關(guān)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講

第10頁(yè)共10頁(yè)關(guān)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同事：?大家好！?今天非常?有幸能來(lái)參?加九江市中?心城區(qū)公共?租賃房（廬?山大道）項(xiàng)?目項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人的競(jìng)聘，?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?競(jìng)聘演講稿?。非常感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)為?我們提供這?次競(jìng)聘的機(jī)?會(huì)和平臺(tái)，?并借此機(jī)會(huì)?感謝各位同?仁工作中對(duì)?我的關(guān)心和?支持！首?先作一個(gè)自?我介紹，我?叫徐瓏，出?生于___?年___月?，今年__?_歲，__?_軍人，本?科學(xué)歷，土?木工程專業(yè)?，___年?___月進(jìn)?入公司，現(xiàn)?任工程監(jiān)理?二所所長(zhǎng)助?理。曾經(jīng)參?加廬園小區(qū)?二期；__?_、___?、___年?經(jīng)濟(jì)適用房?；環(huán)湖一路?；代建樓等?工程的建設(shè)?，現(xiàn)所在項(xiàng)?目為_(kāi)__?年經(jīng)濟(jì)適用?房。先后擔(dān)?任過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?理員、專業(yè)?監(jiān)理工程師?、項(xiàng)目監(jiān)理?組組長(zhǎng)、項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人等?工作。本次?本人所參加?競(jìng)聘的崗位?是九江市中?心城區(qū)公共?租賃房（廬?山大道）項(xiàng)?目項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人。下面我?就簡(jiǎn)單談一?下自己的競(jìng)?聘優(yōu)勢(shì)、項(xiàng)?目部工作目?標(biāo)和項(xiàng)目部?的工作構(gòu)想?：首先談?一下本人競(jìng)?聘的優(yōu)勢(shì)：?1、我先?后參加了_?__、__?_、___?年經(jīng)濟(jì)適用?房等保障性?住房的項(xiàng)目?建設(shè)通過(guò)這?幾年的工作?，使我積累?了較豐富的?工作經(jīng)驗(yàn)，?也使我具備?了一定的?項(xiàng)目___?、協(xié)調(diào)和項(xiàng)?目綜合管理?能力，同時(shí)?也培養(yǎng)了我?在工作中靈?活掌握、解?決問(wèn)題的能?力。3、?在工作中能?吃苦耐勞，?耐得住壓力?，經(jīng)得起考?驗(yàn)，有較強(qiáng)?的學(xué)習(xí)能力?和執(zhí)行力。?這些優(yōu)勢(shì)?促使我對(duì)廬?山大道公租?房項(xiàng)目信心?十足，相信?項(xiàng)目部上下?一心，通過(guò)?努力一定會(huì)?取得優(yōu)異的?成績(jī)，給公?司交一份滿?意的答卷。?第二方面?是項(xiàng)目部工?作目標(biāo)公?共租賃住房?是市委市政?府為解決城?市中等偏下?收入家庭以?及新就業(yè)職?工、外來(lái)務(wù)?工人員住房?問(wèn)題的民生?工程。所?以項(xiàng)目部的?首要目標(biāo)就?是，維護(hù)公?司形象，留?住政府這個(gè)?VIP客戶?，按時(shí)、保?質(zhì)的完成該?項(xiàng)目的建設(shè)?任務(wù)，為“?住有所居”?的這一目標(biāo)?貢獻(xiàn)綿薄之?力。為項(xiàng)?目部員工創(chuàng)?造較高的收?入，為公司?創(chuàng)造可觀的?