安全管理系統(tǒng)性檢查評價(jià)方案

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安全管理系統(tǒng)性評價(jià)通用標(biāo)準(zhǔn)單位正副職：

檢查人：序號 項(xiàng)目 檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1、無責(zé)任一般以上事故，或季度內(nèi)2件及以上險(xiǎn)性事件；2、無責(zé)任從業(yè)人員輕傷及以上事件一票 3、無弄虛作假、隱瞞事故事件T1否決 4、無負(fù)面影響的群體性事件（包括輿情事件）；5、完成安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)；6、無責(zé)任火災(zāi)事故。/工程師、工班長（站長、副站長、值班站長、值班主任、車隊(duì)隊(duì)長、指導(dǎo)司機(jī)）共6個(gè)層級每個(gè)崗位人員的責(zé)任制細(xì)則，風(fēng)險(xiǎn)辨識與管控、隱患排查與整治、人身安全卡控、消防安全管理、特種設(shè)備

打印要求

負(fù)責(zé) 備注（臺(tái)賬人 屬）安全責(zé)任T2 機(jī)制（10分

管理、故障搶修與應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資、防寒防汛、問題整改、施共計(jì)19層級包保范圍、包保職責(zé)，包括關(guān)鍵人員、關(guān)鍵設(shè)備（含特種設(shè)備）工作業(yè)、關(guān)鍵時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域（場所）10，以部門部長簽署的正式文件為面版，個(gè)人包保責(zé)任制自行留存電子版，同時(shí)上傳安全管理系統(tǒng)。

車間正副主任、工程師及工班長模板并成冊報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后打印紙質(zhì)版 安全責(zé)任上級對下級定期開展安全臺(tái)賬、安全制度機(jī)制、勞動(dòng)人身安全管理、消防安全13常態(tài)化檢查制度：包括部長或副部長檢查車間及主任、副主任，每季度全覆蓋；車間主任或副主任檢查安全員、工程師、工班長，每月全覆蓋；班組長檢查班組員工，每兩周全覆蓋。列出檢查表，按檢查周期逐項(xiàng)檢查，列出問題，評價(jià)打分。以部門部長簽署的正式文件為準(zhǔn)。細(xì)化公司規(guī)章制度，建立并動(dòng)態(tài)完善部門工作制度細(xì)則，包括安全會(huì)議制度、安全檢查制度、值班制度、防寒防汛制度、勞動(dòng)人身安全管理制度、特種設(shè)備安全培訓(xùn)制度（含各類比武）、內(nèi)部安全系統(tǒng)性評價(jià)制度、消防制度、安全績承包商管理制度、施工管理制度、地保區(qū)管理制度、綜治維穩(wěn)制度（含思想政治工作制度項(xiàng)制度，可合并，但制度表述要清楚，內(nèi)容要全面。裝訂成冊的各項(xiàng)安全制度細(xì)則，部門、車間、班組必備一份書面版，同時(shí)上傳安全管理系統(tǒng)。根據(jù)本部門所有設(shè)備設(shè)施、環(huán)境危害因素、自然災(zāi)害、行車、消防、綜治、客

打印部門安全評價(jià)體系方案紙質(zhì)版 安全檢查打印一份紙質(zhì)版 安全規(guī)章（各部門清單見系統(tǒng)性評價(jià)專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)），同時(shí)上傳安全管理系統(tǒng)。履職履責(zé)、故障分析與整治、工作質(zhì)量、責(zé)任安全事件（問題）、突發(fā)事件響

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應(yīng)急預(yù)案應(yīng)和處置、違章違紀(jì)、勞動(dòng)安全、消防安全、特種設(shè)備管理、施工管理、安全檢查量化指標(biāo)、帶班跟崗量化指標(biāo)、關(guān)鍵人員幫促、重點(diǎn)問題整治、安全重點(diǎn)工作、培訓(xùn)教育18項(xiàng)內(nèi)容。裝訂成冊的安全績效獎(jiǎng)勵(lì)與考核制度，部門、車間、班組必備一份書面版，同時(shí)上傳安全管理系統(tǒng)。車間周末、節(jié)假日、重大活動(dòng)值班管理，不得出現(xiàn)“空檔期”，有正副主任的車間須一人現(xiàn)場值班；只有一名主任/副主任的，由最高級別的1-2名工程師

