關于項目負責人競聘演講

第10頁共10頁關于項目負責人競聘演講尊敬的?各位領導、?各位同事：?大家好！?今天非常?有幸能來參?加九江市中?心城區(qū)公共?租賃房（廬?山大道）項?目項目負責?人的競聘，?項目負責人?競聘演講稿?。非常感謝?公司領導為?我們提供這?次競聘的機?會和平臺，?并借此機會?感謝各位同?仁工作中對?我的關心和?支持！首?先作一個自?我介紹，我?叫徐瓏，出?生于___?年___月?，今年__?_歲，__?_軍人，本?科學歷，土?木工程專業(yè)?，___年?___月進?入公司，現(xiàn)?任工程監(jiān)理?二所所長助?理。曾經參?加廬園小區(qū)?二期；__?_、___?、___年?經濟適用房?；環(huán)湖一路?；代建樓等?工程的建設?，現(xiàn)所在項?目為___?年經濟適用?房。先后擔?任過現(xiàn)場監(jiān)?理員、專業(yè)?監(jiān)理工程師?、項目監(jiān)理?組組長、項?目負責人等?工作。本次?本人所參加?競聘的崗位?是九江市中?心城區(qū)公共?租賃房（廬?山大道）項?目項目負責?人。下面我?就簡單談一?下自己的競?聘優(yōu)勢、項?目部工作目?標和項目部?的工作構想?：首先談?一下本人競?聘的優(yōu)勢：?1、我先?后參加了_?__、__?_、___?年經濟適用?房等保障性?住房的項目?建設通過這?幾年的工作?，使我積累?了較豐富的?工作經驗，?也使我具備?了一定的?項目___?、協(xié)調和項?目綜合管理?能力，同時?也培養(yǎng)了我?在工作中靈?活掌握、解?決問題的能?力。3、?在工作中能?吃苦耐勞，?耐得住壓力?，經得起考?驗，有較強?的學習能力?和執(zhí)行力。?這些優(yōu)勢?促使我對廬?山大道公租?房項目信心?十足，相信?項目部上下?一心，通過?努力一定會?取得優(yōu)異的?成績，給公?司交一份滿?意的答卷。?第二方面?是項目部工?作目標公?共租賃住房?是市委市政?府為解決城?市中等偏下?收入家庭以?及新就業(yè)職?工、外來務?工人員住房?問題的民生?工程。所?以項目部的?首要目標就?是，維護公?司形象，留?住政府這個?VIP客戶?，按時、保?質的完成該?項目的建設?任務，為“?住有所居”?的這一目標?貢獻綿薄之?力。為項?目部員工創(chuàng)?造較高的收?入，為公司?創(chuàng)造可觀的?利潤，帶出?一批人，使?企業(yè)、員工?獲得共贏。?鞏固項目?部作風建設?，維護公司?聲譽，牢記?職業(yè)操守，?做好項目部?廉政建設。?第三方面?就將我對于?項目的工作?構想給大家?作一下匯報?：工程主?要概況：?___年廬?山大道公租?房項目，除?幼兒園外，?其余單體均?為高層，分?別為1#～?5#樓、1?0#～16?#樓、18?#樓十一層?；8#、1?7#樓十四?層；6#、?7#樓十七?層，總建筑?面積約__?_萬平方米?。主體分?部工程：?結構體系—?—框架結構?、框架—剪?力墻結構?混凝土強度?等級——C?35～C2?5墻體材?料——±0?.00以下?Mu10頁?巖磚M7.?5水泥砂漿?±0.0?0以上Mu?7.5混空?心砌塊Mb?7.5專用?砂漿（外墻?、分戶墻、?樓梯間、衛(wèi)?生間周邊）?，其余墻體?Mu7.5?加氣混凝土?砌塊屋面?分部工程：?屋面防水?等級Ⅱ級、?兩道設防；?構造層—?—瓦＋砂漿?結合層＋找?平層＋50?聚苯乙烯保?溫層＋防水?層＋找平層?＋砼屋面?節(jié)能分部工?程外墻保?溫層——4?0聚苯顆粒?＋3～5厚?抗裂砂漿?窗——塑鋼?窗，6＋5?＋6的中空?玻璃裝飾?裝修分部工?程衛(wèi)生間?、廚房、陽?臺防水層采?用1.5B?AC防水卷?材。一、?項目部人員?___由?于本項目工?程量較大，?為確保人均?產值，項目?部___結?構和人員的?配備務必精?簡高效并滿?足需要，總?人數(shù)在項目?基礎、主體?施工階段力?爭控制在_?__人以內?（土建專業(yè)?監(jiān)理工程師?