人力資源規(guī)劃與招募課程作業(yè).B doc

人力資源規(guī)劃與招募課程作業(yè)_B一單選題.在新員工報(bào)到前3－5個(gè)工作日，人力資源部需要向相關(guān)部門發(fā)出新員工到崗?fù)ㄖ?，相關(guān)部門不包括：A用人部門B資產(chǎn)管理部（或行政管理部）C管理部（或信息系統(tǒng)管理部，MIS）D董事會。本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：D董事會。.配備規(guī)劃保證了組織內(nèi)人員的：A垂直調(diào)動8水平流動C培訓(xùn)開發(fā)D及時(shí)補(bǔ)充。本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：8水平流動.可用于評估應(yīng)聘者潛力的是:A預(yù)測效度測試B內(nèi)容效度測試C同側(cè)效度測試D穩(wěn)定系數(shù)測試。本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：A預(yù)測效度測試.下列關(guān)于招聘程序注意事項(xiàng)的描述中不正確的是：A申請書和個(gè)人簡歷必須按照規(guī)定的時(shí)間遞交給招聘部門，以免造成丟失B每個(gè)申請人在招聘過程中的某些重要活動（如來公司見面）必須按時(shí)記錄C組織應(yīng)該及時(shí)對申請者的工作申請做出書面答復(fù)，否則會給申請人造成該組織工作不力或傲慢的印象D沒有接受組織提供的雇用條件的申請者的有關(guān)材料應(yīng)該立即銷毀。本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：C組織應(yīng)該及時(shí)對申請者的工作申請做出書面答復(fù)，否則會給申請人造成該組織工作不力或傲慢的印象.公務(wù)員考試中行政職業(yè)能力傾向測驗(yàn)屬于：A一般能力測驗(yàn)B特殊能力測驗(yàn)C自陳式量表法D投射測驗(yàn)。本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：B特殊能力測驗(yàn).工作分析的結(jié)果形成階段不包括：A工作說明書的調(diào)整B任職資格條件的說明C工作說明書的編寫D工作信息的審核確認(rèn)。本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：D工作信息的審核確認(rèn)。.問卷法的缺點(diǎn)不包括：A設(shè)計(jì)問卷需要花的時(shí)間比較長，需要較高的水平B單純采用問卷法，有可能會使員工不重視，達(dá)不到預(yù)期的效果C語言表達(dá)不清楚的員工，有可能提供錯(cuò)誤信息D問卷分析較麻煩且說服力有限。本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：D問卷分析較麻煩且說服力有限。.下列不是人力資源需求預(yù)測的影響因素有：A組織的業(yè)務(wù)量或產(chǎn)量B外部人力資源競爭狀況C生產(chǎn)技術(shù)水平或管理方式的變化D組織的吸引力。本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：D組織的吸引力。.文件框測驗(yàn)屬于測評技術(shù)。A能力測驗(yàn)B人格測驗(yàn)C評價(jià)中心技術(shù)D面試。

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標(biāo)準(zhǔn)答案：5.0.外部人力資源供給預(yù)測的影響因素主要有:A組織的吸引力B組織現(xiàn)有的人力資源存量C員工的自然損耗D組織內(nèi)部人員流動的強(qiáng)度。本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：A組織的吸引力二判斷題崗位晉升是指企業(yè)有計(jì)劃地按照大體確定的期限，讓職工（干部）輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法。錯(cuò)對本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)培訓(xùn)是采用適當(dāng)?shù)恼邕x方法和程序，從應(yīng)征的候選人中挑選出符合組織需要的人，實(shí)現(xiàn)人崗匹配的過程。錯(cuò)對本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)企業(yè)核心競爭力是指組織自主擁有的、能夠?yàn)榭蛻籼峁┆?dú)特價(jià)值的，競爭對手在短期內(nèi)無法模仿的，各種知識、技能、技術(shù)、管理等要素的集合。TOC\o"1-5"\h\z本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：對.人力資源規(guī)劃的是人力資源管理歸宿。錯(cuò)對本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò).當(dāng)組織出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，組織一般優(yōu)先考慮外部補(bǔ)充機(jī)制。錯(cuò)對本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò).廣義的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求，以及為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人力資源的過程。錯(cuò)對本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：對.外部招聘是改變?nèi)藛T組織結(jié)構(gòu)的根本出路。1.1.下面哪一項(xiàng)不屬于工作說明書的基本內(nèi)容TOC\o"1-5"\h\z本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò).人力資源規(guī)劃按范圍劃分為總體規(guī)劃、部門規(guī)劃和基層規(guī)劃。錯(cuò)對本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò).外部招募的優(yōu)勢之一就在于其準(zhǔn)確性高。錯(cuò)對本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò).人力資源總量平衡結(jié)構(gòu)必然平衡。錯(cuò)對本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)一單選題A工作職責(zé)B工作環(huán)境C工作權(quán)限D(zhuǎn)工作中晉升。本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：D工作中晉升。用人部門在新員工報(bào)到前，應(yīng)當(dāng)就新員工試用期工作任務(wù)進(jìn)行明確，具體不包括：A人生規(guī)劃B實(shí)習(xí)計(jì)劃C資料交接計(jì)劃D工作目標(biāo)及階段性工作考核計(jì)劃.本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：A人生規(guī)劃1-5年的人力資源規(guī)劃稱為：A長期規(guī)劃B中期規(guī)劃C短期規(guī)劃D組織規(guī)劃。本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：B中期規(guī)劃常見的測評內(nèi)容不包括：A體能測驗(yàn)B能力測驗(yàn)C個(gè)性測驗(yàn)D職業(yè)興趣測驗(yàn)E動機(jī)測驗(yàn)。本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：A體能測驗(yàn)下列哪一項(xiàng)是內(nèi)部招聘渠道的缺點(diǎn)：當(dāng)新主管從同級的員工中產(chǎn)生時(shí)，工作集體可能會不滿，這使新主管不容易建立領(lǐng)導(dǎo)聲望上級對內(nèi)部員工的能力比較了解，因此，提拔內(nèi)部員工比較保險(xiǎn)提拔內(nèi)部員工以提高所員工對組織的忠誠度，使他們在制定管理決策時(shí)，能做比較長遠(yuǎn)的考慮得到升遷的員工會認(rèn)為自己的才干得到組織的承認(rèn)，因此他的積極性和績效都會提高。本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：當(dāng)新主管從同級的員工中產(chǎn)生時(shí)，工作集體可能會不滿，這使新主管不容易建立領(lǐng)導(dǎo)聲望內(nèi)部人力資源供給預(yù)測的影響因素主要有：A宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和失業(yè)預(yù)期B人們的就業(yè)意識C組織由于戰(zhàn)略調(diào)整所導(dǎo)致的人力資源政策的變化D當(dāng)勞動力市場的供求狀況。本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：C組織由于戰(zhàn)略調(diào)整所導(dǎo)致的人力資源政策的變化公務(wù)員考試中行政職業(yè)能力傾向測驗(yàn)屬于：A一般能力測驗(yàn)B特殊能力測驗(yàn)C自陳式量表法D投射測驗(yàn)。本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：B特殊能力測驗(yàn)筆試實(shí)施過程控制包括：A試卷的設(shè)計(jì)B考試的安排C監(jiān)考設(shè)備的購置D監(jiān)考過程控制。本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：C監(jiān)考設(shè)備的購置問卷法的缺點(diǎn)不包括：A設(shè)計(jì)問卷需要花的時(shí)間比較長，需要較高的水平B單純采用問卷法，有可能會使員工不重視，達(dá)不到預(yù)期的效果C語言表達(dá)不清楚的員工，有可能提供錯(cuò)誤信息D問卷分析較麻煩且說服力有限。本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：D問卷分析較麻煩且說服力有限。由于人力資源管理正在向著戰(zhàn)略性的方向發(fā)展，在人力資源管理領(lǐng)域中發(fā)展最為迅速的是：A人力資源規(guī)劃B人力資源成本管理C人力資源開發(fā)D人力資源績效管理。