打印一份紙質(zhì)版 安全獎(jiǎng)勵(lì)值班表（電子//3系統(tǒng)。

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版PDF）項(xiàng)重點(diǎn)工作的管理機(jī)3管理人員的職責(zé)，列出關(guān)鍵人員清單，明確幫促包保人，對關(guān)鍵人員每月至少開展2次談心談話，5完成時(shí)間要求3項(xiàng)內(nèi)容。以書面版為準(zhǔn)，同時(shí)上傳安全管理系統(tǒng)（關(guān)鍵人員清單除外）。每季度動(dòng)態(tài)辨識安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、上級制度、文件的管理機(jī)制，須列出目

1、重點(diǎn)人員管理2治（包含方案計(jì)劃、問題清單、小結(jié)）3、安全目標(biāo)（年度安全1號文）法律法規(guī)清單T3 安全（5

錄清單，依據(jù)安全法律法規(guī)新的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、上級制度、文件的要求或運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)建、修、補(bǔ)、廢各項(xiàng)制度文件，嚴(yán)格評審。作業(yè)開展安全交底。員、施工檢修作業(yè)人員嚴(yán)格按要求穿戴勞保用品。

電子版打印一份紙質(zhì)版（一崗一冊模板）發(fā)放臺(tái)賬電子版

（電子版）勞保發(fā)放臺(tái)賬送檢、檢測按分） 絕緣靴、絕緣手套、接地線、驗(yàn)電棒按規(guī)定定期開展檢查檢測。遏制人身安全傷害。

電子版臺(tái)賬納入T3-1

要求完成與安全一崗一消防T4 安全

崗一冊”進(jìn)行管控。消防器材及時(shí)配備齊全，并保持有效。

電子版

冊合并(5分）空氣呼吸器、IG541氣瓶、CO2滅火器按規(guī)定定期開展檢查檢測。消除消防安全隱患，遏制火災(zāi)事故。

電子版排查方案及相關(guān)文件打印一份紙質(zhì)版“四T5 作（5分）

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急標(biāo)準(zhǔn)6。1、精準(zhǔn)立標(biāo)：建立并動(dòng)態(tài)完善技術(shù)規(guī)章、檢修維護(hù)規(guī)程、安全操作手冊、作業(yè)指導(dǎo)書（指南）7件為準(zhǔn)，同時(shí)上傳安全管理系統(tǒng)。 應(yīng)急標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備2、深入學(xué)標(biāo)：對照以上7項(xiàng)內(nèi)容組織相關(guān)人員培訓(xùn)、考試全覆蓋，應(yīng)知必知，準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（打印一套紙質(zhì)版）崗應(yīng)會(huì)必會(huì)，隨機(jī)抽問，切實(shí)掌握。 標(biāo)準(zhǔn)（電子版）3、嚴(yán)格對標(biāo)：對管理工作的范圍、內(nèi)容、程序、方法和目標(biāo)做出統(tǒng)一的規(guī)定，形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。4、常態(tài)達(dá)標(biāo)：對各崗位人員“四標(biāo)”落實(shí)情況進(jìn)行檢查，查找問題，鞏固提升。5、8S標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)管理部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

四標(biāo)管理T6 規(guī)范（15分

安全重點(diǎn)工作督辦按時(shí)完成，上傳安全管理系統(tǒng)。公司級掛牌督辦按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，上傳安全管理系統(tǒng)。受公司責(zé)令整改通知單、安全整改通知單、安全問題通報(bào)、安全評估檢測評價(jià)問題整改通知，上傳安全管理系統(tǒng)。底，留下每臺(tái)設(shè)備的記錄，并培訓(xùn)到位，留存書面版。加強(qiáng)施工及地保區(qū)安全管理，必須落實(shí)施工方案審查、技術(shù)交底、現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控3項(xiàng)重點(diǎn)措施，上傳施工和地鐵保護(hù)區(qū)管理系統(tǒng)。

