事業(yè)部班子三年述職報(bào)告

事業(yè)部班子三年述職報(bào)告事業(yè)部班子三年述職報(bào)告

由于班子對(duì)今年改革工作的艱難性有個(gè)充分的熟悉和足夠的重視，并且前期工作做得比擬細(xì)，信息反應(yīng)網(wǎng)絡(luò)比擬齊全，宣傳工作做得深，在減員分流工作中始終堅(jiān)持公正、公正、公開(kāi)的原則，堅(jiān)決根據(jù)政策辦事，改革工作得到了廣闊職工的支持和理解，職工隊(duì)伍根本保持穩(wěn)定。二、**事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子建立應(yīng)當(dāng)說(shuō)，三年來(lái)**事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子的工作是有成績(jī)的，事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也在這一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下得到了進(jìn)一步提高?；貞浫陙?lái)的工作，我們深切地體會(huì)到，一個(gè)好的班子是事業(yè)勝利的一個(gè)重要因素。三年來(lái)，**事業(yè)部在班子建立方面主要做了以下一些工作：1、堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建立為重點(diǎn)，抓好理論學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)，促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變。事業(yè)部黨政班子堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)教育作為重點(diǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為落腳點(diǎn)，著眼于提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身突出問(wèn)題的力量。三年來(lái)，班子中的每位成員從沒(méi)放松過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)典范、學(xué)典型、學(xué)法律、學(xué)反面材料，樂(lè)此不彼。通過(guò)對(duì)“三個(gè)代表”、十六大精神的學(xué)習(xí)，切實(shí)增加貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的自覺(jué)性和堅(jiān)決性，不斷提高自身修養(yǎng)和理論功底；通過(guò)對(duì)治理學(xué)問(wèn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)力量，從而使自己在工作中能出點(diǎn)子、出思路、出對(duì)策，解決進(jìn)展過(guò)程中的新沖突、新難題，挑起肩上的重?fù)?dān)；通過(guò)學(xué)典范、學(xué)典型，查找工作中的差距，不斷提高自己的治理水平；通過(guò)學(xué)法律、學(xué)反面材料，時(shí)刻提示自己要做廉潔自律的好黨員、好干部。事業(yè)部黨政班子熟悉到，要完成事業(yè)部繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和艱難的改革進(jìn)展重任，班子是關(guān)鍵，黨員是榜樣，干部是典范。我們堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，聯(lián)系改革進(jìn)展實(shí)際，通過(guò)積極開(kāi)展黨建“亮點(diǎn)工程”、“一個(gè)黨員一面旗，我的作用在哪里”、職工“素養(yǎng)工程”等專(zhuān)題活動(dòng)，在推動(dòng)四期建立、確保生產(chǎn)穩(wěn)定、加強(qiáng)內(nèi)部治理、深化改革進(jìn)程上，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢(shì)和黨員的先鋒榜樣作用，激發(fā)廣闊黨員干部成為企業(yè)改革進(jìn)展穩(wěn)定中的骨干力氣，分散黨員、分散職工、分散各方面力氣，全面落實(shí)事業(yè)部各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)和改革進(jìn)展穩(wěn)定等工作。2．始終發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，不斷創(chuàng)新治理，沉著應(yīng)對(duì)各種突發(fā)大事，充分表達(dá)了班子集體的戰(zhàn)斗力量。2023年，四期工程建成投產(chǎn)后，依據(jù)公司精神和要求，事業(yè)部對(duì)原領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)展了大調(diào)整，形成了**部其次屆領(lǐng)導(dǎo)班子。由于新班子中的幾位同志崗位變化比擬大，在工作初期，身感壓力巨大。