建筑工程項目風險管理措施

10/11建筑工程工程風險治理措施建筑工程工程風險治理措施提要：施工階段風險是從本工程正式開工建設(shè)開頭計算。工程開工后，大量的資金將投入到工程機械、材料設(shè)備選購、支付工程款等方面，風險也隨之面來資料來自建筑工程工程風險治理措施1風險治理的目的建筑工程工程風險是指全部影響該工程目標實現(xiàn)的不確定因素的總和。任何一項工程，其工程立項及各種分析、爭論、設(shè)計、打算都是基于對未知因素〔包括政治、經(jīng)濟、社會、自然各方面的〕推想之上的，基于正常的和抱負的技術(shù)、治理、組織之上的。而在工程施工過程中，這些因素都有可能發(fā)生變化。這些變化使原定的打算、方案受到干擾。對總承包治理過程中的這些事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，我們稱之為風險。這些風險造成工程實施的失控現(xiàn)象。本工程具有規(guī)模大、技術(shù)穎、持續(xù)時間長、參與單位多、與環(huán)境接口簡潔等特點，因此我們充分重視本工程的風險治理。風險治理是指我們將用于本工程的治理、監(jiān)測、把握風險的一整套政策和程序。其目的是通過區(qū)分、測量、分析、報告、監(jiān)控和處理面臨的各種風險，實現(xiàn)風險規(guī)模與構(gòu)造的優(yōu)化，以及風險與回報的平衡。通過風險治理機制我們可以覺察、評估主要的風險，然后制訂、實施相應(yīng)的對策，使風險被把握在所能承受的范圍內(nèi)。風險治理的本質(zhì)特征是事前治理，事前治理打算了風險治理是一種樂觀治理，表現(xiàn)為認真分析風險、有意識地擔當風險、科學地治理風險、穩(wěn)妥地獵取風險收益。風險的階段性分析按本工程的進展階段的不同，風險可分為施工階段風險和試運行階段風險。施工階段風險施工階段風險是從本工程正式開工建設(shè)開頭計算。工程開工后，大量的資金將投入到工程機械、材料設(shè)備選購、支付工程款等方面，風險也隨之面來，主要包括：工程質(zhì)量風險、工期風險、施工方案的合理性風險、施工安全風險、組衡量、優(yōu)化和解決。試運行階段風險該階段主要的風險是，假設(shè)系統(tǒng)的運行不能到達設(shè)計要求，就意味著在設(shè)計、施工、設(shè)備選購等前面的工作中存在問題，這將可能引起費用的增加和總工期的拖延。風險的治理流程對風險的治理包括風險的識別、評估與衡量等的認知階段，風險的轉(zhuǎn)移、保險、把握和躲避等的把握階段，其治理流程如以以下圖所示：風險的治理流程我們將在人員、資金、工作程序、外部支持等各方面，建立完善的風險治理體系，以確保工程的順當實施。風險防范的重點及對策對本工程而言，風險的分類主要基于風險防范和風險處理，是定性的、相對的。從性質(zhì)上分析，可計量風險屬于技地下障礙物、材料供給、設(shè)備供給、工程變更、設(shè)計不清與施工等造成的風險；非計量風險屬于非技術(shù)性風險，發(fā)生的不行抗力風險、組織協(xié)調(diào)風險等。風險防范的重點在本工程總承包治理過程中，風險防范的重點在于以下方面：分包商信用風險分包商信用風險又稱交易對手風險，是指分包商不履行或不完全履行義務(wù)的可能性，包括施工質(zhì)量、工期和不遵守現(xiàn)場安全、環(huán)保等規(guī)定時所帶來損失的風險。選購風險選購風險是指因市場材料的價格、質(zhì)量波動而使承包商不能獲得預(yù)期產(chǎn)品或增加投資的風險。治理運行風險治理運行風險是指總承包治理體系的不完善或在執(zhí)行過程中沒有有效解決發(fā)生的沖突而使個別目標在落實中產(chǎn)生困難甚至消滅損失的風險。它可能表現(xiàn)為：信息不暢、審核不利、工作流程消滅錯誤或把握失效等。