獻程度發(fā)放獎勵。此外在項目驗收結束后公司還有各項獎勵，如項目成本節(jié)約獎勵,項目最佳質(zhì)量獎勵等，對項目部，項目成員進行獎勵，調(diào)動其工作積極性。2.2質(zhì)量保證措施2.2.1質(zhì)量承諾我單位對項目質(zhì)量承諾如下：1、嚴格按照相關技術標準和招標人要求進行彭水縣高標準農(nóng)田建設項目；2、我單位的成果滿足現(xiàn)行的規(guī)范要求，項目質(zhì)量通過招標人組織的驗收。3、 如我單位成果存在與現(xiàn)有不符的情況，我單位無條件宣新整改，或采取補救措施，直至項目合格。4、 項目生產(chǎn)過程中嚴格控制各工序，執(zhí)行三級檢查來確保成果的合理性、準確性和完整性。5、 項目生產(chǎn)中我單位建立完善的質(zhì)量監(jiān)控制度，以確保質(zhì)量。2.2.2質(zhì)量方針和質(zhì)量目標1） 質(zhì)量方針1、 優(yōu)化管理：按照ISO9001：2015質(zhì)量管理體系、ISO14001：2015環(huán)境管理體系和OHSAS18001：2007職業(yè)健康安全管理體系建立規(guī)范化的質(zhì)量管理體系，以高度的責任感和創(chuàng)新精神，積極進取,持續(xù)改進，不斷完善管理。2、 科技興企：實施科技興企與可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，使我單位的科技水平、儀器裝備始終處于先進水平。3、 用戶滿意：強化服務意識，實現(xiàn)對用戶的承諾，滿足月戶要求并爭取超越用戶的期望。4、 誠信守約：以誠取信于人，以守約取信于用戶，以最好的質(zhì)量和最高的效率為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務。2） 質(zhì)量目標1、 產(chǎn)品一次驗收合格率100%;2、 合同履約率100%;3、 追求顧客滿意率100%o2.2.3質(zhì)量管理組織質(zhì)量負責人全面負責本項目的質(zhì)量管理，總工程師隨時對項目抽檢和巡査。本項目設置質(zhì)量管理小組，由專業(yè)總工程師任組長、技術審核人、質(zhì)量負責人兼任質(zhì)星管理員。其職責是：負責生產(chǎn)中的事前指導、中間檢查和成品審核驗收工作，行使質(zhì)量否決權。深入施工現(xiàn)場，對工程質(zhì)量進行跟蹤管理，并監(jiān)督作業(yè)人員嚴格執(zhí)行本項目技術設計書及各項技術規(guī)定，對工程質(zhì)量負直接責任。2.2.4質(zhì)量控制環(huán)節(jié)本項目配備專門的項目質(zhì)量負責人、質(zhì)量檢查人員，質(zhì)量負責人應由本單位的總工程師擔任，負責該項目的日常質(zhì)量技術管理工作,對該項目從技術準備、方案設計、生產(chǎn)作業(yè)，直至產(chǎn)品交付進行質(zhì)量管理，對項目的產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任；質(zhì)量檢查人員由本單位的工程師擔任，負責貫徹質(zhì)量技術標準，對作業(yè)過程進行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查,處理質(zhì)量問題，對產(chǎn)品進行質(zhì)量檢查。2.2.5質(zhì)量保證的原則為保障項目成果的完整性、客觀性、準確性和權威性，必須構建科學的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，實行全面的質(zhì)量管理，質(zhì)量管理工作遵循以下基本原則：（1）分級質(zhì)量管理原則本項目按照國家、地方要求進行質(zhì)量管理工作。我單位質(zhì)檢分為作業(yè)員自檢、互檢；項目質(zhì)檢組檢查，單位質(zhì)檢部檢查三級。（2） 全過程質(zhì)量管理原則我單位根據(jù)國家、地方的質(zhì)量管理要求實施全過程的質(zhì)量管理,由質(zhì)檢組實施全過程的質(zhì)量管理，質(zhì)量監(jiān)督管理工作，質(zhì)量管理貫穿從技術設計、生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)督到最終成果質(zhì)檢驗收等全過程，并重點監(jiān)控測繪、規(guī)劃設計中的重要內(nèi)容、關鍵節(jié)點和薄弱環(huán)節(jié)。