班子主要黨政領(lǐng)導(dǎo)以及上一屆班子的成員，主動(dòng)與他們溝通，相互溝通、相互幫忙，形成了以老帶新的良好氣氛，從而大大縮短新上任領(lǐng)導(dǎo)班子成員角色轉(zhuǎn)變的適應(yīng)過(guò)程。2023年至2023年的三年間，**部始終堅(jiān)持依靠領(lǐng)導(dǎo)班子集體的力氣，依靠廣闊職工群眾辦企業(yè)；堅(jiān)持黨政協(xié)調(diào)全都，每周一次辦公會(huì)，大事通報(bào)，集體決策。三年來(lái)，事業(yè)部在根底治理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的重大問(wèn)題決策上得到了高度統(tǒng)一。班子嚴(yán)格根據(jù)黨政聯(lián)席會(huì)議制度和經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)章的要求，黨政親密協(xié)作，形成了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體優(yōu)勢(shì)，確保了事業(yè)部各項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展。同時(shí)，本屆班子在治理上有著較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)。班子每年依據(jù)不同的市場(chǎng)和內(nèi)部實(shí)際狀況，制訂切實(shí)可行的工作方針和工作綱要，使全體干部職工能夠統(tǒng)一思想，圍繞綱要和方針，朝著一個(gè)目標(biāo)努力奮斗。2023年，事業(yè)部面對(duì)基建任務(wù)重、新裝置開(kāi)車(chē)難度高的特點(diǎn)，制訂了“打好‘三大戰(zhàn)役’，實(shí)現(xiàn)合成樹(shù)脂生產(chǎn)力量翻番”的奮斗目標(biāo)；2023年，面對(duì)四期裝置剛剛建成投產(chǎn)，外延進(jìn)展沒(méi)有新的熱點(diǎn)狀況，制訂了“內(nèi)涵進(jìn)展，勇創(chuàng)八新”的工作方針；2023年，依據(jù)四期裝置運(yùn)行日趨穩(wěn)定，并且由于前兩年撲在四期的建立、開(kāi)車(chē)上，在治理上暴露了一些問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)，班子確立了“穩(wěn)固成績(jī)、完善治理、提高效率、再創(chuàng)八新”的方針。三年中，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子能夠較好地把企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略與實(shí)際狀況相結(jié)合，使**部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平上了一個(gè)層次。**部本屆領(lǐng)導(dǎo)班子也是一個(gè)面對(duì)困難，不屈不饒，極富戰(zhàn)斗力的集體。2023年“8.27”事故發(fā)生后，部領(lǐng)導(dǎo)班子成員心情都特別沉痛，但是卻沒(méi)有被這突如其來(lái)的災(zāi)難壓垮，相反，班子鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)，帶著廣闊職工找差距、反違章、抓整改，使事業(yè)部干部職工較快地走出了事故的陰影；“8.27”事故刻骨銘心的教訓(xùn)，讓班子比以往更加深刻地熟悉到安全生產(chǎn)的重要性，也促使班子更加注意對(duì)安全生產(chǎn)治理；在以后的兩年間，事業(yè)部的安全生產(chǎn)形勢(shì)得到了明顯的轉(zhuǎn)變。2023年“非典”疫情肆虐期間，班子同樣能夠冷靜應(yīng)對(duì)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造和經(jīng)營(yíng)策略，使事業(yè)部的因“非典”而帶來(lái)的損失降到了最低點(diǎn)。3．注意班子自身建立，提倡廉潔自率、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不斷提高班子成員的工作力量。三年來(lái)，本屆班子始終堅(jiān)持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，抓干部隊(duì)伍建立，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用；堅(jiān)持和完善經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全心全意依靠廣闊職工群眾辦企業(yè)。首先，事業(yè)部黨委直接參加企業(yè)治理上的重大問(wèn)題決策，保證了黨的路線、方針、政策得到有效貫徹落實(shí)，牢牢地把握了企業(yè)的改革方向；其次，本屆班子堅(jiān)持黨管干部的原則，把好選人用人關(guān)；第三，抓好黨組織的自身建立，不斷強(qiáng)化事業(yè)部黨委在企業(yè)的組織力氣和政治影響。

