人力資源業(yè)務(wù)工作會(huì)議上的講話

人力資源業(yè)務(wù)工作會(huì)議上的講話?：在公司_?__年人力?資源工作會(huì)?議上的講話?在公司_?__年人力?資源工作會(huì)?議上的講話?同志們：?很高興參?加公司__?_年人力資?源會(huì)議。這?次會(huì)議對(duì)大?力推行人才?強(qiáng)企戰(zhàn)略，?全面加強(qiáng)“?一強(qiáng)三優(yōu)”?現(xiàn)代公司建?設(shè)，促進(jìn)公?司又好又快?發(fā)展具有非?常重要的現(xiàn)?實(shí)意義。?下面我講三?個(gè)方面的?意見(jiàn)。一?、充分肯定?過(guò)去一年來(lái)?人力資源管?理工作取得?的成績(jī)，堅(jiān)?定完成各項(xiàng)?工作的信心?和決心過(guò)?去一年來(lái)，?公司系統(tǒng)人?力資源工作?，緊緊圍繞?國(guó)網(wǎng)公司和?省公司的總?體工作部署?，堅(jiān)持以人?為本，加強(qiáng)?人才隊(duì)伍建?設(shè)，加大人?力資源開(kāi)發(fā)?力度，深化?勞動(dòng)、工資?、分配制度?改革，做了?大量卓有成?效的工作，?為公司改革?、發(fā)展、穩(wěn)?定做出了積?極的貢獻(xiàn)。?一是根據(jù)?企業(yè)管理工?作的需要，?完成了政法?部、規(guī)劃發(fā)?展部和資金?管理中心職?能的重新歸?并，成立了?___工作?部、基建部?和計(jì)劃部，?組建了內(nèi)審?中心。根據(jù)?省公司文件?精神，對(duì)公?司本部崗位?崗級(jí)進(jìn)行了?調(diào)整和規(guī)范?。（范本）?按照“公開(kāi)?招聘，逢進(jìn)?必考”的原?則，完成了?機(jī)關(guān)本部_?__個(gè)空缺?管理崗位的?人員招聘。?二是加強(qiáng)?了工資基金?的管理，從?嚴(yán)控制了各?單位的工資?基金赤字，?提高工資基?金管理的剛?性。想方設(shè)?法擠出資金?，為基層單?位減負(fù)消赤?。職工年平?均收入同比?增長(zhǎng)18，?是近幾年增?長(zhǎng)幅度最大?的一年。?三是規(guī)范了?勞動(dòng)用工管?理，完成變?電工區(qū)10?運(yùn)行工在城?區(qū)內(nèi)的公開(kāi)?招聘，實(shí)現(xiàn)?員工在系統(tǒng)?內(nèi)部跨單位?有序流動(dòng)。?對(duì)客戶服務(wù)?中心的客服?代表和機(jī)關(guān)?車(chē)隊(duì)司機(jī)進(jìn)?行了社會(huì)化?招聘嘗試，?優(yōu)化人力資?源配置。用?好用足人力?資源政策，?加強(qiáng)畢業(yè)生?招聘和復(fù)退?軍人安置工?作。重新修?訂內(nèi)退人員?管理辦法，?保持了職工?隊(duì)伍的穩(wěn)定?與企業(yè)的和?諧。四是?社保工作不?斷強(qiáng)化。完?成了公司企?業(yè)年金存量?基金的清查?、存量基金?和增量基金?數(shù)據(jù)并庫(kù)工?作，企業(yè)年?金由原來(lái)的?分散管理模?式轉(zhuǎn)變?yōu)槭?公司集中統(tǒng)?一管理模式?，保障了職?工利益。農(nóng)?電工的基本?醫(yī)療保險(xiǎn)、?工傷保險(xiǎn)和?生育保險(xiǎn)全?面啟動(dòng)，進(jìn)?一步提高了?農(nóng)電工的社?會(huì)保險(xiǎn)待遇?。五是業(yè)?績(jī)考核工作?不斷規(guī)范。?（范本）各?級(jí)人力資源?部門(mén)積極履?行工作職責(zé)?，科學(xué)修訂?和完善考核?指標(biāo)及考核?辦法，不斷?優(yōu)化考核流?程，進(jìn)一步?完善了考核?的工作機(jī)制?，促進(jìn)了公?司管理績(jī)效?和經(jīng)營(yíng)效益?的全面提高?。六是加?大了人才培?養(yǎng)力度這?些成績(jī)的取?得是各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)心和支?持的結(jié)果，?凝聚了公司?系統(tǒng)人力資?源工作者的?智慧和汗水?。在此，我?代表公司向?一貫關(guān)心支?持人力資源?工作的各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)表示衷?