國(guó)企銷售經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

第4頁(yè)共4頁(yè)國(guó)企銷售經(jīng)理競(jìng)聘演講稿___?廠系一五計(jì)?劃期間建成?的重點(diǎn)企業(yè)?，___年?代中期以來(lái)?，經(jīng)擴(kuò)建和?持續(xù)進(jìn)行系?統(tǒng)的技術(shù)改?造，現(xiàn)今形?成了___?萬(wàn)噸水泥的?年產(chǎn)規(guī)模，?整體裝備和?技術(shù)工藝居?全國(guó)同行業(yè)?濕法生產(chǎn)先?進(jìn)水平。四?十余年來(lái)，?企業(yè)一直保?持在全省同?行中的龍頭?地位。為_?__的經(jīng)濟(jì)?社會(huì)發(fā)展，?尤其是基礎(chǔ)?設(shè)施建設(shè)、?重點(diǎn)工程和?重大建設(shè)項(xiàng)?目作出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?現(xiàn)在，隨著?中央政府與?東盟國(guó)家建?立更緊密關(guān)?系，___?毗鄰東盟三?國(guó)的地域優(yōu)?勢(shì)日益突出?，多項(xiàng)重大?基建項(xiàng)目正?在建設(shè)當(dāng)中??為___?水泥行業(yè)的?發(fā)展創(chuàng)造了?良好機(jī)遇，?這也對(duì)__?_水泥能否?繼續(xù)保持領(lǐng)?先地位提出?了全所未有?的挑戰(zhàn)。?根據(jù)當(dāng)前的?市場(chǎng)形勢(shì)，?我認(rèn)為經(jīng)營(yíng)?部營(yíng)銷經(jīng)理?應(yīng)在國(guó)資水?泥公司的領(lǐng)?導(dǎo)下從以下?幾方面代表?___公司?行使?fàn)I銷職?權(quán)，逐步培?育___分?公司的核心?競(jìng)爭(zhēng)力，使?企業(yè)在激烈?的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?中不斷創(chuàng)新?業(yè)績(jī)，獲得?長(zhǎng)足發(fā)展:?一、調(diào)研?本地水泥產(chǎn)?品市場(chǎng)情況?，整合本公?司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)?，逐步構(gòu)建?以市場(chǎng)為導(dǎo)?向、以客戶?為中心、以?效益為目標(biāo)?的營(yíng)銷體系?。___?水泥市場(chǎng)是?以低標(biāo)號(hào)為?主，水泥客?戶主要是建?筑公司和房?地產(chǎn)公司，?大部分建筑?企業(yè)末實(shí)施?統(tǒng)一采購(gòu)，?故此水泥需?求相對(duì)分散?，絕大多數(shù)?水泥客戶在?選購(gòu)水泥產(chǎn)?品時(shí)的首選?標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)格?，我廠生產(chǎn)?的《石林牌?》水泥雖為?___名牌?產(chǎn)品，但低?標(biāo)號(hào)水泥的?生產(chǎn)成本尚?未有效下降?，因此在市?場(chǎng)中不具備?價(jià)格優(yōu)勢(shì)。?但一些大型?基建項(xiàng)目的?客戶對(duì)水泥?產(chǎn)品的質(zhì)量?有較高要求?，價(jià)格卻不?是首選要素?，所以我們?進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)?銷時(shí)應(yīng)發(fā)揮?高強(qiáng)度等級(jí)?水泥產(chǎn)品的?質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，?并將服務(wù)作?為產(chǎn)品的延?伸概念，以?優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏?得市暢?因?此建議公司?把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品?，優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，以優(yōu)取勝?作為經(jīng)營(yíng)方?針，建立重?點(diǎn)用戶檔案?，成立專門?的大客戶服?務(wù)隊(duì)伍。在?營(yíng)銷過(guò)程中?，不斷完善?市場(chǎng)服務(wù)措?施，增強(qiáng)員?工服務(wù)意識(shí)?，改善服務(wù)?態(tài)度，提高?