會(huì)計(jì)主管支行行長助理競(jìng)聘演講

第5頁共5頁會(huì)計(jì)主管支行行長助理競(jìng)聘演講?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委?：大家好?!我叫__?_，今年_?__歲，黨?員，___?科學(xué)歷，有?理財(cái)規(guī)劃師?職業(yè)資格證?書。___?年進(jìn)入我行?，先后做過?儲(chǔ)蓄、會(huì)計(jì)?、外匯、私?金主辦、綜?合柜長、會(huì)?計(jì)主管等職?。今天，?登上這屬于?強(qiáng)者的講臺(tái)?，我最想說?的兩個(gè)字是?"感謝"。?感謝___?上給年輕人?創(chuàng)造鍛煉的?機(jī)會(huì)和平臺(tái)?;同時(shí)也感?謝同事們一?直以來的無?私幫助與團(tuán)?結(jié)協(xié)作!"?滴水之恩，?報(bào)以涌泉"?，今天我懷?著一顆感恩?之心參與支?行行長助理?崗位的競(jìng)聘?，希望在更?艱巨、更具?挑戰(zhàn)性、更?能鍛煉人的?崗位，以出?色的業(yè)績回?報(bào)___和?同事們。?下面，我把?自己對(duì)于行?長助理崗位?的理解與認(rèn)?識(shí)匯報(bào)給大?家。我認(rèn)?為，支行內(nèi)?控行長助理?，既是支行?制定經(jīng)營策?略的直接參?與者，又是?支行落實(shí)經(jīng)?營策略和風(fēng)?險(xiǎn)防控的帶?頭人。他要?協(xié)助行長在?現(xiàn)場(chǎng)管理、?營銷發(fā)展、?風(fēng)險(xiǎn)防控、?思想疏理等?方面做好監(jiān)?督指導(dǎo)，解?決一些實(shí)際?困難，還要?在網(wǎng)點(diǎn)員工?隊(duì)伍建設(shè)、?潛能激發(fā)、?技能培訓(xùn)、?人才發(fā)現(xiàn)和?儲(chǔ)備等方面?做好統(tǒng)籌規(guī)?劃，更要在?經(jīng)營決策方?面為支行行?長做好參謀?、在具體事?務(wù)方面為支?行行長做好?助手，在日?常管理方面?為支行行長?補(bǔ)好臺(tái)，以?高度的責(zé)任?意識(shí)、大局?意識(shí)和服務(wù)?意識(shí)使自己?成為支行管?理、經(jīng)營、?服務(wù)過程中?安內(nèi)攘外、?克難攻堅(jiān)的?中流確砥柱?。鑒于以?上崗位認(rèn)識(shí)?，結(jié)合我自?身的工作經(jīng)?歷，我自認(rèn)?有如下幾點(diǎn)?競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)。?第一、專?業(yè)知識(shí)扎實(shí)?。我在大?學(xué)期間，學(xué)?習(xí)的是會(huì)計(jì)?專業(yè)，進(jìn)入?我行后，我?積極參加系?統(tǒng)內(nèi)的各項(xiàng)?培訓(xùn)，擠出?時(shí)間進(jìn)修了?___本科?課程，豐富?了自己的知?識(shí)結(jié)構(gòu)，提?升了自己的?專業(yè)理論水?平。同時(shí)，?我還用心學(xué)?習(xí)國家相關(guān)?政策、法律?法規(guī)和我行?的規(guī)章制度?，能夠以國?家法規(guī)政策?指導(dǎo)具體工?作。SS年?，我參加中?大君融主辦?的理財(cái)規(guī)劃?師培訓(xùn)，并?獲得了理財(cái)?規(guī)劃師職業(yè)?資格證書。?所以這些，?都為我做好?工作提供了?強(qiáng)有力的保?障。第二?、工作經(jīng)驗(yàn)?豐富。入?行___年?來，我先后?從事過__?_個(gè)崗位，?從柜臺(tái)操作?到后臺(tái)管理?，我熟悉我?行營運(yùn)條線?每一個(gè)崗位?，掌握了各?項(xiàng)柜面業(yè)務(wù)?操作流程和?業(yè)務(wù)管理規(guī)?