心的感謝。?向長(zhǎng)期以來(lái)?在人力資源?戰(zhàn)線上辛勤?工作、無(wú)私?奉獻(xiàn)的同志?們表示親切?的慰問(wèn)和崇?高的敬意。?在看到成?績(jī)的同時(shí)，?我們也必須?清醒地認(rèn)識(shí)?到當(dāng)前人力?資源管理工?作存在的問(wèn)?題和不足，?主要表現(xiàn)為?：人才隊(duì)伍?結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)?整的步伐還?有待進(jìn)一步?加快；各類?高層次的科?技人才、技?能人才和管?理人才匱乏?問(wèn)題急待解?決；用人機(jī)?制、用人環(huán)?境和激勵(lì)政?策還需要進(jìn)?一步改革創(chuàng)?新等等。這?些問(wèn)題都是?事___司?穩(wěn)步發(fā)展的?核心問(wèn)題與?關(guān)鍵所在，?需要我們?cè)?今后工作中?真正將人力?資源管理工?作放到企業(yè)?發(fā)展的戰(zhàn)略?高度去思考?，采取得力?措施，制定?針對(duì)性辦法?，抓好落實(shí)?，逐步完善?。二、認(rèn)?清形勢(shì)，提?高認(rèn)識(shí)，增?強(qiáng)做好人力?資源工作的?緊迫感和使?命感“國(guó)?以才立、政?以才治、業(yè)?以才興”。?人力資源管?理工作歷來(lái)?是黨和國(guó)家?事業(yè)的重要?組成部分，?也是一個(gè)地?區(qū)、一個(gè)企?業(yè)事業(yè)興衰?成敗的關(guān)鍵?所在。隨著?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的?不斷發(fā)展和?電力體制改?革的逐步深?化，電網(wǎng)經(jīng)?營(yíng)企業(yè)所面?臨的內(nèi)、外?部環(huán)境已經(jīng)?發(fā)生深刻變?化，我們?nèi)?力資源管理?工作必須認(rèn)?清形勢(shì)，提?高認(rèn)識(shí)，從?全局、戰(zhàn)略?的高度出發(fā)?，充分認(rèn)識(shí)?實(shí)施人才強(qiáng)?企戰(zhàn)略的_?__重要性?，進(jìn)一步增?強(qiáng)做好新時(shí)?期人力資源?工作的責(zé)任?感和緊迫感?，加強(qiáng)人才?資源的開(kāi)發(fā)?和利用，更?好地適應(yīng)這?種變化。?（一）加強(qiáng)?人力資源管?理是適應(yīng)公?司發(fā)展的客?觀要求當(dāng)?今時(shí)代知識(shí)?經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)?展，國(guó)際國(guó)?內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)越?來(lái)越激烈。?競(jìng)爭(zhēng)是多方?面、全方位?的，但說(shuō)到?底還是人才?的競(jìng)爭(zhēng)。電?網(wǎng)企業(yè)能否?在競(jìng)爭(zhēng)中保?持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)?，能否在瞬?息萬(wàn)變的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立?于不敗之地?，關(guān)鍵取決?于能否在激?烈的人才競(jìng)?爭(zhēng)中獲勝。?“__五”?時(shí)期，是電?力工業(yè)技術(shù)?進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)?升級(jí)和加快?發(fā)展的重要?階段，也是?對(duì)各類人才?特別是高層?次、高素質(zhì)?人才需求旺?盛的重要時(shí)?期。沒(méi)有一?大批各類專?業(yè)人才、技?能人才和管?理人才的參?與，我們就?難以迅速實(shí)?現(xiàn)公司發(fā)展?的新跨越。?這就要求我?們必須全力?實(shí)施“人才?強(qiáng)企”戰(zhàn)略?，著力搶占?人才制高點(diǎn)?，積極打造?人才新高地?，努力掌握?競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)?權(quán)。緊緊抓?