清單打印一份紙質(zhì)版電子版打印一份紙質(zhì)版。交接及對接資料打印電子版，技術(shù)交底內(nèi)容電子版打印最新地保及管控清單

督辦管理督辦管理安全整改值班制度（部周末、節(jié)假日、重大活動(dòng)安排現(xiàn)場人員值班值守，落實(shí)監(jiān)控職責(zé)，不得出現(xiàn)“空打印每月值班表。檔期”，上傳安全管理系統(tǒng)。班組留存電子版，同時(shí)上傳人力資源管理系統(tǒng)。嚴(yán)格落實(shí)各崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，各部門崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)見系統(tǒng)性評價(jià)專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。 電子版

門基本制度匯編紙質(zhì)版、電子版）安全培訓(xùn)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理綜治維穩(wěn)問題，上傳安全管理系統(tǒng)。加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量源頭控制，嚴(yán)格設(shè)備資質(zhì)審核、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)的管理，防范設(shè)備質(zhì)量源頭隱患，留存設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)記錄書面版，長期保留有效。針對新系統(tǒng)、新設(shè)備，及時(shí)編制各項(xiàng)規(guī)程、指南，辨識設(shè)備差異性，及時(shí)向使用部門提供詳細(xì)、全面的操作指引及故障處理指南，部門、車間、班組必備一設(shè)備 份書面版，同時(shí)上傳安全管理系統(tǒng)。設(shè)施

紙質(zhì)版電子版。紙質(zhì)版

綜治管理管理（存電子版）并體現(xiàn)（版）T7 管控 建立、健全設(shè)備狀態(tài)安全預(yù)警機(jī)制，確定設(shè)備老化、劣化關(guān)鍵預(yù)警時(shí)間節(jié)點(diǎn)，電子版（10 所有關(guān)鍵設(shè)備建立全生命周期履歷，上傳設(shè)備管理系統(tǒng)。分）

設(shè)備履歷臺(tái)賬（電子版）設(shè)備設(shè)施故障對于高危、頻發(fā)故障制定專項(xiàng)整治計(jì)劃，上傳設(shè)備管理系統(tǒng)。

整治計(jì)劃打印紙質(zhì)版

管理（專項(xiàng)整治計(jì)劃、保障向，突出重點(diǎn)，部門、車間、班組留存書面版和電子版。單位正副職按《運(yùn)營公司安全過程控制及考核管理辦法》安全檢查指標(biāo)執(zhí)行，電子安全 在安全管理系統(tǒng)填寫。T8 檢查 明確并落實(shí)各級人員檢查問題數(shù)量、質(zhì)量要求，在安全管理系統(tǒng)填寫。安全檢（10 查問題要以檢查違章違紀(jì)、安全風(fēng)險(xiǎn)隱患、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況為主，原則上普通電子版分） 臺(tái)賬8S管理、公司已信息通報(bào)的安全問題或故障等不計(jì)入安全檢查問題指標(biāo)。

新線工程介入管理則中明確則中明確制定并落實(shí)管理人員月度帶班跟崗計(jì)劃，在安全管理系統(tǒng)填寫。單位正副職按帶班跟崗計(jì)劃電子版《過程管控辦法》跟崗指標(biāo)執(zhí)行。圍繞關(guān)鍵人員、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵施工作業(yè)、關(guān)鍵時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域（場所）、重8在安全管理系統(tǒng)填寫。車間正副職對所轄班組開展周末現(xiàn)場檢查、監(jiān)督指導(dǎo)，在安全管理系統(tǒng)填寫。排班表打印紙質(zhì)版每月不少于1次，每次不得少于2小時(shí)，合理均勻安排檢查區(qū)域。

指標(biāo)及要求、各車跟崗?fù)瓿汕闆r的部門檢查落實(shí)機(jī)制在安全管理細(xì)則中明確；每月計(jì)劃保存電子版，帶班跟崗臺(tái)賬（每月定向分析各車間帶班跟崗情況）卡控機(jī)制在安全管理細(xì)則中完善，保障措施及方案在安全保障臺(tái)賬中歸檔在安全管理細(xì)則及基本制度匯編中完善、體現(xiàn)，積極配合公司迎接上級安全檢查。制定安全重點(diǎn)問題專項(xiàng)整治計(jì)劃和方案，對重點(diǎn)問題開展專項(xiàng)整治。按長軌運(yùn)發(fā)【2020】1號文件要求開展平推式安全檢查，重點(diǎn)對規(guī)章制度的完善性、人身安全、設(shè)備設(shè)施、關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時(shí)段6個(gè)方面制定平推檢查計(jì)劃并落實(shí)，對問題實(shí)施專項(xiàng)整治到位，閉環(huán)管理。