設(shè)計變更風險設(shè)計變更風險是指由于設(shè)計圖紙的不完善、不夠深度、增加造價、影響工期，甚至影響使用功能等。對重點風險的防范風險治理是一個確定和量度風險，以及制定、選擇和管理風險處理的過程，目標是通過風險分析削減決策的不確定性，以及在本工程實施階段，保證目標把握的順當進展，更好地實現(xiàn)工程工程質(zhì)量、進度和造價等綜合目標。對上述重點風險我們將進展以下防范措施：分包商信用風險*認真進展分包商的信譽調(diào)研，甄選合格并能滿足本工程特別需求的分包商。*通過與選定分包商的具體交底和反復磋商，達成最大程度的共識，使雙方對可能發(fā)生的問題都做到心中有數(shù)。*通過合同簽定前的合同評審工作，集中各方意見，其中包括技術(shù)、經(jīng)濟、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、治理等各方要求，使合同能全面、細致地涵蓋全部把握點。*通過合同執(zhí)行過程中的監(jiān)控，準時集中各部門在分包商執(zhí)行合同過程中所消滅的問題，準時賜予指導和糾偏，通過治理和經(jīng)濟等手段避開可能消滅的問題。*聽取和落實分包商的合理要求，賜予其各方面可能的支持，嚴格依據(jù)合同條款支付工程款。選購風險*做好國內(nèi)外材料及設(shè)備市場的價格、質(zhì)量的調(diào)研分析。*通過與材料、設(shè)備供給商的具體技術(shù)交底，使其完全了解總承包商對產(chǎn)品的質(zhì)量、供給時間、到場方式、驗收方式等需求，并要求其在報價時考慮到各方面因素。*認真選擇材料、設(shè)備的國外進口渠道和運輸方式，作好運輸費用的評估工作，確保運輸費用在財務(wù)推想的范圍內(nèi)。*通過合同簽定前的合同評審工作，集中技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟、工期、物流治理建筑工程工程風險治理措施提要：施工階段風險是從本工程正式開工建設(shè)開頭計算。工程開工后，大量的資金將投入到工程機械、材料設(shè)備選購、支付工程款等方面，風險也隨之面來資料來自等各方要求，使合同能全面、細致地涵蓋全部把握點。*如可能，將通過簽訂長期的供貨合同鎖定產(chǎn)品的價格，合同中規(guī)定的材料設(shè)備的購置價格要涵蓋生產(chǎn)及供給商的全部費用，且在整個施工期內(nèi)有效。*通過合同執(zhí)行過程中的監(jiān)控，準時解決消滅的問題，通過治理和經(jīng)濟等手段避開問題的消滅。*制定替代性原材料應(yīng)急打算以及其他替代方案。3〕治理運行風險*建立和完善本工程的總承包治理方案，留意其涵蓋性和本工程特點的針對性。*總承包治理機構(gòu)領(lǐng)導層對治理方案達成高度的統(tǒng)一，并分工負責落實的落實工作。*向各部門進展交底，將各項具體工作落實到人。*對治理過程進展跟蹤，準時調(diào)整運行方式和工作程序，以適應(yīng)工程在不同階段的要求。*通過定期的專題會議，加強各方的工作溝通，加強相互協(xié)調(diào)，解決治理中的問題。*在施工不同階段，組織特地風險治理小組對風險進展推想分析，制定風險把握預(yù)案。4〕設(shè)計變更風險*對圖紙進展充分、細致的審核，力求將全部問題覺察在正式施工之前。*組織各專業(yè)的圖紙綜合，覺察專業(yè)間不交圈問題，盡量避開設(shè)計問題引起的經(jīng)濟索賠。*與設(shè)計單位保持親熱聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)設(shè)計單位的設(shè)計變更，使設(shè)計變更不影響工程的預(yù)期進度要求。*組織人員繪制細部大樣圖、綜合圖，有效的指導施工的順當進展。*對可能消滅的設(shè)計失誤，本著對業(yè)主負責的角度提出專業(yè)性建議，并幫助業(yè)主及設(shè)計單位妥當解決。