住人才培?養(yǎng)、吸引、?使用、留住?四個(gè)環(huán)節(jié)，?逐步建立廣?納群賢、人?盡其才、充?滿活力的用?人機(jī)制和管?理制度，充?分調(diào)動(dòng)員工?的積極性和?創(chuàng)造性，實(shí)?現(xiàn)企業(yè)與員?工和諧發(fā)展?，促進(jìn)公司?又快又好發(fā)?展。（二?）加強(qiáng)人力?資源管理是?適應(yīng)電力市?場(chǎng)環(huán)境變化?的必然選擇?作為電網(wǎng)?經(jīng)營(yíng)企業(yè)，?我們?cè)跐M足?社會(huì)電力需?求、為社會(huì)?提供優(yōu)質(zhì)服?務(wù)的同時(shí)，?也要謀取企?業(yè)自身的?經(jīng)濟(jì)利益。?這既是我們?企業(yè)自身生?存發(fā)展的需?要，也是我?們更好的服?務(wù)社會(huì)的要?求。隨著電?力體制改革?的不斷深入?，市場(chǎng)環(huán)境?時(shí)刻都處于?變化之中，?我們必須增?強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)?境變化的適?應(yīng)能力，確?定我們的對(duì)?策，找出我?們?cè)诠芾怼?生產(chǎn)、服務(wù)?、營(yíng)銷(xiāo)等工?作中與之不?相適應(yīng)的環(huán)?節(jié)，做出調(diào)?整。人力資?源管理工作?務(wù)必要服從?和服務(wù)于這?一要求。要?加大人力資?源開(kāi)發(fā)力度?，著力打造?一批善經(jīng)營(yíng)?、懂專業(yè)、?會(huì)管理的復(fù)?合型人才，?改善人才隊(duì)?伍結(jié)構(gòu)，以?適應(yīng)電力市?場(chǎng)發(fā)展環(huán)境?的變化和企?業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展的需要?。（三）?加強(qiáng)人力資?源管理是適?應(yīng)電力體制?改革的迫切?需要電力?體制改革的?逐步深入和?電力企業(yè)重?組后形成的?新格局，對(duì)?人力資源管?理工作提出?了新的更高?的要求。一?方面，在電?力系統(tǒng)內(nèi)部?，伴隨資源?、市場(chǎng)、利?益的重組，?各類電力企?業(yè)對(duì)優(yōu)秀人?才的競(jìng)爭(zhēng)更?趨激烈；另?一方面，隨?著社會(huì)進(jìn)步?，國(guó)民經(jīng)濟(jì)?和人民日常?生活對(duì)電力?的依賴程度?越來(lái)越高，?政府和社會(huì)?對(duì)電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)?企業(yè)的管理?和優(yōu)質(zhì)服務(wù)?水平要求更?高了。同時(shí)?，怎樣解決?人員冗余和?結(jié)構(gòu)性缺員?;怎樣在大?力發(fā)展多產(chǎn)?業(yè)的同時(shí)穩(wěn)?步實(shí)現(xiàn)主輔?分離；怎樣?在改革進(jìn)程?中保持員工?隊(duì)伍的穩(wěn)定?等等，已成?為人力資源?管理工作研?究的重點(diǎn)課?題和努力方?向。如何解?決新問(wèn)題，?迎接新挑戰(zhàn)?，把公司發(fā)?展引入科學(xué)?、協(xié)調(diào)、可?持續(xù)的良性?軌道，既是?形勢(shì)所逼，?也是形勢(shì)所?需。關(guān)鍵的?任務(wù)是要切?實(shí)提高人力?資源工作者?的能力和素?質(zhì)，通過(guò)加?強(qiáng)制度機(jī)制?建設(shè)，優(yōu)化?流程，構(gòu)建?科學(xué)的人力?資源開(kāi)發(fā)與?管理體系，?建立一支結(jié)?構(gòu)合理、素?質(zhì)優(yōu)良、規(guī)?模適當(dāng)?shù)娜?才隊(duì)伍，大?力提高員工?職業(yè)道德、?管理水平和?業(yè)務(wù)技能水?平，以確保?企業(yè)改革發(fā)?展順利進(jìn)行?。（四）?加強(qiáng)人力資?源管理是完?成公司各項(xiàng)?目標(biāo)任務(wù)的?根本保證?今年以來(lái)，?我們堅(jiān)持以?科學(xué)發(fā)展觀?為指導(dǎo)，以?開(kāi)展“精細(xì)?化管理年”?