本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：A人力資源規(guī)劃二判斷題人力資源規(guī)劃按范圍劃分為總體規(guī)劃、部門規(guī)劃和基層規(guī)劃。錯(cuò)對TOC\o"1-5"\h\z本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)開放式問題不要求應(yīng)聘者給予完整的、發(fā)散式的回答。錯(cuò)對本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)崗位晉升是指企業(yè)有計(jì)劃地按照大體確定的期限，讓職工（干部）輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法。r錯(cuò)對對5.0本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)當(dāng)組織出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，組織一般優(yōu)先考慮外部補(bǔ)充機(jī)制。錯(cuò)對本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)企業(yè)核心競爭力是指組織自主擁有的、能夠?yàn)榭蛻籼峁┆?dú)特價(jià)值的，競爭對手在短期內(nèi)無法模仿的，各種知識、技能、技術(shù)、管理等要素的集合。r錯(cuò)本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：對廣義的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求，以及為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人力資源的過程。錯(cuò)對本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：對員工培訓(xùn)的目標(biāo)在于保留和提高即將離開的員工的關(guān)鍵操作知識，并利用一種繼任者能夠盡快吸收、運(yùn)用并從中創(chuàng)造知識的方式來傳遞這些知識。錯(cuò)本題分值：用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：5.0錯(cuò)培訓(xùn)是采用適當(dāng)?shù)恼邕x方法和程序，從應(yīng)征的候選人中挑選出符合組織需要的人，實(shí)現(xiàn)人崗匹配的過程。錯(cuò)對TOC\o"1-5"\h\z本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)員工推薦的方式具有容易形成小利益團(tuán)體，妨礙管理的缺點(diǎn)。錯(cuò)對本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：對人力資源規(guī)劃要適應(yīng)組織計(jì)劃。錯(cuò)對本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：對一單選題.下列崗位類型中，招聘周期最長的是：銷售人員經(jīng)理和主管人員辦公室文秘人員操作員工。本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：經(jīng)理和主管人員.下面哪一項(xiàng)不屬于工作說明書的基本內(nèi)容A工作職責(zé)B工作環(huán)境C工作權(quán)限D(zhuǎn)工作中晉升。本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：D工作中晉升。.問卷法的缺點(diǎn)不包括：A設(shè)計(jì)問卷需要花的時(shí)間比較長，需要較高的水平B單純采用問卷法，有可能會使員工不重視，達(dá)不到預(yù)期的效果C語言表達(dá)不清楚的員工，有可能提供錯(cuò)誤信息D問卷分析較麻煩且說服力有限。本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：D問卷分析較麻煩且說服力有限。.在新員工報(bào)到前3—5個(gè)工作日，人力資源部需要向相關(guān)部門發(fā)出新員工到崗?fù)ㄖ嚓P(guān)部門不包括：A用人部門B資產(chǎn)管理部（或行政管理部）C管理部（或信息系統(tǒng)管理部，MIS）BB管理人員置換圖D董事會。本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：D董事會。.下列哪一項(xiàng)是內(nèi)部招聘渠道的缺點(diǎn)：當(dāng)新主管從同級的員工中產(chǎn)生時(shí)，工作集體可能會不滿，這使新主管不容易建立領(lǐng)導(dǎo)聲望上級對內(nèi)部員工的能力比較了解，因此，提拔內(nèi)部員工比較保險(xiǎn)提拔內(nèi)部員工以提高所員工對組織的忠誠度，使他們在制定管理決策時(shí)，能做比較長遠(yuǎn)的考慮得到升遷的員工會認(rèn)為自己的才干得到組織的承認(rèn)，因此他的積極性和績效都會提高。本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：當(dāng)新主管從同級的員工中產(chǎn)生時(shí)，工作集體可能會不滿，這使新主管不容易建立領(lǐng)導(dǎo)聲望.