人力資源組織結(jié)構(gòu)圖

人力資源部組織架構(gòu)與職位說(shuō)明人力資源部組織架構(gòu)圖職位系列說(shuō)明：分工主管任職資格說(shuō)明專業(yè)：對(duì)專業(yè)工作有比較深入的理解，生疏實(shí)際工作環(huán)節(jié)和工作流程，了解相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)和政策，與外部工作單位有比較良好的合作關(guān)系力量：具有較強(qiáng)的實(shí)際組織力、協(xié)調(diào)力和打算力興趣：對(duì)專業(yè)工作有深厚的興趣心理狀態(tài)：心理成熟、穩(wěn)定，態(tài)度認(rèn)真、踏實(shí)，富有社會(huì)責(zé)任感和工作責(zé)任感聘請(qǐng)主管職位說(shuō)明書職位名稱：聘請(qǐng)主管 所屬部門：人力資源部級(jí)別：〔略〕 薪資范圍：〔略〕職位說(shuō)明：在了解公司各部門人事需求的根底上，依據(jù)人力資源聘請(qǐng)打算和職位說(shuō)明書的具體要求，組織人員聘請(qǐng)公告、測(cè)試、面試和初審工作。工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管聘請(qǐng)與培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)視對(duì)象：聘請(qǐng)助理合作對(duì)象：本部門各分管主管和其他部門經(jīng)理與主管外部聯(lián)系對(duì)象：外部求職網(wǎng)站、人才溝通中心、聘請(qǐng)代理機(jī)構(gòu)和高校就業(yè)指導(dǎo)中心以及各類聘請(qǐng)廣告媒體等工作職責(zé)：1、了解人事需求依據(jù)公司人力資源打算，向各部門經(jīng)理與主管了解人事需求進(jìn)展人事需求匯總，并提出外部聘請(qǐng)意見(jiàn)將需求匯總和建議上報(bào)主管經(jīng)理助理2、制訂聘請(qǐng)打算確定聘請(qǐng)時(shí)間和最終上崗時(shí)間確定適宜的聘請(qǐng)媒體和聘請(qǐng)渠道擬定初試、面試方式及內(nèi)容擬訂聘請(qǐng)日程安排：ABCDEFGHJHI確認(rèn)上崗人員和時(shí)間上報(bào)聘請(qǐng)打算3、制定聘請(qǐng)預(yù)算打算按聘請(qǐng)打算制定聘請(qǐng)預(yù)算向主管經(jīng)理助理上報(bào)預(yù)算打算4、打算確認(rèn)后，準(zhǔn)時(shí)向公司所在地人事行政部門申報(bào)聘請(qǐng)打算5、組織聘請(qǐng)初試和面試工作與相關(guān)職能部門確定初試內(nèi)容，并共同組織初試測(cè)試匯總分析初試結(jié)果，并與有關(guān)職能部門確認(rèn)參與面試名單將初試結(jié)果和分析以及建議上報(bào)主管經(jīng)理助理在面試名單正式確認(rèn)后，公布面試通知籌備面試預(yù)備工作，協(xié)作面試評(píng)審小組開(kāi)展面試工作協(xié)作面試評(píng)審小組整理和分析面試結(jié)果6、在入職名單確認(rèn)后，公布入職通知7、準(zhǔn)時(shí)跟蹤被通知人員，確認(rèn)最終到崗人員和時(shí)間，并通知各職能部門和培訓(xùn)主管8、參與公司人力資源打算的制定，并提出建議9、搜集外部信息與聘請(qǐng)網(wǎng)站、人才溝通中心、獵頭公司確立良好的合作進(jìn)展關(guān)系，相互共享信息了解外部聘請(qǐng)媒體狀況，并對(duì)其有效性進(jìn)展評(píng)估工作標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)法、相關(guān)地方人事和用工條例、職員手冊(cè)、聘請(qǐng)治理工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)主管職位說(shuō)明書職位名稱：培訓(xùn)主管所屬部門：人力資源部級(jí)別：〔略〕薪資范圍：〔略〕職位說(shuō)明：在了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求的根底上，依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展打算擬訂公司培訓(xùn)打算和職業(yè)進(jìn)展打算，并按打算組織和開(kāi)發(fā)各項(xiàng)培訓(xùn)課程，以到達(dá)公司的目的和職員的期望要求。