活動(dòng)為載體?，以落實(shí)重?點(diǎn)工作督導(dǎo)?制為抓手，?加大各項(xiàng)工?作的推進(jìn)力?度，實(shí)現(xiàn)了?全面工作的?整體提升。?元至___?月份，公司?安全生產(chǎn)保?持穩(wěn)定，電?力供應(yīng)保障?有序，電網(wǎng)?建設(shè)扎實(shí)推?進(jìn)，優(yōu)質(zhì)服?務(wù)全面提高?，黨群建設(shè)?充滿活力，?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全?面提升，其?中，完成售?電量___?億千瓦時(shí)，?同比增長(zhǎng)_?__億千瓦?時(shí)，增長(zhǎng)率?為_(kāi)__％?；完成售電?均價(jià)___?元／千千瓦?時(shí)，同比增?長(zhǎng)___元?／千千瓦時(shí)?；預(yù)計(jì)完成?線損率__?_％，比計(jì)?劃降低__?_個(gè)百分點(diǎn)?。總體上?看，公司整?個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?形勢(shì)是可喜?的，但在看?到成績(jī)的同?時(shí)，我們也?要清醒地認(rèn)?識(shí)到，公司?的工作還存?在許多不足?之處，還面?臨著一些困?難和挑戰(zhàn)：?一是安全生?產(chǎn)基礎(chǔ)仍然?不牢。線路?障礙呈上升?趨勢(shì)，有章?不循，有禁?不止、違章?違紀(jì)現(xiàn)象仍?較突出。二?是完成公司?的售電量指?標(biāo)面臨著地?方企業(yè)自發(fā)?自用電量增?長(zhǎng)，導(dǎo)致公?司售電量市?場(chǎng)占有率小?幅下降的不?利影響。售?電均價(jià)面臨?著農(nóng)排和化?肥等低電價(jià)?電量大幅增?長(zhǎng)，導(dǎo)致均?價(jià)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)?劣化趨勢(shì)的?不利影響。?三是電網(wǎng)結(jié)?構(gòu)還存在諸?多薄弱環(huán)節(jié)?，確保電網(wǎng)?的可靠運(yùn)行?，不斷提高?供電可靠性?和供電優(yōu)質(zhì)?服務(wù)質(zhì)量還?面臨著許多?壓力。四是?維護(hù)企業(yè)內(nèi)?部穩(wěn)定面臨?著內(nèi)退職工?要求提高待?遇，農(nóng)電工?要求同工同?酬和職工子?女就業(yè)等不?穩(wěn)定因素。?這些問(wèn)題和?不利因素，?給我們的人?力資源管理?工作帶來(lái)了?全新的挑戰(zhàn)?。廣大人力?資源管理工?作者必須自?覺(jué)地樹(shù)立大?局意識(shí)，把?人力資源管?理工作納入?完成公司全?年工作目標(biāo)?、推進(jìn)公司?發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)?劃實(shí)現(xiàn)的大?局中去謀劃?和部署。必?須加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓展視野?，理清思路?，扎實(shí)工作?，明確責(zé)任?，增強(qiáng)信心?。必須推進(jìn)?管理創(chuàng)新、?制度創(chuàng)新，?用卓有成效?的工作，為?公司戰(zhàn)略目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提?供有力保證?，為公司今?年各項(xiàng)目標(biāo)?任務(wù)的完成?提供堅(jiān)實(shí)的?人才保障和?智力支持。?三、突出?重點(diǎn)，扎實(shí)?工作，努力?開(kāi)創(chuàng)人力資?源管理工作?的新局面?第一、進(jìn)?一步實(shí)施人?才強(qiáng)企戰(zhàn)略?。我們要樹(shù)?立“人力資?源是企業(yè)第?一資源”的?觀念，在深?化電力體制?改革進(jìn)程中?，注重實(shí)施?人才強(qiáng)企戰(zhàn)?略，加大人?力資源開(kāi)發(fā)?力度，建設(shè)?優(yōu)秀的人才?隊(duì)伍，全面?提升員工整?體素質(zhì)。一?是按照制定?的里程碑計(jì)?劃，重點(diǎn)抓?好管理型、?技術(shù)型和技?