倉儲管理實(shí)訓(xùn)任務(wù)書

（第（第頁共6頁）任務(wù)一：ABC庫存方法實(shí)踐一、情景材料：選擇校內(nèi)商店、學(xué)生食堂、教工食堂或校外超市、飯店之一作為作業(yè)對象，收集至少7種庫存商品，對其進(jìn)行ABC分類管理。二、任務(wù)要求：收集至少7種庫存商品的單價、庫存量等資料；計算庫存商品的平均資金占用額；繪制庫存商品ABC分類表以曲線圖；制定該倉庫的商品庫存管理方案。任務(wù)二：MRP原理實(shí)踐一、情景材料1、主生產(chǎn)計劃周數(shù)1234生產(chǎn)數(shù)量4002、物物料清單與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)BOM層次物料名稱數(shù)量類型0百葉窗1M1框架2B567‘百葉窗、J]L815011木制部分4M'框架（2）],<J1木制部分（4）3、庫存信息以及提前期物料名稱提前期現(xiàn)有庫存安全庫存廢品率百葉窗1000框架2000木制部分17000二、任務(wù)要求：根據(jù)以上提供的信息，完成下列生產(chǎn)需求計劃作業(yè)表表1百葉窗、框架、木制部分的需求計劃表周數(shù)12345678需求百葉窗提前期=1周毛需求現(xiàn)有庫存凈需求計劃出產(chǎn)量生產(chǎn)計劃下達(dá)框架提前期=2周毛需求現(xiàn)有庫存凈需求計劃訂貨量計劃訂單下達(dá)毛需求現(xiàn)有庫存

木制部分提前期=1周凈需求計劃出產(chǎn)量生產(chǎn)計劃下達(dá)任務(wù)三：四川佳寶物流公司配送中心倉儲配送方案設(shè)計一、情境資料為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)，四川佳寶物流公司，在成都建立了新的配送中心，繼續(xù)為新老客戶服務(wù)。新配送中心的倉庫平面如圖所示。重力式貨架自動立體倉庫自動立體倉庫流利式貨架打包臺月臺設(shè)備存放區(qū)暫存區(qū)貨架暫存區(qū)貨架重力式貨架自動立體倉庫自動立體倉庫流利式貨架打包臺月臺設(shè)備存放區(qū)暫存區(qū)貨架暫存區(qū)貨架辦公區(qū)1辦公區(qū)2辦公區(qū)3（一）配送中心所訂的貨已到倉庫，并已經(jīng)過驗(yàn)收入庫，其貨物品種規(guī)格數(shù)量見下表：序號貨品編號商品名稱規(guī)格型號單位單價（元）數(shù)量外包裝尺寸1D001王老吉X箱48.00XX2F001色拉油X箱36.00XX3D002方便面5箱54.00XX4F002洗發(fā)水X箱120.00XX5F003沐浴露X箱120.00XX6W001葡萄酒X箱360.00XX7W002漱口水X箱144.00XX8W003花露水X箱56.00XX9W004巧克力0箱47.00XX10W005香皂5箱240.00XX（二）201年24月15日周四1：500左右，該配送中心接到了四家客戶的訂貨通知單。訂單內(nèi)容如下：A公司訂單訂單編號：O3012415A01業(yè)務(wù)單號：F20120415-11

訂貨方編號Cust001訂貨單位名稱A公司訂貨單位聯(lián)系人張名貨單位聯(lián)系電話2222222序號名稱型號規(guī)格單位數(shù)量單價（元）金額1王老吉355ML*24箱82方便面105G*12箱23花露水255ml*12箱54巧克力220G*6箱15色拉油2.5ML*6箱106洗發(fā)水400ML*12箱1總計人民幣大寫：經(jīng)辦人:部門主管：B公司訂單訂單編號：O2012415B01業(yè)務(wù)單號：F20120415-11訂貨方編號Cust002訂貨單位名稱B公司訂貨單位聯(lián)系人李四貨單位聯(lián)系電話3333333序號名稱型號規(guī)格單位數(shù)量單價（元）金額1王老吉355ML*24箱72方便面105G*12箱143花露水255ml*12箱64巧克力220G*6箱155香皂105g*24箱296洗發(fā)水400ML*12箱15總計人民幣大寫：經(jīng)辦人：部門主管：C公司訂單訂單編號：O2012415c01業(yè)務(wù)單號：F20120415-12訂貨方編號Cust003訂貨單位名稱C公司訂貨單位聯(lián)系人王五貨單位聯(lián)系電話1111111序號名稱型號規(guī)格單位數(shù)量單價（元）金額1王老吉355ML*24箱122方便面105G*12箱143花露水255ml*12箱94沐浴露X箱15葡萄酒X箱106漱口水X箱15

