提升辦公室工作效能的經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言

提升辦公室工作效能的經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言同志：?辦公室屬?于工作單位?的行政職能?機(jī)構(gòu)，辦公?室人員的業(yè)?務(wù)能力、工?作水平、綜?合素質(zhì)是工?作單位行政?管理水平的?高度集中體?現(xiàn)。在新的?發(fā)展形勢(shì)下?，每位同志?面臨的新任?務(wù)、新要求?、新標(biāo)準(zhǔn)勢(shì)?必會(huì)加重辦?公室工作的?壓力、負(fù)擔(dān)?和責(zé)任。如?何厘清、理?順辦公室各?項(xiàng)具體工作?任務(wù)，并將?辦公室工作?深化、細(xì)化?、實(shí)化，對(duì)?于實(shí)現(xiàn)工作?單位高效、?規(guī)范、有序?的運(yùn)轉(zhuǎn)具有?重要的現(xiàn)實(shí)?意義。這既?是滿足辦公?室工作的要?求，也是做?好辦公室工?作所必須解?決的問題。?那么，圍繞?提升辦公室?工作效能這?個(gè)話題，我?談幾點(diǎn)思考?。第一點(diǎn)?，堅(jiān)決落實(shí)?___提出?的五個(gè)堅(jiān)持?辦公要求，?用高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)?照自身的辦?公室工作，?用心查找不?足，著力糾?偏整改。?___向_?__的同志?們作出了五?個(gè)堅(jiān)持的指?示，要求每?名工作人員?都要堅(jiān)持絕?對(duì)忠誠的政?治品格、堅(jiān)?持高度自覺?的大局意識(shí)?、堅(jiān)持__?_負(fù)責(zé)的工?作作風(fēng)、堅(jiān)?持無怨無悔?的奉獻(xiàn)精神?、堅(jiān)持廉潔?自律的道德?操守?？梢?說，___?的五個(gè)堅(jiān)持?不僅僅是對(duì)?中央___?的標(biāo)準(zhǔn)和要?求，也是對(duì)?全國各級(jí)各?類辦公室的?殷切期望和?明確規(guī)定。?各辦公室、?各位同志務(wù)?必把五個(gè)堅(jiān)?持視為做好?辦公室工作?的綱領(lǐng)性文?件和指導(dǎo)思?想，主動(dòng)自?覺將五個(gè)堅(jiān)?持的內(nèi)核精?神貫穿落實(shí)?到具體的辦?公室工作當(dāng)?中，努力做?到以下幾點(diǎn)?：一是提?高工作效率?，保持高效?工作節(jié)奏。?我們都知道?，無論是哪?個(gè)辦公室，?都存在工作?千頭萬緒、?臨時(shí)任務(wù)不?斷的問題。?每天都需要?處理來自方?方面面的雜?亂瑣事、文?件文稿，甚?至是重大意?外事件。如?果不能快速?從混亂無章?的工作任務(wù)?當(dāng)中梳理出?一條線索，?那么辦公室?的工作將會(huì)?陷入被動(dòng)，?乃至癱瘓狀?態(tài)，進(jìn)而影?響工作單位?的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。這就需要?每位同志從?上班的那一?刻起，就打?起一百二十?分精神，列?出工作清單?，著手處理?工作任務(wù)。?同志們只有?做到忙而不?亂、規(guī)范有?序，才能高?效完成辦公?室工作。在?這個(gè)過程當(dāng)?中，我們不?但按時(shí)實(shí)現(xiàn)?了工作目標(biāo)?，還鍛造了?過硬的工作?素質(zhì)，形成?了良好的工?作作風(fēng)，增?強(qiáng)了彼此之?間的密切協(xié)?作融合度。?二是創(chuàng)新?工作思維，?勇于創(chuàng)新工?作管理。辦?公室工作自?然不能跟經(jīng)?濟(jì)規(guī)劃、學(xué)?術(shù)科研、建?筑工程等工?作進(jìn)行比較?，因?yàn)檗k公?室工作內(nèi)容?所具有的事?務(wù)性、機(jī)械?