能型人員的?分層培訓(xùn)，?注意選送骨?干人員參加?省公司__?_的各類培?訓(xùn)；做好班?組長(zhǎng)，供電?所長(zhǎng)、農(nóng)電?工的培訓(xùn)工?作；強(qiáng)化現(xiàn)?場(chǎng)培訓(xùn)工作?，積極開(kāi)展?“師帶徒”?活動(dòng)。要調(diào)?查研究制定?教育培訓(xùn)考?核和激勵(lì)辦?法，充分調(diào)?動(dòng)和促進(jìn)各?單位培訓(xùn)工?作的積極性?、主動(dòng)性，?形成有效的?三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)?絡(luò)，增強(qiáng)培?訓(xùn)工作的力?度和實(shí)用性?。二是要應(yīng)?用現(xiàn)代職業(yè)?生涯設(shè)計(jì)理?念，繼續(xù)為?不同類別人?才開(kāi)辟通道?和發(fā)展空間?，實(shí)現(xiàn)員工?成長(zhǎng)與企業(yè)?發(fā)展的協(xié)調(diào)?統(tǒng)一。三是?繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)?秀技師和技?術(shù)能手的評(píng)?選，通過(guò)激?勵(lì)考核機(jī)制?，使得為企?業(yè)做出突出?貢獻(xiàn)的優(yōu)秀?員工獲得成?就感。四是?繼續(xù)完善首?席員工評(píng)選?辦法，將首?席員工的評(píng)?選范圍擴(kuò)大?到公司各類?專業(yè)技術(shù)崗?位，鼓勵(lì)員?工崗位成才?，不斷開(kāi)辟?新的員工崗?位成才渠道?，形成一種?尊重創(chuàng)造、?尊重才能，?愛(ài)崗敬業(yè)的?良好氛圍。?第二、?進(jìn)一步加強(qiáng)?用工機(jī)制改?革。要認(rèn)真?貫徹省公司?有關(guān)用人制?度改革的各?項(xiàng)規(guī)定，結(jié)?合公司實(shí)際?，合理選聘?人才，適當(dāng)?增加實(shí)用型?人才的招聘?比例，優(yōu)化?公司人員結(jié)?構(gòu)。進(jìn)一步?完善各類短?期勞動(dòng)用工?管理，依法?做好勞動(dòng)用?工的招聘和?解聘工作。?要通過(guò)人員?的合理流動(dòng)?、員工的技?能培訓(xùn)、畢?業(yè)生的招聘?分配、復(fù)退?軍人安置等?手段，著重?解決或緩解?結(jié)構(gòu)性缺員?問(wèn)題。要鼓?勵(lì)新進(jìn)畢業(yè)?生到一線工?作，不斷充?實(shí)一線生產(chǎn)?人員隊(duì)伍。?加大農(nóng)電工?勞動(dòng)管理的?工作力度，?不斷研究農(nóng)?電工勞動(dòng)管?理中存在的?新問(wèn)題和新?動(dòng)向，防范?農(nóng)電工勞動(dòng)?用工風(fēng)險(xiǎn)。?加強(qiáng)農(nóng)電工?勞動(dòng)合同管?理，對(duì)合同?到期的，要?及時(shí)做好終?止或續(xù)簽工?作；對(duì)不合?格的農(nóng)電工?，要堅(jiān)決依?法解除勞動(dòng)?合同；工作?內(nèi)容發(fā)生變?化的，要及?時(shí)變更勞動(dòng)?合同。第?三、進(jìn)一?步完善人才?培養(yǎng)機(jī)制。?要以培養(yǎng)高?層次和高技?能人才為重?點(diǎn)，加快制?定有針對(duì)性?和可操作的?人才培養(yǎng)計(jì)?劃。要在全?公司范圍內(nèi)?大力倡導(dǎo)人?才投資的理?念，鼓勵(lì)企?業(yè)投資于員?工的技能培?訓(xùn)與學(xué)歷培?訓(xùn)，尤其要?注重加強(qiáng)對(duì)?高技能人才?的培養(yǎng)，鼓?勵(lì)職工參加?社會(huì)專業(yè)部?門(mén)的技術(shù)等?級(jí)認(rèn)證，推?進(jìn)高級(jí)技工?與科研人員?在技術(shù)成果?轉(zhuǎn)化過(guò)程中?的有機(jī)結(jié)合?。要加大培?訓(xùn)基地建設(shè)?力度，根據(jù)?市場(chǎng)需求和?工作需要，?積極開(kāi)展中?短期職工應(yīng)?用技能培訓(xùn)?教育，不斷?提高企業(yè)員?工的專業(yè)技?術(shù)水平與綜?合素質(zhì)能力?。第四?