全面實行風險治理風險存在于工程實施的全過程，也同時存在于各工程標實現(xiàn)的各階段，全面提高風險意識，利用有效的風險治理手段并全面與總承包治理相結(jié)合，是把握本工程風險的唯一方式，除足夠重視重點風險的防范之外，我們將在以下方面加強風險治理工作。建立科學的經(jīng)營決策機制我們將預(yù)先對本工程的各項方案進展科學的分析和論證，對可預(yù)見以及不行預(yù)見的風險逐項進展分析爭論。在決策中避開武斷，重視各部門及施工隊的建議和意見，確保決策的科學性、民主性、合理性，最大限度地避開施工過程中可測與不行測的各類風險。嚴格按要求施工依據(jù)國家有關(guān)標準、標準和本工程的設(shè)計要求進展施工，避開造成質(zhì)量缺陷、要求返修等經(jīng)濟責任風險。加強各施工隊伍中從事工程質(zhì)量監(jiān)視的工作人員的思想教育，避開其濫用職權(quán)、玩忽職守。重視合同治理在本工程建設(shè)治理過程中，一切活動遵守中國法律、法規(guī)和地方法規(guī)、遵循國際慣例，強調(diào)法律至高無上的地位和作用，是防范風險的重要手段。充分發(fā)揮合同治理和控管職能，對施工過程的各項行為進展全面調(diào)控、治理。通過法律的保障和合同治理機制、審批程序的有效運行，確保合同管理的靈魂作用，確保其主導地位，實現(xiàn)本錢、進度、質(zhì)量各項指標的最正確效果。加強現(xiàn)場治理現(xiàn)場治理是防范風險的重要一環(huán)，我們將大力加強這方面的工作，配備足夠的人員進展治理，對工程實施過程中實行全程監(jiān)視，對每個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，對工程的進度、質(zhì)量決倒運、機械設(shè)備調(diào)遷、材料和構(gòu)件積壓等損耗，或因工期的延誤、質(zhì)量問題帶來的風險。留意安全生產(chǎn)在進人現(xiàn)場前對全體人員進展足夠的安全教育，教育施工人員必需嚴格遵守安全操作規(guī)程，治理人員將每天對現(xiàn)場避開由于生產(chǎn)過程中的安全因素造成責任事故和人身傷亡等重大風險。加強對分包隊伍的治理作為總承包方不僅要做好自身的風險防范工作，而且要將分包單位及業(yè)主指定的分包單位均納入整體考慮范圍內(nèi)，形成風險防范的整體。樂觀主動地幫助分包單位進展風險管理，化解、制定風險防范的措施，同時在施工過程中加強監(jiān)督與指導，運用總承包方治理力氣強的優(yōu)勢，將風險抵抗在全部施工之外或?qū)⒃斐傻膿p失通過詳盡的各項方案，把損失降至最低。明確風險責任主體，加強目標治理承包風險治理的關(guān)鍵點，在于確立風險責任主體及相關(guān)的責任、權(quán)利和義務(wù)。有了明確的責任、權(quán)利和義務(wù)，工作的廣度、寬度和深度就一目了然，易于監(jiān)視和治理。首先，定崗、定責，即確定崗位的數(shù)量及相應(yīng)的任務(wù)和責任，但崗位和責任確實定又是靈敏的，依據(jù)工程工程的進展或需要相應(yīng)的變化。其次，利用治理環(huán)的PDcA和5w1H方法進展目標治理。在打算階段，依據(jù)確定的責任、權(quán)利和義務(wù)，列出規(guī)5w1H明確工作的內(nèi)容、性質(zhì)、方法、期限、應(yīng)變策略、檢查人和向誰負責等事項。承包商常常使用的風險治理表格有：工作包號風險名稱風險可能產(chǎn)生的影響緣由損失可能性損失期望預(yù)防措施評價等級A,B,c工期費用風險分析編目表〔二〕可能發(fā)生的風險因素權(quán)數(shù)〔w〕風險因素發(fā)生的可能性〔c〕w×c概率度評分表發(fā)生的概率描述概率度評分10987654321主觀評建筑工程工程風險治理措施提要：施工階段風險是