未按要求配合，每次扣3分。子版方案打印紙質(zhì)版

隱患排查整治安全檢查嚴(yán)格落實(shí)上級對下級定期開展安全臺(tái)賬、安全制度機(jī)制、勞動(dòng)人身安全管理、消防安全管理、“四標(biāo)”工作、日常工作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備設(shè)施管控、安全檢查、風(fēng)部門檢查方案中包含13項(xiàng)內(nèi)容并打印方險(xiǎn)與隱患、安全責(zé)任問題、安全例會(huì)、應(yīng)急培訓(xùn)演練、安全計(jì)劃與活動(dòng)13項(xiàng)案內(nèi)容檢查。按檢查周期逐項(xiàng)檢查，列出問題，評價(jià)打分，留存記錄。

安全檢查安全檢查（T9T10

公司對車間復(fù)評價(jià)結(jié)果與部門對其檢查評價(jià)結(jié)果，兩者偏差超過5分及以上的。細(xì)致開展安全風(fēng)險(xiǎn)分失效、缺失可能產(chǎn)生的隱患，確定隱患等級，并按照“一崗一冊”的原則分解到各崗位，形成各崗位的隱患排查手冊，制定控制措施，臺(tái)賬按風(fēng)險(xiǎn) 開展日常隱患排查與整治。按“一崗一冊”所規(guī)定的各層級人員檢查標(biāo)準(zhǔn)，每與隱 日、周、月度、季度、年細(xì)致開展隱患排查與整治，整治閉環(huán)，臺(tái)賬按患“安全臺(tái)賬管理”執(zhí)行落實(shí)。分） 組織風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)辨識，開展新環(huán)境、新系統(tǒng)、新設(shè)備、新線路等差異風(fēng)險(xiǎn)辨識，風(fēng)險(xiǎn)辨識全面，措施具體、有效，明確責(zé)任人，在安全管理系統(tǒng)填寫。針對發(fā)生的安全問題、施工遺留問題或設(shè)計(jì)問題，及時(shí)辨識風(fēng)險(xiǎn)并納入管控，開展隱患排查，及時(shí)落實(shí)或督促整改，舉一反三，制定卡控措施，防止問題再次發(fā)生。發(fā)生責(zé)任安全問題和設(shè)備故障啟動(dòng)公司四級響應(yīng)及以上。對安全問題責(zé)任人員考核處理到位。安全 對故障或事件的信息報(bào)送符合要求不得存在漏報(bào)瞞報(bào)遲報(bào)謊報(bào)的問題責(zé)任問題 上級或運(yùn)營公司層面檢查發(fā)現(xiàn)的安全管理失職行為或個(gè)人違章違紀(jì)問題。（10分）對影響安全、客服質(zhì)量的安全問題、故障整改閉環(huán)管理。針對發(fā)生過的安全問題、故障，辨識風(fēng)險(xiǎn)，完善控制措施，不得重復(fù)發(fā)生。

部門對車間檢查的過程資料需留存紙質(zhì)版?zhèn)洳椤ＮｋU(xiǎn)源清單每季度打印一份并更新一冊按T3-1檢查標(biāo)準(zhǔn)在安全管理細(xì)則及基本制度匯編、一崗一冊中體現(xiàn)

存各車間評分細(xì)則、問題清單）全一崗一冊風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理則中完善安全考核故障（理系統(tǒng)）安全問題（安全）風(fēng)險(xiǎn)管理T11