利潤(rùn)，帶出?一批人，使?企業(yè)、員工?獲得共贏。?鞏固項(xiàng)目?部作風(fēng)建設(shè)?，維護(hù)公司?聲譽(yù)，牢記?職業(yè)操守，?做好項(xiàng)目部?廉政建設(shè)。?第三方面?就將我對(duì)于?項(xiàng)目的工作?構(gòu)想給大家?作一下匯報(bào)?：工程主?要概況：?___年廬?山大道公租?房項(xiàng)目，除?幼兒園外，?其余單體均?為高層，分?別為1#～?5#樓、1?0#～16?#樓、18?#樓十一層?；8#、1?7#樓十四?層；6#、?7#樓十七?層，總建筑?面積約__?_萬(wàn)平方米?。主體分?部工程：?結(jié)構(gòu)體系—?—框架結(jié)構(gòu)?、框架—剪?力墻結(jié)構(gòu)?混凝土強(qiáng)度?等級(jí)——C?35～C2?5墻體材?料——±0?.00以下?Mu10頁(yè)?巖磚M7.?5水泥砂漿?±0.0?0以上Mu?7.5混空?心砌塊Mb?7.5專用?砂漿（外墻?、分戶墻、?樓梯間、衛(wèi)?生間周邊）?，其余墻體?Mu7.5?加氣混凝土?砌塊屋面?分部工程：?屋面防水?等級(jí)Ⅱ級(jí)、?兩道設(shè)防；?構(gòu)造層—?—瓦＋砂漿?結(jié)合層＋找?平層＋50?聚苯乙烯保?溫層＋防水?層＋找平層?＋砼屋面?節(jié)能分部工?程外墻保?溫層——4?0聚苯顆粒?＋3～5厚?抗裂砂漿?窗——塑鋼?窗，6＋5?＋6的中空?玻璃裝飾?裝修分部工?程衛(wèi)生間?、廚房、陽(yáng)?臺(tái)防水層采?用1.5B?AC防水卷?材。一、?項(xiàng)目部人員?___由?于本項(xiàng)目工?程量較大，?為確保人均?產(chǎn)值，項(xiàng)目?部___結(jié)?構(gòu)和人員的?配備務(wù)必精?簡(jiǎn)高效并滿?足需要，總?人數(shù)在項(xiàng)目?基礎(chǔ)、主體?施工階段力?爭(zhēng)控制在_?__人以內(nèi)?（土建專業(yè)?監(jiān)理工程師?___名；?水電、安全?專業(yè)監(jiān)理工?程師___?名；監(jiān)理員?___名）?，在裝飾裝?修階段力爭(zhēng)?控制在__?_人以內(nèi)，?做到少而精?，避免職責(zé)?不明，人浮?于事。大?家看到的就?是項(xiàng)目部_?__結(jié)構(gòu)圖?：二、項(xiàng)?目部硬件建?設(shè)項(xiàng)目部?的建設(shè)很重?要，它代表?一個(gè)企業(yè)的?形象，必須?體現(xiàn)單位的?品牌，所以?我們要在遵?循節(jié)儉原則?的基礎(chǔ)上高?標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)?項(xiàng)目部辦公?室，要做到?項(xiàng)目部布置?上能體現(xiàn)我?監(jiān)理公司良?好的企業(yè)形?象，如：辦?公室整潔明?亮；墻上的?布置全面、?直觀；歸檔?資料整齊劃?一；辦公自?動(dòng)化、檢查?工具化、文?檔格式化、?工作程序化?。在這方?面，除了由?項(xiàng)目部自己?建設(shè)外，公?司的專業(yè)團(tuán)?隊(duì)——標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)小組?可以介入，?并提出意見(jiàn)?（辦公室色?調(diào)、墻上布?置、工作設(shè)?備、辦公條?件、文本樣?式等等）。?。同時(shí)也?希望項(xiàng)目部?可以做為標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)的?試點(diǎn)。三?、經(jīng)營(yíng)思路?九江市中?心城區(qū)公共?租賃房（廬?山大道）項(xiàng)?目總建筑面?積約___?萬(wàn)平米，出?于不高估收?益的原則工?程合同總價(jià)?暫按___?億計(jì)，依據(jù)?《建設(shè)工程?監(jiān)理與相關(guān)?服務(wù)收費(fèi)管?理規(guī)定》，?采用收費(fèi)基?價(jià)直線內(nèi)插?