工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管聘請(qǐng)和培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)視對(duì)象：培訓(xùn)助理合作對(duì)象：本部門各分管主管、其他部門經(jīng)理與主管和授權(quán)講師外部聯(lián)系對(duì)象：外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、參謀公司、高校培訓(xùn)中心、外部培訓(xùn)學(xué)院和MBA等專業(yè)學(xué)位教學(xué)點(diǎn)工作職責(zé)：1、了解公司培訓(xùn)需求調(diào)查和了解公司部門和職員培訓(xùn)需求與調(diào)配主管共同開(kāi)發(fā)職員職業(yè)進(jìn)展打算依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展打算了解公司缺乏，并進(jìn)展培訓(xùn)需求調(diào)研匯總需求，提出建議，并上報(bào)主管經(jīng)理助理2、制訂公司培訓(xùn)打算依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展打算和年度性工作打算，以及內(nèi)部培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)打算依據(jù)公司半年度工作打算和培訓(xùn)需求調(diào)整制定半年度培訓(xùn)打算依據(jù)半年度培訓(xùn)打算和公司月度工作打算制定月度培訓(xùn)打算將各種培訓(xùn)打算分別準(zhǔn)時(shí)向主管經(jīng)理助理上報(bào)審核3、制定公司專項(xiàng)培訓(xùn)打算依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展打算和業(yè)務(wù)調(diào)整需要制定各類專項(xiàng)培訓(xùn)打算例如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工程治理、職業(yè)認(rèn)同和TPP集團(tuán)公司內(nèi)、外部的雙向溝通打算準(zhǔn)時(shí)上報(bào)主管經(jīng)理助理審批，并報(bào)集團(tuán)部門備案4、制定培訓(xùn)預(yù)算依據(jù)各種培訓(xùn)工程的組織需要制定合理的培訓(xùn)預(yù)算打算，并留有8%~15%的機(jī)動(dòng)充裕上報(bào)預(yù)算打算5、執(zhí)行公司各項(xiàng)培訓(xùn)打算提前聯(lián)系和確認(rèn)培訓(xùn)師資、場(chǎng)地和時(shí)間與培訓(xùn)講師共同備課公布培訓(xùn)通知安排培訓(xùn)需要的車輛、食宿布置培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)，預(yù)備培訓(xùn)設(shè)備記錄培訓(xùn)考勤作培訓(xùn)記錄進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)評(píng)估追蹤培訓(xùn)作業(yè)登載個(gè)人培訓(xùn)積分分析培訓(xùn)評(píng)估問(wèn)卷擬寫培訓(xùn)總結(jié)，并上報(bào)6、組織外部培訓(xùn)匯總培訓(xùn)需求，提出參與外部培訓(xùn)工程專題，并上報(bào)聯(lián)系和接洽外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，商談培訓(xùn)費(fèi)用向外培人員所在部門的經(jīng)理或主管征詢培訓(xùn)意見(jiàn)知會(huì)相關(guān)外培人員，安排培訓(xùn)期間的工作辦理參與外部培訓(xùn)內(nèi)部審批程序，簽定培訓(xùn)合同，并領(lǐng)取相應(yīng)錢款和支票追詢培訓(xùn)總結(jié)，公布后備案追詢參與外部培訓(xùn)發(fā)票，報(bào)財(cái)務(wù)部銷帳7、培訓(xùn)工作匯總擬寫專項(xiàng)培訓(xùn)總結(jié)，匯總每周培訓(xùn)工作進(jìn)展月度培訓(xùn)匯總，提交工作月報(bào)進(jìn)展半年培訓(xùn)匯總，提交工作半年總結(jié)進(jìn)展年度培訓(xùn)匯總，提交工作年度總結(jié)8、聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，相互共享信息定期了解主要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和參謀公司的公共培訓(xùn)課程審核外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)資格評(píng)估主要外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)力量和效果9、參與公司人力資源打算的制定，并提出建議10、培訓(xùn)設(shè)備保管和使用安排工作標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)工作治理標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦學(xué)審批條例信息主管職位說(shuō)明書職位名稱：信息主管所屬部門：人力資源部級(jí)別：〔略〕薪資范圍：〔略〕職位說(shuō)明：搜集和整理與人事工作有關(guān)的信息，構(gòu)建和維護(hù)企業(yè)人力資源信息庫(kù)，并就企業(yè)人事需求與人才構(gòu)造調(diào)整作以動(dòng)態(tài)分析，同時(shí)向其它人事工作供給必要的信息支持。工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管政策分析與信息業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)視對(duì)象：信息助理合作對(duì)象：本部門各分管主管、行政部門信息主管外部聯(lián)系對(duì)象：和其它部門信息主管以及外部人才溝通中心信息部門工作職責(zé)：1、建立和設(shè)計(jì)部門專用人力資源信息系統(tǒng)，維護(hù)部門專用網(wǎng)站或公司內(nèi)部主頁(yè)2、構(gòu)建公司人力資源信息庫(kù)向本部門各分管主管了解各種人力資源治理信息建立適應(yīng)工作需要的分類人力資源信息庫(kù)〔諸如專業(yè)、力量、資格和績(jī)效等分類信息治理〕整理歷次應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷和相關(guān)信息按專業(yè)和資格建立應(yīng)聘信息資源庫(kù)3、人力資源信息維護(hù)與治理準(zhǔn)時(shí)、連續(xù)地從本部門和其他部門搜集各種相關(guān)人事信息錄入并準(zhǔn)時(shí)更人力資源信息庫(kù)信息整理和分析庫(kù)源信息4、專項(xiàng)信息綜合與分析依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展打算和業(yè)務(wù)調(diào)整需要從信息庫(kù)中提取相應(yīng)信息加以綜合按專業(yè)、職務(wù)、資格、職能等考核要求進(jìn)展構(gòu)造性分析和動(dòng)態(tài)綜合處理依據(jù)分析中提煉出來(lái)的問(wèn)題和缺乏，提出合理建議將信息綜合處理結(jié)果和建議上報(bào)政策分析經(jīng)理助理5、供給工作信息支持適時(shí)依據(jù)本部門的實(shí)際工作需要向各部門供給相關(guān)信息，賜予信息資源支持依據(jù)工作需要向其它部門供給必要工作信息支持6、主持公司內(nèi)部關(guān)于人力資源方面的專項(xiàng)課題爭(zhēng)論依據(jù)人力資源業(yè)務(wù)的進(jìn)展與變化制定部門專項(xiàng)爭(zhēng)論課題打算依據(jù)其它主管業(yè)務(wù)需要確認(rèn)相應(yīng)課題爭(zhēng)論打算匯總專項(xiàng)課題爭(zhēng)論打算，制定爭(zhēng)論預(yù)算打算，并上報(bào)主管經(jīng)理助理課題爭(zhēng)論打算確認(rèn)后，組織各分工人員開(kāi)展專項(xiàng)爭(zhēng)論邀請(qǐng)專家組成員定期評(píng)估和審核爭(zhēng)論成果工作標(biāo)準(zhǔn)：公司內(nèi)部信息治理守則、公司內(nèi)部主頁(yè)治理標(biāo)準(zhǔn)、公司電子信息溝通治理標(biāo)準(zhǔn)、人事信息工作治理標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效主管職位說(shuō)明書職位名稱：績(jī)效主管所屬部門：人力資源部級(jí)別：〔略〕薪資范圍：〔略〕職位說(shuō)明：依據(jù)職位、職務(wù)和職能標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司職員〔含部門經(jīng)理以下〕的業(yè)績(jī)、態(tài)度、力量等內(nèi)容進(jìn)展考核，并提出培訓(xùn)、調(diào)配、提薪、嘉獎(jiǎng)、教育和懲戒等建議。工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管績(jī)效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)視對(duì)象：績(jī)效助理合作對(duì)象：本部門各分管主管、其它部門經(jīng)理與信息治理主管工作職責(zé)：1、構(gòu)建公司內(nèi)部績(jī)效治理指標(biāo)體系依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)和打算，在主管經(jīng)理助理的指導(dǎo)下，與其它各部門經(jīng)理或主管共同確認(rèn)考核要素的權(quán)重，合作制定各部門績(jī)效考核指標(biāo)體系?！沧晕覍徃姹砗驼{(diào)配、晉升考核表等〕依據(jù)考核指標(biāo)體系和職務(wù)分類，將職員考核分為三類：一般職員考核表，主管人員考核表，部門經(jīng)理以上考核表上報(bào)主管經(jīng)理助理2、考核和匯總?cè)粘？?jī)效考核信息定期從各部門信息主管處獵取職員的考勤記錄信息定期從各部門經(jīng)理或主管處獵取職員工作成績(jī)和進(jìn)度的量化考核信息定期從主管副總處獵取有關(guān)部門經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和考核信息匯總各項(xiàng)考核信息，擬寫考核分析報(bào)告，并上報(bào)主管經(jīng)理助理3、匯總、核查各種專項(xiàng)工作績(jī)效考核信息依據(jù)各工程運(yùn)作進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)、連續(xù)地從各工程經(jīng)理處獵取工程內(nèi)部職員的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估信息進(jìn)展專項(xiàng)調(diào)查，了解內(nèi)部職員工作態(tài)度和心情狀況，記錄調(diào)查信息匯總工程內(nèi)的業(yè)績(jī)考核結(jié)果，并就工程運(yùn)作狀況作簡(jiǎn)潔分析將上述信息和分析報(bào)告上報(bào)主管經(jīng)理助理4、晉升考核評(píng)審依據(jù)人力資源部和主管部門的考察，確認(rèn)被考核人員名單匯總其歷年績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)展資格、資格和業(yè)績(jī)的評(píng)審，并報(bào)送資格晉升委員會(huì)由被考核者的主管對(duì)其推斷力、打算力、領(lǐng)導(dǎo)力和折中力進(jìn)展評(píng)審，并填寫晉升績(jī)效表與被考核人員進(jìn)展專題對(duì)話，并由其作自我述評(píng)選擇現(xiàn)任較高級(jí)職位成員作為評(píng)比參照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展相關(guān)指標(biāo)比較和評(píng)審，擬寫出考核報(bào)告，上報(bào)主管經(jīng)理助理5、績(jī)效綜合評(píng)審組織和指導(dǎo)各部門進(jìn)展部門內(nèi)年度綜合評(píng)審，并發(fā)放年度綜合績(jī)效考核表組織各部門經(jīng)理對(duì)本部門考核進(jìn)展二次評(píng)審與調(diào)整幫助評(píng)審委員會(huì)對(duì)公司績(jī)效部門綜合評(píng)審結(jié)果進(jìn)展再審和評(píng)估公布評(píng)審委員會