在企業(yè)內(nèi)部治理上，本屆班子重點(diǎn)抓了四方面的工作：一是加強(qiáng)組織治理。各條線治理實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)考核，在突出干部責(zé)任意識(shí)的同時(shí)，也確保了事業(yè)部各層次的政令暢通。二是加強(qiáng)干部治理。這項(xiàng)工作不僅表達(dá)在對(duì)干部的根本治理，包括干部的任用、選拔上，還表達(dá)在對(duì)干部的考核上。事業(yè)部在對(duì)第三層面干部進(jìn)展年度考核的實(shí)踐根底上，于2023年推出了對(duì)主要裝置、部室主管以上干部進(jìn)展年度考核的措施。該措施的推出外表上看是對(duì)這個(gè)層次干部薪水發(fā)放形式的轉(zhuǎn)變，但究其內(nèi)容和要求來(lái)看，是對(duì)事業(yè)部干部工作業(yè)績(jī)考核進(jìn)一步深入和完善。從半年考核狀況來(lái)看，干部的責(zé)任意識(shí)和治理潛能得到了較大幅度地提高，明顯效果是比擬顯著的。三是加強(qiáng)崗位職責(zé)治理。三年來(lái)事業(yè)部以制度建立為抓手，加強(qiáng)邊緣治理的力度，逐步理清了治理?xiàng)l線穿插區(qū)域的職責(zé)，更加明確了各部門(mén)、各崗位的職責(zé)，從而有效防止了治理空白點(diǎn)的產(chǎn)生，為實(shí)行依法治廠打下了扎實(shí)的基矗四是加強(qiáng)民主治理和員工隊(duì)伍建立。事業(yè)部切實(shí)保障職工群眾的民主權(quán)利，著重抓好“廠務(wù)公開(kāi)”實(shí)施細(xì)則的落實(shí)，搞好集體協(xié)商制度的實(shí)施，發(fā)揮職工參加民主治理、民主監(jiān)視的作用。堅(jiān)持以職業(yè)道德建立為主要內(nèi)容開(kāi)展企業(yè)文化建立，廣泛宣傳職業(yè)道德榜樣人物和榜樣集體事跡，學(xué)習(xí)《上海石化員工職業(yè)道德根本要求》，進(jìn)行“三守三人”教育實(shí)踐活動(dòng)，增加職業(yè)道德建立的標(biāo)準(zhǔn)性和操作性，推動(dòng)了以職業(yè)道德建立為核心的企業(yè)文化建立，提高了員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，引導(dǎo)事業(yè)部全體員工奮勉向上、敬業(yè)愛(ài)崗。三、存在的缺乏和今后的工作重點(diǎn)三年來(lái)，事業(yè)部其次屆領(lǐng)導(dǎo)班子在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理的實(shí)踐中取得了一些成績(jī)，也為上海石化的進(jìn)展作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。但是，回憶三年的工作，本屆領(lǐng)導(dǎo)班子也存在著不少需要提高的地方。1.治理上存在“柔性有余、剛性缺乏”的現(xiàn)象。在總結(jié)“8.27”事故的教訓(xùn)和4PE裝置運(yùn)行不穩(wěn)的問(wèn)題時(shí)，班子成員都認(rèn)為班子在治理上“柔性有余、剛性缺乏”是導(dǎo)致“8.27”事故發(fā)生和4PE裝置至今仍未實(shí)現(xiàn)真正意義上的開(kāi)穩(wěn)、開(kāi)好的關(guān)鍵所在。嚴(yán)格治理，依法治廠是事業(yè)部今后加強(qiáng)內(nèi)部治理的一個(gè)重點(diǎn)，也是本屆班子今后連續(xù)努力的方向。2.4PE裝置開(kāi)車(chē)兩年未能實(shí)現(xiàn)真正意義上安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。由于先天缺乏，班子成員對(duì)開(kāi)穩(wěn)開(kāi)好4PE裝置的心情是特別迫切的，但是由于對(duì)國(guó)外技術(shù)消化汲取缺乏途徑和方法，加上該裝置原施工、設(shè)計(jì)上遺留問(wèn)題，設(shè)備的瓶頸問(wèn)題比擬多，開(kāi)穩(wěn)、開(kāi)好4PE裝置可能還需要一段時(shí)間；但是事業(yè)部班子將積極地從自身治理抓起，進(jìn)一步消化汲取4PE裝置的技術(shù)，盡快讓4PE裝置進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)。3．三年來(lái)，事業(yè)部由于各種緣由流失的人才比擬多，在某些專(zhuān)業(yè)和崗位上技術(shù)人員和操作人員已是捉襟見(jiàn)肘。加快隊(duì)伍的建立和隊(duì)伍的培育已成為事業(yè)部的當(dāng)務(wù)之急。事業(yè)部目前在人員構(gòu)造調(diào)整方面的思路是，挖掘一些內(nèi)部潛力，培育充實(shí)一局部力氣；引進(jìn)一些新人（主要大中專(zhuān)生），提高一局部專(zhuān)業(yè)、崗位人員的綜合素養(yǎng)；通過(guò)減員分流各種途徑，優(yōu)化一局部專(zhuān)業(yè)、崗位人員的綜合素養(yǎng)，使人員構(gòu)造更加適合事業(yè)部的進(jìn)展需要。完畢語(yǔ)：對(duì)于三年來(lái)的工作，本屆班子將冷靜地對(duì)待所取得的成績(jī)，理智地分析工作中