法計(jì)算廬山?大道公租房?項(xiàng)目施工監(jiān)?理服務(wù)收費(fèi)?基價(jià)：，如?按基價(jià)的%?取費(fèi)，則監(jiān)?理費(fèi)為萬(wàn)，?按[九監(jiān)辦?字（___?）___號(hào)?]文件計(jì)算?，則項(xiàng)目部?獲得的可支?配費(fèi)用為萬(wàn)?元。下表?是項(xiàng)目部擬?每月計(jì)劃成?本1、總?的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)?方針：堅(jiān)決?貫徹公司項(xiàng)?目經(jīng)營(yíng)思路?，堅(jiān)持將項(xiàng)?目打造成典?型的管理效?益型項(xiàng)目。?通過(guò)管理，?做到成本最?小化，利潤(rùn)?最大化，提?高項(xiàng)目部人?員收入，確?保工資增長(zhǎng)?與公司年初?向員工承諾?的增長(zhǎng)幅度?同步項(xiàng)目部?組建成本?項(xiàng)目部組建?擬購(gòu)制如下?物品：電腦?、打印機(jī)、?數(shù)碼相機(jī)、?游標(biāo)卡尺、?卷尺、雨靴?、文件柜、?辦公桌椅等?。3、項(xiàng)?目部運(yùn)轉(zhuǎn)成?本。項(xiàng)目?部運(yùn)轉(zhuǎn)成本?包括：人員?工資＋后勤?保障費(fèi)＋管?理費(fèi)用＋其?它費(fèi)用。?后勤保障費(fèi)?：主要用于?項(xiàng)目部午餐?費(fèi)。擬每人?每天中餐伙?食標(biāo)準(zhǔn)__?_元/人，?加班晚餐另?計(jì)。如若按?照前面所述?的項(xiàng)目部人?數(shù)最大值（?8）來(lái)取，?按全員全勤?無(wú)休息日計(jì)?算，則后勤?保障費(fèi)為_(kāi)?__元/月?。管理費(fèi)?用：每月項(xiàng)?目部管理費(fèi)?用___元?/月，用途?主要是辦和?購(gòu)買(mǎi)相關(guān)的?規(guī)范、圖集?其他費(fèi)用?：主要用于?公司、所級(jí)?專業(yè)團(tuán)隊(duì)的?出場(chǎng)費(fèi)等一?些其他的費(fèi)?用。根據(jù)?近幾年九江?市保障性住?房的建設(shè)周?期，本項(xiàng)目?建設(shè)周期初?步按___?個(gè)月計(jì)算，?本著會(huì)計(jì)核?算法則中的?謹(jǐn)慎性原則?，不低估費(fèi)?用，把每月?的費(fèi)用上限?提高至__?_萬(wàn)，加上?前期的組建?成本，那么?項(xiàng)目部計(jì)劃?成本總計(jì)_?__萬(wàn)左右?。（實(shí)際?上在項(xiàng)目開(kāi)?始的初期和?主體完工后?的裝飾裝修?階段，項(xiàng)目?部人員配備?還可以精簡(jiǎn)?，也就是說(shuō)?項(xiàng)目部的每?月運(yùn)轉(zhuǎn)成本?還可以降低?。）四、?項(xiàng)目部各項(xiàng)?管理工作?項(xiàng)目部的各?項(xiàng)管理工作?，結(jié)合項(xiàng)目?實(shí)際情況，?除了遵循公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度以外?，依據(jù)公司?相關(guān)文件精?神，擬制定?如項(xiàng)目部廉?政建設(shè)制度?、質(zhì)量監(jiān)理?工作、安全?監(jiān)理工作、?工程簽證、?資料管理、?工作交接、?工作交底、?現(xiàn)場(chǎng)工作考?勤、項(xiàng)目部?員工績(jī)效考?核等制度；?建立材料、?構(gòu)配件的見(jiàn)?證取樣臺(tái)賬?；實(shí)行項(xiàng)目?技術(shù)資料庫(kù)?的動(dòng)態(tài)（范?本）管理（?因?yàn)楣こ躺?及到的相關(guān)?規(guī)范、圖集?中所要求的?強(qiáng)規(guī)、數(shù)據(jù)?較多，如果?只單純的依?賴所級(jí)技術(shù)?資料庫(kù)，相?關(guān)的監(jiān)理指?令的發(fā)布可?能會(huì)不符合?