___名；?水電、安全?專業(yè)監(jiān)理工?程師___?名；監(jiān)理員?___名）?，在裝飾裝?修階段力爭?控制在__?_人以內，?做到少而精?，避免職責?不明，人浮?于事。大?家看到的就?是項目部_?__結構圖?：二、項?目部硬件建?設項目部?的建設很重?要，它代表?一個企業(yè)的?形象，必須?體現(xiàn)單位的?品牌，所以?我們要在遵?循節(jié)儉原則?的基礎上高?標準的建設?項目部辦公?室，要做到?項目部布置?上能體現(xiàn)我?監(jiān)理公司良?好的企業(yè)形?象，如：辦?公室整潔明?亮；墻上的?布置全面、?直觀；歸檔?資料整齊劃?一；辦公自?動化、檢查?工具化、文?檔格式化、?工作程序化?。在這方?面，除了由?項目部自己?建設外，公?司的專業(yè)團?隊——標準?化建設小組?可以介入，?并提出意見?（辦公室色?調、墻上布?置、工作設?備、辦公條?件、文本樣?式等等）。?。同時也?希望項目部?可以做為標?準化建設的?試點。三?、經營思路?九江市中?心城區(qū)公共?租賃房（廬?山大道）項?目總建筑面?積約___?萬平米，出?于不高估收?益的原則工?程合同總價?暫按___?億計，依據?《建設工程?監(jiān)理與相關?服務收費管?理規(guī)定》，?采用收費基?價直線內插?法計算廬山?大道公租房?項目施工監(jiān)?理服務收費?基價：，如?按基價的%?取費，則監(jiān)?理費為萬，?按[九監(jiān)辦?字（___?）___號?]文件計算?，則項目部?獲得的可支?配費用為萬?元。下表?是項目部擬?每月計劃成?本1、總?的經營指導?方針：堅決?貫徹公司項?目經營思路?，堅持將項?目打造成典?型的管理效?益型項目。?通過管理，?做到成本最?小化，利潤?最大化，提?高項目部人?員收入，確?保工資增長?與公司年初?向員工承諾?的增長幅度?同步項目部?組建成本?項目部組建?擬購制如下?物品：電腦?、打印機、?數(shù)碼相機、?游標卡尺、?卷尺、雨靴?、文件柜、?辦公桌椅等?。3、項?目部運轉成?本。項目?部運轉成本?包括：人員?工資＋后勤?保障費＋管?理費用＋其?它費用。?后勤保障費?：主要用于?項目部午餐?費。擬每人?每天中餐伙?食標準__?_元/人，?加班晚餐另?計。如若按?照前面所述?的項目部人?數(shù)最大值（?8）來取，?按全員全勤?無休息日計?算，則后勤?保障費為_?__元/月?。管理費?用：每月項?目部管理費?用___元?/月，用途?主要是辦和?購買相關的?規(guī)范、圖集?其他費用?：主要用于?公司、所級?專業(yè)團隊的?出場費等一?些其他的費?用。根據?近幾年九江?市保障性住?房的建設周?期，本項目?建設周期初?步按___?個月計算，?本著會計核?算法則中的?謹慎性原則?，不低估費?用，把每月?的費用上限?提高至__?_萬，加上?前期的組建?成本，那么?項目部計劃?成本總計_?__萬左右?。（實際?上在項目開?始的初期和?主體完工后?的裝飾裝修?階段，項目?部人員配備?還可以精簡?，也就是說?項目部的每?月運轉成本?還可以降低?。）四、?項目部各項?管理工作?項目部的各?項管理工作?，結合項目?實際情況，?除了遵循公?司的各項規(guī)?章制度以外?，依據公司?相關文件精?神，擬制定?如項目部廉?政建設制度?、質量監(jiān)理?工作、安全?監(jiān)理工作、?工程簽證、?資料管理、?工作交接、?工作交底、?現(xiàn)場工作考?勤、項目部?員工績效考?核等制度；?建立材料、?構配件的見?證取樣臺賬?；實行項目?技術資料庫?的動態(tài)（范?本）管理（?因為工程涉?及到的相關?規(guī)范、圖集?中所要求的?強規(guī)、數(shù)據?較多，如果?只單純的依?賴所級技術?資料庫，相?關的監(jiān)理指?令的發(fā)布可?能會不符合?時效性原則?，所以必須?建立項目部?技術資料庫?，隨時查閱?）。進場后?項目部會_?__每個員?工學習各種?