版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
物流文員的崗位職責(zé)和任職資格物流文員的崗位職責(zé)和任職資格崗位職責(zé):1.用軟件打印當(dāng)天訂單的快遞面單 處理買家退回的快遞返包,退貨換貨處理審單:審核發(fā)貨物流、訂單明細(xì)、訂單備注、發(fā)貨時(shí)間各平臺(tái)及時(shí)發(fā)貨更新庫(kù)存 任職要求:要懂得電腦的基本操作能吃苦耐勞、處理事物細(xì)心有耐心,做過(guò)相關(guān)工作,有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先篇二崗位職責(zé):蹤以及國(guó)內(nèi)運(yùn)輸、卸貨就位環(huán)節(jié)的信息反饋負(fù)責(zé)訂單事先、事中、事后的與客戶電話溝通的服務(wù)工作負(fù)責(zé)NEXTCARGO改善措施。任職要求大專以上學(xué)歷,英語(yǔ)書寫流利年工作經(jīng)2、有國(guó)際貨代,進(jìn)口空海運(yùn)貨物操作經(jīng);3、有責(zé)任心,溝通能力強(qiáng);篇三崗位職責(zé)1、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)清單做出整理,匹配相關(guān)空海運(yùn)文件收貨;2、系統(tǒng)庫(kù)存管理;3、第三方倉(cāng)庫(kù)導(dǎo)入訂單等。任職資格1、大?;蛞陨蠈W(xué)歷,優(yōu)秀從業(yè)者可放寬條件,有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;2、有空海運(yùn)數(shù)據(jù)處理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;3、會(huì)電腦辦公軟件基本操作;4、耐心,細(xì)心,能吃苦。5、能懂英文者優(yōu)先考慮。物流現(xiàn)場(chǎng)主管崗位職責(zé)物流現(xiàn)場(chǎng)主管崗位職責(zé)1、帶領(lǐng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),并確保團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)KPI達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),確保團(tuán)隊(duì)整體服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)秀;2、對(duì)部門人員進(jìn)行管理,解決人員在接線中碰到的問(wèn)題并給予適時(shí)指導(dǎo),保證業(yè)務(wù)過(guò)程的正常完成;3、負(fù)責(zé)與公司相應(yīng)部門進(jìn)行日常工作溝通交流;4、構(gòu)建項(xiàng)目組健康、積極、向上、有凝聚力的企業(yè)文化,增加人員穩(wěn)定性及團(tuán)隊(duì)向心力;5、根據(jù)工作量合理批復(fù)請(qǐng)假等出勤異常要求,調(diào)控安排部門人員的休息、就餐、加班和培訓(xùn)等事宜;6、不斷優(yōu)化項(xiàng)目組各項(xiàng)工作流程,提升工作效率;7、處理項(xiàng)目組各項(xiàng)日常管理工作,并協(xié)助客服總監(jiān)處理其他各項(xiàng)相關(guān)事務(wù);8、協(xié)助客服總監(jiān)進(jìn)行人員的招募、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、管理、激勵(lì)等的設(shè)定與執(zhí)行工作;9、協(xié)助客服總監(jiān)建章建制,完善部門規(guī)章制度,并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督及反饋;10反饋給數(shù)據(jù)專員。物流現(xiàn)場(chǎng)主管崗位職責(zé)2結(jié)合管理需要,對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)和流程進(jìn)行優(yōu)化,包括但不限于對(duì)于OMS統(tǒng)功能的優(yōu)化和完善,以及OMS根據(jù)OMS其他物流和供應(yīng)鏈相關(guān)的工作內(nèi)容。物流現(xiàn)場(chǎng)主管崗位職責(zé)31、主持部門日常工作,根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況與要求,制定部門工作計(jì)劃,及時(shí)完成上級(jí)的工作任務(wù),傳達(dá)公司文化精神;2、制定收貨、理貨、上架部門各項(xiàng)作業(yè)流程,并根據(jù)業(yè)務(wù)變化,及時(shí)調(diào)整人員崗位及作業(yè)流程;34、確保庫(kù)存的準(zhǔn)確率,以及商品的有效期管理;5、確保前場(chǎng)的標(biāo)品銷售區(qū)域商品及時(shí)補(bǔ)貨,碼放整齊;6、跨部門工作協(xié)調(diào),做到部門之間有效溝通并及時(shí)修正問(wèn)題點(diǎn),搭建各部門的良好平臺(tái)構(gòu)建有效的工作效率;7、負(fù)責(zé)本部門工作區(qū)域的5S管理,做好消防安全,確保作業(yè)安全,避免工傷事故和商品損壞事故;物流現(xiàn)場(chǎng)主管崗位職責(zé)41、負(fù)責(zé)公司所有倉(cāng)庫(kù)全流程管理,有公司倉(cāng)庫(kù)管理體系搭建經(jīng)驗(yàn);2、完善倉(cāng)儲(chǔ)物流各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)流程,制定操作規(guī)范,提高效率,降低成本,對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行工作籌劃與進(jìn)度控制,合理調(diào)配資源;3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督相關(guān)人員的業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作,改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度,做好下屬人員的績(jī)效考核;4、實(shí)施倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃,對(duì)倉(cāng)庫(kù)的日常作業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、評(píng