第一次工地會議發(fā)言稿模板

第5頁共5頁第一次工地會議發(fā)言稿模板一、?監(jiān)理辦人員?分工介紹?監(jiān)理辦共進?場___人?，其中監(jiān)理?工程師__?_人，監(jiān)理?員___人?，輔助人員?___人。?具體人員分?工，分三個?監(jiān)理組，a?、b標為一?個監(jiān)理組由?張忠新負責?，c標為一?個監(jiān)理組由?龔宏剛負責?，d標為一?個監(jiān)理組由?伏治治負責?。二、監(jiān)?理辦的質(zhì)量?、安全、進?度、費用監(jiān)?理工作介紹?監(jiān)理辦的一?切工作以施?工單位和業(yè)?主簽訂的施?工合同中規(guī)?定的質(zhì)量目?標、安全目?標、進度目?標、費用目?標為出發(fā)點?，其中質(zhì)量?目標為交工?驗收質(zhì)量合?格，竣工驗?收質(zhì)量合格?；安全目標?為無重大安?全事故；進?度目標為_?__個月；?費用目標為?造價合理，?不突破工程?量清單報價?。下面我就?把質(zhì)量、安?全、進度的?監(jiān)理控制方?法介紹一下?：（一）?質(zhì)量監(jiān)理的?程序：1?、開工報告?。在各單位?工程、分部?工程或分項?工程開工之?前，要求施?工單位要提?交工程開工?報告并進行?審批。開工?報告內(nèi)容包?括：材料、?設(shè)備、人員?準備情況、?施工方案、?計劃開工與?完工日期、?施工工藝、?安全質(zhì)量保?證體系等）?。2、工?序自檢。專?業(yè)監(jiān)理工程?師應(yīng)要求施?工承包人的?自檢人員按?照總監(jiān)理工?程師批準的?工藝流程和?提出的工藝?檢查程序，?在每道工序?完工后首先?進行自檢，?自檢合格后?，申報專業(yè)?監(jiān)理工程師?進行檢查認?可。3、?監(jiān)理抽檢。?專業(yè)監(jiān)理工?程師應(yīng)緊接?施工承包人?的自檢或與?施工承包人?自檢的同時?，對每道工?序完工后進?行檢查驗收?并簽認，對?不合格的工?序應(yīng)指示施?工承包人進?行缺陷修補?或返工。前?道工序未經(jīng)?檢查認可，?后道工序不?得進行。?4、中間交?工報告。當?工程的單位?、分部或分?項工程完工?后，施工承?包人的自檢?人員應(yīng)再進?行一次系統(tǒng)?的自檢，匯?總各道工序?的檢查記錄?及測量或抽?樣試驗的結(jié)?果提出交工?報告。自檢?資料不全的?交工報告，?專業(yè)監(jiān)理工?程師拒絕驗?收。5、?中間交工證?書。專業(yè)監(jiān)?理工程師應(yīng)?按工程量清?單的分項對?完工單項工?程進行一次?系統(tǒng)的檢查?驗收，必要?時應(yīng)作測量?或抽樣試驗?。檢查合格?后簽發(fā)《中?間交工證書?》。未經(jīng)中?間交工檢驗?或檢驗不合?格的工程，?不得進行下?道工程項目?的施工。?6、中間計?量。對填發(fā)?了《中間交?工證書》的?工程，方可?進行計量，?并由總監(jiān)理?工程師簽發(fā)?《中間計量?表》總監(jiān)理?工程師簽發(fā)?計量支付證?書。完工項?目的竣工資?料不全可暫?不計量支付?。（二）?同時嚴格執(zhí)?行質(zhì)量控制?的“四不準?”原則即。?人力、材料?、機械設(shè)備?不足不準開?工；未經(jīng)檢?查認可的材?料不準使用?；施工工序?未經(jīng)批準，?施工中不準?采用；前道?工序未經(jīng)驗?收，后道工?序不準進行?。四、施?工安全監(jiān)理?的方法1?、施工準備?階段安全監(jiān)?理要求各?個施工單位?要按照施工?合同配備專?職安全管理?人員，并要?有相應(yīng)的安?全資質(zhì)；建?立安全生產(chǎn)?管理體系；?安全設(shè)施、?設(shè)備、特種?作業(yè)人員進?入現(xiàn)場的報?驗手續(xù)；安?全技術(shù)措施?或者專項施?工方案；審?核專項安全?施工方案，?___分包?單位安全生?產(chǎn)資質(zhì)；事?故安全事故?應(yīng)急救援預?案。2、?施工階段?監(jiān)督施工安?全技術(shù)措施?實施，督促?應(yīng)急救援人?員和物資、?