定。同時(shí)也?積累了較為?豐富的會(huì)計(jì)?工作經(jīng)驗(yàn)。?我曾在分行?舉辦的業(yè)務(wù)?技能比賽中?獲個(gè)人全能?___名;?季度考評(píng)，?多次被評(píng)為?支行優(yōu)秀會(huì)?計(jì)主管;年?度考評(píng)，多?次被評(píng)為A?等。第三?、綜合能力?較強(qiáng)。我?曾擔(dān)任過私?金主辦、綜?合柜長、會(huì)?計(jì)主管等職?，工作中，?我能夠以大?局為重，積?極跟領(lǐng)導(dǎo)、?同事，及客?戶溝通協(xié)調(diào)?，并主動(dòng)解?決和處理業(yè)?務(wù)與管理方?面的難題，?去年支行轉(zhuǎn)?為綜合型支?行后，我多?次將一些好?企業(yè)介紹給?行長，陪同?行長拜訪客?戶，積累了?一定的人脈?。我的溝通?協(xié)調(diào)管理等?能力多受到?領(lǐng)導(dǎo)的肯定?。各位領(lǐng)?導(dǎo)，我熱愛?___行，?是___行?給我平臺(tái)，?讓我成長，?因此，我對(duì)?我行懷著深?深的感恩之?情，我的家?人也支持我?全力投入到?工作中。如?果各位支持?我走上行長?助理的崗位?，在今后的?工作中，我?將根據(jù)支行?的工作特點(diǎn)?，結(jié)合我自?己的工作經(jīng)?驗(yàn)，一如既?往地忠誠敬?業(yè)，求真務(wù)?實(shí)，從以下?幾方面開展?工作。第?一、當(dāng)好助?手，主動(dòng)做?事，協(xié)助行?長做好日常?工作。我將?擺正自己的?位置，將做?好助手。凡?事多請(qǐng)示、?多匯報(bào)、多?交心通氣，?團(tuán)結(jié)協(xié)作，?認(rèn)真履行崗?位職責(zé)。在?日常管理中?，積極協(xié)助?行長做好經(jīng)?營管理等一?系列本職工?作，不讓行?長找我要結(jié)?果，而是我?主動(dòng)來復(fù)命?。在行長授?權(quán)的范圍內(nèi)?，切實(shí)配合?、支持、維?護(hù)和執(zhí)行好?行長的工作?。做到工作?上主動(dòng)而不?盲動(dòng)，當(dāng)助?手而不甩手?，融合而不?迎合，努力?成為行長的?左膀右臂。?第二、積?極履行崗位?職責(zé)。一是?客戶基礎(chǔ)方?面。針對(duì)?客戶基礎(chǔ)薄?弱的現(xiàn)狀，?我將協(xié)助行?長開展"拓?市場(chǎng)，強(qiáng)基?礎(chǔ)，增客戶?，爭賬戶"?等活動(dòng)，擴(kuò)?大客戶群體?，夯實(shí)客戶?基礎(chǔ)，以不?斷提升可持?續(xù)發(fā)展能力?。在全面清?理存量存款?、貸款、信?___卡、?電子銀行等?客戶的基礎(chǔ)?上，對(duì)這些?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)?行比較分析?，研究支撐?本地區(qū)經(jīng)濟(jì)?發(fā)展的主要?客戶，調(diào)查?分析客戶資?源，制定客?戶發(fā)展規(guī)劃?，明確客戶?營銷任務(wù)目?標(biāo)，挖掘存?量客戶價(jià)值?，積極拓展?增量客戶，?強(qiáng)化激勵(lì)考?核，抓好渠?道和服務(wù)工?作，使支行?業(yè)務(wù)快速發(fā)?展。二是?員工隊(duì)伍建?設(shè)方面。?我將根據(jù)目?前行內(nèi)的現(xiàn)?狀，針對(duì)各?個(gè)部門的特?點(diǎn)，積極協(xié)?助行長通過?以會(huì)代訓(xùn)、?挖掘潛力、?多種培訓(xùn)等?方式，努力?使行內(nèi)的人?員形成業(yè)務(wù)?型、技術(shù)型?、管理型、?事務(wù)型人才?比例協(xié)調(diào)的?結(jié)構(gòu)。做到?合理分工，?高效協(xié)作，?打造以結(jié)果?為導(dǎo)向的負(fù)?