我國零售業(yè)供應(yīng)鏈管理論文提綱

我國零售業(yè)供給鏈管理論文提綱我國零售業(yè)供給鏈管理論文提綱［題目］《我國零售業(yè)供給鏈管理》（等待最后確定）［摘要］對我國零售業(yè)的供給鏈管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出存在觀念、與供給商關(guān)系對立、物流系統(tǒng)效率低下、支撐技術(shù)應(yīng)用缺乏等缺陷，面對參加WTO以后零售業(yè)的開放和國際零售業(yè)巨頭的競爭，我國零售業(yè)企業(yè)應(yīng)該通過轉(zhuǎn)變觀念、與供給商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、業(yè)務(wù)流程重組、優(yōu)化物流系統(tǒng)、加強(qiáng)庫存管理、實行信息化管理來加強(qiáng)供給鏈管理，形成核心競爭力，從而使得整條價值鏈增值。［關(guān)鍵詞］零售業(yè)、供給鏈管理、業(yè)務(wù)流程重組、第三方物流、核心競爭力、需求鏈［內(nèi)容］一、 國際零售業(yè)企業(yè)和我國零售業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀分析國內(nèi)零售業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀分析根據(jù)中國物品編碼中心對我國的制造企業(yè)和零售企業(yè)供給鏈管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查可得，我零售企業(yè)的供給鏈管理存在問題主要包括：A：供給鏈管理觀念。B：與供給商的伙伴關(guān)系尚未建立。C：物流系統(tǒng)效率低下。D：支撐技術(shù)應(yīng)用缺乏。1.2國外零售商與國內(nèi)零售商的.比照分析我國零售業(yè)在成功入世后面臨的挑戰(zhàn)，可以從中外零售商的比照來分析。從以下六個方面來分析：A：規(guī)模'資本實力。B：經(jīng)營業(yè)態(tài)、業(yè)態(tài)特征。C：科技含量、網(wǎng)絡(luò)化智能化程度。D:適應(yīng)能力。E：營銷方式的創(chuàng)新。F：快速動態(tài)的決策。二、 我國零售業(yè)企業(yè)的供給鏈管理現(xiàn)狀根據(jù)中國物品編碼中心對中國的制造企業(yè)和零售企業(yè)供給鏈管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查。供給鏈管理觀念與供給商的伙伴關(guān)系尚未建立物流系統(tǒng)效率低下支撐技術(shù)應(yīng)用缺乏三、我國零售業(yè)企業(yè)加強(qiáng)供給鏈管理的對策（詳寫）轉(zhuǎn)變觀念分析轉(zhuǎn)變觀念的好處（從傳統(tǒng)的管理模式向供給鏈管理的轉(zhuǎn)變，完成供給鏈系統(tǒng)的設(shè)計）與供給商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟（分三個小節(jié)詳寫）供給鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策及其重要性和復(fù)雜性。供給鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的影響因素。供給鏈網(wǎng)絡(luò)的形態(tài)。（用圖描繪）進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組企業(yè)部門內(nèi)部的BPR、部門之間的BPR、企業(yè)與企業(yè)之間的BPR優(yōu)化物流配送系統(tǒng)，加強(qiáng)庫存管理（分四個小節(jié)詳寫）建立配送中心的中央管理運(yùn)送模式。JIT以及快速反響。3.4.3供給商管理庫存（VMI）。（畫出VMI體系結(jié)構(gòu)框架圖）第三方物流管理。3.5實現(xiàn)信息化管理（使用圖表形式進(jìn)行描繪表示）3.5.1供給鏈企業(yè)管理中的信息及信息技術(shù)概述。（用圖表示信息技術(shù)在供給鏈管理中的應(yīng)用）3.5.2兩種常見供給鏈管理的IT職稱體系。3.6電子商務(wù)與供給鏈管理（文字介紹包含1個到2個圖表）四、我國零售業(yè)未來開展趨勢——從供給鏈到需求鏈（詳寫）4.121世紀(jì)國際零售業(yè)供給鏈開展趨勢需求鏈概述需求鏈?zhǔn)切聲r代零售企業(yè)為適應(yīng)市場劇烈競爭而構(gòu)建的新型供給鏈，以迎合消費(fèi)者的愿望并反響這種愿望為主旨。需求鏈完全效勞于消費(fèi)者，以識別消費(fèi)者的問題或一種未滿足的需求為出發(fā)點，以解決問題或滿足這種需求為終點。A：了解消費(fèi)者的需求。B：構(gòu)建需求鏈。C測試需求鏈。D：到達(dá)銷售的目的我國零售業(yè)如何實現(xiàn)從供給鏈到需求鏈的改造4.3.1壯大規(guī)模。（強(qiáng)化資本運(yùn)營,追求適度規(guī)模;強(qiáng)化特色經(jīng)營、協(xié)調(diào)各種業(yè)態(tài)開展）轉(zhuǎn)換觀念，重新