筆試實(shí)施過程控制包括：A試卷的設(shè)計(jì)B考試的安排C監(jiān)考設(shè)備的購置D監(jiān)考過程控制。本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：C監(jiān)考設(shè)備的購置.下列哪種方法是人力資源需求預(yù)測的方法：A人事資料法C轉(zhuǎn)換比率法D馬爾可夫法。本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：C轉(zhuǎn)換比率法.工作分析的結(jié)果形成階段不包括：A工作說明書的調(diào)整B任職資格條件的說明C工作說明書的編寫D工作信息的審核確認(rèn)。本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：D工作信息的審核確認(rèn)。.人力資源信息管理系統(tǒng)包括：A基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層B業(yè)務(wù)處理層C決策支持層D以上都是。本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：D以上都是。.下列不是人力資源需求預(yù)測的影響因素有:A組織的業(yè)務(wù)量或產(chǎn)量B外部人力資源競爭狀況C生產(chǎn)技術(shù)水平或管理方式的變化D組織的吸引力。本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：D組織的吸引力。二判斷題員工培訓(xùn)的目標(biāo)在于保留和提高即將離開的員工的關(guān)鍵操作知識，并利用一種繼任者能夠盡快吸收、運(yùn)用并從中創(chuàng)造知識的方式來傳遞這些知識。錯(cuò)對TOC\o"1-5"\h\z本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)人力資源規(guī)劃要適應(yīng)組織計(jì)劃。錯(cuò)對本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：對外部招聘是改變?nèi)藛T組織結(jié)構(gòu)的根本出路。錯(cuò)對本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)目標(biāo)分解法是根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源開發(fā)與管理的要求，提出人力資源戰(zhàn)略的總目標(biāo)，然后將此目標(biāo)層層分解到部門與個(gè)人，形成各部門與個(gè)人的目標(biāo)與任務(wù)。TOC\o"1-5"\h\z本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：對開放式問題不要求應(yīng)聘者給予完整的、發(fā)散式的回答。錯(cuò)本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)企業(yè)核心競爭力是指組織自主擁有的、能夠?yàn)榭蛻籼峁┆?dú)特價(jià)值的，競爭對手在短期內(nèi)無法模仿的，各種知識、技能、技術(shù)、管理等要素的集合。錯(cuò)對TOC\o"1-5"\h\z本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：對聘用是將應(yīng)聘候選人轉(zhuǎn)化為員工的過程。錯(cuò)對本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：對外部招募的優(yōu)勢之一就在于其準(zhǔn)確性高。

錯(cuò)對TOC\o"1-5"\h\z本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)運(yùn)用德爾菲技術(shù)時(shí)專家應(yīng)當(dāng)面進(jìn)行充分討論。錯(cuò)對本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)員工推薦的方式具有容易形成小利益團(tuán)體，妨礙管理的缺點(diǎn)。錯(cuò)對本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：對一單選題可用于評估應(yīng)聘者潛力的是：A預(yù)測效度測試B內(nèi)容效度測試C同側(cè)效度測試D穩(wěn)定系數(shù)測試。本題分值：5.0本題分值：5.0BB管理人員置換圖用戶得分

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用戶解答