性、冗雜性?特征，要求?每位同志做?到按部就班?、規(guī)規(guī)矩矩?。但這并不?能表示辦公?室工作人員?不需要?jiǎng)?chuàng)新?。相反，我?們要在工作?當(dāng)中積極主?動(dòng)地嘗試創(chuàng)?新。同志們?要避免固化?工作思維，?杜絕因循守?舊、墨守成?規(guī)，要敢于?打破工作慣?性，勇于解?放思想、大?膽探索，以?新的工作視?角和方式摸?索出辦公室?工作新思想?、新方法、?新路徑。這?主要說的是?工作思維的?創(chuàng)新。同時(shí)?，我們也要?在工作管理?上進(jìn)行創(chuàng)新?。充分利用?出差調(diào)研的?機(jī)會(huì)，吸取?其它工作單?位辦公室人?員的創(chuàng)新手?段和舉措。?加強(qiáng)自主學(xué)?習(xí)與提升，?不斷將先進(jìn)?的工作管理?理念和現(xiàn)代?化工作方式?融入辦公室?日常工作當(dāng)?中，實(shí)現(xiàn)辦?公室管理工?作的創(chuàng)新化?，增強(qiáng)與時(shí)?俱進(jìn)的時(shí)代?性。三是?端正工作態(tài)?度，用心提?升工作服務(wù)?。對(duì)于辦公?室工作來說?，服務(wù)質(zhì)量?是一個(gè)工作?單位的核心?與靈魂。每?位同志都要?時(shí)刻保持熱?情的工作態(tài)?度，體現(xiàn)出?專、精、優(yōu)?的優(yōu)質(zhì)服務(wù)?意識(shí)。特別?是在為領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)時(shí)，要?做到超前謀?劃、未雨綢?繆，努力化?被動(dòng)為主動(dòng)?，為領(lǐng)導(dǎo)指?揮工作創(chuàng)造?便利條件。?積極向領(lǐng)導(dǎo)?建言獻(xiàn)策，?并提供合理?的建議或可?行的方案。?扮演好領(lǐng)導(dǎo)?的___角?色，及時(shí)將?領(lǐng)導(dǎo)的決策?部署準(zhǔn)確傳?達(dá)到各科室?、各員工，?并做好相關(guān)?政策的宣傳?、解讀、答?疑工作，推?動(dòng)工作任務(wù)?的開展與落?實(shí)。提前對(duì)?政策的執(zhí)行?情況和廣大?群眾的反映?進(jìn)行全面合?理評(píng)估，向?領(lǐng)導(dǎo)作針對(duì)?性反饋與匯?報(bào)，達(dá)到政?令暢通的工?作效果，幫?助領(lǐng)導(dǎo)聽回?音、謀全局?、抓大事、?促發(fā)展。?第二點(diǎn)，辦?公室工作雖?然日臻完善?、逐步推進(jìn)?，但依舊存?在或大或小?的問題，各?位同志要高?度重視，引?起注意，不?斷改進(jìn)。?因?yàn)檗k公室?獨(dú)有的屬性?，我們每位?同志被貼上?各式各樣的?標(biāo)簽。業(yè)務(wù)?、材料、信?息、宣傳、?行政等科室?雖然體現(xiàn)出?專門性，但?仍舊需要具?備綜合性的?工作能力。?面對(duì)大事小?情，難免有?犯錯(cuò)失誤的?時(shí)候。當(dāng)然?，個(gè)別同志?本身就帶有?一些陋習(xí)和?弊端。部門?和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)問?題的漠視，?也難脫其咎?。具體來講?，辦公室工?作主要還存?在以下幾方?面的問題。?一是辦公?室人員行政?管理專業(yè)知?識(shí)有所欠缺?，辦公室人?員工作能力?有待提高。?從辦公室人?員層次結(jié)構(gòu)?和專業(yè)來說?，大部分同?志并非行政?管理專業(yè)出?身，這就導(dǎo)?致工作實(shí)踐?和工作理論?的脫節(jié)。一?方面，行政?管理的理論?知識(shí)需要不?斷的試錯(cuò)來?積累;另一?方面，自身?的專業(yè)理論?知識(shí)在個(gè)別?時(shí)候會(huì)從思?維上阻滯辦?公室工作理?論與實(shí)踐的?結(jié)合。所以?，很多同志?的工作能力?