總計人民幣大寫：經(jīng)辦人：部門主管：訂貨方編號Cust004訂貨單位名稱訂貨方編號Cust004訂貨單位名稱D公司訂貨單位聯(lián)系人趙六貨單位聯(lián)系電話4444444序號名稱型號規(guī)格單位數(shù)量單價（元）金額1王老吉355ML*24箱251.00102.002方便面105G*12箱239.0078.003花露水255ml*12箱558.00290.004巧克力220G*6箱8126.501012.005葡萄酒560ml*6箱1060.00600.006洗發(fā)水400ML*12箱5365.001820.00總計人民幣大寫：叁仟玖佰圓整3900.00經(jīng)辦人：部門主管：D公司訂單訂單編號：O2012415D01業(yè)務(wù)單號：F20120415-13（三）四川佳寶物流公司配送中心客戶優(yōu)先權(quán)分析評價模式主要通過下列幾個領(lǐng)域的表現(xiàn)：單品利潤、訂單緊急程度、客戶去年對該貨物的需求量占總需求量的比例以及客戶合作年限等幾個指標(biāo)?？蛻魧υ撠浧返男枨罅恳约翱蛻艉献髂晗薜染唧w信息如下：客戶公司公司公司公司單品利潤訂單響應(yīng)時間客戶去年對該貨物的需求量占總需求量的比例客戶合作年限（年）客戶信譽(yù)度優(yōu)優(yōu)良良該配送中心客戶優(yōu)先權(quán)評價指標(biāo)的權(quán)重分別為：評價指標(biāo)利潤率訂單緊急程度客戶去年對該貨物的需求量占總需求量的比例客戶合作年限客戶信譽(yù)度權(quán)重

（四）配送中心目前有員工三人，并且配備有下列設(shè)備，用于貨物的裝卸搬運(yùn)及上架。設(shè)備種類規(guī)格型號及使用成本見下表：序號名稱規(guī)格型號使用成本可供數(shù)量托盤塑料田字格元個秒自動貨架自動出入庫設(shè)備元秒手推車手動元個秒重力式貨架手動元秒地牛噸手動元輛秒手動叉車載重噸高度米手動及電動元輛秒貨架高長寬橫梁式托盤多層貨架元貨位秒個貨位打包機(jī)電動元秒打包器手動元秒人工使用成本見下表：序號名稱人員類型使用成本可供數(shù)量1人工費(fèi)成本倉庫主管及助手0.01元/人秒3人二、任務(wù)要求：儲配方案設(shè)計根據(jù)四川佳寶物流公司配送中心的儲存、訂單等相關(guān)信息，進(jìn)行分析處理，并進(jìn)行分工。編制實(shí)施的儲配作業(yè)計劃；計算出所設(shè)計方案的各項(xiàng)作業(yè)成本與時間；安排工作計劃；預(yù)測出實(shí)施方案可能出現(xiàn)的問題和應(yīng)對方案。儲配方案中，至少要包含以下內(nèi)容：序號方案要素要素說明備注1隊(duì)員分工主管和倉庫保管員（倉庫管理員）姓名2工作安排工作內(nèi)容及職責(zé)3指定貨物組托示意圖包括奇數(shù)層俯視圖、偶數(shù)層俯視圖、主視圖和俯視圖

4訂單有效性分析收到客戶訂單后，應(yīng)對訂單的有效性進(jìn)行判斷，再決定是否進(jìn)行下一步處理應(yīng)收賬款、要貨金額、信用額度5問題訂單處理意見當(dāng)問題訂單產(chǎn)生后，由主管決定問題訂單下一步該如何處理提出處理意見，主管簽字，日期等6客戶優(yōu)先權(quán)分析當(dāng)多個客戶針對某一貨物的要貨量大于該貨物庫存量時，必須對客戶進(jìn)行優(yōu)先等級的劃分，確定各個客戶的優(yōu)先等級順序及處理理由等7庫存分配計劃表依據(jù)劃分后的客戶優(yōu)先等級，將庫存依次在不同的客戶間進(jìn)行分配，當(dāng)某些貨物（庫存量小于客戶要貨量）只能部分滿足或完全不能滿足客戶的需求時，應(yīng)記錄與客戶溝通的過程及客戶要求（緊急采購緊急配送或下一次一并送貨）8揀貨單揀貨單設(shè)計要規(guī)范、項(xiàng)目