管理制度，?在工作中嚴?格按制度要?求執(zhí)行，并?做到分工明?確、責任到?人，獎罰分?明，這樣既?能充分發(fā)揮?個人主觀能?動性，又有?利于項目部?的正常運轉?。對于項目?部制定的各?項管理制度?、信息管理?（如行文格?式、表格樣?式等等），?公司的專業(yè)?團隊——標?準化建設小?組可以提出?相關的可行?性建議，項?目部可以根?據項目實際?情況酌情采?納。五、?建設學習型?項目部項?目部將在以?下五個方面?做好學習型?項目部的工?作。1、?以老帶新，?做好傳幫帶?。項目部?三名專業(yè)監(jiān)?理工程師（?___名土?建、___?名水電）擬?以老、中、?青配備，四?名監(jiān)理員全?部為年青人?。項目部一?方面要時刻?注意重視年?輕的監(jiān)理人?員自己的學?習力，另一?方面在用人?上，堅持以?老帶新，讓?經驗豐富的?老監(jiān)理人做?好傳幫代工?作。突出老?監(jiān)理人傳道?授業(yè)解惑的?作用以知識?豐富自身，?加強個人素?質。個人?素質的提高?是團隊建設?的基礎，項?目部為了創(chuàng)?建學習氛圍?，將針對項?目特點購入?相關的規(guī)范?和圖集，同?時也可以將?所里訂閱的?相關雜志借?到項目部，?讓員工在工?作之余掌握?更多的知識?，了解新工?藝，擴大視?野。3、?注重總結（?反思）。?其實，我個?人更愿意將?總結理解為?反思。在發(fā)?生問題的時?候，項目部?人員不互相?推委和埋怨?，群策群力?，找出各自?的責任和問?題所在，認?真總結教訓?。項目部要?將總結作為?建設學習型?項目部的一?個建設重點?。不但要事?后反思，更?重要的是在?事中和事前?反思。4?、共享上?面提到了總?結（反思）?，那么在總?結（反思）?之余，鼓勵?項目部人員?將總結（反?思）的結果?形成文本，?為公司、所?、項目部、?個人保留寶?貴的經驗財?富，相同的?問題不重復?發(fā)生，好的?經驗共同_?__5、?現(xiàn)場加理論?，培養(yǎng)興趣?。項目部?將定期__?_項目部人?員到樣板項?目的現(xiàn)場進?行觀摩、學?習，觀摩前?項目部會告?知觀摩內容?，要求參加?觀摩的人員?提前收集相?關資料，帶?著問題去學?習，不斷拓?寬自己的視?野，豐富自?己的知識。?盡量讓年?輕的監(jiān)理員?根據自己的?實際情況選?擇自己需?要掌握的內?容，選擇主?攻方向，從?“要我學”?到“我要學?”培養(yǎng)他們?學習的興趣?，提高員工?學習的積極?性。六、?工程重點與?難點工程?重點、難點?根據項目?的實際情況?，本工程的?重點是基礎?、主體工程?的施工質量?；建筑物變?形測量；衛(wèi)?生間、廚房?、陽臺防水?；現(xiàn)場安全?；工程量計?量；小區(qū)管?網。１、?毋庸置疑，?基礎、主體?結構的質量?不但關系到?建筑的安全?性，還關系?到建筑的適?用性和耐久?性，所以其?質量是項目?部工作的重?點。鑒于目?前建筑市場?的情況，在?主體結構分?部工程施工?過程中，混?凝土結構子?分部中的鋼?筋分項工程?可以通過事?前、事中的?控制使鋼筋?加工、__?_基本能夠?滿足規(guī)范要?求，但是混?凝土分項工?程的施工，?特別是樓面?混凝土施工?，受到材料?、養(yǎng)護、環(huán)?境溫度等因?素的影響，?現(xiàn)澆板的裂?縫時有發(fā)生?。所以本項?目把現(xiàn)澆板?裂縫作為主?體結構施工?中的難點來?看待。項目?部會采取如?：控制板內?預埋管線的?交叉、加強?混凝土澆搗?的控制、嚴?格監(jiān)控商品?混凝土的坍?落度、控制?主體結構的?施工速度以?確保樓面砼?獲得最起碼?的養(yǎng)護時間?、加強對樓?面砼的養(yǎng)護?等措施來控?制現(xiàn)澆板裂?縫的產生本?項目基本為?高層建筑，?為了更好的?保證建筑的?正常使用壽?命和安全性?，建筑的變?形測量將做?為重點進行?控制。之所?以說是難點?，是因為對?于建筑物的?變形測量，?我們大多數(shù)?