服務(wù)工作質(zhì)?量和效率，?主動(dòng)為客戶?提供技術(shù)咨?詢和服務(wù)，?切實(shí)解決用?戶提出的實(shí)?際問(wèn)題，以?增強(qiáng)用戶對(duì)?企業(yè)和產(chǎn)品?的滿意度。?另外，應(yīng)在?部門內(nèi)建立?良好的營(yíng)銷?反饋機(jī)制，?有效收集市?場(chǎng)信息并反?饋給技術(shù)及?生產(chǎn)部門根?據(jù)市場(chǎng)需求?研究生產(chǎn)不?可替代性新?產(chǎn)品或進(jìn)行?工藝改進(jìn)，?有效降低生?產(chǎn)成本，創(chuàng)?造更大的經(jīng)?濟(jì)效益，爭(zhēng)?取更多的競(jìng)?爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。?二、逐步優(yōu)?化銷售流程?，建立良好?的內(nèi)部管理?機(jī)制。公?司當(dāng)前賦予?經(jīng)營(yíng)部產(chǎn)品?銷售、營(yíng)銷?渠道建設(shè)、?合同管理、?貨款回收、?物資采購(gòu)、?客戶管理等?主要職能。?營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)?充分研究各?職能模塊的?工作流程，?制訂科學(xué)的?銷售計(jì)劃，?進(jìn)行合理的?銷售分工，?并制定《用?戶服務(wù)管理?制度》、《?定期走訪制?度》、《用?戶服務(wù)控制?程序》、《?顧客投訴意?見處理辦法?》等必要的?規(guī)章制度對(duì)?各銷售環(huán)節(jié)?進(jìn)行有效控?制。三、?充分調(diào)動(dòng)人?力資源優(yōu)勢(shì)?，建立良好?的銷售團(tuán)隊(duì)?及團(tuán)隊(duì)文化?。人是_?__的靈魂?，人是管理?的第一要素?已成為人們?的共識(shí)。企?業(yè)的人力資?源將是持久?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的?重要來(lái)源。?一個(gè)好的銷?售經(jīng)理應(yīng)該?是知道如何?激發(fā)銷售人?員的潛在能?力，而不是?簡(jiǎn)單的控制?銷售員的行?動(dòng)。銷售員?工的技能、?知識(shí)專長(zhǎng)和?各種關(guān)系是?銷售部門最?為寶貴的資?源。我將應(yīng)?用5W1H?方法來(lái)建設(shè)?高效團(tuán)隊(duì)。?即我們是誰(shuí)?(who)??即團(tuán)隊(duì)成?員自我的深?入認(rèn)識(shí)，明?確團(tuán)隊(duì)成員?具有的優(yōu)勢(shì)?和劣勢(shì)、對(duì)?工作的喜好?、處理問(wèn)題?的解決方式?、基本價(jià)值?觀差異等;?通過(guò)這些分?析，最后獲?得在團(tuán)隊(duì)成?員之間形成?共同的信念?和一致的對(duì)?團(tuán)隊(duì)目的的?看法，以建?立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)?行的游戲規(guī)?則。我們?在哪里(w?here)??每一個(gè)團(tuán)?隊(duì)都有其優(yōu)?勢(shì)和弱點(diǎn)，?而團(tuán)隊(duì)要取?得任務(wù)成功?又面對(duì)外部?的威脅與機(jī)?會(huì)，通過(guò)分?析團(tuán)隊(duì)所處?環(huán)境來(lái)評(píng)估?團(tuán)隊(duì)的綜合?能力，找出?團(tuán)隊(duì)目前的?綜合能力對(duì)?要達(dá)到的團(tuán)?隊(duì)目的之間?的差距，以?明確團(tuán)隊(duì)如?何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)?、回避威脅?、提高迎接?挑戰(zhàn)的能力?。我們成?___(w?hat)??以團(tuán)隊(duì)的任?務(wù)為導(dǎo)向，?使每個(gè)團(tuán)隊(duì)?成員明確團(tuán)?隊(duì)的目標(biāo)、?行動(dòng)計(jì)劃，?為了能夠激?發(fā)團(tuán)隊(duì)成員?的___，?應(yīng)樹立階段?性里程碑，?使團(tuán)隊(duì)對(duì)任?務(wù)目標(biāo)看得?見、摸得著?，創(chuàng)造出令?成員興奮的?幻想。我?們什么時(shí)候?采取行動(dòng)(?when)??合適的時(shí)?機(jī)采取合適?的行動(dòng)是團(tuán)?隊(duì)成功的關(guān)?