成功的營銷戰(zhàn)略離不開3個(gè)維度

成功的營銷戰(zhàn)略離不開3個(gè)維度營銷本來就很簡單，好的企業(yè)都是運(yùn)用最簡單的思想，對于營銷戰(zhàn)略來說：什么時(shí)候才是適合的時(shí)間？什么事情是合適的事情？這需要把握營銷戰(zhàn)略的三個(gè)維度：時(shí)間、空間、適合的事情。我堅(jiān)持是因?yàn)闋I銷本來就應(yīng)該簡單，我看到好的企業(yè)都是運(yùn)用最簡單的思想：杜邦公司的“宮廷的女仆也能像女王一樣生活”；雀巢咖啡的“味道好極了”；沃爾瑪?shù)摹翱偸怯米畹蛢r(jià)格銷售”。這些應(yīng)該能夠說明我的觀點(diǎn)，我相信你會同意我的觀點(diǎn)，不過你可能會問，對于營銷戰(zhàn)略來說：什么時(shí)候才是合適的時(shí)間？什么事情是合適的事情？我試圖用坐標(biāo)的方式來闡述我的觀點(diǎn)。營銷戰(zhàn)略的時(shí)間坐標(biāo)營銷的理解就我個(gè)人的觀點(diǎn)，應(yīng)該是，在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)做合適的事情。所以我們選擇營銷戰(zhàn)略的時(shí)候，不能夠只是評估這個(gè)戰(zhàn)略的基本因素，還應(yīng)該考慮它的時(shí)間坐標(biāo)。但是營銷戰(zhàn)略的時(shí)間坐標(biāo)并不是以時(shí)間為單位的，而是以市場關(guān)鍵要素為單位的，比如舉在家電行業(yè)中國市場的例子：1985—1989年：價(jià)格是市場的關(guān)鍵要素，這個(gè)期間長虹、康佳做的很好；1989—1992年：質(zhì)量是市場的關(guān)鍵要素，格力、新飛、容聲做的很好；1992—1996年：服務(wù)是市場的關(guān)鍵要素，海爾、TCL做的很好；1996—2000年：速度是市場的關(guān)鍵要素，海爾、美的、TCL做的很好；2005—2010年：技術(shù)創(chuàng)新與國際化是市場的關(guān)鍵要素，表現(xiàn)好的是海爾、TCL、美的、海信、創(chuàng)維、格力。2011-2015年：連接是市場的關(guān)鍵要素，目前表現(xiàn)比較好的是海爾和美的。你的營銷就應(yīng)該是與這些時(shí)間段相匹配，我們看到海爾、美的、格力、創(chuàng)維、TCL等在相應(yīng)的時(shí)間做了相應(yīng)的事情，所以一直處在領(lǐng)先的地位，長虹的被動就是一直停留在價(jià)格這個(gè)時(shí)間段，結(jié)果就是這樣。在家電行業(yè)的這個(gè)發(fā)展的例子中我想說明的是營銷戰(zhàn)略的時(shí)間坐標(biāo)只能夠是以市場關(guān)鍵要素的持續(xù)時(shí)間為基準(zhǔn)，當(dāng)市場關(guān)鍵要素的持續(xù)時(shí)間改變，新的市場關(guān)鍵要素產(chǎn)生，便是一個(gè)自然時(shí)間單位的結(jié)束與開始。因此我們需要分析的是在任何一個(gè)自然時(shí)間段內(nèi)，市場的關(guān)鍵要素是什么？而不是我們自己擅長做什么？我們不能夠以自己大發(fā)展時(shí)間作為參考坐標(biāo)，只能夠以市場關(guān)鍵要素作為參照標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣做的企業(yè)才是在時(shí)間坐標(biāo)上選好了位置。在營銷戰(zhàn)略的時(shí)間坐標(biāo)上我們通常出現(xiàn)的誤區(qū)是這樣一些情況：第一，過度關(guān)注競爭對手，忽略市場變化，常常把競爭對手的變化誤解為市場的變化。中國本土的零售企業(yè)，看到跨國零售商抓緊搶占中國市場，不斷圈地的時(shí)候，誤以為做零售終端就是圈地和擴(kuò)大市場區(qū)域，但是在中國零售市場的今天，零售業(yè)的市場關(guān)鍵要素不是圈地和市場區(qū)域而是對于消費(fèi)者的理解和單店的盈利能力，所以當(dāng)我們看到沃爾瑪快速擴(kuò)張的時(shí)候，一定要知道擴(kuò)張不是關(guān)鍵要素，單店運(yùn)營能力和理解消費(fèi)者才是沃爾瑪?shù)倪x擇基礎(chǔ)?？吹街袊就亮闶凵滔Ｍㄟ^“跑馬圈地”來占據(jù)有利地位，真真實(shí)實(shí)的擔(dān)心規(guī)?？