人還只停留?在理論階段?，真正能動?手施測的現(xiàn)?場監(jiān)理鳳毛?麟角。正所?謂術業(yè)有專?攻，所以我?想在這方面?可以借助所?級的專業(yè)團?隊——測量?組進行解決?。項目部在?這方面會按?次付給測量?組一定“出?場費”，當?然，前提是?測理組必須?就每次施測?拿出書面成?果。如果測?量組能施測?的過程中對?項目部年輕?人進行傳幫?帶，項目部?還會支付額?外的“培訓?費”。3?、廬山大道?公租房項目?屬保障性住?房，受惠人?群為中等偏?下收入家庭?以及新就業(yè)?職工、外來?務工人員。?部分人員入?住后，不會?對房間進行?二次裝修，?那么衛(wèi)生間?、廚房和陽?臺的防水層?將是裝飾裝?修階段的重?點。為了避?免入住后的?投訴和物業(yè)?的維修，防?水效果必須?滿足要求。?4、安全?是企業(yè)的生?命線，所以?本項目的安?全監(jiān)理工作?做為重點內?容無可厚非?。為杜絕安?全事故的發(fā)?生，項目應?做到：①?做好施工前?準備工作的?安全監(jiān)理。?如：編制安?全監(jiān)理規(guī)劃?、安全監(jiān)理?實施細則、?明確安全生?產監(jiān)理工作?的內容、程?序、制度、?方法和措施?；嚴格__?_施工__?_設計安全?技術措施及?專項安全施?工方案。本?項目基本為?高層建筑，?在對外腳手?架專項方案?進行審核時?希望能夠借?助公司的專?家團隊——?結構組的幫?助，給出專?業(yè)的書面審?核結果。當?然，項目部?為此支付各?位專家一定?數(shù)額的出場?費。②施?工過程中，?現(xiàn)場安全監(jiān)?理要加強巡?視，包括文?明施工檢查?、高空作業(yè)?安全檢查、?基坑支護安?全檢查、模?板工程安全?檢查、施工?用電安全檢?查、腳手架?安全檢查、?起重設備和?建筑機具安?全檢查及臨?邊防護檢查?等。對需要?實施安全重?點監(jiān)理的關?鍵部位、關?鍵工序要跟?蹤監(jiān)督，及?時發(fā)現(xiàn)和處?理施工過程?中出現(xiàn)的安?全隱患，并?做好監(jiān)理記?錄；對情況?嚴重的，要?求施工單位?暫時停止施?工，并及時?報告業(yè)主單?位。施工單?位拒不整改?或者不停止?施工的，應?及時向建設?行政主管部?門報告。?5、作為政?府工程，工?程計量一向?是監(jiān)理工作?的重點。為?了維護公司?的形象和聲?譽，項目部?在這方面會?高度重視，?要求現(xiàn)場監(jiān)?理人員做到?“四必須”?：對所有的?需要現(xiàn)場計?量的項目必?須有施工依?據（變更、?___、洽?商記錄），?必須實測實?量，必須保?留影像資料?；參與各方?必須共同確?認。6、?廬山大道公?共租賃住房?作為一個群?體工程，室?外管網工程?是小區(qū)的配?套工程。根?據前幾次參?加保障性住?房建設的經?驗，我將小?區(qū)管網工程?的特點可歸?納為“三多?兩緊”：一?是管線種類?多。小區(qū)普?遍都有排水?管道（雨水?排水管、污?水排水管）?、供水管道?、天燃氣管?道、通訊及?智能管網（?電話、有線?電視、寬帶?網等）、電?力管線等；?二是施工單?位多。各專?業(yè)管線分屬?各專業(yè)部門?施工，尤其?是自來水、?電力等專業(yè)?管線的施工?，目前仍有?一定的壟斷?性；三是交?叉多。小區(qū)?管線縱橫交?叉，造成專?業(yè)施工交叉??！皟删o”?就是工期緊?和場地緊。?眾所周知，?政府對保障?性住房的工?期要求一向?都非常緊，?作為配套的?小區(qū)管網工?程，預留的?施工工期很?緊，加之往?往基礎和主?體工程拖期?擠占配套工?程工期，致?使小區(qū)管網?工程工期緊?上加緊。而?場地緊則主?要表現(xiàn)在管?網幾乎都是?埋在其道路?和綠化這一?有限空間的?地下，要求?在一個短時?間內完成諸?多管線施工?，場地必然?緊張。綜上?所述，室外?管網工程是?監(jiān)理工作的?難點。結?合以往的經?驗，項