(huì)的最終年度績(jī)效評(píng)審結(jié)果搜集和整理公司內(nèi)部對(duì)年度績(jī)效評(píng)審結(jié)果的反響意見(jiàn)，并加以總結(jié)6、與薪資主管參與制訂和修改加班工資發(fā)放與獎(jiǎng)金鼓勵(lì)制度標(biāo)準(zhǔn)7、幫助調(diào)配主管共同了解公司職員的人崗適應(yīng)狀況工作標(biāo)準(zhǔn)：公司人事考核規(guī)程、公司人事績(jī)效考核工作標(biāo)準(zhǔn)社會(huì)福利主管職位說(shuō)明書職位名稱：社會(huì)福利主管所屬部門：人力資源部級(jí)別：〔略〕：〔略〕職位說(shuō)明：依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展打算和公司實(shí)際狀況，設(shè)想和制定公司職員福利規(guī)劃，與社會(huì)保障部門建立良好關(guān)系，辦理公司職員必備的各類福利保險(xiǎn)。工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管績(jī)效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)視對(duì)象：社會(huì)福利助理合作對(duì)象：本部門各分管主管和其它部門主管外部聯(lián)系對(duì)象：地方勞動(dòng)、社會(huì)保障行政部門、地方社會(huì)保障治理中心、住房公積金治理中心、人才溝通中心等工作職責(zé)：1、設(shè)想和制定公司內(nèi)部職員的福利保險(xiǎn)規(guī)劃和年度打算依據(jù)公司職員福利保障制度和地方政府社會(huì)福利保險(xiǎn)法規(guī)政策的要求，設(shè)想公司職員所能享受和必需具備的福利保障工程，并擬訂福利規(guī)劃面對(duì)公司內(nèi)部職員作關(guān)于福利待遇的調(diào)查，將反響狀況綜合后，加以合理考慮，并適當(dāng)調(diào)整福利規(guī)劃依據(jù)設(shè)想的福利規(guī)劃，結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)狀況，分別擬訂出政策性必備福利工程打算、職員嘉獎(jiǎng)性福利打算和職員保障性福利打算4、制訂公司福利保險(xiǎn)費(fèi)用預(yù)算打算依據(jù)所設(shè)想的各類福利保險(xiǎn)打算和公司職員工資總額，擬訂年度福利保險(xiǎn)費(fèi)用預(yù)算打算將各類福利保險(xiǎn)打算和年度福利保險(xiǎn)預(yù)算打算上報(bào)主管經(jīng)理助理5、辦理各項(xiàng)政策性福利保險(xiǎn)〔北京〕憑公司證明在社會(huì)保險(xiǎn)治理中心辦理社會(huì)保險(xiǎn)基金專戶依據(jù)公司正式職員數(shù)量向社會(huì)保險(xiǎn)中心投保失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和根本醫(yī)療保險(xiǎn)以及大病統(tǒng)籌保險(xiǎn)依據(jù)公司正式職員數(shù)量，在公積金治理中心分別開(kāi)設(shè)個(gè)人公積金帳戶以上工作可以托付人才溝通中心或代理公司代為辦理6、定期知會(huì)公司職員的個(gè)人保險(xiǎn)狀況7、指導(dǎo)公司職員辦理各類保險(xiǎn)遷轉(zhuǎn)和公積金使用等工作8、具體安排和落實(shí)公司嘉獎(jiǎng)性福利和保障性福利工程例如：公司職員健身工程、交通費(fèi)用報(bào)銷、費(fèi)用報(bào)銷等等工作標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)法、失業(yè)保險(xiǎn)條例、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳條例和北京醫(yī)療保險(xiǎn)收繳規(guī)定，公司職員福利保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)和公司福利工作治理標(biāo)準(zhǔn)薪資主管職位說(shuō)明書職位名稱：薪資主管所屬部門：人力資源部級(jí)別：〔略〕薪資范圍：〔略〕職位說(shuō)明：依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展打算和公司實(shí)際狀況，設(shè)計(jì)具有較強(qiáng)鼓勵(lì)性質(zhì)的職員薪資制度，并編制公司職員薪資打算，按工資計(jì)發(fā)周期提前向財(cái)務(wù)部報(bào)送工資打算，發(fā)放和治理公司職員工資。