（3） 標準統(tǒng)一原則質(zhì)量監(jiān)督管理工作必須嚴格執(zhí)行測繪、規(guī)劃設計等規(guī)定和標準,保證質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一和有效。（4） 科學質(zhì)量評價原則質(zhì)量的檢查工作必須遵循國家、地方等要求，確保質(zhì)量評價結果客觀公正。2.2.6質(zhì)量保證措施為確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，本項目按單位有關質(zhì)量體系文件對成果進行三級檢查來保證成果的合理性、準確性和完整性。2.2.6.1三級檢査三級檢查即過程中的自檢互檢和最終檢查，過程檢查由項目部承擔，最終檢查由單位質(zhì)檢部負責實施。2.2.6.2一級驗收最終檢查、質(zhì)量評定完成后，應及時通知任務委托單位，由任務委托單位或受其委托的具有驗收資格的檢驗機構驗收。6.3關鍵工序、重點工序設置必要的檢驗點在關鍵工序、重點工序設置必要的檢驗點，實施工序產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)場檢査。檢驗點的設置，根據(jù)任務的性質(zhì)、作業(yè)人員水平、降低質(zhì)量成本等因素，由單位根據(jù)具體情況設置。6.4質(zhì)量監(jiān)控制度1、 工作日志制度：作業(yè)人員需要每天填寫完整的工作日志，，將每天的工作內(nèi)容全面、完整的記錄下來，并由作業(yè)組負責人進行簽名認可。2、 互檢機制：單位有嚴格的檢查機制，并予以貫徹執(zhí)行，質(zhì)檢組、作業(yè)組、生產(chǎn)人員對自己負責的圖件、文本、數(shù)據(jù)進行100%的審查、自檢，并將自檢結果和修改處理結果如實、完整的記錄下來，由質(zhì)檢組負責人簽名認可。同時在自檢的基礎上，由項目負責人安排其他作業(yè)組、質(zhì)檢組人員進行60%以上的互檢，并將互檢結果和修改處理結果如實、完整的記錄下來，由項目負責人簽名認可。3、 階段性檢查制度：對每個階段性成果要進行嚴格檢查把關，如測繪圖檢查、規(guī)劃設計布局合理性檢查、規(guī)劃設計成果檢查。4、 如在檢査或驗收時遇到外業(yè)成果資料或內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)處理問題立即按照檢查或驗收有關意見進行處理。6.5質(zhì)量獎懲機制為確保項目質(zhì)量，公司建立了質(zhì)量獎懲機制，獎勵根據(jù)單位內(nèi)部檢査情況和外部檢查驗收情況進行總體評價。項目質(zhì)量60分以下的為不合格，無績效工資；60-80分的有績效工資，按照正常情況予以發(fā)放；80-90分的除績效工資外，有額外的質(zhì)量獎勵；90分以上除績效工資外，雙倍的額外的質(zhì)量獎勵；采取質(zhì)量激勵機制可以讓所有的人員提高責任心。此外對項目負責人、技術負責人、質(zhì)檢組、綜合組同樣進行獎勵。三、進度控制方案、措施為確保進度的順利進行我單位擬釆用以下措施對進度進行保障:3.1組織措施針對本項目情況，我單位將選派具有組織協(xié)調(diào)能力強、熟悉情況的人項目經(jīng)理，并聘請當?shù)厥煜がF(xiàn)場情況的人做顧問，提供相關建議。由項目經(jīng)理負責內(nèi)部和外部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，并將進度監(jiān)控目標層層分解、層層落實到每一個崗位每一個人，各項目小組負責人均安排組織協(xié)調(diào)能力強的同志擔任。審查投入本項目的作業(yè)人員構成是否滿足本工程進度的要求。定期召開進度計劃協(xié)調(diào)例會，聽取工程進度問題匯報，對其中有關進度問題提出意見。3.2技術措施建立進度計劃報審制度，監(jiān)督進度計劃的落實實施，工程實際進度與計劃進度不符，質(zhì)檢員要求項目小組修改進度計劃，并作出保證工程按期竣工而采取的加快工程進度的措施。