應(yīng)對組織變革風(fēng)險

應(yīng)對組織變革風(fēng)險管理心理學(xué)提出了若干有效的途徑，以克服對于組織變革的抵制或阻力。1、參與和投入研究表明，人們對某事的參與程度越大，就越會承擔(dān)工作責(zé)任，支持工作的進(jìn)程。因此，當(dāng)有關(guān)人員能夠參與有關(guān)變革的設(shè)計討論時，參與會導(dǎo)致承諾，抵制變革的情況就顯著減少。參與和投入方法在管理人員所得信息不充分或者崗位權(quán)力較弱時使用比較有效。但是，這種方法常常比較費時間，在變革計劃不充分時，有一定風(fēng)險。2、教育和溝通加強(qiáng)教育和溝通，是克服組織變革阻力的有效途徑。這種方法適用于信息缺乏和面對未知環(huán)境的情況。通過教育和溝通，分享情報資料，不僅帶來相同的認(rèn)識，而且在群體成員中形成一種感覺，即他們在計劃變革中起著作用。他們會有一定的責(zé)任感。同時，在組織變革中加強(qiáng)培訓(xùn)和信息交流，對于成功實現(xiàn)組織變革是極為重要的。這既有利于及時實施變革的各個步驟，也使得決策者能夠及時發(fā)現(xiàn)實施中產(chǎn)生的新問題、新情況，獲得有效的反饋。這樣才能隨時排除變革過程中遇到的抵制和障礙。3、適時把握組織變革的時間和進(jìn)程即使不存在對變革的抵制，也需要時間來完成變革。干部員工需要時間去適應(yīng)新的制度，排除障礙。如果領(lǐng)導(dǎo)覺得不耐煩，加快速度推行變革，對下級會產(chǎn)生一種受壓迫感，產(chǎn)生以前沒有過的抵制。因此，管理部門和領(lǐng)導(dǎo)者需要清楚地懂得人際關(guān)系影響著變革的速度。4、依靠群體的促進(jìn)和支持許多管理心理學(xué)家提出，運用“變革的群體動力學(xué)”，可以推動組織變革。這里包括創(chuàng)造強(qiáng)烈的群體歸屬感，設(shè)置群體共同目標(biāo)，培養(yǎng)群體規(guī)范，建立關(guān)鍵成員威信，改變成員態(tài)度、價值觀和行為等。這種方法在人們由于心理調(diào)整不良而產(chǎn)生抵制時使用比較有效。七、模塊化組織與組織風(fēng)險管理針對組織結(jié)構(gòu)的諸多風(fēng)險，構(gòu)建模塊化組織或許是一個解決之道，模塊化經(jīng)營一定程度上，有效規(guī)避了傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的僵硬帶來的風(fēng)險，充分釋放了企業(yè)的靈活性，使企業(yè)更快速的與市場相匹配，減少了組織管理風(fēng)險。這種組織模式在豐田汽車、海爾、比亞迪等企業(yè)都得到了一定的應(yīng)用，但如何在整個集團(tuán)層面得到全方位的深入應(yīng)用還在不斷的探索之中。模塊化的優(yōu)點平臺化、模塊化的產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)可以在保持產(chǎn)品較高通用性的同時提供產(chǎn)品的多樣化配置，因此平臺化、模塊化的產(chǎn)品是解決定制化生產(chǎn)和批量化生產(chǎn)這對矛盾的一條出路。優(yōu)點：創(chuàng)新能力很強(qiáng)統(tǒng)一接口，分頭創(chuàng)新1、對企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的貢獻(xiàn)模塊是產(chǎn)品知識的載體，模塊的重用就是設(shè)計知識的重用，大量利用已有的經(jīng)過試驗、生產(chǎn)和市場驗證的模塊，可以降低設(shè)計風(fēng)險，提高產(chǎn)品的可靠性和設(shè)計質(zhì)量。模塊實現(xiàn)產(chǎn)品功能的分配和隔離，使問題的發(fā)現(xiàn)和設(shè)計的改進(jìn)變得容易。模塊實現(xiàn)功能的抽象和實現(xiàn)分離，使設(shè)計人員容易掌握產(chǎn)品全局，同時設(shè)計人員可以屏蔽掉與自身領(lǐng)域無關(guān)的細(xì)節(jié)從而關(guān)注更高層次的設(shè)計邏輯。模塊功能的獨立性和接口的一致性，使模塊研究更加專業(yè)化和深入，可以不斷通過升級自身性能來提高產(chǎn)品的整體性能和可靠性，而不會影響到產(chǎn)品其他模塊。模塊功能的獨立性和接口的一致性，使各個模塊可以相對獨立的設(shè)計和發(fā)展，可以進(jìn)行并行設(shè)計、開發(fā)和并行試驗、驗證。模塊的不同組合能滿足用戶的多樣性需求，易于產(chǎn)品的配置和變型設(shè)計，同時又能保證這種配置變型可以滿足企業(yè)批量化生產(chǎn)的需求。2、對企業(yè)工作效率和節(jié)省時間的貢獻(xiàn)設(shè)計和零部件的重用可以大大縮短設(shè)計周期；并行的產(chǎn)品開發(fā)和測試可以大大縮短設(shè)計周期；利用已有成熟模塊可大大縮短采購周期、物流周期和生產(chǎn)制造周期，從而加快產(chǎn)品上市時間；如果劃分模塊時考慮到企業(yè)售后服務(wù)的特定需求，同樣可以縮短服務(wù)周期和耗費資源時間。3、對企業(yè)成本控制的貢獻(xiàn)模塊和知識的重用可以大大降低設(shè)計成本；采用成熟的經(jīng)過驗證的模塊，可以提高采購批量，降低采購和物流成本；采用成熟的經(jīng)過生產(chǎn)驗證的模塊，可以大大減少由于新產(chǎn)品的投產(chǎn)對生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整的頻率，使新產(chǎn)品更容易生產(chǎn)制造，可以降低生產(chǎn)制造成本；產(chǎn)品平臺中及平臺之間存在大量的互換模塊，可以降低售后服務(wù)成本。4、對企業(yè)組織的貢獻(xiàn)有利于企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊分工，規(guī)范不同團(tuán)隊間的信息接口進(jìn)行更為深入的專業(yè)化研究和不同模塊系統(tǒng)的并行開發(fā)；抽象平臺和模塊的建立，可以實現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品