工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管績(jī)效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)視對(duì)象：薪資助理合作對(duì)象：本部門各分管主管和財(cái)務(wù)部門工作職員外部聯(lián)系對(duì)象：地方稅務(wù)部門，對(duì)口銀行等工作職責(zé)：1、薪資調(diào)查了解公司職員對(duì)目前薪資狀況的滿足程度分析薪資調(diào)查，并作相關(guān)分析依據(jù)分析提出合理建議，并上報(bào)主管經(jīng)理助理2、參與制訂和修改公司職員薪資構(gòu)造、等級(jí)調(diào)整規(guī)劃和方案3、制定年度薪資打算，核算薪資預(yù)算總額，并上報(bào)主管經(jīng)理助理4、計(jì)發(fā)職員工資了解發(fā)薪周期內(nèi)職員的績(jī)效考核狀況，核算獎(jiǎng)金和加班費(fèi)核算和扣除個(gè)人所得稅款額依據(jù)工資計(jì)發(fā)周期和考績(jī)及稅額狀況，準(zhǔn)時(shí)安排月度工資打算上報(bào)主管經(jīng)理助理審核報(bào)送財(cái)務(wù)部核算5、草擬制訂和修改加班工資發(fā)放制度與績(jī)效治理主管合作調(diào)查加班工作狀況在主管經(jīng)理助理的參與下與績(jī)效主管和其他部門經(jīng)理、主管共同草擬加班工資發(fā)放制度標(biāo)準(zhǔn)或提出修改建議報(bào)送主管經(jīng)理助理6、草擬制訂和修改獎(jiǎng)金鼓勵(lì)制度與績(jī)效主管共同爭(zhēng)論各種獎(jiǎng)金鼓勵(lì)制度共同調(diào)查現(xiàn)有獎(jiǎng)金的實(shí)際鼓勵(lì)效果在主管經(jīng)理助理參與下，會(huì)同各部門經(jīng)理或主管草擬獎(jiǎng)金發(fā)放制度或提出修改建議整理意見(jiàn)，報(bào)送主管經(jīng)理助理7、幫助社會(huì)福利主管核算年度福利保險(xiǎn)預(yù)算8、將各種信息準(zhǔn)時(shí)報(bào)送給信息主管工作標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)法、個(gè)人所得稅征繳條例、公司員工績(jī)效考核治理標(biāo)準(zhǔn)、公司加班工資發(fā)放制度標(biāo)準(zhǔn)、公司獎(jiǎng)金鼓勵(lì)制度標(biāo)準(zhǔn)、公司薪資工作治理標(biāo)準(zhǔn)調(diào)配主管職位說(shuō)明書職位名稱：調(diào)配主管所屬部門：人力資源部級(jí)別：〔略〕薪資范圍：〔略〕職位說(shuō)明：依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展打算和公司業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，在績(jī)效考核和專業(yè)審查的根底上，向人力資源經(jīng)理提出公司內(nèi)部人事調(diào)配建議，并具體落實(shí)和安排公司確認(rèn)的職員調(diào)配打算，同時(shí)參與公司人力資源打算和公司職員職業(yè)進(jìn)展打算的制定。工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：人力資源部經(jīng)理監(jiān)視對(duì)象：調(diào)配助理合作對(duì)象：本部門各分管主管和其它部門職員溝通中心外部聯(lián)系對(duì)象：地方人事行政部門和人才中心工作職責(zé)：1、參與公司人力資源打算的制定2、與績(jī)效主管共同了解公司職員對(duì)目前工作職位的融合狀況3、就公司職員調(diào)配打算提出合理建議分析公司職員與現(xiàn)有工作職位的適應(yīng)狀況與培訓(xùn)主管共同開(kāi)展職業(yè)進(jìn)展打算制定工作綜合以上信息，在分析的根底上提出合理修改調(diào)配打算的建議4、承受職員調(diào)配申請(qǐng)承受職