焖贁U(kuò)張和經(jīng)營能力嚴(yán)重缺乏的矛盾會打垮中國本土零售企業(yè)。第二，簡單理解市場，忽略了市場內(nèi)在變化，常常把營銷創(chuàng)新誤解為市場的變化?？纯粗袊钠囆袠I(yè)，在短短的不到3年的時(shí)間里，汽車業(yè)的營銷創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，如會展?fàn)I銷和事件營銷在汽車業(yè)的運(yùn)用、奇瑞QQ的時(shí)尚營銷、君威的文化營銷、新藍(lán)鳥的概念營銷等，但汽車生產(chǎn)商也發(fā)現(xiàn)，原來行之有效的市場策略正在失效一一價(jià)格戰(zhàn)不靈了，新車型玩不轉(zhuǎn)了，廣告更難起作用了，營銷創(chuàng)新也不能夠帶動疲軟的汽車市場。目前，汽車行業(yè)在我國市場上，其關(guān)鍵要素不是營銷創(chuàng)新，其關(guān)鍵要素是目標(biāo)顧客的解決方案，所以能夠滿足目標(biāo)顧客的解決方案的汽車產(chǎn)品仍然是占據(jù)市場并脫離價(jià)格戰(zhàn)的怪圈，做的好的奧迪、寶來正是如此。營銷戰(zhàn)略的空間坐標(biāo)與上一個(gè)問題一樣，如果營銷是在合適時(shí)間、合適的地點(diǎn)做合適的事情，那么就需要回答什么是營銷戰(zhàn)略的空間坐標(biāo)這個(gè)問題上。營銷戰(zhàn)略的空間坐標(biāo)不是以市場所處的空間為坐標(biāo)的，而是以對于實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值的定位為坐標(biāo)的，也就是在實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值的哪一點(diǎn)上你能夠有所作為，那么這一點(diǎn)就是你的空間坐標(biāo)。比如，IBM的“服務(wù)轉(zhuǎn)型”，1996年，郭士納就非常清楚地定義了IBM的電子商務(wù)：使企業(yè)能夠通過信息系統(tǒng)增加企業(yè)整體的運(yùn)營競爭力，而不是單個(gè)員工的工作效率！從這樣一個(gè)概念出發(fā)，郭士納帶領(lǐng)IBM開始了著名的“服務(wù)轉(zhuǎn)型”。郭士納以他做服務(wù)和消費(fèi)品的經(jīng)驗(yàn)，給IBM指出了一個(gè)新的邏輯：技術(shù)與功能都不等于客戶價(jià)值，創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵點(diǎn)在于提供解決方案，在于用戶如何用這種設(shè)備去創(chuàng)造出商業(yè)價(jià)值，而不完全在于技術(shù)本身。這一主張是劃時(shí)代的，因?yàn)檫@等于指出了微軟、英特爾這批公司的“要穴”：微軟和英特爾等高科技公司為客戶提供的是工具效率，而IBM提供的是提升客戶價(jià)值的解決方案！到2001年，IBM的服務(wù)收入達(dá)到349億美元，占總收入的42%，首次超過硬件成為IBM的第一收入來源。IBM在為顧客解決方案這一點(diǎn)上最能夠提升顧客價(jià)值，因此解決方案就成了IBM的營銷戰(zhàn)略的空間坐標(biāo)，以此IBM也獲得了市場的空間。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，尤其是受移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，IBM目前的處境并不好，這個(gè)“藍(lán)色巨人”2015年的營收和和利潤均出現(xiàn)大幅下滑，并經(jīng)歷了大規(guī)模裁員，所以IBM提出了“認(rèn)知商業(yè)戰(zhàn)略”，謀求再次轉(zhuǎn)型。營銷戰(zhàn)略在空間坐標(biāo)上的誤區(qū)會表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，不斷追求產(chǎn)品的變化，誤以為這是實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值的方法。20世紀(jì)最偉大的產(chǎn)品是什么？英國一家機(jī)構(gòu)的結(jié)論是：抽水馬桶。