標(biāo)準(zhǔn)答案B內(nèi)容效度測試A預(yù)測效度測試下列關(guān)于招聘程序注意事項(xiàng)的描述中不正確的是：A申請書和個(gè)人簡歷必須按照規(guī)定的時(shí)間遞交給招聘部門，以免造成丟失B每個(gè)申請人在招聘過程中的某些重要活動（如來公司見面）必須按時(shí)記錄C組織應(yīng)該及時(shí)對申請者的工作申請做出書面答復(fù)，否則會給申請人造成該組織工作不力或傲慢的印象D沒有接受組織提供的雇用條件的申請者的有關(guān)材料應(yīng)該立即銷毀。本題分值：5.0用戶得分：5.0用戶解答：C組織應(yīng)該及時(shí)對申請者的工作申請做出書面答復(fù)，否則會給申請人造成該組織工作不力或傲慢的印象標(biāo)準(zhǔn)答案：C組織應(yīng)該及時(shí)對申請者的工作申請做出書面答復(fù)，否則會給申請人造成該組織工作不力或傲慢的印象人力資源信息管理系統(tǒng)包括：A基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層B業(yè)務(wù)處理層C決策支持層D以上都是。本題分值：5.0用戶得分：0.0用戶解答：A基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層標(biāo)準(zhǔn)答案：D以上都是。下列哪種方法是人力資源需求預(yù)測的方法：A人事資料法C轉(zhuǎn)換比率法D馬爾可夫法。本題分值：5.0用戶得分：5.0用戶解答：C轉(zhuǎn)換比率法標(biāo)準(zhǔn)答案：C轉(zhuǎn)換比率法由于人力資源管理正在向著戰(zhàn)略性的方向發(fā)展，在人力資源管理領(lǐng)域中發(fā)展最為迅速的是：A人力資源規(guī)劃B人力資源成本管理C人力資源開發(fā)D人力資源績效管理。本題分值：5.0用戶得分：0.0用戶解答：C人力資源開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)答案：A人力資源規(guī)劃內(nèi)部人力資源供給預(yù)測的影響因素主要有：A宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和失業(yè)預(yù)期B人們的就業(yè)意識C組織由于戰(zhàn)略調(diào)整所導(dǎo)致的人力資源政策的變化D當(dāng)勞動力市場的供求狀況。本題分值：5.0用戶得分：5.0用戶解答：C組織由于戰(zhàn)略調(diào)整所導(dǎo)致的人力資源政策的變化標(biāo)準(zhǔn)答案：C組織由于戰(zhàn)略調(diào)整所導(dǎo)致的人力資源政策的變化下列哪一項(xiàng)是內(nèi)部招聘渠道的缺點(diǎn)：當(dāng)新主管從同級的員工中產(chǎn)生時(shí)，工作集體可能會不滿，這使新主管不容易建立領(lǐng)導(dǎo)聲望上級對內(nèi)部員工的能力比較了解，因此，提拔內(nèi)部員工比較保險(xiǎn)提拔內(nèi)部員工以提高所員工對組織的忠誠度，使他們在制定管理決策時(shí)，能做比較長遠(yuǎn)的考慮得到升遷的員工會認(rèn)為自己的才干得到組織的承認(rèn)，因此他的積極性和績效都會提高。本題分值：5.0用戶得分：0.0用戶解答：提拔內(nèi)部員工以提高所員工對組織的忠誠度，使他們在制定管理決策時(shí)，能做比較長遠(yuǎn)的考慮標(biāo)準(zhǔn)答案：當(dāng)新主管從同級的員工中產(chǎn)生時(shí)，工作集體可能會不滿，這使新主管不容易建立領(lǐng)導(dǎo)聲望常見的測評內(nèi)容不包括：A體能測驗(yàn)B能力測驗(yàn)C個(gè)性測驗(yàn)D職業(yè)興趣測驗(yàn)本題分值用戶得分用戶解答標(biāo)準(zhǔn)答案E動機(jī)測驗(yàn)。本題分值用戶得分用戶解答標(biāo)準(zhǔn)答案5.00.0B能力測驗(yàn)A體能測驗(yàn)公務(wù)員考試中行政職業(yè)能力傾向測驗(yàn)屬于：A一般能力測驗(yàn)B特殊能力測驗(yàn)C自陳式量表法D投射測驗(yàn)。

本題分值：5.0用戶得分：0.0用戶解答：C自陳式量表法標(biāo)準(zhǔn)答案：B特殊能力測驗(yàn)下列不是人力資源需求預(yù)測的影響因素有：A組織的業(yè)務(wù)量或產(chǎn)量B外部人力資源競爭狀況C生產(chǎn)技術(shù)水平或管理方式的變化D組織的吸引力。本題分值：5.0用戶得分：0.0用戶解答：B外部人力資源競爭狀況標(biāo)準(zhǔn)答案：D組織的吸引力。二判斷題人力資源規(guī)劃按范圍劃分為總體規(guī)劃、部門規(guī)劃和基層規(guī)劃。錯(cuò)對TOC\o"1-5"\h\z本題分值：5.0用戶得分：0.0用戶解答：對標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)聘用是將應(yīng)聘候選人轉(zhuǎn)化為員工的過程。錯(cuò)對本題分值：用戶得分：本題分值：用戶得分：5.05.0用戶解答：對標(biāo)準(zhǔn)答案：對廣義的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求，以及為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人力資源的過程。錯(cuò)對TOC\o"1-5"\h\z本題分值：5.0用戶得分：5.0用戶解答：對標(biāo)準(zhǔn)答案：對有效地招聘和選拔會有效地招聘和選拔可以提高人事工作效率，降低人員成本損失。錯(cuò)對TOC\o"1-5"\h\z本題分值：5.0用戶得分：5.0用戶解答：對標(biāo)準(zhǔn)答案：對制定招聘選拔計(jì)劃的工作簡單地說就是把對工作空缺的描述變成一系列目標(biāo)，并把這些目標(biāo)和相關(guān)求職者的數(shù)量和類型具體化。錯(cuò)對TOC\o"1-5"\h\z本題分值：5.0用戶得分：5.0用戶解答：對標(biāo)準(zhǔn)答案：對目標(biāo)分解法是根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源開發(fā)與管理的要求，提出人力資源戰(zhàn)略的總目標(biāo)，然后將此目標(biāo)層層分解到部門與個(gè)人，形成各部門與個(gè)人的目標(biāo)與任務(wù)。