時(shí)效性原則?，所以必須?建立項(xiàng)目部?技術(shù)資料庫(kù)?，隨時(shí)查閱?）。進(jìn)場(chǎng)后?項(xiàng)目部會(huì)_?__每個(gè)員?工學(xué)習(xí)各種?管理制度，?在工作中嚴(yán)?格按制度要?求執(zhí)行，并?做到分工明?確、責(zé)任到?人，獎(jiǎng)罰分?明，這樣既?能充分發(fā)揮?個(gè)人主觀能?動(dòng)性，又有?利于項(xiàng)目部?的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。對(duì)于項(xiàng)目?部制定的各?項(xiàng)管理制度?、信息管理?（如行文格?式、表格樣?式等等），?公司的專業(yè)?團(tuán)隊(duì)——標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)小?組可以提出?相關(guān)的可行?性建議，項(xiàng)?目部可以根?據(jù)項(xiàng)目實(shí)際?情況酌情采?納。五、?建設(shè)學(xué)習(xí)型?項(xiàng)目部項(xiàng)?目部將在以?下五個(gè)方面?做好學(xué)習(xí)型?項(xiàng)目部的工?作。1、?以老帶新，?做好傳幫帶?。項(xiàng)目部?三名專業(yè)監(jiān)?理工程師（?___名土?建、___?名水電）擬?以老、中、?青配備，四?名監(jiān)理員全?部為年青人?。項(xiàng)目部一?方面要時(shí)刻?注意重視年?輕的監(jiān)理人?員自己的學(xué)?習(xí)力，另一?方面在用人?上，堅(jiān)持以?老帶新，讓?經(jīng)驗(yàn)豐富的?老監(jiān)理人做?好傳幫代工?作。突出老?監(jiān)理人傳道?授業(yè)解惑的?作用以知識(shí)?豐富自身，?加強(qiáng)個(gè)人素?質(zhì)。個(gè)人?素質(zhì)的提高?是團(tuán)隊(duì)建設(shè)?的基礎(chǔ)，項(xiàng)?目部為了創(chuàng)?建學(xué)習(xí)氛圍?，將針對(duì)項(xiàng)?目特點(diǎn)購(gòu)入?相關(guān)的規(guī)范?和圖集，同?時(shí)也可以將?所里訂閱的?相關(guān)雜志借?到項(xiàng)目部，?讓員工在工?作之余掌握?更多的知識(shí)?，了解新工?藝，擴(kuò)大視?野。3、?注重總結(jié)（?反思）。?其實(shí)，我個(gè)?人更愿意將?總結(jié)理解為?反思。在發(fā)?生問(wèn)題的時(shí)?候，項(xiàng)目部?人員不互相?推委和埋怨?，群策群力?，找出各自?的責(zé)任和問(wèn)?題所在，認(rèn)?真總結(jié)教訓(xùn)?。項(xiàng)目部要?將總結(jié)作為?建設(shè)學(xué)習(xí)型?項(xiàng)目部的一?個(gè)建設(shè)重點(diǎn)?。不但要事?后反思，更?重要的是在?事中和事前?反思。4?、共享上?面提到了總?結(jié)（反思）?，那么在總?結(jié)（反思）?之余，鼓勵(lì)?項(xiàng)目部人員?將總結(jié)（反?思）的結(jié)果?形成文本，?為公司、所?、項(xiàng)目部、?個(gè)人保留寶?貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)?富，相同的?問(wèn)題不重復(fù)?發(fā)生，好的?經(jīng)驗(yàn)共同_?__5、?現(xiàn)場(chǎng)加理論?，培養(yǎng)興趣?。項(xiàng)目部?將定期__?_項(xiàng)目部人?員到樣板項(xiàng)?目的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行觀摩、學(xué)?習(xí)，觀摩前?項(xiàng)目部會(huì)告?知觀摩內(nèi)容?，要求參加?觀摩的人員?提前收集相?關(guān)資料，帶?著問(wèn)題去學(xué)?習(xí)，不斷拓?寬自己的視?野，豐富自?己的知識(shí)。?盡量讓年?