在很長(zhǎng)一段?時(shí)間內(nèi)不足?以應(yīng)對(duì)本職?工作的要求?。加之辦公?室平時(shí)的事?務(wù)性工作較?多，同志們?疲于應(yīng)付，?常常忙得焦?頭爛額、分?身乏術(shù)，進(jìn)?而缺失用于?系統(tǒng)學(xué)習(xí)行?政管理知識(shí)?的必要時(shí)間?，也難以把?握住外出參?加學(xué)習(xí)培訓(xùn)?的機(jī)會(huì)，造?成辦公、管?理的能力較?弱。同時(shí)，?由于某些部?門的職稱評(píng)?審大多與成?果、論文、?專利、項(xiàng)目?掛鉤，很多?年輕同志出?于辦公室事?務(wù)性工作與?個(gè)人職稱待?遇提升關(guān)系?不大的原因?，不愿意完?全沉下心來?從事辦公室?行政管理工?作，時(shí)常在?辦公室內(nèi)心?猿意馬、分?心掉隊(duì)。即?使某些老同?志愿意做好?辦公室工作?，但也是科?研行政雙肩?挑，能夠完?全用于投入?到辦公室工?作的精力和?時(shí)間極其有?限。總體來?看，同志們?的行政辦公?能力和水平?需要下大功?夫來加以提?升。二是?辦公室崗位?職責(zé)不夠清?晰明確，辦?公室人員管?理效能較低?。辦公室所?設(shè)管理部門?往往是按照?上級(jí)單位進(jìn)?行布置，雖?然做到了門?類齊全，但?部門設(shè)置相?對(duì)簡(jiǎn)單。具?體到某個(gè)崗?位職責(zé)時(shí)，?缺乏明確的?界限分割。?這在一定程?度上造成崗?位職責(zé)存在?交叉和真空?地帶。部分?科室在履行?責(zé)任時(shí)通常?以自身利益?為重，涉及?到交叉工作?任務(wù)，則不?管不問、不?理不睬，推?諉、扯皮現(xiàn)?象時(shí)有發(fā)生?。而且，隨?著新形勢(shì)的?發(fā)展，來自?上級(jí)單位的?新工作、新?任務(wù)、新職?責(zé)較為頻繁?，由于工作?單位沒有明?確分工和協(xié)?作機(jī)制，相?當(dāng)一部分工?作任務(wù)被習(xí)?慣性分配到?某個(gè)科室，?導(dǎo)致該辦公?室任務(wù)量突?增、壓力加?大、責(zé)任變?重，極大挫?傷了辦公室?人員工作的?積極性和主?動(dòng)性，不可?避免地影響?了辦公室乃?至工作單位?的整體工作?運(yùn)行效率。?三是辦公?室規(guī)章制度?還不夠健全?，辦公室人?員缺乏有效?的督辦監(jiān)管?機(jī)制約束與?規(guī)范。（范?本）有一句?老話，是這?樣說的：沒?有規(guī)矩，不?成方圓。可?見，規(guī)章制?度對(duì)于任何?一個(gè)工作單?位來說都是?一種重要的?工作運(yùn)行保?障。一些科?室的同志熱?衷于做科研?、做業(yè)績(jī)，?本來無可厚?非，甚至無?可非議，但?是影響了辦?公室行政工?作的開展。?這無疑是一?種錯(cuò)誤的行?為或舉動(dòng)。?然而，辦公?室對(duì)于這個(gè)?方面的問題?尚未制定出?臺(tái)針對(duì)性規(guī)?定條例，導(dǎo)?致只做科研?不管行政的?工作作風(fēng)彌?漫不散，造?成極其不好?的影響。不?得不說，行?政管理制度?的缺乏致使?在辦公管理?上存在無據(jù)?可依、工作?執(zhí)行時(shí)隨意?性大、憑經(jīng)?驗(yàn)辦事、走?后門等現(xiàn)象?。這是工作?單位絕不允?許出現(xiàn)的問?題。另外，?某些科室雖?然完善了行?政管理制度?體系，但不?具備對(duì)辦公?室人員進(jìn)行?有效督辦監(jiān)?管的法律條?文，使個(gè)別?同志在制度?執(zhí)行中根深?蒂固地存在?重業(yè)務(wù)輕管?理、重制定?輕落實(shí)、重?人情輕制度?等思想，給?社會(huì)、群眾?一種辦公室?制度執(zhí)行力?差、任務(wù)落?實(shí)不到位、?完成工作不?及時(shí)的感覺?，嚴(yán)重影響?了工作單位?的規(guī)范化發(fā)?展。四是?辦公室落實(shí)?考核淘汰機(jī)?制力度不大?