TOC\o"1-5"\h\z本題分值：5.0用戶得分：5.0用戶解答：對標(biāo)準(zhǔn)答案：對如果一個(gè)求職者可以選擇的工作機(jī)會較多，那么他做出工作決策的迅速性與果斷性就會上升。錯(cuò)對本題分值：5.0用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)培訓(xùn)是采用適當(dāng)?shù)恼邕x方法和程序，從應(yīng)征的候選人中挑選出符合組織需要的人，實(shí)現(xiàn)人崗匹配的過程。錯(cuò)對TOC\o"1-5"\h\z本題分值：5.0用戶得分：0.0用戶解答：對標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)人力資源規(guī)劃的是人力資源管理歸宿。錯(cuò)對5.00.0對錯(cuò)5.00.0對錯(cuò)崗位晉升是指企業(yè)有計(jì)劃地按照大體確定的期限，讓職工（干部）輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法。

本題分值用戶得分用戶解答標(biāo)準(zhǔn)答案對本題分值用戶得分用戶解答標(biāo)準(zhǔn)答案對5.00.0對錯(cuò)一單選題筆試實(shí)施過程控制包括：A試卷的設(shè)計(jì)B考試的安排C監(jiān)考設(shè)備的購置D監(jiān)考過程控制。本題分值：5.0用戶得分：0.0用戶解答：B考試的安排標(biāo)準(zhǔn)答案：C監(jiān)考設(shè)備的購置由于人力資源管理正在向著戰(zhàn)略性的方向發(fā)展，在人力資源管理領(lǐng)域中發(fā)展最為迅速的是：A人力資源規(guī)劃B人力資源成本管理C人力資源開發(fā)D人力資源績效管理。本題分值：5.0用戶得分：0.0用戶解答：C人力資源開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)答案：A人力資源規(guī)劃下列關(guān)于招聘程序注意事項(xiàng)的描述中不正確的是：A申請書和個(gè)人簡歷必須按照規(guī)定的時(shí)間遞交給招聘部門，以免造成丟失B每個(gè)申請人在招聘過程中的某些重要活動（如來公司見面）必須按時(shí)記錄C組織應(yīng)該及時(shí)對申請者的工作申請做出書面答復(fù)，否則會給申請人造成該組織工作不力或傲慢的印象D沒有接受組織提供的雇用條件的申請者的有關(guān)材料應(yīng)該立即銷毀。本題分值：5.0用戶得分：0.0用戶解答：D沒有接受組織提供的雇用條件的申請者的有關(guān)材料應(yīng)該立即銷毀。標(biāo)準(zhǔn)答案：C組織應(yīng)該及時(shí)對申請者的工作申請做出書面答復(fù)，否則會給申請人造成該組織工作不力或傲慢的印象配備規(guī)劃保證了組織內(nèi)人員的：A垂直調(diào)動8水平流動C培訓(xùn)開發(fā)D及時(shí)補(bǔ)充。本題分值：5.0用戶得分：0.0用戶解答：C培訓(xùn)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)答案：8水平流動常見的測評內(nèi)容不包括：A體能測驗(yàn)B能力測驗(yàn)C個(gè)性測驗(yàn)D職業(yè)興趣測驗(yàn)E動機(jī)測驗(yàn)。本題分值：5.0用戶得分：0.0用戶解答：B能力測驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A體能測驗(yàn)按___標(biāo)準(zhǔn)可以把面試分為單獨(dú)面試和群體面試。A標(biāo)準(zhǔn)化程度B實(shí)施方式C進(jìn)程D成本。本題分值：5.0用戶得分：0.0用戶解答：C進(jìn)程標(biāo)準(zhǔn)答案：B實(shí)施方式下列崗位類型中，招聘周期最長的是：銷售人員經(jīng)理和主管人員辦公室文秘人員操作員工。本題分值：5.0用戶得分：0.0用戶解答：辦公室文秘人員標(biāo)準(zhǔn)答案：經(jīng)理和主管人員下列不是人力資源需求預(yù)測的影響因素有：A組織的業(yè)務(wù)量或產(chǎn)量B外部人力資源競爭狀況C生產(chǎn)技術(shù)水平或管理方式的變化D組織的吸引力。本題分值：5.0用戶得分：0.0用戶解答：C生產(chǎn)技術(shù)水平或管理方式的變化標(biāo)準(zhǔn)答案：D組織的吸引力。文件框測驗(yàn)屬于___測評技術(shù)。A能力測驗(yàn)B人格測驗(yàn)C評價(jià)中心技術(shù)D面試。本題分值：5.0用戶得分：0.0用戶解答：B人格測驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)答案：C評價(jià)中心技術(shù)問卷法的缺點(diǎn)不包括：A設(shè)計(jì)問卷需要花的時(shí)間比較長，需要較高的水平B單純采用問卷法，有可能會使員工不重視，達(dá)不到預(yù)期的效果C語言表達(dá)不清楚的員工，有可能提供錯(cuò)誤信息D問卷分析較麻煩且說服力有限。本題分值：5.0用戶得分