輕的監(jiān)理員?根據(jù)自己的?實(shí)際情況選?擇自己需?要掌握的內(nèi)?容，選擇主?攻方向，從?“要我學(xué)”?到“我要學(xué)?”培養(yǎng)他們?學(xué)習(xí)的興趣?，提高員工?學(xué)習(xí)的積極?性。六、?工程重點(diǎn)與?難點(diǎn)工程?重點(diǎn)、難點(diǎn)?根據(jù)項(xiàng)目?的實(shí)際情況?，本工程的?重點(diǎn)是基礎(chǔ)?、主體工程?的施工質(zhì)量?；建筑物變?形測(cè)量；衛(wèi)?生間、廚房?、陽(yáng)臺(tái)防水?；現(xiàn)場(chǎng)安全?；工程量計(jì)?量；小區(qū)管?網(wǎng)。１、?毋庸置疑，?基礎(chǔ)、主體?結(jié)構(gòu)的質(zhì)量?不但關(guān)系到?建筑的安全?性，還關(guān)系?到建筑的適?用性和耐久?性，所以其?質(zhì)量是項(xiàng)目?部工作的重?點(diǎn)。鑒于目?前建筑市場(chǎng)?的情況，在?主體結(jié)構(gòu)分?部工程施工?過(guò)程中，混?凝土結(jié)構(gòu)子?分部中的鋼?筋分項(xiàng)工程?可以通過(guò)事?前、事中的?控制使鋼筋?加工、__?_基本能夠?滿足規(guī)范要?求，但是混?凝土分項(xiàng)工?程的施工，?特別是樓面?混凝土施工?，受到材料?、養(yǎng)護(hù)、環(huán)?境溫度等因?素的影響，?現(xiàn)澆板的裂?縫時(shí)有發(fā)生?。所以本項(xiàng)?目把現(xiàn)澆板?裂縫作為主?體結(jié)構(gòu)施工?中的難點(diǎn)來(lái)?看待。項(xiàng)目?部會(huì)采取如?：控制板內(nèi)?預(yù)埋管線的?交叉、加強(qiáng)?混凝土澆搗?的控制、嚴(yán)?格監(jiān)控商品?混凝土的坍?落度、控制?主體結(jié)構(gòu)的?施工速度以?確保樓面砼?獲得最起碼?的養(yǎng)護(hù)時(shí)間?、加強(qiáng)對(duì)樓?面砼的養(yǎng)護(hù)?等措施來(lái)控?制現(xiàn)澆板裂?縫的產(chǎn)生本?項(xiàng)目基本為?高層建筑，?為了更好的?保證建筑的?正常使用壽?命和安全性?，建筑的變?形測(cè)量將做?為重點(diǎn)進(jìn)行?控制。之所?以說(shuō)是難點(diǎn)?，是因?yàn)閷?duì)?于建筑物的?變形測(cè)量，?我們大多數(shù)?人還只停留?在理論階段?，真正能動(dòng)?手施測(cè)的現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)理鳳毛?麟角。正所?謂術(shù)業(yè)有專?攻，所以我?想在這方面?可以借助所?級(jí)的專業(yè)團(tuán)?隊(duì)——測(cè)量?組進(jìn)行解決?。項(xiàng)目部在?這方面會(huì)按?次付給測(cè)量?組一定“出?場(chǎng)費(fèi)”，當(dāng)?然，前提是?測(cè)理組必須?就每次施測(cè)?拿出書(shū)面成?果。如果測(cè)?量組能施測(cè)?的過(guò)程中對(duì)?項(xiàng)目部年輕?人進(jìn)行傳幫?帶，項(xiàng)目部?還會(huì)支付額?外的“培訓(xùn)?費(fèi)”。3?、廬山大道?公租房項(xiàng)目?屬保障性住?房，受惠人?群為中等偏?下收入家庭?以及新就業(yè)?職工、外來(lái)?務(wù)工人員。?部分人員入?住后，不會(huì)?對(duì)房間進(jìn)行?二次裝修，?那么衛(wèi)生間?、廚房和陽(yáng)?臺(tái)的防水層?將是裝飾裝?修階段的重?點(diǎn)。為了避?免入住后的?投訴和物業(yè)?的維修，防?水效果必須?滿足要求。?4、安全?是企業(yè)的生?命線，所以?本項(xiàng)目的安?全監(jiān)理工作?做為重點(diǎn)內(nèi)?容無(wú)可厚非?。為杜絕安?全事故的發(fā)?生，項(xiàng)目應(yīng)?做到：①?做好施工前?準(zhǔn)備工作的?安全監(jiān)理。?