鍵，團(tuán)隊(duì)任?務(wù)的啟動(dòng);?團(tuán)隊(duì)遇到困?難或障礙時(shí)?，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把?握時(shí)機(jī)來(lái)進(jìn)?行分析與解?決;以及團(tuán)?隊(duì)面對(duì)內(nèi)、?外部沖突時(shí)?應(yīng)在什么時(shí)?機(jī)進(jìn)行舒緩?或消除;以?及在何時(shí)與?何地取得相?應(yīng)的資源支?持等;都必?須因勢(shì)利導(dǎo)?。我們?cè)?樣行動(dòng)(h?ow)?怎?樣行動(dòng)涉及?到團(tuán)隊(duì)運(yùn)行?問(wèn)題。即團(tuán)?隊(duì)內(nèi)部如何?進(jìn)行分工、?不同的團(tuán)隊(duì)?角色應(yīng)承擔(dān)?的職責(zé)、履?行的權(quán)力、?協(xié)調(diào)與溝通?等，因此，?團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各?個(gè)成員之間?也應(yīng)有明?確的崗位職?責(zé)描述和說(shuō)?明，以建立?團(tuán)隊(duì)成員的?工作標(biāo)準(zhǔn)。?我們__?_(why?)?對(duì)于這?個(gè)問(wèn)題，目?前在很多企?業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?中都容易被?忽視，這可?能也是導(dǎo)致?團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效?率低下的原?因之一。團(tuán)?隊(duì)要高效運(yùn)?作，必須要?讓團(tuán)隊(duì)成員?清楚地知道?他們___?要加入這個(gè)?團(tuán)隊(duì)，這個(gè)?團(tuán)隊(duì)運(yùn)行成?功與失敗對(duì)?他們帶來(lái)的?正面和負(fù)面?影響是什么??以增強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)成員的責(zé)?任感和使命?感。即將我?們常常講的?激勵(lì)機(jī)制引?入團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，可以是團(tuán)?隊(duì)榮譽(yù)、薪?酬或福利的?增加、以及?職位的晉升?等。四、?強(qiáng)化基礎(chǔ)管?理，進(jìn)一步?加強(qiáng)制度建?設(shè)。基礎(chǔ)?管理的好壞?決定了企業(yè)?的戰(zhàn)略目標(biāo)?能否實(shí)現(xiàn)，?也決定了企?業(yè)持續(xù)發(fā)展?是否有堅(jiān)實(shí)?的繁殖內(nèi)核?。一個(gè)現(xiàn)代?化的企業(yè)必?須以非常堅(jiān)?實(shí)的、非常?可靠的、非?常完善的基?礎(chǔ)管理工作?為支撐。?基礎(chǔ)管理要?做到四個(gè)凡?事凡事有據(jù)?可查，凡事?有章可循，?凡事有人監(jiān)?督，凡事有?人負(fù)責(zé)。因?此建立部門?內(nèi)部管理制?度，形成完?善內(nèi)部激勵(lì)?和約束機(jī)制?是基礎(chǔ)管理?的核心內(nèi)容?。比爾·?蓋茨說(shuō):您?眼前的一點(diǎn)?小毛病隨著?企業(yè)的發(fā)展?也能成為企?業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗?的主要原因?。企業(yè)的順?利發(fā)展和持?續(xù)經(jīng)營(yíng)在于?您的企業(yè)是?否有一個(gè)堅(jiān)?實(shí)的管理基?礎(chǔ)，在于企?業(yè)各方面因?素的協(xié)調(diào)。?因此我們一?定要強(qiáng)化基?礎(chǔ)管理，克?服薄弱環(huán)節(jié)?。不容置?疑，花各位?領(lǐng)導(dǎo)和同事?面前，我還?是一個(gè)才疏?學(xué)淺、相對(duì)?陌生的學(xué)生?或者新兵;?憑心而論，?參加競(jìng)爭(zhēng)，?我一無(wú)成績(jī)?，二無(wú)資歷?，三無(wú)根基?，優(yōu)勢(shì)更無(wú)?從談起。倒?是拿破侖的?那句不想當(dāng)?將軍的士兵?不是好士兵?在激勵(lì)著我?斗膽一試，?響應(yīng)___?號(hào)召，積極?參與競(jìng)爭(zhēng)，?我深信，通?過(guò)這樣科學(xué)?的形式，推?選出來(lái)的中?層管理者一?定是公司里?最優(yōu)秀的人?才，真正德