月度安全例會(huì)每月定期召開，由單位正職主持召開，嚴(yán)格按照《運(yùn)營公司安全生產(chǎn)管理辦法》中有關(guān)規(guī)定，內(nèi)容必須包括本單位上月問題督辦落實(shí)情況、管理者帶班、安全履職履責(zé)點(diǎn)評、存在安全重點(diǎn)問題分析、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)研判、應(yīng)急安全演練、應(yīng)急響應(yīng)情況、安全獎(jiǎng)懲情況、安全案例分析、下階段安全管理、施工例會(huì)安全、消防安全及其它方面的工作計(jì)劃10項(xiàng)內(nèi)容，簽到表、會(huì)議內(nèi)容、現(xiàn)場（5照片上傳安全管理系統(tǒng)。

月底例會(huì)材料、會(huì)議紀(jì)要打印紙質(zhì)版

安全月度例會(huì)管理（月度會(huì)議紀(jì)要、月度匯報(bào)材料、照片、簽到表）T12

分）22上傳安全管理系統(tǒng)。根據(jù)本單位設(shè)備設(shè)施故障、突發(fā)事件建立應(yīng)急處置流程關(guān)鍵指引。部門、車間（室組織全員開展“三級”安全教育、上崗培訓(xùn)、施工負(fù)責(zé)人培訓(xùn)、年度安全復(fù)訓(xùn)等，保證全員考試合格。組織全員全面系統(tǒng)的對技術(shù)規(guī)章、檢修維護(hù)規(guī)程、安全操作手冊、作業(yè)指導(dǎo)書（指南）、故障處理指南、“一崗一冊”、應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)事件現(xiàn)場處置方案開展培訓(xùn)和考試，隨機(jī)抽問，應(yīng)知必知，應(yīng)會(huì)必會(huì)。停送電作業(yè)、特種設(shè)備操作等重要設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程上墻。應(yīng)急 實(shí)戰(zhàn)演練每月不少于1次，由單位正副職組織開展，并主持演練評估培訓(xùn)演練 車間主任、副主任每月分別組織開展班組級演練不少于1次。（5 以目標(biāo)問題為導(dǎo)向原則制定演練計(jì)劃根據(jù)安全管控重點(diǎn)針對發(fā)生的問題分） 及時(shí)調(diào)整、增加專項(xiàng)演練，如防汛演練、防寒防凍演練等。按計(jì)劃開展演練，各級人員按計(jì)劃參加，進(jìn)行詳細(xì)演練評估、提出存在問題與改進(jìn)提升方案、落實(shí)整改。演練問題閉環(huán)管理。狠抓應(yīng)急演練計(jì)劃落實(shí)，過程監(jiān)督，注重演練效果，針對不同情況5-10分鐘內(nèi)不能恢復(fù)行車的，一律視為不合格。對法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、上級制度、文件要求進(jìn)行宣貫、提出掌握和貫徹的具體要求，宣貫、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、傳閱、簽名情況上傳人力資源管理系統(tǒng)。制定并落實(shí)月度、季度、年度各崗位練兵計(jì)劃和方案。對調(diào)度人員每季度進(jìn)行測驗(yàn)。

每缺1項(xiàng)，扣1分。打印紙質(zhì)版完善紙質(zhì)版要保留電子版記錄報(bào)告報(bào)告留存記錄，確保全員學(xué)習(xí)到位方案計(jì)劃打印一份電子版。

在部門安全系統(tǒng)性評價(jià)中體現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案標(biāo)準(zhǔn)原則演練管理演練管理T13

（12分）

隱患排查治理臺(tái)帳、培訓(xùn)考試測驗(yàn)臺(tái)帳、崗位練兵臺(tái)賬、應(yīng)急物資臺(tái)帳、勞保臺(tái)帳、帶班跟崗臺(tái)賬、關(guān)鍵人員幫促臺(tái)賬10，上傳安全管理系統(tǒng)（11源管理系統(tǒng)）。建立各類設(shè)備設(shè)施目錄清單、一設(shè)備一臺(tái)賬、設(shè)備巡檢記錄、設(shè)備檢修維護(hù)記錄、設(shè)備驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)檢測、故障數(shù)據(jù)庫7在設(shè)備管理系統(tǒng)填寫。一設(shè)備一臺(tái)賬：記錄故障發(fā)生的狀態(tài)、原因分析、整改措施、問題閉環(huán)、跟蹤復(fù)查情況共計(jì)5項(xiàng)內(nèi)容。消防臺(tái)賬須包括消防設(shè)備設(shè)施器材巡查記錄表、微型消防站消防應(yīng)急物資狀態(tài)

