競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿:人事科長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講_第1頁
競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿:人事科長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講_第2頁
競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿:人事科長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講_第3頁
競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿:人事科長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第4頁共4頁競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿:人事科長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿?我們正生活?在一個(gè)技術(shù)?、資本、商?品和人員越?來越自由流?動(dòng)的世界,?世貿(mào)___?的加入,標(biāo)?志著我國真?正融入到_?__的經(jīng)濟(jì)?世界,人才?競(jìng)爭(zhēng)必將越?來越激烈。?如何面對(duì)和?利用入世帶?來的機(jī)遇和?挑戰(zhàn),這是?擺在我們每?位人事工作?者面前的一?項(xiàng)重大課題?。古人云:?凡事預(yù)則立?,不預(yù)則廢?。作為一名?人事工作者?,應(yīng)該走在?時(shí)代的前列?,主動(dòng)迎接?時(shí)代的挑戰(zhàn)?,立足本職?,奮發(fā)有為?,努力實(shí)現(xiàn)?自己的人生?價(jià)值。光?陰似箭,一?晃我到了而?立之年與不?惑之年之間?。回首我從?事干部人事?工作十余年?,艱苦的軍?旅生涯,是?我進(jìn)入干部?人事工作的?第一站,是?___這所?大熔爐磨煉?了意志、錘?煉了品性、?培養(yǎng)了作風(fēng)?、提高了素?質(zhì)、熟悉了?干部人事業(yè)?務(wù)。曾先后?兩次榮立個(gè)?人三等功,?___次嘉?獎(jiǎng),___?次被評(píng)為優(yōu)?秀___員?。由于業(yè)?務(wù)對(duì)口,我?很榮幸地轉(zhuǎn)?業(yè)到市__?_局工作。?我十分珍惜?,始終堅(jiān)持?在實(shí)踐中成?長(zhǎng),在實(shí)踐?中成熟,在?實(shí)踐中提高?,不斷地豐?富和完善自?我。在法規(guī)?科工作期間?,因工作要?求必須了解?和掌握全面?的人事工作?,這樣,我?向各位領(lǐng)導(dǎo)?和同志們請(qǐng)?教學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)就較多,?在各位的言?傳身教、耐?心幫助和工?作壓力下,?我很快就進(jìn)?入了角色,?融入到了_?__局這個(gè)?大___之?中,我的人?事政策業(yè)務(wù)?水平因此也?有了加速的?提高。先后?撰寫了《譜?寫人事管理?新篇章》、?《盤人頭的?事業(yè)》、《?加大整體性?人才資源開?發(fā),迎接知?識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代?的到來》等?理論文章,?分別在書報(bào)?上刊登。?負(fù)責(zé)公務(wù)員?管理工作以?來,在有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)的重視?和指導(dǎo)下,?以及有關(guān)科?室的大力支?持下,不墨?守成規(guī),勇?于創(chuàng)新,動(dòng)?腦筋,想辦?法,不等不?靠,主動(dòng)工?作,克服各?種困難,健?全制度,規(guī)?范管理,建?起了市直機(jī)?___務(wù)員?數(shù)據(jù)庫,下?發(fā)了___?個(gè)公務(wù)員管?理文件,受?到了省廳的?肯定和好評(píng)?,并在全省?公務(wù)員管理?工作會(huì)議上?交流了做法?。這次機(jī)構(gòu)?改革,我又?有幸參與了?一系列政策?文件的擬定?全過程,這?是對(duì)我人事?政策法規(guī)的?運(yùn)用能力的?一次全面鍛?煉和提高,?特別是公務(wù)?員數(shù)據(jù)庫快?捷測(cè)算分析?人員年齡、?學(xué)歷、任職?時(shí)間、工作?年限,為領(lǐng)?導(dǎo)科學(xué)決策?提供了準(zhǔn)確?可靠的依據(jù)?。生長(zhǎng)與?變化是一切?生命的法則?,昨日的答?案不適用于?今日的問題?--正如今?天的方法不?能解決明天?的需求一樣?。今天我?競(jìng)爭(zhēng)的是科?長(zhǎng)職位,職?位意味著責(zé)?任和義務(wù)。?由于我現(xiàn)在?從事的是公?務(wù)員管理工?作,所以假?若我是公務(wù)?員管理科科?長(zhǎng),我的工?作目標(biāo)是:?按照建設(shè)高?素質(zhì)專業(yè)化?公務(wù)員隊(duì)伍?的總要求和?這次機(jī)構(gòu)改?革后政府職?能定位是服?務(wù),著力在?