器材的配備?，進行施工?安全技術(shù)交?底。發(fā)出口?頭通知、簽?發(fā)書面通知?、召開專題?監(jiān)理例會、?簽發(fā)“工程?暫停令”、?向項目所在?地安全主管?部門報告。?（1）監(jiān)?理工程師在?巡視、旁站?過程中應(yīng)監(jiān)?督施工單位?按專項安全?施工方案_?__施工，?若發(fā)現(xiàn)施工?單位未按有?關(guān)安全法律?、法規(guī)和工?程強制性標?準施工違規(guī)?作業(yè)時，應(yīng)?予以制止；?（2）對?危險性較大?的工程作業(yè)?等要定期巡?視檢查，如?發(fā)現(xiàn)安全事?故隱患，應(yīng)?立即書面指?令施工單位?整改；（?3）情況嚴?重的應(yīng)簽發(fā)?《工程暫停?令》要求施?工單位暫停?施工，并及?時報告業(yè)主?單位；（?4）施工單?位拒不整改?或者不停止?施工的，監(jiān)?理工程師應(yīng)?及時向有關(guān)?安全主管部?門報告。?五、進度控?制監(jiān)理方法?1、要求?施工單位編?制切實可行?的施工總體?進度計劃、?年進度計劃?、月（季）?度計劃、關(guān)?鍵線路進度?計劃、按階?段時間或項?目結(jié)構(gòu)等分?解施工進度?計劃（如日?進度計劃、?旬計劃）。?2、進度?計劃的落實?與調(diào)整。監(jiān)?理工程師應(yīng)?根據(jù)施工單?位上報的進?度計劃，確?定監(jiān)理對進?度逐階段控?制的目標，?在施工的過?程中要對承?包人的進度?計劃進行檢?查落實控制?，當發(fā)現(xiàn)實?際工期與進?度計劃不符?時應(yīng)責令承?包人及時進?行進度計劃?調(diào)整，并在?此基礎(chǔ)上進?行資源的調(diào)?配，并監(jiān)督?承包人加大?資源投入、?并通知承包?人采取必要?的措施加快?施工進度，?以使實際施?工進度符合?施工合同的?要求；調(diào)整?后的工程進?度計劃必須?報監(jiān)理工程?師重新審核?。3、施?工過程中應(yīng)?嚴格___?承包人的人?員、機械設(shè)?備、材料、?資金的按計?劃進場情況?。要求承包?人配備與進?度計劃相適?應(yīng)的專業(yè)化?程度較高的?勞務(wù)協(xié)作隊?伍；施工用?合格的原材?料進場充足?；機械設(shè)備?數(shù)量滿足進?度計劃要求?、性能先進?；采用有效?的財務(wù)監(jiān)管?措施確保施?工單位資金?到位及時。?六、費用?控制監(jiān)理方?法1、監(jiān)?理工程師必?須以已完分?項、分部工?程質(zhì)量經(jīng)自?檢和監(jiān)理檢?驗確認工程?質(zhì)量合格、?且各項試驗?檢測數(shù)據(jù)齊?全有效，且?符合安全和?環(huán)保要求，?作為計量與?支付的先決?條件，未經(jīng)?監(jiān)理工程師?批準不得支?付。2、?計量監(jiān)理工?程師應(yīng)嚴格?的按照工程?量清單、計?量依據(jù)、計?量原則、計?量方式和方?法、經(jīng)監(jiān)理?工程師簽發(fā)?的《中間交?工證書》來?對工程進行?計量，以清?單標明的單?價和實際計?量的工程量?辦理計量支?付事宜。?3、監(jiān)理工?程師應(yīng)以合?同工程量清?單內(nèi)的數(shù)量?、單價金額?為基礎(chǔ)，以?經(jīng)建設(shè)單位?批準的清單?核算為主要?依據(jù)建立計?量與支付臺?帳，避免超?計、錯計、?重計、漏計?、計量準確?；對于經(jīng)業(yè)?主批準需工?程變更，監(jiān)?理工程師應(yīng)?對工程量清?單進行數(shù)量?或單價上的?變動調(diào)整；?計量工程師?定期核對施?工單位的計?量支付臺帳?，檢查已完?工程與計量?支付是否相?符。七、?會議制度和?文件往來制?度1、工?地會議是用?于協(xié)調(diào)各方?關(guān)系的公路?工程施工監(jiān)?理的工作制?度，工地會?議是監(jiān)理工?程師工作協(xié)?調(diào)的重要形?式，工地會?議形式按召?開時間、內(nèi)?容及參加人?員的不同，?分為第一