督促優(yōu)化測量組織，實行平行、立體交叉作業(yè)。3.3經(jīng)濟措施作為中標單位，我單位將更多地利用經(jīng)濟控制項目進度，對技術人員，按照多勞多得的原則，實行效益工資，對管理人員，同樣要根據(jù)個人工作與工程進度的關聯(lián)程度，制訂針對工作進度的考核辦法將管理人員的獎金收入與工作進度掛鉤。3.4工序管理措施為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，對各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。地形測量、規(guī)劃設計、質(zhì)量檢查等同期錯位同步開展，進而對項目進度進行控制。3.5經(jīng)費保障作業(yè)經(jīng)費貫穿整個項M的始終，要保證項目的健康運行和進度，必須保證充足的項目經(jīng)費。為完成該項目，我單位已擬定了各項經(jīng)費的調(diào)整方案，為該項目籌備了足夠的經(jīng)費作為本項目工作的開支。在項目進度計劃中，財務部給予資金保障，確保不因資金問題影響項目進度。項目部在項目管理過程中，將對資金到位情況、項目的運作情況、進度、成本的控制等進行實時監(jiān)控，從而做出科學的計劃調(diào)整決策，以保證項目的高效、安全。項目部將以目標成本為基礎,進一步整合合同與進度計劃，實時統(tǒng)計項目實際發(fā)生成本并與目標成本進行對比分析，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制，有效控制風險。進行嚴格的計量、支付及變更管理，控制目標成本的突破情況；對項目管理采取的獎懲制度，所需發(fā)放的資金及時發(fā)放，充分激勵施工人員的積極性。對項目經(jīng)費實行專項管理，保證?？顚Ｓ?，給項目的運行提供切實保障。同時實行用途申請制度，使用經(jīng)費時必須要有充分的申請理由，經(jīng)項目組審核同意并簽字后方可動用。經(jīng)費保障措施將為項目的優(yōu)質(zhì)、按時完成奠定基礎。3.6趕工計劃項目工期處于雨季，考慮到雨季對項目工期的影響，需要“未雨綢繆”制定趕工計劃，以保證工期內(nèi)完成項目，單位制定趕工措施主要有以下措施：一、 趕工增加管理人員和技術人員為保證工期的順利，項目組配置了機動人員，包括管理人員和技術人員，管理人員配置1-2名，技術人員至少配置3組，可隨時抽調(diào)至本項日開展工作。二、 趕工合理增加作業(yè)時間為保證進度，技術人員合理增加作業(yè)時間，增加作業(yè)時間的同時保證項目質(zhì)量不降低，保證技術人員的充足的休息時間、人身安全。通過倒排工期，加強技術人員的緊迫感。三、 增加工作經(jīng)費為提高技術人員工作的積極性，單位增加工作經(jīng)費，用于技術員加班工作的支出，轉(zhuǎn)場的各項費用。四、 技術方面由單位總工辦牽頭，制定合理的趕工計劃，保證措施上能夠正常進行。四、投資控制方案、措施4.1投資控制1、項目確保實現(xiàn)“五無”目標，即無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無重大火災事故，無中毒事故。認真落實安全生產(chǎn)崗位責任制，明確各級人員的安全職責，做到分工、責任雙落實。工程開展前，對設計區(qū)域內(nèi)的周邊環(huán)境、地下管線等情況進行全面考慮和詳細了解，在現(xiàn)場踏勘中防止事故發(fā)生。（1）個人安全要求：進入項目區(qū)現(xiàn)場進行踏勘必須穿工作鞋,不準赤腳、穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和易滑鞋。（2）安全生產(chǎn)的意義：安全生產(chǎn)是我國保護勞動者的一項重要政策，也是我公司管理的基本原則和重要內(nèi)容。就是把安全作為頭等大事來抓。在本次設計過程中，努力作好此項工作，對于我單位按期、優(yōu)質(zhì)完成該項工作和達到我公司在本次工程的安全目標，有著十分重要的意義。4.2控制措施（1） 、通關對項目區(qū)進行田、水、路、林、村綜合治理，最大限度提高項目區(qū)耕地質(zhì)量和糧食產(chǎn)能，促進社會主義新農(nóng)村建設。（2