、進(jìn)一步加?大人才激勵(lì)?力度。針對(duì)?各類人才的?特點(diǎn)，建立?健全與市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)體制相?適應(yīng)、與工?作業(yè)績(jī)緊密?聯(lián)系、鼓勵(lì)?人才創(chuàng)新創(chuàng)?業(yè)的分配制?度和激勵(lì)機(jī)?制。開(kāi)展全?員績(jī)效管理?，調(diào)整工資?分配結(jié)構(gòu)，?按崗位重要?程度、承擔(dān)?風(fēng)險(xiǎn)大小、?做出貢獻(xiàn)多?少進(jìn)行分配?，將工資增?量，向關(guān)鍵?崗位、關(guān)鍵?人才傾斜。?要以市場(chǎng)化?、職業(yè)化為?導(dǎo)向，建立?科學(xué)、系統(tǒng)?的人才衡量?和篩選標(biāo)準(zhǔn)?，進(jìn)一步推?行競(jìng)爭(zhēng)上崗?制度，及時(shí)?把那些綜合?素質(zhì)好、發(fā)?展?jié)摿Υ蟆?工作能力強(qiáng)?的優(yōu)秀人才?選拔到關(guān)鍵?崗位委以重?任，讓優(yōu)秀?人才創(chuàng)業(yè)有?___、發(fā)?展有前景，?盡快脫穎而?出。要堅(jiān)持?物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和?精神獎(jiǎng)勵(lì)相?結(jié)合，對(duì)為?企業(yè)發(fā)展作?出杰出貢獻(xiàn)?的各類人才?給予更高榮?譽(yù)并實(shí)行重?獎(jiǎng)。同時(shí)，?還要通過(guò)精?神激勵(lì)、職?位晉升激勵(lì)?等各種行之?有效的激勵(lì)?手段與方法?，激勵(lì)員工?取得更大的?成功，實(shí)現(xiàn)?職業(yè)生涯夢(mèng)?想。第?五、進(jìn)一步?加強(qiáng)調(diào)研和?政策宣貫工?作。調(diào)查研?究是深入實(shí)?際、掌握情?況、解決問(wèn)?題的基本方?法。當(dāng)前，?無(wú)論是人事?制度改革，?還是人才隊(duì)?伍建設(shè)，都?面臨著許多?新情況、新?問(wèn)題。人力?資源工作者?要深入基層?，深入群眾?，深入一線?，針對(duì)工作?中的矛盾和?問(wèn)題，積極?開(kāi)展前瞻性?研究，認(rèn)真?解剖“麻雀?”，找出問(wèn)?題的癥結(jié)和?深層次原因?。要善于吃?透“上頭政?策”，把握?“基層實(shí)情?”，發(fā)揮主?觀能動(dòng)性，?解決好重點(diǎn)?、難點(diǎn)問(wèn)題?。在學(xué)習(xí)研?究的基礎(chǔ)上?，要開(kāi)展針?對(duì)性的政策?宣傳活動(dòng)，?使各種人力?資源和社會(huì)?保險(xiǎn)政策深?入人心，家?喻戶曉。各?單位要立足?公司改革與?發(fā)展的實(shí)際?，堅(jiān)持勤于?思考，深入?政策研究，?在政策許可?范圍內(nèi)盡可?能地提高職?工收入水平?和保險(xiǎn)水平?。在發(fā)展生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前?提下，要想?法設(shè)法化解?工資赤字，?減輕企業(yè)負(fù)?擔(dān)，要逐步?提高工資基?金積累，使?職工收入穩(wěn)?步增長(zhǎng)，構(gòu)?建和諧企業(yè)?。第六，?進(jìn)一步完善?各類保險(xiǎn)體?系建設(shè)。圍?繞構(gòu)建和諧?企業(yè)這個(gè)中?心，不斷完?善公司社會(huì)?保障體系。?要進(jìn)一步健?全和完善社?會(huì)保險(xiǎn)登記?、申報(bào)、核?定、征繳、?記錄、審核?、發(fā)放和基?金管理等方?面的制度建?設(shè)，規(guī)范業(yè)?務(wù)流程，實(shí)?現(xiàn)制度創(chuàng)新?和管理創(chuàng)新?。大力實(shí)施?“愛(ài)心平安?工程”，強(qiáng)?化企業(yè)年金?的管理，繼?續(xù)穩(wěn)定職工?醫(yī)療保障水?平，重點(diǎn)抓?好社?；?的按時(shí)征繳?工作，確保?征繳率達(dá)到?100。要?深入研究農(nóng)?電工社會(huì)保?險(xiǎn)管理問(wèn)題?，進(jìn)