美國《財(cái)富》評選20世紀(jì)最杰出的產(chǎn)品：曲別針（1900年）、安全剃須刀（1903年）、拉鎖（1913年）、胸罩（1914年）、創(chuàng)可貼（1921年）、月經(jīng)棉條（1931年）、袖珍簡裝書（1935年）、無帶平跟鞋（1936年）、家用膠布（1942年）、插拼玩具（1958年）、滑板（50年代）、尼龍搭扣（維可牢，1954年）、尿不濕（1961年）、粘貼式便條（1981年）這些產(chǎn)品與蘋果麥丁托什計(jì)算機(jī)、國際互聯(lián)網(wǎng)、英特爾微處理器、施樂復(fù)印機(jī)和傳真機(jī)、飛利浦和索尼激光唱盤、波音707飛機(jī)等等這些并列齊名?？吹竭@些產(chǎn)品我相信你會同意這樣一個(gè)觀點(diǎn)，產(chǎn)品變化并不是實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值的方法，一個(gè)產(chǎn)品當(dāng)它能夠體現(xiàn)顧客價(jià)值的時(shí)候它本身就決定了它的存在，如果我們不斷的追求產(chǎn)品的變化，而忽略的產(chǎn)品對于顧客價(jià)值的單純功能，結(jié)果一定導(dǎo)致產(chǎn)品偏離了顧客價(jià)值這條軌跡,真正有生命力的產(chǎn)品是那些真正簡單而便捷滿足了的顧客需求的產(chǎn)品。第二，過度關(guān)注促銷、廣告、服務(wù)，誤以為這些都是顧客需要的東西。實(shí)現(xiàn)顧客的價(jià)值的關(guān)鍵是確定什么才是顧客的價(jià)值。從我們引入菲利普?科特勒的4P理論開始，在中國市場上，人們開始打價(jià)格戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)，但是對于消費(fèi)者而言，這些手段帶來的直接與間接的影響是什么，我相信大家沒有認(rèn)真分析，表象上看，加大廣告宣傳，帶來了銷售額的增長，增加了服務(wù)顧客的滿意度增加，打折是消費(fèi)者喜歡的，能夠促銷就一定會有效果，這些都是真的，你可以實(shí)實(shí)在在的看到。但是沒有人愿意真正的分析這些結(jié)果能夠最后獲得一個(gè)關(guān)鍵的東西：顧客的忠誠度，我相信這些方式與顧客忠誠度沒有一個(gè)正相關(guān)的聯(lián)系，因此也就看到我們在營銷市場上的混戰(zhàn)和無奈。顧客要的還是產(chǎn)品本身，請我們要永遠(yuǎn)記住這一點(diǎn)。什么才是營銷戰(zhàn)略所選擇的合適的事情？與上兩個(gè)個(gè)問題一樣，如果營銷是在合適時(shí)間、合適的地點(diǎn)做合適的事情，那么我們最后需要回答什么才是營銷戰(zhàn)略所選擇的合適的事情這個(gè)問題上。營銷戰(zhàn)略所選擇的合適的事情就是能夠反應(yīng)市場關(guān)鍵要素的時(shí)間坐標(biāo)和能夠?qū)崿F(xiàn)顧客價(jià)值的空間坐標(biāo)的結(jié)合點(diǎn)。我們用日本本田摩托在美國市場的營銷戰(zhàn)略來做例子。據(jù)有關(guān)資料顯示，20世紀(jì)五六十年代的美國，是哈利?戴維森的美國，這個(gè)只生產(chǎn)重型摩托車的品牌幾乎就是摩托車的代名詞，其市場份額曾一度高達(dá)70%?？梢韵胍姡咎锬ν幸朐诿绹J出一片天地的難度。經(jīng)過前期的試探之后，本田認(rèn)為哈利?戴維森在重型摩托車上太強(qiáng)了，以至于消費(fèi)者根本就不會接受哈利?戴維森生產(chǎn)輕型摩托車的事實(shí)。于是本田用一款完全沒有競爭對手、價(jià)格僅為美國大多數(shù)摩托1/5的小型輕便摩托車打入了美國市場。而這款摩托在當(dāng)時(shí)的哈利?戴維森看來不過是工藝精致的“玩具”。就這樣，為消費(fèi)者提供截然不同的選擇的本田，通過一系列的有效營銷措施，市場占有率從0疾升到80%，從而成為美國摩托車市場的新王者。我們回到上面的方法上來分析，本田進(jìn)入美國的時(shí)候，摩托車市場的關(guān)鍵要素是給消費(fèi)者提供不同的選擇，而從顧客的價(jià)值實(shí)現(xiàn)上來說本田能夠創(chuàng)造價(jià)格僅為美國大多數(shù)摩托1/5的小型輕便摩托車，因此本田的營銷戰(zhàn)略的時(shí)間坐標(biāo)是不同的選擇，而空間坐