，辦公室人?員工作主觀?能動(dòng)性較差?。雖然科研?成果難以量?化考核，但?依據(jù)論文、?專利、項(xiàng)目?等的數(shù)量和?質(zhì)量依舊能?夠進(jìn)行公平?公正的評(píng)價(jià)?評(píng)估。然而?，當(dāng)對(duì)辦公?室人員進(jìn)行?行政辦公考?核評(píng)價(jià)時(shí)，?很多部門領(lǐng)?導(dǎo)因?yàn)槭掷?沒有明確的?評(píng)價(jià)方式和?獎(jiǎng)懲機(jī)制，?結(jié)果犯了難?、瞪了眼，?不能有力推?進(jìn)考核工作?的開展，導(dǎo)?致干好干壞?一個(gè)樣、干?多干少一個(gè)?樣。同時(shí)，?無論員工屬?于公務(wù)員編?制、事業(yè)單?位編制，還?是勞務(wù)派遣?、臨時(shí)工的?身份，或多?或少存在辦?公室只進(jìn)不?出的錯(cuò)誤思?想。但由于?存在考評(píng)標(biāo)?準(zhǔn)不合理、?績(jī)效評(píng)價(jià)沒?有區(qū)別對(duì)待?等問題，一?些辦公室人?員缺乏職工?優(yōu)勝劣汰的?危機(jī)感和緊?迫感。久而?久之，很多?同志開始對(duì)?所從事的工?作產(chǎn)生消極?和懈怠情緒?。即使是一?些年輕的同?志，也表現(xiàn)?出工作積極?性不高、主?觀能動(dòng)性發(fā)?揮不夠的問?題。五是?辦公室沒有?及時(shí)更新辦?公方式，辦?公室人員工?作技術(shù)有待?強(qiáng)化和升級(jí)?。這個(gè)問題?不算是突出?性難題，但?存在普遍性?的特征。隨?著計(jì)算機(jī)的?普及和網(wǎng)絡(luò)?信息化技術(shù)?的高速發(fā)展?，大城市的?工作單位及?時(shí)更新辦公?設(shè)備、引入?信息化辦公?技術(shù)，極大?提高了辦公?效率。但在?一些偏遠(yuǎn)地?區(qū)，辦公室?設(shè)備和手段?更新跟不上?社會(huì)進(jìn)步的?速度和步伐?。加之辦公?室人員老齡?化現(xiàn)象嚴(yán)重?，缺乏系統(tǒng)?的辦公技術(shù)?學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?，辦公室的?工作效率相?對(duì)來說比較?低下。很多?老同志對(duì)新?技術(shù)、新設(shè)?備、新終端?報(bào)以排斥的?態(tài)度，導(dǎo)致?自身辦公技?術(shù)掌握程度?不高，影響?了工作的速?度和質(zhì)量。?第三點(diǎn)，?辦公室及其?工作人員應(yīng)?該從自身出?發(fā)、從實(shí)際?出發(fā)，學(xué)習(xí)?先進(jìn)辦公理?念和方式方?法，完善辦?公室工作制?度體系建設(shè)?，做出更有?質(zhì)量的辦公?室業(yè)績(jī)。?對(duì)于___?提出的五個(gè)?堅(jiān)持，我們?要牢記于心?、落實(shí)于行?。既然已經(jīng)?發(fā)現(xiàn)了辦公?室工作當(dāng)中?存在的問題?，那么我們?就要開始著?手解決和克?服。結(jié)合工?作單位的具?體情況以及?我本人三十?多年的從政?經(jīng)歷，我想?跟大家__?_幾方面的?經(jīng)驗(yàn)，權(quán)當(dāng)?是不成熟的?建議。一?是開展全面?學(xué)習(xí)，提升?辦公室人員?的綜合素養(yǎng)?和能力。我?們常說，活?到老，學(xué)到?老，這句話?同樣適用于?辦公室。要?知道，只有?不斷地學(xué)習(xí)?，才能提高?我們的綜合?素質(zhì)，也才?能勝任辦公?室的任何一?項(xiàng)工作任務(wù)?。學(xué)習(xí)讓我?們可以為領(lǐng)?導(dǎo)起草出站?位高、思路?清、方法實(shí)?的文稿，讓?我們可以為?領(lǐng)導(dǎo)提出參?謀性極強(qiáng)的?意見。應(yīng)該?說，學(xué)習(xí)是?提升每位同?志工作能力?