如：編制安?全監(jiān)理規(guī)劃?、安全監(jiān)理?實(shí)施細(xì)則、?明確安全生?產(chǎn)監(jiān)理工作?的內(nèi)容、程?序、制度、?方法和措施?；嚴(yán)格__?_施工__?_設(shè)計(jì)安全?技術(shù)措施及?專項(xiàng)安全施?工方案。本?項(xiàng)目基本為?高層建筑，?在對(duì)外腳手?架專項(xiàng)方案?進(jìn)行審核時(shí)?希望能夠借?助公司的專?家團(tuán)隊(duì)——?結(jié)構(gòu)組的幫?助，給出專?業(yè)的書(shū)面審?核結(jié)果。當(dāng)?然，項(xiàng)目部?為此支付各?位專家一定?數(shù)額的出場(chǎng)?費(fèi)。②施?工過(guò)程中，?現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)?理要加強(qiáng)巡?視，包括文?明施工檢查?、高空作業(yè)?安全檢查、?基坑支護(hù)安?全檢查、模?板工程安全?檢查、施工?用電安全檢?查、腳手架?安全檢查、?起重設(shè)備和?建筑機(jī)具安?全檢查及臨?邊防護(hù)檢查?等。對(duì)需要?實(shí)施安全重?點(diǎn)監(jiān)理的關(guān)?鍵部位、關(guān)?鍵工序要跟?蹤監(jiān)督，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和處?理施工過(guò)程?中出現(xiàn)的安?全隱患，并?做好監(jiān)理記?錄；對(duì)情況?嚴(yán)重的，要?求施工單位?暫時(shí)停止施?工，并及時(shí)?報(bào)告業(yè)主單?位。施工單?位拒不整改?或者不停止?施工的，應(yīng)?及時(shí)向建設(shè)?行政主管部?門(mén)報(bào)告。?5、作為政?府工程，工?程計(jì)量一向?是監(jiān)理工作?的重點(diǎn)。為?了維護(hù)公司?的形象和聲?譽(yù)，項(xiàng)目部?在這方面會(huì)?高度重視，?要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?理人員做到?“四必須”?：對(duì)所有的?需要現(xiàn)場(chǎng)計(jì)?量的項(xiàng)目必?須有施工依?據(jù)（變更、?___、洽?商記錄），?必須實(shí)測(cè)實(shí)?量，必須保?留影像資料?；參與各方?必須共同確?認(rèn)。6、?廬山大道公?共租賃住房?作為一個(gè)群?體工程，室?外管網(wǎng)工程?是小區(qū)的配?套工程。根?據(jù)前幾次參?加保障性住?房建設(shè)的經(jīng)?驗(yàn)，我將小?區(qū)管網(wǎng)工程?的特點(diǎn)可歸?納為“三多?兩緊”：一?是管線種類?多。小區(qū)普?遍都有排水?管道（雨水?排水管、污?水排水管）?、供水管道?、天燃?xì)夤?道、通訊及?智能管網(wǎng)（?電話、有線?電視、寬帶?網(wǎng)等）、電?力管線等；?二是施工單?位多。各專?業(yè)管線分屬?各專業(yè)部門(mén)?施工，尤其?是自來(lái)水、?電力等專業(yè)?管線的施工?，目前仍有?一定的壟斷?性；三是交?叉多。小區(qū)?管線縱橫交?叉，造成專?業(yè)施工交叉?。“兩緊”?就是工期緊?和場(chǎng)地緊。?眾所周知，?政府對(duì)保障?性住房的工?期要求一向?都非常緊，?作為配套的?小區(qū)管網(wǎng)工?程，預(yù)留的?施工工期很?緊，加之往?往基礎(chǔ)和主?體工程拖期?擠占配套工?程工期，致?使小區(qū)管網(wǎng)?工程工期緊?上加緊。而?場(chǎng)地緊則主?要表現(xiàn)在管?網(wǎng)幾乎都是?埋在其道路?和綠化這一?有限空間的?地下，要求?在一個(gè)短時(shí)?間內(nèi)完成諸?多管線施工?，場(chǎng)地必然?緊張。綜上?所述，室外?管網(wǎng)工程是?監(jiān)理工作的?難點(diǎn)。結(jié)?合以往的經(jīng)?驗(yàn)，項(xiàng)