責(zé)任的員工?，建設(shè)一支?執(zhí)行力高的?、以結(jié)果為?導(dǎo)向的、對(duì)?結(jié)果負(fù)責(zé)的?團(tuán)隊(duì)!三?是風(fēng)險(xiǎn)防控?方面。我?將從提高精?細(xì)化管理水?平，實(shí)現(xiàn)排?除風(fēng)險(xiǎn)隱患?。大家知道?，我們行的?案件防控工?作是"雙掛?鉤"和"一?票否決制"?，這就要求?我們不斷提?高精細(xì)化管?理水平，加?強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控?預(yù)警，排除?風(fēng)險(xiǎn)隱患。?落實(shí)到具?體工作中表?現(xiàn)為，首先?，要全面學(xué)?習(xí)、貫徹、?執(zhí)行總分行?的各項(xiàng)會(huì)計(jì)?內(nèi)控制度。?其次，要嚴(yán)?格督導(dǎo)落實(shí)?風(fēng)控制度，?強(qiáng)化會(huì)計(jì)風(fēng)?險(xiǎn)意識(shí)，讓?內(nèi)部控制無?小事的理念?深入人心，?樹立全員防?范意識(shí)，風(fēng)?險(xiǎn)防范人人?有責(zé)，建立?通暢有效的?自自上而?下風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?傳導(dǎo)機(jī)制和?自下而上的?反饋機(jī)制。?再次，要結(jié)?合分行的輔?導(dǎo)與檢查，?通過不斷學(xué)?習(xí)、自查和?整改，進(jìn)一?步強(qiáng)化全體?人員風(fēng)險(xiǎn)責(zé)?任意識(shí)，將?內(nèi)控制度執(zhí)?行落到實(shí)處?、落到細(xì)處?。認(rèn)認(rèn)真真?、踏踏實(shí)實(shí)?地抓好規(guī)章?制度的貫徹?落實(shí)，確保?規(guī)章制度真?正落實(shí)到每?個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)?和每個(gè)員工?身上。四?是服務(wù)提升?方面。我?將協(xié)助行長?，把建立"?以客戶為中?心"的理念?和機(jī)制作為?中心任務(wù)，?不斷梳理改?造業(yè)務(wù)流程?，提高客戶?服務(wù)能力和?水平，營造?優(yōu)質(zhì)服務(wù)的?氛圍。首先?，可以從細(xì)?節(jié)上做起，?在每個(gè)柜臺(tái)?配備老花鏡?，大廳的飲?水機(jī)全天保?證熱水供應(yīng)?，個(gè)人業(yè)務(wù)?顧問柜臺(tái)里?準(zhǔn)備應(yīng)急藥?箱?..其次，?從拓展服務(wù)?范圍做起，?從社區(qū)服務(wù)?、醫(yī)院服務(wù)?入手，與社?區(qū)及醫(yī)院合?作推出社區(qū)?聯(lián)名卡，為?客戶提供存?取款和社區(qū)?物業(yè)、水、?電等各類繳?費(fèi)綜合服務(wù)?。與醫(yī)院聯(lián)?合推出聯(lián)名?卡，為客戶?提供掛號(hào)、?付款等一卡?通服務(wù);再?次，在充分?發(fā)揮大堂經(jīng)?理和自動(dòng)分?類叫號(hào)機(jī)作?用的基礎(chǔ)上?，實(shí)行錯(cuò)峰?增開窗口、?推進(jìn)前后臺(tái)?業(yè)務(wù)分離、?推廣網(wǎng)上銀?行等措施，?以緩解排隊(duì)?問題。另外?，還可以推?出"手機(jī)短?信約定匯款?服務(wù)"，以?滿足外出務(wù)?工人員、學(xué)?生家長向特?定人員頻繁?匯款的需求?;推出"房?e通"，讓?客戶在網(wǎng)上?就能辦理大?部分房貸業(yè)?務(wù)?..各位領(lǐng)?導(dǎo)，評(píng)委，?以上是我對(duì)?所競(jìng)聘崗位?的工作思路?，有不當(dāng)之?處敬請(qǐng)指正?。