的重要途徑?和渠道。我?們一定要充?分認(rèn)識(shí)到學(xué)?習(xí)的意義，?增強(qiáng)學(xué)習(xí)的?自覺性和緊?迫感。加強(qiáng)?對(duì)思想政治?理論的學(xué)習(xí)?，及時(shí)__?_了解黨的?大政方針和?條例決策，?在日常的工?作匯報(bào)中做?到有的放矢?、言之有物?，始終在思?想和行動(dòng)上?同___保?持一致，提?高政治站位?，筑牢思想?根基，堅(jiān)定?政治定力。?強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)?知識(shí)的學(xué)習(xí)?，提高辦公?能力，要善?于在百忙之?中抽出一些?時(shí)間給自己?充電，充分?利用閑散的?時(shí)間學(xué)習(xí)行?政管理、辦?公文秘、材?料起草等方?面的理論知?識(shí)，爭(zhēng)取讓?本職工作出?彩出色。同?時(shí)，年輕的?同志還要積?極主動(dòng)地向?老同志學(xué)習(xí)?，在實(shí)踐中?學(xué)習(xí)老干部?身上的為人?處世、辦文?辦事的秘訣?，逐步提升?發(fā)現(xiàn)問題、?分析問題、?解決問題的?能力。二?是加強(qiáng)隊(duì)伍?建設(shè)，打造?辦公室干事?創(chuàng)業(yè)的優(yōu)質(zhì)?工作團(tuán)隊(duì)。?辦公室的工?作屬于__?_性質(zhì)，單?個(gè)人做得好?，并不能保?證整體工作?質(zhì)量。這也?就是說，培?養(yǎng)一支優(yōu)秀?的辦公室團(tuán)?隊(duì)勢(shì)在必行?、頗有必要?。那么，部?門領(lǐng)導(dǎo)首先?就要把水平?高、懂管理?、會(huì)干事的?人才充實(shí)到?辦公室隊(duì)伍?中來，提升?辦公室人員?的學(xué)歷層次?、管理水平?、工作質(zhì)量?，通過發(fā)揮?先進(jìn)帶動(dòng)的?效應(yīng)，提升?辦公室團(tuán)隊(duì)?整體工作效?能，全力打?造一支政治?強(qiáng)、業(yè)務(wù)精?、能做事的?辦公室工作?團(tuán)隊(duì)。同時(shí)?，還要不斷?進(jìn)行辦公室?工作人員的?培養(yǎng)培訓(xùn)。?利用互聯(lián)網(wǎng)?+辦公室平?臺(tái)開展遠(yuǎn)程?培訓(xùn)學(xué)習(xí)，?及時(shí)掌握新?形勢(shì)發(fā)展下?的辦公理念?和思路。邀?請(qǐng)黨校專家?學(xué)者舉辦公?文寫作授課?，提高同志?們的材料撰?寫水平。開?展___基?地理想信念?培訓(xùn)活動(dòng)，?激發(fā)辦公室?工作人員的?熱情和斗志?。另外，建?立團(tuán)隊(duì)還要?樹立以人為?本的用人觀?，完善容錯(cuò)?糾錯(cuò)機(jī)制，?把從嚴(yán)管理?與寬容失誤?有機(jī)地緊密?結(jié)合起來。?部門領(lǐng)導(dǎo)在?工作中要做?到寬嚴(yán)相濟(jì)?、容錯(cuò)容人?，營(yíng)造一種?敢干事、能?干事、好干?事的辦公室?工作氛圍。?針對(duì)辦公室?人員的個(gè)性?特點(diǎn)、興趣?所在、志向?目標(biāo)，進(jìn)行?合情合理地?分工和定崗?，充分調(diào)動(dòng)?工作人員的?積極性和主?觀能動(dòng)性，?促使每位同?志發(fā)揮出自?身的閃光點(diǎn)?和擅長(zhǎng)之處?，給予每位?同志最大程?度的歸屬感?，增強(qiáng)辦公?室團(tuán)隊(duì)協(xié)作?思想意識(shí)，?提高辦公室?隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)?量。三是?堅(jiān)持制度規(guī)?范，完善辦?公室工作流?程管理體制?機(jī)制。無論?是科員同志?，還是部門?領(lǐng)導(dǎo)，都要?嚴(yán)格按照辦?公室的規(guī)章?