競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)上?下功夫,在?高素質(zhì)專業(yè)?化方面做文?章,在管理?服務(wù)上求實(shí)?效,努力建?設(shè)一支人民?滿意的精干?、廉潔、高?效的公務(wù)員?隊(duì)伍,更好?地為我市經(jīng)?濟(jì)建設(shè)和社?會(huì)發(fā)展服務(wù)?。為實(shí)現(xiàn)?這一工作目?標(biāo),我的主?要工作思路?是2323?,就是創(chuàng)新?兩個(gè)辦法,?強(qiáng)化三個(gè)機(jī)?制,完善兩?個(gè)監(jiān)督,凝?聚三方面力?量。一、?創(chuàng)新兩個(gè)辦?法。就是創(chuàng)?新公務(wù)員管?理辦法,著?力在公務(wù)員?管理規(guī)范化?、科學(xué)化、?制度化上有?新的突破。?也就是在現(xiàn)?有的公務(wù)員?管理基礎(chǔ)上?,采用先進(jìn)?的管理手段?,建起公務(wù)?員微機(jī)管理?系統(tǒng)和檔案?管理系統(tǒng),?使我市公務(wù)?員進(jìn)、管、?出三個(gè)環(huán)節(jié)?的管理更加?有序、科學(xué)?規(guī)范,根除?管理工作中?的隨意性。?二、強(qiáng)化?三個(gè)機(jī)制。?就是強(qiáng)化公?務(wù)員競(jìng)爭(zhēng)激?勵(lì)機(jī)制、新?陳代謝機(jī)制?和廉政約束?機(jī)制,著力?在公務(wù)員能?上能下、能?進(jìn)能出方面?有新的進(jìn)展?。一是在抓?好考錄、考?核、獎(jiǎng)懲等?制度的基礎(chǔ)?上,大力推?行競(jìng)爭(zhēng)上崗?,使競(jìng)爭(zhēng)上?崗成為公務(wù)?員職務(wù)晉升?的主要形式?;二是在抓?好執(zhí)行辭職?辭退等制度?外,積極推?行末位警示?制、末位淘?汰制,積極?探索部分職?位的聘用制?;三是在抓?好公務(wù)員義?務(wù)與權(quán)利、?懲戒、輪崗?、回避、申?訴控告等制?度的同時(shí),?重點(diǎn)抓好公?務(wù)員隊(duì)伍紀(jì)?律行為規(guī)范?的實(shí)施,從?政治立場(chǎng)、?勤政廉政、?職業(yè)道德和?依法行政等?方面規(guī)范公?務(wù)員的行為?,樹立我市?公務(wù)員的新?形象。三?、完善兩個(gè)?監(jiān)督。就是?完善公務(wù)員?管理內(nèi)外監(jiān)?督,著力在?民主監(jiān)督方?面取得新的?起色。一是?擴(kuò)大公務(wù)員?管理的公開?性、透明性?,做到制度?公開、程序?與條件公開?、結(jié)果公開?,把管理工?作置于廣大?公務(wù)員和社?會(huì)各界的公?開監(jiān)督之下?,提高公務(wù)?員管理的民?主程度和公?正性。二是?建立執(zhí)法檢?查制度,定?期不定期地?對(duì)各行政機(jī)?___務(wù)員?制度運(yùn)行情?況進(jìn)行監(jiān)督?檢查,發(fā)現(xiàn)?問題,及時(shí)?督促改進(jìn),?堅(jiān)決維護(hù)公?務(wù)員法規(guī)的?嚴(yán)肅性。?四、凝聚三?方面力量。?就是凝聚與?領(lǐng)導(dǎo)、與相?關(guān)科室、與?同事的力量?,著力在最?佳工作效能?上有新的提?高。一是?在工作思路?上要與領(lǐng)導(dǎo)?搞好應(yīng)接,?發(fā)揮助手作?用。做到_?__上服從?而不盲從,?奉命而不唯?命,善上而?不唯上;工?作上主動(dòng)而?不盲動(dòng),當(dāng)?助手而不甩?手,融合而?不迎合;思?想上尊重領(lǐng)?導(dǎo),幫助領(lǐng)?導(dǎo)排憂解難?。二是在?整體聯(lián)動(dòng)上?要與相關(guān)科?室搞好對(duì)接?,樹立整體?分合觀念。?做到科室職?責(zé)上分,思?想上合;制?度上分,關(guān)?系上合;工?作上分,目?標(biāo)上合合?,互相替補(bǔ)?,平等相處?,全局一盤?棋,達(dá)到整?體體聯(lián)動(dòng)的?效果。三?是在實(shí)際工?作中要與同?事搞好連接?,營造良好?氛圍。做到?率先垂范,?嚴(yán)于律己,?處事公道,?誠懇待人,?多一份理解?,多一份諒?解,多一份?寬容,多一?份信任;尊?重同事,關(guān)?心同事,設(shè)?身處地為同?事著想,努?力創(chuàng)造寬松?、和諧、愉?快的工作環(huán)?境。各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?評(píng)委、各位?同仁,我深?知,人事部?門科長(zhǎng)職位?擔(dān)子的厚重?,特別是公?務(wù)員管理科?科長(zhǎng)職位,?責(zé)任更大,?要求更高。?但是,我堅(jiān)?信,只要心?里始終裝著?事業(yè),有公?仆觀念,群?眾觀點(diǎn),全?力盡為民之?責(zé),就一定?會(huì)使我市公?務(wù)員管理工?作___階?、上水平、?上檔次。如?果我這次競(jìng)?崗成功,這?是大家的厚?愛和鼓勵(lì),?我一定以踏?實(shí)的工作作?風(fēng)、求實(shí)的?工作態(tài)度、?進(jìn)取的工作?精神,恪盡?職守,履行?職責(zé),以實(shí)?際行動(dòng)履行?自己的諾

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論