)估及改進(jìn),有效管控倉(cāng)庫(kù),保障倉(cāng)庫(kù)日常操作順暢有序;5、負(fù)責(zé)物料計(jì)劃及庫(kù)存管理,優(yōu)化配送效率、配送成本控制;6、負(fù)責(zé)合理設(shè)置與優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃布局,高效利用倉(cāng)庫(kù)的面積與容積,控制倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本;7、負(fù)責(zé)建立倉(cāng)庫(kù)安全體系,保證貨物、倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)、人員作業(yè)的安全性;8、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常物資的驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、盤點(diǎn)、對(duì)賬、發(fā)運(yùn)工作,保證賬物一致;9、突發(fā)事件處理。物流現(xiàn)場(chǎng)主管崗位職責(zé)51、負(fù)責(zé)制定物流整合方案,解決物流運(yùn)輸中存在的系統(tǒng)性問(wèn)題,并提出解決方案、形成系統(tǒng)性標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)相關(guān)制度建立與落地;2、負(fù)責(zé)日常管理工作、建立物流管理運(yùn)作體系,優(yōu)化流程,提高物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率,打造公司物流環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力;3、負(fù)責(zé)物流成本分析、預(yù)算及控制,定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,根據(jù)銷售目標(biāo)制定年度運(yùn)輸預(yù)算;4、負(fù)責(zé)建立物流供應(yīng)商評(píng)審流程制度,保障及時(shí)有效的物流運(yùn)作,不斷提升對(duì)客戶的服務(wù)水平;5、負(fù)責(zé)管理和監(jiān)控從倉(cāng)庫(kù)到客戶的物流和信息流,對(duì)過(guò)程中的異常問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)控解決;6、配合銷售策略變化,對(duì)客戶需求進(jìn)行分析、優(yōu)化資源、改進(jìn)物流質(zhì)量,提高客戶滿意度;7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)類投訴管理,分析和判定服務(wù)類投訴事項(xiàng),并推動(dòng)持續(xù)改善;8、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工管理、績(jī)效溝通及考核,不斷提高隊(duì)伍專業(yè)水平同時(shí)保證部門目標(biāo)達(dá)成;8、管理進(jìn)出庫(kù)貨物,確保帳物相符,ERP及物流信息管理系統(tǒng)正常運(yùn)行;9、承接公司相關(guān)的其他需落地執(zhí)行工作;物流現(xiàn)場(chǎng)主管崗位職責(zé)6調(diào)度、異常的跟蹤、及時(shí)處理等。效解決問(wèn)題。及時(shí)結(jié)合系統(tǒng)和人員架構(gòu)擬定操作新流程新標(biāo)準(zhǔn)。做好成本控制和額外費(fèi)用損失的預(yù)防等內(nèi)外部的管控措施并有效實(shí)施。部屬解決問(wèn)題,并有序開(kāi)展部門培訓(xùn)工作。有效檢測(cè)操作系統(tǒng)的運(yùn)行和管理工作,監(jiān)控、評(píng)估物流供應(yīng)商的服務(wù)績(jī)效。業(yè)績(jī)進(jìn)步。進(jìn)學(xué)習(xí)和宣傳有利于公司管理的團(tuán)隊(duì)發(fā)展的科學(xué)理念。及時(shí)完成部門經(jīng)理或總經(jīng)理安排的其他工作。71、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì),制定倉(cāng)儲(chǔ)物流管理要求,落實(shí)檢查倉(cāng)儲(chǔ)物流部的工作安排,確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行;2、定期檢查倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,確保入庫(kù)物料品質(zhì)合格;3、定期組織倉(cāng)庫(kù)盤
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度洗浴中心員工福利保障與激勵(lì)合同4篇
- 2024秀嶼區(qū)文印中心綜合性承包經(jīng)營(yíng)管理合同3篇
- 2024聘用駕駛員安全保障及應(yīng)急處理服務(wù)合同3篇
- 2025年度智能穿戴設(shè)備打膠密封服務(wù)合同4篇
- 2025年度智能船舶租賃合作協(xié)議模板4篇
- 2025年度玻璃纖維復(fù)合材料研發(fā)與市場(chǎng)拓展承包合同3篇
- 2024年租賃合同:設(shè)備租賃與維護(hù)條款
- 2025年度文化傳播公司員工辭退合同范本4篇
- 2025年度幼兒園食堂承包運(yùn)營(yíng)管理合同范本3篇
- 2025年度智慧城市建設(shè)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議范本4篇
- 【人教版】九年級(jí)化學(xué)上冊(cè)期末試卷及答案【【人教版】】
- 四年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)期末試卷及答案【可打印】
- 人教版四年級(jí)數(shù)學(xué)下冊(cè)課時(shí)作業(yè)本(含答案)
- 中小學(xué)人工智能教育方案
- 高三完形填空專項(xiàng)訓(xùn)練單選(部分答案)
- 護(hù)理查房高鉀血癥
- 項(xiàng)目監(jiān)理策劃方案匯報(bào)
- 《職業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)》課件
- 建筑企業(yè)新年開(kāi)工儀式方案
- 營(yíng)銷組織方案
- 初中英語(yǔ)閱讀理解專項(xiàng)練習(xí)26篇(含答案)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論