1備設(shè)施目錄清單臺(tái)賬，車間班組留存檢修、巡檢記錄；2、故障數(shù)據(jù)庫每月將紙質(zhì)版月報(bào)保存至部門故障管理臺(tái)賬，其余在故障管理系統(tǒng)中查詢、體現(xiàn)；3、其余細(xì)分臺(tái)賬建立電子版檢查表2項(xiàng)內(nèi)容，對檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障、器材失效及時(shí)檢測、維修、更換。按照消防主管部門的管理要求，填寫并留存書面記錄，按制度規(guī)定期限保存。

電子版特種設(shè)備臺(tái)賬須包括特種設(shè)備清單、使用登記證、定期檢驗(yàn)報(bào)告、維保人員資質(zhì)記錄、維保記錄、安全技術(shù)檔案6項(xiàng)臺(tái)賬特種設(shè)備臺(tái)賬須包括特種設(shè)備清單、使用登記證、定期檢驗(yàn)報(bào)告、維保人員資質(zhì)記錄、維保記錄、安全技術(shù)檔案6項(xiàng)臺(tái)賬，前4項(xiàng)在安全管理系統(tǒng)填寫，維。應(yīng)急管理臺(tái)賬須包括應(yīng)急演練計(jì)劃方案、演練簽到表、評估總結(jié)、問題整改閉環(huán)記錄4項(xiàng)內(nèi)容，在安全管理系統(tǒng)上傳或填寫。施工管理臺(tái)賬須包括施工計(jì)劃、施工方案審查會(huì)議紀(jì)要、動(dòng)火令、施工負(fù)責(zé)人信息、安全協(xié)議、安全交底、技術(shù)交底、現(xiàn)場監(jiān)控（巡查或值守）包保人員工作職責(zé)安排、施工請銷點(diǎn)、掛取接地線、施工物料清單、停送電（掛牌）工作票、問題記錄與反饋表13項(xiàng)臺(tái)賬，在施工管理系統(tǒng)填寫。紙質(zhì)版

消防管理演練管理電子版 施工管理--PAGE12-T14

安全計(jì)劃與活動(dòng)（5分）

地保區(qū)管理臺(tái)賬須包括施工方案審查會(huì)議紀(jì)要、方案審查表、安全協(xié)議、施工負(fù)責(zé)人信息、安全交底、技術(shù)交底、現(xiàn)場監(jiān)控（巡查或值守）包保人員工作職責(zé)安排、問題記錄與反饋表8項(xiàng)臺(tái)賬，在地鐵保護(hù)區(qū)管理系統(tǒng)填寫。ABC4在安全管理系統(tǒng)填寫。54在安全管理1填寫并留存書面記錄。642填寫并留存書面記錄。票務(wù)臺(tái)賬須包括票卡中心線路庫存臺(tái)賬、票卡制作臺(tái)賬、日常交接班記錄、票7項(xiàng)臺(tái)賬，屬票務(wù)部的臺(tái)賬在SC系統(tǒng)成熟之前，臺(tái)賬留存紙質(zhì)版?？蛡_(tái)賬須包括乘客聲明書、客傷事件調(diào)查表、付款簽收單、備用金使用審批表4項(xiàng)臺(tái)賬，填寫書面記錄，按制度規(guī)定期限保存。制定并完善單位年度、季度、月度重點(diǎn)安全工作計(jì)劃，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求落實(shí)到位。動(dòng)，報(bào)送相關(guān)資料。根據(jù)季節(jié)性重點(diǎn)工作，如防寒防凍、防洪防汛、防暑等工作，制定并落實(shí)值班值守、工作保障等方案。

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地保管理新線介入問題（電子版綜治管理安全重點(diǎn)工作T15T15加分項(xiàng)樹立標(biāo)桿1、承擔(dān)公司相關(guān)重點(diǎn)任務(wù)，受書面