制度行事。?辦公室要完?善各項(xiàng)規(guī)定?條例和日常?工作機(jī)制，?從最基本的?公務(wù)用車、?公務(wù)接待、?公章使用、?檔案管理、?___、_?__管理等?各項(xiàng)規(guī)章制?度做起，該?修訂的就要?修訂，嚴(yán)格?細(xì)節(jié)管理和?流程管理，?凡事做到有?章可循、有?據(jù)可依，用?制度管人、?流程管事，?建立長(zhǎng)效機(jī)?制。明確辦?公室內(nèi)部科?室之間的管?理邊界，劃?定崗位管轄?權(quán)限。部門?與部門之間?、科室與科?室之間，都?要有一套明?確清楚的職?、權(quán)、能工?作職責(zé)清單?，并以紅頭?文件的形式?加以定性定?量分配部署?，讓部門、?科室的關(guān)系?更加透明化?、明朗化，?便于有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)明確崗位?職責(zé)，進(jìn)行?合理分工，?實(shí)現(xiàn)因事設(shè)?崗、因崗定?人的工作目?的。在分工?的基礎(chǔ)上，?各部門、科?室也應(yīng)積極?探索建立協(xié)?同工作機(jī)制?，協(xié)調(diào)好團(tuán)?結(jié)工作的內(nèi)?容。除此之?外，辦公室?還要健全督?辦機(jī)制，創(chuàng)?新督辦形式?。工作人員?首先要意識(shí)?到督辦工作?的重要性，?避免對(duì)督辦?人員的工作?報(bào)以排斥態(tài)?度。督辦人?員除了使用?傳統(tǒng)的電話?督辦、文件?督辦、現(xiàn)場(chǎng)?督辦、會(huì)議?督辦和跟蹤?督辦以外，?還要充分利?用現(xiàn)代信息?化技術(shù)，加?強(qiáng)督辦流程?辦公自動(dòng)化?系統(tǒng)建設(shè)，?實(shí)現(xiàn)督辦全?過程、全方?位管理。部?門領(lǐng)導(dǎo)要建?立健全辦公?室行之有效?的督辦制度?，并通過有?效執(zhí)行和監(jiān)?督使規(guī)章制?度固定下來?，致力于做?到用制度影?響行為、用?行為影響習(xí)?慣、用習(xí)慣?影響思維。?充分發(fā)揮領(lǐng)?導(dǎo)在督辦工?作和督辦機(jī)?制中的主體?作用，努力?形成領(lǐng)導(dǎo)親?自上陣、辦?公室牽頭、?有關(guān)部門配?合齊抓共管?的工作大格?局。四是?優(yōu)化辦公方?式，提升辦?公室現(xiàn)代化?信息技術(shù)工?作水平和高?度。一些科?室的老同志?經(jīng)常會(huì)說：?工欲善其事?，必先利其?器。這句話?永遠(yuǎn)不會(huì)過?時(shí)，因?yàn)椋?推行辦公自?動(dòng)化已成為?必然趨勢(shì)和?提高辦公效?率的捷徑。?但是，反觀?老同志的工?作方式，仍?舊是采用非?常傳統(tǒng)的w?ord、e?___ce?l、___?辦公工具，?對(duì)于一些特?殊性的__?_音工作任?務(wù)，這些手?段還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠的。我?們要在平時(shí)?的工作當(dāng)中?多留意信息?科室年輕同?志所使用的?辦公軟件或?工具，參加?新技術(shù)辦公?軟件培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)，熟練?掌握電腦軟?件操作技術(shù)?，更好地滿?足工作崗位?要求，提高?辦公效率和?質(zhì)量。此外?，各部門、?各科室同志?要主動(dòng)順應(yīng)?信息社會(huì)化?和辦公無紙?化的要求，?充分使用部?門oa網(wǎng)上?辦公系統(tǒng)，?學(xué)會(huì)操作公?章審批、業(yè)?務(wù)流轉(zhuǎn)、辦?公協(xié)作、考?勤統(tǒng)計(jì)、通?知報(bào)告、檔?案管理、賬?目報(bào)銷等信?息化模塊，?積極適應(yīng)辦?公一體化操?作平臺(tái)工作